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九龙又一城项目简介：1998年11月13日开幕，是一座的大型购物商场及写字楼大厦，由太古地产及中信泰富合资兴建，现由太古地产全权拥有及管理。
又一城是以时尚服饰、中西美食、生活精品、大型娱乐4大主题板块为主的休闲购物中心。
拥有217间店铺、设备齐全的电影院、全港最大的室内溜冰场、约30户世界各地的特色美食。
营业时间：11:00-22:00购物中心物业基本条件：购物广场设有七层购物设施以及超过22.9万平方米的写字楼楼面，拥有830个停车位。
所在位置特点：又一城位于九龙塘达之路，座落于九龙区中心地带，临近香港城市大学及香港赛马会环保楼，是香港唯一的地铁及九广铁路交汇点。
楼层分布及品牌组合：（红色为主力店）地下三层、地上四层L2：「色香味泉」美食广场、麦当劳、运动服装、玩具反斗城、肯德基等L1：运动服装、年青人时装、香港唱片等UG：写字楼大堂、AMC戏院、欢天喜地溜冰场、LOG-ON、星巴克、时装等G：又一城公共运输交汇处（巴士站、小巴站及的士站）、精品、化妆品等LG：隧道连接香港城市大学LG1：高级时装、银行、餐厅、叶壹堂书店、又一栈、马莎百货等LG2：化妆品、高级时装、Pacific Coffee Company等MTR：隧道连接观塘线九龙塘站、Taste超级市场、丰泽、百老汇电器等。
将主力店设置在购物中心两端，将一般小商户设置于购物中心中部，这样在主力店的拉动下，中间的一般小商户就能享受更多的人流，实现资源互动，人流共享的目的。
主力店不在同一楼层，而是占据几个层面的一部分，这样的布置可以让主力店在多个层面収挥作用，汇聚及引导人流到达更多的层面，提高同层的其他小商铺的商业价值。
当前营运模式：为充分保证购物中心竞争力，及时调整经营不善的租户，每年保持5%-10%的淘汰率，以确保购物中心拥有良好的新陈代谢能力。
每年重要节日，在又一城LG2的展示会场举行，都会布置相关特色的装饰增加节日气氛，增迚购物热情；此外，一些名牌产品会请当红演艺明星来又一城做宣传活动，吸引人气。
深圳商圈调研报告深圳商圈调研报告（一）随着深圳经济的蓬勃发展，深圳商圈也逐渐成为全国乃至全球的重要商业中心之一。
为了了解深圳商圈的发展现状以及未来趋势，我们进行了一次全面的调研。
一、商圈概况深圳商圈位于深圳市中心地带，集聚了大量国内外知名品牌和企业总部。
商圈内有多个商业写字楼、购物中心和酒店，形成了独特的商业氛围。
商圈的交通便利，周边有多条地铁线路和公交线路，满足了人们的出行需求。
二、人流量调查我们针对深圳商圈的人流量进行了调查。
结果显示，商圈平均每天的客流量超过十万人次。
周末和节假日，商圈的客流量更是呈现爆发式增长，吸引了大量游客和消费者前来购物和休闲。
三、品牌分布商圈内有众多国内外知名品牌的旗舰店和专卖店。
调研发现，奢侈品牌在深圳商圈的占比较高，其中包括国际大牌以及国内知名奢侈品牌。
此外，快时尚品牌也拥有不少粉丝，年轻人是其主要消费群体。
四、消费水平深圳商圈的消费水平较高。
调研显示，消费者在商圈内的人均消费金额达到了较高水平。
这与深圳市的经济实力和人均收入水平密切相关。
深圳商圈提供了各类商品和服务，包括高端奢侈品以及餐饮、娱乐等，满足了不同消费者的需求。
深圳商圈调研报告（二）五、店铺经营现状在深圳商圈，店铺经营形式多样，既有直营店，也有加盟店。
直营店多由知名品牌自主经营，加盟店则由独立经营者经营。
调研发现，直营店的数量相对较多，这与品牌形象和品质的保证密切相关。
同时，加盟店也有一定市场份额，提供更多元化的消费选择。
六、商圈竞争状况深圳商圈的竞争激烈，各大品牌为了争夺市场份额，纷纷推出促销活动和特色服务。
店铺之间的竞争主要体现在产品、价格和服务上。
部分知名品牌通过不断创新推陈出新，获得了市场与消费者的青睐。
不过，也有一些中小品牌难以在激烈的市场竞争中生存下来，经营压力较大。
七、商圈未来发展趋势深圳商圈作为一个充满活力的商业区域，未来发展潜力巨大。
随着科技的不断进步和消费者对品质和体验的追求，商圈将进一步提升服务水平和产品质量。
购物中心调研报告
《购物中心调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解人们对购物中心的需求和偏好，分析购物中心的经营状况和市场前景，为购物中心提供相关的发展建议。
二、调研方法
1.问卷调查：面向不同年龄段和职业的消费者，了解他们对购
物中心的消费习惯和需求。
2.实地走访：到不同类型的购物中心进行观察和访谈，了解购
物中心的规模、品牌商户、消费者流量等情况。
3.数据分析：收集购物中心相关数据，对其运营情况进行分析。
三、调研结果
1.消费者需求：调研结果显示，人们对购物中心的消费需求主
要集中在服装、美妆、餐饮等方面，同时也对购物中心的娱乐和休闲设施有一定需求。
2.购物中心运营情况：大型购物中心的品牌商户众多，吸引了
大量消费者，而小型购物中心由于规模较小，受到了一定程度的影响。
3.竞争情况：随着线上购物的发展，购物中心面临了来自线上
平台的激烈竞争，需要加强服务和体验，提升吸引力。
四、建议
1.优化商户结构：购物中心需要调整商户结构，注重引入优质
品牌和个性化商户，提升消费者体验和吸引力。
2.增加娱乐设施：购物中心可以增加娱乐设施，如电影院、游乐场等，吸引更多家庭和年轻消费者。
3.提升服务水平：加强购物中心的服务水平，提高服务人员的专业素养，提供更便捷和舒适的购物体验。
五、结论
购物中心作为现代消费场所，需要不断调整和改进自身的经营策略，以适应市场需求和竞争环境。
通过对购物中心的调研，可以为购物中心的发展提供有益的参考和建议。
深圳、香港之商业考察报告目录第一部分：深圳、香港的商业发展概述1、深圳商业发展概述2、香港商业发展概述第二部分：深圳、香港的商业考察路线。
第三部分：深圳、香港的商业项目考察分析1、深圳万象城2、深圳KKMALL3、圆方购物中心4、海港城第四部分：深圳香港特有品牌介绍第五部分：对我项目今后的启发。
通过此次当地项目考察及对比，结合我目前项目开发过程中遇到的一些状况，得出一个结论：一个商业项目合理的业态规划是今后项目能否成功的非常重要的关键所在。
第一部分：深圳、香港的商业发展概述如果说深圳特区发展史是30年不断探索与创新的历程，那作为与特区成长相伴相随的深圳商业，则从一开始就将特区“敢为天下先”的精神融入到其血脉中，并由此走出一段波澜壮阔的历史。
从零起步，深圳商业在完全市场化的洗礼中成长，与深圳特区一起探索发展的轨迹与方向，开创了国内商业的多个新兴模式，塑造了今天独树一帜的深圳商业模式；从空白开始，深圳商业以不断创新迎合市场的需求，形成了今天多业态百花齐放的商业格局；从罗湖起步，深圳商业逐步向外扩散，成长起多个定位各异、遍布全市的成熟商圈。
30年前，深圳无一家知名商业品牌，30年后，深圳商业品牌群星璀璨：茂业凭借商业＋地产的模式创造了“开一家店带旺一条街”的模式，天虹成为连锁化发展的先行者，太阳百货与东门商圈共繁荣，岁宝百货用亲和力征服市场，永旺ＪＵＳＣＯ引入全新的超市购物理念，星河ＣＯＣＯＰＡＲＫ与中心城广场携手创造了中心区商业的繁华。
紧邻深圳的繁华之地香港有“购物天堂”的美称，乍到香港，呈现于面前的就是一片光怪陆离、缤纷多彩的情景。
触目之处，都是商场、大型购物中心比比皆是，几乎所有的建筑底商都是商铺。
各式商铺的经营品种、装修风格各异，并且华洋相杂，充分体现香港对中西古今、各国地区的强大包容性特点。
“购物天堂”之美名果然名不虚传。
第二部分：深圳、香港的商业项目考察路线。
此次考察项目安排如下深圳万象城KK Mall 香港圆方购物中心香港海港城共计四个商业项目，其中重点考察了，深圳KKMall及香港圆方购物中心。
深、港购物中心考察集景行程概况:本次考察历时20天，走访逾13个购物中心考察时间: 2010年4月01日～20日深、港购物中心的特点与启示一、深圳购物中心的特点1、海岸城【定位】：中档的综合性购物中心【特点】：●“双首层”的概念和设计模式是海岸城别于其它项目的创举。
二层广场设计结合高架人行天桥打造步行街，使二层也具备“首层”的功能，提升二层的商业价值。
● “双首层”设计是把双刃剑，它弱化了一楼的形象与价值，美食步行街之所以设在首层或与此不无关系。
●利用二层广场的观景功能设计退台式餐饮，与“双首层”概念具有一定的结合点。
●空间设计上借鉴香港又一城的许多做法，现代感较强。
看看这中庭、这洗手间的导引牌，简直如出一辙。
不过细微处仍不乏变化创新，消防通道口将视频广告设施巧妙融入。
镜钢与玻璃表现令人目眩的现代感消防通道口也不枯燥乏味VS海岸城洗手间入口又一城洗手间入口2、万象城【定位】：高档的综合性购物中心【特点】：●中规中矩带折线型变化的动线设计结合错落配套的电扶梯，创造购物中心丰富的视觉空间和愉快的购物体验。
中规中矩却也蕴含变化的动线电梯在垂直方向上错落配置●大范围的自然采光，从天棚到外立面，玻璃幕墙的大量运用创造富有自然表现力的商业空间，同时非常节省能源。
●主力店与购物中心主场在动线安排上既非常合理的衔接又保持相对独立性，主动线安排因此顺畅而且不产生死角。
主力店与次主力店在与主动线交汇处附近均安排有中庭回转空间，促进两者动线衔接。
主力店RÉEL时尚百货位于中庭次主力店优雅绅士馆前面也有回转小中庭●B1结合地铁，业态规划上倾向美食、超市、个人护理用品与精品配饰，符合楼层客流需求特征。
当年万象城以7000万从地王大厦手中购得地铁连接通道的产权，前瞻性的投资如今已获高额回报。
●购物中心与写字楼间的连廊有如空中花园，令人惬意。
●下沉式广场拓宽了B1层的空间感，不仅融入园林设计，还成为举办活动的好场所。
1，万象城2，MEGABOX（HK）3，中信城市广场4，太古城中心（HK）5，益田假日广场6，IFC MALL(HK)7，海岸城+保利城8，圆方商场（HK）9，京基百纳广场伴随着城市重心西移的脚步，从早期罗湖的中信城市广场，万象城，金光华，然后到福田的COCO PARK,中心城广场，再到南山的益田假日广场，海岸城，花园城，再到关外宝安的港隆城和龙岗的五洲风情MALL，深圳购物中心的发展也经历了从西向东发展的过程。
总体来说，深圳的购物中心处在蓬勃发展的阶段。
特别是地铁系统的不断完善，深圳的购物中心渴望迎来大发展。
开业时间面积（万㎡）楼层接驳地铁站万象城 2004 18.8 -2+5层大剧院站（深圳最大最好的）金光华 2004 12 -3+8层国贸站（高楼层经营状况不理想）中信城市广场 2002 7.18 -2+6层科学馆站（西武+JUSCO，西武卖高级货）中心城广场 2007 14 -3+2层会展中心站（环型模式，经营状况不理想）COCO PARK 2006 8.5 -1+3层购物公园站（奇怪的设计，有露天广场）华侨城铜锣湾广场 2003 8.5 N/A 无（早期的，社区型，有点老了）益田假日广场 2008 10 -3+3层世界之窗站（想走高端路线，经典动线模式）京基百纳广场 2008 12 -1+3层无（社区型的代表）深国投广场 2007 7 -1+3层无（购物中心一般，山姆会员店人多）东海购物广场 2007 5.5 -1+5层无（社区型，没人，晚上去很恐怖）保利文化广场 2008 14.6 5层无（主要是剧院）海岸城 2007 12 -2+5层无（南山最大最好的，中档，动线有点复杂）花园城 2008 7 4层无（蛇口，社区型）晶岛国际广场在建 13.8 -3+2层会展中心站（城市中轴线，环形模动线）香港的购物中心建设，在亚洲是领先的。
由于香港经济自由度高，与世界商业的发展趋势紧密相连，购物中心的开发和建设也领先亚洲其他地区，是亚洲最早建设购物中心的城市开业时间面积（万㎡）楼层地铁站太古城中心1982 10 -2+5层太古站（早期代表，中低端）太古广场1988 6.6 -1+4层金钟站（港岛名牌集中地）时代广场1994 8.7 -3+13层铜锣湾站（老的垂直型）IFC MALL 1998 7.44 4层中环站（比较新，感觉不错）海港城1966 17.6 -1+4层尖沙咀站（最大的，旅游地标，有美术馆）新世界中心1982 23.25 -2+4层尖沙咀站圆方商场2007 9.3 3层九龙站(未来香港最高ICC裙楼，高级货为主)又一城1998 9 -7+4层九龙塘站（代表性的）德福广场1980 8.3 4层（2期）九龙湾站（没什么特别印象）MEGA BOX 2007 10 19层无（很新，红色的，像积木，好高）EMAX 2007 8.37 -3+14层无（MEGA BOX旁边，没完全弄好）APM 2005 5.58 -3+9层观塘站（中端，不错的，年轻人喜欢）朗豪坊2004 5.57 -2+13层旺角站（90后最爱，天空之城，很高很震撼）新世纪广场1997 6.7 7层旺角站奥海城2001 7.44 3层奥运站西九龙中心1994 7.8 9层深水涉站青衣城1998 4.6 -1+3层青衣站新城市广场1985 13.94 -1+8层（1期）沙田站一，万象城万象城是深圳最具有代表性的购物中心，可能也是效益最好的一个。
香港购物中心市场调研报告香港购物中心市场调研报告一、调研背景随着香港经济的不断发展，购物中心在香港逐渐成为人们休闲消费的重要场所。
为了深入了解香港购物中心市场的现状和发展趋势，我们开展了一次调研活动并撰写了本报告。
二、调研目的1.了解香港购物中心的数量和规模。
2.分析香港购物中心的发展特点和主要竞争对手。
3.探讨香港购物中心的消费者群体和消费行为。
4.预测未来香港购物中心市场的发展趋势。
三、调研方法1.文献研究法：通过查阅相关文献资料，了解香港购物中心的基本情况和发展历程。
2.实地调研法：我们采用了走访和观察的方式，亲自到香港市区的购物中心进行实地考察。
3.问卷调查法：我们设计了一份针对香港购物中心消费者的问卷，通过抽样调查的方式，收集了大量的数据。
四、调研结果1.香港的购物中心数量众多，主要分布在港岛、九龙和新界地区，其中以海港城、铜锣湾购物广场等著名购物中心最为知名。
2.香港购物中心的规模较大，拥有多种商铺、餐厅、娱乐设施等，提供丰富多样的购物体验。
3.香港购物中心的发展特点主要体现在品牌丰富、服务质量高、定位精准等方面，并且不断创新以吸引消费者。
4.香港购物中心的主要竞争对手是线上购物、百货商场和传统街市，其中线上购物的崛起对购物中心的冲击较大。
5.香港购物中心的消费者群体主要包括年轻人、家庭和游客，他们在购物中心中的消费行为主要集中在服装、化妆品和食品等方面。
6.未来香港购物中心市场将继续发展壮大，重点将放在提升消费者体验和引入新的业态上。
五、调研结论与建议1.香港购物中心市场发展前景广阔，但面临着线上购物的竞争压力，需要加强创新和升级。
2.购物中心应注重提升服务质量，加强品牌经营，提供多样化的购物体验。
3.购物中心应注重消费者群体差异化，针对不同群体制定精细化的营销策略。
4.购物中心应加强与在线购物平台的合作，开展线上线下一体化的销售模式，以应对竞争挑战。
总之，香港购物中心市场具有较大的发展潜力，但也面临一系列的挑战，只有不断提升自身的竞争力和服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
