360度领导力

国有企业360度领导力测评研究引言研究国有企业的领导力问题一直是管理学界和实践界关注的焦点。

国有企业在国家经济和社会发展中扮演着重要的角色，其管理者的领导力表现直接影响着企业的发展与稳定。

研究国有企业360度领导力测评成为迫切的需求。

本文将从360度领导力测评的概念、国有企业领导力现状和影响因素等方面展开研究，旨在为国有企业领导力提升提供理论和实践支持。

一、360度领导力测评的概念360度领导力测评是一种以多元观察者对领导者进行评价的方法。

在这种评价方式中，不仅包括领导者自身对领导力的认知和自我评价，还包括下属、同事、上级以及其他相关利益相关方对领导者的评价，综合反映出领导者在不同角度下的表现和特点。

这种评价方式能够更加客观全面地评估领导者的领导力，帮助领导者了解自己的优势和劣势，从而有针对性地提升领导能力。

在国有企业中，领导者的行为和决策对企业的发展有着直接影响，因此采用360度领导力测评方法来评估领导者的表现是非常必要的。

通过这种方法，可以客观地了解领导者在团队管理、决策制定、沟通协调等方面的表现，为领导者制定个性化的发展计划提供有力支持。

二、国有企业领导力现状1. 国有企业领导力的优势国有企业的领导力优势主要表现在对国家政策的理解和执行能力上。

由于国有企业属于国家部门或国有资本控股的企业，其领导者对于国家政策和战略有着更为深刻的理解，能够更好地将国家政策落实到企业管理中。

国有企业领导者通常具有丰富的行业经验和资源，能够利用政策优势和资源优势，推动企业的发展和创新。

2. 国有企业领导力的挑战国有企业领导力也存在一些挑战，主要体现在决策效率低、管理能力弱以及市场敏感度不足等方面。

由于国有企业多受政策指导和行政干预，领导者在决策制定和执行过程中可能受到外部因素的制约，导致决策效率低下。

由于国有企业的庞大体系和复杂管理结构，领导者的管理能力往往不够灵活和有效，导致企业的运作效率和效益不高。

国有企业领导者在市场营销、品牌建设等方面的能力相对较弱，使得企业在市场竞争中处于不利地位。

第一课在中层率领“所以，法老当挑选一个有聪慧有智慧的人，派他治理埃及地。

”（创世记41:33）约翰·麦克斯韦尔在他的《360度率领人》一书中写到，“99%的率领是在组织的中层而非高层发生。

”你不需要做牧师或主席才能更好地率领。

不论你的上司能否是一位有才能的率领人，你都能够透过你的影响力带来改变。

重点在哪里？就是要学习做360度率领人。

不论你在组织的哪一个阶层，掌握机遇发展你的影响力。

你要学习率领上司，率领同级，并率领下级。

接下来的六节课希望帮助你在任何岗位上都能有效地做率领的工作。

第一，我们看看一些中层率领人所相信的错误看法。

1. 错误看法一：“假如我不是老大，我就不可以率领。

”对于领导力的首要误会就是相信领导力不过从职位或头衔而来。

这类想法大错特错。

最高的职位不可以让任何人自动成为一位率领人。

领导力21法例中的影响力法例说得好，“权衡一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

”当人学习培育影响力，他们很快就会发现领导力其实不是由职务所决定。

圣经个案学习：叶忒罗和摩西（出埃及记18:13-26）摩西的岳父叶忒罗，在摩西和以色列民中没有任何职位。

当叶忒罗看见摩西试试率领一百多万个含怨的前奴隶，他马上在摩西的生命中产生了极大的影响力。

只管没有头衔或职位，叶忒罗影响了最高率领人摩西，并透过他，最后影响了整个以色列民族。

当摩西遵从叶忒罗智慧的建议后，他身上就发生了一些奇妙的改变。

摩西从简单的服事转变为率领。

他不再担负全部的审讯工作，而是动员其余率领人依据其赏赐加入率领团队。

叶忒罗帮助摩西改变了他的思想方式和工作方式。

结果，摩西成为了一位有能力的率领人。

摩西做出了以下改变：1. 他成为了一个祈祷的人。

（19节）2. 他传达了异象。

（20节）3. 他做出了行动计划。

（20节）4. 他开始选择并训练率领人。

（21节）5. 他受权他们去工作。

（22节）6. 他只做他们做不了的事。

（22节）议论：•你以前相信假如你不是一把手，就不可以有效去率领吗？请解说。

360度领导力素质测评介绍360度领导力素质测评是一种综合评估领导者能力、技能和行为的工具。

它通过采集来自不同角度的反馈，包括领导者自评、同事评价、下属评价和上级评价，以全面地了解领导者的表现和效果。

该测评的目的是帮助领导者发现自己的优势和改进空间，从而提升领导力素质。

1.领导力行为和技能：通过评估领导者在不同行为和技能方面的表现，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力、问题解决能力等，来评估领导者的整体能力水平。

2.领导风格和态度：评估领导者在领导团队和管理员工方面的风格和态度，包括是否激励员工、是否倾听员工意见、是否关心员工成长等，来判断领导者对团队的影响力和激励能力。

3.领导者影响力和建设力：评估领导者在组织内外的影响力和建设力，包括是否能够有效地与他人合作、是否能够为员工和组织创造价值等，来评估领导者的影响能力和组织建设能力。

4.领导者个人素质和能力：评估领导者的个人素质和能力，包括领导者的道德价值观、自我管理能力、自我反思能力等，来评估领导者的个人能力和职业操守。

1.准备阶段：确定测评目的、设定评估指标和标准，选择适用的测评工具和方法，并组织参与者。

2.数据收集阶段：通过面谈、问卷调查等方式，采集来自不同角度的反馈数据，包括领导者自评、同事评价、下属评价和上级评价。

3.数据分析阶段：对收集到的反馈数据进行整理、统计和分析，评估领导者在各方面的表现和效果。

4.反馈和解读阶段：将分析结果以详细的报告形式呈现给领导者，解读评估结果，指出领导者的优势和改进空间，并提供具体的建议和培训计划。

5.行动计划阶段：与领导者共同制定行动计划，设定具体的目标和时间表，以改进领导者的能力和表现。

6.跟踪和评估阶段：定期跟踪和评估领导者的改进进展，反馈持续性地进行，以确保领导者的能力和表现得到持续的改善和发展。

通过360度领导力素质测评，领导者可以全面了解自己在不同方面的优势和改进空间，明确自己的发展方向和目标，有针对性地进行自我提升和改进。

国有企业360度领导力测评研究国有企业作为国家经济的支柱力量，在经济社会发展中发挥着重要作用。

而国有企业的领导力水平直接关系到企业的发展和竞争力。

进行一份关于国有企业360度领导力测评研究对于提升国有企业领导力水平具有重要意义。

本文将从360度领导力测评的概念、国有企业领导力现状和影响因素以及测评研究的目的和方法进行阐述。

一、360度领导力测评概念360度领导力测评是一种全面评估领导者在工作环境中表现的方法。

它是从多个维度对领导者的行为、能力和素质进行评估，包括直接下属、同级、上级以及其他相关人员的评价，从而形成全方位的评价报告。

这种测评方法能够全面了解领导者在工作中的表现，发现其长处与不足，并为领导者提供改进和成长的方向。

二、国有企业领导力现状和影响因素国有企业领导力的现状主要表现为以下几个方面：1. 稳健保守。

由于国有企业的特殊性质，领导者往往更加谨慎稳健，循规蹈矩，缺乏创新和变革的精神。

2. 管理能力较弱。

国有企业内部组织结构复杂，管理层次多，但领导者在管理能力上往往较弱，缺乏有效的沟通、协调和决策能力。

3. 利益相关。

国有企业领导者在工作中往往要考虑政治、社会、经济等多方面的利益，导致领导决策复杂化，难以做出最佳决策。

国有企业领导力水平的提升受到多方面因素的影响，包括领导者个人素质、组织文化氛围、外部环境影响等。

领导者个人素质包括领导风格、决策能力、沟通协调能力等，这些都是影响领导力水平提升的重要因素。

国有企业的组织文化氛围也会影响领导力的发展，一种积极向上的组织文化氛围将对领导力的提升起到积极的促进作用。

外部环境的政策法规、市场竞争等因素也会对国有企业领导力的发展产生一定的影响。

三、测评研究的目的和方法本研究旨在通过360度领导力测评，全面了解国有企业领导者在工作中的表现，发现领导者的优势和不足，为领导者提供改进和成长的方向，以提升国有企业的领导力水平。

研究方法主要包括以下几个步骤：1. 设计测评指标。

360度领导力,,,度领导力 (精华版)2002ORIGIN-HR-KICKOFF 360?领导力模型学习力组织力感召力决策力执行力教导力领导力:引领团队达成组织目标的能力。

00,000 18 ,理想的领导理想的领导整合资源带队育人凝聚人心达成绩效多谋善断超速成长2002ORIGIN-HR-KICKOFF一、超速成长的学习力学习力组织力感召力决策力执行力教导力2002ORIGIN-HR-KICKOFF 领导力的超级能源 20 5080能力能源能力获得模式职位能源领导力来源805020一般优秀卓越压力能力1200个烦恼=授权——授能2002ORIGIN-HR-KICKOFF E时代领导者的修炼释放积累——训练10——200THINK-DOStudyStudy800——释放——修炼1:累加式:学习，学习，学习……2:裂变式:学习，实践，反思…… 2002ORIGIN-HR-KICKOFF ——案例:知识赢得权力@ 50-10030-5015-3020%5%75%50-10030-5015-2020%60%20%2002ORIGIN-HR-KICKOFF二、多谋善断的决策力学习力组织力感召力决策力执行力教导力2002ORIGIN-HR-KICKOFF新视野成就新事业经验部门现时企业未来社会扩大决策半径 70:100% 80:50% 88:37% 存储芯片微处理器90——80% 处理器英特尔格罗夫的决策超级领导动向内部——外部今天——明天空间半径时间半径资源半径贝瑞特2002ORIGIN-HR-KICKOFF新思维创造新模式静态优势观——理念速度决定成败——方法分析成败要素进行优劣势对比急起直追，改变劣势动态优势观——理念方向决定成败——方法分析成败要素进行优劣势对比改变规则，创造优势——资源充裕型企业——资源短缺型企业2002ORIGIN-HR-KICKOFF 案例:凤凰展翅的奥秘——只有一档节目:“相聚凤凰台”(资源不足) ——实力无法越越，必须改变方向(理念创新)优质采编+优质画面+优质播音=优秀节目(分析成败优劣)弱化画的优势，强化说的优势(剪刀+口水) “凤凰早班车”、”时事开讲“锵锵三人行”、“娱乐串串烧”、“有报天天读”(改变规则，创造优势)结果:低成本高收视，低投入高产出。

360度领导力素质测评介绍360度领导力素质测评是一种综合性的评估工具，旨在全面评估一个领导者在领导、管理和影响他人方面的能力。

通过360度领导力素质测评，可以帮助领导者了解自己在团队中的表现，发现存在的问题和不足，进而进行有效的改进和提升。

本文将详细介绍360度领导力素质测评的基本概念、作用、流程和注意事项。

360度领导力素质测评是一种多方位的评估工具，通过邀请领导者本人、直接上级、同事、下属和其他相关人员参与评估，从不同角度和层面对领导者的领导力素质进行评价。

这种多方位评估的方式可以帮助领导者全面了解自己在领导角色中的表现，及时发现问题并加以改进。

1.发现问题和不足：通过不同角度的评价，领导者可以更全面地了解自己在领导方面存在的问题和不足，从而有针对性地进行改进。

2.提升领导效能：360度领导力素质测评可以帮助领导者深入了解自己在领导方面的表现，找到改进的方向，进而提升领导效能。

3.促进团队发展：通过360度领导力素质测评，领导者可以更好地与团队成员沟通和合作，促进团队的发展和壮大。

4.增强领导影响力：领导者通过360度领导力素质测评可以了解自己在团队中的影响力，有针对性地提升自身的影响力。

1.制定评估指标：确定评估的内容和指标，包括领导者的领导风格、沟通能力、团队合作、决策能力等方面。

2.选择评估人员：邀请领导者本人、直接上级、同事、下属等相关人员参与评估，确保评估人员覆盖多个角度。

3.进行评估：评估人员根据事先确定的评估指标对领导者进行评价，可以是通过问卷调查、面对面访谈等形式。

4.汇总分析：收集评估结果，对各方提供的反馈进行汇总和分析，形成综合评价报告。

5.反馈和改进：向领导者提供评估结果和反馈意见，共同探讨改进和提升的方向，并制定改进计划。

6.实施改进：领导者根据评估结果和改进计划，积极采取行动，不断提升自身的领导力素质。

在进行360度领导力素质测评时，需要注意以下几个方面：1.保证评估的公正性和客观性：评估人员应当客观评价领导者的表现，不受感情因素干扰，确保评估结果的真实性和准确性。

360度领导力读后感《360度领导力》一书是由美国著名管理学家约翰·C·马克斯维尔所著，是一本关于领导力的经典著作。

在这本书中，作者通过深入浅出的方式，向读者介绍了360度领导力的概念，并提出了一系列实用的领导技巧和方法。

通过阅读这本书，我深刻地感受到了360度领导力的重要性，也对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。

首先，作者在书中强调了360度领导力的概念。

他指出，一个优秀的领导者应该能够在各个方面都表现出色，包括领导下属、与同事合作、与上级沟通等。

这就需要领导者具备全面的领导能力，而不仅仅是在某一方面表现出色。

这种全面的领导能力，可以让领导者更好地应对各种挑战和问题，也能够更好地发挥团队的力量，实现组织的目标。

其次，作者在书中提出了一些实用的领导技巧和方法。

比如，他强调了领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，也能够倾听他人的意见和建议。

另外，作者还强调了领导者应该具备良好的团队建设能力，能够激励团队成员的积极性，也能够处理团队内部的矛盾和冲突。

这些技巧和方法，都可以帮助领导者更好地发挥自己的领导作用，也能够更好地激励团队成员，实现组织的目标。

最后，通过阅读这本书，我对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。

我深刻地意识到，一个优秀的领导者不仅仅是要有出色的管理能力，还要具备全面的领导能力。

他需要具备良好的沟通能力、团队建设能力、决策能力等，还需要具备良好的人际关系能力、情商等。

只有全面发展自己的领导能力，才能够更好地应对各种挑战和问题，也才能够更好地发挥自己的领导作用，实现组织的目标。

总之，通过阅读《360度领导力》，我深刻地认识到了360度领导力的重要性，也对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。

我相信，只有不断地提升自己的领导能力，才能够更好地发挥自己的领导作用，也才能够更好地实现组织的目标。

希望通过不断地学习和实践，我能够成为一名优秀的领导者，也能够为组织的发展做出更大的贡献。

360度领导力4、领导做的要比管理的更多。

管理者与工作进程打交道，而领导者与员工打交道。

领导者一定是杰出的管理者，但大多数管理者不一定是杰出的领导者。

从管理者过渡到领导者，还需要拓宽自己的思维并开始像领导者一样思考。

需要注意以下几点：·领导者目光长远。

·领导者能够参透领导力的内涵。

·领导者能够突破界限，另辟蹊径。

·领导者重视无形“资产”。

·领导者相信直觉。

·领导者为他人加油打气。

·领导者将自己视为改变的媒介。

5、为人际关系投资。

如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你。

作为全方位的领导，你既要联系下属也要联系上司。

你可以从以下几方面入手：·倾听上司的心声。

·了解上司的头等任务。

·把握上司的热情所在。

·拥护上司的愿景。

·了解上司的兴趣爱好。

·赢得上司的信任。

·学会适应上司的缺点。

·尊重上司的家庭。

6、每次占用上司的时间之前做好准备。

·投资十倍。

如果你珍惜上司的时间，那么上司就会看到你的价值。

最好的方法就是花十倍的时间进行准备。

·不要让上司为你操心。

·积极贡献。

全方位领导者总是想方设法为上司、同级和下属积极贡献，不管是资源、创意还是机遇。

·有发言机会时，不要临时抱佛脚。

·学会说上司的语言。

·注重结果。

·回报上司的投资。

如果每次占用上司的时间你都做好准备，那上司很有可能将与你相处的时间视为投资。

如果看到在他人身上的投资产生回报，那上司一定无比欣慰。

7、何时进何时退。

对领导而言，时机至关重要，想要成功就必须把握进退的时机。

可以通过以下四个问题来判断前进的时机是否合适。

·我是否知道一些领导不知道，但他必须了解的事。

如果有，那么你应该把情况告诉他。

·这时该说话。

如果一味等待造成企业错失良机，那就冒险前进。

中高层360度考评标准
中高层360度考评标准通常包括以下方面：
1. 领导能力：包括计划、组织、协调、沟通能力，以及决策能力和解决问题的能力。

2. 品行操守：包括敬业精神、工作作风，以及对公司的忠诚度和廉洁自律。

3. 领导素质：包括法律政策水平、岗位相关知识（技能）、岗位责任承担、岗位适应性等。

4. 工作业绩：完成工作的数量、质量、效率和创新性等方面的表现。

5. 团队合作精神：与团队成员合作的能力，以及为团队利益贡献的能力。

6. 学习能力：持续学习和提升自身知识和技能的动力和成效。

7. 目标导向：明确的目标设定和追踪能力，以及对目标完成情况的贡献。

8. 变革创新：推动变革和创新的能力，以及在困难和压力下保持创新思维的能力。

9. 客户导向：关注客户需求，提供优质服务，以及积极回应客户反馈的能力。

10. 跨部门合作：与其他部门有效合作，共同实现公司整体目标的能力。

11. 风险管理：识别和管理潜在风险和机会的能力，以及在风险和机会之间的平衡能力。

12. 决策能力：根据信息和经验做出明智决策的能力。

13. 沟通技巧：清晰、准确、及时地传达信息和观点，以及倾听和理解他人观点的能力。

14. 时间管理：有效管理时间，合理安排工作优先级，以及按时完成任务的能力。

13. 自我认知：了解自身优点和不足，以及愿意接受自身缺点并努力改进的能力。

14. 影响力：能够影响他人，以及推动公司文化和价值观的传递和实施的能力。

请注意，以上标准并不是固定的，具体需要根据不同的公司、行业和角色进行调整和优化。

360度领导力主要内容
360度领导力是指一种实现团队和组织目标的能力，它将技能、知识、思想和行为结合在一起，借助于建立健康的组织文化、激发工作热情、建立有效的工作关系、培养团队合作、建立高效的沟通渠道和创新的思维来帮助领导者实现其目标。

领导者在实现其目标的过程中，必须拥有360度领导力，也就是说，他们必须将技能、知识、思想和行为结合起来，以出色的领导才干指导和管理员工，激励员工，有效地处理冲突、发展客户关系，推出有效的商业计划并推动实际实施，以及利用技术工具实现领导者的目标。

360度领导力必须具有坚实的基础，领导者必须具备多方面的技能和经验，以及不断学习和发展自身技能的能力。

领导者应该具备坚实的基本技能：具备决策、分析、思考和解决问题的能力，充分分析组织内外的宏观和微观环境，把握机遇和防范风险，具备沟通、合作、谈判、设计和建设团队的能力，了解新技术，群众观点和行业动态，有效利用社交媒体，以及熟悉法律法规和政策，以确保组织的合规性和有效性。

此外，360度领导力还要求领导者具备良好的社会技能，比如处理冲突的能力，把握机会的能力，建立和维护有效的社交关系，激发员工的工作热情，建立友好的工作氛围，与他人有效沟通，理解并尊重不同的观点，以及让员工感受到尊重自己和责任心，考虑其他人的需求。

最后，360度领导力还包括具备创新能力，比如有能力发现新机遇，创造新解决方案，推动创新产品，制定可执行的计划，并有效地实施这些计划。

总之，360度领导力涵盖了技能、知识、思想和行为的方面，是一种能帮助领导者取得成功的能力。

如果领导者能够在此基础上发展出 360度领导力，他们就可以组织和引导员工实现其目标，推动领导者实现其目标，不断改善组织效率，创造出更多的价值，从而获得更大的成功。