企业建立测量管理体系需要做的准备工作

测量管理体系的方法在当今的工业生产和科学研究中，测量管理体系扮演着至关重要的角色。

它不仅确保了测量数据的准确性和可靠性，还为企业的决策提供了有力的支持。

那么，什么是测量管理体系？它又是通过哪些方法来实现其目标的呢？测量管理体系，简单来说，是一套用于管理测量过程和测量设备的系统。

它涵盖了从测量设备的选型、采购、校准、使用到维护的全过程，以及测量数据的采集、处理、分析和报告。

其目的是确保测量结果能够满足预期的用途，同时提高测量效率和降低测量风险。

要建立有效的测量管理体系，首先需要明确测量的目标和要求。

这就需要对企业的生产流程、产品质量要求以及相关的法律法规进行深入的了解。

例如，在汽车制造行业，对于零部件的尺寸测量精度要求极高，因为这直接关系到汽车的性能和安全性。

而在食品加工行业，对于原材料和成品的成分测量则需要符合严格的食品安全标准。

测量设备的管理是测量管理体系的重要组成部分。

在选择测量设备时，要根据测量的任务和要求，综合考虑设备的精度、量程、稳定性等因素。

不能一味追求高精度的设备，而忽略了成本和实际需求。

同时，要建立测量设备的台账，对设备的名称、型号、编号、校准周期等信息进行详细记录。

校准是保证测量设备准确性的关键环节。

定期将测量设备送到有资质的校准机构进行校准，或者采用内部校准的方法，按照规定的程序和标准进行操作。

校准后的设备要贴上相应的标识，表明其校准状态和有效期。

在使用测量设备时，操作人员要经过培训，熟悉设备的操作规程和注意事项。

同时，要对测量环境进行控制，避免环境因素对测量结果产生影响。

例如，在进行长度测量时，要保证测量室的温度和湿度在规定的范围内。

测量数据的管理同样不容忽视。

要建立完善的数据采集、记录和保存制度，确保数据的真实性和完整性。

对于采集到的数据，要进行及时的处理和分析，判断其是否符合预期的要求。

如果发现数据异常，要及时查找原因并采取相应的措施。

同时，要对测量数据进行统计分析，为企业的质量管理和改进提供依据。

浅谈测量管理体系的建立摘要：本文详细阐述了测量管理体系的建立步骤。

建立体系时要注意覆盖企业的全部经营活动，并把这些经营活动归纳为两条主线：第一条是质量管理主线，第二条是经营结算主线。

以质量管理主线为例详细介绍了建立体系的过程：首先要根据关键控制点确定测量过程，再针对测量部位选择合适的测量设备，最后要确定测量设备的管理类别。

文中又对经营结算主线进行了举例说明。

关键词：测量管理体系质量管理测量设备测量作为一种事物量化的手段，在企业的生产经营活动中起着至关重要的作用。

可以说，无论从原材料采购、售前服务、生产管理、经营管理、技术管理甚至到售后服务的全过程，都离不开计量。

没有科学的计量，企业的生产经营活动就无法进行。

目前，绝大部分的企业都认识到计量的重要性，都在逐步的推行测量管理体系的认证工作，建立健全各自的测量管理体系。

如何建立一套适合于企业自身发展的测量管理体系呢？笔者根据自己的实践经验，谈一下我的看法。

在GB/T19022-2003中对测量管理体系的定义是，为完成计量确认并持续控制测量过程所必须的一组相互关联或相互作用的要素。

测量管理体系并不是一种独立存在的体系。

它必须依附于企业的运行体系，否则，独立存在的测量管理体系是没有任何意义的。

在建立测量管理体系时，我们应当注意，要覆盖企业全部经营活动，我们归纳为两条主线：第一条是质量管理主线，第二条是经营结算主线。

我们所说的质量管理主线主要是企业在生产过程中，为控制产品质量，对关键环节、关键部位采取监控时进行的监视测量和检查测量过程。

经营结算主线主要是指围绕企业经营目标，在经营活动中，用于对外支付或对内结算等活动时进行的计量过程。

首先，我们先来讨论第一条主线，质量管理过程中的测量过程。

既然是以质量控制为目的，那么就要以质量过程中的关键控制点为测量对象。

比如，生产过程中主要设备的气压、转速、行进速度、流量、温度等等。

所有与产品质量有关的可测量的指标都应进行测量和监测，这些都应列入测量过程。

建立测量管理体系指南建立测量管理体系是品质管理的重要手段，也是品质保证的基础，文章主要从人员、设备、材料、方法、环境等几方面对企业如何建立有效的测量管理体系进行了阐述。

标签：品质；测量；计量；检定1 建立测量管理体系的目的测量活动从企业的产品设计与开发，原材料入厂检验，制造过程监督与控制，到出厂最终检验，贯穿产品实现全过程。

建立良好的测量管理体系，可以为企业节省制造费用，降低制造成本。

因此测量管理体系是企业品质保证的基础，也是企业提高产品竞争力的有效手段，测量管理体系在企业中发挥着越来越重要的作用。

2 建立测量管理体系组织建立组织，明确各部门权力和职责，对测量管理体系的要求和目标加以规定。

测量管理部门统一制定目标，方针和计划，具体目标值应随年度修改，在每年的年终，根据上一年企业年度质量目标完成情况拟定下一年度具体质量目标值。

各部门共同协作推进测量管理工作。

3 测量仪器管理3.1 按照法规要求区分：a.强制检定测量仪器。

b.非强制检定测量仪器。

3.2 根据准确度区分：a.计量标准。

b.工作用计量器具。

3.3 根据重要程度区分a.A类测量仪器。

b.B类测量仪器。

c.C类测量仪器。

3.4 按照基本物理量区分a.几何类测量仪器。

b.时间频率类测量仪器。

c.力学类测量仪器。

d.温度类测量仪器。

e.电磁类测量仪器。

f.化学类测量仪器等。

4 测量仪器的选购测量仪器在选择过程中，测量体系管理部门起着重要作用，主要体现在准确度控制，成本控制方面，确保了产品质量和降低了经营费用。

4.1 准确度控制选择测量仪器时，使用部门要以产品技术规格为基准，研讨使用目的，使用条件，相关联法规及要求精度，允许误差等，向计量部门提出，并得到计量部门的承认。

制定专门的《测量仪器购入研讨单》，《测量仪器购入研讨书单》中应包括以下内容：（1）测量仪器购入目的，使用部门和放置场所。

（2）供方技术力量及售后服务体制确认，优先选用具有相关认可资格（GBT/ISO）的供方。

测量管理体系管理制度一、测量管理体系的建立1、领导重视建立测量管理体系首先需要企业领导的高度重视和支持，只有领导层对MMS的重要性有清晰的认知和理解，才能确保MMS管理制度的顺利推行和实施。

2、建立目标制定具体的测量管理目标，明确测量的准确性、可靠性，确保测量数据符合质量要求和法律法规的规定。

3、建立组织结构建立符合MMS管理体系要求的组织结构，包括测量管理工作的责任部门、人员配备以及管理层级，确保MMS的管理和运行有效进行。

二、MMS管理制度的内容1、测量设备管理确保测量设备的准确性和可靠性，建立完善的测量设备管理制度，包括设备的购置和验证、定期校准、维护和保养等方面的管理流程。

2、测量过程管理建立严格的测量过程管理制度，包括测量标准、方法和程序等，确保测量工作的准确性和一致性。

3、测量数据管理建立测量数据的采集、记录和存档的规范管理制度，包括数据的真实性和完整性的保障，对测量数据的追溯和验证的要求等。

4、持续改进建立测量管理体系的持续改进机制，包括对MMS的定期审查、内审和管理评审等，确保MMS管理制度持续有效地运行。

三、MMS管理制度的实施与监督1、制度宣贯对MMS管理制度的相关要求进行广泛宣传和培训，确保全体员工对MMS管理制度的理解和遵守。

2、执行监督建立测量管理的执行监督机制，对测量过程和测量数据进行定期的监督和检查，确保MMS管理制度的执行情况符合要求。

3、运行评估对MMS管理制度的运行情况进行定期评估和考核，发现问题及时提出改进意见，并对改进措施进行跟踪和验证。

四、MMS管理制度的效益1、提高产品质量MMS管理制度的有效实施能够确保产品的规范性和一致性，提高产品质量，增强市场竞争力。

2、降低生产成本通过精确的测量管理，可以减少生产中的浪费和资源的浪费，降低成本，提高生产效率。

3、符合法律法规MMS管理制度能够确保测量数据的准确性和可靠性，提高产品合规性，符合法律法规的要求。

五、结语MMS管理制度的建立和实施，对企业提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。

江苏省帮助企业建立和完善测量管理体系工作的基本要求和做法为了搞好我省测量管理体系认证工作，中启计量认证中心江苏分中心要求企业必须按GB/T19022-2019（ISO10012-2019）标准组织实施，其中对关键要素和相关过程，分中心在实践基础上提出以下具体基本要求以供参考。

一、对组织的要求：1、组织应重视计量工作，必须有领导分管。

2、组织应设有计量机构，机构应为企业中层级别，可以单独设，也可合设。

3、凡建立测量管理体系的企业，必须设有最少一人以上的专职计量管理人员，对于AAA认证的企业，没有一个具体计量管理人员，不予认证。

二、对体系文件的要求：1、计量管理手册：⑴要求在手册中明确职能部门的职责与权利和分工。

⑵把满足顾客的计量要求，作为计量职能部门的首要职责。

⑶制定计量目标是定量的，可考核的，目标要求尽量覆盖测量管理体系的关键和重要要素。

⑷内部审核和管理者评审是保持体系正常运行和不断改进的关键，企业必须按要求进行。

⑸计量法的相关内容和测量能力、测量水平应在手册中有体现。

⑹标准中的资源管理过程，计量确认过程，测量过程以及分析过程中的所有要素应按标准顺序在内容、范围、要求和达到的目标进行描述。

⑺手册应有主要领导发布令和企业基本概况。

2、管理性程序文件的要求：1)原则上从资源过程开始按标准的顺序编写程序文件，也可按中启认证中心的要求，必须写的程序文件写上，其它可以用管理方法，，制度等形式出现。

2)程序文件要求简单、明了、结合企业的实际，具有可操作性。

程序文件相互不要重复。

3)每个程序文件要求：a)做什么（题目）；b)为什么做（目的）；c)什么地方做（范围）；d)谁来做（负责的部门）；e)什么时间做（内容中体现）f)重点是怎么做（程序）要求能使用过程方法的，尽量用过程方法编写程序。

4)每个程序文件要写流程图（手册中可不出现，只在程序文件中体现）3、技术程序文件的要求：1)技术程序文件要求详细，具有可操作性，要进行确认和唯一性标准。

测量管理体系认证实施计划为加强公司产品质量管理，完善公司测量管理体系，提高对测量设备和测量过程的管理水平，不断提高公司的计量、质量管理水平，更大程度满足顾客和相关方的需求。

按照GB/T 19022-2003标准《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备的要求》。

并根据公司的管理实践，确定要建立完善的测量管理体系，确保对公司测量设备和测量过程可能产生非预期后果及由此带来的产品质量风险进行有效的控制和管理。

为做好此项工作,特制订体系认证实施计划，具体工作安排如下：一、认证工作策划1、建立决策和工作机构:2013年4月20日~5月15日成立以最高管理者为组长、主管部门负责人参加的认证领导小组,负责策划、决策、文件审核和认证工作的组织、协调；成立由计量主管部门负责和相关管理部门及有关人员参加的认证工作组，负责认证工作的具体实施，为计量贯标认证工作提供组织保证。

2、制定工作计划：2013年5月16日～6月15日由认证工作组负责制定本公司计量认证工作计划。

该计划应覆盖从建立机构到评审确认的全过程,包括工作项目、工作进度及质量要求。

计划的制定应进行论证，保证其时间、步骤科学合理。

计划一经制定，就应严格实施，工作人员要发扬顽强拼搏的精神,保证各项工作计划的兑现.3、签订咨询协议（公司领导根据公司实际情况决定是否需要）公司领导做出认证的决策后，在基础工作都完成以后，即可选择合适时间向合法的认证机构递交认证申请，收到批复后，签订认证工作的协议.二、前期准备工作1、开展贯标认证宣传工作：2013年6月16日~7月15日印发GB/T 19022—2003标准《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备要求》有关知识作为兼职计量、检测人员学习和宣传的资料，通过各单位向广大员工宣传测量管理体系认证的意义、目的。

使大家认识到，测量管理体系作为公司质量体系的子体系,可以为公司产品质量提供可靠的测量保证，并能保证当测量设备出现问题时及早发现、及时采取相应措施；能为生产指挥提供准确可靠的测量数据，从而达到提高公司产品质量、降低消耗，提高生产效益的目的。

..×××-2004 ××公司企业标准测量管理体系程序文件Measurement management systems Procedure file（第A版）2004.05.18 发布 2004.05.18 实施××公司.. 目录1人员管理控制程序××× 6.1.01-2004 (3)2文件管理控制程序××× 6.2.1.02 -2004 (4)3 计算机软件管理控制程序××× 6.2.2.03 -2004 (9)4 记录管理控制程序××× 6.2.3.04 -2004 (12)5 标识管理控制程序××× 6.2.4.05 -2004 (15)6测量设备分类管理控制程序××× 6.3.1.06.01 -2004 (18)7测量设备流转管理程序××× 6.3.1.06.02-2004 (23)8测量设备环境管理控制程序××× 6.3.2.07.01-2004 (26)9检定、校准试（实）验室管理程序××× 6.3.2.07.02-2004 (28)10测量设备外部供方控制程序××× 6.4.08-2004 (35)11计量确认过程控制程序×××7.1.1.09-2004 (38)12计量确认间隔控制程序×××7.1.2.10-2004 (41)13 测量设备封印管理程序××× 7.1.3.11 -2004 (44)14测量过程控制程序×××7.2.12-2004 (46)15测量不确定度评定控制程序××× 7.3.1.13-2004 (50)16 测量设备溯源控制程序××× 7.3.2.14 -2004 (57)17 顾客满意度信息收集和分析控制程序××× 8.2.2.15 -2004 (59)18 内部审核和管理评审控制程序×××8.2.3.16 -2004 (66)19测量管理体系监视程序×××8.2.4.17-2004 (69)20不合格控制程序×××8.3.18-2004 (72)21纠正、预防措施控制程序×××8.4.19-2004 (75)..×××6.1·01 -2004 ××公司企业标准测量管理体系人员管理控制程序（第A版）2004.05.18 发布 2004.05.18 实施××公司.测量管理体系人员管理控制程序文件编号××× 6.1·01 －2004版次 A 修改 1 次章节号 6 编制×××页码共3页审核××××××状态执行批准×××人员管理控制程序1 目的通过对测量管理体系人员的控制管理，从而使公司测量方针和目标的实现得到保证。