案场管理办法及规范
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一、总则为加强案场安全管理,保障案场工作人员和客户的生命财产安全,维护案场正常运营秩序,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有案场,包括售楼部、样板间、工地等。
三、安全责任1. 案场经理为案场安全第一责任人,负责组织、协调、落实案场安全管理工作。
2. 案场全体员工均应遵守本制度,履行各自的安全职责。
3. 各部门应按照职责分工,共同做好案场安全管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训(1)定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。
(2)新员工入职前,必须进行安全教育培训,考核合格后方可上岗。
2. 案场设施设备管理(1)定期对案场设施设备进行检查、维护,确保设施设备安全可靠。
(2)发现设施设备存在安全隐患,立即停止使用,并及时报修。
3. 用电安全管理(1)严格执行用电管理规定,确保用电安全。
(2)定期检查电线、插座等用电设施,及时更换老化、破损的电线。
4. 消防安全管理(1)制定消防安全制度,明确消防安全责任人。
(2)定期开展消防演练,提高员工消防应急能力。
(3)确保消防设施设备完好,通道畅通。
5. 交通安全管理(1)加强交通安全教育,提高员工交通安全意识。
(2)规范车辆停放,确保车辆通行顺畅。
(3)定期检查车辆,确保车辆安全。
6. 防盗安全管理(1)加强案场巡查,确保案场安全。
(2)安装监控设备,对案场进行实时监控。
(3)制定应急预案,应对突发事件。
五、安全检查与考核1. 定期对案场进行安全检查,发现问题及时整改。
2. 建立安全检查档案,记录检查结果。
3. 对安全管理工作进行考核,考核结果与员工绩效挂钩。
六、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工,按照公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注:本制度根据实际情况可进行修订。
案场行为管理规范及管理制度随着房地产行业的不断发展,案场行为管理规范及管理制度也成为了非常重要的一环。
在案场行为管理中,规范和制度的建立和执行将有助于提高工作效率、保护客户权益、规范人员行为,进而为企业带来更好的发展。
下面将详细阐述案场行为管理规范及管理制度的内容。
一、案场行为管理规范1.诚信纪律:案场人员应遵守职业道德和行业规范,不得以虚假宣传、误导消费者等手段误导客户,不得损害客户利益。
不允许推销假房源,不得收取违规费用。
3.文明礼仪:案场人员应注重自身形象和仪态,保持整洁、得体的服装和言行。
在与客户接触时应做到礼貌、热情、耐心,不得无礼对待客户。
4.保密纪律:案场人员应严守公司和客户的商业秘密,不得泄露有关房源、客户资料等信息。
在离开公司或停止工作后,需交还相关文件和资料,不得留存或复制。
5.法律法规:案场人员需了解并遵守相关法律法规,不得从事违法犯罪活动或违反行业规范行为。
对于发现的违法行为应及时上报或举报。
二、案场行为管理制度1.考勤制度:案场人员需按公司规定的工作时间参加打卡,不得早退、迟到或擅自调休。
对于违反考勤制度的人员将视情节轻重进行处罚。
2.培训制度:案场人员需参加定期或不定期的培训,提高专业素养和销售技巧。
培训内容可以包括房地产市场信息、销售技巧、法律法规等,以帮助案场人员更好地服务客户并提高销售业绩。
3.绩效考核制度:案场人员应按照公司设定的业绩考核指标进行业绩评估。
业绩考核可以包括签约数量、销售额、客户满意度等方面,通过合理的奖励和惩罚机制激励人员积极工作。
4.纠错制度:针对案场人员的错误行为或违规行为,应设立相应的整改和纠正机制。
可以通过警告、罚款、降职调离等方式进行处罚,以维护案场内部秩序和团队形象。
5.监督制度:案场管理人员应设立监督机制,对案场人员的行为进行监督和管理。
监督可以通过巡查、记录、提醒、警告等方式进行,以确保案场行为的规范和有序进行。
6.奖励制度:针对案场人员的优秀表现和成绩突出者,应设立相应的奖励制度。
案场管理制度规范文第一章总则第一条为加强案场管理工作,规范案场运营行为,提高服务质量和效率,保障顾客权益,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司旗下所有案场,包括销售、服务、运营等各个环节。
第三条案场管理遵循公平公正、规范有序、诚信守法、顾客至上的原则。
第四条案场管理宗旨是以服务顾客为核心,实施精细化管理,提供高品质的服务,创造美好的购房体验。
第二章组织架构第五条案场管理设立总经理,负责案场全面管理和运营。
第六条案场管理设立销售部、客服部、后勤部等职能部门,各部门分工明确、责任落实。
第七条案场管理部门根据具体业务需要设立不同岗位,各岗位职责明确,人员配备合理。
第三章案场管理第八条案场管理应当按照相关法律法规和公司规定,开展合法、规范的经营活动。
第九条案场管理需要遵守公司的运营策略和销售政策,确保公司利益最大化。
第十条案场管理需要建立健全的市场分析和调研系统,及时了解市场动态,为决策提供参考。
第十一条案场管理应当制定销售计划和服务方案,确保销售目标的完成和顾客的满意度。
第十二条案场管理需要开展市场营销活动,提高品牌知名度和市场占有率。
第四章销售管理第十三条销售管理应当遵循公平竞争的原则,不得以不正当手段获取销售业绩。
第十四条销售管理需要建立健全的销售流程和管理制度,确保销售活动的顺利进行。
第十五条销售管理需要进行培训和考核,提高销售人员的专业水平和销售技巧。
第十六条销售管理需要做好销售数据的统计和分析,为销售决策提供支持。
第十七条销售管理需要加强与其他部门的协作,提高销售工作的执行力和效率。
第五章客服管理第十八条客服管理需要建立完善的客户信息管理系统,及时记录客户需求和投诉情况。
第十九条客服管理需要设置客户投诉渠道,及时处理和反馈客户投诉。
第二十条客服管理需要进行培训和考核,提高客服人员的服务意识和技能水平。
第二十一条客服管理需要加强与销售部门的协作,提供及时有效的客户服务支持。
第六章后勤管理第二十二条后勤管理需要做好案场的基础设施建设和维护,确保正常运营。
案场管理制度一、总则为了加强、规范案场管理,提高工作效率,确保项目的顺利进行,结合实际情况,特制定本制度。
二、管理规定(一)工作流程1.案场值班人员应按规定时间到岗,认真履行职责,确保案场的正常运营。
2.案场值班人员应做好接待工作,热情接待客户,提供必要的信息,解答疑问,并及时记录客户来访情况。
3.案场值班人员应配合市场部门进行市场调研工作,收集市场信息,为项目销售提供参考依据。
4.案场值班人员应做好案场环境的整洁卫生,保持案场的良好形象。
5.案场值班人员应按要求进行日、周、月的工作报告,及时向上级汇报工作情况和问题。
(二)安全管理1.案场值班人员应严格执行消防安全制度,确保案场的消防设施正常运行。
2.案场值班人员应做好案场的安全巡查工作,发现安全隐患及时处理,并向上级报告。
3.案场值班人员应做好案场的道路交通管理,确保安全顺畅。
4.案场值班人员应对来访客户进行安全教育,告知案场的安全注意事项。
(三)资料管理1.案场值班人员应做好案场相关资料的整理和管理,确保资料的完整性和安全性。
2.案场值班人员应及时更新案场销售相关资料,确保销售人员和客户获取正确的信息。
3.案场值班人员应做好案场销售数据的统计和分析,为决策提供参考依据。
三、安全检查(一)案场值班人员应每日进行安全检查,包括消防设施、电源设备、外部围栏等,发现问题及时处理。
(二)案场值班人员应定期组织安全演练,提高应急处理能力,确保项目安全。
四、附则本制度由案场管理部负责解释。
以上是根据标题生成的案场管理制度的一部分内容,仅供参考。
具体内容可结合实际情况进行修改和完善。
公司案场管理制度第一章总则第一条为了规范公司案场管理工作,提高案场工作效率,保障顾客满意度和公司利益最大化,订立本管理制度。
第二条本制度适用于公司内全部案场,全部员工和相关服务人员必需遵守。
第三条案场管理应坚持诚信、公平、服务、创新的原则,为顾客供应优质的产品和服务。
第二章案场管理组织机构第四条公司案场管理设立案场经理,直接向公司高层汇报。
案场经理负责案场整体运营和管理,有权对案场员工进行相关引导和督促。
第五条案场经理下设销售团队、顾问团队、后勤团队、客户服务团队等,各团队分工合作,为顾客供应全面的服务。
第三章案场运行规范第六条案场工作时间为每天8:30至18:00,中午休息1.5小时。
员工必需定时到岗,不得擅自缺勤或早退。
第七条案场员工应保持良好的仪表和形象,着装乾净,举止得体,与顾客进行热诚、礼貌的沟通。
第八条案场工作期间,员工不得进行私人事务,不得使用公司设备和资源进行非案场相关活动。
第九条案场员工必需熟知公司产品知识,了解市场行情,并能够准确向顾客介绍公司产品和服务内容。
第十条案场员工应乐观自动地了解顾客需求,通过专业化的销售技巧进行认真咨询和推介,使顾客达成购买决策。
第十一条案场员工不得向顾客承诺超出公司规定的优惠政策和服务标准,不得进行虚假宣传和误导。
第四章顾客服务第十二条案场员工应自动向顾客供应解答疑问、解决问题的服务,耐性倾听顾客需求,及时反馈顾客看法和反馈。
第十三条案场员工在沟通时应用文字清楚、简练、准确,避开使用难以理解的行业术语和专业名词。
第十四条案场员工不得泄露顾客隐私和个人信息,对于顾客信息应进行保密处理,严禁私自使用或泄露。
第十五条案场员工应自动关注顾客的售后需求,在售后服务过程中,维护公司形象,乐观解决问题,确保顾客满意度。
第五章安全管理第十六条案场员工对公司的设备、设施和环境应保持良好使用状态,如有损坏或异常应及时上报。
第十七条案场员工应严格遵守消防安全、电气安全等相关规定,做好用电用火安全工作,确保案场人员和顾客安全。
案场管理制度(一)出勤及作息管理1)上班时间8:00-11:30,下午为1:30-6:00,在规定的上班时间内不得迟到、早退、无故旷工,违反者罚款____元/次,上不封顶;(是否引用同策迟到规定)2)案场人员严格履行请假制度,置业顾问离开项目____分钟以内的需向销售销售秘书请假,并报备案场销售经理,超过____分钟的须经销售经理同意,并在销售销售秘书处做好外出登记。
违反者罚款____元/次;销售主管、副经理及经理离岗超过一天须向营销总监报备并说明请假事由;销售经理离开售楼部____分钟以上的应向营销总监报备,并在销售秘书处做好外出登记。
违着罚款____元/次,上不封顶。
3)严格休班制度。
原则上周一、周二轮休,节假日不休,休班者须提前一天报备销售经理销售助理,并经销售经理同意后方可休班,否则视作旷工。
经理、主管请假须经公司行政部批复备案后方可休班,否则视作旷工。
4)严格请假制度。
请假两天以内者需经经理同意,经理视情况有权有否决权及调整权。
请假三天以上(含三天)者,需报销售经理、助理、公司行政部备案,并携带请假条逐级由公司领导批准,签字同意后,方可休假。
(二)早会、晚会制度1)严格执行早会轮流例会制度。
早会主持者须提前一天做好早会准备,早会主题明确积极向上,内容丰富实际,原则上早会时间控制在____分钟左右。
早会不合格者,由销售经理经理予以指正,并再次进行早会过关,过关期间见客停排。
2)晚会由主管负责召开,晚会内容要实际有效有质量。
内容包含:填写当天客户分析表,梳理当天意向客户以及成交客户,针对当日出现的问题进行讨论解决;传达公司下达的各项制度,依照培训计划节点在晚会举行完毕后,开展案场置业顾问培训工作。
(三)日常行为规范1、办公电话1)案场销售电话为业务电话,不允许拨打私人电话,违反者罚款____元/次,上不封顶;2)工作时间内,除接听业务电话外,禁止接打私人电话,违反者罚款____元/次;如遇紧急情况,须报备案场经理。
礼宾案场管理制度一、场地管理1. 场地预订:客户需要提前预订场地,按照事先规定的程序进行预订,并根据场地规模和活动性质进行相应的收费。
2. 场地使用规定:场地使用应遵守相关规定,不得擅自改变场地结构或进行违法活动,必须按时结束活动并保持场地整洁。
3. 安全管理:场地需符合安全要求,定期进行安全检查,确保场地设施完好,安全设施齐全,避免安全事故的发生。
4. 环境卫生:场地管理要保持良好的环境卫生,保持场地清洁整洁,提供清洁卫生的服务,确保客户有良好的使用体验。
5. 设备管理:场地设备要定期检修维护,确保设备良好运转,及时更换破损设备,提升服务质量。
6. 物品放置:客户需要妥善保管个人物品,场地不负责人员物品的丢失或损坏,客户可自行保管或选择将贵重物品存放在指定地点。
二、服务管理1. 服务态度:场地员工需具备良好的服务态度,提供专业、周到的服务,解答客户问题并协助解决问题。
2. 培训管理:场地员工需接受专业培训,提升服务质量和专业水准,加强客户沟通能力和团队协作能力。
3. 投诉处理:对于客户的投诉需及时处理,尽快解决问题,并采取措施避免类似问题再次发生,提升服务质量。
4. 满意度调查:对客户进行满意度调查,了解客户的需求和意见,及时调整服务措施,提升服务质量。
5. 客户关系管理:建立客户档案,保持联系,及时了解客户需求,提供定制化的服务,维护良好的客户关系。
6. 活动策划:为客户提供专业的活动策划服务,在活动方案制定、执行和管理方面具有一定的经验和能力。
三、财务管理1. 费用收取:按照事先规定的收费标准向客户收取费用,明确费用包含的服务项目和收费标准,不得有任何变相收费。
2. 结算事项:按照客户需求确定结算方式,及时向客户提供准确的结算单据,确保账目清晰明了,维护财务秩序。
3. 财务监管:财务部门对场地经营状况进行定期监测和分析,及时发现问题,提出解决方案,防止财务风险。
4. 财务合规:财务管理需符合相关法律法规和政策要求,确保财务操作合规,不得违规操作或做出不正当决策。
案场管理制度规范是指对案场运营管理、人员管理、业务流程等方面进行规范的制度和规定。
下面是案场管理制度规范的一些内容:1. 组织架构:明确案场的组织架构,包括管理层、销售团队、市场推广团队等各个部门的职责和权限,确保各部门之间的协调和合作。
2. 岗位职责:明确各岗位的职责和工作任务,确保每个人都清楚自己的工作内容和责任范围。
3. 人员管理: 包括人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬激励等方面的管理制度,确保公司拥有具备专业素质和团队精神的人员队伍。
4. 业务流程:包括客户接待流程、销售流程、签约流程等方面的规范,确保每个环节都符合公司的要求和标准。
5. 客户隐私保护:建立保护客户隐私的规定和措施,保护客户个人信息的安全和保密,禁止非法获取和使用客户信息。
6. 财务管理:包括费用预算、财务报销、资金流动等方面的管理制度,确保公司的财务状况良好,并且财务运作合法合规。
7. 诚信经营:确立诚信经营的原则,严禁虚假宣传、不当销售行为等违法违规行为,保障客户权益和公司声誉。
8. 安全管理:建立安全管理制度,包括防火、防盗、人员安全等各个方面的规定,确保案场的安全和员工的安全。
以上是案场管理制度规范的一些内容,具体的制度规定和措施可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
案场管理制度规范(二)一、总则1.1 本制度是为规范和统一案场管理行为,促进案场工作有序进行而制定的。
1.2 本制度适用于所有案场管理人员和相关人员。
1.3 案场管理人员应遵守本制度的规定,并承担相应的责任。
1.4 未尽事宜可根据实际情况在制度执行中进行补充和调整。
二、案场管理规范2.1 案场管理人员应熟悉案场相关政策法规,并以此为依据进行管理工作。
2.2 案场管理人员应做好案场的整体规划和布局,合理安排案场资源,提高案场利用效率。
2.3 案场管理人员应制定详细的工作计划,并将其落实到具体的工作任务中,做到有计划、有步骤地推进工作。
2.4 案场管理人员应履行好对案场工作的组织、协调、指导、监督职责,确保案场工作的顺利进行。
案场管理办法及规范第一节总则一、目的:为建立案场的鼓励和约束机制,提高案场职员的敬业和创业精神,规范职员的行为,建立正常的工作秩序,树立案场的良好形象,特制定本暂行方法。
二、管理对象:案场全体职员。
第二节案场考勤管理方法一、案场实行上班签到制度。
二、上班时刻: 8:30— 18:00三、签到时刻: 8:20—8:30。
四、午餐时刻: 12:00— 13:00,案场人员轮番进餐,不得显现售楼处无人现象。
五、各位职员必须自觉遵守工作时刻,按时签到,不得迟到、早退。
六、各位职员须本人签到,不得托人或者代人签到。
七、无故迟到/早退一个小时以上则视为旷工。
八、事假前一天应填写《请假单》,交由专案签字后方可生效。
九、病假需附市级以上医院开具的证明,否则视为事假。
十、如有急事来不及请假,可请假或者事后补假。
十一、休假期满,上班当日到内勤处销假。
十二、当月事假不得超过两次。
十三、上班时刻若有事外出,则需填写《外出单》,交由专案签字生效后方可离去,来去时刻计入《外出单》。
十四、为提高工作效率,案场不提倡加班,专门情形,应填写《加班卡》,交由专案签字生效后可计入考勤。
十五、加班人员可申请调休,应先填写《调休单》,交由专案签字后,方可调休。
十六、案场人员不承诺私自调休。
十七、案场人员在工作之外的规定时刻外出,应写清外出起止时刻、事由等,需经专案签字。
一、案场资料按其保密性分为三个类别:a)A 类为内部隐秘资料:包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表等,可阅范畴为专案、副专、女专;b)B 类为内部资料:可阅范畴为案场内工作人员 (非本案人员,未经总经理批准,不得调阅。
);c)C 类为一样性资料。
二、未经承诺,案场人员不得翻阅公司内部资料(包括公司书籍、培训资料)或者复印、外泄内部资料。
三、个人销售夹需随身携带,外出时应把销售夹收好,不得显现销售桌无人而放有销售夹的情形。
四、不得随意将销售夹或者销售夹内资料带出售楼处,以免造成资料外泄。
管理制度及服务标准(一)一、考勤管理制度1、工作时间为:(早8:30晚17:30处最后一组客户离场并开完晚会);2、销售部实行每周六天工作制,周一至周五轮休,星期六、星期日不安排休息。
3、节假日、开盘日、广告日、集中办理按揭日,全体人员上班,不得请假。
4、参与销售奖金分配者,没有加班费和补休;5、节假日以公司和销售部临时安排为准;6、严禁当日早上请假(如突发情况必须于当天7:30前请假方为有效);7、严格执行销售现场的考勤及作息时间。
销售内业负责部门员工的考勤工作,填写考勤记录表,在每月30号前上报公司行政部;8、每日早公司准时考勤(早上以换好工服、化好妆时间为准,晚上下班之后换下工装,不许提前更换),禁止迟到及早退;销售人员如迟到以公司制度为准,项目内另行罚款50元;10、每天早上8:30分前打卡。
11、请事/年假须提前一天向销售经理提出,获得批准并交待好工作后,方为有效。
请假需当天在公司系统内填写请假单,事后补假无效,按旷工处理;12、如遇病假需在上班当天7:30分前告知销售经理,事后补交病假单,病假后上班第一天内,向公司提供有效医务证明,否则视为请病假无效,按事假或年假处理;13、不按规定办理请假手续而未来上班者,按旷工处理,开具警告单;14、销售人员之间有事需换班、换休、调休的必须向部门经理提出申请,经同意后方可进行,私自换班者二人均论旷工处理。
凡是未按时请假的,记作旷工一天。
二、案场日常行为规范(1)服务态度友善以微笑来迎接客人,与同事和睦相处。
礼貌任何时刻均应使用礼貌用语.热情工作中应主动地为客人着想和服务。
耐心对客人的要求应认真、耐心地聆听,并尽力在不违背公司规定的前提下办理。
乐观服务中应以饱满和乐观的精神接待客人。
(2)劳动态度不得冷淡客户,对客户不理不睬,对客户提出的问题要耐心,仔细回答,如遇暂时无法回答的问题,应做好记录,获得正确答案后及时回复客户,不得想当然的回答客户。
若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张销售人员与客户意见不统一时,不得与其发生争执,如遇其它同事有类似情况应及时帮助劝阻,若遇情况特殊应及时通知案场销售经理,若发现有以上情况或得到投诉者论违纪处理开具违纪单一张(3)服务意识如客户提出更换销售人员为其接待服务的,新销售员应积极主动帮助老销售员接待,如后期有异议可参照该套佣金按5:5分配老销售员于新销售员。
案场行为管理规范及管理制度例文一、背景介绍案场是房地产开发商展示楼盘样板房和销售房屋的场所,也是房地产销售过程中至关重要的一环。
为了规范案场的行为和管理,提高楼盘销售的质量和效率,制定案场行为管理规范及管理制度是必要的。
二、案场行为管理规范1.诚实守信:案场工作人员要遵守诚实守信的原则,不得夸大宣传,虚假宣传,或以虚假信息误导客户。
2.保护客户权益:案场工作人员要正确引导客户,客观全面地介绍楼盘的优缺点,不得向客户隐瞒关键信息。
3.注意形象:案场工作人员要注意仪表仪容,穿戴整齐,提供良好的形象给客户,传递企业的专业和可信度。
4.环境整洁:案场环境应保持整洁有序,无乱堆乱放现象。
案场工作人员要积极清理现场,保持楼盘的良好形象。
5.客户隐私保护:案场工作人员要严格保护客户的隐私,不得泄露客户的个人信息和购房意向,确保客户利益不受侵害。
1.培训管理:公司要对新招聘的案场工作人员进行入职培训,包括销售技巧、产品知识和行为规范等方面的培训。
定期组织培训班,提高员工的专业素养和销售能力。
2.岗位职责:明确案场工作人员的岗位职责,包括接待客户、介绍楼盘信息、成交合同签订等方面的工作内容,确保工作流程的规范和有效性。
3.工作日志:案场工作人员要按照要求填写工作日志,记录每天的工作情况和客户接待情况,便于管理者进行工作的监督和分析。
4.考核制度:建立案场工作人员的绩效考核制度,根据工作表现和销售业绩进行评定和奖惩,激励员工的积极性和工作热情。
5.工作纪律:案场工作人员要严格遵守公司的工作纪律,准时上班,不迟到、早退或者无故请假。
不得违反案场行为管理规范,如虚假宣传、泄露客户信息等行为。
6.卫生管理:案场工作人员要定期清洁案场环境,保持楼盘的整洁和有序。
管理者要监督并进行定期检查,确保卫生管理的规范执行。
7.问题表单:案场工作人员要积极记录客户的问题和疑虑,填写问题表单,及时向相关部门反馈,推动问题的解决和客户满意度的提高。
案场管理制度一、礼仪规范1.仪容仪表要求(1)女职员:(2)男职员(3)外出回到案场须在10分钟内更换好制服。
(4)案场人员无论公司或私事在休息日到案场的,也必须穿公司制服。
(5)每年五月一日女员工换夏季装,十一月一日换冬季装;长袖衬衫、长裤、背心及西装;男员工夏季可穿白色短袖衬衫。
如天气原因需提早或延后更换的需公司同意后案场人员统一执行,统一穿着夏装或冬装,同一案场不允许东夏装混穿。
(6)男装如更换短袖衬衫,需案场人员统一,同一案场不得出现长短袖衬衫混穿的现象。
(7)人员着装时,一律不得挽起衬衫、西装袖口。
(8)手机、笔等物品一律不得挂在胸前。
(9)冬季若部分案场因开发商不允许开空调且温度比较低的情况下,案场人员可在保证穿着制服的前提下,外面可以穿件外套,男士可以在衬衫外面穿件V领羊毛衫。
(10)办公时间或非办公时间还穿着公司制服时,均不得在案场吸烟。
2.铭牌佩戴(1)办公时间内必须佩戴公司统一制作的铭牌。
(2)铭牌必须佩戴在西装或马夹的左胸部分。
(3)铭牌必须保持清洁,如字迹模糊或缺失应立即知会人事部更换。
二、服务规范1.电话接听(1)电话响铃三声内必须接通,语言规范(您好!xx案场),态度需热情认真,不允许客户问一句才答一句的消极态度;若超过三声接听的应先说“你好!xx案场,对不起,让您久等了”。
(2)接听电话时不得吃食物,或与其他人攀谈。
(3)如遇同行市调或客户探价,必须友善对待,不得冷嘲热讽或冷漠语气回应。
(4)与电话客户有良好的互动,并认真填写来电登记表,以便下次回访。
(5)接听电话必须待来电者收线后才能挂线,避免在对方收线前先挂电话。
(6)若来电时找他人而所找的同事不在或没空闲,应代其接听,记录来电者口讯并及时转告。
(7)售楼处业务员在接待客户期间,不允许打电话给客户,也不可长时间接听电话,应尽快结束接听(特殊情况报告)。
2.迎客(1)如案场有保安,保安要主动为来访人员引导车位、主动开门,同时咨询来访人员的来意做相应的引导。
一、总则为规范案场管理,提高服务质量,确保案场各项工作有序进行,特制定本制度及服务标准。
二、案场管理职责1. 案场经理负责案场全面管理工作,包括但不限于人员管理、安全管理、环境卫生、设备维护等。
2. 案场助理协助案场经理进行日常工作,负责案场内部协调、信息传递、资料整理等工作。
3. 销售人员负责案场销售业务,包括客户接待、产品介绍、签约跟进等。
4. 维护人员负责案场设备维护、环境卫生、安全保障等工作。
三、案场管理制度1. 人员管理(1)案场工作人员需持证上岗,熟悉岗位操作流程。
(2)工作人员应着装整齐、仪表端庄,佩戴工牌。
(3)工作人员应遵守公司规章制度,服从领导安排。
2. 安全管理(1)案场应配备消防设施,定期检查,确保消防通道畅通。
(2)工作人员应掌握消防安全知识,定期进行消防演练。
(3)案场应加强防盗、防抢、防骗等安全防范措施,确保客户和公司财产安全。
3. 环境卫生(1)案场内部保持整洁,垃圾及时清理。
(2)公共区域定期消毒,保持卫生。
(3)禁止在案场内吸烟、乱扔垃圾、损坏设施。
4. 设备维护(1)案场设备定期检查、保养,确保正常运行。
(2)发现设备故障,及时上报并采取措施处理。
(3)禁止非专业人员操作设备。
四、案场服务标准1. 客户接待(1)热情、礼貌接待客户,主动了解客户需求。
(2)耐心解答客户疑问,为客户提供专业、准确的信息。
(3)维护客户隐私,保守客户商业秘密。
2. 产品介绍(1)熟悉产品特点、优势,为客户提供详细的产品介绍。
(2)根据客户需求,推荐合适的产品方案。
(3)提供产品样本、宣传资料等,方便客户了解产品。
3. 签约跟进(1)协助客户完成签约手续,确保合同条款清晰、明确。
(2)跟进签约后的相关工作,确保客户满意度。
(3)收集客户反馈意见,不断优化服务流程。
4. 后期服务(1)为客户提供售后服务,解决客户在使用过程中遇到的问题。
(2)定期回访客户,了解客户需求,提高客户满意度。
销售部案场管理制度一、总则为规范销售部案场的管理工作,提高销售部案场的工作效率和管理水平,制定本管理制度。
二、节约用地1.案场面积必须符合规划,不得随意扩大或缩小。
2.案场内设备、设施应与规划相符,不能擅自改变用途。
3.案场内绿地、景观必须按规划要求设立和维护,不得私自销毁或改变。
三、维护环境1.案场内要保持整洁、无垃圾、无污水等环境卫生工作。
2.案场内绿地、景观必须定期修剪、浇水和清洁,确保良好的环境质量。
3.案场内的设施设备应进行定期维护和检查,如有损坏应及时修理。
四、安全管理1.案场内严禁违章建筑、野广告牌、私搭乱建或私自揽客。
2.案场内应配备安全设备,如消防器材、急救箱等,并定期进行演练和检查。
3.案场内的工作人员必须定期接受安全培训,确保其对安全知识的了解和掌握。
五、服务管理1.案场内必须设立服务中心,为客户提供优质的服务,解答客户的疑问,为客户提供优质的购房咨询服务。
2.案场内工作人员必须接受礼仪和服务培训,确保其服务态度和专业水平。
3.案场内应设置足够的休息场所,确保工作人员的工作身心健康。
六、营销管理1.销售部门必须制定详细的营销计划,并依据计划执行。
2.销售部门必须了解市场需求和竞争对手情况,制定相应的销售策略。
3.销售部门必须与其他部门协作,确保销售目标的完成。
七、资料管理1.销售部门必须建立客户档案,包括客户的基本信息、购房需求等。
2.销售部门必须建立案场档案,包括案场的规划、设施、建设情况等。
3.销售部门必须对销售相关资料如销售合同、收据等进行妥善保管,确保资料的完整和安全。
八、监督管理1.销售部门必须建立监督制度,对销售人员的工作进行监督和考核。
2.销售部门必须接受上级主管部门的监督,及时向上级主管部门汇报工作情况。
3.销售部门必须建立客户的反馈机制,及时收集客户的意见和建议,以便及时改进工作。
九、奖惩管理1.对工作表现优秀的销售人员给予奖励,如工资、奖金等。
2.对工作表现不佳的销售人员进行奖励,如警告、降职等。
一、案场行政管理规范(一)日常作息制度(二)请假制度(三)例会、培训制度二、案场行为规范(一)工作人员基本行为准则(二)销售中心工作行为规范1、工作态度2、服务态度3、行为举止4、礼仪服饰准则5、禁止事项:三、案场物品管理规范(一)销售大厅管理规范1、物品执行规范2、注意事项(二)办公室物品管理规范1、物品执行规范三、接电接访规范(一)说明(二)接电1、接电制度2、接电登记要求3、接电注意事项4、接电节点(三)接访1、接访制度2、接访登记要求3、接访注意事项4、接访节点四、客户确认规范(一)来电客户确认制度(二)来访客户确认制度(三)抢单现象的处理五、案场考核规范(一)电话转化率考核制度(二)来访转定率考核制度六、案场管理罚责规范(一)口头警告,扣除现金20元/次(二)小过:销售中心通报,扣除现金50元—200元(三)大过:书面警告,书面方式公司通报,扣除工资200元以上(四)重扣事项:扣除现金500元/次(五)辞退:全公司通报七、案场公积金管理规范八、其他她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。
大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。
第一章总则第一条为规范房地产案场日常管理,提高工作效率,确保案场秩序,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产案场。
第三条案场管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度,确保案场各项工作有序进行。
第二章案场环境管理第四条案场应保持整洁、卫生,为顾客提供舒适的参观环境。
第五条案场内不得乱扔垃圾,保持地面、墙面、门窗等设施干净整洁。
第六条案场内公共区域应定期进行消毒,确保卫生安全。
第七条案场内应设置明显的消防设施标志,并定期检查消防设备是否完好。
第八条案场内应设置安全通道,保持通道畅通,不得堆放杂物。
第三章工作秩序管理第九条案场工作人员应着装整齐,佩戴工作牌,保持良好的职业形象。
第十条案场工作人员应按时到岗,不得迟到、早退,如有特殊情况需请假。
第十一条案场工作人员应严格遵守工作纪律,不得擅离岗位,不得在工作时间做与工作无关的事情。
第十二条案场工作人员应主动为顾客提供服务,耐心解答顾客疑问,不得对顾客态度恶劣。
第十三条案场工作人员应定期参加公司组织的培训,提高业务水平和综合素质。
第四章资料管理第十四条案场应建立健全资料管理制度,确保资料完整、准确、安全。
第十五条案场资料应分类存放,便于查阅和管理。
第十六条案场资料不得外借,如需借阅,需经部门负责人批准。
第十七条案场资料应定期进行备份,防止资料丢失。
第五章顾客服务管理第十八条案场工作人员应主动向顾客介绍项目情况,解答顾客疑问。
第十九条案场工作人员应关注顾客需求,提供个性化服务。
第二十条案场工作人员应收集顾客意见,及时反馈给相关部门。
第二十一条案场工作人员应定期开展客户满意度调查,不断提高服务质量。
第六章安全管理第二十二条案场应定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
第二十三条案场工作人员应掌握消防安全知识,学会使用消防设备。
第二十四条案场工作人员应严格遵守交通规则,确保交通安全。
第二十五条案场工作人员应加强自身安全意识,预防安全事故发生。
案场日常管理制度为了更好地规范和管理案场的日常运作,提高工作效率和服务质量,制定以下案场日常管理制度。
一、人员管理1.1 人员组织架构:案场人员按照职能分工,设立不同的部门和岗位,明确各部门和岗位的职责和权限。
1.2 人员招聘:案场根据业务需求和岗位要求,进行有效的招聘,选择合适的人员加入团队。
1.3 岗位培训:案场定期进行员工岗位培训,提高员工的业务素质和技能水平。
二、办公管理2.1 办公环境:案场要为员工提供良好的办公环境,确保办公设施设备正常运转。
2.2 案场规章制度:案场要建立健全的规章制度,明确员工的行为准则和工作要求,加强管理和监督。
2.3 案场文档管理:案场要建立完善的文档管理制度,保障文档的安全性和完整性。
三、客户管理3.1 客户服务:案场要注重客户服务工作,提高客户满意度,建立良好的客户关系。
3.2 客户投诉处理:案场要及时处理客户投诉,做好客户关怀工作,维护案场的声誉和形象。
四、财务管理4.1 资金管理:案场要做好资金管理工作,确保资金的安全和稳定运转。
4.2 财务监督:案场要建立财务监督制度,严格执行财务规章和制度,防止财务风险的发生。
五、安全管理5.1 安全防范:案场要加强安全防范意识,做好安全管理工作,确保员工和客户的安全。
5.2 突发事件处理:案场要建立应急预案,加强突发事件的处理能力,提高案场的应急响应能力。
六、绩效考核6.1 工作考核:案场定期对员工进行工作考核,评估员工的工作绩效和工作表现。
6.2 薪酬福利:案场根据员工的绩效和贡献程度,制定合理的薪酬福利政策,激励员工积极工作。
七、督查检查7.1 督查机制:案场要建立督查检查制度,加强对各项工作的监督和检查,提高工作效率和质量。
7.2 效果评估:案场要对工作效果进行评估,及时总结经验和教训,不断改进和提升工作水平。
八、制度执行8.1 制度宣导:案场要定期组织员工进行制度宣导和培训,确保员工明确制度内容和要求。
8.2 制度落实:案场要严格执行各项制度,对不遵守制度的行为进行相应处理,确保制度的有效执行。
案场品质管理制度一、制度目的案场是房地产开发商展示销售项目的重要地点,案场的品质管理对于提升品牌形象、增加销售额具有重要意义。
因此,建立健全的案场品质管理制度,是保障案场运作顺利、提高客户满意度的重要举措。
二、制度内容1.案场环境管理(1)保持案场整洁:案场内部和周边环境要保持整洁、有序,确保客户来访时有良好的第一印象。
(2)绿化美化:案场要有良好的绿化环境,花草繁茂,景观美观,提升案场整体品质。
(3)保持设施设备完好:案场内的各种设施设备要保持完好,如停车场、公共厕所等,确保客户的使用体验。
2.案场人员管理(1)培训与管理:案场销售人员要接受相关培训,提升专业素养,确保服务质量。
(2)形象管理:案场销售人员要穿着整洁、得体,言行举止要符合职业操守,维护公司形象。
(3)服务态度:案场销售人员要热情周到,有耐心地解答客户问题,提供优质的服务。
3.案场宣传推广(1)宣传物料管理:案场的宣传物料要精美、实用,内容真实、准确。
(2)活动策划:不定期举办开放日、讲座、展览等活动,吸引客户,提升品牌知名度。
(3)网络宣传:建立完善的官方网站和社交媒体账号,定期更新案场信息,与客户保持沟通。
4.案场安全管理(1)消防安全:案场内应配备消防设施,定期进行消防演习,确保安全。
(2)人员安全:案场安全要求严格,保障客户和员工的人身安全。
(3)财产安全:案场内的贵重物品要加强保护,防止丢失盗窃。
5.案场服务管理(1)客户投诉处理:对于客户投诉要及时回应,认真解决问题,维护客户满意度。
(2)售后服务:案场销售人员要保持与客户的联系,及时了解客户需求,提供售后服务。
(3)客户反馈:案场要开展客户满意度调查,及时调整服务内容,提升服务水平。
6.案场运营管理(1)经营管理:案场要制定年度经营计划,明确销售目标和经营策略,进行有效管理。
(2)成本控制:案场要合理控制成本,提高经营效益,实现可持续发展。
(3)团队建设:案场要建立和谐的团队氛围,加强内部沟通,提高工作效率。
第二章案场管理办法第一节总则一、目的:为建立案场的激励和约束机制,提高案场员工的敬业和创业精神,规范员工的行为,建立正常的工作秩序,树立案场的良好形象,特制定本暂行办法。
二、管理对象:案场全体员工。
第二节案场考勤管理办法一、案场实行上班签到制度。
二、上班时间:8:30—18:00三、签到时间:8:20—8:30。
四、午餐时间:12:00—13:00,案场人员轮流进餐,不得出现售楼处无人现象。
五、各位员工必须自觉遵守工作时间,按时签到,不得迟到、早退。
六、各位员工须本人签到,不得托人或代人签到。
七、无故迟到/早退一个小时以上则视为旷工。
八、事假前一天应填写《请假单》,交由专案签字后方可生效。
九、病假需附市级以上医院开具的证明,否则视为事假。
十、如有急事来不及请假,可电话请假或事后补假。
十一、休假期满,上班当日到内勤处销假。
十二、当月事假不得超过两次。
十三、上班时间若有事外出,则需填写《外出单》,交由专案签字生效后方可离去,来去时间计入《外出单》。
十四、为提高工作效率,案场不提倡加班,特殊情况,应填写《加班卡》,交由专案签字生效后可计入考勤。
十五、加班人员可申请调休,应先填写《调休单》,交由专案签字后,方可调休。
十六、案场人员不允许私自调休。
十七、案场人员在工作之外的规定时间外出,应写清外出起止时间、事由等,需经专案签字。
第三节案场资料管理办法一、案场资料按其保密性分为三个类别:a)A类为内部机密资料:包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表等,可阅范围为专案、副专、女专;b)B类为内部资料:可阅范围为案场内工作人员(非本案人员,未经总经理批准,不得调阅。
);c)C类为一般性资料。
二、未经允许,案场人员不得翻阅公司内部资料(包括公司书籍、培训资料)或复印、外泄内部资料。
三、个人销售夹需随身携带,外出时应把销售夹收好,不得出现销售桌无人而放有销售夹的情况。
四、不得随意将销售夹或销售夹内资料带出售楼处,以免造成资料外泄。
五、销售夹内的资料要封好,不给客户随意抽取的机会。
第四节案场物品管理办法一、案场人员须贯彻公司“对物珍惜”的原则,对物品要节约使用。
二、案场人员可以定期领用办公用品,领用时要签字。
三、个人要保管好自己的办公用品,不得私自将案场物品归为己有,公用物品用后要及时归还。
四、物品自然损耗,则需及时上报;若属个人原因损坏或丢失,则需照价赔偿。
第五节案场电话使用规定一、案场电话作为对外联系业务及信息沟通的工具,使用必须为工作需要。
二、一般情况下,不允许在工作时间内打私人电话,如有急事,要尽可能简短,不能超过三分钟。
三、严禁利用案场电话打声讯台。
四、严禁利用案场电话进行聊天。
第六节案场卫生管理规定一、售楼处为待人接物的窗口,案场人员须保证其干净整洁。
二、案场人员需随时保持个人卫生,着装整洁,鞋面无尘。
有工装者,尽量着工装。
女性应化淡妆。
三、案场人员的办公桌需随时保持整齐有序。
四、当天值日人员需保持售楼处的卫生,并于下班后将卫生打扫干净。
五、案场销售桌要随时保持干净,除花卉及烟灰缸外,不允许有其它杂物。
六、烟灰缸要及时清理干净。
七、案场人员不得在售楼处抽烟。
八、售楼处不允许出现任何清洁用具等杂乱物品。
九、公司人员(包括所有支援人员)不许在控台吃东西,大声喧哗、打闹。
第七节案场报销规定一、案场人员如购买物品需报销时,应先填写费用报销单,粘贴好票据后,交由专案签字后方可报销。
二、案场人员如有公事外出,特殊情况下,需打车的,要事先征询专案同意,否则费用不予报销。
三、报销凭据必须真实、有效。
四、案场采购原则由女专完成,若特殊情况,由其他人采购的,需事先请示专案。
第八节案场处罚细则一、出现以下情况者将给予口头警告:a)不服从上级领导;b)不尽心尽职,未完成所布置的工作;c)上班迟到、早退,外出不登记;d)衣冠不整,上班时未身着制服,男士不带领带,女士没有淡妆;e)在售楼处柜台内或接待区有客户时吃零食、打瞌睡等;f)在售楼处抽烟;g)没有做好包干,不能保持清洁卫生;h)没有整理好客户资料,做好当日小结。
二、出现以下情况者将给予警告:a)擅自翻看A类资料或将内部资料复印、外泄;b)擅自在售楼处留宿;c)顶撞上级领导,并与之争吵;d)同事间发生争吵;e)违反案场业务操作流程,情节严重者;f)本职工作严重失误,造成较大影响;g)利用职务之便,损害他人利益者;h)损坏案场财物500元以下者;i)相同事件口头警告两次者。
三、出现以下情况者将给予记过处理:a)与客户发生争吵;b)挑拨同事间关系,说三道四者;c)玩弄手法,欺骗公司及上级的;d)利用工作便利及资源从中获取个人私利的;e)损坏案场财物500元以上的;f)在售楼处玩牌或进行其他赌博活动者;g)累计警告两次者。
四、出现以下情况者将给记大过处理:a)有盗窃行为者;b)在公司中散布谣言,造成极坏影响者;c)泄露公司情报(情节严重者,可作开除处理);d)在记过处分后,仍然不改正,继续违纪者。
五、出现以下情况者给予开除a)在记大过处分后,仍然屡教不改者。
b)凡被开除者依照个人请求,公司可根据情节轻重做开除留用查看两个月的处理。
六、相应处罚方式a)口头警告:扣除10元;b)警告:扣除25元;c)记过:扣除100元;d)记大过:取消当月考核工资;e)开除留用查看:根据国家规定发放生活费;f)凡违反已有的案场规章制度者,视其轻重程度给予相应处罚,所得罚金全部计入公共基金中。
以上规定自年月日起执行。
案场业务规范推销有句名言,“推销之前要先推销自己”。
接受你的人(取得信任)——接受你的产品。
人不可貌相是一句告诫语,意思是不可以用仪表去取人,然而,就是因为众人一见面都是凭仪表去判断一个人,所以才有此言(初次风面,互相一无所知,先看到仪表,并留下印象,第一印象非常重要)。
仪容注意点:勤洗澡、护牙齿、整理头发、整修面部、修指甲、保持正确姿势。
业务员着装应统一,应该以素色为主,稳重大方,男士着西服,戴领带;女士穿职业装,略施脂粉。
一、仪容仪表1、业务员进现场需穿着统一制服,着穿整齐、清洁大方。
2、男同事一律着黑色皮鞋,鞋面随时保证干净无尘;女同事着皮鞋,颜色不宜过于艳丽。
3、男女同事均需随时保持指甲清洁,尽量不留长指甲。
4、男同事需打领带。
5、接待客户态度热情而诚恳,服务周到细致。
穿西服所遵循的规则:1.西服领子应紧贴衬衫领子,西装领还要低于衬衫领子1-2厘米左右,使衬衫领与西装领自上而下,显示层次感。
2.上衣的长度一般来说,从颈部至地面的1/2为最佳长度。
矮个子的男士才须注意将西服下摆从臀围线附近的地方上移1.5厘米。
小的变化可以使腿看起来较长。
3.袖子的长度以手掌与手腕交接处为准,衬衫的袖口应露出上衣袖口约半寸。
4.领带的长度要刚好盖住裤腰。
5.裤子的长度,站立时不应看见袜子。
裤口宽盖住鞋3/4。
6.袜子的颜色要跟鞋子一样,切勿穿白色袜子。
女士如穿裙,则须长袜配皮鞋,赤脚穿凉皮鞋。
7.上衣和裤子的口袋尽量不要放东西,以免鼓鼓囊囊,令整套西装变形。
二、接听电话1、以排定的顺序接听电话,柜台设专门接听电话区域。
2、接听电话时要礼貌友善,时间一般不得超过三分钟。
3、来人来电统计负责人每晚5:30收集当天来电表,并做好统计工作,当晚5:30以后的来电表计入第二天统计。
4、档案夹内来电表若填完,由最后填上者主动补充新表。
5、来电表填写要注意规范,表中各项均需切实填写以反映真实来电情况,评估媒体效果。
6、接听者若离开,可由其他人员代替,但不能一部电话同时安排两个人接听。
7、电话中一些敏感话题宜采用婉转态度拒绝电话中解答或约时间邀来电者到现场。
8、对电话中询问销控,柜台一律不予回答。
9、来电尽量留电话,对于疑是“市调或其他身份者”,宜请来电者先留电话交由其他同事进行确认身份后再作回答的决定;身份不清者,回答需谨慎,尽量请来电者来现场。
10、来电尽量留电话以便追踪。
11、对广告商来电请其留电话及联系方式并告知相关人员,对来人请先留资料后送客。
三、接待来人接待礼仪:是指房地产公司的销售人员与顾客直接洽谈交往时的礼节、仪态。
1.与顾客洽谈的位置宜放置圆形桌,这样交谈时彼此比较放松自如。
2.售楼人员在接待过程中要始终保持微笑。
3.售楼人员一般先向顾客赠送名片,赠送名片应双手递上。
如果顾客回赠名片,也应双手接受。
4.与顾客交谈时目光要正视对方,神态要专注,表情要真挚,语言和气真诚,表达得体。
5.在引导顾客参观时,遇到须开门或转弯时,主动为顾客开门,使用“请”和手势引导。
参观过程中,售楼人员一般应站在顾客的侧面或侧后面。
接待规范1、现场划定销售桌,由各组轮流坐。
2、坐销售桌需随时保证销售桌物品摆放整齐,除个人用文件夹、销讲、销海、销售平面图外,不能其他杂物。
3、坐销售桌人员宜坐资端正,不宜高声喧哗或与其他同事聊天或打闹,也不宜频繁走动。
4、客户到,销售桌值班人员需大声告知其他同事“客户到”,并带领致“欢迎参观”,同事迎上去,引导来者入座。
5、对来者(首次),需先问是否与工地哪位同事有联络或约定,对来过之客户,引导入座后找以前联络之同事接待,自己重返销售桌。
6、对非客户进场进行礼貌性疏导,或告知柜台安排人员接待。
7、送走来人后需整理桌面、清理烟灰缸、将桌椅归位,并将来人资料留档后,详细填写来人登记表,放入指定档案夹中,表格填写需切实准确。
8、本案晚5:30收集当天来人表,当晚5:30后的来人表计入第二天统计。
9、来客需送至接待中心大门外。
10、客人落座后,同组或其他同事配合倒水,拿印刷品及烟灰缸。
11、文件夹随身携带,不得给客户造成随意翻动之机会。
四、柜台作业1、柜台是严肃区域,每位同事在柜台需随时注意自身形象。
2、柜台内禁止抽烟,吃东西及看与销售无关的杂志书报或嬉笑打闹。
3、文具使用后需放回原位。
4、柜台上随时保持清洁、整齐,非销售用品不得放于桌面,人员不坐柜台时,自用资料(文件夹,笔记本)不得留于桌面上,否则若被没收需“拿钱来取”,交钱全部充入本案工地基金。
5、销控表仅专案、主管二人可以查看,其他人不得翻看。
6、作废认购书必须缴回,不得撕毁或私自留存,特别情况经专案授权的人员或查看。
7、非经专案、主管同意,不得翻阅任何销售资料(日报、周报、月报、售足签文件夹、已购、末购等)。
8、售、足、签、退公证需填写及提供柜台留存之资料需及时办理,以免给柜台作业造成困难。
9、小订金一律随预约单交至柜台,防止一房两卖;退户一律凭白单办理,并由退者本人亲笔签收,本人不能到现场,则代理人需持白单及本人、代理人身份证办理,必要时请代理人出示买方来人的委托书。
五、其他1、上班不迟到,不早退,外出做好去向登记。
2、衣冠整洁,上班必须身穿制服,男士必须佩带领带,女士必须化淡妆。