财务主管岗位绩效考核表主管级[整理版]

绩效考核表(财务主管)绩效考核表（财务主管）背景为了提高财务部门工作效率和质量，合理评估财务主管的工作表现，制定本绩效考核表。

通过定期考核，能够发现并解决问题，促进财务主管持续发展，同时也对其激励和激励提出明确要求。

考核标准1.工作效率财务主管应能够高效地完成各项指标。

评估工作效率时，可以考虑以下方面：准时完成每月财务报表的编制和提交；及时处理各类财务问题和紧急情况；整理核对财务数据以及凭证的录入。

2.财务控制财务主管在财务控制方面的能力是考核的重要标准。

以下是财务控制方面的指标：完成年度预算的编制和执行；管理成本控制，提出合理的成本节约措施；审核和制定公司内部财务相关政策。

3.团队管理财务主管作为团队的领导者，其团队管理能力也是考核的重要方面。

以下是团队管理方面的评估指标：能够合理分配团队成员的工作任务，确保工作平衡；通过有效的沟通和指导，提升团队成员的工作效率；激励员工，促进团队的凝聚力和积极性。

4.专业知识与技能财务主管需要具备扎实的财务知识和技能，评估专业知识与技能方面的标准如下：对财务相关法律法规和会计准则掌握到位；对财务软件的熟练应用；具备分析财务数据和提出改进措施的能力。

考核流程1.制定考核计划：确定每年的考核周期和具体考核内容；2.考核指标确定：根据前述考核标准，制定详细的考核指标；3.考核过程：根据考核指标，对财务主管的工作进行监督、记录，并与其进行沟通；4.绩效评估：根据考核指标和工作情况，评估财务主管的绩效，并给予意见和建议；5.绩效奖励或改进：根据绩效评估结果，可对优秀的财务主管进行奖励或者指出需要改进的方面。

结论本绩效考核表为财务主管提供了明确的考核标准和流程，能够客观评估其在工作效率、财务控制、团队管理和专业知识与技能方面的表现。

通过定期的考核，能够激励财务主管持续进步，提高工作质量与效率，为公司的发展做出积极贡献。

绩效评价表(财务主管)绩效评价表（财务主管）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评价周期：职责履行工作成果- 描述员工在财务管理方面的工作成果和业绩。

工作质量- 评价员工在财务工作中的准确性和精确性。

- 考虑员工在财务报告、审计和税务方面的表现。

- 是否按时完成工作，及时处理问题。

提高工作效率- 评价员工在财务工作中的生产力和效率。

- 是否采用了新的工作方法和工具来提高工作效率。

- 评估员工处理紧急情况和压力下的表现。

团队合作与领导力团队协作- 评价员工在团队合作中的积极参与和贡献。

- 是否与同事合作得好，能够有效解决团队问题。

领导能力- 考察员工在财务团队中的领导才能和领导作用。

- 评价员工在决策制定和目标设定方面的能力。

沟通与协调- 考虑员工在信息传递、协调和沟通方面的能力。

- 评估员工与上级、同事和其他部门之间的良好合作。

自我发展专业知识- 考察员工在财务领域的专业知识和技能。

- 是否持续研究和了解最新财务相关法规和条款。

- 评价员工在解决复杂财务问题方面的能力。

主动研究- 考虑员工对自身财务知识的主动研究态度。

- 是否积极参加培训和发展机会。

- 评估员工推动自身职业发展的努力。

总结与建议绩效总结- 总结员工在本期评价周期内的绩效表现。

- 强调员工的亮点和突出表现。

发展建议- 提供员工发展的建议和改进的方向。

- 鼓励员工进一步提高工作能力和自我发展。

- 提供针对员工发展的培训和资源建议。

签字- 员工：- 主管：- 日期：。

财务主管绩效评价表常规表现1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。

酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。

2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。

2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。

2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。

2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。

2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。

2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。

财务主管考核评分表---1. 经验与知识考核财务主管在财务领域的经验和知识水平。

标准：- 精通财务知识和原则，能够运用正确的会计和财务方法进行工作。

- 阅读和理解财务报表、预算和财务分析报告。

- 持续研究和更新财务知识，参加相关培训和研讨会。

2. 组织与计划考核财务主管的组织和计划能力。

标准：- 能够有效组织和安排财务团队的日常工作。

- 制定合理的财务计划和预算，并跟踪执行情况。

- 掌握并合理运用财务软件和工具，提高工作效率。

3. 问题解决能力考核财务主管解决问题的能力。

标准：- 能够快速分析和解决财务方面的问题。

- 熟悉风险管理和内部控制，能够发现并解决潜在风险。

- 能够合理应对突发事件和紧急情况。

4. 团队协作能力考核财务主管与团队成员的合作能力。

标准：- 能够有效地与团队成员沟通和协调工作。

- 能够建立良好的工作关系，促进团队合作。

- 能够发挥团队的整体协作性，推动团队目标的实现。

5. 沟通与表达能力考核财务主管的沟通和表达能力。

标准：- 能够清晰、准确地表达财务概念和信息。

- 能够与其他部门和各级管理层进行有效沟通。

- 能够以适当的方式向非财务人员解释财务信息。

6. 创新与改进能力考核财务主管在财务工作中的创新和改进能力。

标准：- 能够提出创新的财务管理方法和工具。

- 参与和推动财务流程的改进和优化。

- 不断提升工作效率和质量。

---根据上述考核指标，对每个指标根据实际表现进行打分，计算总分并评估财务主管的绩效水平。

评分结果：- 90-100：优秀- 80-89：良好- 70-79：合格- 60-69：待改进- 60以下：不合格该评分表用于帮助评估财务主管的绩效，帮助他们了解自己在财务领域的能力和不足，并提供改进的方向。

同时，也为公司进行绩效管理和激励提供依据。

年度岗位绩效查核表部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务销售利 1.敦促销售收入及货款回笼核算；A-10绩效润核算 2.负责结转产品销售成本，销售税金及附带的计算及结B-8转，各项时期花费的结转工作；C-63.计算收益总数并按公司分派方案进行收益分派。

D-4E-2总帐 1.负责总账的汇总和总账的登记工作；A-10核算 2.负责初步审察结账、对帐、各样会计报表；B-83.负责打印全部明细帐、日志帐、多栏帐、总帐等；C-64.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；D-45.办理换货、短少补发、运输破坏补偿等业务；E-26.清理应收账款，对逾期应收账款提出办理建议；7.与销售公司查对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实符合。

税收有 1.负责增值税、公司所得税、个人所得税、城市保护建A-10关事宜设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用B-8税等税金的申报、缴纳工作；C-62.填制及报送有关税收方面的报表；D-43.报送财富损失税前扣除的有关资料；E-24.协调有关征纳两方关系。

其余 1.负责按期经济剖析；A-102.财务软件的使用培训、保护；B-83.标准内的报销审察；C-64. 按月、季、年组织编制会计报表，成立有关指标台帐，D-4进行财务剖析，并负责有关的检查、培训、指导；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。

工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-8 3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4周E-2边工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10绩态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8效3．从全局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-8 3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2A-10周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；B-8合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；C-6 3．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。

(完整版)财务主管月度绩效考核表引言本绩效考核表用于评估财务主管在月度工作中的表现和贡献。

通过对以下各项指标的评分，旨在客观地衡量财务主管的能力和执行力，并为进一步提升工作效率提供参考依据。

评分指标1. 任务完成情况 (30%)- 对财务主管所负责的任务，如报表编制、财务分析等，按时、高质量完成的情况进行评估。

- 基于任务的重要性和紧急程度，对任务完成情况进行评分。

2. 团队合作 (20%)- 财务主管在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通、合作和协调能力。

- 评估财务主管在解决问题时是否积极参与，并能很好地与其他部门合作。

3. 专业知识与技能 (20%)- 财务主管所需的专业知识和技能的掌握程度。

- 包括对财务相关法规政策的了解、财务软件的熟练使用等。

4. 创新与改进 (15%)- 财务主管在工作中是否积极提出创新建议，以及能否推动改进措施的落实。

- 评估财务主管在工作中的创新能力和改进思路。

5. 工作效率 (15%)- 财务主管在处理任务时的效率和工作主动性。

- 包括合理安排工作时间、应对突发情况的能力等。

6. 绩效目标完成情况 (按公司制定的具体目标权重评分) (特殊项目，占总分10%~20%)- 根据公司具体目标的完成情况，对财务主管的绩效进行考核。

总结根据以上各项指标的评分，综合计算出财务主管的月度绩效得分。

本月度绩效考核表仅作为评估参考，可用于辅助财务主管的工作改进及绩效奖励决策。

以上为财务主管月度绩效考核表的完整版，希望能为财务主管的绩效评估提供必要的参考依据。