新产品开发成本分析格式附件

写创业计划书的格式要求创业之前肯定要写创业计划书,写创业计划书,当然需要格式,写创业计划书的格式是怎样写的.以下是店铺为大家整理的关于写创业计划书的格式要求，给大家作为参考，欢迎阅读!写创业计划书的格式要求篇1一、创业计划书名称尽可能具体的写出策划名称，如×年×月××大学××活动策划书，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。

可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。

在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。

相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。

2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。

3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。

5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。

5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。

5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。

总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。

5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。

新产品开发阶段目标成本管理摘要：随着工业竞争的加剧，成本的竞争态势愈演愈烈，成本控制能力的高低直接关系到公司产品的利润空间，新产品的成本在开发阶段已经基本确定下来，在其他方面降低成本的成果是比较有限的。

因此，加强在产品开发阶段的成本控制是非常重要的。

所以成本管理和控制延伸到开发阶段是行业的必然趋势。

本文首先论述了目标成本管理体系的构建，成本的确定，成本的分解与落实进行了分析。

关键词：管理系统构建；成本确定；成本分解与落实1、目标成本管理系统构建目标成本法是以市场为导向的成本管理思维与方法，是一种先进的成本控制方法，它将成本控制的重点由传统观念下的生产过程控制前移至产品的开发阶段，将成本控制的节点转移至业务的源头，也就是说，产品的成本通常是在产品的研究开发或设计阶段设计出来的，并且会通过各种方法完善产品工艺，最终使得产品的设计成本控制在产品的目标成本以内，这需要企业各相关部门团队协作，包括销售、设计、采购和财务等部门，甚至是供应商和客户一起来进行相应的成本控制。

产品开发目标成本管理体系按照产品开发的时间顺序可划分为两个大的阶段：在产品规划、设计阶段的目标成本企划实施阶段，以及在量产阶段的目标成本的维持与持续优化阶段，目标成本管理在此期间的实施过程包括目标成本的确定、目标成本的分解与落实、目标成本的达成与评价三个步骤。

2、目标成本的确定目标成本法的核心思想就是运用逆向核算方法来为企业确定出先进合理的目标成本，这是一项至关重要且非常繁重的工作。

在目标成本确定过程中，要进行市场调研分析，市场价格分析、企业自身状况分析及企业的战略分析等步骤。

2.1目标成本的预测原则目标成本制定的合理与否，直接关系到目标成本法实施的成效大小，是企业成本控制成效的一个决定性环节。

企业在预测产品的目标成本过程中应遵循一定的原则，具体包括以下几个方面：1、适应性和灵活性原则。

目标成本必须适应市场，适应企业的实际情况，要能够随着市场和企业客观条件的变化随时进行相应的调整，要具有一定的弹性和适应性，同时目标成本要适应分解原则，要能够在企业的各个层级和产品的各个环节进行分解，便于分级分步管理。

本公司的先期质量策划系统“APQP”是一个结构化的方法，用于保证公司采取必需的措施行动，来满足客户对产品的需求。

APQP 作为项目管理的一部分，能通过对影响产品质量交付的因素进行实时监控，来有效的保证产品交付的及时性及质量稳定性。

该过程同样能为产品开发阶段的风险规避提供支持，避免产品出现功能性的累积。

通过实施 APQP，能在项目组织阶段为大家提供前瞻性的预防性的思路。

APQP流程规定的最低要求，包括APQP各PHASES，GATES，支持从项目开始至批产后90天内产品成功开发的交付项。

APQP同样定义了关键项目管理标准及支持有效的项目管理的软件工具。

2. 范围Scope该流程适用于所有来自集团的产品设计、开发、生产和销售过程。

下表是按不同的项目状态，对APQP3.3.1 APQP：APQP是一个系统性的方法，他定义并确立了为确保产品满足客户需求所需采取的必要步骤。

3.2 项目：范围涵盖某个单独的新产品，几个相关零件或者组件的开发的工程。

3.3 项目核心团队：包含以下职责中的代表人员：项目管理、销售、应用工程师、产品工程师、生产、质量、安全、财务和采购。

3.4 CFT小组：多功能小组。

小组成员应包含的职能部门有：技术, 质量, 采购, 销售, 物流, 财务, 铸造, 机加工, 模具和装配等部门。

3.5 项目负责人: 被指定引导产品开发项目从开始至结束的人员。

项目负责人可能有不同的职称。

产品技术工程师即是项目负责人。

4. 职责Responsibility4.1 APQP要求需要来自几个功能性领域的直接交叉功能组合体相互协调配合，这些功能领域包括但不限于：项目管理、工程技术、质量、生产、销售、采购和财务和管理（评审/支持）。

4.2 质量总监，技术总工和各职能支持部门应确保APQP过程的有效沟通和实施，并识别和分配资源及培训需求。

4.3 技术中心负责开发和维护APQP的项目管理模版，并负责更新各阶段的Gate review数据。

精心整理
备注:
1.T1送样後,若客户有急订单需出货,业务提ECRor连络单
经最高主管签核後,另外先安排订单出货生产,其余流程继续执行
2.若为延伸TYPE则由大陆工程处理(如新增颜色,电镀规格,修改柱高焊脚长等)
3.此流程从2D拆图到T1样品约45~50天,到试产约4个月
若
(
,
4.
5.
6.
向相关单位做专案会议报告，
在会议上由刘副总，李副总，王总，焦总做最後决定
7.所有新开发案件在未结案前,其所提出的单据上皆须注明RFQ编号
以利後续开发费用整理
相关表单:
工程內部會議新產品進度-20120104.xls 業務-工程專案進度表－自制件.xls 業務-工程專案進度表－外購件.xls WF-EN-009-C_Proje 设备开发进度表進度表.xls
产品承认书承認書封面.pdf
模具验收单塑膠模具試產完成驗收單.doc 沖壓模具試產完成
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新产品开发策划程序（ISO9001：2015）一. 目的为有效提升新产品开发成功机率,特于产品设计开发前,针对所欲开发之新产品其市场规模、目标成本、竞争对手、消费者需求、开发可行性、制造可行性等相关数据进行总体数据收集和评估,以确保新产品能顺利开发并成功导入市场,同时达到预期营业及利润目标.二. 适用范围:凡自行研发设计新产品开发评估阶段皆适用之.三. 作业流程:产品开发企划作业流程如附件一.四.作业说明:新产品开发企划书制定作业说明可分为下列三个阶段:4.1产品主题产生阶段:4.1.1环视全球政经发展趋势、市场需求、竞争态势,结合本业既有核心技术与优势,选定未来发展之方向,确立新产品开发方针,从而研拟赢的策略,再决定资源之分配.此任务乃由产品市场必要时依据实际运作之需要成立项目开发团队,经由团队成员整体分析评估后决定之.4.1.2新产品开发主题选定: 项目开发团队乃依据新产品开发策略之决定,同时考虑市场规模、客户和消费者之需求、竞争对手态势、预计获利情形、资源配置、技术能力以及制造优势等,选定最值得开发之主题.4.2产品企划与撰写阶段:4.2.1新产品开发主题经项目开发成员决定后,产品市场单位即针对产品开发方针和主题展开相关信息收集,各有关单位必须主动提供与新产品开发相关之信息和充分之协助,以利产品市场负责人进行新产品企划信息之收集以及企划书之撰写.兹将各单位需负责收集和主动提供新产品开发信息之内容依「新产品开发评鉴分析表」逐项评分其评估标准说明如下:●产品市场:负责对所欲开发之新产品对公司将来发展领域之适合性、商品的竞争力、对现有产品影响、产品寿命性、推出市场难易、需要展望、市场的领域、产品价格、售后风险、计划预期投资报酬及回收期限。

●工程技术：负责进行新产品开发之工程能力，技术人员、有无设备、技术工程及质量成功可能性、技术应用性、零件材料之取得、零件材料成本、研究开发时间、研究费用〈含设备试验首模材料费〉、外包生产可行性。

研发项目费用成本测算(模板)
背景
研发项目的费用成本测算对于企业的决策和管理至关重要。

正确测算能够帮助企业优化开支、制定合理预算和实现可持续发展。

为此，制定一份合适的测算模板至关重要。

测算模板
1.费用明细表
2. 人力成本明细表
3. 物料成本明细表
4. 直接费用计算表
5. 总成本测算表
结论
以上是一份研发项目费用成本测算模板，可以根据实际情况进行调整和优化。

建议在测算的时候，多考虑风险因素，避免虚高和
错误估算。

最终得出的成本测算结果，是企业进行后续决策和管理的重要依据。

第1篇一、报告概述报告时间：2023年报告单位：XX科技有限公司报告编制人：XX报告审核人：XX一、前言2023年，XX科技有限公司在市场竞争日益激烈的环境下，紧紧围绕公司发展战略，积极应对挑战，抓住机遇，取得了显著的成绩。

本报告将对2023年的工作进行全面总结，并对2024年的工作提出展望。

二、主要工作回顾（一）经营业绩1. 营业收入：2023年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，营业收入增长主要得益于新产品研发和市场拓展。

2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，利润增长主要得益于成本控制和市场拓展。

3. 市场份额：公司产品在行业内的市场份额持续提升，达到XX%，市场地位进一步巩固。

（二）产品研发1. 新产品研发：2023年，公司共研发新产品XX项，其中，具有自主知识产权的新产品XX项。

2. 技术创新：公司投入大量资金用于技术研发，成功申请专利XX项，其中发明专利XX项。

（三）市场拓展1. 国内市场：通过参加行业展会、开展线上线下营销活动，公司在国内市场的知名度和美誉度不断提升。

2. 国际市场：公司积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系，产品远销XX国家和地区。

（四）企业文化建设1. 员工培训：公司重视员工培训，全年共举办各类培训XX场，培训员工XX人次。

2. 团队建设：通过团队建设活动，增强了员工的凝聚力和战斗力。

三、存在问题（一）市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临着来自同行业的压力，如何在激烈的市场竞争中保持优势，是公司需要解决的问题。

（二）成本控制压力原材料价格上涨、人工成本增加等因素，给公司的成本控制带来了压力。

（三）创新能力不足尽管公司已取得一定成果，但与行业领先企业相比，公司的创新能力仍有待提高。

四、下一步工作计划（一）加强市场拓展1. 深化与现有客户的合作关系，提高客户满意度。

2. 积极拓展新市场，提高市场占有率。

（二）提升产品竞争力1. 加大研发投入，提高产品技术水平。