产品管理-卓越的产品管理高级实务培训教材(PPT125页)

卓越产品管理培训讲师：谭小芳培训时间：天卓越产品管理课程有哪些？卓越产品管理讲师有哪些？卓越产品管理内训专家哪位最权威？卓越产品管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的卓越产品管理专家是哪位？欢迎进入著名卓越产品管理专家谭小芳老师课程《卓越产品管理》！培训对象：集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者课程收益：了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路，避免陷入创新误区掌握产品研发管理创新的方式与技巧与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！俗话说，有破产的企业没有破产的行业，三分战略，七分执行，相同的策略，执行出来的结果却大不相同，究其原因：一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾，二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将以国内外优秀企业大量成功的案例和工具方法，从组织结构设置、岗位职责界定、领导艺术与管理技能、目标管理与绩效考核、跨部门沟通、授权技巧、流程设计、管控与激励等八个关键要素，全面指导企业剖析执行不力的根本原因，深度破解企业执行难题！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《卓越产品管理培训》课程！课程推荐：主要特点：详细阐述卓越产品管理的操作精髓案例指导：分析卓越产品管理内训的经典个案案例训练：掌握卓越产品管理的技能提升方法行动建议：卓越产品管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆卓越产品管理潜力的行动方案谭小芳老师的《卓越产品管理培训》课程内容如下：一，结构合理职责明确1，设计组织结构图的三大原则（一）下属不愿承担责任的原因：1,职责不明2,部署不清3,越级管理分析：卓越产品管理培训案例！解析：卓越产品管理内训案例!案例：卓越产品管理课程案例分析！2, 我是一切的根源3，按三不放过原则处理事故4，职、责、权明确一致二，管理得当领导有方1，管理过度的五种表现：2，管理和领导的区别：3，四种类型的管理风格讨论：卓越产品管理经典案例讨论!分组：卓越产品管理培训案例学习指南分析：卓越产品管理学习中的八大陷阱！三，目标清楚计划明确1，目标管理对执行力的影响2，如何设定工作目标：3, 企业各层人员的工作重点和时间管理4, 制定计划的五大要素互动：卓越产品管理培训案例评估分享：某集团卓越产品管理培训案例分享：哈佛经典卓越产品管理案例分析示范四，标准量化考核有据1，工作标准对执行力的影响2，设定工作标准的五大要素3，制定管理人员工作标准的方法分享：企业卓越产品管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的卓越产品管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好卓越产品管理？五，沟通细致协作紧密1，什么叫沟通2，沟通的原理和过程3，沟通的四大障碍4，沟通的五种形式5，沟通的三大误区：分享：卓越产品管理培训四部曲！分享：卓越产品管理内训五步骤！分享：企业卓越产品管理六技巧！分析：某药业集团所面临的卓越产品管理难题！6，沟通的工具7，沟通三步曲：8，部门之间常见沟通和协作误区9，学会与内部顾客有效沟通10，冲突处理技巧分享：企业卓越产品管理七方案；分享：公司卓越产品管理八大军规！分析：企业卓越产品管理十大黄金法则六，充分授权责权统一1，什么叫授权2，授权的范围3，授权的好处：4，授权的误区：5，授权的三种形式：6，如何保证授权后不失控？卓越产品管理实战案例卓越产品管理培训实战案例卓越产品管理培训实战案例分析七，流程顺畅无缝对接1，流程的两大分类2，流程不畅三大的症状卓越产品管理，一课一案卓越产品管理?培训?理论?实务?案例卓越产品管理经典实战案例之万科篇3，横向部门衔接的三大要点4，纵向管理的三大要求卓越产品管理经典培训的实战点评卓越产品管理案例库:房地产企业管理案例企业卓越产品管理水平提高及应用案例详解八，管控严密奖罚分明1，对事管控的三种方法分析：领导者卓越产品管理做什么？分析：卓越产品管理内训哪些步骤很重要？分析：卓越产品管理培训哪个环节很重要？3, 提高执行力的五大激励原则4,二十一种不花钱的激励措施分析：企业如何贯彻卓越产品管理全过程？分析：卓越产品管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团卓越产品管理咨询方案案例研究卓越产品管理培训总结。

（产品管理）产品数据管理高级实务培训(深圳月-日上海月-日)❑全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。

以大量案例和事例，认识研发、供应链、销售、客户服务和产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。

❑全面学习PART（零部件）、BOM（BillOfMaterial,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。

了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。

❑重点掌握于IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，且学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。

❑掌握于企业建立系统完整的EC（EngineeringChange,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更和文档变更的关系。

了解PLM系统中EC流程最佳实践。

❑掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。

❑介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。

以及关联PLM 支撑系统介绍。

产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。

产品数据不可是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。

尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常运营和发展不依赖于少数员工。

产品数据管理是企业研发实现且行化和规范化提供支撑，是研发和供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。

产品数据管理为企业提高研发效率，改善研发和企业供应链及销售、售后服务等部门的协作，以及建立企业实现多开发中心、多制造中心，提基础平台。

●为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，壹旦流失技术骨干就会严重影响企业运营？●为什么研发工程师技术水平很高，可是于新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且仍导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？●为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于壹些简单的零部件？为什么类似的故障反复于不同产品出现？●为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或和这些部门争执不休？●企业技术文档如何建立评审体系？IT系统中的评审流程的形式？●如何建立流程、模板、评审壹体化的技术文档质量管理体系？●什么样的文档管理系统才能支撑企业技术文档管理？●怎样于企业建立EC变更流程？BOM变更时如何变更文档？●为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？●为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？●为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？●研发BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、销售BOM（SBOM）的区别于？●ODM产品面向多客户时，如何实现壹套BOM解决多个客户需要？●配置BOM形式，配置规则如何设计？本课程介绍了产品数据管理于现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据，且提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。