erp flow
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erp管理系统操作流程1、登录系统每个企业的员工,对计算机知识的掌握水平都不等,所以系统的登录和操作越简单越好。
ERP系统,无论PC端还是移动端,无论何时何地,只要有网络,就能快速登录,帮助企业高效办公。
同时,在登录时,选中“记住用户名”、“记住密码”,这样以后每次登录,只要输入验证码就可以了,简单便捷,省时省力。
2、统筹管理除了支持快速登录,更让人惊喜的是,在ERP系统内,能够实现销售、营销、生产、库存、财务、人资、办公等企业经营涉及到的所有流程的统筹化管理,一套软件解决所有管理问题,一个平台兼容所有数据,一次录入实现全面应用。
同时,软件采用先进的图形化界面,层次清晰,逻辑严密,员工只要根据左侧功能导航或顶部快捷导航,就可以一步切入到自己日常工作界面,快速进入工作状态。
3、销售管理销售是每个企业的管理核心,ERP系统更是如此,将客户资源分门别类细分得很好。
系统内所有的客户信息能够一目了然,支持快速检索、模糊检索;跟进客户后及时填写洽谈进展,领导还能进行点评,及时进行指导、激励等;通过跟进提醒,销售人员能够方便及时的跟进客户;销售业绩和利润实时统计功能,方便了管理者和员工对下一步工作进行实时规划和调整。
4、合同管理合同的制作更方便,在客户详情界面点击“合同”,就能一键直接生成,并且支持手动添加、合同复制等;同时,合同制作时,ERP系统还可以自动抓取客户相关信息,大大节省企业时间;还可以设置合同尾款应收提醒,避免企业出现呆账,及时回收企业资金。
所有这些,erp还可提供免费试用或免费演示,企业可以免费体验。
5、库存管理当合同签订完,接着就进入库存管理环节。
仓库管理员在系统中对合同相关的产品进行出库审批,通过发货管理功能给客户发货,并能在系统中实时跟踪物流状态。
6、生产管理如果仓库没货时,可以由合同生成采购或生产计划;生产部门接到生产任务,可以直接在系统中进行生产下达,可以企业自行生产,也可生成委外加工。
ERP数据流图*************有限公司目录1.1 企业销售管理业务的第一层数据流 (4)1.2销售基础数据管理业务数据流(第二层数据流) (5)1.3销售计划管理业务数据流(第二层数据流) (5)1.4销售订单管理业务数据流(第二层数据流) (6)1.5销售收发货管理业务数据流(第二层数据流) (6)1.6销售服务管理业务数据流(第二层数据流) (7)1.7企业销售管理E—R关系 (7)1.8销售管理系统的功能模块 (8)2.1 企业采购管理数据流程 (9)2.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流) (10)2.3采购计划管理数据流程(第二层数据流) (10)2.4采购订单处理数据流程(第二层数据流) (11)2.5采购收货管理数据流程(第二层数据流) (11)2.6采购系统实体关系 (12)2.7采购系统模块 (13)3.1 企业库存管理第一层数据流 (14)3.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流) (15)3.3库存处理数据流(第二层数据流) (15)3.4入库处理展开数据流(第三层数据流) (16)3.5出库处理展开数据流(第三层数据流) (16)3.6企业库存管理E—R关系 (17)3.7库存管理系统功能模块 (18)4.1 制造标准管理业务数据流 (19)4.2制造标准管理实体关系 (19)4.3制造标准管理功能模块 (20)5.1 计划管理业务数据流 (21)5.2主生产计划管理业务数据流(第二层数据流程) (21)5.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程) (22)5.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程) (22)5.5计划管理实体关系 (23)5.6计划管理功能模块 (24)6.1 企业车间管理第一层数据流 (25)6.2车间任务管理系统数据流程 (25)6.3生产工票管理数据流程 (26)6.4车间物料管理数据流程 (26)6.5车间完工管理数据流程 (26)6.6企业生产管理E—R关系 (27)6.7车间管理系统功能模块 (28)7.1 JIT生产管理数据流程 (29)7.2JIT计划管理数据流程(第二层数据流程) (29)7.3JIT系统维护数据流程(第二层数据流程) (30)7.4JIT生产管理数据流程(第二层数据流程) (30)7.5JIT系统实体关系 (31)7.6JIT功能模块 (31)8.1 质量管理数据流程(简化) (32)8.2质量管理基本数据维护数据流程(第二层) (32)8.3质量管理质量标准数据流程(第二层) (33)8.4质量管理质量检验数据流程(第二层) (33)8.5质量管理系统的实体关系 (33)8.6质量管理功能模块 (34)9.1 企业财务管理业务数据流(简化) (35)9.2财务管理系统的功能模块 (36)10.1 人力资源管理数据流程 (37)10.2人事管理数据流程(第二层) (37)10.3人力资源计划管理数据流程(第二层) (38)10.4招聘管理数据流程(第二层) (38)10.5培训管理数据流程(第二层) (38)10.6人力资源测评数据流程(第二层) (39)10.7人力资源管理的实体关系 (39)10.8人力资源管理功能模块 (40)11.1设备与仪器管理业务数据流程 (41)11.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层,可继续展开) (41)11.3设备与仪器业务管理数据流程(第二层数据流) (42)11.4设备管理实体关系 (42)11.5设备管理功能模块 (43)1.1 企业销售管理业务的第一层数据流1.2 销售基础数据管理业务数据流(第二层数据流)1.3 销售计划管理业务数据流(第二层数据流)1.4 销售订单管理业务数据流(第二层数据流)1.5 销售收发货管理业务数据流(第二层数据流)1.6 销售服务管理业务数据流(第二层数据流)1.7 企业销售管理E—R关系1.8 销售管理系统的功能模块2.1 企业采购管理数据流程2.2 采购基础数据管理数据流程(第二层数据流)2.3 采购计划管理数据流程(第二层数据流)2.4 采购订单处理数据流程(第二层数据流)2.5 采购收货管理数据流程(第二层数据流)2.6 采购系统实体关系2.7采购系统模块3.1 企业库存管理第一层数据流数据输入3.2 库存基础数据管理数据流(第二层数据流)3.4 入库处理展开数据流(第三层数据流)3.5 出库处理展开数据流(第三层数据流)3.6 企业库存管理E—R关系3.7 库存管理系统功能模块4.1 制造标准管理业务数据流4.2 制造标准管理实体关系4.3 制造标准管理功能模块5.1 计划管理业务数据流5.2 主生产计划管理业务数据流(第二层数据流程)5.3 物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程)5.4 能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程)5.5 计划管理实体关系5.6 计划管理功能模块6.1 企业车间管理第一层数据流6.3 生产工票管理数据流程6.5 车间完工管理数据流程6.6 企业生产管理E—R关系6.77.1 JIT生产管理数据流程7.2 JIT计划管理数据流程(第二层数据流程)7.3 JIT系统维护数据流程(第二层数据流程)7.4 JIT生产管理数据流程(第二层数据流程)7.5JIT系统实体关系7.6 JIT功能模块8.1 质量管理数据流程(简化)8.2 质量管理基本数据维护数据流程(第二层)8.3 质量管理质量标准数据流程(第二层)8.4 质量管理质量检验数据流程(第二层)8.5 质量管理系统的实体关系8.6 质量管理功能模块9.1 企业财务管理业务数据流(简化)9.2 财务管理系统的功能模块10.1 人力资源管理数据流程10.3 人力资源计划管理数据流程(第二层)10.4 招聘管理数据流程(第二层)10.6 人力资源测评数据流程(第二层)10.7 人力资源管理的实体关系10.8 人力资源管理功能模块.11.1设备与仪器管理业务数据流程11.2设备与仪器基本资料管理数据流程(第二层, 可继续展开)11.3设备与仪器业务管理数据流程(第二层数据流)11.4 设备管理实体关系11.5 设备管理功能模块。
ERP专业术语(英文缩写)前言ERP---企业资源计划(EnterpriseResource Planning)20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段:ERP (EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划)企业的所有资源简要地说包括三大流:物流、资金流、信息流,ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
MRPⅡ---制造资源计划(ManufacturingResource Planning).MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning).MPS---主生产计划(MasterProduction schedules).MTO---订货生产(Make-to-Order).BOM---物料清单或产品结构表(Bill of material).BPR---企业业务流程重组(Business process Reengineering)IM---库存管理(Inventory Management).PAC—生产作业控制(Production Activity Control).PP---生产计划大纲(Production Planning).POQ---周期订货法(Period Order Quantity).HR---人力资源计划(Human Resources).SD--分销管理(Sales And Distribution)SOP---销售与运作规划(Sales and Operations Planning).SS---安全库存(Safety Stock). 安全库存:是一种额外持有的库存,它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。
L/T---提前期(Lead Time).LLC---低层码(Low-Level Code).SFC---车间作业控制(Shop Floor Control).RCCP---粗能力计划(Rough-cut Capacity Planning).CRP----能力需求计划(Capacity Requirements Planning).ECN---设计变更通知(Engineering change notice).ECO---设计变更通知(Engineering change Order).ETO---专项生产(Engineer-to-Order).FOQ---固定批量法(Fixed Order Quantity). 一种批量订货方法,每次订货时都采用预先确定的同样数量。