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施工项目部设置时间：2021.03.06 创作：欧阳道1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1施工项目部组成人员任职条件续1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
基本设施配置清单见表1-2。
表1-2基本设施配置清单续表序号 名称配备说明二 常规安全、质量检测仪器 1 经纬仪 （1）根据需求，由施工单位统一调配。
（2）数量和型号应满足工程需求。
（3）根据工程实际情况，必要时应补充配备其 他有关设备及工具 2 水准仪 3 全站仪 4 数字万用表 5 游标卡尺 6 力矩扳手 7 卷尺 8 验电设备 9 电子秤 10 土建检测工具包 11接地电阻表施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。
附录C标准化管理模板Ｃ.1 施工项目部设置部分SSZB1:施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下:项目经理：项目副经理:项目总工:项目安全员：项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员：材料员:综合管理员：特此通知施工单位(章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。
C。
２项目管理部分SXMＢ１:施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称: ﻩ编号：ＳXＭB1—SG××-×××致监理项目部:现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报.姓名岗位证件名称有效期至附件:相关资格证件施工项目部(章）:项目经理:日期:监理项目部审查意见：监理项目部(章）：总监理工程师:日期：注本表一式份,由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
填写、使用说明（1) 主要施工管理人员包括:项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等.(2）ﻩ按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。
(3) 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点:1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。
２）人员数量是否满足工程施工管理需要。
３）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2＊:项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称:ﻩ编号:SXMＢ2—SG××-×××致监理项目部:我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划(施工组织设计）的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
施工项目部设置时间：2021.03.03 创作：欧阳学1.1施工项目部组建1.1.1定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
岗位任职条件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV 及以上项目具有从事3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历，110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历）1.1.4基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
附录C标准化管理模板Ｃ。
1 施工项目部设置部分SSＺＢ1:施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C。
2 项目管理部分1SXMB１:施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SＸMＢ1—SＧ××—×××致监理项目部:现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整,将重新统计并上报.姓名岗位证件名称有效期至附件:相关资格证件施工项目部(章)：项目经理:日期:监理项目部审查意见:监理项目部（章）:总监理工程师：日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份.填写、使用说明(1）ﻩ主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗. (３)ﻩ施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。
(4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2)人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
４）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
2SＸMＢ2*:项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：ＳXMB2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准,请予以审查。
2014版国网电网公司监理项目部标准化管理手册学习记录D的主要差别如下表：序号模板名称与2010模板差别备注一标准化管理模板1 JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命新增模板二项目管理模板1 JXM1工程开工令新增模板，要求开工报审表作附件新增模板2 JXM2文件审查记录表1、2010版名称为《监理文件审查记录表》2、新版模板取消了接收时间和接收人签字栏，增加施工项目部反馈意见、要求施工项目部按监理审查意见逐一回复；3、将《审查意见反馈情况》栏调整为《监理复查意见栏》。
3 JXM3*监理策划文件报审表1、2010版名称《,监理文件报审表》；2、新版模板用*号标注为基建管控上传内容。
4 JXM4*监理规划1、新版模板将2010版的封面及签字页合二为一；2、明确要求《监理工作内容》分施工准备、施工过程、调试、工程竣工验收、试运行及保修和工程保修阶段6个阶段分别描述；3、增加创优设施、标准工艺监理控制措施和强制性条文监理检查控制措施等3个章节内容；4、取消了“监理工作制度”章节5 JXM5工程复工令1、与新版《工程暂停令》配套使用；2、要求附相关证明文件新增模板6 JXM6监理工作联系单新旧模板内容相同7 JXM7监理通知单2010版模板名称为《监理工程师通知单》8 JXM8会议纪要1、新版将2010版“会议内容”和“上次会议问题落实情况”前后顺序对换，将旧版中“会议内容改为“本次会议内容”。
9 JXM9工程暂停令将旧版中的“施工项目部签收”改换为“业主项目部意见”1 0 JXM10监理报告此模板在监理发现工程施工存在安全事故隐患，监理发出《监理通知单》/《工程暂新增模停令》，但施工单位未整改/停工的情况下，监理项目部向主管部门汇报时使用。
板1 1 JXM11：质量/安全活动记录新旧模板内容相同1 2 JXM12文件收发记录表将旧版中的《发出文件记录表》和《接收文件记录表》合并成1张表。
新增模板1 3 JXM13监理检查记录表针对各类检查、现场安全文明施工检查、施工中的工程分包专项检查、标准工艺样板验收、现场日常巡视检查等情况，填写此表。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分精选SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
目录附录C (4)C.1 施工项目部设置部分 (4)SSZB1 施工项目部组织机构成立通知 (4)C.2 项目管理部分 (5)SXMB1 施工项目部管理人员资格报审表 (5)SXMB2/SGK1 项目管理实施规划报审表 (6)SXMB3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 (11)SXMB4 施工进度计划报审表 (15)SXMB5 施工进度调整计划报审表 (16)SXMB6 工程施工停电计划表 (17)SXMB7/SGK3 施工月报 (18)SXMB8 甲供设备材料需求计划报审表 (21)SXMB9 乙供材料需求计划 (22)SXMB10/SGK4 工程开工报审表 (23)SXMB11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 (24)SXMB12 工程复工申请表 (25)SXMB13 工作联系单 (26)SXMB14 会议记录（附件：签到表） (26)SXMB15 文件收发记录表 (27)SXMB16 通用报审表 (28)SXMB17 会议记录问题执行反馈表 (29)SXMB18 监理通知回复单 (29)SXMB19/SGK6 工程总结 (30)SXMB20 启委会施工单位汇报表 (31)SXMB21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (32)SXMB22 分包计划申请表 (33)SXMB23 施工分包申请表 (34)C.3 安全管理部分 (35)SAQB1电力建设工程分包安全协议范本.............................. 错误！未定义书签。
SAQB2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 ................... 错误！未定义书签。
SAQB3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 ....................... 错误！未定义书签。
SAQB4 大中型施工机械进场/出场申报表............................ 错误！未定义书签。
__年版施工项目部标准化管理手册(线路工程)第一章施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改变施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZ_1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表11。
2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表12。
表12施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
基本设施配置清单见表12。
表12基本设施配置清单续表基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。
附录C标准化管理模板C。
1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工:项目安全员：项目质检员：项目技术员:项目造价员：项目部资料信息员:材料员:综合管理员：特此通知施工单位(章）:年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C。
2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××—×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件,请查验.工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件:相关资格证件施工项目部（章):项目经理：日期:监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
填写、使用说明（1) 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
(2) 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处.(4) 监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致.2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号:SXMB2—SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
1 施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C 中SSZX1 ）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1 施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部项目经理门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。
330kV 及以上项目具有从事 3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上输电线路工程施工管理经历中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培项目副经理训合格证书。
330kV 及以上项目具有从事 3 年以上输电线路工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上输电线路工程施工管理经历持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，220kV 及以上项目具有项目总工中级及以上技术职称且具有从事 3 个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历，110kV 及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事 2 个以上同类型输电线路工程施工技术管理经历）1续表岗位任职条件持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或项目部安全员省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线路工程施工安全管理经历持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线项目部质检员路工程施工质量管理经历项目部技术员初级及以上职称，具有从事 2 年以上输电线路工程施工技术管理经历项目部造价员具有预算员及以上资格证书，具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历项目部资料信息员具有从事输电线路工程施工资料及信息管理工作经历项目部综合管理员具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
C.1 施工项目部设置部分 0SSZB1：施工项目部组织结构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMB1:施工项目部主要管理人员资格报审表 (1)SXMB2*：施工管理实施规划报审表 (2)SXMB3*：施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMB4:施工进度计划报审表 (11)SXMB5:施工进度调整计划报审表 (12)SXMB6＊：施工月报 (13)SXMB7＊：工程开工报审表 (15)SXMB8*：单位(分部）工程开工报审表 (19)SXMB9:工程复工申请表 (21)SXMB10：工作联系单 (22)SXMB11：会议纪要（附件：签到表） (23)附件（会议签到表）: (24)SXMB12：文件收发记录表 (25)SXMB13：通用报审表 (26)SXMB14：监理通知回复单 (27)SXMB15：工作总结 (28)SXMB16:输变电工程施工分包队伍考核评价表 (29)SXMB17：分包计划申请表 (31)XMB18：施工分包申请表 (33)C.3 安全管理部分 (34)SAQB1:电力建设工程分包安全协议范本 (34)SAQB2*:施工安全管理及风险控制方案报审表 (35)SAQB3:主要施工机械/工器具/安全防火用品(用具)报审表 (40)SAQB4:大中型施工机械进场/出厂申请表 (43)SAQB5:安全文明施工设施配置计划申报单 (44)SAQB6：安全文明施工设施进场验收单 (45)SAQB7：安全管理台账目次 (46)SAQB7—1:应有并做好以下账、表、册、卡 (46)SAQB7—2:施工队（班组）应有并做好以下账、表、册、卡 (47)SAQB7-3:环境管理台账 (47)C。
4 质量管理部分 (80)SZLB1：质量通病防治措施报审表 (80)SZLB2:施工质量验收及评定范围划分报审表 (82)SZLB3：工程控制网测量报审表 (84)SZLB4：计量器具台账 (85)SZLB5：主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (86)SZLB6:试验（检测）单位资质报审表 (87)SZLB7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (88)SZLB8：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (89)SZLB9:产品检验记录 (91)SZLB10：甲供主要设备开箱申请表 (92)SZLB11:材料试验委托单 (93)SZLB12：工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (94)SZLB13:设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (95)SZLB14：特殊工种/特殊作业人员报审表 (96)SZLB15：试品/试件试验报告报验表 (98)SZLB16：同条件混凝土试块养护温度记录 (99)SZLB17：混凝土试块抗压强度汇总表 (100)SZLB18：混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (101)SZLB19：水泥管理记录 (103)SZLB20：变电工程施工强制性条文执行记录表 (105)SZLB21：工程质量通病防治工作总结 (106)SZLB22：过程质量检查表 (108)SZLB23：工程质量问题处理单 (108)SZLB24：工程安全/质量事件报告表 (109)SZLB25：工程安全/质量事件处理方案报审表 (110)SZLB26:工程安全/质量事件处理结果报验表 (111)SZLB27:工程质量问题台账 (112)SZLB28：调试报告报审表 (113)SZLB29：公司级专检申请表 (114)SZLB30*:监理初检申请表 (115)C。
2014年版施工项目部标准化管理手册(线路工程)第一章施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
基本设施配置清单见表1-2。
表1-2基本设施配置清单续表1.1.5 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。
国网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）学习记录2015年4月日，青海佑宁750千伏变电站工程监理项目部组织学习《国网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）》，会议学习了手册相关内容，并对2014 版和2010版手册进行分析比较，并由总监理工程师岳生琼组织进行交底，现根就学习和交底情况说明如下：一、2014年版手册与2010版分析说明1、模板命名原则变化（1）2010版中，监理管理模板代码的命名规则：“ JXMB代表“监理项目管理”变电模板；“ JAQB代表“监理安全管理”变电模板；“ JZLB'代表“监理质量管理” 变电模板；“ JZJB”代表“监理造价管理”变电模板；“ JJSB”代表“监理技术管理”变电模板。
2014版变电工程监理管理模板均取消了符号“ B'。
（2）2014版监理标准化手册要求管理模板中一式多份文件必须为原件，要求份数必须足额。
（3）2014版明确要求使用管理手册模板是取消模板左上方的“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容。
2、人员配备、任职资格与条件方面存在不同2014版手册中，750千伏变电站工程要求信息资料员配备2个，较2010版增加1人；，在任职资格及条件等方面，2014版强化总监、总监代表及各种专业监理人员执业资格证书及工作年限要求。
3、2014版手册中细化了监理部工作职责和各岗位职责，增加了监理项目部重点工作及管控节点等内容，明确监理工作的关键管控节点和重点工作要求，明确各重点工作应取得的主要成果资料。
4、2014版标准化手册明确了必须上传基建管控的内容，并以*号进行标注。
二、标准化管理手册模板变化情况说明与2010版标准化管理手册模板比较，2014版新增模板包括：1、新增监理项目部成立及总监任命模板2、在项目管理模板中，新增工程开工令（JXM2）工程复工令（JXM5）监理报告（JXM10）、监理检查记录表（JXM13等模板；减少模板主要有：工程进度一级网络计划报审表、会议记录问题执行反馈表、设备供货单位合同履约情况表、变电站工程建设标准强制性条文检查计划等；将2010版中的发出文件记录表和接收文件记录表合并成文件收发记录表（JXM12）3、安全管理类模板减少模板包括：安全监理巡视检查记录表、危险点辨识及预控措施表、变电站工程监理项目部专项现场应急处置方案共3个模板。
