2006年公司发展计划及相关事宜

公司综合部2006年工作计划2005年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。

九象网http://根据公司2006年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了2006年的工作计划。

综合部在2006年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。

根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。

加强部门人员专业知道的培训。

根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。

面对现阶段后勤工作的情况，06年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。

目标责任人：＊＊；2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：＊＊；3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：＊＊；4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：＊＊；（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此2006年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。

06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。

2006年企业工作规划文章标题：2006年企业工作规划抓住机遇拚搏进取夺取2006年事业部生产建设的全面胜利──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告（二○○六年一月十四日）各位委员、同志们：现在，我代表事业部向大会报告2005年的工作，对2006年的工作进行安排，请审议。

2005年工作回顾2005年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。

在**公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。

2005年事业部生产塑料万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。

一、科学管理，HSE工作扎实有效2005年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实HSE管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。

一是抓责任制的落实。

特别是领导干部HSE责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。

二是抓隐患治理和整改。

每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。

针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原则及时进行整改。

完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。

三是抓重点部位监控。

对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。

四是抓直接作业环节管理。

按照HSE体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。

xxx房地产开发有限公司二00六年工作总结及二00七年工作计划时光如梭，光阴似剑，转眼二00六年又成为了历史的一页。

在这过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。

在xx集团和集团主要领导的关心和支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作，一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。

在新方针的指引下，公司全体干部职工团结一致，努力工作，一年来取得了一些成绩，现将全年的工作情况总结如下：一、2006年工作回顾(一)、2006年主要生产经营指标完成情况：(1)、全年工程新开工面积万m2，施工面积万m2。

(2)、全年完成投资额万元，其中xx项目二期工程完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元;(3)、全年回笼资金万元，其中xx项目回笼资金万元，xx项目回笼资金万元，xx项目回笼资金万元，其它物业销售回笼资金万元，;(4)、全年归还银行贷款万元;归还集团借款万元;(5)、2006年实现利润万元(税前)。

其中xx项目万元，xx项目万元。

(二)、主要工作完成情况二00六年，公司主要完成六项工作，简述如下：1、xx项目建设全面结束，一、二期住宅按时交付使用。

2006年是xx项目的收官之年，经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作，顺利完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程，一、二期住宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。

通过精心准备，整个交付工作顺利开展，达到了预期目标，文章版权归网作者所有;转载请注明出处!其中交付一期住宅套，车库、储藏室间，二期住宅套，车库、储藏室间。

2、xx项目于今年五月顺利交付，完成净利润上缴万任务。

xx项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。

自年初起，xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的准备工作，各部门密切配合，对存在的问题进行认真的分析、归纳、总结和整改，最终于5月9日通过规划验收，5月16日通过综合验收，5月23日交付使用，比原计划提前了一个多月。

上海龙头（集团）股份有限公司2004~2006年发展规划（送审稿）根据龙头股份自身成长发展要求结合纺织控股公司指导性意见，遵循从企业客观实际情况出发、体现股东与全体员工利益、规划适度超前性、可操作性、务实性的原则，特制定本公司2004~2006年三年发展规划纲要。

一、公司发展指导思想与目标（一）背景：未来三年是本公司面临竞争与协作并举、机会与挑战共存的极其重要的战略阶段。

既将迎来全面取消贸易配额、奥运世博经济和国际战略资本输出等历史性机遇，又将面对市场竞争空前激烈、管理流程变革压力与加速培育新经济增长板块等严峻考验。

公司的优势体现在名牌群体的集萃、良好的市场形象、上市公司的运作平台以及优秀的管理经验和人才团队，然而也必须正视传统管理体系迄待转型、部分品牌竞争力弱化、资产质量有待提高、对外战略合作急需加强等等问题。

龙头股份在上海纺织行业调整后新一轮战略进攻之中，必然要作出自己应有的贡献，这也是公司自身发展的需要。

（二）目前业务格局：战略业务单位业务板块代表企业纺织服装产业高科技投资金融投资（三）指导思想：审视当前和长远经济环境，以全面提升市场竞争力、强化整体执行力为手段，坚定不移地做强做大核心主业，加速资源整合与集聚，奠定公司在中国消费纺织品领域的品牌优势与战略地位。

积极提高纺织板块产业能级，确立和丰富健康产业内涵，培育新兴业务增长板块，创建一业为主、水平多元的外向型、实体型企业集团。

（四）发展目标：1、资产经营目标（股份）：（单位：万元）资产经营目标（托管）：（单位：万元）2、主要经济指标（股份）：主要经济指标（托管）：主要经济指标（02表工业企业）：二、公司定位和发展战略（一）公司定位：上海龙头（集团）股份有限公司将服装成衣、家纺制品、印染加工及相关面料制造经营为代表的现代都市纺织业作为核心业务，建设以自营出口贸易和海外生产基地相结合的一体化纺织工贸产业作为配套业务，在此基础上充分提升产业能级，倡导并推广绿色环保的生态产品理念，在建设人类健康产业的框架下开拓现代医药、生物助剂等水平多元化科技产业。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 05年经营管理工作总结和06年工作打算进入2006年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、2006年1-10月份经营指标完成情况：1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨;其中：入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨;已组煤销售165 万吨，价格上升50元/吨;地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。

全年预计为：47 元/吨。

4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

1 / 25二、2006年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。

围绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

电力公司2006年总结及2006年工作打算2006年工作总结:so100当前,公司要紧存在以下四个方面的困难和咨询题:一是安全生产基础还比较薄弱。

目前公司安全生产基础还别够坚固，距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。

部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。

个别单位安全生产责任和措施降实别力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有完全消除，需在将来的工作中仔细加以克服。

二是经营治理工作有待进一步加强。

营业普查的力度需进一步加强。

业扩报装工作还应进一步规范，电价及电费治理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。

财务成本操纵还需进一步操纵，节支的力度还应该加大。

我县由于工业基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。

所以，2007年应采取有效的营销策略，在开拓电力市尝增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率。

三是职工及农电工素养有待提高。

部分职工及农电工的素养别习惯目前企业进展的需要，从服务质量和服务技能上看，还别能满脚客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人可不能干的现象，特别是部分少年职工别注意学习，别注重个人修养，工作面前束手无策。

四是机关作风建设有待进一步加强。

公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。

但是，当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在别习惯的咨询题。

2007年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神，按照聊城供电公司和县委、县政府工作部署，坚持“三抓一创”的工作思路，以创一流同业对标为主线，突出“一具中心”，努力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个确保”，加快建设“一强三优”现代公司的步伐。

“一具中心”：以“强化治理，提高效益”为中心，深入开展“治理效益年，深化精细化治理”活动。

“两个巩固”：巩固优质服务取得的成绩，巩固供电所规范化治理、农电工专业化改革取得的成果。

经营管理工作总结和06年工作打算5篇篇1一、XXXX年经营管理工作总结XXXX年，对于我们公司来说，是充满挑战与机遇的一年。

在这一年里，全体同仁齐心协力，共同应对市场变化，克服困难，取得了一系列显著的成绩。

以下是我对今年经营管理工作的总结。

（一）市场营销方面1. 市场调研与分析：今年我们加强了对市场的调研与分析，根据市场需求调整经营策略。

通过深入分析竞争对手的优劣势，我们不断优化产品和服务，提高市场竞争力。

2. 客户关系管理：我们重视客户关系的维护，建立了完善的客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

3. 品牌推广：通过参加行业展会、发布广告等方式，我们成功提升了品牌知名度，扩大了市场份额。

（二）生产运营方面1. 生产计划管理：我们根据市场需求，制定了合理的生产计划，确保产品按时交付。

2. 质量控制：我们注重产品质量，建立了严格的质量检测体系，确保产品合格率。

3. 成本控制：通过优化生产流程、降低生产成本，我们实现了利润最大化。

（三）人力资源管理方面1. 员工培训：我们重视员工培训工作，通过定期培训，提高了员工的业务技能和管理能力。

2. 绩效考核：我们建立了公平的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率。

3. 人才引进：我们通过招聘活动，引进了一批高素质人才，为公司的发展注入了新的活力。

（四）财务管理方面1. 预算管理：我们制定了严格的预算管理制度，确保资金合理使用。

2. 财务分析：我们定期进行财务分析，为公司的决策提供有力依据。

3. 风险防范：我们重视财务风险防范，确保公司资金安全。

二、XXXX年工作打算在新的一年里，我们将继续秉承“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，努力实现以下工作打算：（一）市场营销方面1. 拓展新市场：我们将积极开拓新市场，扩大市场份额。

2. 加强线上营销：我们将加大线上营销力度，提高品牌知名度。

3. 优化产品和服务：我们将根据市场需求，不断优化产品和服务，提高客户满意度。

上海龙头（集团）股份有限公司2004~2006年发展规划（送审稿）根据龙头股份自身成长发展要求结合纺织控股公司指导性意见，遵循从企业客观实际情况出发、体现股东与全体员工利益、规划适度超前性、可操作性、务实性的原则，特制定本公司2004~2006年三年发展规划纲要。

一、公司发展指导思想与目标（一）背景：未来三年是本公司面临竞争与协作并举、机会与挑战共存的极其重要的战略阶段。

既将迎来全面取消贸易配额、奥运世博经济和国际战略资本输出等历史性机遇，又将面对市场竞争空前激烈、管理流程变革压力与快速培育新经济增长板块等严峻考验。

公司的优势体现在名牌群体的集萃、良好的市场形象、上市公司的运作平台以及优秀的管理经验和人才团队，然而也必须正视传统管理体系迄待转型、部分品牌竞争力弱化、资产质量有待提高、对外战略合作急需加强等等问题。

龙头股份在上海纺织行业调整后新一轮战略进攻之中，必然要作出自己应有的贡献，这也是公司自身发展的需要。

（二）目前业务格局：战略业务单位业务板块代表企业健康产业（三）指导思想：审视当前和长远经济环境，以全面提升市场竞争力、强化整体执行力为手段，坚定不移地做强做大核心主业，快速资源整合与集聚，奠定公司在中国消费纺织品领域的品牌优势与战略地位。

积极提高纺织板块产业能级，确立和丰富健康产业内涵，培育新兴业务增长板块，创建一业为主、水平多元的外向型、实体型企业集团。

（四）发展目标：1、资产经营目标（股份）：（单位：万元）资产经营目标（托管）：（单位：万元）2、主要经济指标（股份）：主要经济指标（托管）：主要经济指标（02表工业企业）：二、公司定位和发展战略（一）公司定位：上海龙头（集团）股份有限公司将服装成衣、家纺制品、印染加工及相关面料制造经营为代表的现代都市纺织业作为核心业务，建设以自营出口贸易和海外生产基地相结合的一体化纺织工贸产业作为配套业务，在此基础上充分提升产业能级，倡导并推广绿色环保的生态产品理念，在建设人类健康产业的框架下开拓现代医药、生物助剂等水平多元化科技产业。

经营管理工作总结和06年工作打算6篇篇12024年，在集团公司的正确领导下，在主管领导的带领下，在同事们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项目标任务。

虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，现将2024年的工作情况总结如下：一、认真履行岗位职责，努力提高工作效率1. 组织建设工作。

年初，根据集团公司的组织架构调整，针对我公司及下属子公司的组织架构进行重新设计，经过反复沟通、修改，最终在集团公司的指导下，完成了公司新的组织架构调整工作。

新的组织架构调整后，各部门及子公司的职能更加清晰、定位更加准确。

同时，对各职能部门及子公司的在岗人员进行重新配置，使人员配置更加合理。

2. 绩效考核工作。

根据集团公司的绩效考核指导意见，结合我公司的实际情况，制定出相应的绩效考核办法并组织实施。

经过绩效考核工作的开展，极大的调动了员工的工作积极性，员工的工作效率明显提高，有效促进了公司及子公司整体运营效率的提升。

3. 制度建设工作。

根据公司实际发展需要，重新修订、完善了《公司章程》、《总经理工作细则》、《财务管理制度》、《采购管理制度》等一系列公司基本管理制度。

同时，根据集团公司下发的文件精神，结合公司实际情况，下发了《关于加强员工劳动纪律管理的规定》等规范性文件，使公司管理逐步进入规范化、程序化轨道。

4. 办公信息化工作。

根据公司办公自动化需要，对办公系统进行升级改造，实现了远程办公、移动办公的功能。

同时，配备了必要的硬件设备，为全面实现办公自动化奠定了基础。

二、积极参与招商引资活动，促进公司发展1. 参与集团公司组织的招商引资活动。

在集团公司的统一组织下，积极参与招商引资活动，与多家潜在投资者进行了沟通、交流，为进一步合作奠定了基础。

2. 组织开展小分队招商活动。

在主管领导的带领下，多次赴北京、上海、广州等地进行招商活动，与多家企业进行了沟通、洽谈，取得了良好效果。

2006年度工作总结即企业发展的意见—工作方案光阴似箭，马上就要迎来我在在我们公司的又一个春天。

这一年是紧张的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。

从开始试用的新员工变成了涉及很多工作的老员工，几个月的时间匆匆流过。

在2006年的年底翻看这几个月的工作日志，我认真回顾这忙碌、充实而又紧张、愉快的工作经历。

首先我感谢公司各位领导给我这个机会，展现自己，通过这个岗位，为公司作出我自己力所能及贡献。

通过这几个月来的工作和不断学习，在各位领导和同事的关怀，帮助下，我已完全融入到了我们公司这个大家庭中，个人的工作也有了明显的进步，对公司也有了更多地了解和认知。

虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这几个月付出了不少，但收获的更多，使我认识到我个人的不足之处。

也使我个人更加成熟，也更具有市场竞争力。

回顾过去的一年，公司在领导的正确领导下，所有人齐心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，终于迎来了公司在过去一年的发展。

特别是在公司生产部门的改制，更是成功的使我们公司在生产上迈进了一大步，生产能力显著提高。

我刚来公司时，公司领导安排我进入销售部。

经历了车间的历练和在公司销售岗位的工作，我认真对待，按时完成各位领导和同事交待的各项工作，在这期间我充分利用先进办公条件，提高工作效率。

按照准确、及时、经济、保密的基本要求，增强工作责任感，自觉提高工作效率，降低成本，高标准、高效率、高质量的完成工作任务。

对各种设备做好维护保养工作，规范爱惜使用，协助大家更好的为公司的发展尽了我个人的一份力量。

新的一年我认为，在我们公司生产部门高效率的配和下，我们销售部门应该拓宽销售渠道，增加潜在顾客和业务量，满足用户需求，拓宽市场空间。

要坚持三个标准，即“全方位、全过程、高效率”，及时，全面的销售我们公司的产品。

“工欲善其事，必先利其器”，作为销售人员，我始终非常感激公司能高度重视我们这个部门。

但更应该加强配置，对此大力投资，增强和加强工作上的高效性、准确性等。

年度工作计划书2006年是我们公司合资改制的第一年，工程管理办公室在公司领导的正确带领下，按照“内创优质工程，外塑百江形象”的发展思路，紧紧围绕公司2006年总体工作目标的需要，坚持工程质量和安全生产第一位的原则，努力完成2006年公司交给的各项工作任务。

一、工作目标1、保质保量的完成公司交给的各项工作任务。

2、工程合格率100%，无重大质量、安全事故。

3、工程满意率100%，无重大投诉事件。

4、工程完工资料、图纸上交率、预决算上报率100%。

二、主要工作（一）、质量、安全管理1、搞好技术质量培训，进一步加强和提高工程管理人员的工程技术素养。

有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训和技术考核。

继续推行工程施工规范、质量和安全管理“三学习”制度，做到“人人知规范，人人懂安全，人人抓质量”。

并将此项学习制度落实到每一位具体施工人员。

学习结束考核合格后，发放上岗证，无上岗证人员一律不得从事燃气施工工作。

2、以人为本，重点抓人的安全意识和施工责任心，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。

这就从根本上控制了人为事故的发生。

3、完善质量保证体系。

建立以管理办公室主任为第一责任人并由专人负责的质量安全检查小组，在项目部成立以项目经理为首的质量领导小组。

4、建立健全质量安全检查制度。

实行公司不定期检查，检查小组随时检查，项目部时时检查的“三检制”。

5、加强质量安全与个人利益挂钩的联系。

建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个人头上；要结合岗位责任制，明确各项目部、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。

做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。

（二）、工程管理1、优化项目部结构。

加强项目部“两制建设”，即项目经理负责制和项目成本核算制。

实行项目经理竞争上岗，其他人员及施工队伍优化组合的的管理办法，真正体现项目部责、权、利的结合。

并对项目部进行季度考核，做到奖罚分明。

2、认真抓典型，以点带面。

培养重点项目部和重点施工队。

工作计划书----------采购工程师1.工作职掌1）将原物料按采购金额的比重大小，分级分类，并制定各类物料的采购原则及策略；2）调查原物料市场品质、价格等行情，并对调查的资料进行分析/统计；3）寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握；4）开发新供应商，对供应商的各方面进行评估及认证，以保证供应商的优良性；5）对原物料进行成本分析；6）要求报价，进行比价、议价等谈判工作；7）进行供应商整合，挑选优秀的厂商做为长期合作伙伴；8）就价格、品质、交期、服务等方面对供应商进行月度、年度考评，并对考评数据进行统计分析；9）定期对供应商进行稽核，以确定供应商的稳定供货能力；10）完善采购流程，制作SOP。

2.长期规划1）制定作业指导书，方便训练新进人员以及指导其它人员；2）完善采购部门的职责与采购作业程序；3）确定各类物料的采购原则，拟订物料采购计划；4）控制采购成本，争取每年采购成本下降5%-10%；5）协同各采购人员进行供应商日常管理，使供应商考评有据可依；6）整合供应商，集中采购。

与优秀的供应商建立长期合作伙伴关系；辅导合格的供应商成为优秀；7）制定采购人员绩效考评办法，以提升采购人员的士气，以保证采购目标的实现；8）明确采购的功能和角色；改善采购课与其他各部门之间的关系；突出采购在企业中的重要性。

3.近期计划（2006年10月-2006年12月31日）1）制订、完善采购程序文件，包括：《采购价格管理办法》、《物料分级分类原则》、《供应商开发评估作业办法》、《采购质量管理规定》、《采购交期管理办法》、《采购成本管理规定》、《采购绩效评估办法》、《采购人员行为规范》、《供应商管理作业办法》、《供应商考核与奖惩办法》等---------------------------于2006年11月底完成；2）协同各采购人员进行供应商日常管理，做好物料采购记录，使供应商考评数据化、明细化--------------于2006年11月底完成；3）做好2007年第一季度的Cost down计划，幅度为5%-10%（自购部分）4）协助处理产工物料、核价工作-------------------日常事务；5）重新收集整理供应商基本资料、环保资料等，并归档保存-----------------于2006年12月底完成。

尊敬的领导：随着2005年的结束，我们迎来了充满希望和挑战的2006年。

在新的一年里，我们将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念，紧紧围绕公司发展战略，全面提升企业核心竞争力。

以下是2006年工作计划报告，请领导审阅。

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻党的十六届五中全会精神，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以提高效益为中心，以科技创新为动力，以人才队伍建设为基础，全面推进公司各项事业持续健康发展。

二、工作目标1. 实现营业收入同比增长15%；2. 实现利润总额同比增长20%；3. 提高产品市场占有率，力争达到20%；4. 加强企业文化建设，提升企业形象；5. 优化人力资源配置，提高员工素质。

三、重点工作及措施1. 市场开拓与营销（1）加大市场调研力度，深入了解市场需求，制定有针对性的营销策略；（2）加强销售团队建设，提高销售人员业务能力和市场拓展能力；（3）加大广告宣传力度，提高品牌知名度和美誉度；（4）拓展国际市场，提高出口业务比重。

2. 产品研发与创新（1）加大研发投入，提高产品研发能力；（2）加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术；（3）加快产品创新，提高产品技术含量和附加值；（4）开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

3. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强质量管理，确保产品质量；（3）推进节能减排，降低生产成本；（4）加强安全生产管理，确保生产安全。

4. 人力资源管理与培训（1）完善人才引进机制，提高人才引进质量；（2）加强员工培训，提高员工素质；（3）优化薪酬福利体系，激发员工积极性；（4）加强企业文化建设，增强员工归属感。

5. 企业内部管理（1）加强财务管理，提高资金使用效率；（2）完善内部管理制度，提高管理效率；（3）加强信息化建设，提高企业管理水平；（4）加强企业合规管理，防范法律风险。

四、保障措施1. 加强组织领导，成立专项工作小组，确保各项工作落到实处；2. 强化责任追究，对工作不力、影响公司发展的人员严肃处理；3. 加强监督检查，确保各项工作按计划推进；4. 加强与上级部门、行业组织的沟通与合作，争取政策支持。

贯彻学习公司2006年工作会议精神资料公司董事长：马德友于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《改革促发展，创新增效益，为把公司各项事业全面推向前进而努力奋斗》。

马董事长讲了以下两个方面问题。

一、2005年生产经营和企业发展基本情况2005年，公司累计完成掘进进尺2.12万米，完成年计划的85%；生产原煤79.6万吨，完成年计划的90.7%，销售煤炭86.52万吨，完成年计划的89.2%；实现营业收入7151.3万元，完成年计划的91.7%；实现利税1126.5万元，其中利润118万元；职工年人均收入1.52万元，同比增长16.92%。

二、2006年重点工作2006年工作的指导思想：深入贯彻党的十六届五中全会、地委扩大会议和集团公司党委工作会议精神，以科学发展观为指导；以创建本质安全型企业为目标；以加快矿井建设为重点；坚持以人为本，积极推进企业改革，强化内部管理，提高经济效益，全面完成“十一五”规划开局之年的各项任务，实现企业和谐发展。

2006年主要奋斗目标：生产煤炭85万吨，力争95万吨；杜绝重大人身伤亡和生产事故，力争实现安全年；销售煤炭85万吨，力争95万吨，实现销售收入7188.4万元，上缴税（费）1080万元，职工年人均收入在2005年的基础上有所增长；盛源煤矿3月份进入试生产，年底达到设计生产能力，茂源煤矿10月1日前具备试生产条件；西部井田矿井建设项目完成技术论证，可行性研究。

为全面完成上述奋斗目标：2006年重点做好以下六个方面的工作。

1、认真落实安全工作会议精神，切实加强安全管理，努力创建本质安全型企业。

我们必须全面落实“2.22”公司安全工作会议精神，加强顶板管理，深入开展逢“8”防尘日活动，做好防灭火工作，加大“三违”治理力度，继续做好职工教育培训工作。

2、合理组织煤炭生产，确保全年生产任务的完成。

目前全年生产计划已分解到各生产单位，我们必须千方百计的抓好落实。

集团事业部06年上半年工作总结暨下半年工作规划一、上半年工作小结一）、上半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施情况2022年上半年，猪价行情低迷，养殖者积极性降低，牲猪存栏量减少，饲料需求量减少，但湖南事业部以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”的指导方针，发扬亮剑精神，虽未完成年初制定的目标，但采取了一系列行之有效的措施，取得了较好的成绩。

具体措施如下：1、落实亮剑精神与企业文化的宣贯，提高文化执行力湖南事业部就亮剑精神与企业文化的宣贯作了统一部署和安排。

下属各单位严格按事业部的要求，组织员工观看《亮剑》，要求每位员工每两月写篇心得体会，组织以亮剑精神为主题的演讲比赛，由湖南事业部统一命题，对员工进行企业文化考试。

通过干部的带头示范作用，有效地提高文化的执行力。

每月对落实非常到位的标杆进行表彰，营造了一种良好的亮剑精神与企业文化的学习氛围。

2、采取一系列营销策略应对行情低迷3、切实改善资金管理，提高资金安全度4、克服一切困难，奋战湖南大北农工程建设因气候、地基等原因，使湖南大北农工程建设难度大。

但是湖南大北农基建组克服一切困难，在确保工程质量的前提下，只要有时间，就日夜加班，加快工程建设进度。

同时严格搞好统筹安排，严格核算基建成本，控制各项费用，小到一块磁砖，为大北农集团节省了近50万元费用。

5、强化员工的招聘和培训，打造一支具有狼性的团队6、加强事业部发展规划工作，提升公司品牌形象7、加强技术服务工作，促进产品销量的上升8、控制各项成本，做到节支增收针对行业形势严峻，为树立全员危机，降低差旅费、手机费报销费用，人员招聘方面，尽量招聘地方科普员，减少开资。

对营销员实行末位淘汰制，做到压力与动力并存。

减人不减薪，加薪不加人，提高人均效率。

优化配方，降低成本。

加强成品保管，减少破损现象，节约每度电、每滴水、每张纸。

9、举办郴州乡村动物防疫员专科班与养殖班，培养农村优秀创业人才。

为培养有志农村青年成长，促进中国农业产业化、科技化、国际化发展，组织50名乡村动物防疫员，与郴州市畜牧水产局、中国农民大学合办郴州乡村动物防疫员专科班、养殖专科班，对学员进行动物免疫法规条例、传染病知识、免疫学等养殖知识的学习，为培养农村优秀创业人才，建设社会主义新农村做出自己的贡献。