医务科副科长工作手册

医院医务科科长年终工作总结6篇篇1XXXX年，医务科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持配合下，坚持以“病人为中心”，以“创建一流医院”为目标，按照医院管理年活动的要求，深化医院管理内涵，认真履行各级医务工作者的职责，在医疗、教学、科研、预防保健等方面取得了一定的成绩。

现将年度工作汇报如下：一、医疗质量管理水平不断提高1. 实施了院长、业务副院长、医务科及各科室主任分级负责制。

医务科工作人员定期下科室，对医疗质量进行检查、监督、指导。

重点加强了对手术室、产房、ICU病房等重点科室的监控，及时发现问题，及时解决。

2. 进一步完善了医疗质量管理体系。

重新修订了医疗质量考核标准，使医疗质量考核工作有据可依、有章可循。

同时，医务科定期组织质控人员对医疗质量进行考核，对医疗纠纷进行讨论分析，提出整改意见并督查整改情况。

3. 严格落实首诊负责制和三级医师查房制。

通过下科室督导检查，发现问题及时解决，使医院医疗质量不断提高。

4. 认真组织医护人员学习有关法律法规和各项操作规程。

通过集中学习和自学相结合的方式，使医护人员充分认识到医疗活动中存在的高风险因素，自觉规范医疗行为，尽职尽责为患者服务。

5. 进一步完善了医务科工作手册和各项管理制度。

使医务科工作更加规范，医务人员有章可循、有法可依。

二、业务培训工作取得新进展1. 医务科针对医院年轻医师多的特点，组织开展了业务培训工作。

通过每月一次的业务讲座，使年轻医师的业务水平有了显著提高。

同时，针对医院专业技术人员缺乏的情况，医务科积极组织相关人员参加院外培训学习。

2. 继续加强了继续医学教育工作。

组织了各类人员参加卫生厅组织的继续医学教育项目培训班，使医院专业技术人员的业务素质得到进一步提高。

3. 积极组织医护人员参加各种技能比赛和岗位练兵活动。

通过比赛和练兵活动，提高了医护人员的业务技能和综合素质，促进了医院医疗质量的提高。

三、科研教学工作取得新突破1. 医务科积极组织医护人员撰写医学论文。

医务科科长个人工作总结范文尊敬的领导：您好！本人担任医务科科长期间，积极履行工作职责，以高度负责的态度，不断创新，努力推动医务科的工作发展。

在过去一定时间内，本人经过不懈努力和团队的协作，取得了一些成绩，现将个人工作总结如下：一、工作内容及进展情况：1. 完善医务管理制度：充分了解相关法规、政策和规范，结合本单位实际情况，制定并完善了一系列医务管理制度，包括工资、奖惩、绩效考核等，提高了医务科的管理效率和规范性。

2. 推动医疗质量提升：通过对医疗过程的监管和指导，加强与科室的沟通协调，确保医疗质量的安全、规范和科学。

组织了多次医疗质量评估和培训活动，有效提高了医务人员的素质和技能水平。

3. 完善医患沟通机制：加强医患交流，建立了医患沟通桥梁，定期组织医患座谈会，听取患者的意见和建议。

通过引导医生们正确对待医患关系，改善了医疗服务质量和患者满意度。

4. 加强医疗器械管理：负责医疗器械的采购、验收、登记和维修，建立了一套科学、规范的器械管理体系。

加强对医疗器械的监督和检查，并组织了器械使用培训，提高了器械使用的安全性和质量。

5. 参与医疗事故处理：负责协调医务科与其他相关部门，在医疗事故发生时，及时进行处理和调查，确保医务人员的权益，维护医疗秩序的稳定。

二、成果和亮点：1. 创新医疗管理模式：针对医疗管理中存在的问题和不足，积极探索和引入先进的管理经验和理念，推行临床路径管理、病案管理等，提高了工作效率和质量。

2. 优化医疗服务流程：通过与科室合作，优化了医疗服务流程，减少了患者等待时间，提高了就医体验。

同时，完善了医患投诉处理机制，及时解决了部分患者的问题和纠纷。

3. 开展健康宣教活动：定期组织开展健康宣教活动，在社区、学校等地开展义诊、讲座等活动，提高了居民的健康意识和生活质量。

4. 科室业务量节节攀升：通过精细化管理，加强与其他科室的合作，医务科相关业务量呈逐年上升趋势，取得了一定的经济效益和社会效益。

医务科工作制度模版一、工作目标本医务科工作制度的目标是确保医务科工作的高效运行，提供优质的医疗服务，同时维护医疗秩序和患者权益。

二、工作职责1. 负责制定和完善本科室的各项管理制度和工作规范，并监督执行情况。

2. 组织协调本科室工作，合理安排医生值班和排班，确保医生的连续性医疗服务。

3. 定期召开科室会议，及时反馈工作情况、总结经验并进行问题讨论。

4. 组织开展医务科内部培训和学术交流，提升医生的专业水平和临床技术。

5. 负责医疗设备设施的管理和维护，保证设备的正常运行和安全使用。

6. 负责医疗费用的核算和管理，确保医疗服务费用的合理性和透明度。

7. 积极参与医院的质量管理体系，推动医疗服务质量的提升和改进。

三、工作流程1. 门诊服务流程：a. 患者挂号：医生对患者进行初步评估和问诊，填写病历信息。

b. 医生就诊：根据患者病情进行诊断和治疗，开具处方或医嘱。

c. 收费与发药：将处方或医嘱提交给药房，药房进行发药，并进行费用收取。

d. 医生随访：对需要随访的患者进行电话或面对面的追踪随访。

2. 住院服务流程：a. 患者入院：医生对患者进行详细评估和检查，制定治疗方案，填写入院记录。

b. 医生查房：定期对患者进行查房，评估治疗效果，调整治疗方案。

c. 护理服务：护士进行患者的日常照料、监护和护理操作。

d. 医生会诊：根据患者病情需要，邀请其他科室医生进行会诊和治疗建议。

e. 出院服务：医生对患者进行出院评估，签署出院小结并与患者及家属进行交流。

四、工作标准1. 诊疗准则：医生必须按照医学规范和诊治指南进行诊断和治疗，确保患者的权益和安全。

2. 医疗记录：医生必须及时、准确地记录患者的病历和医疗信息，并按要求进行归档和保管。

3. 患者隐私保护：医务人员必须严守患者的隐私权，不得私自泄露患者的信息。

4. 医疗安全：医务人员必须严格遵守医疗操作规范，确保医疗过程中的安全。

五、工作纪律1. 准时上下班：医务人员必须准时到岗上班，不得迟到早退或擅离职守。

医务科工作手册目录（一）医务科工作手册目录（三）01 手册使用说明质量是医院的生存之本，为了提高本科室的质量管理水平，树立良好的医疗形象，本科室参与医院推行IS0900l：2008质量管理体系的实施工作。

为确保本部门的各项工作满足患者、法律法规和医院自身要求，特编制本手册。

本手册阐明了本科在全院所承担的质量目标，识别了相关的医疗服务（或工作）过程，制定了相应的管理制度与操作规范，是本科室实施质量管理体系的作业指导书，科室全体员工必须认真贯彻并严格遵守执行。

科主任二ОО九年七月三十一日02 手册使用管理1. 手册编写审批手册由本科室负责人主持编写，由科室负责人审核，管理者代表审批。

2. 手册的发布和实施本手册与全院的质量管理体系文件统一发布实施。

3. 手册的使用、修改和换版每个职工应严格按本手册要求和规定进行操作，手册使用期间如有修改建议，可向科室负责人提议。

科室负责人可结合本科室的具体情况，对手册的符合性、有效性和可操作性进行评审，提出修改意见进行修订。

手册的修订执行《文件控制程序》有关规定。

修订后的手册应报管理者代表批准后发布实施。

4. 手册保管手册应统—保管，借阅时应办理借阅手续，按期限归还，借阅期间应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂抹。

5. 其他要求本手册是医院的受控文件之一，是为全科职工使用的有效版本，未经院长批准，任何人不得将手册借给院外人员。

03手册修改控制页手册修改控制页1、医务科业务流程图处理医院医疗纠纷流程图↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓得到提高和更新。

掌握新知识，新理论，新方法，新技能，提高医院的整体医疗水平。

考核、考评、检查、总结、表彰、归档 组织会诊流程图医疗质控流程图医务科拟定医疗质量 控制检查标准（见附表） 成立质量控制检查小组 （院、科二级组织） 实行定期与不定期检查收集 与医疗质量有关的数据资料分 析 反 馈跟踪、改正、提高医疗质量图书室工作流程图医疗投诉处理流程图 2 医疗质量目标3 职责与权限医务科组织结构图医务科各岗位职责1 医务科职责2 医务科主任岗位说明书3 质控办职责4 医务干事岗位说明书5 医保办职责6 医保干事岗位说明书7医生职称说明书（副）主任医师主治医师总住院医师住院医师实习医师进修医师8 质控员岗位说明书4 管理制度医务科工作制度4.1.1在院长的领导下，根据医院工作计划,结合医疗工作实际,定期拟定医院医疗业务工作计划,经院务会讨论同意后,具体组织实施,定期分析和研究工作中的问题和对策,为医院领导决策提供可靠的依据。

医务科工作职责1、在院长的领导下，负责医疗、教学和科研等医政管理工作。

2、负责拟定全院医疗、教学、科研等工作计划，经批准后负责实施.定期检查,评价并总结。

3、催促全院医务人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证工作正常有序进行，防范医疗事故，减少医疗缺陷。

4、掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况，协调各科室间关系；组织重大抢救和院内外会诊;检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。

5、负责全院医疗技术人员的业务培训和技术考核，协助人事科做好业务人员的晋升、奖罚工作。

6、负责全院医、教、研管理工作，协同有关部门做好医、教、研活动的人、财、物管理。

7、负责安排院内医疗、医技人员继续医学教育(外出学习和进修) .负责外来进修、实习和医疗、医技见习人员的业务学习和管理以及结业鉴定。

8、负责组织医务人员完成院外医疗任务。

负责安排医务人员对下级医疗单位进行业务指导和人员培训工作.9、负责医疗工作的内外联系和日常医疗管理工作。

10、负责采集和整理医疗、教学、科研、质量管理以及医政管理工作资料和数据，按要求立卷归档，提供利用。

11、完成院长交予的其它工作.篇二：新编医院医务科岗位职责医务科：医务科工作职责1. 在分管院长的领导下，具体组织实施全院医疗管理工作，是联系协调院内外业务工作的枢纽.2. 根据医院发展规划和计划,拟定医疗业务发展规划、年度计划,经院长、分管院长批准后组织实施.根据医院功能定位和发展规划,确定医院执业规范，进行临床医疗医技科室的建设。

3. 负责医疗医技侧面医务人员的业务培训和技术考核，特别是重点科室、重点岗位人员的培训，不断提高业务水平。

4. 催促检查全院各项医疗规章制度和技术操作规范的落实和执行情况，定期或者不定期有计划、有目的、有重点的进行科室考核，并总结通报考核结果。

运用质量和安全指标、风险系数、重大质量缺陷等资料对质量与安全工作实施监控.5. 协调医院及各科室重大抢救的组织管理工作。

医院医务科工作职责范本一、规划和组织医院医务科的工作1. 制定和实施医务科的发展规划和工作目标。

2. 组织医务科人员编制、配置和培训。

3. 调研和分析本院医疗事业的发展趋势，提出合理化建议。

二、监督和指导门诊医疗工作1. 组织制定门诊医疗服务规范和流程。

2. 监督和指导门诊医务人员的日常工作，确保医疗行为符合相关法规和伦理要求。

3. 建立和维护门诊医护人员的信任和合作关系，提高工作效率和服务质量。

三、协调和指导医务科与其他科室的合作1. 与其他科室协调沟通，解决医务科与其他科室之间的协作问题。

2. 指导各科室医务人员的技术工作、病例审查和质量控制。

四、负责医院医政管理工作1. 负责制定医事服务收费标准，并监督执行。

2. 负责医院医务人员的职称评定、岗位晋升和奖惩工作。

3. 组织开展医疗纠纷的调解和解决工作，确保医疗事故的及时报告和处理。

五、开展医务科研和教育工作1. 开展和组织医务科研项目，提升医院医疗技术水平和科学研究能力。

2. 组织医学教育培训和学术会议，提高医务人员的专业素质和综合能力。

3. 定期组织医务科会议，汇报工作进展和问题解决情况。

六、与相关部门和机构合作1. 协调与地方卫生主管部门的工作联系，参与有关卫生政策和规划的制定和执行。

2. 与医疗保险和社会保障部门合作，推进医疗费用支付和医保政策的落实。

3. 与相关研究机构和学术团体合作，开展医学研究和学术交流活动。

七、保障医务科信息管理和安全1. 负责医务科相关信息系统的建设和运营，确保医疗数据的安全和隐私保护。

2. 组织制定医务科信息管理规范和流程，提高工作效率和信息化水平。

3. 监督医务科信息工作的实施情况，及时解决相关问题和难题。

八、开展其他相关工作1. 参与医院临床路径制定和医疗质量管理工作。

2. 协助医院领导履行职责，完成其他相关工作。

以上是医院医务科工作职责的范本，可供参考和借鉴。

不同医院的实际情况有所差异，具体的工作内容和要求还需要根据实际情况进行调整和细化。

目录医务科工作制度 (1)医务科职责 (3)医务科主任职责 (4)医务科副主任岗位职责 (5)医务科科员职责 (6)医务科工作计划 (7)兰陵诚信医院医疗质量控制目标 (12)医务科日常工作制度及流程 (22)医务科工作安排、月重点及完成情况 (39)院办∕医务科会议记录 (47)室主任例会会议记录 (57)医疗质量管理委员会会议记录 (69)临床科室行政查房记录 (73)轮转医师登记表 (114)离职医师登记表 (115)医师外出培训、进修学习、学术活动记录 (116)职能科室科间协作记录（联席会议） (119)医疗质控重点指标完成情况 (138)医务科工作制度1、在院长和分管院长的领导下，实施对全院医疗质量和医疗安全的管理。

2、具体制定医疗质量管理和医疗安全防范实施方案，修定《医疗质量管理和医疗纠纷防范的相关法规和考核细则》。

经院长批准后组织实施和督促检查，并定时总结、汇报、修正、补充和完善。

3、深入了解和掌握各专科临床运行状态。

组织和协调好门急诊，医技与临床科室、临床与临床科室之间的各种关系。

贯彻“一切为病人，全院为临床”的宗旨。

4、医务科每月底拿出下月工作计划，并落实到人。

5、检查、督促好医疗相关工作。

包括首诊负责制、查房制度、病例讨论、病历书写制度、技术准入、急诊急救、医务人员在班在岗、医技科室管理、医生交接班等制度的落实，每人按分工落实好。

6、对涉及医疗行为的医疗纠纷进行调查、了解协调、组织讨论，并提出处理建议。

7、负责组织、实施、督查全院医、技人员的业务培训和技术考核，不断提高医疗技术水平。

检查卫生技术人员的医疗质量、医疗作风，协助人事科作好医务人员的晋升、奖惩、调配工作。

8、作好应对社会健康突发事件的预案，组织重大抢救，院内外大型会诊。

协助医院市场开发部做好义诊、巡回医疗等社会公益活动。

9、参与督查药品，一次性材料、医疗器械的供应和管理工作。

10、医务科工作人员必须将工作重心放在医疗质量管理上，做到爱岗敬业。

医院医疗质量管理手册第一章引言一、目的与意义医院医疗质量管理手册旨在规范医院医疗质量管理工作，提高医疗服务水平，保障患者安全，促进医院持续发展。

本手册根据我国相关法律法规、行业标准和医院实际情况制定，为全体医务人员提供医疗质量管理的指导和参考。

二、适用范围本手册适用于我国各级各类医疗机构，包括综合医院、专科医院、康复医院等。

第二章医疗质量管理组织架构一、医疗质量管理委员会1. 医疗质量管理委员会是医院医疗质量管理的最高决策机构，负责制定医院医疗质量管理政策、规划、目标和措施。

2. 医疗质量管理委员会由院长担任主任，分管医疗工作的副院长、医务科长、护理部主任、药剂科长等相关部门负责人为成员。

二、医疗质量管理办公室1. 医疗质量管理办公室是医疗质量管理委员会的日常工作机构，负责组织实施医疗质量管理工作。

2. 医疗质量管理办公室设在医务科，由医务科长兼任主任，配备专职或兼职工作人员。

三、临床科室医疗质量管理小组1. 临床科室医疗质量管理小组是医疗质量管理工作的基层单位，负责本科室的医疗质量管理。

2. 临床科室医疗质量管理小组由科主任担任组长，护士长、主治医师、住院医师等为主要成员。

第三章医疗质量管理内容一、医疗服务质量1. 医疗服务流程：优化医疗服务流程，简化就诊手续，提高患者满意度。

2. 医疗服务质量标准：制定并实施医疗服务质量标准，确保医疗服务质量。

3. 医疗服务质量评价：建立医疗服务质量评价体系，对医疗服务质量进行定期评价。

二、医疗安全1. 患者安全：加强患者安全管理，预防医疗事故和医疗纠纷。

2. 医疗器械安全：确保医疗器械安全有效，防止医疗器械不良事件。

3. 药品安全：加强药品安全管理，确保患者用药安全。

三、医疗技术1. 医疗技术准入：制定医疗技术准入制度，确保医疗技术安全、有效。

2. 医疗技术培训：加强医疗技术培训，提高医务人员技术水平。

3. 医疗技术创新：鼓励医疗技术创新，推动医院医疗技术发展。

医务科主管岗位说明书引言概述医务科主管是医院中负责管理和协调医务科工作的重要岗位，其职责涵盖了医务科的日常管理、人员培训、质量控制等方面。

本文将详细介绍医务科主管的岗位职责和要求，帮助更好地了解这一职位。

一、日常管理1.1 确保医务科的正常运转：负责协调医务科各部门之间的工作，保证医疗服务的顺畅进行。

1.2 制定和执行相关规章制度：制定医务科的工作流程和规范，确保医务科工作符合医院的政策和要求。

1.3 处理医务科日常事务：处理医务科的日常事务，包括医疗纠纷处理、医疗设备维护等。

二、人员管理2.1 招聘和培训医务科人员：负责医务科人员的招聘和培训工作，确保医务科人员具备专业知识和技能。

2.2 监督和评估医务科员工：监督医务科员工的工作表现，及时进行评估和反馈，提高医务科整体工作效率。

2.3 协调医务科人际关系：处理医务科人员之间的关系，促进团队合作，营造和谐的工作氛围。

三、质量控制3.1 制定质量控制方案：制定医务科的质量控制方案，确保医疗服务的质量和安全。

3.2 审核医务科工作质量：定期审核医务科的工作质量，发现问题并及时解决，提高医务科工作水平。

3.3 参与医务科的质量评估：参与医务科的质量评估工作，协助医院提升医疗服务水平。

四、协助医务科长4.1 协助医务科长处理重要事务：协助医务科长处理医务科的重要事务，提供专业意见和建议。

4.2 参与医务科长的决策：参与医务科长的决策过程，为医务科的发展提供支持和帮助。

4.3 代理医务科长职责：在医务科长不在岗时，代理医务科长的职责，确保医务科的正常运转。

五、其他职责5.1 参与医务科的会议和培训：参与医务科的会议和培训，不断提升自身的专业知识和技能。

5.2 协助医务科长完成其他工作：协助医务科长完成其他工作，如医务科的预算编制、医疗设备采购等。

5.3 积极参与医院的改革和创新工作：积极参与医院的改革和创新工作，为医院的发展贡献自己的力量。

结语医务科主管是医院中不可或缺的重要岗位，其工作涵盖了日常管理、人员管理、质量控制等多个方面。

尊敬的领导、各位同事：大家早上好！我叫XXX，现任某某医院副科长，感谢您们给予我的机会，让我来向您们汇报我们部门的工作情况。

一、工作完成情况在过去的一年里，我部门全体成员团结协作，共同努力，我们圆满完成了上级部门下达的任务，并且超额完成过。

我们通过对疾病的治疗和防范等工作的努力，为全院医疗质量的提高做出了贡献。

二、病人服务质量的提升我们针对病人服务质量的提升制订了以下措施：1、加强病人宣传。

我们在门诊、住院病房、药房等重点区域安装了宣传展板，并在门诊等重要病区设立“红咖啡”服务点，通过这些举措提高了病人对医院的认可度。

2、建立病人巡查制度。

我们院领导、部门主任定期对病房开展现场巡查，检查医护人员是否遵守病人权益保护、病人安全制度，发现问题及时提出整改措施，提高了病人与医护人员之间的沟通效率。

3、成立病人协调小组。

我们组建了病人协调小组，专门负责疑难病例的解决、病情稳定的病人护理等工作。

三、医疗质量不断提升为了保证医疗质量，我们不断加强自身素质和技术水平的提高。

我们通过开展门诊巡查、举办科研讲座等方式来增强医务人员的专业素质和技术能力。

此外，我们还积极推进医院信息化建设，打造“互联网医疗”，通过该平台，病人可在线预约、查询专家排班、预约检查等，大大提高了其服务效率和医院的口碑。

四、工作亮点1、提高溶栓治疗成功率。

在我们的努力下，溶栓治疗的成功率已经从过去的68%提高到了92%，这是我们近年来治疗效果最优秀的成果之一。

2、获得省级科技奖。

由我主持的名为“XXX”的科研项目，被评为省级科技奖。

该项目取得的成果也为我们医院的发展注入了动力。

五、存在的问题和改进措施虽然我们工作取得了一定的成绩，但在工作中还存在一些问题，如：1、人员不足。

由于人员配置不足，我们的医生和护士的工作量很大，这无疑影响了工作效率。

2、党风廉政建设存在问题。

由于我们医疗行业的特殊性，很容易陷入和商人勾结、回扣等不良行为，为了缓解这一现象，我们的党风廉政建设亟待加强。

目录第一篇各管理委员会资料管理规范要求........................ 第二篇各管理委员会例会制度……………………………………….. 第三篇各管理委员会成员名单一、医院质量与安全管理委员会........................二、医疗质量管理委员会……………………………………….三、护理质量管理委员会……………………………………….四、病案管理委员会..................................五、医院感染管理委员会..............................六、药事管理与药物治疗学委员会......................七、输血管理委员会..................................八、医学伦理管理委员会..............................九、医院安全管理委员会..............................十、学术管理委员会..................................十一、生物安全管理委员会............................十二、手术质量与安全管理委员会……………………………..十三、放射诊疗质量与安全管理委员会……………………….十四、医学装备管理委员会...................................................十五、临床路径与单病种管理委员会……………………十六、财经管理委员会………………………………十七、爱国卫生运动委员会……………………………十八、继续教育管理委员会………第四篇院级委员会工作制度及人员岗位职责..................工作制度一、各管理委员会议事规则...............................二、医院质量与安全管理委员会工作制度………………………..三、医疗质量管理委员会工作制度.........................四、护理质量管理委员会工作制度………………………………..五、病案管理委员会工作制度.............................六、医院感染管理委员会工作制度.........................七、药事管理与药物治疗学委员会工作制度 .................八、输血管理委员会工作制度.............................九、医学伦理管理委员会工作制度.........................十、医院安全管理委员会工作制度......................... 十一、学术管理委员会工作制度........................... 十二、生物安全管理委员会工作制度....................... 十三、手术质量与安全管理委员会工作制度.....................十四、放射诊疗质量与安全管理委员会...........................十五、医学装备管理委员会工作制度 (24)十六、临床路径与单病种管理委员会工作制度…………….. 十七、财经管理委员会工作制度…………………………….. 十八、爱国卫生管理委员会工作制度……………………..十九、继续教育管理委员会工作制度………………………工作职责一、医院质量与安全管理委员会工作职责……………………..二、医疗质量管理委员会工作职责.........................三、护理质量管理委员会工作职责………………………………..四、病案管理委员会工作职责.............................五、医院感染管理委员会工作职责.........................六、药事管理与药物治疗学委员会工作职责 .................七、输血管理委员会工作职责.............................八、医学伦理管理委员会工作职责.........................九、医院安全管理委员会工作职责 (24)十、学术管理委员会工作职责............................. 十一、生物安全管理委员会工作职责.......................十二、手术质量与安全管理委员会工作职责…………………十三、放射诊疗质量与安全管理委员会工作职责……………十四、医学装备管理委员会工作职责.......................十五、临床路径与单病种管理委员会工作职责……………..十六、财经管理委员会工作职责……………………………..十七、爱国卫生管理委员会工作职责……………………..十八、继续教育管理委员会工作职责………………………各管理委员会组成人员岗位职责..............................一、医院质量与安全管理委员会人员岗位职责 ...............（一）主任职责………………………………………………….（二）副主任职责....................................（四）工作人员职责..................................二、医疗质量管理委员会人员岗位职责…………………………..（一）主任职责…………………………………………（二）副主任职责…………………………………（三）成员职责………………………………………三、护理质量管理委员会…………………………………………..（一）主任职责………………………………………………（二）副主任职责……………………………………….（三）成员职责…………………………………………（四）工作人员职责……………………………………………..四、医院感染管理委员会职责.............................（一）主任职责………………………………………………….（二）副主任职：....................................（三）成员职责......................................五、病案管理委员会职责.................................（二）副主任职责....................................（三）成员职责：....................................（四）工作人员职责：................................六、药事管理与药物治疗学委员会职责.....................（一）主任职责：....................................（二）副主任职责：..................................（三）成员职责：....................................（四）工作人员职责：................................七、输血管理委员会.....................................（一）主任职责：....................................（二）副主任职责：..................................（三）成员职责：....................................（四）工作人员职责..................................八、医学伦理管理委员会.................................（一）审批工作程序..................................（二）委员会工作职责................................（三）主任职责......................................（四）秘书职责......................................（五）成员职责......................................九、医院安全管理委员会职责.............................（一）主任职责......................................（二）副主任职责....................................（三）成员职责：....................................（四）工作人员职责：................................十、学术管理委员会.....................................（一）主任职责......................................（二）副主任职责....................................（三）成员职责...................................... 十一、生物安全委员会职责...............................（一）主任职责：....................................（三）成员职责......................................十二、手术质量与安全管理委员会岗位职责………………….（一）主任职责……………………………………………….（二）副主任职责……………………………………….（三）成员职责……………………………十三、放射诊疗管理委员会岗位职责……………………….（一）主任职责………………………………………（二）副主任职责…………………………………….（三）成员职责………………………………………….十四、医学装备管理委员会...............................（一）主任职责：....................................（二）副主任职责：..................................（三）成员职责 (61)十五、临床路径与单病种管理委员会岗位职责……………………….（一）主任职责……………………………………（二）副主任职责………………………………………….（三）成员职责…………………………………十六、财经委员会岗位职责……………………….（一）主任职责……………………………………..（二）副主任职责……………………………………（三）成员职责…………………………………………..（四）工作人员职责……………………………十七、爱国卫生与禁烟管理委员会岗位职责…………（一）主任职责………………………………………………（二）副主任职责……………………………………. （三）成员职责………………………………………….. （四）工作人员职责……………………………………十八、医学继续教育管理委员会岗位职责……………（五）主任职责………………………………（六）副主任职责………………………………….（七）成员职责……………………………………..（八）工作人员职责………………………第一篇各管理委员会资料管理规范要求各管理委员会办公室主任要认真履行工作职责和管理职能。

医院医务科主任工作职责篇一：医务科副主任职责南宫市中医院医务科科副主任职责1、在院长、分管院长指导下，协助主任实施全院的医疗业务管理。

2、督促检查各项医疗规章制度的执行落实情况，定期分析总结。

3、参与医院重大医疗抢救和院内会诊，参与全院性病例讨论。

4、负责组织有关医疗管理活动及专题讲座。

5、负责进修医师及医师进修的管理，做好考核、考试、鉴定工作。

6、组织实施院外医疗急救、指令性医疗保障任务及院内外健康知识讲座。

7、每月对医疗工作缺陷汇总分析、及时汇报，指导各科室预防医疗缺陷，杜绝事故。

8、执业医师的注册管理。

9、完成主任交办的临时性工作。

篇二：医院各科室主任职责医院各科室主任职责一、临床科室：1、各临床科室主任为各科室管理责任人，配合医院管理好各科室工作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目标管理方案的前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作计划、半年工作总结、年终工作总结、科室发展规划。

2、各临床科室主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预案，并保证制度落实实施。

3、各临床科室主任要认真完成上级医师查房制度，要指导住院医师完成住院医师查房制度的落实，每周要有一次病历文书督导检查记录，并对督导检查结果进行评价。

同时指导进修生、实习生的临床实习、实践、教学工作。

4、各临床科室主任要认真组织科室业务学习、政治学列，要积极配合医院医务科抓好医疗质量监督管理，防范医疗事故及医疗二、医技、辅助科室主任：1、各医技、辅助科室主任为各科室管理责任人，配合医院管理好各科室丁+作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目标管理方案的前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作计划、半年工作总结、年终工作总结、科室发展规划。

2、各医技、辅助科室主任要制定各科室的医疗风险预案，应急急救预案，科室设备物资管理相关制度，财产物资登记管理制度，医技科室尤其要作好病人检查登记制度的建立，药剂科要作好药品出入库登记、药品要建账登记管理，并保证制度的落实实施。

医务科科长个人述职报告范文
尊敬的领导、老师、同事们：
大家好！我是医务科科长（姓名），今天非常荣幸向大家汇报我过去一段时间的工作情况，希望能得到大家的认可和指导。

在过去一段时间里，作为医务科科长，我始终把服务患者放在第一位，努力提升医务科的服务质量和水平。

具体来说，我主要开展了以下工作：
一、加强团队建设。

我与科室成员建立了密切的沟通与合作关系，促进了科室内部的凝聚力和协作能力。

我们定期召开科室会议，交流工作经验、分享病例，共同探讨解决患者问题的方法。

二、推动医疗质量提升。

我对医务科内的医疗工作进行了全面的整改与规范，严格按照医疗标准和操作规范进行工作。

我不断完善工作制度，加强对医务人员的培训，提高他们的专业技能和服务意识。

三、提升服务水平。

我关注患者的需求，加强与患者的沟通与交流，确保他们得到及时、有效的医疗服务。

我不断优化医院服务流程，提高患者就诊的便捷性和舒适度。

四、积极开展科研工作。

我鼓励医务科医护人员积极参与临床科研项目，不断提升其科研能力和水平。

我们取得了一些阶段性的科研成果，为提高医务质量提供了有力支撑。

总的来说，我在过去的工作中深刻认识到医务科的重要性和意义，努力为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。

在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自身的专业能力，提升团队的整体素质，为医院的发展和患者的健康不懈努力。

谢谢大家！让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。

医务科工作制度一、总则医务科是医院职能部门，主要负责组织实施全院的医疗、教学、科研、外事等业务工作。

为确保医务科工作的有序进行，提高医疗服务质量，制定本制度。

二、工作任务1. 组织全院各医疗科室和医技科室进行正常的医疗和危重病人抢救工作，协调各医疗科室和医技科室之间的联系，保证医疗工作开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。

2. 拟定业务工作计划，经院长批准后，具体组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3. 督促各科制度、标准、规范和常规的执行，定期检查。

4. 对医疗事故进行调查、组织讨论，及时向院长提出处理意见。

5. 负责组织督促检查卫生技术人员的业务培训、技能、训练和技术考核，检查卫生技术人员的医疗质量、医疗作风，协助人事部门做好卫生技术人员的奖罚、晋升工作。

6. 协助总务后勤等部门搞好医院建设以及药品、器械、设备供应与管理工作。

7. 负责进、修实学生的学工作、生活、纪律的管理和教育工作。

8. 具体领导医务科所属的病案管理、医院感染等部门，做好本职工作，积极配合医院工作开展。

三、工作制度1. 医务科在院长、副院长的领导下，对全院医疗工作和医疗行政工作实施组织管理。

负责组织全院各专业科室正常地进行医疗业务工作，保证各科室间工作紧密联系、密切配合，对病人实施完善的医疗服务，办理日常的医疗事务。

2. 医务科经常与上级卫生机关有关部门取得联系，及时做好上呈下达的工作。

3. 医务科负责各协作医院及友好医院的合作事务。

处理医疗业务方面的来电来信，对外协作。

组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。

4. 医务科制订、修改院内与医疗相关的制度、指标和文件。

负责发布医院医疗业务的有关通告、通知、会议纪要和有关文件。

配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评定方案。

5. 医务科制定医院医疗工作总体计划，经批准后组织实施、督促检查、并总结汇报。

6. 医务科深入科室、了解情况。

经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况。

医务科工作职责模版医务科是医院管理中非常重要的一个部门，负责协调医疗资源、优化医疗服务流程、改善医疗质量和安全性等工作。

下面是医务科工作职责模板，供参考：一、制定和完善医务科工作规范和制度1. 制定医务科内部工作制度和规范，明确各项工作职责和流程；2. 审查、修订和完善医院医疗质量管理制度和标准，确保医疗质量的安全和有效；3. 组织开展内部医疗管理工作的培训和教育，提高医务科员工的素质和能力。

二、健全医院内部医疗服务流程1. 分析医疗服务流程，发现问题并提出相应的改进方案；2. 统筹医院内部各个科室的工作，优化资源配置，提高医疗服务效率；3. 管理和推进医院内部各项医疗服务改革项目，确保顺利实施。

三、负责医院内部医疗质量管理和安全工作1. 制定和推进医院内部医疗质量管理和安全工作的相关制度和标准；2. 组织相关医疗质量管理和安全培训，提高医务科员工的质量和安全意识；3. 统计和分析医疗事故和不良事件，及时报告和处理。

四、协调医院内外部资源，提高医疗服务质量1. 完善和拓展与医药企业、医疗器械公司的合作，优化医疗资源的采购和管理；2. 协调并监督医院内外部医疗服务质量评估和认证工作，提高医疗服务质量；3. 推进医院内部医疗技术和设备的更新升级，提高医疗服务水平。

五、建立和维护医疗科技信息管理系统1. 建立和管理医疗科技信息管理系统，为医务科和其他科室提供数据支持；2. 组织开展医疗科技信息的收集、整理和分析，为决策提供参考依据；3. 提供医疗科技信息管理系统的培训和支持，确保系统的正常运行。

六、参与医院内部医疗事件调查和处理工作1. 组织和协调医院内部医疗事故和不良事件的调查和处理工作；2. 提供法律、政策和流程等方面的指导和支持，确保医疗事件的合理处理；3. 对医疗事件调查和处理结果进行总结和分析，制定相关改进措施。

医务科副科长谈心谈话
作为医务科副科长，我深知医院中的每一个医务工作者都承担
着巨大的责任和压力。

在这个充满挑战和变化的行业中，我们时常
需要停下来，聆听彼此的心声，共同面对困难，寻找解决问题的方法。

首先，我想说的是，医务工作者们都是非常优秀的人才。

你们
每天都在为患者的健康和生命而努力工作，这是一项非常艰巨的任务。

我知道，有时候你们可能会感到疲惫和沮丧，但请记住，你们
的工作对患者来说意义重大，你们的付出是无可替代的。

其次，我希望大家都能够坦诚面对自己的情绪和压力。

在医疗
工作中，我们常常面对生死、病痛、家庭矛盾等各种压力，这些都
可能会对我们的心理健康造成影响。

我鼓励大家不要把自己的情绪
压抑在心里，而是要学会寻求帮助，和同事、领导或心理医生交流，释放内心的压力。

最后，我想强调的是团队合作的重要性。

在医院中，我们每个
人都是团队中的一份子，我们需要相互支持、互相鼓励。

如果你感
到困惑或者疲惫，不要独自承受，而是请和团队成员分享你的感受，
让大家一起面对和解决问题。

作为医务科副科长，我希望我们的团队能够更加团结，更加健康地面对工作中的挑战。

我愿意倾听大家的心声，为大家提供支持和帮助。

让我们一起努力，创造一个更加和谐、积极的工作环境，为患者提供更好的医疗服务。

医务科医政管理手册（一）医务科工作制度1、在院长及分管院领导的领导下，根据国家法律、政策及医院发展规划相关管理制度具体组织实施医疗工作，实施医疗业务管理.2、拟定全院医疗业务发展规划,工作计划，报院领导批准后，认真组织实施,定期督促检查，及时总结分析。

3、定期或不定期深入临床、医技科室督促、检查医疗法规、制度，规章执行情况,规范医疗行为，采取有效措施,提高医疗质量,保证医疗安全。

4、负责组织院内外重大抢救及会诊,负责安排对基层医疗业务技术指导及会诊工作。

5、督促临床安全用药，督促药品、器械的供应、使用，经常检查确保质量.6、负责对医疗事故争论进行调查处理，负责接待病员方的来信来访及医疗咨询.7、协调全院临床、医技科室中的医疗问题.8、协助职工培训部和技术科技部加强对医务人员的三基培训及技术考核工作。

9、负责接待病员方、律师、公检法等对医疗文件资料的查阅、复印工作。

10、完成上级部门及院领导安排的其他工作。

(二）院领导专题研究医疗质量、医疗安全工作制度1、为加强医疗质量管理，定期分析医疗质量、医疗安全方面的突出问题,查找隐患，堵塞漏洞，持续改进医疗质量，保障医疗安全，制定本制度。

2、专题研究内容：⑴贯彻落实医疗卫生法律、法规、规章中我院存在的问题；⑵建立科学的医疗质量、医疗安全管理体系；⑶审定医疗质量、医疗安全管理的方案、重要制度、规章、规范;⑷对阶段性医疗质量运行情况进行分析,包括病历、处方；⑸分析医疗纠纷、差错事故产生的主要原因，确定解决的办法。

3、时间安排：原则上每季度召开一次会议，时间为每季度末月中旬。

特殊情况下，院长直接安排或医疗质量管理委员会建议，经院长同意后临时动议。

4、专题会议题的确定由相关科室(部门）报告，经医务科提出初步意见,交医疗质量管理委员会审查或由医疗质量管理委员会提出，报常务副院长同意后安排。

5、专题会议由院长主持，或委托业务副院长主持，院级领导、医疗质量管理委员会、医疗、护理、技术科教部等相关部门和有关临床、医技科室主任（护士长)参加，院长办公室、医务科做好记录。