美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。

作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。

本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。

1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。

每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。

这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。

2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。

订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。

3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。

盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。

4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。

例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。

此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。

5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。

他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。

6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。

ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。

此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。

7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。

他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。

8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。

他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。

本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。

随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。

与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。

本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。

关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。

摘要随着经济的快速发展，市场内部的竞争越来越激烈，企业逐渐意识到存货内部控制的积极作用。

存货是企业流动资产中最重要的构成部分，在流动资产中存货占比较大，对于企业的财务稳定和安全产生重要的影响。

因此加强存货内部控制尤为重要。

本文以美邦服饰作为研究对象，分析该公司存货内部控制现状，发现公司在存货内部控制环境、信息化建设、监督体系、岗位职责以及应用范围方面存在问题。

并结合公司实际情况提出解决问题的相应对策，建议美邦服饰优化存货内部控制环境，加强存货信息系统的应用，完善存货监管体系以及相应岗位的职责，并扩大存货内部控制的应用范围。

本文的研究旨在帮助公司加强存货内部控制，提高公司存货的流转率和资产周转率，进而提高公司的整体竞争优势。

关键词：存货内部控制控制方法控制环境AbstractWith the rapid development of economy, the competition within the market is becoming more and more fierce. Enterprises are gradually aware of the positive role of inventory internal control. Inventory is the most important component of the current assets of an enterprise. Inventory accounts for a large proportion of the current assets, which has an important impact on the financial stability and safety of an enterprise. Therefore, it is particularly important to strengthen the internal control of inventory. This paper takes Meters Bonwe as the research object, analyses the current situation of the company's inventory internal control, and finds that there are problems in the inventory internal control environment, information construction, supervision system, post responsibilities and application scope. Combining with the actual situation of the company, the paper puts forward the corresponding countermeasures to solve the problem, and suggests that the internal control environment of inventory should be optimized, the application of inventory information system should be strengthened, the inventory supervision system and the responsibilities of corresponding posts should be improved, and the application scope of internal control of inventory should be expanded. The purpose of this paper is tohelp the company strengthen the internal control of inventory, improve the turnover rate of inventory and assets, and then improve the overall competitive advantage of the company.Keywords: stock internal controls control method control environment目录引言 (3)一、存货内部控制概述 (3)（一）存货的概念界定 (3)（二）内部控制的概念界定 (4)（三）存货内部控制的重要性 (4)二、美邦服饰存货内部控制现状分析 (5)（一）美邦服饰公司介绍 (5)（二）美邦服饰存货内部控制现状 (6)三、美邦服饰存货内部控制存在的问题 (7)（一）存货内部控制环境不健全 (7)（二）存货内部控制信息化不足 (7)（三）存货内部控制缺乏监管体系 (8)（四）存货内部控制岗位权责不明 (8)（五）存货内部控制应用范围狭窄 (9)四、完善美邦服饰存货内部控制的建议 (10)（一）优化存货内部控制环境 (10)（二）加强存货信息系统的运用 (10)（三）建立存货内部控制监管体系 (11)（四）明确存货内部控制岗位职责 (11)（五）扩大存货内部控制应用范围 (12)结论 (12)参考文献 (13)引言存货是企业日常经营中必不可少的重要资产，适当的存货既可以减少原材料不足的情况出现，避免对生产进度产生不利影响，又可以减少销售旺季产品供应不足的现象，避免对产品销量产生不利影响。

美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。

对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。

本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。

本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。

通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。

二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。

美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。

在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。

同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。

在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。

同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。

在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。

美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。

在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。

美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。

然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。

美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。

为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。

然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。

具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。

2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。

3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。

4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。

以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。

二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。

2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。

3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。

4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。

三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。

2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。

3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。

4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。

1、美邦库存管理存在的问题（一）、美邦希望能够储备更多的货品以支持销量的增长，库存率最高增长到40%。

（二）信息传递以及沟通问题一方面由于美邦无法及时掌握店铺销售情况，不能对市场进行准确预测。

另一方面，加盟商因无法共享销售信息，造成在定购何种服装的问题上判断失误，最终造成卖的好的商品经常缺货，不畅销的商品却有很高的库存量。

（三）与加盟店之间的裂痕美邦不惜高价开自营店，加强对销售渠道的控制权，与加盟商两者之间裂痕逐渐加大。

最终导致加盟店赚取的利润甚微，生存困难，不愿在代理销售美邦的产品。

美邦的连锁店中80％是加盟店，随着它们的退出，美邦积压的商品难以销售出去。

（四）模仿zara低库存量失败。

造成品牌低端形象。

（五）不合理的需求预测美邦对未来市场的需求主要依赖于加盟商的订单，而不是前线的销售数据，极容易造成牛鞭效应，同时加盟商订货是根据自己的喜好，并不知产品的市场需求情况。

最终美邦在追求规模效应扩大的同时，增加了大量前置性订单量，一旦销售预期出现问题，库存量就会大量增加。

2、解决美邦库存问题的措施（一）采用VMI库存管理策略1.建立顾客情报系统将美邦公司全国所有连锁店均与公司内部的计算机联网，实现包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络联机，从而信息共享，共享销售数据、预测与规划数据、库存数据等。

2.建立供应商与分销商合作框架协议这里是确定处理订单的业务流程以及统一信息传递方式，美邦的ERP企业资源管理系统的EDI数据交换即是一种实例。

（二）供应链战略伙伴与信任关系管理对加盟商而言，美邦在不影响其核心利益的前提下必须改变对加盟商的强势态度，美邦应把加盟商与第三方物流公司上升到战略合作伙伴的高度，具体而言美邦要做到四点：企业文化相同、利益分配合理、总体目标一致、信任关系培养。

（三）完善激励制度第一，针对销售人员，把以“量”为先变为以该销售员所负责加盟商的毛利润为主要考核的绩效考核制度。

【案例分析】美邦服饰——强大的供应链管理作为服饰品牌公司，最核心的竞争力是品牌的战略与管理能力，在中国品牌普遍缺乏设计文化底蕴的背景下，通过建立一个更健全的系统去获得竞争力，是品牌成功更实际的通用定律。

上海美特斯邦威服饰股份有限公司（简称美邦服饰）通过对ZARA、H&M等国际快反应休闲品牌模式的深刻学习，创造了适合自身发展的强大的品牌系统，成为了中国最成功的“麦时尚”品牌、Fast Fashion的领先者。

其模式深得时尚性偏高的中低档领域品牌的要点，既通过供应链管理和直营门店形成了快速反应，提高了品牌形象，又依靠强大的加盟体系获得快速扩张。

在国内各大服装品牌中，美邦服饰公司是首家把供应链管理提到战略高度，并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业。

对客户需求快速反应的敏捷型供应链，使公司获得了业内领先的供应链绩效。

美邦服饰强大的供应链管理体系主要体现在以下几个方面。

一、外包生产模式与成熟的供应商体系美邦服饰公司突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。

在面料与辅料生产环节上，公司完全依赖于经严格甄选的面、辅料供应商；在成衣生产环节上，公司外包所有的成衣生产于经严格甄选的成衣厂。

公司为此建立了结构完善的内部生产组织体系，负责产品生产的各个环节，并从流程与制度设计、合同条款设计、供应商选择、生产流程跟踪以及产品质量检测等五个方面，对产品质量、生产进度和生产成本进行严格控制。

专门的质检部门会前往生产工厂进行抽检和最终产品质量确认，专业化的品质检验体系确保产品的质量。

目前公司与180家面辅料供应商和310家成衣厂开展合作，近70%已合作5年以上。

美邦服饰公司还配合此模式建立了《供应商备忘录》，为合作期限超过一年的供应商安装公司的信息管理系统终端。

要求供应商录入每日的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握；通过生产质量、生产速度、生产成本、管理水平和配合度等方面对潜在供应商进行评估，根据评估结果将供应商分为不同等级。

美邦高库存是供应链管理问题(2012年12月)本是中国服装界的“快时尚”领导品牌“美特斯邦威”，最近一年的步伐却“慢”了下来，被其高库存所累。

根据财报显示，美邦的库存金额从2009年末的9亿元，持续高涨至2011年初的超过31.6亿，占总资产比重35.3%。

经过将近一年的持续“减存”战役，2012年三季报显示库存为22亿元，在公司净资产中占比也以25.6%高位运行。

库存控制机制缺失美邦的渠道是复合型渠道模式，以“直营店+加盟店”为主，此外还有代理模式，以及专门针对库存产品的特殊渠道。

相比国际上成熟的、知名的快时尚品牌如ZARA、UNIQLO全部是直营门店的单一模式，美邦的渠道管理无论是复杂程度还是反应周期都难度更大，而“复合型渠道模式”也就是造成高库存的重要原因。

加盟商或代理商的渠道模式相比直营店模式，增加了渠道信息沟通和反馈的环节。

而这种模式下所采用的订货会形式的需求计划也因为环节的繁冗和延长被逐级放大，形成订单需求的“牛鞭效应”显著。

这种“夸大”之所以被企业容忍和接受，一方面是行业惯例如此，多数的“直营店+加盟店”模式的公司都是这样的需求计划机制;另一方面是美邦过去的高速扩张带来的高速增长掩盖了反馈机制不够精确的不足，新开门店持续提供了新的业务增长来源，所以库存的问题并不显著。

复合型渠道模式所反映出来的是加盟店、代理商与企业之间没有形成有利于库存控制的机制，不算严苛的15%～20%的退货率和换货率使得加盟店和代理商并没有太强烈的库存控制的动力。

中国快时尚服饰行业的普遍数据中，产销比维持在60%～70%就算是不错的水平。

而ZARA的这个数字则可以持续维持在85%以上，库存控制能力超过中国本土快时尚企业的20%以上。

从库存占比来看，大多数中国快时尚企业的库存都在25%以上，如果算上代理商、加盟商处的库存金额，这个数字会更大。

巧合的是，美邦在2010年第四季度库存金额首次超过25亿(25.5亿)以上的时间点，也正是其产销比超过25%(25.4%)的时间点。

美邦服饰存货管理问题分析作者：郭寒笑来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。

当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，也有创新型的互联网零售。

目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。

本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。

关键词：美邦服饰；存货管理一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题（一）美邦服饰存货管理现状中国许多在上世纪90 年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。

当然美邦服饰也不例外，自2016 以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。

2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2 亿，同比2015 年增长3.6%，净利润为3616 万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰是负的5.2 亿。

2017 年8 月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。

报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。

浅析企业存货管理--以美邦公司为例
存货管理是企业供应链管理中的重要环节，对企业的运营和盈
利水平有重要影响。

以美邦公司为例，可以浅析企业存货管理的几
个方面。

首先，美邦公司的存货管理体系相对完善，具有高度的自动化
和信息化水平，有专门的存货管理系统和内部控制标准。

通过对采购、销售和仓储等环节的实时监控和管理，可以实现库存风险的控制、货物流转的高效和成本的节约等目标。

其次，美邦公司还注重通过分类管理、动态管理等手段来实现
存货管理的优化。

通过建立合理的存货分类体系，对不同类别的存
货进行不同的管理，以达到减少滞销、加速周转的目的；通过利用
先进的数据挖掘技术和预测分析手段，及时把握市场需求、优化供
应链、调整销售策略等，以增强企业的响应能力和创新力。

第三，美邦公司的存货管理还强调了与供应商的合作和沟通。

在采购环节，美邦公司通过选择优质的供应商，建立互信、互利的
长期合作关系，不断提升供应链的质量和效率。

此外，美邦公司还
通过及时沟通和信息共享等方式，增强了与供应商之间的协同配合，实现了双方的价值共享。

综上所述，企业存货管理是一个系统化的工程，需要多方面的
努力。

通过完善的存货管理体系、分类管理、与供应商的合作等手段，可以帮助企业减少库存风险、优化供应链、提高运营效率和盈
利水平。

美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。

传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。

如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。

在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。

与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。

目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。

因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。

本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。

在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。

在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。

文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。

运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。

然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。

美邦服饰供应链存货管理作者：古柳来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第10期摘要：美邦服饰虽然因为自身相对完善的虚拟经营模式而有一定的竞争优势，但因供应链等一系列问题导致存货问题愈发突出，在一定程度上制约了它的发展。

建立一个正确且合适的存货管理系统，进行合理地存货管理控制，是美邦服饰迫在眉睫要去解决的首要任务。

关键词：存货管理美邦服饰供应链 ZARA随着经济的发展和科技的进步，服装业所面临的竞争环境已经发生了显著的改变。

许多国际知名服装品牌进入中国市场，服装业的竞争不仅仅只局限于国内服装企业的较量，同时也来自于国外的竞争压力。

最近几年我国服装企业的存货总额更是处于直线上升的态势。

对于服装企业来说，能对市场进行快速反应，对存货进行正确的管理从而控制存货数量合理存在，促进发展与经营管理是十分有必要的。

美邦服饰作为中国休闲服饰的龙头企业之一，在2012年即上市五年后它的业绩出现了首次下滑，此后几年美邦服饰业绩难振。

与其他本土休闲服饰品牌类似，高库存一直是它业绩难振的原由。

一、美邦服饰简介1995年，周成建先生在中国浙江省温州市创建了美邦服饰，它主要经营休闲服饰品牌。

截止2015年4月，美邦服饰在全国设有专卖店1800家。

2005年12月10日，美邦服饰上海总部正式开始启用。

这也是美邦服饰成立的十周年，它的创新方向开始从业务模式转向管理模式，标志着美邦服饰步入二次创业阶段。

美邦服饰于2008年8月28日在深圳交易所A股上市。

与此同时，美邦服饰推出全新品牌“ME&CITY”。

此举初探高端服饰领域，想要开始拓展新的销售市场。

现如今美邦服饰旗下有很多品牌，包括ME&CITY、 Metersbonwe、MooMoo、AMPM和CH’IN。

二、美邦服饰存货管理模式美邦服饰运用的存货管理模式是供应链存货管理模式。

它与许多服装企业一样，选择直营和加盟并行的模式，然而它远远不足以真正贯彻这种模式。

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威（Metersbonwe）作为中国知名的时尚服装品牌，其存货管理一直备受关注。

在现代商业环境中，存货管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到供应链管理、成本控制、市场反应速度等多方面的因素。

本文将以美特斯邦威为例，对其存货管理进行研究，分析其在存货管理方面的优势和挑战，并探讨可能的改进方向。

一、美特斯邦威存货管理的现状1. 存货规模庞大美特斯邦威在全国拥有众多门店和线上销售渠道，因此其存货规模庞大。

不同款式的服装、配饰和鞋类等产品需要大量的库存支持，而这也对存货管理提出了挑战。

2. 快速更新的产品时尚行业产品更新速度较快，美特斯邦威需要不断推出新品并及时更新库存。

这意味着企业需要具备快速反应能力，以应对市场需求的变化。

3. 存货周转周期长受季节和流行趋势的影响，美特斯邦威部分产品可能存在存货周转周期较长的情况，这就需要企业采取措施降低滞销产品的库存风险。

二、存货管理的优势和挑战1. 优势：市场敏感度高美特斯邦威对市场的敏感度较高，能够及时了解消费者的需求和趋势，从而调整产品结构和库存策略。

这种市场敏感度对存货管理起到积极作用。

2. 挑战：库存过剩风险由于时尚行业的特点，一旦产品过时或过季，将会面临库存过剩的风险。

美特斯邦威需要采取相应措施，防范和减少这一风险。

3. 优势：完善的信息系统支持美特斯邦威在存货管理方面建立了一套完善的信息系统，能够实时监控库存情况、销售数据等，为决策提供支持。

这对于实现精细化管理具有重要意义。

4. 挑战：供应链管理困难时尚行业的供应链较为复杂，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。

供应链的延迟和不稳定性可能会对存货管理造成不利影响。

三、存货管理的改进方向1. 加强市场预测与定位美特斯邦威可以通过建立更加准确的市场预测模型，结合消费者趋势和市场需求，优化产品结构和库存规划，降低库存风险。

2. 提高供应链协同效率加强与供应商、物流合作伙伴的协同，优化供应链流程，降低供应链管理的不稳定性，提高库存周转效率。

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国知名的时尚休闲品牌，成立于1998年，总部位于广东省广州市。

截至2021年，美特斯邦威在全国拥有超过7000家门店，是中国快时尚行业的领军企业之一。

在快速扩张的美特斯邦威面临着持续增长的存货管理挑战，需要有效的存货管理方法来提高库存周转率、降低库存成本，并实现更加高效的供应链管理。

本文将通过研究美特斯邦威的存货管理案例，探讨其存货管理策略和实践经验，以期为其他零售企业提供借鉴和指导。

一、美特斯邦威存货管理的挑战1. 存货周转率低：由于快时尚行业的特点，产品更新速度快，产品生命周期短，存货周转率对企业的经营绩效影响巨大。

美特斯邦威过去存在存货周转率低的问题，导致部分产品库存积压，影响了新品的上架销售和现金流。

2. 库存成本高：存货管理不当导致库存积压，增加了仓储成本、资金占用成本和陈旧产品折价销售的风险。

高库存成本降低了企业的盈利能力，对资金流动性和财务健康造成不利影响。

3. 供应链效率低：存货管理直接关系到供应链的协调和管理效率。

未能有效管理存货会导致供应链多头管理不畅、信息不畅通、订单滞后等问题。

这会影响采购和销售的协调，增加了供应链管理的复杂度。

二、美特斯邦威存货管理的策略与实践1. 数据驱动的库存管理：美特斯邦威通过建立完善的数据采集和分析系统，对产品的销售情况、库存周转情况等进行实时监控和分析，及时调整采购计划和促销策略，以降低库存积压和陈旧化的风险。

2. 精细化的预测和规划：美特斯邦威通过对销售数据、市场趋势等因素进行精细化的预测和规划，合理安排产品的进货量和上架时间，以适应市场需求的变化，减少过度备货和滞销产品的产生。

3. 强化供应链协同管理：美特斯邦威优化供应链管理体系，与供应商、仓储物流等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和沟通，提高供应链管理的协同效率，降低物流成本和库存风险。

4. 利用信息技术支持存货管理：美特斯邦威通过信息技术系统对存货管理进行支持，包括ERP系统、仓储物流管理系统、数据分析系统等，实现存货管理的信息化和智能化，提高存货管理的效率和精准度。

摘要由于经济全球化的进程日益推进，多样化经济主体彼此之间的沟通更为紧密。

全球众多新型的商业模式逐步被引进中国之中。

这极大推进各种类型产品的迭代速度，也使得企业更加无法准确预测市场提出的一系列实际需求。

本篇论文，以美邦服饰为基准，针对其中存在的存货管理情况，进行相对深入的细致分析。

对美特斯邦威的存货数量过多，以及单品批量不足的情况进行深入研究，从而得知其无法切实满足自身存货管理的根本需求。

在此之后，本文着重基于产生该问题的根本因素，提出建设性的优化意见，其中重点涵盖持续优化现有的存货管理模式，以供应链为突破口，根据当地的真实情况，秉持当前时期尤为典型的联合库存管理基本理念，针对该企业既定的管理方式，提出一系列针对性意见，使其具有理论与实践的完善意义。

【关键词】：供应链、存货管理、美特斯邦威Abstract Key words:目录1 绪论 (4)1.1选题的背景和意义 (4)1.2国内外现状 (5)2 理论概述 (6)2.1供应链管理的内涵及本质 (6)2.2供应链管理环境下存货管理的方法 (7)2.2.1 供应商管理库存的概念 (7)2.2.2联合库存的概念 (7)2.3 供应链管理下存货管理的影响因素 (7)2.3.1.供应链中需求变异放大 (7)2.3.2.供应链的不确定性 (8)2.2.3 产品生命周期 (8)3 美特斯邦威库存管理中存在的问题 (9)3.1美特斯邦威的介绍 (9)3.2 美特斯邦威发展过程及现状分析 (10)3.3 美特斯邦威库存管理中的问题 (10)3.3.1 存货积压，占用资金较大 (10)表3.3.1 存货占比 (11)3.3.2 存货周转天数过长 (11)3.3.3 对存货缺乏供应链管理 (11)4 提高美特斯邦威存货管理水平的应对策略 (12)4.1 科学预估，与加盟店合作共赢 (12)4.2适当减少门店数量，维持规模与管理同步 (12)4.3 完善信息化化管理，达成信息共享 (12)结论 (13)参考文献................................................................................................... 错误!未定义书签。

课题名称：美邦服饰存货管理研究一、（论文）选题的目的和意义。

[ ⑴ 题目名称；⑵ 有关的选题的背景和发展情况分析；⑶ 前人在本选题领域中的工作成果简述]⑴ 题目名称：美邦服饰存货管理研究⑵ 有关的选题的背景和发展情况分析：21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛，服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后，也有很多不合理的问题，例如，服装企业的存货管理问题。

因为存货对服装企业十分重要，确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减，尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。

但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋。

因此合理的存货量显得尤为重要。

本文以案例分析的方式，对美特斯邦威（以下简称：美邦）在存货管理方面存在的问题进行分析。

包括美邦让加盟商签订强制订货量的，来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣，使加盟商利益受损。

这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长，大量存货积压在仓库，而存货在流动资产中的流动性又最差，这严重影响了企业的资金周转。

本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段。

⑶ 前人在本选题领域中的工作成果简述：郭寒笑（2018）认为，目前中国服装产业正面临着巨大冲击,怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。

宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高,且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展,因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决,所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。

黄蓓（2017）认为美邦对供应链管理的认识不够，尽管美邦服饰已经对库存管理的重要意义有了一定程度的认识, 但是对于供应链管理的认知还需要不断深入,这些不足最后也使得管理层很难有所上升,市场竞争氛围十分浓,服装的行业面对的也是多个竞争者,指的是一个整体利益的共同体。

美特斯邦威的存货管理谷政南摘要：服装企业存货积压会对企业的发展造成致命性的伤害，在市场竞争激烈和服装企业库存问题日益严重的现状下，单个企业的库存管理模式已经无法适应市场，此时，供应链库存管理模式应运而生。

本文通过分析美邦服装供应链环境下库存管理的现状，对美特斯邦威的存货问题进行分析，探究其存在的问题，寻找解决的方法，探求服装企业的供应链环境下的库存管理模式。

关键词：美特斯邦威；供应链库存管理一、美特斯邦威公司简介“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。

美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，是国内著名休闲服生产销售企业，主营服装设计开发；服装、鞋、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、饰品、工艺品(除金银)、纸制品的设计、生产和销售。

公司拥有由两千多家直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的营销网络。

通过细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，借助整合营销的方式已使得美特斯·邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。

美特斯·邦威品获获得“中国驰名商标”荣誉。

公司的长期发展目标是成为一家国际领先的服装零售企业，为全球消费者提供新时尚的消费体验。

二、美特斯邦威库存现状美邦作为本土“快时尚”品牌的代表，这些年的发展速度飞快，从1995 年开出第一家美邦服饰旗舰店到现在全国设有1800 家专卖店，从一个无人可知的小品牌到各大大片里的植入广告，美邦的发展速度可谓惊人，但扩张速度的加快也导致了库存的激增。

据统计数据显示，2009 年美邦的库存占有资金只有9.02亿元，处于同行业的中低库存水平，然而到2011 年初美邦库存高达31.6 亿元，占总资产比重高达35.3%。

经过将近一年的持续“清库存”运作，2012 年库存金额降为20.06亿元。

从美邦服饰2013年报可以看到，库存金额为15.80亿元，在公司总资产中仍然占到了23.6%高位比例。