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服装企业库存管理改进方案引言现代服装企业面临着库存管理的重要挑战。
库存管理直接关系到企业的成本、生产效率和客户满意度。
本文将探讨服装企业库存管理的现状和问题，并提出一些改进方案，以帮助企业更好地管理库存。
现状分析1. 存货过多由于市场需求的波动和产品生命周期的不确定性，许多服装企业往往会面临存货过多的问题。
存货过多会导致资金占用过多、仓储成本增加以及过期产品的浪费。
2. 存货过少另一方面，存货过少也是一个问题。
如果存货不足，企业将无法满足客户的需求，可能会导致销售额下降和客户流失。
3. 供应链不透明在传统的供应链中，信息流和物流往往不够透明。
企业很难准确了解供应商的库存情况和交货能力，这给库存管理带来了困难。
改进方案1. 数据驱动的需求预测通过分析历史销售数据、市场趋势和季节性需求等因素，建立一个数据驱动的需求预测模型。
这将帮助企业更准确地预测未来的需求，从而合理规划库存。
2. 供应链协同建立一个供应链协同平台，与供应商共享实时库存和交货能力信息。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更好地掌握供应链的情况，及时调整库存策略。
3. 优化订单管理优化订单管理流程，建立有效的订单跟踪和处理机制。
通过及时处理订单、减少订单滞留时间，可以提高库存周转率和客户满意度。
4. 采用先进的库存管理技术引入先进的库存管理技术，如RFID技术和自动化仓储系统。
这些技术可以提高库存的可见性和管理效率，减少人为错误和漏洞。
实施步骤1. 数据收集和分析收集历史销售数据、市场趋势数据和供应链数据，并进行综合分析。
根据分析结果，建立需求预测模型，为库存管理提供科学依据。
2. 建立供应链协同平台与供应商合作，建立一个供应链协同平台。
通过该平台，企业和供应商可以实时共享库存和交货能力信息，提高供应链的透明度和协同效率。
3. 优化订单管理流程评估现有的订单管理流程，发现问题并进行改进。
建立有效的订单跟踪和处理机制，确保订单及时处理，减少滞留时间。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。
传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。
如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。
在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。
与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。
目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。
因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。
本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。
在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。
在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。
文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。
运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。
然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。
本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。
随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。
与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。
本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。
关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。
摘要随着经济的快速发展，市场内部的竞争越来越激烈，企业逐渐意识到存货内部控制的积极作用。
存货是企业流动资产中最重要的构成部分，在流动资产中存货占比较大，对于企业的财务稳定和安全产生重要的影响。
因此加强存货内部控制尤为重要。
本文以美邦服饰作为研究对象，分析该公司存货内部控制现状，发现公司在存货内部控制环境、信息化建设、监督体系、岗位职责以及应用范围方面存在问题。
并结合公司实际情况提出解决问题的相应对策，建议美邦服饰优化存货内部控制环境，加强存货信息系统的应用，完善存货监管体系以及相应岗位的职责，并扩大存货内部控制的应用范围。
本文的研究旨在帮助公司加强存货内部控制，提高公司存货的流转率和资产周转率，进而提高公司的整体竞争优势。
关键词：存货内部控制控制方法控制环境AbstractWith the rapid development of economy, the competition within the market is becoming more and more fierce. Enterprises are gradually aware of the positive role of inventory internal control. Inventory is the most important component of the current assets of an enterprise. Inventory accounts for a large proportion of the current assets, which has an important impact on the financial stability and safety of an enterprise. Therefore, it is particularly important to strengthen the internal control of inventory. This paper takes Meters Bonwe as the research object, analyses the current situation of the company's inventory internal control, and finds that there are problems in the inventory internal control environment, information construction, supervision system, post responsibilities and application scope. Combining with the actual situation of the company, the paper puts forward the corresponding countermeasures to solve the problem, and suggests that the internal control environment of inventory should be optimized, the application of inventory information system should be strengthened, the inventory supervision system and the responsibilities of corresponding posts should be improved, and the application scope of internal control of inventory should be expanded. The purpose of this paper is tohelp the company strengthen the internal control of inventory, improve the turnover rate of inventory and assets, and then improve the overall competitive advantage of the company.Keywords: stock internal controls control method control environment目录引言 (3)一、存货内部控制概述 (3)（一）存货的概念界定 (3)（二）内部控制的概念界定 (4)（三）存货内部控制的重要性 (4)二、美邦服饰存货内部控制现状分析 (5)（一）美邦服饰公司介绍 (5)（二）美邦服饰存货内部控制现状 (6)三、美邦服饰存货内部控制存在的问题 (7)（一）存货内部控制环境不健全 (7)（二）存货内部控制信息化不足 (7)（三）存货内部控制缺乏监管体系 (8)（四）存货内部控制岗位权责不明 (8)（五）存货内部控制应用范围狭窄 (9)四、完善美邦服饰存货内部控制的建议 (10)（一）优化存货内部控制环境 (10)（二）加强存货信息系统的运用 (10)（三）建立存货内部控制监管体系 (11)（四）明确存货内部控制岗位职责 (11)（五）扩大存货内部控制应用范围 (12)结论 (12)参考文献 (13)引言存货是企业日常经营中必不可少的重要资产，适当的存货既可以减少原材料不足的情况出现，避免对生产进度产生不利影响，又可以减少销售旺季产品供应不足的现象，避免对产品销量产生不利影响。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。
为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。
然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。
2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。
3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。
4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。
以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。
二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。
2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。
3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。
4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。
三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。
2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。
3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。
4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。
1、美邦库存管理存在的问题（一）、美邦希望能够储备更多的货品以支持销量的增长，库存率最高增长到40%。
（二）信息传递以及沟通问题一方面由于美邦无法及时掌握店铺销售情况，不能对市场进行准确预测。
另一方面，加盟商因无法共享销售信息，造成在定购何种服装的问题上判断失误，最终造成卖的好的商品经常缺货，不畅销的商品却有很高的库存量。
（三）与加盟店之间的裂痕美邦不惜高价开自营店，加强对销售渠道的控制权，与加盟商两者之间裂痕逐渐加大。
最终导致加盟店赚取的利润甚微，生存困难，不愿在代理销售美邦的产品。
美邦的连锁店中80％是加盟店，随着它们的退出，美邦积压的商品难以销售出去。
（四）模仿zara低库存量失败。
造成品牌低端形象。
（五）不合理的需求预测美邦对未来市场的需求主要依赖于加盟商的订单，而不是前线的销售数据，极容易造成牛鞭效应，同时加盟商订货是根据自己的喜好，并不知产品的市场需求情况。
最终美邦在追求规模效应扩大的同时，增加了大量前置性订单量，一旦销售预期出现问题，库存量就会大量增加。
2、解决美邦库存问题的措施（一）采用VMI库存管理策略1.建立顾客情报系统将美邦公司全国所有连锁店均与公司内部的计算机联网，实现包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络联机，从而信息共享，共享销售数据、预测与规划数据、库存数据等。
2.建立供应商与分销商合作框架协议这里是确定处理订单的业务流程以及统一信息传递方式，美邦的ERP企业资源管理系统的EDI数据交换即是一种实例。
（二）供应链战略伙伴与信任关系管理对加盟商而言，美邦在不影响其核心利益的前提下必须改变对加盟商的强势态度，美邦应把加盟商与第三方物流公司上升到战略合作伙伴的高度，具体而言美邦要做到四点：企业文化相同、利益分配合理、总体目标一致、信任关系培养。
（三）完善激励制度第一，针对销售人员，把以“量”为先变为以该销售员所负责加盟商的毛利润为主要考核的绩效考核制度。
美邦服饰股份有限公司发展能力存在的问题和原因分析1美邦服饰股份有限公司存在的问题1.1连续两年大幅度亏损自2011年以来，美邦服饰股份公司实施了多品牌+直销发展战略。
同时，美邦服饰股份公司的门店也在迅速增长。
2011年之前，只有1,841家门店，但从2014年到2018年，期末门店数分别为6,887、7893和8907。
9448，9,269，五年中每年平均增加476人。
盲目而迅速的扩张导致许多美邦服饰股份公司效率低下并遭到破坏，经营商店的成本大大增加，数量既是负担又是优势。
该问题是由（美邦服饰股份公司）的发展引起的。
如表1所示。
表1 2011-2018美邦服饰门店数增长表2019年，（美邦服饰股份公司）的国内分支机构从年初的9269家减少到年底的4800家，平均每天关闭12家门店。
由于一次性确认因关闭店铺和摊销翻新成本而导致的经营亏损，该公司蒙受了约4亿元至5亿元的亏损。
如表1.1所示。
表1.1 2018-2019美邦服饰国内分支机构变化表1.2营业收入增长率连续下滑在2011年之前，只有三个女装品牌。
之后，在明确了多品牌联合开发和直销模式之后，连续发布了两个女装品牌，三个男装品牌和一个童装品牌8EM。
全国大多数美特斯邦威都是多个品牌的集合，并且商店中反复出现的现象非常严重。
尽管男装和女装的细分市场不同，但总体消费者体验并没有很大不同，不同的品牌具有不同的标签。
对于消费者而言，进入商店后的最大感觉是品牌的定位不明确且无序，从而降低了美特斯邦威（美邦服饰股份公司）的品牌影响力，并没有很高的客户忠诚度。
如表1.2所示为2016-2020年美邦营业收入额。
表1.2 2015-2020年美邦营业收入额服装市场竞争激烈，只有始终向消费者提供创新设计的品牌才能赢得消费者的青睐。
这是因为美特斯邦威（美邦服饰股份公司）缺乏强大的研发和设计能力，往往会使产品同质化，并严重破坏产品创新。
毕竟，现有产品无法满足客户的需求，也无法形成自己的竞争优势。
美邦服饰存货管理模式的主要流程英文回答：The core processes of the inventory management model adopted by Me & City (MeCity) involve the following steps:1. Demand Forecasting:MeCity utilizes a combination of historical data analysis, market research, and industry trends to forecast future demand for its products. This process helps the company anticipate customer needs and optimize inventory levels accordingly.2. Inventory Planning:Based on the demand forecast, MeCity determines the optimal inventory levels required to meet customer demand while minimizing the risk of overstocking or stockouts. The planning process considers factors such as lead times,safety stock levels, and expected sales volume.3. Inventory Procurement:Once the inventory plan is established, MeCity procures the necessary products from suppliers. The company evaluates suppliers based on factors such as quality, reliability, and cost-effectiveness.4. Inventory Receiving and Inspection:Upon receiving inventory from suppliers, MeCity conducts thorough quality inspections to ensure that the products meet the company's standards. This process includes checking for defects, verifying quantities, and ensuring compliance with specifications.5. Inventory Storage and Management:MeCity stores its inventory in strategically located warehouses to ensure efficient distribution to its retail stores. The company utilizes inventory management systemsto track inventory levels, monitor stock movements, and optimize storage space.6. Inventory Replenishment:MeCity employs a perpetual inventory system, which continuously monitors inventory levels and triggers replenishment orders when stock falls below predetermined thresholds. The replenishment process ensures that the company maintains optimal inventory levels to meet customer demand.7. Inventory Control and Optimization:MeCity regularly conducts inventory audits to verify the accuracy of its inventory records and identify any discrepancies. The company also implements inventory optimization techniques, such as just-in-time (JIT) inventory and safety stock management, to minimize inventory costs and improve efficiency.中文回答：美邦服饰存货管理模式的核心流程主要包括以下步骤：1. 需求预测：美邦服饰通过分析历史数据、进行市场调研以及研究行业趋势等方法预测未来产品需求。
美邦服饰存货管理问题分析作者：郭寒笑来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。
当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，也有创新型的互联网零售。
目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。
本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。
关键词：美邦服饰；存货管理一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题（一）美邦服饰存货管理现状中国许多在上世纪90 年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。
当然美邦服饰也不例外，自2016 以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。
2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2 亿，同比2015 年增长3.6%，净利润为3616 万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰是负的5.2 亿。
2017 年8 月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。
报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。
美邦服饰供应链存货管理作者：古柳来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第10期摘要：美邦服饰虽然因为自身相对完善的虚拟经营模式而有一定的竞争优势，但因供应链等一系列问题导致存货问题愈发突出，在一定程度上制约了它的发展。
建立一个正确且合适的存货管理系统，进行合理地存货管理控制，是美邦服饰迫在眉睫要去解决的首要任务。
关键词：存货管理美邦服饰供应链 ZARA随着经济的发展和科技的进步，服装业所面临的竞争环境已经发生了显著的改变。
许多国际知名服装品牌进入中国市场，服装业的竞争不仅仅只局限于国内服装企业的较量，同时也来自于国外的竞争压力。
最近几年我国服装企业的存货总额更是处于直线上升的态势。
对于服装企业来说，能对市场进行快速反应，对存货进行正确的管理从而控制存货数量合理存在，促进发展与经营管理是十分有必要的。
美邦服饰作为中国休闲服饰的龙头企业之一，在2012年即上市五年后它的业绩出现了首次下滑，此后几年美邦服饰业绩难振。
与其他本土休闲服饰品牌类似，高库存一直是它业绩难振的原由。
一、美邦服饰简介1995年，周成建先生在中国浙江省温州市创建了美邦服饰，它主要经营休闲服饰品牌。
截止2015年4月，美邦服饰在全国设有专卖店1800家。
2005年12月10日，美邦服饰上海总部正式开始启用。
这也是美邦服饰成立的十周年，它的创新方向开始从业务模式转向管理模式，标志着美邦服饰步入二次创业阶段。
美邦服饰于2008年8月28日在深圳交易所A股上市。
与此同时，美邦服饰推出全新品牌“ME&CITY”。
此举初探高端服饰领域，想要开始拓展新的销售市场。
现如今美邦服饰旗下有很多品牌，包括ME&CITY、 Metersbonwe、MooMoo、AMPM和CH’IN。
二、美邦服饰存货管理模式美邦服饰运用的存货管理模式是供应链存货管理模式。
它与许多服装企业一样，选择直营和加盟并行的模式，然而它远远不足以真正贯彻这种模式。
美邦的库存教训美邦的库存教训转载者程晓华注：仅仅是在6年前，有作者还在文章（中国服装企业存货问题及其营销解决之道，见下文14页）中表扬美邦，说是他们通过上ERP等信息系统，“成功地解决了库存这个服装业的头痛问题“ … 结果现在呢？现在美邦的周总又”成功“地发明了”三蛋一不“，一群”混蛋，王八蛋，瞎扯淡“的人，因为”不作为“而最终导致周总被库存压得喘不过气了… 不老老实实地做点管理上的基本功，只知道玩所谓的新花样、新模式，这样的企业只能是昙花一下！到头来白忙乎一场！学习、模仿别人，这是没有问题的，问题是你要耐得住寂寞，练点基本功，这是咱”中国功夫“的基本要领，现在的国人，怎么就那么容易地给忘掉了呢？应该说，美邦的周总是个时代的英雄，是个人物，敢闯、敢干，这一点是毋庸置疑的。
然而，是人总有缺点，周总也不例外，只是他“缺”这一“点“恰恰是最致命的，也是最起码的–企业的基础管理，尤其是库存控制，这恰恰是我们无数的企业失败的根本原因，服装行业是这样，电子行业也是这样，其他行业亦概不能例外。
下面是笔者把这两篇文章拼凑到一起，请耐心阅读。
感谢原文作者。
程晓华2021-2-26美特斯邦威陷入库存危局周成建怒批管理层Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向。
但Zara在中国最忠诚学生，却未能拿到好成绩。
1月30日，在美特斯邦威的年会上，红色的背景板上写着“新春酒会”四个喜庆的大字。
包括董事长周成建在内的美特斯邦威服饰股份有限公司的高管轮流上台发言，每个人都在为“消化库存”进行批评、检讨以及为接下来如何解决而表决心。
任何一家Zara模仿者都会被告知，在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基础。
但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没降低，还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。
截至到2021年9月30日的第三季度的报表显示，美特斯邦威的库存为29亿元，在2021年这个数字只有9亿元。
申银万国证券发布的最新报告说，美特斯邦威2021年底存货已降至25亿元规模，其中估计2021年春夏新款约为2.5亿元，2021年秋冬款为7亿元，2021年春夏款为8至9亿元，2021年秋冬款为5至6亿，其余为更早款—在这些库存中，2021年春夏新款以及2021年秋冬款为正常运营库存，其余的超过15亿元的货物皆为过季商品。
企业存货管理存在的问题及改进措施企业存货管理存在的问题及改进措施企业存货管理存在的问题及改进措施存货管理在现代企业管理中至关重要。
良好的存货管理具有以下作用：首先，可以帮助企业的仓库管理者对所管理的存货如原材料、库存商品、在产品进行全面有效的控制和管理；以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
随着社会经济的快速发展，产品更新换代的频率不断加速，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断地研发新产品，追求新的利润增长点。
产品的更新换代，要求企业的存货特别是原材料的储备要管控到位，及时清理过期存货，储备生产所需要的存货。
然而，过少的存货会造成缺货损失，遗失市场机会。
过多的存货则会增加企业的流动资产，占用过多的流动资金。
企业必须对存货管理中的问题认真对待，否则就会造成资金占用过大，甚至存货长期呆滞报废，不仅影响企业的现金流转，也会给企业造成损失。
01存货管理对于企业的重要意义存货管理在现代企业管理中至关重要。
良好的存货管理具有以下作用：首先，可以帮助企业的仓库管理者对所管理的存货如原材料、库存商品、在产品进行全面有效的控制和管理；其次，准确的存货收发原始数据可以帮助财务人员准确地核算当月完工产品、在产品的生产成本，给公司管理层提供决策依据；最后，及时准确的存货库存报表可以帮助企业控制采购量，减少库存积压，减少库存资金占用及无效采购，避免缺货造成的生产怠工损失，从而指导采购与销售决策，保证企业生产经营的高效运转，提高企业的经济效益，促进企业的长期发展。
02公司存货管理的现状及问题xx公司是一家股份制民营企业，成立于2009 年 11 月，注册资本10800 万元，主要从事工程机械、矿山机械设备的研发、生产制造和销售服务。
目前企业职工500 多人，资产总额 60000 多万，年销售收入达到30000 多万。
xx公司是传统的工业制造型企业，传统产品毛利率不高。
为了在快速变化的市场发展中求生存，公司近几年投入了大量的研发资金，从事高端矿用钻车设备的研发转型，并于 xx 年取得成功，产品推入市场后获得客户普遍认可，高端设备的产品技术先进性水平处于行业领先，毛利率高，但高端设备的产品明细部件有上千种，单位成本总价值也很高，占用资金量大。
服装企业存货管理中存在的问题及应对摘要：当前，企业要想生存发展，必须重视现金流管理。
现金流是企业发展、生存的根本，而存货管理又和现金流息息相关，一旦存货管理出现差错，就会使现金流出现问题。
对此，本文将深入分析企业存货管理存在的问题，并探讨解决对策，以提高企业的存货管理水平。
关键词：服装企业；存货管理；策略引言服装企业在我国社会发展过程中占据着非常重要的地位，该行业的发展与人们的日常有着紧密的联系。
从目前情况来看，服装企业在实际的生产运营过程中会涉及到很多方面，其中最重要工作之一便是存货，部分企业并没有对这方面予以足够重视，这样不仅会导致各方面工作无法正常开展，而且还会对企业的经济效益带来影响。
通过实际调查发现，存货管理与服装企业的发展之间有着紧密的联系，为了能够进一步降低企业的运营成本，相关管理人员要对存货管理制度进行不断地改进和完善，在提高企业竞争力的同时，还能够让企业获得一定的经济效益。
为此，工作人员要对存货管理内容进行充分分析和了解，严格按照相关的要求来开展工作，这样才可以让存货管理达到预期的效果。
1服装企业存货管理的重要性存货管理是对生产经营过程中全部的原材料、产成品、备品备件及其他物料进行管理和控制，以保证适当的库存量储备。
存货作为易变现的流动资产，相关管理做好了，可以降低企业成本，减少资金占用，加速企业资金流动。
存货管理流程可分为存货入库管理流程、存货出库管理流程、存货存放地点移动管理流程、存货盘点管理、存货报告管理以及物料编码的管理等等，一个流程出现问题，会有更多连锁的问题出现，所以，企业存货管理的建设对于现阶段的服装企业至关重要。
2企业存货管理存在的问题企业的发展规模扩大，对存货的需求也会增大。
但企业通常仅凭以往销售经验就大量采购生产所需的原材料，久而久之就会出现存货积压的现象。
旧物没有销路，新货又需仓储，必然会造成大量的资金浪费，影响存货的周转使用。
而企业为了继续生存发展，会大量举借外债来维持经营，又会带来一定的利息费用。
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20 届本科毕业设计（论文）美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析Inventory Management problems and countermeasures ofMetersbonwe学院：___ 商学院__________专业班级：_会计学1203班___ _姓名：___ 耿文凯__________学号：__ _120104170307______指导教师：___ 刘洪涛讲师_____ __完成时间：2016年3月18日二〇一六年三月论文题目：美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析专业：会计学学生：耿文凯签名：指导教师：刘洪涛签名：摘要21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛，服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后，也有很多不合理的问题，例如，服装企业的存货管理问题。
因为存货对服装企业十分重要，确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减，尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。
但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋。
因此合理的存货量显得尤为重要。
本文以案例分析的方式，对美特斯邦威（以下简称：美邦）2010年到2014年在存货管理方面存在的问题进行分析。
包括美邦让加盟商签订强制订货量的合同，来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣，使加盟商利益受损。
这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长，大量存货积压在仓库，而存货在流动资产中的流动性又最差，这严重影响了企业的资金周转。
本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段。
关键词：存货管理存货积压供应链Title: Inventory Management problems and countermeasures of MetersbonweMajor: AccountancyName: Geng Wen Kai Signature:Supervisor: Liu Hong Tao Signature:ABSTRACTThe Twenty-first century is the era of an economic integration in the face of opportunities and challenges in the process of China's garment industry has developed rapidly, but there is also the problem of irrational inventory management. First, inventory is to ensure that a business normal production and business activities, saving production time and procurement costs, and secondly also to quickly meet customer demand ordering, ensure the flexibility of the business and supply. However, a lot of a lot of money tied up in inventory, which will generate the capital chain Viagra rib. Therefore, areasonable number of inventory change is very important.In this paper, the case study approach, the problem Metersbonwe 2010 to 2014 occurred in inventory management analysis. Including Smith Barney has been in discount outlets war, regardless of the interests of franchisees, by signing the mandatory contract, transfer their own inventory pressure, to a large extent undermined the relationship between supply chain inventory; inventory turnover days is too long, so that a large number of inventories in warehouses, and inventory is a flow in illiquid assets, which have an impact on corporate cash flow, etc., through these problems using the theory of inventory management to collect large amounts of data analysis, the corresponding improvement recommendations on these issues as well as the existence of similar industry, Smith Barney, the company offers some solutions.Key words：Inventory management;Old stock;Supply chains目录1. 绪论 (1)1.1 研究背景和目的 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究目的 (1)1.2 研究意义与研究方法 (2)1.2.1 研究意义 (2)本文1.2.2 研究方法 (2)2.存货管理理论概述 (2)2.1 存货管理的概念 (2)2.2 存货管理的重要性 (3)3．上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析 (3)3.1 公司简介 (3)3.2 公司存货管理现状 (4)3.2.1 美邦服饰运营资金的构成 (4)3.2.2 不合理存货增长目标的制定 (4)4．上海美邦服饰股份有限公司存货管理问题及成因分析 (5)4.1 存货管理问题 (5)4.1.1 美邦服饰存货积压 (5)4.1.2 存货周转天数过长 (6)4.1.3与加盟商关系不融洽 (7)4.1.4 对存货缺乏供应链管理 (8)4.2 存货管理问题原因分析 (8)4.2.1 对运营资金管理意识薄弱 (8)4.2.2 自身品牌价值过低 (9)4.2.3 向加盟商强制转移存货压力 (10)4.2.4 企业对供应链管理的认识不够 (10)5．上海美邦服饰存货管理的优化建议 (11)5.1 加强运营资金管理 (11)5.2 提升自身品牌价值 (11)5.3 完善合作关系 (12)5.4 加强供应链运行效率 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1. 绪论1.1 研究背景和目的1.1.1研究背景我国目前服装行业整体的存货管理水平偏低，很多都存在存货积压的问题，存货积压时间越长，对公司营运资金的周转越不利，而且会造成盈利能力下降，严重影响企业的长远发展。
企业存货管理存在的问题与对策研究——以美特斯邦威为例摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。
然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。
与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。
在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对美特斯邦威存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。
企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。
关键词：美特斯邦威；存货管理；问题；对策Research on the Problems and Countermeasures ofEnterprise Inventory Managemen—Acasestudy of MetersBonweAbstractInventory is an integral part of an enterprise’s current assets. If improperly managed, it will easily lead to difficult capital turnover, increase business risks, and is not conducive to the survival and development of the enterprise. Therefore, the enterprise cannot ignore the efficient management of inventory in the process of operation and management. However, in the current fiercely competitive market environment with frequent upgrades and replacements, most enterprises still do not realize that effective management of inventory is closely related to the prosperity and development of enterprises. At the same time, the lack of practical application of the relevant theories of inventory management and the imperfect internal control of the enterprise further hindered the development of the enterprise. In this context, this paper analyzes the current situation of Metersbonwe's inventory management through literature research and case analysis. After in-depth exploration, it is found that the current enterprise inventory inventory plan is not scientific and reasonable, and the cost accounting is not Accuracy, lack of professional management talents, and inventory backlog seriously cause the problem of low turnover rate, and according to the actual situation of the enterprise combined with the relevant theory of inventory management, it is proposed that the enterprise should establish a scientific and reasonable procurement mechanism, improve cost accounting, and manage the talent team. Construction, there are corresponding countermeasures to improve the storage management and inventory system. The enterprise strengthens the management of inventory and enhances the level of inventory management, thereby enhancing core competitiveness, reducing operating risks, and promoting long-term stable development of the enterprise.Key words: Meters Bonwe; inventory management; problems; countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）选题的背景及意义 (1)（二）文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (3)二、存货管理的基本理论 (3)（一）存货的概念 (3)（二）存货管理的内涵 (4)（三）存货管理的方法 (4)1.ABC存货分类管理法 (4)2.准时制生产方式（JIT） (4)3.经济批量法（EOQ） (5)4.企业资源计划（ERP） (5)（四）存货管理的目标 (5)1.有利于维持均衡生产 (5)2.有利于销售 (5)3.降低存货进货成本 (5)三、美特斯邦威公司存货管理的现状分析及存在的问题 (6)（一）公司简介 (6)（二）美特斯邦威公司存货管理的现状分析 (6)（三）美特斯邦威公司存货管理存在的问题 (7)1.缺乏科学合理的采购计划 (7)2.存货积压严重导致周转率较低 (7)3.存货成本核算不准确 (8)4.企业存货管理缺乏专业人才 (9)四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策 (9)（一）建立科学合理的采购机制 (9)（二）完善储存管理与盘查制度 (9)（三）完善成本会计核算制度 (9)（四）完善存货管理人才队伍建设 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、绪论（一）选题的背景及意义存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。
文/交广咨询公司首席专家谭小芳前言：自打2010年下半年起，美邦服饰的存货就开始激增，攀上了18亿元，到了2011年一季度则达到最高峰31.62亿元，远远超过营业总收入20.75亿元。
美邦服饰花了1年时间，才将存货降到今年一季度的23.16亿元，降幅为26.7%。
因此，第二季度仅三个月的时间，库存就消化掉32%，确实神速。
于是，有关美邦服饰虚拟加盟商订货以减少库存的质疑，一石掀起千层浪。
“无论是门店规模，还是知名度，美邦服饰的发展确实很快。
尽管近年公司业绩稳中有升，但扩张造成的高库存却一直作为投资风险被提示着。
”在公司高库存中，产成品一直是大头。
一位业内知情人士对记者透露，在美邦的存货中，占比最大的就是秋冬装，主要是2010年底和2011年初积压的。
当时，公司董事长周成建(微博)对经济判断比较乐观，大量扩产，结果2010年出现暖冬，2011年春季又来得晚，所以库存一下子上升了。
此外，美邦推出的新品牌ME&CITY 运作不太成功，也带来一定库存。
高库存不但要提取准备金，吞噬美邦服饰利润，还使得公司现金流变得紧张。
自2010年三季报开始，美邦服饰经营性现金净流入转为负数，直至2011年三季度才转正，这导致美邦一度花了很大力气来减少成本、费用支出，以维持正常经营。
尽管美邦的高层一直称库存仍在正常范围，但实际上，公司也在想尽方法积极消化库存。
2011年起，公司计划在城郊或二三线城市开300家左右的折扣店，用于消化公司库存。
美邦服饰显然第一时间关注到了质疑声。
在15日临时停牌了一天后公司发布了4000字的澄清公告，称媒体的质疑是严重失实。
美邦服饰称，服装行业由于零售季和配发季不匹配，为了满足销售所需，在零售周期到来前公司根据加盟商期货预订合同进行产品预配是本行业基本的运营模式。
据一位不愿透露姓名的研究员表示，一般服装行业是销售款到账、产品发货后才确认收入，否则违背会计原则。
审计美邦报表的是安永会计师事务所，应该不会出大的纰漏。
