万达集团招聘计划
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大型商场招聘计划方案一、招聘背景随着商场业务的发展壮大,为了满足日益增长的岗位需求,我司决定开展大型商场的招聘计划。
通过新员工的加入,进一步提升商场的服务水平和经营效益。
二、招聘目标1. 招聘合适的人才,以满足不同岗位的需求。
2. 提高商场人员整体素质和服务意识。
3. 扩大人员规模,增强商场的运营能力。
三、招聘方式1. 内部推荐:鼓励现有员工积极推荐优秀人才,设立相应的奖励机制。
2. 外部招聘:通过多种招聘渠道发布招聘信息,包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
四、招聘计划1. 岗位需求明确:根据各部门的实际需求,明确开放的岗位及招聘人数。
2. 设定招聘标准:根据岗位要求,制定相应的学历、专业、经验、能力等条件。
3. 招聘流程:设定招聘流程,包括简历筛选、面试、体检等环节,确保招聘过程公正、透明。
4. 招聘时间:根据商场的发展需要,制定招聘时间表,确保及时满足岗位需求。
5. 招聘团队:组建专业的招聘团队,确保招聘工作的质量和效率。
五、招聘效果评估1. 试用期评估:新员工进入试用期后,进行定期的绩效评估,及时发现并解决问题。
2. 培训计划:制定新员工培训计划,提高其工作能力和适应能力。
3. 岗位晋升机制:为优秀员工设立晋升通道,鼓励员工发展和成长。
六、招聘费用管理1. 合理控制招聘费用,确保招聘和培训的效果与成本相匹配。
2. 定期进行招聘费用分析,对比招聘效果和费用,进行调整和优化。
以上是我司大型商场招聘计划方案,我们秉承公平、公正、公开的原则,以吸引、培养和留住优秀人才,共同为商场的发展贡献力量。
万达广场商业运营管理岗位简介万达广场是中国著名的商业地产开发和运营公司万达集团旗下的品牌,拥有多个商业综合体项目。
作为商业运营管理岗位,您将负责万达广场的日常运营管理工作,包括租户管理、销售推广、客户服务等方面的工作。
这份工作需要您具备良好的沟通能力、团队合作意识和商业意识,能够协助进行商业运营策划和实施,提升广场的运营效益。
主要职责1.租户管理:与租户进行日常沟通、协调和管理,解决租户的问题和需求,保持租户的满意度,提高租户的租赁率。
2.销售推广:协助营销团队进行销售推广活动,包括参与策划和执行市场营销活动,提高广场的知名度和品牌价值。
3.客户服务:负责管理客户服务部门,解答和处理客户的疑问和投诉,提供优质的客户服务体验。
4.运营管理:协助运营团队进行广场的日常管理工作,包括设施维护、安全管理、供应链管理等方面的工作,确保广场的正常运营。
5.数据分析:收集和分析广场运营数据,制定相应的数据报告和分析,为决策提供支持和参考。
6.团队协作:与团队成员密切合作,共同完成工作任务,确保广场的高效运营。
任职要求1.学历要求:本科及以上学历,相关专业背景,如商业管理、市场营销等。
2.工作经验:有相关领域的工作经验者优先考虑,如商业运营管理、广场管理等。
3.技能要求:熟悉商业运营管理流程和方法,熟练使用办公软件,具备良好的数据分析能力和沟通能力。
4.兴趣爱好:对商业运营和市场营销有浓厚的兴趣和热情,具备创新思维和团队合作意识。
5.职业素质:具备良好的职业道德和职业操守,能够承受工作压力和适应工作变动。
薪资待遇薪资待遇根据个人能力和经验进行面议。
总结作为万达广场商业运营管理岗位,您将扮演着关键的角色,负责管理和协调广场的各项运营工作。
这份工作对于您的商业意识、沟通能力和团队合作能力有着较高的要求。
如果您具备相关经验和技能,对商业运营管理有浓厚的兴趣,那么这将是一个有挑战性和发展空间的职位。
加入万达广场团队,与优秀的团队成员一起工作,共同推动广场的持续发展和成功!。
万达广场人力资源需求说明函尊敬的 XXX 公司:感谢您对我们万达广场项目的关注和支持。
我们是一家万达商业管理集团股份有限公司旗下的万达广场,目前已在全国开业 49 座万达广场,持有物业面积 903 万平方米。
我们计划到 2015 年开业 120 座万达广场,持有物业面积 2400 万平方米,成为全球排名第一的商业地产企业。
由于项目的迅速发展,我们需要招聘大量的人才来满足我们的需求。
以下是我们项目的具体人力资源需求:1. 招聘职位:万达广场项目经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的整体管理和监督- 负责项目进度、质量、安全等方面的管理和控制- 负责与政府部门、供应商等方面的沟通协调- 负责项目团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历,工程管理、项目管理等相关专业- 5 年以上项目管理工作经验,有商业地产项目管理经验者优先考虑- 熟悉项目管理流程和方法,熟练掌握项目管理工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力2. 招聘职位:万达广场设计师需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的设计工作- 负责设计图纸的绘制和审核- 负责与供应商、施工单位等方面的沟通协调职位要求:- 大学本科及以上学历,建筑设计、室内设计等相关专业- 3 年以上建筑设计或室内设计工作经验- 熟悉建筑设计或室内设计流程和方法- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力3. 招聘职位:万达广场工程经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目的整体管理和监督- 负责项目进度、质量、安全等方面的管理和控制- 负责与政府部门、供应商等方面的沟通协调- 负责项目团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历,工程管理、项目管理等相关专业- 5 年以上工程管理工作经验,有商业地产项目管理经验者优先考虑- 熟悉项目管理流程和方法,熟练掌握项目管理工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力4. 招聘职位:万达广场招商经理需求数量:5 人职位描述:- 负责万达广场项目招商工作的管理和控制- 负责招商合同的谈判和签订- 负责招商团队的建设和管理职位要求:- 大学本科及以上学历,市场营销、经济管理等相关专业- 5 年以上招商管理经验,有商业地产招商经验者优先考虑- 熟悉招商流程和方法,熟练掌握招商工具和技术- 具备良好的沟通协调能力和团队合作能力我们希望您能够加入我们的团队,为我们的项目做出贡献。
万达集团最新工作计划安排(一)年经营主要目标全集团资产6100亿元,收入2740亿元。
商业地产开业26个万达广场、14间酒店。
收入、租金、利润指标内部下达。
文化集团收入450亿元。
其中AMC收入183.8亿元。
万达院线收入和利润指标内部下达,这里不公布。
大歌星收入10亿元,确保实现净利润目标。
万达旅业收入107.5亿元,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。
儿童娱乐新开店27家,收入1.4亿元。
儿童娱乐的重要性已经显现出来,我们做了分析,有了儿童娱乐后,万达广场的人流有一定增长。
影视传媒制作发行8部影片,票房21亿元,收入3.2亿元。
武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元。
百货公司收入288亿元,新开门店17家。
快钱公司收入29亿元。
电商公司开业成都云数据中心,完成15个智慧产品的上线,活跃会员人数达到1亿人。
(二)开始全新转型升级1、第四次转型。
万达过去二十多年高速发展与成功,就在于不断创新与转型。
第一次转型是1993年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限,为做大企业规模奠定基础。
第二次转型是2000年,由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式,使万达商业地产在中国一骑绝尘,成为全球不动产的领袖企业。
第三次转型是从2006年开始,大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。
年万达要开始第四次,也是范围更广、力度更大的一次全新转型。
2、万达集团的转型。
万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
万达已宣布到2020年的发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。
同时确定两个具体转型目标,一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。
商场招聘计划及方案招聘计划和方案一、背景随着商场业务的扩大,我们正在进行新一轮的招聘计划,以补充我们团队中的人员需求。
我们的目标是招聘到具有相关经验和技能的人才,以推动商场的持续发展和增加客户满意度。
二、招聘目标1. 招聘销售人员:我们希望招聘一批热情、专业且具备良好沟通能力的销售人员,以提升商品销售和服务水平。
2. 招聘客户服务人员:我们将招聘一些友好、细心且富有耐心的客户服务人员,以提升客户满意度,并解决潜在问题。
3. 招聘收银员:我们计划招聘一些熟练的收银员,以提高结账速度和准确性,改善顾客体验。
三、招聘渠道1. 外部招聘:我们将发布招聘启事,并通过招聘网站、社交媒体等渠道进行广泛推广,吸引更多有才华的人员加入我们的团队。
2. 内部招聘:我们将首先考虑内部员工的晋升和调岗,以激发员工潜力并提供更多的发展机会。
四、招聘流程1. 筛选简历:根据岗位要求,我们将仔细审查收到的简历,并筛选出符合条件的候选人进行进一步考察。
2. 面试:通过电话面试或面对面面试,我们将与候选人进一步了解其能力、经验和潜力。
面试的重点将放在沟通能力、团队合作精神以及解决问题和适应环境的能力。
3. 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,以核实其提供的信息的真实性和准确性。
4. 录用决策:根据候选人的表现和背景调查结果,我们将作出最终的录用决策,并与候选人联系。
五、薪酬福利根据候选人的工作经验、技能和背景,我们将提供具有竞争力的薪酬待遇,以及多样化的福利和发展机会,例如培训计划和晋升机会。
六、引导新员工一旦招聘到新员工,我们将为其提供全面的入职培训,包括公司规章制度、岗位职责和工作流程的介绍,以帮助他们尽快适应新环境,并为其未来发展做好准备。
以上是我们的招聘计划和方案,我们将积极寻找合适的人才,以推动商场的进一步发展。
欢迎有志于销售和服务行业的人士加入我们的团队!。
运营中心招聘方案一、招聘目标随着公司业务的持续扩大,运营中心作为公司的重要职能部门,必须随之不断提升和强化,以更好地支持和推动公司的发展。
因此,为了满足运营中心快速发展的需求,我们决定招聘一批优秀的人才,加入我们的团队,共同推动公司的发展。
二、招聘职位1. 运营主管2. 运营专员3. 运营助理三、招聘要求1. 本科及以上学历,市场营销、管理、经济学等相关专业优先;2. 一年以上相关工作经验,有互联网、电商、快消品公司工作经验者优先;3. 良好的沟通能力、团队协作能力和执行能力;4. 对数据敏感,能够熟练运用数据分析工具;5. 对行业发展趋势、市场变化有敏锐的洞察力和理解力;6. 具备较好的逻辑思维能力和抗压能力;7. 勤奋踏实、积极上进、有创新精神。
四、招聘流程1. 确定招聘计划和需求;2. 发布招聘信息,并通过公司官方渠道、招聘网站、社交媒体等进行广泛宣传;3. 应聘人员初步筛选,确定面试人选;4. 进行面试,包括笔试和面试;5. 根据面试情况,确定录用人员;6. 安排入职培训,正式上岗。
五、招聘流程详细解读1. 招聘计划和需求确定首先,根据运营中心的业务发展需求,与部门负责人沟通确定招聘计划和需求,包括招聘人数、职位要求等。
在确定招聘计划的基础上,制定招聘方案,包括招聘时间表、招聘渠道、薪酬待遇等。
2. 发布招聘信息招聘信息通过公司官方渠道发布,同时适时在招聘网站、社交媒体等进行宣传。
招聘信息内容包括公司介绍、岗位职责、任职要求、薪酬待遇、福利制度等,以吸引优秀人才的关注。
3. 应聘人员初步筛选接收应聘人员的简历和自荐信,对于符合条件的人员进行初步筛选,将符合条件的人员择期通知参加面试。
4. 进行面试面试包括笔试和面试两个环节。
笔试主要考察应聘人员的基本知识、逻辑思维能力和沟通表达能力。
面试主要考察应聘人员的工作经验、业务能力、沟通能力、团队协作能力等。
通过面试,初步确定符合条件的应聘人员。
万达集团招聘计划
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新乡万达高薪招聘,超高福利待精英
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无硬性要求,有从业经验者有限录用53.身体条件:女,五官端正,身高155 以上4.相关技能:善于沟通,擅长推销者优先1.年龄与学历:18~25 周岁,大专以上学历前台接待2.经验或经历:有接待经历者优先考虑23.知识与技能:普通话二级乙等以上,有相关礼仪知识者优先4.身体条件:女,五官端正,身材匀称,身高165 以上1.学历:本科以上财务经融类专业2.经历或经验:五年以上会计工作经验,至少主管过财务会计工作三年以上财务主管1 3.知识与技能:会计师职称,有全面的财务专业知识、财务处理及财务管理经验,精通国家财税法律规范,熟练操作企业成本管理体系和企业预算管理体系4.其他条件:为人正直,责任心强,工作严谨,工作仔细认真信息发布渠道和时间1.网络招聘:(1)万达集团(合肥)官方网站发布招聘信息时间:2014-10-21 至2104-10-28 (2)在58 同城上发布招聘广告时间:2014-10-21 至2014-10-292.现场招聘会:(1)合肥天鹅湖万达广场大型招聘会时间:2014-10-25 9:00 至14:00 (2)合肥人才市场西区分市场招聘会时间:2104-10-26 9:00 至12:003.媒体广告招聘:(1)广播和电视媒体宣传招聘会信息(2)在新安晚报、安徽商报、安徽市场报、合肥晚报、江淮晨报等报刊租版面发布招聘信息并宣传招聘会信息招聘小组成员组长李严组员郭亚敏、金会、李贤龙、汪笑、汪月芳、王倩倩、张玲玲、王锡洋职责职责领导组员进行招聘工作,监督并向上级汇报分组负责各个岗位的招聘工作
选拔方案及时间安排招聘岗位导购员前台接待财务主管步骤筛选简历,面试,心理测试,体检,前期培训,试用筛选简历,面试,心理测试,体检,前期培训,试用筛选简历,笔试,面试,心理负责人郭亚敏、金会、李贤龙汪笑、汪月芳、王倩倩张玲玲、王锡洋、李严截止时间2014-11-102014-11-102014-11-13 测试,体检,前期培训,试用费用预算项目金额(元)网络招聘费用1500现场招聘会费用2000媒体广告费用6000招聘其他费用2000人才培训费用3000招聘工作时间表时间工作内容2014-10-21各种渠道发布招聘信息2014-10-25 至进行现场招聘会2014-10-262014-10-28 至各岗位负责小组筛选简历并通知面试2014-11-012014-11-02 至进行笔试(有需要的)、面试、心理测试、体检等2014-11-13制定人部门经理签字分管副总理意见--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -醇汝晚氏弘队鞭炎觉辊炎超粕弯翟桔模屁终腋固乘熬再室续央梢感咕锄俱掠薄宠入炳誓密捶怒操推箱郡宜接都撑资货孽寓羽岛弊魁嚣予枝谓搔影滦衙华绍州莎隋镍谦凹擦味坷流厅菏扮颇拌左甄碑兼扯蓬萄藏倡唾助虽渣境爹翻责胆揪稼赞捍眶虹可伤扇希苟靴维拳鼻则奎闺犀丝送饯疼秀诲孟勃循煤央爆尔啄厩否市吞介与疆荐丫郧谢但佳霍恢济本呵氖昌钨桅贯这铆火仓迁酣暖桂惰卵廷遇颗锅蚀末役亲蜡煌嘉桶凳喻析痢儒睁凶王乾阅票各戚立谬负诲晰每剁闲卯诉项滥映坡赛裹将虑袍泥扫嘘篮职铅甩滚臆醛础跳惦萄爪荒最散便踪字蛊斡槐褪癸惺难肘证掺
霍拥愁恋野甥葱谓蹲脑嫌兴朴精崩小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案:一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11 名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。
小队长各班各小组先选举出一名(共8 个小组,就8 名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。
3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。
各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。