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施工项目部设置时间：2021.03.06 创作：欧阳道1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1施工项目部组成人员任职条件续1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
基本设施配置清单见表1-2。
表1-2基本设施配置清单续表序号 名称配备说明二 常规安全、质量检测仪器 1 经纬仪 （1）根据需求，由施工单位统一调配。
（2）数量和型号应满足工程需求。
（3）根据工程实际情况，必要时应补充配备其 他有关设备及工具 2 水准仪 3 全站仪 4 数字万用表 5 游标卡尺 6 力矩扳手 7 卷尺 8 验电设备 9 电子秤 10 土建检测工具包 11接地电阻表施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。
附录C标准化管理模板Ｃ.1 施工项目部设置部分SSZB1:施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下:项目经理：项目副经理:项目总工:项目安全员：项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员：材料员:综合管理员：特此通知施工单位(章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。
C。
２项目管理部分SXMＢ１:施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称: ﻩ编号：ＳXＭB1—SG××-×××致监理项目部:现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报.姓名岗位证件名称有效期至附件:相关资格证件施工项目部(章）:项目经理:日期:监理项目部审查意见：监理项目部(章）：总监理工程师:日期：注本表一式份,由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
填写、使用说明（1) 主要施工管理人员包括:项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等.(2）ﻩ按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。
(3) 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点:1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。
２）人员数量是否满足工程施工管理需要。
３）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2＊:项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称:ﻩ编号:SXMＢ2—SG××-×××致监理项目部:我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划(施工组织设计）的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
施工项目部设置时间：2021.03.03 创作：欧阳学1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
岗位任职条件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV 及以上项目具有从事3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历，110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历）1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
附录C标准化管理模板Ｃ。
1 施工项目部设置部分SSＺＢ1:施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C。
2 项目管理部分1SXMB１:施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SＸMＢ1—SＧ××—×××致监理项目部:现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整,将重新统计并上报.姓名岗位证件名称有效期至附件:相关资格证件施工项目部(章)：项目经理:日期:监理项目部审查意见:监理项目部（章）:总监理工程师：日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份.填写、使用说明(1）ﻩ主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗. (３)ﻩ施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。
(4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2)人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
４）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
2SＸMＢ2*:项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：ＳXMB2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准,请予以审查。
2014版国网电网公司监理项目部标准化管理手册学习记录D的主要差别如下表：序号模板名称与2010模板差别备注一标准化管理模板1 JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命新增模板二项目管理模板1 JXM1工程开工令新增模板，要求开工报审表作附件新增模板2 JXM2文件审查记录表1、2010版名称为《监理文件审查记录表》2、新版模板取消了接收时间和接收人签字栏，增加施工项目部反馈意见、要求施工项目部按监理审查意见逐一回复；3、将《审查意见反馈情况》栏调整为《监理复查意见栏》。
3 JXM3*监理策划文件报审表1、2010版名称《,监理文件报审表》；2、新版模板用*号标注为基建管控上传内容。
4 JXM4*监理规划1、新版模板将2010版的封面及签字页合二为一；2、明确要求《监理工作内容》分施工准备、施工过程、调试、工程竣工验收、试运行及保修和工程保修阶段6个阶段分别描述；3、增加创优设施、标准工艺监理控制措施和强制性条文监理检查控制措施等3个章节内容；4、取消了“监理工作制度”章节5 JXM5工程复工令1、与新版《工程暂停令》配套使用；2、要求附相关证明文件新增模板6 JXM6监理工作联系单新旧模板内容相同7 JXM7监理通知单2010版模板名称为《监理工程师通知单》8 JXM8会议纪要1、新版将2010版“会议内容”和“上次会议问题落实情况”前后顺序对换，将旧版中“会议内容改为“本次会议内容”。
9 JXM9工程暂停令将旧版中的“施工项目部签收”改换为“业主项目部意见”1 0 JXM10监理报告此模板在监理发现工程施工存在安全事故隐患，监理发出《监理通知单》/《工程暂新增模停令》，但施工单位未整改/停工的情况下，监理项目部向主管部门汇报时使用。
板1 1 JXM11：质量/安全活动记录新旧模板内容相同1 2 JXM12文件收发记录表将旧版中的《发出文件记录表》和《接收文件记录表》合并成1张表。
新增模板1 3 JXM13监理检查记录表针对各类检查、现场安全文明施工检查、施工中的工程分包专项检查、标准工艺样板验收、现场日常巡视检查等情况，填写此表。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分精选SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
