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企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
集团有限公司战略规划管理制度汇编一、引言战略规划是集团有限公司长期发展的基石，为了确保战略规划的有效执行和管理，制定了一系列的管理制度。
本文将对集团有限公司战略规划管理制度进行详细的汇编，包括战略规划的制定、执行、监控和评估等方面。
二、战略规划制定制度1. 规划目标的确定- 确定战略规划的时间范围和目标，明确集团有限公司的使命、愿景和核心价值观。
- 分析内外部环境，确定战略规划的关键成功因素和战略目标。
- 制定战略规划的指导原则和方法。
2. 参与者的确定- 确定战略规划的参与者，包括高层管理人员、业务部门负责人、专业顾问等。
- 设立战略规划委员会，负责协调和监督战略规划的制定过程。
- 组织相关的培训和沟通活动，提高参与者的理解和参与度。
3. 信息收集和分析- 收集和分析与战略规划相关的内外部信息，包括市场趋势、竞争对手、技术发展等。
- 进行SWOT分析，评估集团有限公司的优势、劣势、机会和威胁。
- 制定战略选项，评估各种战略选择的可行性和风险。
4. 战略规划的制定和批准- 制定战略规划的草案，包括战略目标、战略措施和资源需求等。
- 组织内部和外部的讨论和审查，征求相关利益相关者的意见和建议。
- 经过修改和完善，最终确定战略规划，并由高层管理人员批准。
三、战略规划执行制度1. 组织架构和职责- 设立战略执行部门，明确其职责和权限。
- 设立战略执行团队，由各业务部门的负责人组成，负责具体的战略执行工作。
- 确定战略执行的绩效评估和激励机制。
2. 战略目标的分解和落地- 将战略目标分解为具体的行动计划和绩效指标。
- 指定责任人和时间表，确保战略目标的及时实施。
- 监控和评估战略目标的达成情况，及时调整和纠正。
3. 资源的配置和管理- 确定战略执行所需的资源，包括人力、财务、技术等。
- 编制资源计划和预算，确保资源的合理配置和使用。
- 建立资源管理制度，包括资源的申请、审批和监控等。
4. 沟通和协作- 建立战略执行的沟通渠道和机制，确保信息的及时传递和共享。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
山东能源集团管理制度汇编范文山东能源集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范山东能源集团的管理活动，维护公司的正常运营秩序，根据国家法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条山东能源集团是一家以能源为主营业务的大型国有企业，以保证我国的能源供应和能源安全为使命，以提高能源资源的利用效率和环保水平为目标，以实现持续健康发展为宗旨。
第三条山东能源集团的管理原则是依法合规、科学决策、民主参与、公正公开、效率优先、诚信守信。
第四条山东能源集团的管理对象包括公司全体员工、董事会、监事会、经营层和各级组织机构。
第五条山东能源集团的管理任务包括需求管理、资源管理、风险管理、绩效管理、人才管理等。
第六条山东能源集团的管理职责包括政策制定、权责明确、过程管理、目标指标、组织保障、结果评价等。
第七条山东能源集团的管理方式包括总部统筹、分级管理、团队协作、信息化支撑、法治保障等。
第八条山东能源集团的管理原则和方式，应当遵循经济社会发展的规律，坚持科学决策、创新管理，不断完善管理体系，提高管理水平和能力。
第二章公司治理第一节公司章程第九条山东能源集团的公司章程是公司的基本管理制度，由董事会根据法律法规和公司实际情况制定，经股东大会审议通过后正式生效。
第十条公司章程应当包括公司的名称、组织形式、经营范围、注册资本、董事会的职权和工作程序等内容。
第十一条公司章程的变更和废止须经股东大会审议通过，并报相关管理机构备案。
第十二条公司章程的解释权归董事会，董事会可以授权总经理解释公司章程，但超出授权范围的解释必须经董事会批准。
第十三条公司章程必须遵守国家法律法规，不得违反国家政策和相关行业规范。
第二节董事会第十四条董事会是山东能源集团的最高权力机构，负责公司的决策、监督和管理。
第十五条董事会的主要职责包括制定公司的发展战略和经营计划，审核和批准重大决策事项，监督公司的运营和财务状况，确保公司的合法合规。
第十六条董事会由董事长、副董事长和其他董事组成，董事长由董事会选举产生，任期为五年，可以连任一次。
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司管理制度汇编模板（115页）一、总则1.1 编制目的为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司健康、稳定发展，特制定本管理制度汇编模板。
本模板共115页，涵盖了公司各个管理层面的规章制度。
1.2 适用范围本管理制度汇编适用于公司全体员工，包括管理人员、普通员工及实习生。
各部门应根据本模板制定具体的管理制度，并严格执行。
1.3 管理原则（1）合法性：符合国家法律法规及行业规定；（2）合理性：符合公司实际情况，具有可操作性；（3）公平性：确保员工权益，维护公司利益；（4）透明性：制度公开，便于员工了解和执行。
二、组织架构与管理职责2.1 组织架构公司组织架构分为决策层、管理层和执行层。
各部门应根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，明确职责。
2.2 管理职责（1）决策层：负责公司发展战略、经营目标及重大事项的决策；（2）管理层：负责制定公司管理制度，监督执行，并对公司运营情况进行评估；（3）执行层：负责具体业务工作的实施，确保公司管理制度得到有效执行。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与录用公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘流程进行。
新员工入职需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
3.2 培训与发展公司重视员工培训与发展，定期组织内部培训，提高员工综合素质。
同时，鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
3.3 考核与激励公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行帮扶或调整。
3.4 薪酬与福利公司提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据员工岗位、能力及贡献，适时调整薪酬水平。
同时，为员工提供完善的福利保障。
四、行政管理制度4.1 办公环境公司致力于为员工创造一个整洁、舒适、安全的办公环境。
各部门应共同维护办公秩序，遵守办公纪律。
4.2 资产管理公司资产包括固定资产、无形资产等。
各部门应加强资产管理，确保资产安全、完整。
4.3 费用报销员工因公产生的费用，应按照公司规定进行报销。
公司管理制度汇编范本第一部分：总则第一条为了加强公司的规范化管理，保障公司业务的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编包括公司组织结构、职能分工、经营管理、财务管理、人力资源管理、工程管理等方面的制度。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度汇编，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。
第二部分：组织结构与职能第四条公司组织结构如下：（一）董事会：负责公司的决策、监督和管理工作；（二）监事会：负责对公司董事会的决策进行监督；（三）总经理：负责公司的日常经营管理工作；（四）各部门：负责公司的各项业务工作。
第五条各部门职能分工如下：（一）行政人事部：负责公司的行政事务、人事管理、员工培训等工作；（二）财务部：负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作；（三）市场营销部：负责公司的市场调研、营销策划、客户关系等工作；（四）生产运营部：负责公司的生产计划、生产管理、质量控制等工作；（五）研发技术部：负责公司的产品研发、技术支持、技术创新等工作。
第三部分：经营管理第六条公司实行总经理负责制，总经理负责公司的日常经营管理工作。
第七条公司建立健全各项业务流程，确保业务工作的顺利进行。
第八条公司加强内部沟通与信息交流，促进各部门之间的协作与配合。
第四部分：财务管理第九条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十条公司加强成本控制，合理使用资金，确保公司财务状况稳健。
第十一条公司严格遵守国家税收法律法规，及时足额缴纳各项税费。
第五部分：人力资源管理第十二条公司建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第十三条公司注重员工培训与发展，提升员工综合素质和技能水平。
第十四条公司建立健全员工福利制度，保障员工的合法权益。
第六部分：工程管理第十五条公司建立健全工程管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度等方面的控制。
第十六条公司加强工程项目的成本控制，合理使用人力、物力、财力资源。
公司章程和制度汇编【实用版4篇】目录（篇1）I.公司章程和制度汇编的概述II.公司章程和制度汇编的内容III.公司章程和制度汇编的作用IV.公司章程和制度汇编的制定和修改正文（篇1）公司章程和制度汇编是公司内部管理的重要组成部分，它们规定了公司的组织结构、管理体制、决策程序、权利义务等方面的内容，对于公司的正常运行和规范管理具有重要意义。
一、公司章程和制度汇编的概述公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的性质、名称、住所、经营范围、注册资本、组织形式等内容。
制度汇编则是对公司章程中未规定的事项进行规范，包括管理体制、决策程序、权利义务等方面的内容。
二、公司章程和制度汇编的内容公司章程和制度汇编的内容涉及公司的各个方面，具体包括：1.公司章程：包括公司性质、名称、住所、经营范围、注册资本、组织形式等内容。
2.股东协议：包括股东的权利和义务、出资方式、利润分配等内容。
3.公司治理：包括董事会、监事会的人员构成和职责，公司的决策程序和管理体制等。
4.财务管理：包括财务报告、预算计划、审计监督等内容。
5.人力资源管理：包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定。
6.合同管理：包括合同的签订、履行、变更、解除等方面的规定。
7.知识产权管理：包括专利、商标、著作权等方面的规定。
8.风险管理：包括风险评估、防范、应对等方面的规定。
9.其他规定：包括保密协议、纠纷解决等方面的规定。
三、公司章程和制度汇编的作用公司章程和制度汇编对于公司的正常运行和规范管理具有重要作用，具体表现为：1.保障公司正常运营：公司章程和制度汇编规定了公司的组织结构、管理体制等，确保公司的正常运行，为公司的经营活动提供有力的保障。
2.促进规范化管理：公司章程和制度汇编规范了公司的管理行为，明确了各项事务的规范操作流程，促进规范化管理，提高公司的管理效率和管理水平。
3.保障股东权益：公司章程和制度汇编规定了股东的权利和义务，为股东行使权利提供了依据，同时规范了公司的经营管理行为，保障了股东的权益。
公司管理制度汇编大全为增强公司的规范化管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。
第一条总则1、公司全体员工一定恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡议建立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或损坏公司发展的事情。
3、公司经过发挥全体员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不停完美公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提升经济效益。
4、公司鼓舞员工踊跃参加公司的决议和管理，鼓舞员工发挥才华，提出合理化建议。
5、公司推行“岗薪制”的分派制度，为员工供给收入和福利保证，并跟着经济效益的提升逐渐提升员工各方面待遇；公司为员工供给同等的竞争环境和荣膺机会；公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖赏。
6、公司倡议求真求实的工作作风，提升工作效率；倡议厉行节俭，反对铺张浪费；倡议员工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强集体的凝集力和向心力。
7、员工一定保护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。
第二条办公室管理制度1、文件收发规定（1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
（2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审察、签发。
（3）属于奥密的文件，核稿人应当注“奥密”字样，并确立报送范围。
奥密文件按保密规定，由专人印制、报送。
（ 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不一样类型编号后，按文印规定办理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
（6）经签发的文件原稿送办公室存档。
（7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当天填写阅办单，按领导批改的要求送到有关部门，办妥文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
（8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完成，并将办理状况反应至办公室。
公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。
第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。
第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。
第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。
第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。
第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。
第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。
第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。
第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。
第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，加强公司内部管理，促进公司的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应严格遵守本制度。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、权责分工、绩效评估、薪酬福利、奖惩制度等。
第四条公司管理层应当根据实际情况不断完善公司管理制度，确保其有效性和适用性。
第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场部等部门。
第六条公司设立董事会和监事会，分别负责对公司经营和管理进行监督和指导。
第七条公司各部门间应当建立良好的沟通机制，保障信息的畅通流动。
第八条公司内部人员的职责分工应当明确，确保各部门工作协调有序。
第三章权责分工第九条公司各部门负责人应当根据公司经营目标和任务制定具体工作计划。
第十条公司员工应当按照岗位职责和工作要求履行职责，争取完成任务目标。
第十一条公司领导人员应当发挥示范作用，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
第十二条公司领导人员应当定期对员工的工作开展评估，按照绩效表现确定奖惩措施。
第四章绩效评估第十三条公司实行年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
第十五条公司应当建立公平公正的绩效评定标准，确保员工得到公平对待。
第十六条绩效评定结果作为评定员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬福利第十七条公司应当根据员工的工作表现和贡献给予合理且公正的薪酬报酬。
第十八条公司应当提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第十九条公司应当建立员工培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。
第二十条公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第六章奖惩制度第二十一条公司对员工的优秀工作表现应当给予适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第二十二条公司对员工的违纪违规行为应当给予相应的处罚，包括警告、调岗、解聘等。
第二十三条公司应当建立公平公正的奖惩制度，确保员工积极上进，避免违规行为。
公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设，发展壮大地方经济，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。
为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为企业法人代表，代表公司签署有关文件。
第二条董事会行使下列职权：第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开，临时性会议由董事长提议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事签名，存入公司档案。
第十二条公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面管理工作，组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。
第十三条公司实行现代管理制度，按照现代企业形式组建公司内设机构，本着精简效能的原则配备相应人员。
第十四条公司设立一名监事，负责检查督促公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。
第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制。
第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，服从管理，不得损害公司的利益。
第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理，直至除名。
第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围，并据其业绩实行定期考核。
第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资，按照其考核情况发放相应数额。
第二十条公司每月编制一次财务报表，送董事长审查，每年编制财务会计报表，依法审验后供各位董事审查。
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
战略管理制度和工作流程目录一、战略发展部职能、组织结构与管理制度1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能2。
岗位职责和设置3.管理制度二、战略发展部战略职能工作流程1。
研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU 战略规划编制指导流程4。
SBU 年度经营计划编制指导流程5. SBU 偏差分析指导流程6。
SBU 核心竞争力管理指导流程7. SBU 并购整合监督流程8. SBU 非收购重大投资管理流程9。
SBU 咨询诊断服务指导流程10。
SBU 信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2。
格式附件一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度1。
战略发展部的职能定位与工作范围1。
1 战略发展部的定位1。
1。
1 集团战略管理与决策支持1。
1。
2 SBU 战略管理支持、监督1。
2 战略发展部的职能1.2.1 战略规划1。
2.2 SBU 偏差分析1.2。
3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2。
5 SBU咨询诊断服务2。
战略发展部的组织结构与岗位职责2.1 组织结构和岗位划分2。
1。
1 战略发展部设8个岗位：总经理,副总经理,总经理助理,行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2。
1。
2 战略发展部的内部组织结构见左图:2。
2 岗位职责：见3.1 战略发展部会议制度3。
1.1战略发展部内部会议制度3。
1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3。
1。
1。
2内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总经理召集，战略发展部成员部分或全部参加,重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要,由总经理签发并存档3.1。
1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3。
1。
2 战略发展部的对外会议制度3。
1。
2.1战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结束后,由战略发展部负责会议落实,由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证.3.1.2。
企业战略管理制度与工作流程汇编必看一、企业战略管理制度1.战略制定：战略制定是企业管理的核心内容，涉及到企业愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面的制定。
战略制定过程需要综合考虑内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并通过分析和决策制定出明确的战略方向。
2.战略执行：战略执行是将战略方向转化为具体行动的过程。
它包括资源配置、目标设定、绩效评估等方面的工作。
战略执行需要确保战略目标得到有效地传达和落实，各部门和员工的工作与战略一致。
3.战略评估：战略评估是对战略执行效果进行监控和评估的过程。
它涉及到各项指标的收集、分析和解读，以及对战略执行过程中的问题和挑战进行反馈和调整。
战略评估需要定期进行，以确保战略的有效性和适应性。
二、企业工作流程企业工作流程是指在企业内部不同环节和各个岗位之间进行的一系列工作活动。
它包括以下几个主要方面：1.流程图设计：流程图是将工作流程可视化的一种方式。
它通过图形符号和箭头来表示不同的工作步骤和流程顺序。
流程图有助于员工理解工作流程，减少沟通和理解上的障碍。
2.流程规范：流程规范是对工作流程具体步骤和要求的详细规定。
它包括工作内容、工作要求、审批流程等方面的规定。
流程规范有助于提高工作的标准化和可操作性，减少工作中的错误和漏洞。
3.流程管理：流程管理是对工作流程进行监控和改进的过程。
它涉及到流程执行情况的跟踪、问题的分析和解决、流程的优化等方面的工作。
流程管理有助于提高工作效率和质量，加强组织的学习和创新能力。
企业工作流程的重要性在于它能够帮助企业提高工作效率和质量，减少工作中的错误和延误，实现组织的高效运作和持续改进。
综上所述，企业战略管理制度与工作流程是组织内部重要的管理工具，有助于企业达到其长期目标，并提供指导和支持各部门的工作。
企业应根据自身需求和特点，建立健全的制度和流程，并进行定期评估和优化，以不断提升管理水平和组织绩效。
制度汇编的编制通知模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了加强公司制度建设，提高管理效率，确保公司各项业务的有序开展，根据公司发展战略和实际情况，决定编制《管理制度汇编》。
现将有关事项通知如下：一、编制目的1. 整合公司现有制度，系统梳理各项管理规范，提高制度可操作性和实用性。
2. 强化公司内部管理，加强各部门之间的沟通与协作，提高整体管理水平。
3. 促进公司持续发展，为公司的长远规划提供有力支持。
二、编制范围1. 公司各项管理制度、办法、规定等。
2. 部门内部管理制度、工作规程等。
3. 与其他企业、单位签订的合同、协议等。
4. 公司各项业务流程、操作手册等。
5. 其他对公司管理具有指导意义的文件。
三、编制要求1. 全面性：确保汇编内容涵盖公司各项业务和管理领域，不遗漏重要制度。
2. 实用性：注重制度的可操作性，明确责任主体、工作程序和具体要求。
3. 规范性：遵循国家法律法规和企业管理规范，确保制度合法、合规。
4. 时效性：及时更新制度，确保汇编内容的时效性和有效性。
5. 简明性：文字表述简洁明了，避免冗长、复杂的表述。
四、编制流程1. 各部门负责收集、整理本部门相关的制度文件，形成清单，提交给汇编工作小组。
2. 汇编工作小组对提交的制度文件进行审核、筛选，确定汇编内容。
3. 对入选的制度文件进行编辑、排版，形成汇编初稿。
4. 广泛征求各部门意见，对汇编初稿进行修改完善。
5. 提交公司领导审批，发布汇编正式版。
6. 定期对汇编进行更新，确保内容的时效性和有效性。
五、组织实施1. 成立汇编工作小组，负责制度汇编的编制、修订和发布工作。
2. 各部门要高度重视制度汇编工作，积极配合，确保汇编内容的完整性、准确性和实用性。
3. 汇编工作小组要切实履行职责，按时完成汇编编制任务。
4. 加强对汇编的宣传和培训，确保全体员工熟悉并遵守制度。
5. 对违反汇编规定的行为，依法依规进行处理。
六、时间安排1. 各部门应在XX年XX月XX日前，将本部门制度文件清单提交给汇编工作小组。
某某公司规章制度编号：
某某公司
战略管理制度
二零一二年六月
目录
第一章总则 (1)
第二章战略管理的组织及职能 (1)
第三章战略规划内容 (2)
第四章战略管理过程 (3)
第五章附则 (5)
第一章总则
第一条为加强某某公司（以下简称“公司”）战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理的组织及职能
第四条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。
第五条公司战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划。
（二）公司总经理办公会
对公司战略规划部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划；对
公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
（三）战略规划部
负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经营计划程序，主持公司年度战略规划制订程序，确保业务单元战略规划制订工作按时、高质量地完成；收集各项战略规划和计划执行过程中的相关信息，分析业务单元战略规划的执行和完成情况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议。
第六条子公司战略管理职能
子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织。
其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务单元战略规划，接受公司高层的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。
第三章战略规划内容
第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根据实际需要确定。
公司战略规划和业务发展规划的分析内容包括：
1．宏观经济和房地产、水务、总承包行业发展现状及预测；
2．房地产、水务、总承包相关政策、法律法规研究；
3．竞争态势研究、标杆研究、竞争对手的发展现状及发展预测；
4．区域市场发展态势、区域竞争态势、区域产品运营模式、区
域商业模式选择；
5．公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。
第八条公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
1．公司及业务的发展方向和目标；
2．公司及业务经济指标；
3．公司及业务组织管理目标；
4．公司人力资源目标；
5．公司及业务发展措施及关键步骤；
6．其他相关内容。
第四章战略管理过程
第九条战略制定
（一）由公司总经理办公会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；
（二）战略规划部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析，同时听取各子公司的建议，初步提出公司整体发展战略；
（三）公司总经理办公会对战略规划部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见；
（四）战略规划部根据总经理办公会的意见修改和完善战略规划提交总经理办公会审议；
（六）总经理办公会审议通过后，将公司战略发展规划提请公司董事会审批；
（七）董事会审批通过公司发展战略，并以正式文件下发总部及各子公司。
第十条战略实施
（一）战略目标分解：将公司的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为公司战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；
（二）制定支持战略实施战略的各项政策：公司战略规划部根据公司战略规划，协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策；各子公司根据公司战略及子公司业务战略，制定有关支持战略实施的激励及其它政策。
以上政策经公司总经理办公会批准后实施；
（三）组织机构调整及变动：公司战略发展根据公司战略的要求，制定公司组织结构调整方案，经公司总经理办公会批准后实施；子公司制定的组织结构调整方案，经公司总经理办公会批准后实施；
（四）战略宣贯：公司战略规划部及子公司根据公司战略及子公司业务战略的要求，配合宣传部门对战略的内容、意义、目的、实施步骤等进行广泛的宣传，使得战略实施成为全公司上下的统一和自觉行动。
第十一条战略评价与反馈
（一）各子公司根据本单位业务战略实施效果进行总结，上报公司战略规划部；
（二）由公司战略规划部根据子公司对业务战略实施的评估意见进行综合分析，提出战略实施评估意见（如战略实施结果与战略目标差异较大，战略规划部还需进行对比分析，并提出调整建议）上报公司总经理，公司总经理办公会对战略实施结果进行研究，做出战略继续实施或战略规划调整的决策。
第十二条战略调整
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，此
时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策；
（二）公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时，公司领导层需及时对偏差进行研究，并做出战略调整或战略目标的决策；
（三）当出资人对公司的经营目标要求发生了重大变化，必须改变战略目标时，公司可按要求制定新的公司战略。
第五章附则
第十三条本制度由公司战略规划部负责修订、解释。
第十四条本制度自发布之日起执行。
