The 360 Degree Leader(360度领导)

360度领导力模型领导者是指挥。

在许多人成为领导者之前，有些人从事技术，一些人从事市场营销，一些人从事研发，有些人从事服务。

但是当他担任领导职务时，他的原始经验和能力已成为非核心竞争力。

过去赖以生存的核心竞争力已成为一种支持和外部竞争力。

他现在已经成为指挥。

但是，在现实生活中经常会遇到这样的情况：当小提琴家成为指挥家时，他通常会为自己的小提琴演奏而感到自豪。

他经常离开指挥家的位置，坐在管弦乐队中演奏优美的乐曲。

营销人员成为领导者后，当看到下属遇到困难时，他会急于为下属谈论客户。

实际上，此时，指挥家和企业领导者已经离开指挥家的位置，成为表演者。

企业中的许多失败和混乱不是由员工或管理人员造成的，而是因为领导者离开了指挥职位，没有行使指挥职责，从而破坏了整个绩效。

因此，领导者必须意识到他的核心能力是指挥能力。

构成领导模型的六种能力1.人们对领导者的评价和期望作为领导者，您需要什么能力？在现实生活中，人们经常对领导者做出以下评价和期望？领导者必须具备快速成长的能力，始终走在时代的最前沿，走在团队的最前沿；领导者应该具有远见，能够学习普通人不能学到的东西，并且能够做普通人不能做的事；领导者应该能够选择人才，并能够将杰出人才与公司财务和材料相结合来创造业绩；？领导者应该能够不断地自我复制，并领导团队来教育人们；领导者应该有非凡的表现；领导者要团结人民，使人们愿意跟随他，并有大量的追随者。

2。

领导力模型的六种能力如果人们不停留在对上述特征的感觉或印象水平上，而是将它们抽象化，它将构成一种领导模型。

这种领导能力模型具体包括以下六种能力：学习能力，构成领导者更快成长的能力；决策能力是领导者的预见能力的表现；组织力量，即领导者选择和任命人才的能力的表现；教学能力是领导者领导团队教育人们的能力；执行力，表现为领导者的非凡表现；？魅力表现为领导者渴望的能力。

领导者的能力属于以下描述？请选择正确的答案：1.公司全体员工都对王先生表示感谢，并感到王先生的前途，每个人都愿意听他讲话。

第一课在中层带领“所以，法老当拣选一个有聪明有智慧的人，派他治理埃及地。

”（创世记41:33）约翰·麦克斯韦尔在他的《360度带领人》一书中写到，“99%的带领是在组织的中层而非高层发生。

”你不需要做牧师或主席才能更好地带领。

不论你的上级是不是一位有才能的带领人，你都可以透过你的影响力带来改变。

关键在哪里？就是要学习做360度带领人。

无论你在组织的哪一个阶层，把握机会发展你的影响力。

你要学习带领上级，带领同级，并带领下级。

接下来的六节课希望帮助你在任何岗位上都能有效地做带领的工作。

首先，我们看看一些中层带领人所相信的错误观念。

1. 错误观念一：“如果我不是老大，我就不能带领。

”关于领导力的首要误解就是相信领导力只是从职位或头衔而来。

这种想法大错特错。

最高的职位不能让任何人自动成为一位带领人。

领导力21法则中的影响力法则说得好，“衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

”当人学习培养影响力，他们很快就会发现领导力并不是由职务所决定。

圣经个案学习：叶忒罗和摩西（出埃及记18:13-26）摩西的岳父叶忒罗，在摩西和以色列民中没有任何职位。

当叶忒罗看见摩西尝试带领一百多万个含怨的前奴隶，他立刻在摩西的生命中产生了极大的影响力。

尽管没有头衔或职位，叶忒罗影响了最高带领人摩西，并透过他，最终影响了整个以色列民族。

当摩西听从叶忒罗智慧的建议后，他身上就发生了一些奇妙的改变。

摩西从简单的服事转变为带领。

他不再担负所有的审判工作，而是动员其他带领人按照其恩赐加入带领团队。

叶忒罗帮助摩西改变了他的思维方式和工作方式。

结果，摩西成为了一位有能力的带领人。

摩西做出了以下改变：1. 他成为了一个祷告的人。

（19节）2. 他传递了异象。

（20节）3. 他做出了行动计划。

（20节）4. 他开始选择并训练带领人。

（21节）5. 他授权他们去工作。

（22节）6. 他只做他们做不了的事。

（22节）讨论：•你曾经相信如果你不是一把手，就不能有效去带领吗？请解释。

360度领导评估360度领导评估是一种有效的方法，通过多方面和多角度的评价来评估领导者的能力和表现。

这种评估方法不仅能够识别领导者的优点和潜在问题，还可以为领导者提供有针对性的反馈和发展建议。

在本文中，我将对360度领导评估进行详细阐述，并探讨其使用的好处和挑战。

360度领导评估是一种多源评价方法，通过收集来自领导者周围各种关系的反馈，包括上级、下属、同事和客户等。

这些反馈可以来自不同的渠道，例如匿名调查问卷、个别面谈和焦点小组讨论等。

通过多方反馈的综合评估，可以客观地了解领导者的能力和行为在不同情境下的表现。

360度领导评估的好处主要有以下几点。

首先，它提供了全面和多角度的评价，能够更准确地识别领导者的优点和潜在问题。

与传统的一对一评估相比，360度领导评估能够覆盖更广泛的信息来源，从而提供更全面的反馈。

其次，该评估方法还能够为领导者提供有针对性的反馈和发展建议。

由于反馈来自各方面的人员，领导者可以从不同的角度来认识自己的优势和改进点，并针对性地进行个人发展。

最后，该方法还能够促进组织的发展和改进。

通过评估领导者的能力和表现，组织可以了解领导者的优势和问题，从而通过培训和发展等方式来提高领导者的绩效和组织的整体效能。

然而，360度领导评估也存在一些挑战。

首先，反馈的真实性可能受到影响。

由于评估是匿名进行的，部分人员可能不敢提供真实的反馈，或者出于各种原因提供有误导性的反馈。

其次，评估结果的解读和应用需要专业知识和技巧。

仅仅有反馈结果并不足以对领导者进行全面的评价和发展。

还需要有专业的机构或者专家来帮助解读和应用评估结果，为领导者提供有价值的发展建议和指导。

最后，评估结果的应用需要领导者的积极参与和自主性。

领导者需要愿意接受评估结果，并针对性地进行自我反省和改进，才能真正实现个人发展和组织改进的目标。

为了确保360度领导评估的有效性和可靠性，有几点需要关注。

首先，评估必须建立在信任和开放的基础上。

THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 领导能力360 评价问卷Please identify your relationship with the person you have just rated. 请标明您与您所评价的人之间的关系。

（）Yourself 您自己（）Boss您的老板（）Peer您的同事（）Subordinate您的下属INSTRUCTIONS指导语Introduction 介绍:360 Degree survey is an appro ach and a mechanism by which a person’s leadership management skills are assessed. The survey involves four categories of people: the person to be assessed, his/her boss,peers/colleagues and direct reports. The process of survey consists of four steps:360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。

此种调查包括了四种被调查对象：被评估者，他/她的上司，同级和下属。

调查过程则包括了四步：1. Questionnaire 问卷调查2. Analysis 问卷分析3. Development Plans 对策制定4. Follow through 行动跟进The questionnaire has four parts: Management Skills, Leadership, Communication Skills and Key Company Values. All four categories of people need to fill this part.问卷内包括四部分：管理技能，领导能力，交流技能，公司价值观。

360度评估是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、CEO必读12篇及MBA 等常见经管教育均对360度绩效评估的实施流程及组织要求有所介绍。

定义360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。

评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。

360度评估反馈自20世纪80年代以来，迅速为国际上许多企业所采用。

在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法。

诸如美国能源部、IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、麦当劳、美国联邦银行等部门都把360°评价模式用于人力资源管理和开发。

事实上，360度工具的流行并不限于大公司，据一项对美国企业较大规模的调查显示，65%以上的公司在2000年采用了这种多面评估的评定体系，比1995 年的调查结果40%上升了许多。

优势价值优势准确性：根据心理测量理论，对个体从多个角度获得观察并将得出更有效和更可靠。

企业常规的考评方法是员工的领导、管理者评价下属的能力，360更准确的原因是1. 人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确 2.多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解 3. 匿名性的评估确保评估结果更为的可靠和可信。

接受性：研究发现多角度的评估比更单一上级评估容易让评价者接受结果，因此也更容易采取行动改善。

这在个人发展上尤为关键，因为无论你的结果有多准，没有力图改变的动机，想到到达的效果也是很有限的。

参与性：360评估涉及到整个组织，实施一次360度评估反馈几乎能让所有的员工都参与进来，提供了上级和下属间沟通的公开平台。

360度领导力主要内容
360度领导力是指一种实现团队和组织目标的能力，它将技能、知识、思想和行为结合在一起，借助于建立健康的组织文化、激发工作热情、建立有效的工作关系、培养团队合作、建立高效的沟通渠道和创新的思维来帮助领导者实现其目标。

领导者在实现其目标的过程中，必须拥有360度领导力，也就是说，他们必须将技能、知识、思想和行为结合起来，以出色的领导才干指导和管理员工，激励员工，有效地处理冲突、发展客户关系，推出有效的商业计划并推动实际实施，以及利用技术工具实现领导者的目标。

360度领导力必须具有坚实的基础，领导者必须具备多方面的技能和经验，以及不断学习和发展自身技能的能力。

领导者应该具备坚实的基本技能：具备决策、分析、思考和解决问题的能力，充分分析组织内外的宏观和微观环境，把握机遇和防范风险，具备沟通、合作、谈判、设计和建设团队的能力，了解新技术，群众观点和行业动态，有效利用社交媒体，以及熟悉法律法规和政策，以确保组织的合规性和有效性。

此外，360度领导力还要求领导者具备良好的社会技能，比如处理冲突的能力，把握机会的能力，建立和维护有效的社交关系，激发员工的工作热情，建立友好的工作氛围，与他人有效沟通，理解并尊重不同的观点，以及让员工感受到尊重自己和责任心，考虑其他人的需求。

最后，360度领导力还包括具备创新能力，比如有能力发现新机遇，创造新解决方案，推动创新产品，制定可执行的计划，并有效地实施这些计划。

总之，360度领导力涵盖了技能、知识、思想和行为的方面，是一种能帮助领导者取得成功的能力。

如果领导者能够在此基础上发展出 360度领导力，他们就可以组织和引导员工实现其目标，推动领导者实现其目标，不断改善组织效率，创造出更多的价值，从而获得更大的成功。

360度领导力模型简介360度领导力模型是一种被广泛运用于领导力发展和评估的工具。

它基于360度反馈的原则，包括来自下属、同事、上级以及自我的评估，并通过这些维度来全面评估领导者的综合能力和影响力。

本文将对360度领导力模型进行简要介绍，包括它的优势、应用方法和一些注意事项。

360度领导力模型的主要优势之一是全面性。

相比于传统的单方面评估，比如只从上级的角度看待领导者的能力，360度领导力模型综合了来自不同角度的反馈，提供了更全面的评估。

这种全面性可以帮助领导者更好地了解自己在不同方面的表现，找到自己的优势和盲点，并制定相应的发展计划。

另一个优势是准确性。

360度反馈来自领导者周围的不同人群，他们能够提供不同角度的观察和评价。

这些观察和评价基于不同的经验和角度，通常更客观、真实。

相比起仅凭领导者个人的主观判断，它提供了更准确和有效的反馈信息，帮助领导者更好地了解他们的表现和影响力。

360度领导力模型的应用方法主要分为四个步骤：评估设计、反馈收集、反馈回馈和发展计划制定。

评估设计是制定一个合适的评估问卷或工具，以收集来自不同角度的反馈。

这个过程需要精心设计问题，确保问题能够全面代表领导者的不同方面。

反馈收集是通过向不同人群发送问卷或进行面对面访谈来收集反馈。

这些人群通常包括领导者的下属、同事、上级及其他关键利益相关方。

收集到的反馈应匿名，以鼓励参与者提供真实和客观的反馈。

反馈回馈是将反馈结果汇总并向领导者提供，通常通过一对一的反馈会议进行。

这个过程需要由一位专业的评估师或领导力发展专家来完成，以确保反馈的准确性和客观性。

发展计划制定是基于反馈结果制定一套个性化的发展计划，帮助领导者针对他们的优势和改进的领域制定具体的行动计划。

这些行动计划可以包括培训、辅导和反馈的周期性跟踪。

当使用360度领导力模型时，有一些注意事项需要考虑。

首先，领导者需要接受来自不同角度的反馈，尤其是一些可能负面或挑战性的反馈。

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A series of behavioral statements that described actions leaderstake when getting extraordinary things done in organizations.详细的卓越领导力行为习惯描述清单和发展指南手册。