知名企业工程标准化管理手册
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内部资料注意保密质量管理手册(2016版)中建一局集团第一建筑有限公司二○一六年七月《中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册》2016 版编审委员会名单顾问:李雪平(中建一局集团第一建筑有限公司董事长)金哲(中建一局集团第一建筑有限公司总经理)史建良(中建一局集团第一建筑有限公司副总经理)主编:钱沨(中建一局集团第一建筑有限公司副总经理/总工程师)罗志文(中建一局集团第一建筑有限公司质量总监)委员:(按姓氏笔画排序)詹蕾谢冠鹏袁桂英聂银高冬顾国晶欧阳怀玉吴宝锦汪志强杨南狄建垒陈志煌沈培张道双张春霖张杰李林周乔洸微刘晓静吕亚鹏石安林王清贞王南霞王轶亮中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订目录第一章工程质量管理责任制 (8)一、企业法定代表人的工程质量职责 (8)二、企业总工程师的工程质量管理职责 (8)三、企业工程质量分管领导的工程质量职责 (8)四、质量管理委员会的职责 (9)五、企业质量管理部门的职责 (9)六、企业技术管理部门的职责 (9)七、合约管理部门的工程质量管理职责 (10)八、项目管理部门的工程质量管理职责 (10)九、物资供应部门的工程质量管理职责 (10)十、人力资源部门的工程质量管理职责 (10)十一、项目经理(执行经理)的质量管理职责 (12)十二、项目分管(生产、机电)副经理的工程质量管理职责 (13)十三、项目技术总工/技术负责人的质量管理职责 (13)十四、项目质量总监(质量员)的质量管理职责 (14)十五、项目责任工程师/栋号长的质量管理职责 (15)十六、项目商务经理质量管理职责 (16)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订十七、项目其他岗位人员 (16)十八、项目制定各岗位质量责任制,与各岗位签订质量责任书 (16)第二章工程质量事故追究制度 (17)一、事故报告与现场保护 (17)二、事故调查 (18)三、事故责任认定 (19)四、事故责任追究 (20)五、附则 (20)六、相关文件 (21)第三章工程质量教育培训制度 (22)一、教育培训管理 (22)二、项目质量管理人员教育 (22)三、对分包队伍的培训 (23)四、附则 (23)第四章质量策划制度 (24)一、适用范围 (24)二、引用/相关/支持性文件 (24)三、工作程序 (24)四、附则 (29)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订五、相关文件 (29)第五章工程质量管理五项工作制 (30)一、目的 (30)二、适用范围 (30)三、工作内容 (30)四、附则 (30)五、相关文件 (30)32 第六章工程项目三大节点验收备案制度...........................一、验收内容 (32)二、申请程序 (32)三、前提条件 (32)四、验收程序 (32)五、验收收尾 (33)六、附则 (33)七、相关文件 (33)第七章施工企业质量管理工作综合考核评价办法 (34)一、考核评价目标 (34)二、考核评价方法 (34)三、考核评价等级 (34)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML 文件修订第 2 次修订四、考核评价管理 (35)五、附则 (36)六、相关文件 (36)第八章分包资质及现场质量控制管理规定 (37)一、资质资格 (37)二、工程质量管理规定: (37)三、附则 (39)四、相关文件 (39)第九章项目物资验收发放存储管理制度 (40)一、物资验收管理 (40)二、物资验收程序 (42)第十章工程技术资料管理制度 (44)一、工程技术资料的编制 (44)二、检查考核 (45)三、附则 (45)四、相关文件 (45)第十一章质量业务系统信息管理办法 (46)一、管理内容及工作程序 (46)二、附则 (47)三、相关文件 (47)第十二章QC小组管理办法 (48)一、小组的组建 (48)二、小组活动与成果撰写 (48)三、成果评审 (48)四、要求 (48)QC 小组成果资料格式要求 (49)第十三章工程质量售后服务制度 (50)一、质量投诉处理 (50)二、售后质量回访及顾客满意调查 (50)三、质量保修 (50)四、附则 (51)五、相关文件 (51)附录一:常用表格 (52)附表 1:部门工作联系单 (53)附表 2:工程质量问题整改通知单 (54)附表 3:质量问题整改回复单 (55)附表 4:不合格(潜在不合格)纠正(预防)措施记录 (56)附表 5:客户满意度调查 (57)附表 6:工程项目三大节点验收时间备案表 (58)附表 7:检验批划分及验收计划表 (59)附表 8:样板验收记录 (62)附表 9:质量自检记录 (63)附表 10:交接检查记录 (64)附表 11:不合格物资记录评审处置表 (65)附表 12:质量会议纪要 (66)附表 13:不合格分项工程停工通知单 (67)附表 14:不合格(潜在不合格)纠正(预防)措施记录 (68)附表 15:竣工保修期阶段项目回访信息填报表 (69)附表 16:质量验收台帐 (70)附表 17:项目质量管理基本信息表 (71)附表 18:钢筋原材直径检查实测表 (72)附表 19:混凝土浇灌令执行情况检查表 (73)附表 20:混凝土结构拆模令执行情况检查表 (74)附表 21:资料管理情况检查表(钢筋分项工程资料) (75)附表 22:资料管理情况检查表(混凝土分项工程资料) (76)附表 23:资料管理情况检查表(质量管理类资料) (77)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册文件编号1b01-ZL-ML2016 年版文件修订第 2 次修订附表 24:项目质量检查记录 (78)附表 25:质量问题、隐患罚款通知单 (79)附表 26:年度用户满意度调查统计分析表 (80)附表 27:三大建设标准化底线管理评分表 (81)附表 28:施工企业质量管理工作综合考核评价表 (82)附表 29:项目工程质量管理效果 (83)附表 30:年质量投诉情况台账 (85)附表 31:年质量售后管理台账 (86)附表 32:年度质量售后服务计划表 (87)附表 33:工程质量事故报告、调查处理台账 (88)附表 34:工程回访记录 (89)附表 35:月份工程质量反馈表 (90)附表 36:工程质量信息填报表 (91)附表 37:质量管理信息报表(年、季度) (92)附表 38:中建一局集团创优滚动计划表 (93)附表 39:中建一局集团精品杯工程计划表 (94)附录二:有效文件清单 (95)7中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订第一章工程质量管理责任制一、企业法定代表人的工程质量职责企业法定代表人对本企业的工程质量工作负主要领导责任,其主要职责是:贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规;组织制定质量方针和目标;建立质量管理的组织机构;培养和提高员工的质量意识;建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施;确定和配备质量管理所需的资源;评价并改进质量管理体系。
某公司标准化建设管理手册1. 引言1.1 目的本标准化建设管理手册的目的是为了规范某公司的标准化建设工作,提高管理水平,确保各项工作按照统一的标准进行。
1.2 背景标准化建设是一项重要的管理活动,通过建立和执行标准化文件,可以确保某公司的产品和服务的一致性和质量。
标准化建设管理手册将明确标准化建设的流程和要求,为相关人员提供操作指南。
2. 标准化建设流程2.1 制定标准在制定标准之前,需要进行市场调研和竞争分析,了解行业标准和竞争情况,确定标准的范围和内容。
制定标准需要经过评审和审批,并进行定期的评估和更新。
2.2 实施标准标准的实施是指将制定好的标准应用到实际工作中。
在实施标准之前,需要开展培训,确保相关人员了解标准的要求和操作方法。
实施标准的过程中,需要监控和评估标准的实施情况,并及时进行调整和改进。
2.3 审核标准标准的审核是指对制定好的标准进行检查和评估,确保标准的有效性和可行性。
审核需要由专门的团队或专家进行,对标准的实施情况和效果进行评估,并提出改进意见。
2.4 改进标准标准的改进是一个不断迭代的过程,需要根据市场变化和用户反馈对标准进行更新和改进。
改进标准需要通过评审和审批,并进行定期的评估和更新。
3. 标准化建设要求3.1 组织架构某公司应建立标准化建设管理部门或小组,负责标准的制定、实施、审核和改进工作。
该部门或小组应包括专业的标准化人员,并与其他部门进行有效的协作和沟通。
3.2 培训和宣传某公司应定期组织标准化培训,确保相关人员了解标准的要求和操作方法。
同时,还应加强标准化的宣传,提高员工对标准化建设的重视和参与度。
3.3 监控和评估某公司应建立标准化建设的监控和评估机制,通过定期的检查和评估,及时发现并纠正问题,确保标准的有效实施。
3.4 持续改进标准化建设是一个持续改进的过程,某公司应定期评估标准的实施效果,并根据评估结果对标准进行改进和更新。
4. 标准化建设管理指南4.1 制定标准的流程4.1.1 市场调研和竞争分析•收集和分析市场信息,了解相关行业标准和竞争情况;•确定标准的范围和内容。
施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。
二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。
三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。
四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。
第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
1说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。
2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄,其余为白色。
3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。
4、要求门头设置彩旗。
5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。
2二、大门两侧的围墙形式要求统一。
围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。
围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。
要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。
对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。
施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。
注:图形宽高比为3:2三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。
四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。
企业标准化管理手册目次前言 (III)1 围 (1)2 规性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 企业标准化工作的基本任务 (2)5 企业标准化方针与目标 (3)5.1 标准化方针 (3)5.2 标准化目标 (3)6 标准化组织机构、职责 (3)6.1 组织机构和人员 (3)6.2 职责 (3)6.2.1 标准化委员会及总经理 (3)6.2.2 管理者代表 (3)6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3)6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4)6.2.4.1 销售部 (4)6.2.4.2 生产技术部 (4)6.2.4.3 综合部 (4)6.2.4.4 采购部 (5)6.2.4.5 财务部 (5)7 标准体系的建立 (5)7.1 建立企业标准体系的要求 (5)7.2 企业标准体系表 (6)7.2.1 标准体系表的组成 (6)7.3 标准体系表结构图 (6)7.4 标准明细表 (6)7.5 企业标准体系统计表 (6)7.6 标准体系代码 (7)8 企业标准化人员及培训 (7)8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7)8.2 企业标准化培训 (8)8.2.1 培训对象和要求 (8)8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8)9 标准化工作的规划和计划 (8)10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8)10.1 标准化信息的围 (8)10.2 标准化信息管理 (8)11 标准制定、修订工作 (9)11.1 标准的制定 (9)11.1.1 标准的制定围 (9)11.1.2 标准制定、修订原则 (9)11.1.3 标准的制定、审批、发布 (9)11.2 公司产品标准备案 (9)11.3 标准的复审 (9)12 标准的实施 (9)12.1 基本原则 (9)12.2 实施标准的程序 (10)12.2.1 制定实施标准计划 (10)12.2.2 实施标准的准备 (10)12.2.3 实施标准 (10)13 标准实施的监督检查 (10)13.1 总则 (10)13.2 监督检查容 (10)13.3 监督检查的方式 (10)13.4 监督检查结果的处理 (11)13.5 标准体系的评价和改进 (11)13.5.1 自我评价的要求 (11)13.5.2 自我评价的组织和人员要求 (11)13.5.3 自我评价方法和程序 (11)13.5.4 自我评价的容和要求 (11)13.5.5 评价机构的确认 (11)13.5.6 标准体系的持续改进 (11)13.5.7 日常改进 (12)13.5.8 评价后的改进 (12)14 采用国际标准 (12)14.1 与国际标准一致性程度的划分 (12)14.2 采标原则 (12)14.3 采标工作步骤 (12)15 企业标准化工作的规划和计划 (13)16 标准化成果管理 (13)附录A(规性附录)公司标准化机构图 (14)附录B(规性附录)标准体系表 (15)图1 标准体系代码构成 (7)图A.1 公司标准化机构图 (14)图B.1 公司标准体系组成结构图 (15)图B.2 技术标准体系结构图 (16)图B.3 管理标准体系结构图 (17)图B.4 工作标准体系结构图 (18)表1 企业标准明细表格式 (6)表2 企业标准统计表格式 (7)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
总则1 项目管理方针1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;1.2 系统化管理:规项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。
1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现中建企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。
“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”,是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中铁二局工程项目标准化管理手册汇编通用册中铁二局集团有限公司2016年1月目录中铁二局工程项目标准化管理实施办法 (1)中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法 (65)中铁二局工程项目标准化管理实施办法第一章总则第一条为健全项目管理体系,规范项目管理行为,提高工程项目管理水平和盈利能力,按照中国中铁工程项目精细化管理和蒙华铁路项目管理实验室活动的要求,结合公司“一体两化”管理的思路,特制定本实施办法。
第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,遵循中国中铁精细化管理和蒙华实验室有关办法的各项要求,遵循公司“强化子公司管理主体责任,全面推行标准化和精细化管理”的“一体两化”原则。
第三条工程项目实施分级管理,公司是项目管理的管控层;子公司承担工程项目管理主体责任,是项目管理的主责层;项目部是工程项目管理的执行层。
第四条本办法适用于中铁二局集团(股份)公司(以下简称公司)、子公司及专业分公司(以下简称子公司)在建的国内外各类工程项目。
第二章投标管理第五条标前调查(一)为有效管控项目投标风险、保证投标文件编制质量,公司、子公司经营开发部门在投标前应组织人员详细进行标前调查。
(二)标前调查内容包括但不限于:工程情况、标段划分、招标条件与资格要求、所在地市场情况、建设方情况、施工场地情况、供应商以及竞争对手情况等。
标前调查重点是建设方的基本情况和项目施工现场情况。
(三)标前调查结束后,应填写《项目业主基本情况调查表》和《项目施工现场情况调查表》,对调查情况进行认真分析,并形成调查报告。
(四)重点工程应按照投标评审流程全面组织现场调查,有条件时,应安排拟任项目经理、技术负责人参加现场调查和投标工作。
常规项目对现场进行常规调查。
参与项目可不进行现场调查。
第六条投标评审(一)基本要求按照中国中铁《关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》、《以股份公司为投标主体承揽国内工程施工项目投标评审管理暂行办法》和《中国中铁工程项目投标评审工作实施指南》的要求,经营开发部门应规范施工项目投标评审管理工作,加强投标项目风险管控,强调投标“底线”,从源头上杜绝亏损项目,确保项目经营开发质量。
第一章总则一、适用范围本手册适用于大西铁路客运专线站前工程站前-14标段标准化建设。
本手册与项目所在地政府部门、大西铁路客运专线有限公司责任公司的有关规定有异议时,可选择性执行其相关要求。
二、注意事项1、各专业施工的质量控制和要求执行国家或行业标准。
2、中标进场后,结合工程实际补充编制相关内容,经建设单位审查,修订后实施。
1.1目的按照大西公司推进项目建设标准化管理的有关规定和要求,以管理制度化为基础,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理为支撑手段,通过全面推行标准化管理,实现新建大同至西安铁路客运专线工程建设“高标准起步,高质量建设、高效率推进,高层次达标”的工作目标。
1.2标准化建设原则遵循“规范管理、标准作业、和谐统一、服务生产”的原则。
通过项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化建设,全面形成大西铁路客专站前工程站前-14标工程项目标准化的管理体系。
1.3主要内容制定安全、质量管理制度,技术管理制度,物资、设备管理等有关项目管理的规章制度、管理措施,达到项目管理制度标准。
针对本标段工程的实际,成立项目机构,进行人员配备,制定相应职责,实现人员配备标准化。
在详细调查工程及工程所在地环境的基础上,按建设标准化文明生产和生活的要求,安排生产现场布局,进行现场生产设施的配备,安排工地文化、生活卫生,进行现场标准化管理。
严格施工过程质量控制,建立不同专业各工序作业主控卡制度,过程控制标准化。
进场后,根据大西铁路客专公司施工作业指导书及现场实际情况进一步完善施工作业书的编制。
第二章规章制度2.1技术管理制度2.1.1施工测量复核2.1.1.1控制桩的交接及复测(1)现场交接桩由建设单位或委托监理单位组织设计、施工、监理参加,现场交桩完成后,形成交接桩工作纪要。
(2)在进行复测时,应在测量监理工程师旁站下进行。
测量结果必须与相邻标段闭合,平面控制应重叠至相邻标段不少于2个桩,高程与相邻标段闭合。
工程管理标准化手册一、引言随着现代工程建设的规模不断扩大,工程管理也变得越来越复杂。
为了提高工程管理的效率和品质,制定一套标准的工程管理流程和规范势在必行。
本手册旨在为工程管理人员提供一套全面、实用的工程管理标准化流程和规范,以便在实际工作中参考和执行。
二、工程管理标准化的重要性1. 提高工程管理的效率和品质:通过制定标准的工程管理流程和规范,可以使管理人员更加清晰地了解工作职责和工作流程,减少重复劳动和不必要的沟通,提高工程管理的效率和品质。
2. 降低工程建设成本:标准化的工程管理流程和规范可以帮助管理人员更好地控制工程建设成本,减少不必要的浪费和开支,提高工程建设效益。
3. 增强工程安全性:标准的工程管理流程和规范可以确保工程建设过程中的安全性和稳定性,减少事故发生的概率,保障工程建设人员的生命安全。
4. 提高工程质量:通过标准的工程管理流程和规范,可以确保工程建设过程中的各个环节都符合相关标准和规范,从而提高工程质量。
5. 增强企业竞争力:标准化的工程管理流程和规范可以使企业在激烈的市场竞争中更具优势,提高企业的市场竞争力。
三、工程管理标准化流程1. 项目立项阶段:制定项目建议书、进行可行性研究、确定项目目标和预算等。
2. 项目设计阶段:制定设计方案、进行设计评审、确定设计标准和规范等。
3. 项目招标阶段:制定招标文件、发布招标公告、进行评标和定标等。
4. 项目施工阶段:制定施工计划、进行施工现场管理、监督工程质量等。
5. 项目验收阶段:进行项目验收、确定验收标准和规范、审核验收报告等。
6. 项目维护阶段:制定维护计划、进行维护保养、处理故障和问题等。
四、工程管理标准化规范1. 制定标准的工程管理流程和规范应遵循国家相关法规和标准,结合企业实际情况进行制定和完善。
2. 标准的工程管理流程应包括项目立项、设计、招标、施工、验收和维护等各个环节的流程和规范。
3. 标准的工程管理规范应包括人员职责、工作制度、安全制度、质量标准和验收标准等方面的规范。
建筑施工现场的安全管理就是在施工过程中采取现代管理的科学知识,为防止危险、事故和损失,实现安全目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
浙江省建筑安全文明施工标准化工地是我省建设施工安全最高奖。
工程开工前应制定总的安全管理目标,包括伤亡事故控制目标,安全达标目标和文明施工实现目标,以及采取的安全技术措施。
建设工程项目的专职安全生产管理人员应当定期将项目安全生产管理情况报告企业安全生产管理机构。
安全标志分为禁止、警告、指令、提示四类标志。
施工现场应尽量使用定型化产品,提高材料周转次数。
安全网应固定在外立杆的里侧。
附着式脚手架架体上必须设置防坠落装置。
基坑工程监测可按基坑侧壁安全等级选择监测项目。
各种垂直运输接料台,除两侧设防防护栏杆外,平台口还应设置安全门。
配电箱内使用的隔离开关、漏电保护器及绝缘导线等电器元件也必须取得“3C”认证。
电缆直接埋地敷设的深度不应小于0.7m。
塔机尾部与周围建筑物及其外围施工设施之间的安全距离不小于0.6m。
建设单位应当按国家有关规定定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工,因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期,延期以两次为限,每次不超过三个月。
建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。
提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。
禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人。
禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
实行建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。
建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
总承包单位将建筑工程分包给其他单位的,应当对分包的质量与分包单位承担连带责任。
建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费。
⼯程标准化管理⼿册⼯程管理⼿册⼯程管理规范⽬录⼀、前⾔⼆、公司与集团项⽬⼯程业务接⼝界⾯2.1 公司与集团项⽬⼯程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 ⼯程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、⼯程管理程序3.1 ⼯程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项⽬施⼯过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 ⼯程部⼯地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施⼯图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 ⼯程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 ⼯程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 ⼯程安全、⽂明施⼯检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 ⼯程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 ⼯程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 ⼯程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、⼯程施⼯过程管理制度4.1 施⼯总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施⼯图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施⼯组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 ⼯程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 ⼯程⽂件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 ⼯程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 ⼯程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施⼯图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排⽔图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电⽓图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、⼯程质量检查要点6.1 地基基础⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构⼯程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地⾯⼯程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋⾯和防⽔⼯程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排⽔⼯程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电⽓⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调⼯程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、⼯程安全、⽂明施⼯检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页⼋、住宅交付使⽤标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页⼗、⼯程管理表单10.1 ⼯程部项⽬管理⼯作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 ⼯程部项⽬管理⼯作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项⽬施⼯⽇记……………………………...BBGC-A310.4 ⼯程竣⼯结算前需具备完善⼿续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理⼈员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理⼯作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施⼯组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12⽂明施⼯检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更⼯作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购⽉完成情况报表……...BBGC-C610.19选⽤新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划⽉报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23⼯程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24⼯程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12⼗⼀、施⼯技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.⽬的明确公司⼯程部、设计部、成本管理部与集团总部设计⼯程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门⼯作内容与⽅向,完善责任制度。
北京市建设工程安全生产管理标准化手册一、安全生产方针、目标、原则北京市建设工程安全生产管理标准化手册的安全生产方针是以人为本,安全发展;坚持预防为主,防治结合;全面推行安全生产标准化管理,持续改进,不断提高安全生产水平。
我们的目标是实现安全生产事故为零,确保人民群众生命财产安全,努力降低事故损失。
原则是严格遵守国家法律法规,严格执行国家和地方的安全生产标准,确保安全生产责任到人,实行全过程、全方位、全员安全管理。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组,由项目经理担任组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人担任副组长和成员。
安全管理领导小组负责制定和组织实施安全生产管理策略、制度、措施,协调解决安全生产中的重大问题。
2、工作机构设立以下工作机构,具体负责安全生产管理的日常工作:(1)安全生产办公室:负责组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程;组织安全生产培训、演练;开展安全生产大检查,督促整改安全隐患;协调各部门的安全生产工作。
(2)工程技术部:负责制定和审查安全技术措施,组织编制施工组织设计、专项施工方案;负责施工现场的安全技术管理。
(3)安全质量管理部:负责施工现场的安全检查、监督,查处违章行为;负责事故调查和处理;制定应急预案,组织应急演练。
(4)物资设备部:负责采购合格的安全生产物资、设备;负责施工现场机械设备的安全管理。
(5)综合管理部:负责安全生产信息的收集、整理、上报;负责安全生产资料的归档管理。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人,全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责如下:(1)贯彻落实国家及地方安全生产法律法规,严格执行公司安全生产管理制度;(2)组织制定项目安全生产管理规章制度,确保项目安全生产目标的实现;(3)组织编制和审批施工组织设计、专项施工方案,确保安全技术措施得到有效实施;(4)负责项目安全生产资源的配置,为安全生产提供必要的条件;(5)定期组织安全生产检查,督促整改安全隐患,对重大安全隐患实行挂牌督办;(6)组织召开安全生产会议,研究解决安全生产中的问题;(7)负责项目安全生产事故的处理,组织事故调查,制定防范措施;(8)组织开展安全生产培训和演练,提高员工安全意识和安全操作技能。
1总则为落实国家电网公司基建标准化管理体系建设的要求,进一步提高电网发展和建设质量,促进变电工程监理项目部在标准化、规范化管理和资源投入符合常态化管理要求,推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价等监理工作再上新台阶,河北省电力公司组织编制了本手册。
2监理项目部设置委托监理合同签订后,监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况,结合国家和行业监理规范的要求,以正式文件的形式任命总监理工程师,成立监理项目部,并报建设单位备案。
监理项目部设置原则为:新建110kV 及以上的变电工程应单独设置监理项目部,其他改(扩)建项目可合并设立监理项目部。
监理项目部成立前应充分与业主单位沟通,项目部设置和人员编制应满足国家电网公司要求,满足业主项目部管理要求。
2.1人员配置监理项目部应在委托监理合同约定的时间内,将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命文件等资料以书面形式递交业主项目部。
当总监理工程师需要调整时, 应征得建设单位的书面同意。
2.1.1监理项目部人员配置标准监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺,500kV 监理项目部人员不少于B 人,220kV 监理项目部人员不少于6人,110kV 监理项目部人员不少于4 人,人员配置基本要求见表2-1表2-1 变电工程监理项目部人员配置标准注:1.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时,应经建设单位同意。
2.监理单位应根据工程进展情况及时派驻相关专业人员进场。
2.1.2各岗位任职资格及条件监理项目部总监理工程师(总监理工程师代表或副总监理工程师)需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任;专业监理工程师、安全监理工程师需要由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任;监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。
(1)总监理工程师:必须具备执业资格,并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训,经考试合格,年龄在65周岁以下,身体健康,并具有三年及以上同类工程监理工作经验。
企业标准化管理手册什么是企业标准化管理?企业标准化管理是指以一定的标准和规范为基础,通过制定相关的政策,控制和管理企业内部各部门、各环节,实现企业管理的规范化,系统化和科学化。
企业标准化管理对于公司的品牌建设、市场开拓、产品质量、员工培养等诸多方面都有着举足轻重的作用。
为什么需要企业标准化管理手册?企业标准化管理手册是企业进行标准化管理必不可少的工具。
它既是企业标准化管理工作的载体,也是企业标准化管理的指导书。
企业标准化管理手册通过明确企业标准化管理的目的、方针、责任、程序、标准和规范,以推进企业标准化发展,提高企业运营效率和核心竞争力。
企业标准化管理手册的编写步骤第一步:制定企业标准化管理手册编写方案在制定企业标准化管理手册编写方案时需要全面考虑企业的特点、目标、现状等,明确编写手册的目的和要求。
方案确定后需要与企业领导沟通并征求意见,以保证编写手册的全面性和实用性。
第二步:明确企业标准化管理的要求明确企业标准化管理的要求是编写手册的重点。
需要从企业的视角出发,结合企业的实际情况,分析企业的经营目标、工作流程、工作内容、职责和义务等,出企业的总体要求、职能要求和技术要求等,为编写手册提供明确的目标。
第三步:制订企业标准化管理体系制订企业标准化管理体系是编写手册的重要环节。
它包括标准化体系的组成部分、标准化工作的组织架构、标准化管理流程、标准化工作的检查和评估等。
企业标准化管理体系的制定对于标准化管理的规范化和有效性至关重要。
第四步:编写企业标准化管理手册企业标准化管理手册的编写是企业标准化管理中最为核心的工作。
手册中应包含企业的管理组织结构、职责和权利、主要管理对象、工作流程、管理标准和操作规程等,以及与企业标准化管理工作相关的应急措施和经验。
第五步:实施和维护企业标准化管理手册企业标准化管理手册的实施和维护需要由企业全体员工共同努力。
在实施过程中需要考虑企业内部的资源分配、安排和配合,以确保企业标准化管理体系的有效执行。
目录1 公司视觉识别系统规范要求 (1)1.1 标志释义 (1)1.2 标识方格网坐标制图 (2)2文明施工 (3)2.1 工地指路牌 (3)2.2 工地大门 (4)2.3 工地入口项目牌 (6)2.4 工程项目及施工单位简介牌 (8)2.5 现场标语牌及公告栏 (9)2.6 旗杆台 (11)2.7工地围蔽 (12)2.8 门岗值班室 (21)2.9 洗车槽与污水沉淀池 (23)2.10 施工现场安全文明施工图牌 (24)2.11 施工现场警示标志及标语 (28)2.12 施工现场办公区 (31)2.12 施工现场办公区 (32)2.13 停车场及应急救援车辆停放 (33)2.14 施工现场及道路硬化、绿化 (34)2.15 材料堆放 (36)2.16 学习、宣传教育 (37)2.18 样板墙 (43)2.19 生活区和宿舍区 (44)2.20食堂 (48)2.21职工淋浴室 (50)2.22生活区厕所 (51)2.24晾衣区 (52)2.25 茶水亭及吸烟区 (53)2.26 工地布局 (54)2.27 现场人员装备 (55)2.28 工程机械 (59)3 施工现场防火 (61)3.1工地防火管理机构和消防资料存档 (61)3.2施工现场电气设施防火 (62)3.3高层房建工程临时消防供水设施的基本要求 (63)3.4易燃易爆物品管理 (66)3.5施工现场临时建筑消防安全要求 (67)3.6施工现场消防安全的相关规定 (67)3.7工地消防器材的配置 (68)3.8施工现场“三 级”动火审批制度 (69)3.9动火作业的“八不”、“四 要”、“一 清 理” (70)3.10高处施焊作业防火要求 (70)4安全防护用品 (71)4.1安全帽 (71)4.2安全带 (72)4.3安全网 (74)5 临边防护 (76)5.1 临边作业防护措施设置规定 (76)5.2 基坑边防护 (77)5.3 楼梯边防护 (79)5.4 楼层临边防护 (80)6 电梯井口及井洞、洞口、通道口和各类出入口防护 (81)6.1 电梯井口及井洞防护 (81)6.2 预留洞口防护 (83)6.3 安全通道口防护(安全防护棚) (86)6.4 加工区安全防护棚 (88)6.5 施工升降机口防护 (89)6.6 物料提升机 (92)7 脚手架 (94)7.1 落地式脚手架 (94)7.2 悬挑式脚手架 (100)7.3 卸料平台 (103)7.4 钢丝绳绳卡固接方式 (105)7.5 脚手架拉吊做法 (106)8 临时用电 (109)8.1用电管理 (109)8.2 电工 (109)8.3 专用变压器供电的TN-S接零保护系统 (110)8.4三相四线供电的局部TN-S接零保护系统 (111)8.5 配电(室)房的基本规定 (112)8.6保护接零与接地 (113)8.7 防雷 (115)8.8 施工现场电缆线路的敷设 (115)8.9 三级配电和二级保护 (119)8.10 标准配电箱 (120)8.11三级配电参考实例 (125)9建筑起重机械 (130)9.1 塔式起重机 (131)9.1 塔式起重机 (144)9.3 井架物料提升机 (150)10 施工机具 (154)10.1钢筋机械 (154)10.2电焊机 (155)10.3气焊设备 (156)10.4圆盘锯 (157)10.5手持电动工具 (158)11人工挖孔桩施工现场安全防护 (160)11.1人工挖孔桩施工安全管理规定 (160)11.2施工现场配置的应急器材 (161)11.3人工挖桩施工安全防护 (162)12 市政工程施工作业控制区域交通疏导和警示标志 (165)12.1 施工作业控制区域各交通疏导和警示标志 (165)12.2 施工作业控制区域交通警示区长度规定 (171)12.3 施工作业控制区域交通缓冲区长度规定 (171)12.4 施工作业控制区域交通终止区长度规定 (171)12.5 施工作业控制区域交通管理设施设置 (172)1 1 公司视觉识别系统规范要求公司视觉识别系统规范要求公司视觉识别系统规范要求1.1 .1 标志释义标志释义标志释义标志图形是品牌的重要组成部分,是公司品牌视觉形象的集中体现,是使用频率最高的视觉符号,是公司的象征与精神,它将直接影响并指导企业进一步发展。
序言为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平,创造安全和谐、环境优美的施工环境,根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册,结合公司《工程项目标准化管理手册》,对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。
各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习,提高文明素质,提升管理水平,以崭新的精神面貌展现给社会各个方面,把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作,争创文明标准化工地.本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目,是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件,是考核各项目的基本依据,各项目在现场管理过程中,应严格执行本手册的有关标准.目录一、大门二、两图六牌三、围挡四、旗杆旗台五、办公室责任制标牌六、外架视觉形象七、安全帽八、设备标识一、大门1.大门颜色:统一使用建工蓝(C100 M70).2.大门门楣:执行原有尺寸,标写内容不变.3.大门立柱:执行原有尺寸,标写内容更改为“安全质量至上 责任信誉为本”且字体外部加白边。
字体采用黑体.4.大门门扇:执行原有尺寸,标写内容更改为“山西建工”,字体采用手写体。
5。
大门材质:采用户外喷绘或根据市场材料来定。
6.大门尺寸为公司标准大门,如因场地特殊需变更大门尺寸的项目部向公司生产管理部打报告,经考察属实后方可变更。
二、两图六牌1。
两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准.2。
内容排版及颜色均执行总公司标准.3。
颜色统一使用建工蓝(C100 M70)。
三、围挡1。
围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观,统一采用波形铁皮。
2、主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档及其他工地的围档高度均为2000mm 。
施工现场大门式样示意图 施工现场图牌式样示意图3.每隔6m 设集团总公司司徽,宽度为600mm 。
4.颜色统一使用建工蓝(C100 M70)。
四、旗杆旗台1。
XXXXX有限公司工程管理手册工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
2.职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。
3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。
(见下图)4. 支持文件4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责》;2.2工程部职责1. 目的界定工程部工作内容,明确工作方向,完善责任制度。
2. 工程管理职责2.1. 工程技术管理2.1.1根据《项目经营指导书》和项目发展计划,编制《工程管理指导书》,报公司审批。
2.1.2协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底。
2.1.3组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。
2.1.4 统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。
2.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调;负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。
将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案,配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团设计工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结。
配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。
2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。
2.1.8对主要的建筑部品进行样板示范。
2.2. 工程现场检查管理2.2.1定期(如每月一次)检查各项目现场质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。
2.2.2 组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。
2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
2.2.4检查程序见《工程部工地检查管理程序》。
2.3. 招投标及合同管理2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察,合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
2.3.2成立招投标小组,与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购(包括网上集中采购),进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参与承建商和供应商的履约评定。
2.3.3 有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。
3. 项目管理职责3.1.进度控制3.1.1 根据公司审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划(详见《施工总进度计划编制要点》)。
3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。
敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。
3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理。
3.2.质量控制3.2.1 在《工程管理指导书》中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施。
3.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态控制。
3.2.3 制定《材料设备供货计划》,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。
3.2.4 向设计管理部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施。
3.2.5 对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收。
3.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
3.2.7 处理现场工程技术问题。
3.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题。
3.3.成本控制及合同管理3.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察总结。
3.3.2 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托,合同在公司和成本管理部备案。
3.3.3初审、支付进度款,确认现场签证,初审补充预算,对工程结算的初审。