模切ERP选型经验谈——要从整个系统角度考虑

ERP软件选型原则企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件是企业管理信息化的重要工具，可以帮助企业集成和管理各项业务流程，提高工作效率和管理水平。

因此，选择适合企业的ERP软件是至关重要的。

以下是一些ERP软件选型的原则，以帮助企业做出明智的决策。

1.充分了解企业需求和目标：企业在选择ERP软件之前，必须充分了解自身的需求和目标。

包括业务流程、规模、所处行业、组织结构等方面的信息。

只有明确企业的需求和目标，才能更好地选择适合的ERP软件。

2.功能适应性：ERP软件的功能和模块很多，企业应该根据自身需求选择适合的功能模块。

对于不同行业和企业规模来说，功能需求会有所不同，企业需要根据自身的情况，选择具备必要功能的软件。

此外，还应注意ERP软件的可定制性，即是否可以根据企业需要调整和定制功能。

3.技术适应性：选择ERP软件还需要考虑技术适应性。

包括软件的操作界面是否友好，易于使用和学习，是否支持跨平台访问和移动设备访问，是否具备快速应对变化的能力等。

另外，还需要考虑软件的兼容性，包括与现有系统和数据库的兼容性。

4.性能和稳定性：ERP软件需要处理大量的数据和复杂的业务逻辑，因此性能和稳定性是至关重要的。

企业在选择软件时，应该关注软件的性能指标，例如响应时间、处理能力等。

此外，还应该考虑软件的稳定性，包括是否具备备份和恢复机制，以及是否具有故障诊断和修复的能力。

6.成本效益：最后，企业选择ERP软件时还需要考虑成本效益。

包括软件的购买费用、实施费用、运营费用等方面的成本。

此外，还应该综合考虑软件的使用寿命和回报率，以及与其他软硬件系统的整体成本效益。

综上所述，ERP软件选型是一个复杂而重要的决策过程，企业需要充分了解自身的需求和目标，并根据功能适应性、技术适应性、性能稳定性、售后服务和支持以及成本效益等方面进行综合考虑，以选择适合的ERP软件。

选取合适的ERP软件可以帮助企业提高工作效率和管理水平，实现更好的业务发展。

ERP选型原则主要包括以下几点：
适用性原则：ERP系统软件选型应针对特定企业进行，选择的标准应相对于本企业最优，而不是简单地对各家ERP供应商应用软件产品进行优劣排序。

符合企业集成环境：企业在应用ERP系统软件时，需要与其他系统进行集成，如CAD/CAM、自动化系统等。

因此，企业在选择ERP 软件时，必须全面考虑日后的集成环境，并在此基础上做出最优选择。

遵循科学的选型过程和有效的选型方法：科学的选型过程能够帮助企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。

信息集成原则：各模块之间的信息应具有高度的集成性，实现数据的统一管理。

软件设计时应有预留接口和字段，以备企业将来之用。

功能与技术并重原则：功能完善、技术先进的软件是不多的，技术过于先进的软件企业不见得用得好。

要准确把握二者的结合点。

终衡量标准原则：衡量ERP选型工作质量好坏的最终标准是看ERP在企业的推广应用中能否取得成功。

成功是各项原则的综合体现。

企业ERP系统的选型与实施经验分享随着社会经济的不断发展，各种管理软件应运而生，企业ERP 系统已经成为现代企业不可或缺的工具之一。

企业ERP系统能够对企业生产和运营的各个方面进行全面的管理和监控，以提高企业的效率和盈利能力。

但是，由于市场上存在各种不同的ERP系统，企业在选型时需要考虑多方面的因素，同时在实施时也需要经验丰富的团队来保障项目顺利完成。

本文将分享企业ERP系统选型与实施的一些经验，供大家参考。

一、企业ERP系统选型1. 根据企业需求确定重点考虑的功能企业ERP系统的功能多种多样，企业在选型时需要根据自身需求确定所需要的功能。

比如，有些企业可能需要强大的仓库管理系统，而有些企业则需要更加完善的销售管理系统。

因此，在初步筛选ERP系统时，企业需要通过对系统的功能进行分析，找到符合自身需求的系统。

2. 了解市场上常见的ERP系统市场上常见的ERP系统有SAP、Oracle、Microsoft Dynamics 等。

虽然这些系统都有各自的优点和适用场景，但也需要考虑到企业规模、行业特点、IT基础等多方面因素。

因此，在选型时，不仅要了解市面上ERP系统的特点和功能，还要结合实际情况进行比较和选择。

3. 了解供应商的服务水平和经验ERP系统的实施需要专业的团队进行，因此企业在选型时需要了解供应商的服务水平和经验。

优秀的ERP系统供应商一定有专业的实施团队和完备的培训计划，能够帮助企业尽快上手并恰当地利用系统。

4. 充分评估成本和ROI企业在选型时需要充分评估成本和ROI，以避免因投入不当而导致的不必要损失。

此外，在确定ERP系统的实施预算时，还需要充分考虑包括硬件、软件、实施、培训等多方面的费用，并在整体预算的基础上逐步细化。

此外，在选型前还需要对ERP系统的ROI进行评估，以便在一段时间后确保企业得到的收益达到预期。

二、企业ERP系统实施1. 制定详细的实施计划ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有详细的实施计划。

如何做好ERP系统选型工作ERP选型一直是很多企业的困惑，其实，只要弄清楚几个问题，ERP系统选型并没有那么难。

具体是什么问题呢？选软件网小编就一一的与大家探讨一下。

首先，我们要知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。

实施顾问在ERP项目中充当的角色就好比是运动员的教练，运动员能否在赛场上有好的表现和成绩，其根源就在于教练的水平。

一个再有天赋的运动员，如果没有一个好的教练去教授他技能，引导他发挥自己的天赋才能，那这个运动员的潜能就不能发挥到极致，EPR 系统的实施也是如此。

选好了专业的实施顾问，下一步再进行ERP产品的选型工作就顺利多了。

其次，我们要考虑的问题是：企业要购买ERP系统，决定权在谁？肯定有很多人会说，当然是老板了！其实不然，最有决定权的是工作人员。

大家想一想，企业上ERP系统由谁来操作？是工作人员。

在ERP选型的过程中，主要会涉及到以下几个岗位的工作人员，依次是操作人员、IT技术人员、财务人员、谈判人员、高层管理者。

操作人员：软件正式实施后，与其亲密接触的是操作人员，因此，操作人员最有话语权。

IT技术人员：他们在这里充当的角色是技术方面的考查，需要对产品进行测试、对新系统进行维护。

他们除了考虑对现有系统、数据、硬件的继承性之外，还要考虑软件能否在现有的环境下正常的运行。

财务人员：他们需要对项目进行成本收益分析、计算几个最主要的商务难题的成本、比较各种可选方案对公司财务的影响，同时还要分析项目延期和变动对成本收益的影响。

谈判人员：他们通常善于沟通，参与选型的主要目的是尽可能以最优惠的价格买到最好的产品，这些人通常来自采购部门、行政管理部门或法律部门。

高层管理者：以上几项选型工作都完成之后，最终需要老板签字才能拿到钱购买软件，通常情况下，高层管理者们会从头到尾将选型过程核实一遍，并最终决定买还是不买。

一般情况下都走个形式，基本上都会签字。

接下来，就要考虑ERP产品本身的问题了。

企业ERP选型分析企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合性管理软件，旨在整合企业各个部门的资源和业务流程，提高企业运营效率与管理水平。

在如今竞争激烈的商业环境下，企业选择适合自身需求的ERP系统显得尤为重要。

本文将对企业ERP选型进行分析，并提供一些建议供参考。

一、需求分析在进行ERP选型之前，企业应首先进行需求分析。

这一步骤对于确定ERP系统功能的重要性不可忽视。

企业需要明确其运营过程和主要需求，例如财务管理、供应链管理、人力资源管理等。

此外，还需要考虑未来发展的需求，以确保所选ERP能够适应企业的成长。

二、市场调研市场调研是ERP选型过程中至关重要的一步。

通过调研不同的ERP供应商和产品，企业可以了解市场上的产品特点、功能和价格等信息。

此外，还可以通过与其他企业的交流，了解他们对不同ERP系统的使用体验和反馈。

综合市场调研的结果，企业可以筛选出几个潜在的候选系统。

三、功能评估在市场调研的基础上，企业需要对候选系统进行功能评估。

主要包括以下几个方面：1.核心功能：核心功能包括财务、采购、销售、库存管理等方面，这些是ERP系统应具备的基本功能。

企业需要评估每个系统在这些方面的支持程度。

2.定制能力：企业的需求各异，因此ERP系统需要具备一定的定制能力，以满足企业的特殊需求。

在评估过程中，需要了解候选系统的定制工具和难度。

3.可扩展性：随着企业的发展，ERP系统需要具备一定的可扩展性，能够适应业务的变化和增长。

因此，需要评估候选系统的可扩展性以及对新功能和模块的支持程度。

四、用户体验和界面设计ERP系统的用户体验和界面设计直接影响着用户的使用体验和工作效率。

因此，在进行选型时，需要考虑候选系统的用户友好度、界面布局是否合理、操作是否简洁等方面。

可以通过试用或请供应商提供演示来评估系统的用户体验。

五、安全性和稳定性企业的数据和信息是非常重要且敏感的，因此，选型过程中需要关注候选系统的安全性和稳定性。

E R P项目选型的五大原则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANERP项目选型的五大原则针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。

第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。

对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。

企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。

企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。

第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP 应用已有相对成熟的应用案例。

同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。

通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。

与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。

第三、展现软件产品必要的业务流程ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。

在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。

对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。

ERP选型技巧和案例从现在的ERP选型现状来看，大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走，在选型过程中，缺乏独立性。

如此选型，其最后的效果可想而知。

在这里，笔者将结合具体案例，来分析一下在选型过程中常用的方法及技巧，以供大家参考。

一.厂商实力很重要产品的质量一定程度上是和品牌挂钩的。

根据目前市场情况，中外品牌各占据了一半市场，中等及以下规模企业更多情况是选择国产的ERP系统，而大型及跨国企业往往选择国外ERP系统。

单从性能上来看国外的ERP系统相较国内更胜一筹，同时国内ERP系统对境外地区尤其是财务模块支持的比较差，所以会出现上述结果。

二.ERP软件模式也很重要当前ERP系统主要分为两种模式，一种是本地部署模式例如SAP和Oracle。

另外一种是云系统模式，NetSuite和Acumatica 就是用的这种的模式。

主要区别在于，前者需要高昂的硬件IT成本和后续维护费用，后者则是相对便利，成本低，即开即用，更加适合中小企业三.ERP部署服务商的能力往往立即将ERP系统投入使用得到的却是消极的结果。

很多不知名的ERP 厂商往往仅根据客户的行业来统一配置，但客户的需求的是独一无二的，实际情况又是千变万化的，所以并没有ERP行业标准模式这一说法。

一家有实力的服务商有能力为你的企业设计一套专门的流程，对每个企业的弊端都了如指掌。

企业引进ERP的目的不就是为了解决管理的弊端吗？要不然为什么去花大价钱整合一套系统呢？四.根据自身需求挑选ERP系统每个厂商的ERP产品都有自己的侧重点，没有那一家的ERP的产品是百分之百完美的。

根据企业的规模和需求选择是基本的方法，例如上万人的企业更适合SAP的ERP系统，而千人以下规模的企业跟适合NetSuite之类的系统。

有品牌的ERP厂商都是值得信赖的，问题是他们的产品是否合适你的企业五.问问自己准备好了吗?很多公司在挑选ERP系统的时候往往是老板一拍脑门就草草决定的，但公司内部主要负责人和基层员工并没有做好充足的准备。

ERP项目需求与选型分析一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种将企业各个部门的信息、流程和资源进行整合管理的软件系统。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的增加，ERP系统在企业中的重要性日益凸显。

本文将对ERP项目需求和选型进行分析，以指导企业决策者在选择和实施ERP系统方面做出正确的决策。

二、ERP项目需求分析ERP系统的需求分析是ERP项目实施的基础，它涉及到企业的各个部门以及相关的业务流程。

下面是ERP项目需求分析的几个关键点：1. 业务流程整合ERP系统的目标是整合企业各个部门的业务流程，因此需求分析的首要任务是明确企业的各个业务流程以及它们之间的关系。

通过对业务流程的分析，可以找出流程中的瓶颈和不合理之处，并通过ERP系统来改进和优化。

2. 数据集成和共享ERP系统需要统一管理企业各个部门的数据，因此需求分析中要考虑到如何实现数据的集成和共享。

这包括定义数据的标准和格式，确定数据的权限和访问方式等。

同时，还需要兼容和集成已有的系统和数据库，确保数据的完整性和一致性。

3. 决策支持和报表分析ERP系统应该能够提供准确、实时和综合的数据分析和报表功能，以支持企业的决策。

在需求分析中，需要明确企业决策层的需求，包括需要哪些报表、数据分析方式等，以便在选择ERP系统时考虑到这些需求。

4. 灵活性和可定制性不同企业的业务需求和流程有所差异，因此ERP系统应该具备一定的灵活性和可定制性，以适应不同企业的需求。

在需求分析中，需要明确哪些业务流程和功能需要定制，以及定制的难度和成本。

5. 安全和权限控制企业的信息安全是一个重要的考虑因素，在需求分析中应明确ERP 系统的安全要求和权限控制机制。

这包括用户的权限管理、数据的加密和备份、系统的防护和监控等方面。

三、ERP系统选型分析在进行ERP系统的选型之前，有几个关键因素需要考虑：1. 企业规模和业务需求ERP系统的规模和功能一般与企业的规模和业务需求相关。

众所周知，ERP可以说是目前比较热门的软件之一，ERP是可以整合公司管理理念、业务操作流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

企业都想选择适合自己发展需要的管理系统，但是一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。

公司对ERP选型中的困惑每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业;第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业;第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业;第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化;第五，ERP软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。

思路和方法一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。

第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么?信息化的目标是什么?自身的特点是什么?第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供ERP产品和相关的服务?知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，ERP的实施才能成功。

所以，一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。

剖析自己企业制定信息化建设的目标、远景在ERP选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。

同时在ERP 选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。

企业的规模ERP的选型，还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构;营业额;人数及程度;流程的复杂度等。

企业的行业特点ERP的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产;按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。

ERP选型：需要先明白自己ERP选型是每个准备上ERP项目，或者更新ERP项目的企业非常在意的一件事情。

的确，作为企业信息化的基础，ERP处于无可替代的位置。

选好、实施好并且用好ERP是提升企业的管理水平的不可或缺的基础条件。

说句实在的话，就目前国内外最知名的一些ERP供应商来说，在他们之间做出选择就如同你买计算机是选择“联想”呢，还是选择“IBM”一样。

经过十几二十年的不断锤炼，吸收数不清的案例经验，花了无数的钱，这些著名的ERP厂商已经把产品做得非常完善了。

不论你是集团公司还是中小生产企业，不管你有什么样的需求，他们总能给你说出来一大堆新词、新概念和一个“完美”的解决方案。

事实上，就产品的功能而言，他们之间真的没有太大的区别。

于其徒劳地在什么品牌的ERP之间做出选择，还不如在众多为他们做实施代理的商家之间做选择。

大家都非常清楚，项目的实施才是项目成功的关键；而代理商的顾问水平和职业态度千差万别。

那么，ERP选型最让制造业企业头疼的是什么呢？众多疑难问题都集中在生产计划管理方面。

而这恰恰是ERP 的核心功能也是企业的核心利益所在。

本文不讨论ERP的财务、进销存、客户资源和人力资源管理、以及业务流程管理OA之类的模块功能，仅仅涉及ERP生产控制方面的问题。

一、ERP功能分析ERP功能特点问题分析计划排程依据产能是ERP计划排程的主要依据，ERP认为设备资源是独立的，不受干扰的。

给它的产能是确定的，可以评估的。

对于流程型制造业、流水线生产、产品有专线生产，或者产品品种少，工序简单的企业，产能的估计是比较准确的，也就是，输入给ERP的数据是准确的，对这一类企业，ERP做出的计划调度是有效的。

但是，当生产资源是有约束条件的，动态变化的，生产线是多种产品混线生产的，我们给ERP的输入数据就根本不准确，ERP当然也遵循“垃圾进，垃圾出”。

1、ERP起源于流程型企业管理，它的理论框架、数学模型以及用户交互方式，在二十多年市场应用已经趋近完善，并且生产管理功能也开始向离散型制造业发展。