研发成本分析与控制V1

2015年第07期作者简介：丁志岚（1972-），女，江苏扬州人，会计师，大专学历，会计师职称。

主要从事农业企业财务核算和管理，对于加强种业企业的内部控制、网络核算、成本管理等有较深入的实践和研究。

□丁志岚浅议种业企业研发费用的归集核算与管理摘要：针对种业企业现状，分析了种业企业的行业特点，并由此带来研发费用管理中存在的问题，提出了种业企业成本费用归集的原则、科目设置和核算方法，从完善研发制度、加强归口管理、建立研发基金、加强费用管理等方面探讨种业企业加强研发费用管理的措施。

关键词：种业;研发;成本;核算;管理文章编号：1004-7026（2015）05-0018-01中国图书分类号：文献标志码：A（江苏金土地种业有限公司江苏扬州225007）随着国家加强现代种业发展，推进育繁推一体化种业的发展，种业企业纷纷加大研发投入，或是实施自主育种，或是依托科研院所合作育种。

种业研发是一个时间长、不确定因素多、出成果少的复杂生产过程。

工业生产根据产品类别、数量等可量化指标以及明确的料、工、费归集、分摊、结转的成本核算模式，此方法在种业研发过程中并不完全适用。

如何合理核算和管理种业研发成本，是提升种业企业核心竞争力的关键之一。

1种业企业研发成本核算中的问题现有种业企业多数由农业科研单位转制而言，农业科研院所执行的是“收支两条线”核算模式，方法较为简单，研发成本与研究成果没有直接联系，仅仅从大的农作物种类作简单的成本、费用归集，比如：水稻、小麦、油菜、玉米等，但是具体到水稻、小麦或者玉米各个品种的研发成本则无法划分。

种业企业的研发成本核算却不能如此简单，因为研发投入的多少，直接影响到企业的资金占用、种子新品种的定价、企业的后续盈利能力、绩效成果、市场竞争力。

从目前来看，现有的会计制度对种业研发成本核算缺乏具体规定，各种业企业的账务处理也不尽相同，管理上存在较多漏洞。

实践中，种业企业研发成本核算上面临两大难点。

华天软件PDM系统介绍提纲华天软件PDM系统架构PDM基础模块介绍系统架构数据访问层数据资源业务逻辑层底层服务数据模型基础应用功能模块华 天 软 件 P L M 实 施 方 法 论 与 评 价 技 术程序集成Web 集成底层集成业务支撑工具批量导入工具第三方工具Office2D3DERPMES系统工具第三方工具图 例 ：模板定制工具接口定制工具二次开发接口……Data Base 数据服务器File Sever 文件服务器表现层文档组织变更产品过程资源行业定制层业务应用数据模型管理文档存储服务数据交换引擎文档存储服务消息与通知服务组织模型管理协同工作环境工作流引擎过程模型管理表单与报表引擎…PDM图文档管理产品结构管理Co-PLAN 协同项目管理分类管理变更管理编码管理流程管理CAPP 工艺BOM 管理报表设计工艺附图设计统计汇总工艺设计管理资源管理系统封装工具OA……汽车行业∙ T S16949体系文件管理∙ 过程模板定制∙ 试验数据管理工程机械行业∙产品系列化管理∙ 数据状态管理∙ 研发过程管理∙定额汇总核算模具行业∙ 模具综合信息管理∙ 标准件库∙ 模具成本核算轴承行业∙ 参数化设计向导∙ 参数优化调整∙ 设计知识平台∙ 参数计算压力容器行业∙ 焊接工艺管理∙ 项目过程管理∙ 外协件管理业务应用层产品设计任务创建工装设计工艺设计试验试制交付物输出改进支持质量体系要求，以项目形式管理的产品/工艺设计项目管理项目立项项目计划执行项目任务监督多项目管理项目计划变更产品设计接收任务产品设计成果提交设计变更工艺设计接收任务工艺设计工装、模具设计工艺变更成果提交消息提醒消息提醒进度自动更新消息提醒生产部门打印归档打印归档消息提醒消息提醒文件打包输出：不同企业、不同标准文档批量导出工艺路线系统管理CAD 集成配置管理公式管理典型工艺管理方案特点----6、3、1的产品理念传统理念华天软件产品理念标准PLM产品面向行业定制工具集面向客户个性化需求动态配置系统特点---设计-工艺-制造一体化组织模型5设计数据工艺数据主零组件设计版本零组件产品设计文档设计结构（EBOM ）工艺结构(PBOM)工艺卡片工艺版本零组件产品结构树(BOM)产品图纸三维模型产品工艺文件质量控制文件标准/手册其它...统一产品数据模型设计工艺一体化环境✓统一管理，方便跨专业的信息共享✓保证设计变更时效性、一致性✓设计、工艺实时交互✓产品BOM 准确、完整、一致一体化环境的特点实施特点----以客户为中心实施理念良好的实施服务保障理论理念培训人才制度规范考核柔性技能评估PR-PA 培训体系“以客户为中心”的服务理念原厂商、顾问式实施服务咨询专家、行业顾问、实施小组组成的实施队伍评审机制和实施规范手册质量保证回访制度FPDM 实施方法论项目经理等级认证6提纲华天软件PDM系统架构PDM基础模块介绍华天软件PDM 基础模块81. 图档管理2. CAD 集成4. ERP 集成6. 变更管理7. 编码管理5. 工作流管理8. 分类管理9.安全管理3. BOM管理公共知识管理----积累沉淀企业研发知识9公共空间技术标准体系模板图文档生命周期管理图文档管理结构化数据可视化协同版本管理查询共享实现企业研发过程知识的积累沉淀。

金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是金蝶公司针对企业成本管理需求量身定制的一款解决方案。

本文将从以下几个方面对其进行详细介绍。

一、方案概述金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是一套基于金蝶K3WISEV121产品的成本管理解决方案。

通过该解决方案，企业可以实现对成本的全面管理和控制，帮助企业实现成本降低、利润提升、核算准确等目标。

二、功能介绍1. 成本核算管理：支持对各个环节的成本进行准确的核算，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等，为企业提供准确的成本数据。

2. 成本预测分析：通过对历史数据和市场趋势的分析，提供对未来成本的预测，帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业决策提供依据。

3. 成本控制管理：通过对成本的监控和分析，提供成本异常的提醒和风险预警，帮助企业及时发现问题并采取相应措施，有效控制成本。

4. 成本报表管理：提供各种成本报表的生成和查询功能，包括成本分析报表、成本构成报表、成本效益报表等，帮助企业了解成本的组成和分布情况，为决策提供参考依据。

5. 成本优化建议：根据企业的成本状况和特点，给出相关的成本优化建议，提供改进成本管理的方案和方法。

三、实施服务流程1. 需求分析：金蝶公司的实施团队会与客户进行深入的需求调研和分析，了解客户的具体需求和情况。

2. 解决方案设计：根据客户的需求，金蝶公司的实施团队将设计出符合客户需求的解决方案，并与客户进行沟通和确认。

3. 系统部署：将解决方案部署到客户的系统环境中，并进行相应的配置和调试。

4. 数据转换与导入：将客户现有的成本数据进行清洗和整理，然后导入到金蝶K3WISEV121系统中。

5. 系统培训与试运行：对客户的相关人员进行系统培训，使其掌握系统的操作和使用方法。

然后进行试运行，对系统的稳定性和功能进行测试。

6. 正式上线与支持：在试运行无误后，正式上线使用，金蝶公司将提供全方位的技术支持和维护服务。

新药研发的财务与利润分析I. 前言新药研发是以治愈疾病为目的，创造更好生活的一项事业。

然而，随着生产成本不断增加，研发新药变得越来越昂贵。

此外，新药的市场竞争也十分激烈，使得药企面临着巨大的经济压力。

因此，财务与利润分析在新药研发中显得尤为重要。

II. 新药研发的财务分析1. 费用预算新药研发是一项十分昂贵的事业，因此，对研发费用的预算尤为重要。

财务人员需要与研发人员密切合作，制定合理的预算计划，确保研发费用在可承受范围内。

同时，预算计划也需要考虑到可能出现的不确定因素，如研究失败、法律诉讼等情况。

2. 投资回报率在新药研发过程中，药企需要不断投入资金，以期获得更好的研究成果。

因此，投资回报率也是一个重要的指标。

财务人员需要定期对投资回报率进行评估，以便及时调整投资策略，确保资金的有效使用。

3. 现金流量在新药研发中，现金流量也是一个重要的指标。

因为新药研发需要大量的资金投入，药企必须确保现金流量的充足性。

财务人员需要对现金流量进行定期分析，确保资金的可支配性。

III. 新药研发的利润分析1. 成本核算在新药研发过程中，药企需要对成本进行仔细核算，以便控制成本，提高利润。

此外，成本核算还可以为药企提供更好的研发策略，以确保产品的市场竞争力。

2. 产值分析在新药研发成功之后，药企需要对产品进行产值分析，以便了解产品的市场表现。

产值分析可以让药企了解产品的销售情况、用户满意度等信息，以便对产品进行优化和改进。

3. 利润管理药企的利润管理也是一个重要的环节。

药企需要对收益进行仔细分析，以确保利润的最大化。

此外，药企还需要对收入和支出进行分析，以便制定更好的财务策略。

IV. 新药研发的挑战与建议1. 研发风险新药研发是一项高风险的事业。

因为药企需要不断投入资金和人力资源，才能推进新药的研发。

此外，新药研发的成功率非常低。

因此，药企需要在研发之前进行仔细评估，制定合理的研发策略。

2. 法规监管在新药研发过程中，药企还需要面对各种法规监管。

成本核算分析报告I. 引言本报告是对公司成本核算情况的分析和总结，旨在为公司经营决策提供参考依据。

本报告分为四部分进行，第一部分介绍了成本核算的基本概念和作用；第二部分分析了公司的成本核算情况；第三部分提出了改善成本核算的建议和措施；第四部分总结了本次分析的主要结论。

II. 成本核算的基本概念和作用1. 成本核算的基本概念成本核算是指对企业生产经营活动的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本两大类，其中直接成本包括材料成本、人工成本和制造费用，间接成本包括管理费用和财务费用等。

成本核算是企业核心管理活动之一，通过成本核算可以了解企业各项生产经营活动的实际成本，为企业管理决策提供基础数据。

2. 成本核算的作用成本核算可以帮助企业进行经营决策，提高企业经济效益；成本核算可以用于制定企业的成本计划和预算，为企业的经营管理提供计划目标；成本核算可以帮助企业评估经营绩效，检查成本管理的效果。

III. 公司成本核算情况分析1. 公司成本核算的现状通过对公司的成本核算情况进行分析，发现公司在成本核算方面还存在着以下的问题：(1)生产成本过高；(2)成本核算体系不完善；(3)成本核算数据不准确。

2. 成本核算问题的原因分析成本核算问题的根本原因是管理不到位，具体表现在以下几个方面：(1)产品的设计和研发不够精细；(2)材料采购来源单一；(3)生产操作不规范；(4)缺乏成本优化和成本控制的意识。

IV. 改善成本核算的建议和措施1. 设计和研发阶段的优化对产品的设计和研发应加强技术研究，优化产品结构，减少不必要的成本；同时，应与客户深入沟通，了解客户需求，减少设计和研发成本。

2. 采购阶段的优化通过对材料的采购操作进行规范化管理，确保材料的质量、价格和采购量的合理性，降低材料采购成本。

3. 生产阶段的优化通过对生产操作进行规范化管理，精细化生产管理，提高生产效能，减少制造费用。

4. 成本优化和成本控制通过对各项成本进行深入分析，找出成本异常的原因，并针对性地提出对策，进一步降低成本。

研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。

设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。

(在设计中，产品的可一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。

项目管理论坛IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。

通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。

方法一：通过控制需求，降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。

因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。

经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。

通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本本的最重要、最有效的方法。

;这是，从研发项目的源头出发，控制成当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。

方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。

通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。

研发项目计划的制定、执行和监控主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。

在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。