美特斯邦威的存货管理

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。

作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。

本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。

1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。

每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。

这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。

2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。

订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。

3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。

盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。

4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。

例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。

此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。

5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。

他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。

6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。

ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。

此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。

7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。

他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。

8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。

他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。

本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。

随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。

与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。

本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。

关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。

现如今我国经济正在飞速发展，人民的物质水平也在不断提高，服装企业彼此之间的竞争更是尤为激烈，越来越多的新兴品牌在崛起，更不乏有许多外国的小众品牌挤进我国市场，成为人们争相购买的对象，竞争环境非常严峻。

但是在日新月异的今天，存货管理的问题却依然存在并时时困扰着服装企业，更没有好的解决办法。

所以企业必须要重视这个问题，找到能够改善存货管理的方法和制度。

只有对存货进行高效的管理，提高存货周转率，才能够让企业获得更高的经济效益，促使企业的持续发展。

本文主要是针对美特斯邦威存货管理中存货占总资产比例过高、存货周转较慢等问题来加以分析，并提出改善存货管理的建议和方法，从而解决问题并得出结论，实现企业存货管理的最终目标，促使企业能够健康稳步持续的发展。

关键词：存货管理；库存；供应链管理Because of the rapid development of our country's economy and the continuous improvement of living standard, the competition between the clothing industry has become more and more fierce, more and more new brands are rising, and there are many foreign minority brands crowded into the market of our country, and the competition environment is very severe. However, in the rapid development of today's inventory management problems are still unchanged, and there is no good way to solve, so enterprises must recognize this problem, find a good inventory management methods and systems. Efficient inventory management, improve inventory turnover, so that enterprises can achieve higher economic benefits, is able to the basic guarantee of sustainable development.This paper mainly analyzes the problems of inventory backlog and long inventory turnover days in the inventory management of Metes Bon way, Some Suggestions and methods to improve inventory management are put forward, so as to solve the problems and draw a conclusion, so as to achieve the ultimate goal of inventory management and promote the healthy and stable development of enterprises.Key words: Inventory management; inventory; supply chain management目录第1章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (2)1.3研究目的 (2)1.4 研究内容和方法 (2)1.4.1研究内容 (3)1.4.2研究方法 (3)第2章相关理论概述 (3)2.1 存货管理定义 (3)2.2 存货管理方法 (4)2.2.1 ABC分类控制法 (4)2.2.2 MRP管理系统 (4)2.3 存货管理作用 (5)第3章美特斯邦威集团概况与存货管理存在的问题 (5)3.1 美特斯邦威集团概况 (5)3.1.1美特斯邦威集团简介 (5)3.1.2 美特斯邦威的存货库存状况 (6)3.2 美特斯邦威存货管理存在的问题 (6)3.2.1存货占总资产比例过高 (6)3.2.2将库存压力转移至加盟商 (7)3.2.3存货周转较慢 (7)3.2.4存货管理不够规范 (8)第4章美特斯邦威存货管理问题原因分析 (8)4.1高层管理层缺乏存货管理意识 (8)4.2存货管理制度不健全 (9)4.3存货积压现象严重 (9)4.4对存货缺乏供应链管理 (9)4.5存货销售预测准确性差 (10)4.6员工素质低下 (10)第5章美特斯邦威存货管理解决措施 (11)5.1提高管理者存货管理意识 (11)5.2完善存货管理制度 (11)5.3提高企业对存货供应链管理 (12)5.4提高员工综合素质 (12)5.5充分利用大数据准确把握客户需求 (13)第6章结论 (13)第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景服装业作为我国早期的产业之一，对我国的经济发展作出了重要贡献。

国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：管理科学与工程学院专业：财务管理姓名：王雪庭学号：0141301162017年4月15 日简虎彩，李平望，Gengui Zhou学者在《柔性契约下的供应链协调机制》中提出在供应链管理中，一个重要的研究方向是协调供应链通过挠性单独合同。

如果能满足两条件下的供应链契约是灵活的在同一时间同一时间，供应链的协调，以及供应链的总利润可以任意划分供应链成员之间。

张晓东,宋美净学者在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中发现从存货管理的理论出发，分析了中小企业存货管理中存在的问题，并提出了几点解决存货管理问题的对策，目的在于提高中小企业存货管理的水平，提升中小企业的核心竞争力。

在本文中提出了缺乏健全的存货管理制度；存货管理缺信息化程度较低；存货管理人员参差不齐；存货过多，占用了大量资金。

解决的对策：建立健全存货管理制度；加强中小企业存货管理的信息化建设；提高存货管理人员的水平；运用科学方法，降低库存，提高资金运转率。

张燕平学者在《企业存货管理存在的问题及对策分析》中指出随着经济大环境的变动，我国中小型企业的发展也出现了瓶颈期，为了使中小型企业“活”过来，越来越多的专家学者开始对企业的运营过程进行分析。

通过调查分析，我们发现企业存货管理的好坏与企业的发展有着密切的联系。

所以，我们将从存货管理概述、企业存货管理中存在的问题以及加强企业存货管理的建议这三个方面来进行企业存货管理存在的问题及对策分析。

存在的问题是没有合理的管理制度；缺乏科学的采购计划；存货资金占用量大，周转缓慢。

提出的建议：健全存货管理制度；制定科学、合理的采购计划；及时盘点库存做到库存最小化。

高超在《美特斯邦威存货管理案例研究》中提出从美特斯邦威2008年上市以来到2012 年时发生的一些有关存货管理问题的事件出发，包括公司内部制定不合理的存货增长目标致使存货积压，为消减库存、加速存货周转，美邦一面在直营店大打折扣战，另一方面对加盟商渠道，则不顾加盟商的利益，以强制性的合同条款的规定，转移自身存货压力，一定程度上破坏了存货供应链的协作关系，以存货管理相关理论为依据，由现象揭示美邦的存货管理问题。

财务管理课程论文学生姓名：刘瑞秋学号：3113000835班级: 130118专业：财务管理指导老师：容少华2016年1月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。

同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。

关键词：美特斯邦威存货管理存货积压Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference.Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog目录0绪论 (3)0.1案例分析背景 (3)0.2案例分析目的及意义 (3)0.3案例分析思路 (3)1案例概述 (4)1.1公司概况 (4)1.2存货问题案例概述 (4)2案例分析 (5)2.1存货管理相关理论依据 (5)2.2美特斯邦威存货管理的问题所在 (5)3案例问题改善建议 (7)3.1改善现有的存货管理模式 (7)3.2实施多方面的存货管理绩效评价方法 (8)4结论 (9)参考文献 (9)0绪论0.1案例分析背景自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。

美特斯邦威存货管理案例1案例描述1.1美特斯邦威公司概况1.1.1美特斯邦威集团有限公司美特斯邦威服装品牌创建于1995年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为16到25岁的年轻人群。

品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。

自创始人周成建在浙江温州开办第一家美邦专卖店以来，美邦就坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采用了“虚拟经营”的业务模式，美邦采用的“虚拟经营”，就是把生产和销售环节外包出去，美邦只保留自己的品牌，主要进行商品企划，服装设计，但公司在整个存货供应链中处于核心位置，大量的信息数据由美邦自己掌握，该和上游哪个原材料供应商下多少的订单，在哪个加工厂安排生产何种存货及生产量，或是由哪个仓库进行物流运输，美邦自己完全主导，就是依靠这样先进的业务经营模式为自己的核心竞争力，美邦在激烈的市场竞争中迅速发展壮大，获得了令人瞩目的成就。

1998年美邦逐步将总部由温州转移到全国经济中心上海，2005年上海总部正式启用，标志美邦进入二次创业阶段，主要在公司上下进行信息技术的整改，以适应现代化的发展需要，并以信息技术为依托，逐渐完善存货上下游供应链，力求物流、信息流、资金流的畅通循环。

1.1.2上海美特斯邦威股份有限公司美邦通过“虚拟经营”的商业模式，以品牌软实力作为虚拟经营基点，将自身做成了一个轻资产服装企业，并具备高度的关键资源管理能力，在销售环节方面，美邦采用“直营+加盟”复合型销售模式，最初主要以拓展加盟店的方式快速提升了销售业绩，获利颇丰，短时间内美邦加盟店覆盖了全国大部分重点省市，并在某些地区占据了市场主导地位，为美邦现如今的发展奠定了坚实的基础。

2007年，美邦正式更名为上海美特斯邦威股份有限公司，经过一年的准备，2008年在深交所挂牌上市。

上市之后的美邦开始走多品牌的发展道路，2008年上市当天，美邦就推出了全新品牌ME&CITY，目标消费群为白领上班族，这标志美邦正式开始拓展自己的产品线；2009年，美邦ME&CITY旗下创立米喜迪童装，标志美邦进入童装市场，经过三年发展该品牌脱离了ME&CITY，成为了美邦旗下独立的童装品牌；2010年，美邦开辟网络销售渠道，推出了线上品牌AMPM，该4 品牌的产品更加多元化，除服装外还包含了家居服、床品等，美邦线下不销售这些商品；同年，美邦为适应电子销售市场日渐壮大的趋势，正式启动了自己的电子商务平台——邦购网；2011年，美邦加大网络销售的力度，推出了专供线上销售的鞋类品牌CHIN。

财务管理课程论文学生姓名：刘瑞秋学号：班级: 130118专业：财务管理指导老师：容少华2016年1月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。

同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。

关键词：美特斯邦威存货管理存货积压Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference.Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（1）（2）公司名称年份美特斯邦威服饰森马服饰资产（万元）增长率（%）资产（万元）增长率（%）2008 66,407 14.85 54,263 —2009 90,199 35.83 58,066 7 2010 254,838 182.53 90,691 56.18 2011 255,984 0.45 90,268 -0.47 2012 200,595 -21.64 108,487 20.18（1）（2）（3）（1）（2）（3）。

企业存货管理存在的问题与对策研究——以美特斯邦威为例摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。

然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。

与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。

在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对美特斯邦威存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。

企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。

关键词：美特斯邦威；存货管理；问题；对策Research on the Problems and Countermeasures ofEnterprise Inventory Managemen—Acasestudy of MetersBonweAbstractInventory is an integral part of an enterprise’s current assets. If improperly managed, it will easily lead to difficult capital turnover, increase business risks, and is not conducive to the survival and development of the enterprise. Therefore, the enterprise cannot ignore the efficient management of inventory in the process of operation and management. However, in the current fiercely competitive market environment with frequent upgrades and replacements, most enterprises still do not realize that effective management of inventory is closely related to the prosperity and development of enterprises. At the same time, the lack of practical application of the relevant theories of inventory management and the imperfect internal control of the enterprise further hindered the development of the enterprise. In this context, this paper analyzes the current situation of Metersbonwe's inventory management through literature research and case analysis. After in-depth exploration, it is found that the current enterprise inventory inventory plan is not scientific and reasonable, and the cost accounting is not Accuracy, lack of professional management talents, and inventory backlog seriously cause the problem of low turnover rate, and according to the actual situation of the enterprise combined with the relevant theory of inventory management, it is proposed that the enterprise should establish a scientific and reasonable procurement mechanism, improve cost accounting, and manage the talent team. Construction, there are corresponding countermeasures to improve the storage management and inventory system. The enterprise strengthens the management of inventory and enhances the level of inventory management, thereby enhancing core competitiveness, reducing operating risks, and promoting long-term stable development of the enterprise.Key words: Meters Bonwe; inventory management; problems; countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）选题的背景及意义 (1)（二）文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (3)二、存货管理的基本理论 (3)（一）存货的概念 (3)（二）存货管理的内涵 (4)（三）存货管理的方法 (4)1.ABC存货分类管理法 (4)2.准时制生产方式（JIT） (4)3.经济批量法（EOQ） (5)4.企业资源计划（ERP） (5)（四）存货管理的目标 (5)1.有利于维持均衡生产 (5)2.有利于销售 (5)3.降低存货进货成本 (5)三、美特斯邦威公司存货管理的现状分析及存在的问题 (6)（一）公司简介 (6)（二）美特斯邦威公司存货管理的现状分析 (6)（三）美特斯邦威公司存货管理存在的问题 (7)1.缺乏科学合理的采购计划 (7)2.存货积压严重导致周转率较低 (7)3.存货成本核算不准确 (8)4.企业存货管理缺乏专业人才 (9)四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策 (9)（一）建立科学合理的采购机制 (9)（二）完善储存管理与盘查制度 (9)（三）完善成本会计核算制度 (9)（四）完善存货管理人才队伍建设 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、绪论（一）选题的背景及意义存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。

Johan Marklund,Peter Berling（2016）在《库存管理系统与绿色存货管理》文章中指出在许多行业中，有些产品在夏季大量销售，而在冬季销售较少。

建立季节性库存是为了应对可预测的需求变化。

使用季节性存货的公司在需求低的时期积累存货，并在需求高的时期储存存货，而此时它们将无法生产所需的一切。

管理人员在决定是否建立季节性库存时面临关键决策，如果他们确实建立了季节性库存，则在决定建立多少库存时面临关键决策.如果一家公司能够以极低的成本迅速改变其生产系统的速度，那么它就可能不需要季节性库存，因为生产系统可以在不产生巨大成本的情况下适应高需求时期。

这样就可以使公司以最低的成本获得最大的经济效益。

Kristin A. Thoney-BarlettaKristin（2016）在《时装业库存管理研究》文章中指出时尚产品有一个短暂的生命周期，需求极不稳定。

这种不确定性导致了库存管理方面的挑战，因为在时装业中，匹配的供应和需求总是很困难的。

文章中通过四种广泛使用的研究方法对现存文献进行分类，包括分析、实证、案例研究和模拟方法。

确定库存的所有权、信息技术和激励计划，以提高库存效率是提高服装行业库存管理的关键因素。

并且建议对奢侈品的库存管理，库存的可持续性，以及经验和案例研究方法是未来研究的最重要的方向。

不稳定的需求模式。

时装公司倾向于提供更多种类的服装，这就产生了快速时尚的概念。

在这一概念下，快速时尚公司管理库存，以更好地匹配供求，并持续监控实体店和在线零售平台的库存水平快速流行的先进库存管理技术是即时的，在这种情况下，公司确保产品在需要时可用，而且不太多也不太少。

时装公司还利用信息更新过程来提高预测的准确性，减少相关的不确定性。

因此，快速时装公司不再维持高库存水平，而是根据需求预测安排必要的交付。

从整体提高企业的获利能力。

李群霞，马风才，张群（2015）在《供应链提前期供需联合优化库存模型研究》文章中提出库存联合优化模型可应用于实际中。

摘要由于经济全球化的进程日益推进，多样化经济主体彼此之间的沟通更为紧密。

全球众多新型的商业模式逐步被引进中国之中。

这极大推进各种类型产品的迭代速度，也使得企业更加无法准确预测市场提出的一系列实际需求。

本篇论文，以美邦服饰为基准，针对其中存在的存货管理情况，进行相对深入的细致分析。

对美特斯邦威的存货数量过多，以及单品批量不足的情况进行深入研究，从而得知其无法切实满足自身存货管理的根本需求。

在此之后，本文着重基于产生该问题的根本因素，提出建设性的优化意见，其中重点涵盖持续优化现有的存货管理模式，以供应链为突破口，根据当地的真实情况，秉持当前时期尤为典型的联合库存管理基本理念，针对该企业既定的管理方式，提出一系列针对性意见，使其具有理论与实践的完善意义。

【关键词】：供应链、存货管理、美特斯邦威Abstract Key words:目录1 绪论 (4)1.1选题的背景和意义 (4)1.2国内外现状 (5)2 理论概述 (6)2.1供应链管理的内涵及本质 (6)2.2供应链管理环境下存货管理的方法 (7)2.2.1 供应商管理库存的概念 (7)2.2.2联合库存的概念 (7)2.3 供应链管理下存货管理的影响因素 (7)2.3.1.供应链中需求变异放大 (7)2.3.2.供应链的不确定性 (8)2.2.3 产品生命周期 (8)3 美特斯邦威库存管理中存在的问题 (9)3.1美特斯邦威的介绍 (9)3.2 美特斯邦威发展过程及现状分析 (10)3.3 美特斯邦威库存管理中的问题 (10)3.3.1 存货积压，占用资金较大 (10)表3.3.1 存货占比 (11)3.3.2 存货周转天数过长 (11)3.3.3 对存货缺乏供应链管理 (11)4 提高美特斯邦威存货管理水平的应对策略 (12)4.1 科学预估，与加盟店合作共赢 (12)4.2适当减少门店数量，维持规模与管理同步 (12)4.3 完善信息化化管理，达成信息共享 (12)结论 (13)参考文献................................................................................................... 错误!未定义书签。

对企业存货管理问题的探析——以美特斯邦威为例摘要：服装业作为我国经济的重要支柱产业之一，与人们的日常生活息息相关，但在服装行业中存货管理问题凸显，以服装业品牌美特斯邦威为例，以其存货管理现状为切入点，结合存货管理等理论分析其存在的问题，针对这些问题从管理模式、绩效评价方法、市场风险角度进行研究，结合经济环境发展规律和客观环境，提出改善存货管理模式，加强供应链的运行效率，完善存货管理绩效评价办法，优化服务质量的建议。

关键词：美特斯邦威，存货管理，存货积压一、存货的相关理论（一）存货的概念存货，指的是企业在日常活动中持有的、准备出售的产成品、处在生产过程中的在制产品，以及在生产过程中或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

存货可依据其不同的种类和环节划分为不同的存货方式，划分的标准越是细致，越有利于企业对存货进行管理。

存货作为资产具备两个方面的要求：一是要有利用价值，能够为企业带来收入；二是能够可靠地计量商品销售之前的各项成本费用。

除此之外，企业的经营成果需要以存货作为重要的衡量指标，要通过存货来计算销售成本。

因此，存货管理对于企业至关重要，企业要想长久发展就要重视存货管理。

（二）存货的作用存货在大型批发、零售企业中所占的份额较大，主要有四个方面的作用：1.根据市场情况的变化，及时制定出合理的措施企业的存货储备，是根据市场行情来改变的。

例如，若预计原材料价格上涨就顺势增加原材料的储备，以便降低成本，获得更大的价差利润。

若预计原材料价格下降，就可采取适当减少产品生产量的措施，以便可以利用打折促销的方式销售商品，以减少亏损。

2.企业的规模经济效应企业若要不断扩大生产规模，实现各个方面的规模经济，势必需要有一定的库存。

只有存在一定规模数量的存货才有助于实现企业的规模经济。

3.季节性供需变化的应对四季更替就会要求企业要有一定的库存。

在换季的时候，人们对服装的需求量较大容易造成供不应求，这时就需要有一定的存货来缓解这种问题。

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威（Metersbonwe）作为中国知名的时尚服装品牌，其存货管理一直备受关注。

在现代商业环境中，存货管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到供应链管理、成本控制、市场反应速度等多方面的因素。

本文将以美特斯邦威为例，对其存货管理进行研究，分析其在存货管理方面的优势和挑战，并探讨可能的改进方向。

一、美特斯邦威存货管理的现状1. 存货规模庞大美特斯邦威在全国拥有众多门店和线上销售渠道，因此其存货规模庞大。

不同款式的服装、配饰和鞋类等产品需要大量的库存支持，而这也对存货管理提出了挑战。

2. 快速更新的产品时尚行业产品更新速度较快，美特斯邦威需要不断推出新品并及时更新库存。

这意味着企业需要具备快速反应能力，以应对市场需求的变化。

3. 存货周转周期长受季节和流行趋势的影响，美特斯邦威部分产品可能存在存货周转周期较长的情况，这就需要企业采取措施降低滞销产品的库存风险。

二、存货管理的优势和挑战1. 优势：市场敏感度高美特斯邦威对市场的敏感度较高，能够及时了解消费者的需求和趋势，从而调整产品结构和库存策略。

这种市场敏感度对存货管理起到积极作用。

2. 挑战：库存过剩风险由于时尚行业的特点，一旦产品过时或过季，将会面临库存过剩的风险。

美特斯邦威需要采取相应措施，防范和减少这一风险。

3. 优势：完善的信息系统支持美特斯邦威在存货管理方面建立了一套完善的信息系统，能够实时监控库存情况、销售数据等，为决策提供支持。

这对于实现精细化管理具有重要意义。

4. 挑战：供应链管理困难时尚行业的供应链较为复杂，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。

供应链的延迟和不稳定性可能会对存货管理造成不利影响。

三、存货管理的改进方向1. 加强市场预测与定位美特斯邦威可以通过建立更加准确的市场预测模型，结合消费者趋势和市场需求，优化产品结构和库存规划，降低库存风险。

2. 提高供应链协同效率加强与供应商、物流合作伙伴的协同，优化供应链流程，降低供应链管理的不稳定性，提高库存周转效率。

美特斯邦威存货管理分析美特斯邦威存货管理分析1引言1.1研究的背景在中国，服装业是我国的传统产业，也是经济发展的一个支柱。

在面对全球经济发展，面对经济金融的种种问题，我国的服装产业的问题慢慢浮现。

我国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入我国市场，竞争十分激烈，而在国内经济波动及消费疲软的情况下，国内服装企业近年销售情况开始不佳，利润率逐渐下降，综合分析各种问题中，存货带动了企业的资金成本还有运营，对企业发展至关重要，所以存货管理问题是其中一个重要方面。

根据市场需求变化因素的加快，企业对未来的预测水平比较有限再加上财务所反映的企业现状是比较滞后的，致使存货问题成为了服装行业的一个难题，大多数同类型服装企业都多多少少的存在一些存货管理效率下降的问题。

本文选取美特斯邦威为研究对象，针对它存在的存货管理问题进行深层次的分析。

1.2研究目的与意义1.2.1研究目的美特斯邦威是在国内实行直营与加盟复合型的典型服装企业，在随着企业上市，公司规模不断扩大后，美特斯邦威逐渐迈向国际化的道路，并且以“国内第一快时尚品牌”作为自己今后发展目标。

但在不断发展收获的的时候，美邦发现了自身一直忽略问题，并且在一定程度上制约了发展道路。

本文将在存货管理的理论基础上针对美邦存货问题进行研究分析，目的在于分析存货问题出现的原因，并提出相应的改善建议。

1.2.2研究意义21世纪以来，国民经济实现了很大的进步，尤其随着加入世贸组织，国内服装行业发生了很大的变化，传统的存货管理方式无法适应新的竞争模式，对一个发展迅猛的服装市场来说，拥有先进的存货管理模式十分重要。

本文以美邦的存货问题为研究对象，发现其存货出现的问题有商品积压及商品的周转天数过长，原因在于存货的传统管理模式和存货管理绩效评价方法不足，以及市场风险和对存货缺乏供应链管理等方面。

在对问题深入分析后提出相应的意见，本文研究意义一个方面在于警示服装行业对存货管理各方面问题的重视，改善传统存货管理模式，实施不同方面的存货管理绩效评价方法，加强存货管理的控制。

美特斯邦威库存结决方案美特斯邦威的供应链结构行业竞争的日益激烈和消费者对服装时尚要求的日益提高, 对国际休闲服零售业的供应链管理能力带来了更大的考验, 对休闲服零售商的快速响应能力提出了更高的要求。

为打造高效的供应链, 行业内的知名品牌无一不在供应链的组织和管理上精心构思, 在仓储、物流和信息管理系统上重点研究并大量投入, 通过硬件和软件两个层面使供应链具备高时效、低成本和快速反应的特征。

供应链管理能力因此成为衡量休闲服零售商核心竞争力的重要指标之一。

而为了提升这一核心竞争力, 美特斯邦威的供应链结构可以用一句话来概括: 去掉两头, 只留品牌。

1992年, 周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。

1994年, 他创立美特斯•邦威品牌, 但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去, 而是剑走偏锋, 闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。

周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业, 自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌, 节约了大量初始生产成本, 而且调动了其他企业或加盟者的积极性, 以“双赢”作为经营的最大卖点。

在美特斯•邦威实行“外包”的环节中, 加盟销售和成衣生产是100％外包。

而销售门市分两种, 一种为直营店, 一种为加盟店, 它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家, 其中加盟店1927家, 占87％, 直营店只有284家。

加盟后, 商品由美特斯•邦威提供, 销售收入25％归加盟者, 其余收入则归属美特斯邦威所有。

这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体, 加盟者为了盈利而卖力销售, 美特斯•邦威除了赚到钱, 还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道, 一箭双雕。

筹集资金, 继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。

这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题, 美特斯•邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送, 但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神, 将物流有限度外包给物流公司, 整个调配数据则由该公司自己掌握。

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国著名的服装品牌，总部位于广东省广州市。

自成立以来，作为国内服装行业的领军者之一，美特斯邦威一直以其独特的品牌形象和高质量的产品受到了广大消费者的喜爱。

然而，如何有效地管理存货成为美特斯邦威在长期发展中不得不面对的一个重要问题。

本文将通过对美特斯邦威存货管理的案例研究，探讨其经验和教训，以期为其他企业在存货管理方面提供借鉴和参考。

首先，在美特斯邦威的存货管理中，采用了先进的信息技术系统。

通过建立完善的供应链管理体系，美特斯邦威能够实时监控和掌握各个环节的存货信息，从而使其在生产和销售过程中能够更加高效地调配和分配存货。

这不仅能够降低存货持有成本，还能够更好地满足市场需求，提高顾客满意度。

另外，美特斯邦威还注重与供应商的紧密合作。

通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，美特斯邦威能够更好地控制存货的质量和交付周期。

同时，通过与供应商的紧密合作，美特斯邦威还能够更好地把握市场变化和趋势，及时调整存货的种类和数量，降低存货积压和滞销的风险。

此外，在美特斯邦威的存货管理中，注重定期的库存盘点和清理。

定期的库存盘点可以帮助企业及时发现和纠正存货管理中存在的问题和不足，及时调整存货的种类和数量，以达到最佳的存货管理效果。

同时，定期的库存清理可以将滞销的存货及时出清，减少存货积压和资金占用，提高存货周转率和经营效益。

然而，尽管美特斯邦威在存货管理方面已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。

首先，作为一个大型服装零售企业，美特斯邦威面临着服装行业季节性供需波动的挑战。

这就要求企业在存货管理中需要根据市场需求的变化，及时调整存货的种类和数量，以减少滞销和过季存货的风险。

其次，美特斯邦威需要进一步优化供应链管理系统，提高存货信息的准确性和实时性。

只有建立完善的信息系统，企业才能更好地掌握存货的实际情况，及时做出调整和决策。

最后，美特斯邦威还需要加强对存货管理的监控和评估，及时发现和解决存货管理中的问题和隐患，保障存货管理的高效性和规范性。

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国知名的时尚休闲品牌，成立于1998年，总部位于广东省广州市。

截至2021年，美特斯邦威在全国拥有超过7000家门店，是中国快时尚行业的领军企业之一。

在快速扩张的美特斯邦威面临着持续增长的存货管理挑战，需要有效的存货管理方法来提高库存周转率、降低库存成本，并实现更加高效的供应链管理。

本文将通过研究美特斯邦威的存货管理案例，探讨其存货管理策略和实践经验，以期为其他零售企业提供借鉴和指导。

一、美特斯邦威存货管理的挑战1. 存货周转率低：由于快时尚行业的特点，产品更新速度快，产品生命周期短，存货周转率对企业的经营绩效影响巨大。

美特斯邦威过去存在存货周转率低的问题，导致部分产品库存积压，影响了新品的上架销售和现金流。

2. 库存成本高：存货管理不当导致库存积压，增加了仓储成本、资金占用成本和陈旧产品折价销售的风险。

高库存成本降低了企业的盈利能力，对资金流动性和财务健康造成不利影响。

3. 供应链效率低：存货管理直接关系到供应链的协调和管理效率。

未能有效管理存货会导致供应链多头管理不畅、信息不畅通、订单滞后等问题。

这会影响采购和销售的协调，增加了供应链管理的复杂度。

二、美特斯邦威存货管理的策略与实践1. 数据驱动的库存管理：美特斯邦威通过建立完善的数据采集和分析系统，对产品的销售情况、库存周转情况等进行实时监控和分析，及时调整采购计划和促销策略，以降低库存积压和陈旧化的风险。

2. 精细化的预测和规划：美特斯邦威通过对销售数据、市场趋势等因素进行精细化的预测和规划，合理安排产品的进货量和上架时间，以适应市场需求的变化，减少过度备货和滞销产品的产生。

3. 强化供应链协同管理：美特斯邦威优化供应链管理体系，与供应商、仓储物流等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和沟通，提高供应链管理的协同效率，降低物流成本和库存风险。

4. 利用信息技术支持存货管理：美特斯邦威通过信息技术系统对存货管理进行支持，包括ERP系统、仓储物流管理系统、数据分析系统等，实现存货管理的信息化和智能化，提高存货管理的效率和精准度。

美特斯邦威的存货管理谷政南摘要：服装企业存货积压会对企业的发展造成致命性的伤害，在市场竞争激烈和服装企业库存问题日益严重的现状下，单个企业的库存管理模式已经无法适应市场，此时，供应链库存管理模式应运而生。

本文通过分析美邦服装供应链环境下库存管理的现状，对美特斯邦威的存货问题进行分析，探究其存在的问题，寻找解决的方法，探求服装企业的供应链环境下的库存管理模式。

关键词：美特斯邦威；供应链库存管理一、美特斯邦威公司简介“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。

美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，是国内著名休闲服生产销售企业，主营服装设计开发；服装、鞋、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、饰品、工艺品(除金银)、纸制品的设计、生产和销售。

公司拥有由两千多家直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的营销网络。

通过细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，借助整合营销的方式已使得美特斯·邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。

美特斯·邦威品获获得“中国驰名商标”荣誉。

公司的长期发展目标是成为一家国际领先的服装零售企业，为全球消费者提供新时尚的消费体验。

二、美特斯邦威库存现状美邦作为本土“快时尚”品牌的代表，这些年的发展速度飞快，从1995 年开出第一家美邦服饰旗舰店到现在全国设有1800 家专卖店，从一个无人可知的小品牌到各大大片里的植入广告，美邦的发展速度可谓惊人，但扩张速度的加快也导致了库存的激增。

据统计数据显示，2009 年美邦的库存占有资金只有9.02亿元，处于同行业的中低库存水平，然而到2011 年初美邦库存高达31.6 亿元，占总资产比重高达35.3%。

经过将近一年的持续“清库存”运作，2012 年库存金额降为20.06亿元。

从美邦服饰2013年报可以看到，库存金额为15.80亿元，在公司总资产中仍然占到了23.6%高位比例。