11 传统文化与中国式管理

《传统文化与中国式管理》观后感今天观看了刘余莉教授讲解的《传统文化与中国式管理》，感触很深。

首先，刘余莉教授讲授了学习中国传统文化的正确态度：坚持历史主义的态度、避免庸俗的进化论、避免历史虚无主义、正确理解实用主义。

也就是告诉我们：要将中国传统文化放在历史环境、文化背景下，不要对传统文化求全责备；因定开慧，前人的智慧是后人很难超越的，心净下来才能正确认识客观世界、真实地反映客观世界，看问题才能彻底；避免历史虚无主义，低下头来向有五千年历史的中国文化汲取智慧；正确理解实用主义，使传统文化在现代生活中发挥其应有的作用。

其次，刘教授从五个角度讲述了中国传统文化与企业管理的密切联系。

治国之道——富之教之。

中国传统文化也重视人类对于物质的追求，在治国时不但要使人民富裕，还要对群众进行礼仪教化。

在企业管理中亦是如此，如果一个企业的员工只是丰衣足食，而良心缺失、道德败坏，那么这个企业又能发展多久？正如刘教授所讲述的“中国人剽悍的一日”，如果企业生产劣质产品，不为消费者以及社会大众着想，那么即使这个企业暂时发展的很好又有什么用呢？人不能为了自己的私欲而泯灭自己的良心，做些不利于企业，不利于社会的事情。

因此，富之教之不仅是治国之道，亦是企业存在与发展的基本方式，更是企业长久繁荣向上的必要手段。

管理之道——礼主刑辅。

法者禁于已然之后，礼者禁于将然之前。

但是，人们往往忽视了礼仪的这种无形的作用，却对看似明显的法律手段津津乐道。

礼仪道德之所以为中国传统文化所倡导，是因为它不仅仅可以使一个人文明幸福，更重要的是礼仪教化可以防范于未然。

礼仪要求我们从外在行为转变使我们的内心调服，使我们变得谦卑有礼。

仅靠法律来维护社会治安虽然维护了公平正义，但是不能引导人们的道德礼仪规范。

而礼仪却是引导行为规范，防患于未然的最佳手段。

因此，在管理过程中，企业管理者应该更加注重礼仪，提高自身修养。

致富之道——德本财末。

在企业管理中亦是如此，越成功的人他身上一定有常人没有的德行，越成功的人越是谦虚、和气、谨慎、容易相处。

中国优秀传统文化对中国式管理的启发
中国优秀传统文化对中国式管理的启发主要体现在以下几个方面：
1. 和谐共生：中国传统文化强调人与人、人与自然、人与社会的和谐共生关系，强调互惠互利、合作共赢的观念。

在中国式管理中，注重团队合作、激发员工积极性、注重员工的情感需求等方面可以借鉴中国传统文化的和谐共生思想。

2. 尊重和信任：中国传统文化重视尊重和信任的观念，尊重各级管理者和员工的权威性和个人价值。

在中国式管理中，也应该尊重员工的意见和决策权，在沟通、决策和执行中给予员工更多的信任。

3. 和而不同：中国传统文化注重包容和和谐，强调“大同小异”的观念。

在中国式管理中，我们可以借鉴这种观念，鼓励员工展现自己的个性和才能，鼓励员工在团队中各展所长，形成合力。

4. 以德为先：中国传统文化强调道德伦理，注重道德修养和人格塑造。

在中国式管理中，可以注重培养员工的道德修养，提倡诚信、责任和奉献等价值观，营造良好的组织文化。

5. 注重传帮带：中国传统文化重视师徒传承和家族式管理，注重长辈对后辈的指导和培养。

在中国式管理中，可以借鉴这种思想，建立良好的师徒关系，通过传帮带的方式培养新人，传承组织的精神和文化。

总之，中国传统文化中的和谐共生、尊重信任、和合而不同、以德为先和传帮带等思想观念对中国式管理具有重要的启发作用，可以帮助形成具有中国特色的管理模式，促进企业的可持续发展。

中国传统文化与当代管理中国是一个有着悠久历史和深厚文化底蕴的国家，传统文化是中国人民智慧的结晶，也是中国现代社会的历史遗产和精神财富。

而企业管理作为现代经济社会的重要组成部分，对于传统文化的传承和发扬有着重要的意义和作用。

本文将从传统文化与现代管理的融合、传统文化对于企业文化的影响和传承以及其中存在的问题和挑战等方面进行探讨。

一、传统文化与现代管理的融合随着中国现代化进程的不断加速，传统文化与现代管理的融合已成为一个趋势，这是一个相互促进、相辅相成的过程。

作为传统文化的代表之一，儒家思想强调“德行为人本”，提倡“仁爱和谐”的价值观念，这种价值观念与现代企业管理中所强调的“以人为本”，“和谐共赢”等理念不谋而合。

同时，儒家思想也提倡精益求精的工匠精神和“勤俭持家”的节约意识，这些传统文化中的价值观念对于企业的成长和发展有着深远的影响。

二、传统文化对于企业文化的影响与传承企业文化是企业员工认同、生存和发展所必须的根基，传统文化在企业文化中的渗透和传承是构建企业文化的重要组成部分。

传统文化强调“诚信”、“忠诚”和“责任”，这些价值观念贯穿在企业文化的方方面面，对于企业既能够提高员工工作积极性和效率，也能够促进企业间的信任和合作，从而实现双赢的局面。

而传承传统文化也是企业管理者必须面对的重要问题。

民族文化要有自信，也必须要有传承。

企业文化的构建也要紧密结合中国传统文化的传承和发扬。

在这种意义上，企业管理者应该逐渐跳出傍观者的角色，积极投身于中国传统文化的研究和传承，以此来培养企业核心竞争力、凝聚企业文化。

三、传统文化与现代管理存在的问题和挑战尽管传统文化与现代管理的融合方面存在着诸多优势和益处，但是也不可忽视其中存在的问题和挑战。

首先，传统文化与现代管理的理念和方法有着本质上的差异，需要通过深入的研究和探索寻找适合中国国情的管理模式和体系。

其次，目前社会上有着“拜金主义”、“唯利是图”等不正之风，对于传统文化保持领悟和发扬态度需要集中力量加强宣传和教育。

中国传统文化与现代管理的结合随着经济的发展和现代化的进程，中国企业所面临的管理问题也变得越来越复杂。

在这个背景下，人们逐渐意识到，传统文化中所蕴含的思想和理念可以为现代企业的管理提供指导和启示。

本文将从传统文化中几个核心概念入手，探讨它们在现代企业管理中的应用。

一、仁爱之心在中国传统文化中，“仁爱”是一个非常重要的概念。

它包含了人道、仁慈、关爱等多重含义。

在现代企业管理中，“仁爱”是指企业对员工、顾客、供应商等各方利益相关者要以关心、尊重、理解和帮助为出发点，建立信任、促进合作，实现共赢。

具体来说，企业应该做到以下几点：1. 建立良好的人际关系。

企业需要为员工和顾客提供一个友好、愉悦、温馨的工作和消费环境，让他们感受到关爱和尊重。

2. 关注员工的安全和健康。

公司应该为员工提供一个安全、舒适、健康的工作环境，保障他们的人身安全和心理健康。

3. 建立良好的企业形象。

企业要遵守诚实守信、以人为本的原则，诚信经营，履行社会责任，树立良好形象。

二、忠诚诚信忠诚和诚信是中国传统文化中的两个核心价值观。

在现代企业管理中，忠诚和诚信同样非常重要。

1. 忠诚：企业应该与员工和顾客建立紧密的关系，让他们感受到企业的关心与支持，从而提高员工和顾客的归属感。

2. 诚信：企业要诚信经营，履行承诺，提高产品或服务的质量和信誉度，获得员工、顾客和社会的信任和认可。

三、以人为本在中国传统文化中，“以人为本”是一种非常重要的思想。

它体现了个体尊重和人性关怀的精神，在现代企业管理中，更是体现了员工的价值和重要性。

1. 投资于员工的培训和发展。

企业应该不断提升员工的能力和水平，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的归属感和忠诚度。

2. 创造一个公正、公平、开放的工作环境。

企业应该建立一个公正、公平、开放、包容、多元化的工作环境，让员工能够充分发挥自己的优势，实现自我价值。

四、和谐共赢和谐共赢是中国传统文化中的一种精神境界。

在现代企业管理中，它体现了企业、顾客、员工和社会之间相互关注、相互信任、相互尊重和相互支持的状态。

传统文化与现代管理（优秀范文五篇）第一篇：传统文化与现代管理传统文化与现代管理内容摘要：中华传统文化是几千年中华民族智慧的结晶，是以儒家为主、道家为辅的文化。

中华传统文化所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值，充分发掘传统文化中的管理思想和谋略，用来指导现代企业的管理，有助于提高现代企业的市场竞争力和经济效益。

关键词：传统文化；管理；关系在市场经济开放的今天，国门的打开为许多外国企业进入中国市场提供了机遇，其中就包括一些管理咨询公司，他们想凭借自己先进的管理经验在中国市场中占有一席之地，譬如麦肯锡、德勤、罗兰、贝格等。

但并不是所有的外来和尚都能念好经，任何管理活动都离不开特定的文化环境，因为管理是门兼具自然科学与社会科学的学问，它没有固定的法则和公式，只有在具体环境中去不断摸索适合的管理方法。

那么在具有悠久文化历史的中国，如何摸索出一套适合本国文化环境的管理方法，恐怕还要从传统文化中找寻答案了。

中国传统文化蕴含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会各个方面和层次，因此现代企业管理毫无例外地与我国传统文化有着深刻紧密的联系。

一．中国传统文化中的管理思想1．传统文化的含义传统文化是一个民族长期以来精神因素的沉淀，它深深地影响着一个民族的发展进程。

中国传统文化是在中国两千多年的封建社会中长期形成起来的思想文化，是居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的以自给自足的小农经济为基础，以家庭宗法环境为背景，以儒学思想为核心的包含道家、法家、兵家等多家思想的中国封建社会的文化。

中国传统文化的核心即是儒家思想，是把家庭放在首位，而后推及社会的一种家庭本位思想。

儒学思想以家庭为重，它关注的一种由个人组成的家庭的整体发展，强调的是家庭的责任，从而推及社会的一种责任，是以报效国家与社会为终极目标的一种思想，即我们所熟知的“修身，齐家，治国，平天下”。

传统文化中的管理中国传统文化中的管理智慧，那可真是博大精深啊！就像我们老祖宗留下的宝贝箱子，一打开，哇，满满的都是惊喜。

你看那儒家思想，强调的是啥？是“仁”啊！这就好比是团队管理中的关爱之心。

管理者要是能像儒家说的那样，对下属有仁爱之情，多关心他们，多理解他们，那团队的凝聚力不就蹭蹭往上涨嘛！大家干活都更带劲了，就像一家人似的，劲儿往一处使，那还愁事情办不好？这不是比天天板着脸训人强多了呀！再说说道家，讲究的是“无为而治”。

嘿，这可有意思了。

可不是说啥都不做啊，而是要顺应自然规律，不要过多地去干预。

这在管理中不就是要给员工一定的自主权嘛，让他们能发挥自己的创造力和积极性。

你想想，要是啥都规定得死死的，员工哪还有啥积极性可言？就像放风筝，线拉得太紧反而飞不高，得松松线，让它自由翱翔。

还有那法家，强调的是规矩和制度。

没有规矩不成方圆啊！一个团队要是没个明确的规章制度，那不乱套了嘛！就像开车上路，要是没交通规则，那还不得撞得稀里哗啦的。

法家的思想就是让大家都清楚明白，什么能做，什么不能做，做错了有啥后果。

这样大家心里都有底，做事也更有谱。

传统文化中的管理智慧可不仅仅是这些呢！比如说“和为贵”，这在团队中多重要啊！大家和和气气的，有啥问题好好商量，别动不动就吵吵闹闹的，多伤感情呀！还有“中庸之道”，做事别太极端，要懂得平衡和取舍。

这就跟走钢丝似的，得保持平衡，不然就掉下去啦！你说这些老祖宗留下来的智慧是不是特别有用？咱可不能把它们丢了呀！现在好多人都一味地学西方的管理方法，可咱自己的宝贝也不能忘啊！咱得把传统文化中的管理智慧好好挖掘出来，结合现代的管理理念，创造出属于我们自己的管理模式。

咱中国传统文化那可是历经了几千年的沉淀和积累，那里面的智慧就像宝藏一样等着我们去发掘。

我们要把这些智慧运用到管理中，让我们的团队更有活力，更有竞争力。

这就是我对传统文化中的管理的一点看法，你们觉得呢？难道不应该重视我们自己的传统文化吗？难道不应该从中汲取智慧吗？。

中国传统文化与现代管理的融合随着社会的发展，管理学在各个领域里变得越来越重要，从企业管理到政府管理，从学校管理到家庭管理，无一例外的受到重视。

而在管理过程中，一个国家的文化传统也会对其管理方式产生巨大的影响。

在中国，传统文化是一个充满着智慧和历史的宝藏，如何将中国传统文化与现代管理相融合是一个需要思考的问题。

中国传统文化是一个历史悠久的文化体系，包含了众多的价值观和行为准则。

诚信、礼仪、忠诚、尊崇长辈、关注团队等等这些都是中国传统文化的代表。

比如谦虚谨慎的品德正是中国传统文化的重要组成部分，它对现代管理也有着深远的影响。

因为在管理过程中，领导者需要先学会谦虚谨慎，谦虚谨慎的领导者会更容易接受其他人的意见，从而更好地听取团队的建议，理解他们的需要并把他们的想法融入自己的工作之中。

而团队之间的合作和沟通能力也是中国传统文化的一部分。

中国文化下的团体协作观念尤其突出，在工作中，无论是项目团队还是跨部门合作，合理的沟通和有效的协作是必须具备的能力。

另外，中国传统文化注重个人的修养和范围内的自我要求也符合了现代管理中人力资源部分的核心理念。

一个具备良好的个人素养的员工，不仅在工作方面表现优异，同时在社交场合中也更能让自己在人前保持优雅、从容的形象。

在公司管理之中，一个具备良好仪容仪表的员工更容易赢得客户、领导的信任和好感，从而增加公司的业绩表现。

与传统文化相融合的现代管理还表现在企业管理的环境方面。

传统文化注重人与自然的和谐，依法治国、讲究道德伦理，这种对于生命尊重和社会责任的意识也被运用到现代管理中去。

举个例子，现代管理之中对于环境问题的关注就与传统文化有着深刻联系。

在传统文化中，保护环境就是一种义务感，这种意识与现代企业的社会责任理念高度契合。

当企业与传统文化相融合时，企业会更有意识地关注周边环境的整体性，强调个体与群体之间的互补性。

这样的企业会更容易赢得客户的好感，提高企业社会形象，推动企业持续发展。

细说“中国式管理”的传统文化之根自从曾仕强走红以来，“中国式管理”也成了一个流行的概念。

我检索了有关文献，未找到一个符合语义学标准的规范定义。

尽管我们仍无法说清楚什么是中国式管理，但中国企业管理的特殊性仍是明显存在的。

也谈人治的传统文化之根中国企业的管理实践有着明显的与生俱来的中国特色，与传统文化有着千丝万缕的联系。

从古到今，中国的商业文明并不发达，在商学理论上少有建树，近代主要是从西方引进管理技术，西方管理的水土不服现象，也就一直存在。

理论是实践的总结和升华，西方管理与中华文明并不同源同构。

中国传统文化的基因必然在中国企业管理实践中体现出来。

人治与“法”治中国企业的人治色彩普遍浓厚,表现为上下级间的等级明显,上级对经营活动的过程和结果具有绝对影响力，不注重一般性的规则和程序，上级对下属的越级指挥等等。

而西方企业尽管也是层级组织结构，但遵守一般性规程和指引，特殊情况容许上级权变，各级人员执行相对应的职责，管理过程具有一定之规等。

人治存在很多问题，其中最主要的消极影响就是经营结果过度依赖个人，这是一种精英主义。

在一个组织里，上级在其负责的范围里，具有绝对权威，从而一人出错时，造成整体出错，缺乏纠错防错能力。

中国传统文化里信奉权威，这个权威就是管理组织里的上级，而上级并没有制订并遵守游戏规则的意向，在一定范围里，上级的话就是规则和条例，而上级的上级同样具备这样的权力。

中国企业里最突出的特征是权力节点结构。

西方企业则讲究人各有责、各行其职，用一定的程序来规范一般性经营活动，这就具备了一些“法治”特征。

西方基督文明认为每个人生而平等，没有尊卑而只是社会角色不同，而每个人都认为自己是最优秀的，并不比别人差，这种文化就形成了一种博弈均衡，因为每个人都是“精英”，实际上也就没有谁可以对他人行使无限制的权力，只能靠明确规则来规定什么角色的人该履行什么样的责任，出现相互制衡的局面，从而使制度起到了纠正偏差的作用，每个人必须对自己的职责负责，这是一种流程型的均衡权利结构。