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文件制修订记录1.0目的:制定本公司测量体系的计量目标，实施考核目标的实现完成情况，确保测量管理体系持续运行有效。
消除或降低因测量不正确而给企事业带来风险。
2.0范围：本程序适用于本公司测量管理体系各目标考核。
3.0权责：3.1量测中心负责公司总计量目标的制定/考核和各分目标实施实现情况的监视。
3.2各职能部门负责制定/实施本部门测量管理体系质量分目标，对目标实现情况进行统计考核。
3.3量测中心每月统计目标的考核结果汇总在《——部门20 年计量目标实现考核表》。
3.4高层管理者负责计量目标批准。
4.0定义：无。
5.0作业内容：测量体系计量目标实施过程的输入是顾客要求、法律法规要求、产品质量要求、公司管理与发展要求，输出是公司五笔字型目标和各分层次计量目标、其活动是计量目标的制定//考核、监视、评价、改进。
5.1计量目标的实施：5.1.1量测中心依据标准的规定要求结合本公司的实际，制定公司总计量目标。
5.1.2各职能部门根据总目标制定可量化的本部门分目标，并在计量确认和测量过程具体化，确保目标值的完成。
5.1.3对计量目标实现过程中产生的问题，各职责部门可根据问题存在可能引起后果影响程度，采取纠正，纠正/预防措施。
5.1.4计量室对计量目标的实施情况每年度进行一次总结评价并形成文件。
并作为“管评”的输入资料信息，通过“管评”对计量目标实施持续改进。
5.2计量总目标：A、A,B类测量设备受检率达：100%B、测量设备计量确认状态标识完好率：≧98%。
C、因测量不正确造成产品质量不合格：≦1次/半年。
D、测量过程失控不超过一天。
E、测量过程/检验/测试的原始记录差错率：≦0.5%。
F、计量专、兼职人员持证上岗率达：100%。
G、内、外顾客满意度：≧78分。
5.3各部门计量目标及考核办法:5.3.1量测中心A、每月对照测量设备检定/校准计划表，核查全公司A,B类测量设备周期检定/校准完成情况。
受检率＝A,B类测设备已检/校台（件）数/计划检/校台（件）数*100%。
测量管理体系年度工作计划一、前言测量管理体系是企业质量管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立起科学的质量管理体系，提高产品质量和生产效率，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
为了确保测量管理体系的有效运行，我们制定了年度工作计划，以提高测量管理体系的运行效率和管理水平。
二、总体目标1. 提高测量仪器设备的精度和可靠性。
2. 提高测量数据的准确性和可追溯性。
3. 完善测量管理体系的各项规章制度。
4. 加强员工的测量技能和质量意识的培养。
5. 优化测量管理流程，提高测量效率。
三、年度工作计划1. 完善测量管理手册和流程文件（1）对现有的测量管理手册和流程文件进行全面审查和修订，确保其符合最新的国家标准和行业要求。
（2）推行测量管理手册和流程文件的使用，并进行培训，确保员工深刻理解并灵活运用。
2. 优化测量设备管理（1）建立健全的测量设备台账，对测量设备进行分类管理、定期检定，并建立维护保养计划。
（2）对现有的测量设备进行全面检修和校准，并逐步更新老化和过期的设备。
3. 提高测量数据的可靠性和可追溯性（1）规范测量数据的采集和记录，确保测量数据的真实可信。
（2）加强对测量数据的追溯管理，建立完整的测量数据档案，为追溯提供有力支持。
4. 培训员工的测量技能和质量意识（1）开展测量技能培训，不断提高员工的测量技能和质量意识。
（2）建立员工技能评定制度，激励员工积极参与培训，提高专业水平。
5. 优化测量管理流程（1）对测量管理流程进行系统分析，去除冗余环节和非必要程序，精简流程，提高工作效率。
（2）构建测量管理流程信息化系统，实现流程自动化和信息化管理。
6. 做好测量管理的内审和审核（1）每年进行一次测量管理的内审，及时发现和解决存在的问题。
（2）定期进行测量管理的审核，总结经验，改进工作，保证管理体系的有效持续运行。
7. 加强与外部测量管理机构的合作（1）加强与国家权威测量管理机构的合作，掌握最新的测量技术和质量管理信息。
测量体系年度工作计划序言测量体系是组织内部的重要一环，它通过数据的收集、分析和评估，帮助组织和管理层做出决策并持续改进。
在一个快速变化的环境中，测量体系的作用愈发重要，因此我们需要一个全面的工作计划来确保测量体系的有效运作和不断改进。
本文将介绍我们测量体系的年度工作计划，并希望为我们未来的工作提供一个明确的方向和目标。
一、目标和愿景我们的目标是建立一个有效的测量体系，为组织的决策和改进提供可靠的数据和信息。
我们希望通过我们的工作，帮助组织更好地了解自身的状况、发展方向和挑战，并促进组织向更高水平的发展。
我们的愿景是成为组织内部测量工作的引领者和典范，为组织的持续改进和创新做出贡献。
二、整体工作计划1. 制定测量目标和指标体系我们将对组织的整体目标和战略进行分析，制定与之匹配的测量指标体系。
我们将深入了解各个部门和业务的需求，确保测量指标体系和业务目标紧密结合。
2. 设计数据采集和分析方法我们将设计有效的数据采集和分析方法，确保数据的准确、全面和及时。
我们将考虑使用现有的信息系统、开发新的数据采集工具和方法，以达到我们的测量需要。
3. 评估和报告我们将制定实时的评估和报告机制，确保测量数据能及时传达给决策者和相关人员。
我们将定期向管理层和员工发布测量报告，并提供数据分析和解释，帮助他们理解数据和做正确的决策。
4. 不断改进我们将定期审视我们的测量系统和工作流程，找出潜在的问题和改进方案。
我们将与其他部门和团队进行合作，共同推动测量体系的不断改进和优化。
5. 宣传和培训我们将定期开展宣传和培训活动，向组织内部的人员介绍测量体系的工作原理、方法和价值，提高他们对测量工作的认识和参与度。
三、具体工作安排1. 第一季度在第一季度，我们将主要针对测量目标和指标体系进行分析和制定。
我们将与各个部门和业务沟通，了解他们的需求和目标，为其制定量身定制的测量指标。
2. 第二季度在第二季度，我们将主要完成数据采集和分析方法的设计和实施。
测量管理体系认证实施计划为加强公司产品质量管理，完善公司测量管理体系，提高对测量设备和测量过程的管理水平，不断提高公司的计量、质量管理水平，更大程度满足顾客和相关方的需求。
按照GB/T 19022-2003标准《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备的要求》。
并根据公司的管理实践，确定要建立完善的测量管理体系，确保对公司测量设备和测量过程可能产生非预期后果及由此带来的产品质量风险进行有效的控制和管理。
为做好此项工作,特制订体系认证实施计划，具体工作安排如下：一、认证工作策划1、建立决策和工作机构:2013年4月20日~5月15日成立以最高管理者为组长、主管部门负责人参加的认证领导小组,负责策划、决策、文件审核和认证工作的组织、协调；成立由计量主管部门负责和相关管理部门及有关人员参加的认证工作组，负责认证工作的具体实施，为计量贯标认证工作提供组织保证。
2、制定工作计划：2013年5月16日～6月15日由认证工作组负责制定本公司计量认证工作计划。
该计划应覆盖从建立机构到评审确认的全过程,包括工作项目、工作进度及质量要求。
计划的制定应进行论证，保证其时间、步骤科学合理。
计划一经制定，就应严格实施，工作人员要发扬顽强拼搏的精神,保证各项工作计划的兑现.3、签订咨询协议（公司领导根据公司实际情况决定是否需要）公司领导做出认证的决策后，在基础工作都完成以后，即可选择合适时间向合法的认证机构递交认证申请，收到批复后，签订认证工作的协议.二、前期准备工作1、开展贯标认证宣传工作：2013年6月16日~7月15日印发GB/T 19022—2003标准《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备要求》有关知识作为兼职计量、检测人员学习和宣传的资料，通过各单位向广大员工宣传测量管理体系认证的意义、目的。
使大家认识到，测量管理体系作为公司质量体系的子体系,可以为公司产品质量提供可靠的测量保证，并能保证当测量设备出现问题时及早发现、及时采取相应措施；能为生产指挥提供准确可靠的测量数据，从而达到提高公司产品质量、降低消耗，提高生产效益的目的。
测量管理体系年度工作计划一、引言测量管理体系是企业全面提升质量管理水平的基础。
在当前国内外市场竞争日益激烈的背景下，构建和完善测量管理体系，明确测量管理目标和标准，对于企业实现质量优势和核心竞争力的提升具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的测量管理体系年度工作计划，对于推动企业测量管理工作的顺利开展具有重要作用。
二、目标和任务（一）目标1. 提升质量管理水平，实现产品过程稳定性和一致性；2. 提高产品质量合格率，降低不合格品率，满足客户需求；3. 加强测量设备管理，保证测量设备的准确性和可靠性；4. 明确测量管理目标和标准，推动全员参与测量管理工作。
（二）任务1. 建立测量管理体系的组织架构，明确各岗位的责任和职责；2. 根据产品特点和客户需求，制定适合企业的测量管理指标；3. 建立和完善测量管理流程，包括测量准备、测量执行、数据分析和控制活动四个环节；4. 建立和完善测量设备管理制度，保证设备的准确性和可靠性；5. 加强员工培训，提高员工测量技能和意识；6. 定期进行测量管理的内部审核和外部评估；7. 进行持续改进，不断优化测量管理体系。
三、工作内容（一）建立测量管理体系的组织架构1. 设立质量管理部门，负责测量管理体系的建立和运行；2. 划定测量管理工作的职责，明确各岗位的责任和权限；3. 通过培训和交流，提高员工测量管理的专业水平。
（二）制定测量管理指标1. 根据产品特点和客户需求，明确测量管理指标；2. 制定测量管理的目标和标准，进行科学合理的设定；3. 定期评估和修改测量管理指标，保证其准确性和可操作性。
（三）建立和完善测量管理流程1. 制定测量准备的标准化操作流程，包括测量前的设备校准和试验方案的编制；2. 实施测量执行流程，包括测量数据的收集、处理和记录；3. 进行数据分析，分析测量数据的稳定性和可靠性；4. 实施控制活动，对不合格品进行处理和纠正措施的落实。
（四）建立和完善测量设备管理制度1. 制定设备校准和维护的管理制度，保证测量设备的准确性和可靠性；2. 建立设备档案，包括设备的使用记录、维护记录和维修记录；3. 对设备进行定期检查和维修，保证设备的正常运行。
3a测量管理体系
3a测量管理体系是一个对组织实施测量管理的基本框架，旨在确保从测量到数据分析、行动计划的全过程都能准确、一致和可靠地进行。
该体系由许多程序、方法和工具组成，其中包括：
1.测量目标的设定和评估：明确测量的目的、范围和周期及评估测量效果。
2.测量指标的选择和定义：挖掘关键绩效指标，明确指标定义、测量方法和数据采集方式。
3.数据采集和管理：制定数据采集和管理程序，确保数据来源和数据处理环节的可靠性、准确性和完整性。
4.数据分析和报告：基于已有数据进行分析，明确业务现状和短板，制定行动计划，同时及时发布有价值的报告。
5.行动计划的执行和跟踪：将通过数据分析获得的结果转化为可行的行动计划，并制定计划的每个环节的具体执行方式，同时开展跟踪评估。
6.持续改进：根据实际情况调整和改进测量管理体系的内部程序、方法和工具，以确保其持续有效并具有良好的执行效果。
综上所述，通过3a测量管理体系的实施，组织可以更好地识别绩效问题、解决问题和实现目标，从而提高效率和效果。
AAA测量管理体系推进计划表1. 背景和目标AAA公司致力于提升自身的品质管理水平。
在市场竞争加剧的环境下，优质的产品和服务已成为企业赢得市场份额的关键因素。
为了进一步提升产品品质，AAA公司决定引入测量管理体系，并制定推进计划表，以确保测量管理体系能够得到有效落实和持续改进。
本文档旨在制定AAA测量管理体系推进计划表，并列出具体任务和时间节点，帮助AAA公司全面推进测量管理体系的建设。
2. 推进计划表2.1 任务一：建立测量管理体系•目标：建立测量管理体系框架，制定测量管理手册时间节点任务内容2021年7月成立测量管理体系建设小组，明确任务分工和时间表2021年8月初步制定测量管理体系框架2021年9月完善测量管理体系框架，并制定测量管理手册2.2 任务二：编制测量规范•目标：制定测量规范和标准操作程序时间节点任务内容2021年10月初步制定测量规范2021年11月完善测量规范，制定标准操作程序2021年12月完成测量规范和标准操作程序的审核和批准2.3 任务三：开展测量管理培训•目标：培训员工了解测量管理体系和测量规范时间节点任务内容2022年1月设计测量管理体系培训计划，明确培训内容2022年2月开展测量规范和标准操作程序培训2022年3月对各岗位员工开展测量管理体系培训2.4 任务四：推行测量管理体系•目标：推行测量管理体系，将测量规范贯彻到工作中时间节点任务内容2022年4月制定推行方案，明确具体实施措施2022年5月开展测量管理体系推行培训2022年6月推行测量管理体系，并开展内部审核2022年7月进行测量管理体系审核并提交认证申请3.以上推进计划表是针对AAA公司建立测量管理体系所制定的时间节点和任务计划，旨在确保测量管理体系得到有效落实和持续改进。
AAA公司将严格按照计划表的要求进行推进，并及时调整计划表，以确保在规定时间内完成测量管理体系的建设和认证。
中天钢铁AAA测量管理体系咨询计划推进表2017年3月序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排成立体系工作领导组，总经理或分管领导任组长，计量职能部1、宣贯标准、法门为牵头单位，各主要有关部门参与。
规，主持讨论推1 建立体系工作领导组1、以文件形式聘用测量管理体系管理者代表，并明确职能部门、能源管控2017.3.20前进计划与工作分管领导和专兼职计量人员、健全的组织机构，职责要明确。
中心组沟通。
2、以文件形式公布以企业主要领导为组长贯标工作班子。
2、讲解程序文件、记录填写，指导组织有关部门宣贯培训测量管理体系标准和现代计量管理知识咨询推进工作。
包括：能源管控 2017.3.14前 3、讲解测量过程2 组织标准宣贯培训1、GB/T19022-2003/ISO10012-2003、BG./17167-2006 中心控制，对现场指2、我国计量法律、法规及计量管理基础知识、不确定度评定等咨询组导咨询推进工3、培训结束组织相关书面考试，验证培训工作有效性作。
成立由各相关部门、单位组成的文件编写小组。
4、指导咨询推进 1、对体系文件的架构进行策划，确定体系各级文件总目录，明工作，参与内部能源管控确管理体系编、增、修的文件， 2017.4.30前审核。
中心 2、讨论确定方针、目标、体系机构框图、计量职能分配表 3 咨询组文件编制和管理 3、制定编写计划，并明确分工和工作进度，编制质量手册和相各部门关文件。
《测量管理体系手册》、《程序文件》（至少20个程序文件）保证每个程序文件都有相应的作业指导书与之对应4、讨论清理、收集、起草缺少的技术文件、产品标准、工艺文技术中心件、（包括工艺规程、工艺卡片）工艺流程图、作业指导书、（内质量管理处容包括：检测参数、允许范围）原辅材料验收规范、半成品、质量技术处成品检验规范、检验试验方法、（内容包括：参数要求、抽样及各部门2017.6.30前样品制备、检测方法、判定依据）检定规程、校准规范、计量能源管控管理制度、测量设备期间核查规定、测量设备操作规程等。
中心 5、整理完善与体系有关的管理性和技术性记录。
清理设备档案、资料、文件（标准、检定规程、检验试验方法等外来文件）、各全部门种记录。
规范各种记录表格样式，建立测量管理体系记录清单。
序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排说明：6、各类文件汇总和初审、修改、形成初稿，对文件实施控制（文能源管控2017.7.20前推进过程可通过网件编制、审批、编号、颁发、修改、报废等控制记录）。
发布体中心络、电话等方式传系文件，进行体系试运行，并在运行中做好记录。
企管处送信息进行咨询，7、公司组织有关人员宣贯、学习体系文件。
能源管控中心 4 质量目标的设定与统计考1、将公司制定的质量目标分解到相关职能部门，要求量化。
能源管控2017.6.30前核中心 2、对质量目标进行月度（或季度）统计分析。
企管处3、制定公司质量目标考核办法，并对质量目标实施考核。
1、建立计量人员名册（检测、管理和内审等人员），建立和完善计量人员技术档案。
2、体系文件中可采用计量组织机构图，并对与体系有关的各类 5 人力资源和信息资源控制人员及其岗位职责描述要清楚。
2017.7.30前人力资源处管理3、计量人员对与自己有关的作业指导书或标准要熟悉。
4、编制年度（月）培训计划。
5、年度培训计划要实施，保持实施和有效性评价的记录。
6、体系覆盖的计量（检测）人员应取得相应资格证书(计量管理员、能源计量管理员、内审员、检定/校准人员、特殊岗位人员) 7、记录的控制（标识、贮存、保护、处置等）。
1、建立并动态管理测量设备的管理目录和总台账（归口管理），需要时可建立部门分台账。
2、进行测量设备的A、B、C的分类管理（可与总台账一并形能源管控成）（主要分类的原则是合理性）。
编制填写《测量设备计量确中心 2017.9.20前认明细表》 6 测量设备控制管理各部门3、建立大型、重要的测量设备技术档案（如关键测量过程使用的测量设备等）。
对大型、重要测量设备编制操作规程。
4、明确计量法律法规、产品或合同所需计量要求和配备的测量设备（产品和过程控制中对测量的要求）编制生产工艺、成品、能源、环保、安全等过程的计量检测能力分析表，《包括一般、重要、关键测量过程》并获得批准。
序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排5、对测量设备的采购（评定）→验收（记录资料）→登记建账供应处→发放→保管→标识→检定/校准→降级、报废等流转过程进行各部门控制。
设备处能源管控 6、确定测量设备的溯源方法、途径并绘制量值溯源图。
确认并中心标明确认状态。
7、按照《作业文件》的要求，完善重要、关键测量设备的运行维护、操作及实施记录。
8、实验室检定、校准、检测能力的审查(如果有实验室)。
1、识别哪些计量确认过程和测量过程需进行环境控制及控制要求。
能源管控2017.8.10前7 环境控制管理2、对环境进行监控并保持监控记录。
中心3、如因环境条件影响计量确认和（或）测量过程的，需进行修环保能源处正，确定修正因子，并保持修正记录。
各部门 1、建立合格供应商/服务供方名录名册 8 2、收集外部供方/服务供方质资，能力的相关证明材料（如计量供应处外部供方控制管理器具制造许可证、质量体系认证书、计量体系认证书，以及客设备处2017.7.30前户的使用经验资料等）。
能源管控3、外部供方/服务供方的评价形成记录（收集部分采购合同）。
中心 1、制定2017年委外、自检检定/校准各类测量设备的年度（或月度）周期检定计划，（含强制检定测量设备检定计划），确保“溯源性”。
能源管控 9 中心计量确认过程控制管理2、委外检定/校准证书（或检测报告）要对其进行确认，并保持各部门确认记录。
2017.9.20前3、对无法送检/校准的测量设备，可通过同类测量设备的比对方式，并制定比对方法，健全比对记录。
4、清理、汇总（至少当年）检定/校准原始记录、检定证书、报告（如信息的完整性、清晰、正确、数据处理、法定计量单位、修改等）。
序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排5、封印控制（关注工作现场封印的完好情况）。
1、识别测量过程、将测量要求正确的导入计量要求，根据产品标准、工艺文件、作业指导书等技术规范，按照关键的、重要的和一般的进行分类；列出关键/重要测量过程的目录。
（工艺过程控制、原辅材料进厂检验、半成品、成品质量检验）技术中心2、按工艺流程编制生产、成品质量检验过程计量检测网络图。
10 能源管控测量过程控制管理（要反映整个生产流程，并且突出关键控制点）中心 3、编制填写《测量过程控制一览表》，对形成的测量过程进行各部门 2017.9.20前验证，形成《计量确认过程验证记录表》并获得批准。
4、确定控制点影响量及控制方法（如采取统计技术或制定作业文件→统计、绘制控制图→评价、反馈、改进）。
5、对列入清单的重要、关键测量过程再进行一次验证，看影响量（人、机、测量设备、方法、记录等）是否满足规范要求。
6、确定人员资格要求并对人员进行能力鉴定，确定培训需要。
经营： 1、完善大宗物料、外购外协件的采购验收规范（量与质） 2、完善各类进出物资允差规定。
（包括储存运输过程中） 3、对各类验收原始记录要规范（如称重码单）。
4、识别经营管理测量过程，将测量要求正确的导入计量要求，供应处并确定关键重要测量过程。
2017.9.30前质管、质技处11 经营、能源、环境和安全5、填写《测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证记录、设备处计量管理测量过程及控制一览表》，并获得批准。
6、规范验收检测记录，记录内容应符合相关标准要求 7、按管理流程编制经营计量检测网络图。
能源：环保能源处 1、按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通2017.9.30前能源管控中心则》及JJF1356-2012《重点用能单位能源计量审查规范》的要序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排求，合理配备能源测量设备并编制能源计量设备配备统计表（按用能单位、主要次级用能单位、主要用设备进行分类），统计配备率并按能源审核规范完成相关记录。
对检测的记录（日/月报表/年报表）要进行比较分析，应有处理措施；2、明确机构和专兼职能源计量技术和计量管理人员，建环保能源处 2017.9.30前立能源计量管理制度。
能源管控中心3、识别能源管理测量过程，将测量要求正确的导入计量要求，并确定关键重要测量过程。
4、填写《测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证记录、测量过程及控制一览表》，并获得批准。
5、规范能源计量原始数据的收集和能源计量统计报表的填写（包括抄表记录等）。
6、编制能源计量检测网络图。
（包括电、水、气（汽））环保、安全： 1、识别安全、环保测量过程，将测量要求正确的导入计量要求，并确定关键重要测量过程。
2、检验和监测用测量设备配备、检定、标识、管理符合要求。
2017.9.30前 3、填写《测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证安全处记录、测量过程及控制一览表》，并获得批准。
能源管控中心 4、编制安全、环保计量检测网络图。
5、整理安全、环境监测报告。
（委外检测、包括特种设备）6、检测记录的内容应符合相关标准的要求。
对已识别关键、重要测量过程依据《JJF1059.1-2012测量能源管控中心 12 测量不确定度评定 2017.10.10前不确定度评定与表示》进行测量不确定度的评定。
各部门 1、整理内、外部顾客调查资料（内部顾客：工艺部门、能源管控中心13 顾客满意度测量控制管理 2017.8.10前2、质量检验部门和测量设备的使用的生产部门；外部顾序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排最终产品接受者）。
2、顾客满意调查分析，可采用调查表、座谈会或与顾客直接接触等方式。
1、明确体系监视的对象（计量确认、特殊/关键测量过程，内/外部顾客满意度，体系运行或实施，质量目标等）。
14 2、根据产品和过程控制中的测量要求，对特殊/关键过程体系监视控制管理编制期间监视核查规定，并对建立核查标准进行指导。
能源管控中心 3、制定体系监视的方法（顾客满意度调整、内审、管理各部门评审）。
2017.9.20前 4、过程监视对重要和关键的检测点（大宗原材料检测、工艺过程控制、最终产品检验）应建立防止偏离要求的机制，监视应与不符合规定要求所产生的风险相匹配，①运用统计技术对测量过程进行控制，（采用期间核查、日常监督抽查、统计技术、比对、控制图）利用均值控制图、极差控制图对测量过程进行监视，防止测量过程变异。
②监视的结果和采取的措施应形成记录，证明测量和确认过程满足文件要求。
