(工商企业经营管理)综合练习及参考答案.doc

第一章现代企业概述自测题题型单选题27题多选题20题是非题18题总计65题一.单选题:1. （）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. 技术密集型企业又称为（）企业。

A. 知识密集型B. 劳动密集型C. 资金密集型D. 产品密集型4. （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型5. 企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型6. 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

A. 企业集团B. 多厂企业C. 大型企业D. 特大型企业7. 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。

A. 企业集团B. 企业联合体C. 多厂企业D. 大型企业8. 决定企业组织形式最根本的因素是（）。

A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本9. 企业组织形式中的本质内容是（）。

A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本10. 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。

A. 个体企业B. 合伙制企业C. 合作制企业D. 无限责任公司11. 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。

工商企业经营管理(一)答案(DOC)一、单项选择题1 、跨国经营最关键、最重要的特征是指企业〔〕。

A.对外直接投资B.开创国外经营基地C.从事跨国贸易活动D.对外直接投资并开创国外经营基地2 、〔〕是供给物流与社会物流的衔接点。

采购B.供给C.库存管理仓库管理3 、在产品定价的伦理问题中，企业通过与同行之间暗中协商、互换价格信息，将产品价格固定在同一水平上进行是〔〕垄断性定价B.串通性定价C.掠夺性定价欺诈性定价4 、在客户保持的过程中，保持客户的根本是〔〕产品质量B.优质效劳C.品牌形象价格优惠工商企业经营管理(一)答案(DOC)5 、为了在预定地点获得货物的所有权所发生的本钱是〔〕。

订购本钱B.购入本钱C.储存本钱缺货本钱6 、〔〕是供给物流的转折点。

采购B.供给C.库存管理仓库管理7 、以下哪个指标可以帮助了解企业开展前景，预测未来获利水平？〔〕销售利润率B.流动比率C.速动比率资本收益率8 、在产品定价的伦理问题中，企业在某个时期内，以低于或接近于本钱的价格在某个市场大量销售产品，以到达排挤竞争对手的目的是〔〕垄断性定价欺诈性定价工商企业经营管理(一)答案(DOC)9 、当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，〔〕的管理体制比拟适用。

母国中心B.多元中心C.全球中心东道国中心10 、从净利润中形成，专门用于职工集体福利的资金是〔〕盈余公积金B.公益金C.股利D.无法确定11 、编制长期经营方案的核心阶段是〔〕调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制方案，形成文件12 、消费者信任的建立需要企业的自律和社会的约束，以下哪一项为哪一项属于企业自律的行为？〔〕消费者的努力B.企业遵守社会公认的伦理标准C.行业协会的配合政府的监管13 、〔〕在物流功能要素中是最重要的构成要素。

工商企业经营管理(一)答案(DOC)运输B.储存保管C.配送流通加工14 、〔〕几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的表达。

一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。

A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。

A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。

A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。

A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。

A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。

A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。

A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。

A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。

工商企业经营管理期末复习综合练习The document was prepared on January 2, 2021“工商企业经营管理”期末复习综合练习一、判断题：(在题前的括号里打“√”或打“×”，判为打“×”之题，须就题中错误加以改正或说明判断理由)（）1、营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“货币——商品”关系，通过多种方式，引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由货币形态到实物形态转化的过程。

（）2、现代企业经营决策的主要构成要素是企业所有者、决策对象、企业经营信息、决策方案。

（）3、判断企业经营是否安全，可以用盈亏平衡点来考核。

（）4、量本利分析法是通过分析产品数量（销售量）、销售成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业能够以最小的成本销售最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

（）5、企业一体化战略属于稳定型战略。

（）6、根据产品固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为安全型、警戒型、成长型、危险型四种情况。

（）7、延长产品寿命周期主要是延长产品的成长期。

（）8、产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略方案的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足消费市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案或过程。

（）9、现代企业的四种筹资方式是负债、优先股票、普通股票、利润。

（）10、短期筹资的特点是见效快、效果好和人们乐此形式。

（）11、供应市场的结构分为完全竞争市场、不完全竞争市场、完全垄断市场和不完全垄断市场。

（）12、企业库存决策主要是确定库存量。

（）13、企业供应是指将企业经营所需资源提供给消费市场的企业经营活动。

（）14、市场营销的经营过程实际上是市场营销的决策、管理、监督、改善的四项职能运转的过程。

（）15、消费者购买属于专家购买。

（）16、个人消费者市场的消费品分类分为生产装备、零部件、消耗品。

《工商企业经营管理》综合练习题一、名词解释：企业经营经营决策民主决策初始决策追踪决策量本利分析法最大最小后悔值法内部投资回收率边际贡献边际贡献率线性规划产品质量盈亏平衡法产品寿命周期产品决策寿命周期法获利能力法贡献毛益法四象限法产品系列平衡法企业投资资金时间价值净现值内部收益率财务决策留存资金商业信用股利分配供应采购战略采购品瓶颈采购品集中采购品正常采购品生产决策生产工艺决策产品成本决策人力资源开发人力资源开发决策企业形象塑造企业合作二、填空：1．企业经营必须具有四个要素是：、、、。

（企业经营、企业经营对象、企业经济权力、企业经营载体）2．企业经营权包括、、、。

（产权、决策权、控制权、盈亏权）3．是把投入变为产出的活动。

4．营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用关系，通过多种方式，引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由到转化的过程。

（“商品——货币”、实物形态、货币形态）5．现代企业经营体系由企业、、、。

（所有者机构、企业经营者机构、管理者机构、监督机构组成）6．根据需要解决问题的来源，可以将决策分为和。

（初始决策、追踪（改善）决策）7．根据决策的依据可以将决策分为和。

（经验决策、科学决策）8．现代企业经营决策的主要构成要素是：、、、、。

（决策者、决策对象、信息、决策理论与方法、决策结果）9．可行性方案的评价方法有：、、。

（经验判断法、数学分析法、实验法）10．现代企业经营决策方法可以分为、、三种类型。

（确定型、风险型、非确定型）11．非确定型决策方法有：、、、、。

（乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法）12．产品的构成要素应该包含、、、。

（服务领域与对象、价格、质量、安全性、服务）13．新产品可分为、、。

（全新产品、换代新产品、改进新产品）14．延长产品寿命周期的方法主要有：、。

（改进现有产品、改变市场营销策略）15．改进产品以延长产品寿命周期的方法主要有：、、。

（改进产品的外观与包装装潢、改变产品质量、改变产品的功能）16．根据产品固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为四种情况，分别是、、、。

《工商企业经营管理》作业答案（2005学年秋学期作业）第一次作业一、单1. C 2, A 3, B 4, B 5, B 6, A 7, D 8, A 9, B 10, A二、名词解释1,企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营。

2,企业经营权是指企业经营者对企业经营对象的片有、支配、使用、处理及承扌I!经济责任的权力。

3,决策权是指企业经营者根据企业的经营目的，确定金业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力。

4,控制权是企业经营者实施企业决策的权力。

5,企业决策职能实际上是指企业经营过程。

6,企业管理职能是企业的管理者执行或实施企业决策H标及其方案的职能或过程。

7,企业监督职能是企业的经营者和所有者监察约束企业管理者和经营者的行为。

8,企业经营活动实际上是指企业经营的对象的内容或经营内容。

9,企业是以劳动分工为基础的经营权完整的经济组织。

10,现代企业经营体系是指企业经营齐机构责权利的分工体系。

11,即为现代企业的总经理班了，履行管理职能的人。

12,是指由财产所有权为基础的若干权能的纟R合。

13,凭借以往的经验和直观进行的决策。

14,用科学的理念、科学的程序、科学的理论和方法进行的决策。

填空题技术活动财务活动安全活动会计活动企业经营者企业经营对象企业经营权个人影响权所有权经营权产权控制权决策职能监督职能改善职能生产活动营销活动供应活动财务活动其它产权清晰权责明确政企分开管理科学法人制度组织制度管理制度决策者决策对象决策理论方法乐观法悲观法后悔值法折衷法占有权使用权受益权排它性可让渡性经营方向经营目标等概率法后悔值法折衷法简答题个人影响权又叫非职位权力，是指非纽织授予的正式权力。

它是有诸如背景权、专长权、超凡权、感情权等所组成。

现代企业的四大机构是股东大会、董事会、总经理、监事会。

1）股东会的权力见P。

41, 2）董事会的权力见P42。

3）总经理的权力见P。

43, 4）监事会的权力见P。

《工商企业经营管理》综合练习题(2)《工商企业经营管理》综合练习题(2)一、选择题1. 下列哪个职能属于企业的生产职能？A. 采购B. 销售C. 研发D. 人力资源2. 企业目标是企业经营活动的根本指导和依据，以下哪个是企业目标的特点？A. 具体性B. 可行性C. 有时效性D. 以上都是3. 人力资源管理的主要职能不包括下列哪个？A. 人才招聘和选拔B. 员工培训和发展C. 绩效评估和激励D. 生产流程优化与改进4. 以下哪个是影响企业形象的因素？A. 产品质量B. 员工形象C. 服务质量D. 以上都是5. 企业资源管理的核心在于合理配置和高效利用企业资源，以下哪个是企业资源管理的基本环节？A. 确定资源需求B. 评估资源供应C. 确定资源配置方案D. 监督与控制资源使用二、填空题6. 企业生产经营活动的指导和决策基础是从（）中提取的。

7. 具体而明确的行动指南和任务分解是（）的重要内容。

8. 企业发展战略可以分为（）和（）两个层次。

9. 技术创新推动（）和（）的提升。

10. 企业资源管理的目标是（）和（）资源的最优配置和利用。

三、简答题11. 请简要说明企业战略管理的作用和意义。

企业战略管理是指企业将外部环境的变化与内部资源结合起来，制定长期目标和发展方向，并通过合理的资源配置和高效的经营活动来实现这些目标。

企业战略管理的作用和意义主要有三个方面。

首先，企业战略管理可以为企业提供发展的方向和决策的依据。

通过对外部环境的分析和内部资源的评估，企业可以确定自身的优势和劣势，并找到适合自身发展的战略方向。

这有助于企业明确经营目标，并采取相应的策略来实现这些目标。

其次，企业战略管理可以提高企业的竞争力和市场地位。

通过制定明确的发展战略，企业可以在市场中寻找自身的定位，并通过不同的战略选择来获得竞争优势。

这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高自身的市场地位和竞争力。

最后，企业战略管理可以提高企业的资源利用效率和经营绩效。

工商企业经营管理习题1（第一章－第四章）一、单选题1（第一章）（）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。

A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性单选B2 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。

A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性单选A3 技术密集型企业又称为（）企业。

A.知识密集型B.劳动密集型C.资金密集型D.产品密集型单选C4 （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型单选D5 企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。

A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型单选B6 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业单选A7 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。

A.企业集团B.企业联合体C.多厂企业D.大型企业单选C8 决定企业组织形式最根本的因素是（）。

A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本单选A9 企业组织形式中的本质内容是（）。

A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本单选C10 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。

A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司单选B11 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。

A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司单选C12 有限责任公司一般适用于（）。

广播电大学视 2009-2010第一学期期末考试工商企业经营管理试卷A 答案一、 名词解释（每小题4分，共16分）1． 现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

2． 产品决策：是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目标市场需要及推出该产品的过程。

3． 商业信用：是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。

是企业在正常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系。

4． 企业合作：是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式，共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。

二、 单项选择题（每小题1分，共10分）四、 简答题（每小题8分，共24分） 1． 简述产品决策的意义答：(1)产品决策是实现企业总体发展战略目标的重要组成部分，是决定战略决策能否实现的保证。

产品决策是企业战略目标的具体化。

(2)企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位，是企业经营决策的核心。

(3)产品决策对企业生存和发展有重要影响。

2．简述采购物品80/20原则 答：采购物品的80/20原则是指通常数量为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购金额这和在2%以下。

采购物品的80/20规则告诉我们：由于数量仅20%的采购物品占据了采购物品价值的80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。

但由于战略采购物品的供应商数量有限，因此对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。

因此采购决策的对象应集中于集中采购品，主要通过供应市场分析，制定、评价、选择采购方案，选择最佳的或最满意的供应商和供应方式。

《工商企业经营管理》综合练习一、引言工商企业作为市场经济中的重要主体，对国家经济的进步起着至关重要的作用。

在现代市场竞争激烈的环境中，企业经营管理的水平直接影响着企业的竞争力和持续进步能力。

本文将通过一系列的综合练习，探讨和分析在工商企业经营管理中的关键问题和挑战，并提出相关解决方案。

二、市场分析与定位市场分析和定位是企业经营管理中的第一步，也是最重要的一步。

通过对市场的调查和探究，企业可以了解目标市场的需求、竞争状况和进步趋势，为企业的定位和战略决策提供依据。

在市场分析过程中，建立有效的市场调研团队是至关重要的。

三、战略规划与执行战略规划与执行是企业经营管理中的核心环节。

企业要制定适应市场需求和竞争态势的战略，并通过有效的执行手段和管理方法来实施。

在战略规划上，企业应该重视市场需求和竞争态势的动态调整，准时进行战略修正。

在战略执行上，企业要建立有效的组织架构和激励机制，增进团队合作和员工乐观性，确保战略的落地。

四、创新与研发创新与研发是企业经营管理中的关键环节。

在市场竞争激烈的环境中，企业务必不息优化和创新产品和服务，以保持竞争优势。

在创新与研发过程中，企业要重视技术研发和市场需求的结合，准时调整研发方向和策略。

同时，企业要建立有效的创新管理机制，提供良好的研发环境和资源支持，吸引和培育人才。

五、供应链管理供应链管理是企业经营管理中不行轻忽的一个环节。

在全球化的市场环境中，企业务必借助供应链管理来提高效率和降低成本。

在供应链管理上，企业要重视合作伙伴的选择和管理，确保供应链的稳定和质量。

同时，在供应链管理过程中，企业要重视信息的共享和协作，建立有效的信息平台和沟通机制。

六、人力资源管理人力资源是企业经营管理中最为核心的资源。

企业要通过有效的人力资源管理，激发员工的潜能和创设力，提高员工的工作效率和满足度。

在人力资源管理上，企业要重视人才的培育和激励，建立良好的培训和嘉奖机制。

同时，企业要重视员工的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和认同感。

工商企业经营管理复习及答案一、填空1、工商企业具有经济性、营利性、独立性的基本属性。

2、按照企业的组织形式划分，企业可划分为单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等形式。

3、企业经营机制大体可以分为运行机制、动力机制、调控机制。

4、我国工商企业经营形式主要有生产企业、商业企业、服务企业等三种形式。

5、股份制企业的领导制度主要有股东会、董事会、总理负责事、监事会等四种方式。

6、股票具有不可逆性、风险性、价格波动性等特征。

7、产权包括占有权、使用权、处置或转让权、收益权等权利。

8、按照企业的产权组织形式，可以分为单个业主制、合伙制、法人或公司制等三种形式。

9、经营管理的战略职能包括经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和政策、制定战略实施规划等五个方面的职能。

10、企业的经营思想具体地表现为市场观念、用户观念、竞争观念、创新观念、开发观念、效益观念等六个观念。

11、战略目标有实现的时间较长、对企业生存和发展影响大、现有较大的难度和风险、有很大的激励作用、需要大量的费用开支等五个基本特点。

12、战术目标的基本特点有实现的期限较短、具有渐进性、目标数量较多、其实现有一定的紧迫性。

13、战术目标的成长性目标有销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量等四个方面。

14、战术目标的稳定性目标有经营安全率、利润率、支付能力等三个方面。

15、按企业经营的风险和机会的大小，企业的经营环境可划分为理想的环境、冒险的环境、老化的环境、恶化的环境的四种类型。

16、需求分析的主要内容包括消费者的需求、需求偏好的变化趋势、市场活力、价格决定因素。

17、信息的收集处理原则有及时、准确、适用、经济合理。

18、市场环境调查的主要内容包括市场容量、市场占有率、销售趋势。

19、企业经营战略的特点有目的性、长期性、对策性、系统性。

20、按照经营战略的领域的不同，企业经营战略可以划分为产品战略、市场战略、投资战略。

第一章现代企业概述自测题题型单选题27题多选题20题是非题18题总计65题一.单选题:1. （）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. 技术密集型企业又称为（）企业。

A. 知识密集型B. 劳动密集型C. 资金密集型D. 产品密集型4. （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型5. 企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型6. 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

A. 企业集团B. 多厂企业C. 大型企业D. 特大型企业7. 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。

A. 企业集团B. 企业联合体C. 多厂企业D. 大型企业8. 决定企业组织形式最根本的因素是（）。

A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本9. 企业组织形式中的本质内容是（）。

A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本10. 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。

A. 个体企业B. 合伙制企业C. 合作制企业D. 无限责任公司11. 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。

第一章现代企业概述自测题题型单选题27题多选题20题是非题18题总计65题一.单选题:1. （）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. 技术密集型企业又称为（）企业。

A. 知识密集型B. 劳动密集型C. 资金密集型D. 产品密集型4. （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型5. 企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型6. 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

A. 企业集团B. 多厂企业C. 大型企业D. 特大型企业7. 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。

A. 企业集团B. 企业联合体C. 多厂企业D. 大型企业8. 决定企业组织形式最根本的因素是（）。

A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本9. 企业组织形式中的本质内容是（）。

A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本10. 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。

A. 个体企业B. 合伙制企业C. 合作制企业D. 无限责任公司11. 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。

工商企业经营管理综合练习工商企业经营管理综合练习一、背景介绍近年来，工商企业面临着越来越多的管理挑战。

随着全球经济一体化的发展，企业所面临的竞争也更加激烈，要想在市场中立足，需要具备高效的经营管理能力。

因此，掌握与应用管理知识成为企业管理者的重要要求。

二、管理理论与实践1. 管理理论的概述管理理论是指对各个管理领域中的问题和现象进行分析和探讨，并基于此提出解决问题的方法和思路。

常见的管理理论包括科学管理、人际关系理论、系统理论等。

企业管理者需要熟悉各个理论并根据实际情况进行灵活运用。

2. 管理实践的重要性管理理论只有应用到实践中才能发挥其真正的价值。

管理实践是基于理论的具体操作，通过实际行动来解决企业中的问题和提升管理水平。

只有在实践中不断总结和改进，企业的经营管理才能不断优化。

三、管理案例分析1. 案例一：管理层次的协调某企业的中层管理者在执行战略时出现了分歧，造成了团队合作的紊乱。

通过分析发现，这是由于不同管理层次之间的沟通和协调不足导致的。

解决该问题的方法是加强团队意识，改善部门之间的沟通和协作，及时解决管理层次之间的矛盾。

2. 案例二：人力资源管理的挑战某企业在快速扩张的过程中面临着人力资源管理的问题。

管理者需要解决员工招聘、培训、绩效评估等方面的挑战。

通过建立科学的招聘流程、提供定期培训以及建立完善的绩效激励机制，企业成功应对了这些挑战。

四、模拟经营管理练习为了提高工商企业管理者的综合能力，可以设置模拟经营管理练习。

参与者可以扮演企业管理者角色，在模拟环境下解决实际问题，学习并应用管理理论和实践知识。

1. 组建管理团队参与者可以分成若干个小组，每个小组扮演一个企业的管理团队。

团队成员可以根据各自的角色和职责制定管理策略。

2. 面临挑战在模拟环境中，模拟出一系列企业管理中的挑战，如面临市场竞争、人力资源管理等问题。

每个小组需要根据实际情况制定解决方案，并在一定的时间内提交并执行。

3. 分析和总结在模拟练习结束后，进行成果展示和总结。

欢迎共阅“工商企业经营管理”期末复习综合练习2007.06一、判断题：(在题前的括号里打“√”或打“×”，判为打“×”之题，须就题中错误加以改正或说明判断理由)（）1、营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“货币——商品”关系，通过多种方式，引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由货币形态到实物形态转化的过程。

（）2、现代企业经营决策的主要构成要素是企业所有者、决策对象、企业经营信息、决策方案。

（）3、判断企业经营是否安全，可以用盈亏平衡点来考核。

（）4盈亏变化的规律，方案。

（）5、企业一体化战略属于稳定型战略。

（）6型、危险型四种情况。

（）7（）8体条件，该产品（产品结构）的方案或过程。

（）9（）10（）11（）12（）13（）14、管理、监督、改善的四项职能运转的过程。

（）15（）16（）17二是产品的辅助制造技术（）18（）19（）20、战略联盟、供需链管理、企业集团、业务外包、或漏选得0分)()1、制造企业最基本的经营活动是。

A．销售活动B．财务活动C．人力资源开发活动D．生产活动()2、现代企业经营者一般是企业的。

A．董事会B．股东会C．经理D．董事长()3、企业是企业经营权的核心。

A．决策权B．控制权C．盈亏权D．产权()4、在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是。

A．投资决定权B．人事权C．监督权D．修改章程权()5、企业的问题是企业最核心、最根本的问题。

A．经营者B．经营对象C．经营权D．经营载体()6、根据决策主体的标准，可以将决策分为。

A．集体决策与个人决策B．经验决策与科学决策C．初始决策与改善决策D．生产决策与营销决策()7、根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为：A．集体决策与个人决策B．初始决策与改善决策C．经验决策与科学决策D．生产决策与营销决策()8、单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为。

A．利润率B．边际贡献C．税前利润D．固定费用()9、企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。

工商企业经营管理试题试卷及答案卷号:3103 座位号宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试《工商企业经营管理》试题A卷2013年5月一、名词解释(每小题4分，共16分)1.现代企业经营2.产品决策3.商业信用4.企业合作二、不定项选择题(每小题1分，共10分)1.现代企业的企业经营者一般是企业的()A.董事会B.股东会C.经理D.董事长2.制造企业最基本的经营活动是()A.销售活动B.财务活动C.人力资源开发活动D.生产活动3.在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是()A.投资决定权B.人事权C.监督权D.修改章程权4.单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为()A.利润率B.边际贡献C.税前利润D.固定费用5.固定费用和变动费用都低的产品称为()A.安全型B.警戒型C.成长型D.危险型6.四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和()A.销售增长率B.市场吸引力C.企业实力D.销售利润率7.企业支付股东股利后保留在企业中的利润是()A.优先股票B.普通股票C.留存收益D.利润8.如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的()A.10%B.25%C.20%D.15%9.价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是()A.战略采购品B.瓶颈采购品C.集中采购品D.正常采购品10.企业理念识别(MI)反映的是企业精神现象的本质，属于()A.生产力范畴B.生产关系范畴C.上层建筑范畴D.思想意识范畴三、多项选择题(每小题2分，共20分)题号一二三四五总分得分得分评卷人得分评卷人得分评卷人准考证号学生证号姓名分校(工作站)1.企业经营的四个要素是()。

A.企业经营者B.企业经营权C.企业经营对象D.企业经营载体E.企业经营活动2.企业经营决策的要素有()A.决策中心B.决策者C.决策结果D.决策权E.信息3.确定型决策方法有()A.最大最小后悔值法B.量本利分析法C.决策树法D.线性规划法E.矩阵汇总法4.产品的构成要素有()A.服务领域和对象B.价格C.质量D.安全性E.服务5.股利分配方式有()A.现金股利B.财产股利C.负债股利D.债券股利E.股票股利6.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助()A.采购物品分类模块B.采购物品市场结构C.采购物品80/20规则D.采购物品供应风险E.采购物品生产复杂程度7.在产品获利能力评价法坐标力中，产品可以分为()A.资金积压型B.高资金利润率型C.快速增长型D.低资金利润率型E.高附加价值型8.企业生产决策的内容有()A.工艺和设备决策B.产品成本决策C.生产类型和厂址决策D.生产组织决策E.生产计划决策9.塑造概念的三个重心是()A.视觉B.形象C.机能D.系统E.理念10.企业合作的形式有()A.战略联盟B.供需链管理C.企业集团D.业务外包E.虚拟企业四、简答题(每小题8分，共24分)1.简述产品决策的意义2.简述采购物品80/20原则3.简述企业合作的意义。