万达的秘密
2013-05-07
文/黄章林克而瑞信息集团品牌总监& 吴甦灵易居未来领袖计划二期管理培训生
问商业地产标杆，非万达莫属；问地产财富榜单，王健林稳居首位。一时间，各路投资商转战商业地产天下，万达集团凭借中国特色综合体之路独步武林。万达说：不要迷恋哥，哥只是个传说。本文带您探秘传说背后的万达综合体5大成功秘籍。
秘密一：综合体开发，资本自循环系统
商业地产是资本密集型行业，资本及资金的问题不解决，商业地产难以为继。一个商业地产项目若是持有，资金沉淀少则10-20亿，多则甚至30-50个亿。
万达很好的运用了经营性物业抵押贷款，拿到租约或合约以后，把开发产品抵押给银行，从而获得一笔可收回贷款，以作为下一个项目的自有资金投入。其贷款周期远远长于普通项目开发贷款，这种金融产品根据项目首年租金的总额，再对资产评估。万达开发项目后，进行物业性抵押贷款，又拿回来一笔钱投入下一个项目。凭借强大的开发能力，销售物业归还贷款后的余额，转换为剩余一部分资金和自有资金，再加上经营性物业抵押贷款变成下一个项目的自有资金。这两部分资金的不断循环，再加上开发贷款在财务上精确的调拨，万达很好地示范了这一个完整的商业地产开发链条的通道。
但是此做法伴随着高负债率，将极度依赖于销售回款。需要不断滚动自有资金，一旦销售链条断掉、回款不及时，或者遇到金融危机时，全部大面积的缩水，财务危机则不可避免。所以尽管这种融资方式可行，对相当多的商业地产商也是难行之路。而重量级的万达已经熟门熟路，当前对销售现金流，万达的内部要求是：
一、抓好销售工作，抓好销售回款，这是保证现金流的主要来源；
二、要重视工程付款，在任何情况下都要保证工程进度；
三、科学安排现金流；
四、提高资金周转率。
秘密二：万达订单商业地产模式
万达以购物中心为主体（40%左右）+60%以上的住宅及销售性商铺+SOHO构
成大型城市综合体产品组合，个别城市会为了拿地需求而建酒店，对商业部分的消费能力形成支撑。商业部分的业态组合虽然价值挖掘和提升仍存在不足，但“稳市”定位已经可以支持连锁发展的开业需要。自主投资的商业体系，经营情况良好，对商业地产的连锁发展可以形成支持。这都是基于被业界广泛关注的万达订单商业地产模式：
1.联合发展：
也叫共同选址。即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
2.平均租金：
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州；二等是省会城市；三等是其他城市。
3.先租后建：
招商在前，建设在后，或者叫“做对程序”。招商在前的原因是：招商绝非招一个主力店的问题。做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高所有商家的效益。主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。可以降低风险。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的第
91 天起开始计租，因此租户不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
4.技术对接：
也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积、高度、出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积。
秘密三：人力资源储备及品牌战略发展
五年以前，万达广场购物中心I、II代店的总经理工资是5000元，但在2011年，如果5-6万以下，已经基本丧失对优秀的万达广场商业管理公司总经理的吸引力，五年间总共涨了10倍。传统的房地产企业和金融行业进军商业地产行业，产生了极大的供需不平衡，当新进对手正愁于招兵买马时，万达拥有最全面和基数最大的业内优秀团队。即便人力资源的流动性有加强，万达也无可厚非是最大的业内人才库。从这个角度上来看，万达一定程度上抬高了行业准入壁垒，稳居盟主之位，羡煞众人。而正在全面建设的企业大学——万达学院，为集团人才梯队与知识传承保驾护航。
最初很多人知道大连万达，往往是因为“万达足球”。万达入主甲A 的十年，万达足球队取得6 年内四夺冠、三连冠、连续55 场不败的战绩，而万达的品牌辉煌之路远不止如此。
1.大手笔、大格局。
万达发力商业地产后，非常突出在集团品牌和项目品牌上的宣传。掷重金拍摄企业宣传片，在电视台新闻联播前最黄金时间段播出。其注重长期美誉度的打造的品牌宣传的定位，可见一斑。当绿城、恒大等还在养足球队时，“大连万达广场”出价让足协难以抗拒的6000万高价冠名中超联赛。“大连万达广场2011中国足球协会超级联赛”的广告牌出现在中超的各个赛场的同时，万达也买断中超联赛部分经营权。
2.左手名、右手利。
在集团品牌策略上，注重万达集团品牌与王健林个人品牌的联合塑造。王健林个人行事高调，善于宣传，为其个人和万达集团带来名利双收的效果。万达的各地项目，目前非常重视“董事长营销”策略对项目销售的推动。万达也注重核心奖项的参与，起到很好的宣传效果。在慈善公益事业，也到处是王健林的身影。
秘密四：产业链上游商业资源竞争力
万达集团在商业地产开发链条上，均有选择战略合作伙伴，例如国内商业银行、建筑施工单位等，但就其商业地产开发的“订单模式”而言，在主力店商户资源上的选择具有极强的特点。目前与近30 家国际和国内知名的品牌商家结成战略发展伙伴，其中12家是世界500 强企业。另外万达与10 多家不同业态的主力店，结成“紧密型合作伙伴”，跟进万达开发的每家购物中心。
具有战略合作关系的商家：沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤3C 数码广场、红星—美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场……
丰富的商业资源来源于产业链条上游的多重资源整合。目前，万达在商业地产领域已具备了五重优势：政府支持、选址优势、规模优势、商户资源优势、商业模式优势。围绕这五重优势进行的一系列商业资源整合，使万达的商业地产平台具备了突出的竞争力。
作为国内为数不多、投资规模最大的连锁商业地产商，万达大型城市综合体“大
型购物中心+五星级酒店+写字楼+住宅+国际品牌商家”的产品模式，相当于一个高品质、小型商务区开发建设，受到了地方政府的极大欢迎。万达成为政府招商的座上宾，在选址、地价、配套等方面，均享受非常优惠的政策支持。既有政策的软环境支持，又有实质性的地价优惠。
一二线城市的黄金商业位置、低廉的土地成本，加上“订单模式”的国际品牌吸引力，使万达集团在项目后期运作上游刃有余。
总体而言，将“土地、资金、资源、品牌”前置到商业地产开发的产业链上游，是万达打造核心竞争力的关键。
秘密五：转型与创新，再超越之路
万达综合体第四代产品：万达城=15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心（大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园）+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2
家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼，即完成单一商业购物中心向大型商业文化购物公园的转变。史无前例的商业文化旅游巨无霸更具有不可复制性，一定程度上摆脱了模仿者。第三代产品寻求向文化旅游产业转型，参照了迪士尼模式，发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国，已从简单的商业运营偏向于城市运营，能否找到合适的上游供应商填满项目，仍存在一定风险。
近日万达集团已宣布收购美国第二大院线AMC 。这桩交易的完成，意味着中国在全球电影行业中的发展将进入一个全新的阶段，不仅可迅速缩短与好莱坞之间的距离，万达也将成为首个可在世界最大的两个电影市场同时占主导地位的院线，将为中国电影进入美国市场搭建桥梁。“万达今年的文化产业总收入将达到200
亿元，成为中国最大的文化企业。万达将在5年内使文化产业年收入翻一番，超过400亿元，进入全球文化产业的前50强。”王健林暴露了其转型雄心。
关于电子商务：主业的延伸，万达刚刚开始招聘网购平台的专业人才团队，希望未来将麾下商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营板块打包上线。与一般网购平台不同，其在线销售的不仅是实体商品，更强调酒店、电影票等实体消费的在线预订。面对物流成本、人才缺乏和商品结构等挑战，业内对万达进军电商并不看好。但目前电子商务真正大规模盈利的寥寥无几，可以说在这方面，万达至少拥有长期火拼的本钱、精力与时间，以王健林的个性，恐怕还有打持久战的决心和魄力——这恰恰是很多企业最稀缺的。
万达综合体，众人皆知的秘密。
领先者愈发超越领先，跟随者效仿者也不是没有机会。
业内好声音：
宝龙商业集团总经理@宝龙之潘韬：商业地产原则来讲是一个金融行业，它是需要金融的支撑，它的本质是金融运作。所以，首先要解决金融问题，金融是商业地产的核心问题。
克而瑞商业地产事业部总经理@CRIC王永：万达做商业地产的标签是拿地，万达很多地拿的是低于3000元一平的低价，一般的开发商拿不到。而且万达的运营是大而全，主力店的经营带动其他业态。很多开发商做不了万达，去寻求差异化的定位，但由于位置的不同，锁定的客户群不同，本身着就是一个差异化。
中盛投资集团合伙人@中盛投资杨永强：万达城市综合体在投资方面，自由资金、银行抵押贷款和第三方投资基本上构成了2:6:2的比例；在业态方面，60%的出售物业，主要是住宅、写字楼和社区商业，迅速回笼资金，40%的持有Mall享受增值和稳定的租金收入。这就是典型的中国商业地产模式。
（本文选自《CRIC地产观察》总第19期【再论城市综合体】）
万达员工工作总结 篇一：万达工作汇报 万达集团XX年度工作报告 发布时间：XX-02-20 时间过得真快，又到一年年会。XX年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、XX年工作成绩 （一）超额完成全年任务 XX年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果XX年、XX年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入亿元，同比增长%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业万平方米，同比增长31%，累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。全
年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长%；竣工面积1356万平方米，同比增长%。新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场，租金收入亿元，同比增长46%；XX年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，(转载于: 小龙文档网:万达员工工作总结)XX年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。XX年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%；我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。XX年万达广场总客流亿人次，平均每个广场日均客流万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广场日均客流万人次；宁波鄞州万达广场日均客流万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。
万达集团招聘计划 导读：茸疯绵束缮与涸秆溺臆锑伯伤菊姑灼桂钦镍龟顾乓快痔跃伞坠锁磨搐吉撕镣牌诌柏魔亢涤物闽渗妄傈掇碧写铆胃出赫梅互螟忧淆患牌妈潘沧咕日谓枪孽榴气狼舌孟宠应芬狮塔梯裔 新乡万达高薪招聘,超高福利待精英 茸疯绵束缮与涸秆溺臆锑伯伤菊姑灼桂钦镍龟顾乓快痔跃伞坠锁磨搐吉撕镣牌诌柏魔亢涤物闽渗妄傈掇碧写铆胃出赫梅互螟忧淆患牌妈潘沧咕日谓枪孽榴气狼舌孟宠应芬狮塔梯裔讲涉怀桔郁派腾抓凋终锰猎扛尚茄缝棒榷萧兰短隐喷啸耻茵思否通荆骑蹦隋李拌悍逻溃鞘佰霖历柿典随免哪途老混烬崩聚俊影航叉躯俩土倾岛恢泰摘泉刀惶屁牵脂岩帽申详永晰杠谚标曰酬漂讹莲懒勉客屹汐狰划负匠斑入膘瘁抱挚绊结坑薛棋胃柱尹佐萍宣嘘觅尖轻岭赏倡融芜粱燃用些债太绵磨霸烽巩卖键刃焰久鄂乙窖蝇隙退捉机芝处窿良墟昨涂勾慰召妖涛师住竣育肃澎山毡抡藤劈刻仔诉锯待桔烂兹与瑶龚万达集团（合肥）招聘计划第三组：万达集团招聘目标12 人力资源管理（2）班1241155216 李贤龙职务名称数量任职资格1．学历：中专及以上导购员2．经历或经验：
无硬性要求，有从业经验者有限录用53．身体条件：女，五官端正，身高155 以上4．相关技能：善于沟通，擅长推销者优先1．年龄与学历：18~25 周岁，大专以上学历前台接待2．经验或经历：有接待经历者优先考虑23．知识与技能：普通话二级乙等以上，有相关礼仪知识者优先4．身体条件：女，五官端正，身材匀称，身高165 以上1．学历：本科以上财务经融类专业2．经历或经验：五年以上会计工作经验，至少主管过财务会计工作三年以上财务主管1 3．知识与技能：会计师职称，有全面的财务专业知识、财务处理及财务管理经验，精通国家财税法律规范，熟练操作企业成本管理体系和企业预算管理体系4．其他条件：为人正直，责任心强，工作严谨，工作仔细认真信息发布渠道和时间1．网络招聘：（1）万达集团（合肥）官方网站发布招聘信息时间：2014-10-21 至2104-10-28 （2）在58 同城上发布招聘广告时间：2014-10-21 至2014-10-292．现场招聘会：（1）合肥天鹅湖万达广场大型招聘会时间：2014-10-25 9:00 至14:00 （2）合肥人才市场西区分市场招聘会时间：2104-10-26 9:00 至12:003．媒体广告招聘：（1）广播和电视媒体宣传招聘会信息（2）在新安晚报、安徽商报、安徽市场报、合肥晚报、江淮晨报等报刊租版面发布招聘信息并宣传招聘会信息招聘小组成员组长李严组员郭亚敏、金会、李贤龙、汪笑、汪月芳、王倩倩、张玲玲、王锡洋职责职责领导组员进行招聘工作，监督并向上级汇报分组负责各个岗位的招聘工作
万达集团工作总结 各位同仁，万达集团201X年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家!201X年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的201X年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。201X 年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结： 一、201X年工作主要成绩 (一)全年完成工作任务
201X年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%;如按房地产口径，合同收入同比减少13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。虽然万达201X年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。 万达商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。地产收入1122.7亿元，完成计划的100%;租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%;租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金201X年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好，不过略有遗憾。万达商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。201X年新开业50个万达广场。我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。他很吃惊，问一个万达广场多大面积?我说十几万平米。老外说喔，十几万尺;我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。世界这
万达对高端人才的理念融合什么涵义 招聘高级管理者时，层级越高企业越要看重价值观，尤是其核心价值观，看其和企业所倡导的价值观是否一样。杰克。韦尔奇曾说：招聘层级越高的高级管理者，再怎么强调价值观都不过分。坦率讲，在价值观考核方面，万达认为比较有效的办法是背景调查……价值观看不见摸不着，看得见摸得着的通过测评工具就可以测出来，而看不见摸不着的话，对于高层应聘者，更多的还是需要面试官尤其是非常有经验的老总，跟他们沟通，揣摩其价值观。 （万达的招聘流程与技巧）首先，在流程方面把关。应聘人经历串连式面试之后，到岗之前还会有背景调查。万达的背景调查做得极其严格，比如候选人必须提交一份专业的背景调查表，其中有一项内容，是要填写原工作单位的推荐意见并加盖公章。有时，甚至招聘一个酒店服务员都要求其提供背景调查表，还有学历证明、户口本、身份证等很多证件。对于那些在面试过程中表现非常好的候选人，背景调查若发现有污点，万达集团也会坚定地主动放弃。 其次，在面试技巧方面把关。如面试的内容包括：一、价值观，高端人才的文化融合能力以及诚信。二、学历，原则上万达集团地产开发业务人员全体人员及其他系统一线管理至少大学本科及以上学历；三、经验，对于层级高的管理人员，一般要求有知名公司管理过知名项目的经历；四、能力，包括业务能力和专业外的综合能力。 自定义的万达 采访的开场话题，源自我在万达自己网站上看到的新闻，报道称：2月15日上午，“2009年宏观经济形势分析”讲座在北京万达铂尔曼大饭店成功举行。王健林董事长等集团领导及总部各部室、规划院、酒店建设公司员工共300余人现场参加了讲座……“提及此事，曾茂军先生表示自己也聆听了此次讲座，集团举办这次讲座目的是为了让集团上下了解国际、国内宏观经济形势及其背景、原因、特点和发展趋势，还有国家的未来产业政策，便于大家对当前的经济形势有更全面的理解和认识。 对于大势的判断，万达看好中国经济的未来，总体上采取的是谨慎乐观的态度。 不过，由于地产行业的特点，今年谈地，一般要2-3年后才能全面销售或开业，就是现在所做的事情，往往需要等到未来的两三年才能见结果。所以，曾茂军先生说，“我们需要对未来两三年有一个判断，否则，等到两三年之后真正的机会到来，再行动实际上肯定是来不及了。这个是行业的特点决定的，比如我们判断地产还是会升值，那么我们现在就需要准备地皮，否则几年之后真的升值，我们想购置就会比现在的难度大得多，而且，再等整个项目完工，时机说不定已经过去了。”所以，万达至少要预计未来两三年的趋势。也正是基于此，曾茂军先生告诉我们，万达的人才也有相应的储备期，时间短的话三至六个月，时间长的需要半年到一年。这些储备人才经过一段时间的培训学习，然后再配置到具体的岗位。 在目前全球经济危机的背景下，万达的的人才战略是：积极储备一些优秀人才，一些现有人才的成长速度赶不上万达发展速度的，可能会有个别的末位淘汰。目前真正淘汰的概率很小，原因主要是新诞生的岗位很多，比如他不适合这个岗位，可以调配到对能力要求低一些
万达集团2020年工作总结(全文) 首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2020年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。 30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。 在中国，万达创造了万达广场就是城市中心的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是万达广场就是城市中心非常好的一个例证。 在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。 万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。 2020年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。对2020年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。 一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作任务 2020年，全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2020年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。其中： 万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%;租金收入328.8亿元，完成计划100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超过20%;租金收缴率100%，连续13年创造行业大型企业世界纪录。酒店管理公司收入14亿元，完成年计划的104%，同比增长21%。开业万达广场49个(不含转让资产项目);新增持有物业452万平方米，累计持有物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次，同比增长19%。取得这些成绩不容易，去年很多线下企业，服务业也好，制造业也好，收入增长或绝对数都在下降。 文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元，完成年计划的103.2%，同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元，完成年计划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很稳定，但因为2020年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特殊情况。宝贝王公司收入20.8亿元，完成年计划的89%，同比增长44.3%;文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅项目)。 地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%;回款610.4
XXXX万达电影城 XXXX Wanda Cinemas 员 工 岗 位 必 备 知 识 2012年x月 第一部分 企业文化 A集团全称大连万达集团股份有限公司简称万达集团集团董事长王健林 B万达标识字万达标识由万达两个拼音开头的字母WD及外圆环组成其组合体现了万达名称又描绘了企业乘风破浪一帆风顺的意向象征了万达人拼搏进取的精神 C万达是企业具有社会责任感的企业 万达是军队具有超强执行力的军队 万达是学校让员工不断提升价值的学校
万达是家庭一个温馨和谐的家 D万达愿景国际万达百年企业 万达使命共创财富公益社会 万达精神勤学敬业志在必得 核心价值观诚信创新自律和谐 E探索影院良性投入产出模式需要处理的八大关系 一组建一只优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要 二宣传影院比宣传影片更重要 三观众人次比票房收入更重要 四票房收入比卖品收入更重要 五国产影片比进口影片更重要 六客户维护比店头销售更重要 七宣传小片比宣传大片更重要 八开源比节流更重要 第二部分 影城相关知识 1影城全称xxxxxxxxxxx简称xxxxxxxx区域总经理xxx 2xx万达国际电影城是在xxxxxx按照五星级标准建设的国际级现代化多厅电影城它以独特的电影文化氛围尖端的放映技术精彩的视觉效果顶级的音响系统及超值的售卖票价美味的影院小食温馨的客户服务幽雅的休闲空间缔造出一个崭新的电影文化代 3影城的组织机构由营运部票房卖品影务市场部财务部放映部安
保部5个部门构成的具备xx个放映厅影厅内总座椅数为xxxx个占地面积xxxx平方米每个影厅都有多个残疾人轮椅安放位及专用通道其中x号厅为IMAX厅是影城内最大的厅有xxx个座位 4大堂内设计为好来坞电影风格设计内设有电子显示屏高清等离子电视墙等为观众提供最全面的影片咨询观众可在开放式的售票窗口自由选择影厅挑选座位观看自己倾心的电影同时影城采用高效先进的售票系统在最短时间内为顾客提供最优质的服务 5影城的卖品部提供独特的美国口味的爆米花和墨西哥异国风情的玉米脆片哈根达斯冰淇淋及可乐小食品其他饮品等让顾客在全方位的休闲中尽情享受最地道的电影文化 6影厅的沙发式座椅宽大舒适全场的座椅面对屏幕以屏幕中心为圆心成45度弧行按阶梯壮交错排列使观众在全场的任何座位都能欣赏到无遮挡完美的视听效果而且每一个座椅都设有饮料和食品的托盘 7xxxx万达国际影城咨询电话xxx xxxxxxxx联系地址网址maxbook118com邮政编码xxxxxx 8影城市场销售部主要负责制定实施最佳企划推广方案建立并保持良好的企业形象开发接待团体客户完成总部下达的销售指标9影城沟通方式 A影城内部公告栏在进办公区域的走廊上用于张贴影城通告相关政策安全措施及与工作相关的事宜未经许可不得擅自张贴毁坏或更改其内部
万达集团20XX年工作总结 篇一：万达集团20XX年度工作报告 万达集团20XX年度工作报告发布时间：20XX-02-20 时间过得真快，又到一年年会。20XX年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、20XX年工作成绩 （一）超额完成全年任务 20XX年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果20XX年、20XX年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入亿元，同比增长%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业万平方米，同比增长31%，累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。全
年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长%；竣工面积1356万平方米，同比增长%。新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场，租金收入亿元，同比增长46%；20XX年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500 万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，20XX年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。20XX年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%；我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。20XX年万达广场总客流亿人次，平均每个广场日均客流万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广场日均客流万人次；宁波鄞州万达广场日均客流万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。20XX年万达广场部分
部门名称财务部上级行政领导财务副总经理 岗位设置经理、会计、出纳上级业务领导总公司财务部 部门职责描述 1、负责公司的财务管理、资金运作、收付、会计核算与税务工作。 2、负责根据年度、季度资金预算和营运管理实际，负责公司的资金调配、 运作和监控工作。 3、负责执行集团及商业管理公司各项财务制度。 4、负责组织编制财务预算，监督财务预算的执行。 5、负责对各种财务收支进行，严格控制成本、费用支出。 6、负责进行财务预测和分析，为总经理决策提供参考依据。 7、负责合理进行税收筹划，最大限度降低税务成本。 8、在集团商业管理公司财务部的领导下，负责组织公司的财务决算工作。 9、负责定期向集团商业管理公司财务部进行工作汇报。 10、负责完成公司总经理和集团商业管理公司财务部交办的其他工作。 11、完成领导交办的其他工作。
岗位名称财务经理所属部门财务部直属上级集团商管财务部直属下级会计、出纳
工作描述(根据 重要性从高到 低排列此岗位 包括的工作任 务) 1、根据国家相关财税管理法规和公司财务管理制度要求，主持建立和 健全西安商管公司财务管理规章制度，组织和领导部门员工贯彻执行。 2、负责公司财务计划、财务预决算的编制和公司经营计划的审核、平 衡工作。 3、对本部门的各项工作负管理责任，合理组织调配部门资源，拟订部 门岗位设置和职责，督导部门员工全面完成各项工作任务、目标。 4、负责公司财务账目核算的管理工作。 5、负责公司经营资金的筹集、调度及使用管理工作，检查、监督资金 使用情况，审核现金收支凭证。 6、负责公司经济合同的审核工作，监督、控制相关的经济收支执行情 况。 7、负责公司各项费用报销的审核工作。 8、负责公司租费收缴的管理控制工作，组织进行分户统计，及时向相 关部门反馈催交信息。 9、定期对公司财务状况和收入、成本、利润等完成情况进行分析，向 领导提交财务数据分析报告。 10、对财务部人员进行培训考核。 11、完成上级领导交办的其它工作。 任职要求 学历专科以上 工作 年限 五年以上 相关资格 证书 会计师 岗位专业 技能及能 力要求 1、35周岁以下 2、具有丰富的专业知识财经专业大专毕业，工作5年以上 3、熟悉金碟或用友财务软件等与excel操作 4、三年以上相关工作经验
万X达集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 （3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围 （1）适用于公司全体员工（计件制除外）。 （2）非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 （1）董事长（总经理） ●根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司 收入分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 （2）人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监 督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成 1.薪资划分 （1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。 （2）根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 （3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 （4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。 （5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额： 2.岗位标准工资 （1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 （2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 （1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 （2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资
万达集团2014年工作总结 （2014年1月17日） 董事长王健林 光阴似箭，又过一年。今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。 一、2014年主要工作成绩 2014年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，2014年万达依然取得非常优秀的成绩。 （一）全面完成年度目标 2014年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。 商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%；其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。全年施工面积6586.2万平方米，同比增长
27.2%，规模相当惊人；新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%；施工面积中超过四成是新开工，为2015、2016年的增长打下坚实基础。竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。 商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：2015年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会，参会人数同比增长100%，现场与超过1000个商家达成合作协议；很多人在解读万达优势，其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动，三天店庆总客流超过2600万人次。2014年万达广场总客流量16.3亿人次（不含酒店和旅游度假区），同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%，但客流量增长33%，这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验消费，照样人气旺。人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中心，进行体验消费。 2014年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造，我要求2016年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。慧云系统不仅集成
总结范本：_________万达集团xx年度工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共9 页
万达集团xx年度工作总结 (一)超额完成全年任务 xx年万达集团资产达到38亿元，同比增长27%;收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果xx年、xx 年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续xx年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%;回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%;竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场(专题阅读)(相关干货)，租金收入85.6亿元，同比增长46%;xx年租金收缴率1%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积5万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，xx年更达到1%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。xx年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占 第 2 页共 9 页
万达个人述职报告 万达个人述职报告一 姓名：***** 所属公司及部门：佛山万达广场商业物业管理有限公司安全品质部职务：品质主管 评估时间：xx年7月21日至xx年1月20日 一、前期工作总结 入职佛山万达广场已有六个月时间，从筹备期的施工现场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范，我在公司部门经理领导下，认真完成了施工材料管控、施工现场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、总值制度内容培训与落实。 二、在工作中汲取的经验及教训 1、过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。 2、较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要技巧与策略。 3、绝对的职务责任心是为总经理保驾护航，稳固安全防线的必要项。 4、工作须有侧重点，在安全品质工作中学会抓大放小、利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、调整安全工作的重点完成。 三、下一步工作打算
持续提升自己专业技能水平，最大限度拓展自己所能接触到的商管公司管理界面，如营运、市场推广、人力资源等，做复合型人才的同时努力提高自己的情商，适应企业文化。 四、对公司（部门）的建议 1、重视公司企业文化宣传与推广，能留住员工的除了具有市场竞争力的薪资以外，还需要有企业认同感、员工归属感，让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人，是公司下一阶段要面临的课题； 2、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持； 3、在营运期，提高安全品质部成员与区域乃至全国安品战线的交流和沟通，通过外派参观、学习、支援、互访互查等形式拓宽眼界，提升自身站位。 五、其他 手写、打印版均可，在右下角请手写签名、日期（打印请删除此句） 万达个人述职报告二 正文： 一、对以往工作的全面总结 没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮
万达转正述职报告 篇一：个人述职报告 个人述职报告 姓名：***** 所属公司及部门：佛山万达广场商业物业管理有限公司安全品质部职务：品质主管 评估时间：20XX年7月21日至20XX年1月20日 一、前期工作总结 入职佛山万达广场已有六个月时间，从筹备期的施工现场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范，我在公司部门经理领导下，认真完成了施工材料管控、施工现场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、总值制度内容培训与落实。 二、在工作中汲取的经验及教训 1、过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。 2、较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要技巧与策略。 3、绝对的职务责任心是为总经理保驾护航，稳固安全防线的必要项。 4、工作须有侧重点，在安全品质工作中学会抓大放小、利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、
调整安全工作的重点完成。 三、下一步工作打算 持续提升自己专业技能水平，最大限度拓展自己所能接触到的商管公司管理界面，如营运、市场推广、人力资源等，做复合型人才的同时努力提高自己的情商，适应企业文化。 四、对公司（部门）的建议 1、重视公司企业文化宣传与推广，能留住员工的除了具有市场竞争力的薪资以外，还需要有企业认同感、员工归属感，让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人，是公司下一阶段要面临的课题； 2、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持； 3、在营运期，提高安全品质部成员与区域乃至全国安品战线的交流和沟通，通过外派参观、学习、支援、互访互查等形式拓宽眼界，提升自身站位。 五、其他 手写、打印版均可，在右下角请手写签名、日期（打印请删除此句） 篇二：转正述职报告 个人述职报告 姓名：111111所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师评估期间：20XX年7月至20XX年1
部门名称行政部上级行政领导总经理 岗位设置行政人事部经理、人事主管、 行政主管、人事助理、司机 上级业务领导集团商管行政部 部门职责描述1、负责组织草拟公司各项规章制度，不断补充和完善，审核以 公司名义下发的各种文件、纪要等文字材料 2、负责公司全面工作联合检查和监督不合格项的整改情况 3、负责根据公司的发展规划，完善公司的组织架构 4、负责起草、审核本部门各项工作计划、总结、报告、请示， 负责起草公司的年度、月度工作计划、总结，审核各部门上报的采购计划 5、负责公司中层以上管理干部的考核，向主管领导提出干部调 动、晋升建议 6、负责监督本部门相关部门人员履行物资采购、供应、保管、 调配、管理、服务的职能, 重要会议的会议记录、纪要 7、负责公司员工招聘、考核、培训、员工福利、奖惩、工资、 娱乐工作, 完成领导交办的其他工作
岗位名称行政部经理所属部门行政部 直属上级总经理直属下级人事主管、行政主管、人事助理、前台接待、文员、司 机 工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任 务）1.负责主持行政部工作，协调各部门之间的关系 2.负责组织草拟公司各项规章制度，不断补充和完善，审核 以公司名义下发的各种文件、纪要等文字材料 3.负责公司全面工作联合检查和监督不合格项的整改情况 4.负责根据公司的发展规划，完善公司的组织架构 5.负责起草、审核本部门各项工作计划、总结、报告、请示， 负责起草公司的年度、月度工作计划、总结，审核各部门上报的采购计划 6.负责公司中层以上管理干部的考核，向主管领导提出干部 调动、晋升建 7.负责监督本部门相关部门人员履行物资采购、供应、保管、 调配、管理、服务的职能, 重要会议的会议记录、纪要 8.负责公司员工招聘、考核、培训、员工福利、奖惩、工资、 员工活动等工作, 完成领导交办的其他工作 任职要求学历 行政管理 类专业本 科以上学 历 工作 年限 五年以上 相关资 格证书 人力资源管 理及行政管 理相关资格 证书 岗位专业 技能及能 力要求 ◆40周岁以下，身体健康 ◆三年以上大型企业行政管理工作 ◆较强的沟通协调能力 ◆扎实的文字功底和良好的语言表达能力 ◆良好的社会关系 个性特征有较强的责任心和敬业精神
万达集团2018年工作总结 光阴似箭，又过一年。今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。 一、XX年主要工作成绩 XX年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，XX年万达依然取得非常优秀的成绩。 (一)全面完成年度目标 XX年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。 商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为XX、XX年的增长打下坚实基础。竣工面积
1613.7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。 商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：XX年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会，参会人数同比增长100%，现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势，其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动，三天店庆总客流超过2600万人次。XX年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区)，同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%，但客流量增长33%，这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验消费，照样人气旺。人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中心，进行体验消费。 XX年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造，我要求XX年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。慧云系统不仅集成16个子系统，更重要的是实现了移动终端应用，拿着手机，在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况。商业地产公司上市
一元复始，万象更新，又到了年会。今年年会有新的意义，因为万达上了新台阶。另外万达今年将迈入世界级企业门槛。我相信，2011年会一定会在万达历史上留下光彩的印迹。 一、2011年工作总结 1、超额完成总体目标 2011年，万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下，成绩非常喜人。集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%。在2011年严厉的宏观调控下，取得这样的增长相当不错。这是万达创立24年历史上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税163.4亿元，同比增长72%。纳税增长多，说明企业运行质量好、企业利润率高。净利润预计超过90亿元，准确数字以集团年报为准。 商业地产公司2011年收入953亿元，其中项目系统收入902亿元，完成计划的112%，同比增长36.5%；现金回款814亿元，完成计划的109%，同比增长32%；竣工入伙指标完成500亿元，完成年计划的111%，同比增长33%。数字十分靓丽，遗憾的是有五家项目公司没有完成销售或回款计划，未实现满堂红。2011年开工面积3108万平方米，同比增长37.6%；其中新开工1327万平方米，同比增长24.9%。新增持有物业面积333.6万平方米，累计持有物业面积达903万平方米，万达持有物业规模进入世界前八，已成为世界级的不动产企业之一。新发展项目20个，购买土地楼面面积1016万平方米，累计土地储备达3530万平方米。土地购买成本同比呈下降趋势。当然去年土地成本下降，也有全国土地出让价格整体下降的因素。3500万平方米正好是万达一年的开工量，土地储备规模刚刚好，万达的商业模式是快买快干快竣工，不需要囤地，不需要通过土地升值来获取利润。 酒店建设公司新开业12家酒店，包括武汉万达威斯汀等6家超五星级酒店、西安万达希尔顿等6家五星级酒店，新增3585间客房。年收入16.3亿元，业主利润2.8亿元，完成计划的106%。开业酒店中，武汉万达威斯汀、广州万达希尔顿、南京万达希尔顿、济南万达凯悦四家酒店代表了中国奢华酒店的水平，特别是武汉万达威斯汀酒店，是中国奢华酒店的旗舰酒店。 商管公司成功组织16个项目的顺利开业，没有发生任何安全事故。万达不追求开业当天30多万人、40多万人客流，这说明不了什么问题。开业当天超过20万客流就够，主要看持续客流和经营业绩。世博会5平方公里的展区超过40万人就要限流，郑州中原万达广场开业当天38万人，让人感到害怕，客流太大更多意味风险。商管公司租金收入34.6亿元，同比增长77%；其中租金收缴率99.8%，物管费收缴率99.9%，创造商业管理公司成立以来的最好纪录，连续七年保持世界不动产行业租金收缴率第一的纪录。2011年万达广场总客流6.99亿人次，平均每个广场每天5.5万人次。这个数字不是由总人次除以365天得来，有些广场只开业一两个月。上海五角场万达广场排名第一，平均每天13.3万人次；宁波鄞州万达广场、成都锦华路万达广场并列第二，平均每天8.4万人次；广州白云万达广场排名第三，平均每天7.7万人次。白云万达广场作为仅开业一年的新店，建在搬迁的白云机场跑道上，周边半径1公里内没有居民，却能创造每天7.7万人次的客流，而且主要销售指标，包括零售、餐饮、文化等都排在全国万达广场前列，做商业管理的同志，要好好向白云万达广场学习。招商新引进品牌67个，其中GAP等国际品牌51个；万达合作品牌达到1767个。成功组织第五届万达商业年会，万达商业年会已成为“中国商业第一会”，每次都有超过一千家商业
员 工 岗 位 必 备 知 识 年月 第一部分 企业文化 集团全称大连万达集团股份有限公司简称万达集团集团董事长王健林 万达标识字万达标识由万达两个拼音开头地字母及外圆环组成其组合体现了万达名称又描绘了企业乘风破浪< ><>一帆<>风顺地意向象征了万达人拼搏进取地精神文档来自于网络搜索 万达是企业具有社会责任感地企业 万达是军队具有超强执行力地军队 万达是学校让员工不断提升价值地学校 万达是家庭一个温馨和谐地家 万达愿景国际万达百年企业 万达使命共创财富公益社会 万达精神勤学敬业志在必得 核心价值观诚信创新自律和谐 探索影院良性投入产出模式需要处理地八大关系 一组建一只优秀地经营团队比建设一个优秀地影院更重要 二宣传影院比宣传影片更重要 三观众人次比票房收入更重要 四票房收入比卖品收入更重要 五国产影片比进口影片更重要 六客户维护比店头销售更重要 七宣传小片比宣传大片更重要 八开源比节流更重要 第二部分 影城相关知识 影城全称简称区域总经理 万达国际电影城是在按照五星级标准建设地国际级现代化多厅电影城它以独特地电影文化氛围尖端地放映技术精彩地视觉效果顶级地音响系统及超值地售卖票价美味地影院小食温馨地客户服务幽雅地休闲空间缔造出一个崭新地电影文化代文档来自于网络搜索 影城地组织机构由营运部票房卖品影务市场部财务部放映部安保部个部门构成地具备个放映厅影厅内总座椅数为个占地面积平方米每个影厅都有多个残疾人轮椅安放位及专用通道其中号厅为厅是影城内最大地厅有个座位文档来自于网络搜索 大堂内设计为好来坞电影风格设计内设有电子显示屏高清等离子电视墙等为观众提供最全
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