教师工作成绩绩效考核表
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教师月度绩效考核总表
单位考核对象考核时间年月份
一、教学工作考核:
对“教学常规”及“学生满意度”的评分标准如下:
教学常规:共6项考核指标:学科教学计划、备课、教学、作业布置与辅导、考试、教研,
教导处根据当月工作重点抽选4项进行考评,每项总分12分,共48分。
可每月更换考核指标。
(表一)学科教学计划评价表
注:本表一般在学期开学时或有新课开设时选用。
(表二)备课评价表
注:本表一般为详案检查时评价记录,简案不做要求。
(表三)听课评价表
(表四)教师听课计划
为避免老师未听课,最后为应付检查抄袭的现象发生,全校老师需于每月5日前上交本表。
(表五)作业布置与辅导评价表
(表六)考试评价表
(表七)教研活动评价表
(表八)学生满意表评价表
注:《学生满意度评价表》最后选项全部改为:如果让你对该老师打分,满分是100分,你打多少分?
二、班主任工作考核
班主任工作考核因不同班级的工作内容有所不同,故分为长期班(全科班、会计考证、会计速成、高复等)(表一)、短期班(表二)、学历性(表三)三种不同类型的考核表。
(表一)长期班班主任工作考核表
(表二)短期班班主任工作考核表
(表三)学历性班主任工作考核表
(表四)班主任工作满意度评价表
三、职业素养考核。
教师工作绩效考核表一、教学工作1、教学计划与准备按时制定详细、合理的教学计划,教学目标明确,教学内容安排得当,教学方法选择恰当。
认真备课,教案书写规范、完整,教学资源准备充分。
2、课堂教学教学过程组织有序,教学环节紧凑,时间分配合理。
教学方法灵活多样,能够激发学生的学习兴趣,调动学生的积极性。
注重知识的传授与能力的培养,讲解清晰、准确,重点突出,难点突破。
课堂管理有效,能够维持良好的课堂秩序,营造积极的学习氛围。
3、教学效果学生能够较好地掌握所学知识,学业成绩有所提高。
学生的学习能力、思维能力、创新能力得到培养和发展。
4、作业批改与辅导布置适量、适度的作业,作业内容具有针对性和层次性。
认真批改作业,批改及时、认真,评语恰当、具体。
能够对学生进行有效的辅导,帮助学生解决学习中的问题。
二、学生管理1、班级管理建立良好的班级秩序,班级规章制度健全,执行严格。
培养学生的良好行为习惯和团队合作精神,班级凝聚力强。
2、学生评价能够公正、客观地评价学生的学习和行为表现,评价方式多样。
关注学生的个体差异,能够因材施教,促进学生的个性发展。
3、家校沟通定期与家长沟通,及时反馈学生的学习和生活情况,听取家长的意见和建议。
能够有效地组织家长会等家校合作活动,形成教育合力。
三、专业发展1、培训学习积极参加各类培训学习活动,不断更新教育教学理念和方法。
能够将所学知识运用到教学实践中,取得良好的效果。
2、教学研究积极参与教学研究活动,能够撰写教学论文、教学案例等。
能够承担课题研究任务,推动教育教学改革。
3、团队合作能够与同事协作交流,共同探讨教学问题,分享教学经验。
积极参与备课组、教研组等团队活动,为团队发展做出贡献。
四、师德师风1、爱岗敬业热爱教育事业,工作认真负责,具有较强的敬业精神。
2、关爱学生尊重学生的人格和尊严,关心学生的学习和生活,能够耐心倾听学生的心声。
3、为人师表遵守教师职业道德规范,言行举止文明得体,以身作则,为学生树立良好的榜样。
教师工作绩效考核反馈表一、基本信息教师姓名:_____所在年级:_____所授学科:_____二、考核周期考核时间段:从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日三、教学工作表现1、教学计划与准备教学计划的制定:能够根据课程标准和学生实际情况,制定详细、合理的教学计划。
教学目标明确,教学内容安排得当,教学进度安排合理。
教学材料的准备:精心准备教学所需的教材、教具、课件等,保证教学资源的充足和有效利用。
对学情的了解:通过多种方式了解学生的学习基础、兴趣爱好和学习需求,为教学的针对性提供了有力支持。
2、课堂教学实施教学方法的运用:灵活运用多种教学方法,如讲授法、讨论法、案例法、实践法等,激发学生的学习兴趣和主动性。
教学组织能力:课堂秩序良好,能够有效地组织学生进行学习活动,合理安排教学时间,保证教学任务的顺利完成。
师生互动:注重与学生的互动交流,鼓励学生积极参与课堂讨论和提问,及时给予学生反馈和指导。
3、教学效果学生成绩:通过对学生的学业成绩进行分析,学生在本学科的成绩有了明显的提高,尤其是在知识的掌握和应用方面表现出色。
学生能力培养:注重培养学生的思维能力、创新能力和实践能力,学生在解决问题和自主学习方面有了较大的进步。
学生学习态度:学生对本学科的学习兴趣浓厚,学习态度积极主动,课堂参与度高。
4、作业布置与批改作业布置:根据教学内容和学生的实际情况,布置适量、有针对性的作业,作业形式多样,包括书面作业、实践作业等。
作业批改:认真批改学生的作业,及时反馈学生的作业情况,指出学生存在的问题,并给予相应的指导和建议。
四、教育教学研究与创新1、参加教研活动积极参加学校组织的各种教研活动,如集体备课、公开课、观摩课等,能够认真倾听他人的意见和建议,并积极发表自己的观点和看法。
能够将教研活动中的所学所得应用到自己的教学实践中,不断改进自己的教学方法和策略。
2、教育教学研究有较强的教育教学研究意识,能够主动关注教育教学领域的最新动态和研究成果,并尝试将其应用到自己的教学中。
附表2
教师教育教学绩效考核量表
(考核小组用)
学校:教师:时间:
附表3
教师教育教学状况评价量表
(年级组和教研组评分用)
学校:教师:时间:
附表4
教师教育教学状况学生调查表
(中学生用)
班级:学科:亲爱旳同窗:
你好!这是一份有关任课教师教学状况旳调查表,采用无记名方式,请放心作答。
你旳回答对于师生彼此之间增进理解、共同进步很故意义。
请在每个题号后你觉得合适旳一格内打“√”(但所有选同一竖栏旳答卷无效),非常感谢你旳合伙!
附表5
教师教育教学状况学生调查表
(小学生用)
班级:学科:
亲爱旳同窗:
你好!这是一份有关任课教师教学状况旳调查表,采用无记名方式,请放心作答。
你旳回答对于师生彼此之间增进理解、共同进步很故意义。
请在每个题号后你觉得合适旳一格内打“√”(但所有选同一竖栏旳答卷无效),非常感谢你旳合伙!。
附件
教师工作绩效考核指标量化表
(渠道部)销售经理/主管绩效考核指标量化表
绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标,在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。
奖惩制度分明
绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因,较少错误和偏差,从而全面提高工作效率。
考核以定量指标为主,定性指标为辅的原则。
能够量化的工作以考核为主,不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。
KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不至于出现偏差,有力的保证了公司战略目标的实现。
策略性的指标分解,使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司的整体战略目标,达到两者和谐,公司与员工共赢的结局。
工作业绩;本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
工作能力:员工胜任本职工作所具备的能力。
从知识结构,专业技能,一般能力等方面进行考核。
工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向。
从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。
教师工作绩效考核表——对自评10% 教师姓名:___________。
高中教师绩效考核评分表高中教师绩效考核评分表(标准版)使用说明一、引言本绩效考核评分表(标准版)旨在全面、客观、公正地评价高中教师的工作表现,促进教师专业成长,提高教学质量,推动学校教育事业持续健康发展。
该评分表包含考勤、师德师风、教育教学、工作量及教育教学成果奖励加分五大项,每项均有详细的评分标准及扣分细则,确保评价过程的科学性和合理性。
二、使用范围本评分表适用于全校所有高中教师,包括各学科专任教师、教研主任等,是学校对教师进行年度考核、绩效分配及评优评先的重要依据。
三、考核周期考核周期为一年,即每年的1月1日至12月31日。
教师需按照评分表要求,在考核周期内完成各项教学任务和相关工作,接受学校及考核小组的评估。
四、评分标准及细则考勤(20分)事假、病假、旷课等均有明确的扣分标准,确保出勤率的重要性。
例如,旷课扣5分/节,且设有上限分数,以体现出勤的严肃性。
对于不参加升旗、集会、例会、不在岗、不值班、私自调课、迟到、早退及超假等行为,均有相应的扣分规定,确保教师能够遵守学校规章制度。
师德师风(20分)本项重点考察教师的职业道德和行为规范,包括是否干与教学无关的事情、是否顾及学校声誉、是否尊重学生及家长等。
如有违规行为,将根据情节轻重进行扣分,如训斥家长、索要财物等行为将受到严厉处罚。
教育教学(40分)教育教学是考核的核心部分,涵盖教学计划、教案书写、听课、上课、作业批改、教研组活动、上交材料、监考、阅卷及公开课、示范课等多个环节。
每项工作均有详细的评分标准,确保评价的全面性和准确性。
特别是教学效果(5分),以学校及上级教育部门组织的考试成绩为依据,评价教师的教学质量,鼓励教师积极提高教学效果。
工作量(5分)根据教师实际完成的工作量与国家规定的标准进行对比,给予相应的分数。
未完成规定工作量的教师将受到扣分处罚,以此激励教师积极承担教学任务。
教育教学成果奖励加分(当月各项奖励满分20分)为鼓励教师积极投身教育教学改革和创新实践,本项设置奖励加分。
教师绩效考核表1. 考核背景为了提高学校教学质量和教师绩效,制定本教师绩效考核表。
通过定期对教师进行绩效考核,可以客观评估教师的教学水平和专业能力,帮助教师改进教学方法和提高教学效果,从而促进学校的发展。
2. 考核内容2.1 教学质量:评估教师的教学效果和学生的研究成果。
2.2 专业发展:评估教师在教学知识和技能方面的持续提升。
2.3 教学活动:评估教师在教育教学活动中的积极参与程度。
3. 考核指标3.1 教学质量指标:- 学生评价:通过学生评价问卷,评估教师的教学效果,包括教学内容的策划和准备、教学方法的运用、学生的研究动力等。
- 学生成绩:通过学生的期末成绩、课堂表现等综合评估教师的教学效果。
3.2 专业发展指标:- 学术研究:评估教师参与学术研究的情况,包括发表论文、参加学术会议等。
- 专业培训:评估教师参与专业培训的情况,包括参加学术讲座、进修研究等。
3.3 教学活动指标:- 课外辅导:评估教师参与课外辅导的情况,包括组织课外活动、帮助学生解决问题等。
- 学生指导:评估教师对学生进行学业指导和职业规划的情况。
4. 考核流程4.1 考核周期:本教师绩效考核为每学年进行一次。
4.2 考核方式:采用综合评价的方式进行考核,包括学生评价、校内评价和专家评审。
4.3 考核结果:根据综合评价的结果,将教师的绩效分为优秀、良好、合格和待提高四个级别。
4.4 考核反馈:将考核结果及时反馈给教师,并根据结果提供教学改进意见。
5. 考核结果的应用根据教师的绩效考核结果,学校可以采取以下措施:- 对优秀教师进行表彰和奖励,激励其继续发展和创新。
- 对良好教师进行工作鼓励和培训,帮助其提高教学水平。
- 对合格教师提供必要的支持和指导,促进其教育教学能力的提升。
- 对待提高教师提供专业培训和帮助,帮助其改进教学方法和提高教学效果。
6. 考核表的填写和保存6.1 考核表的填写:教师应按照考核表的要求,填写相关信息并自评。