- 1 - pmp考试技巧
一、PMP考试技巧
1、明确目标：
最重要的一点，要明确自己的目标，一定要把PMP考试把握在自己的手里，考前还要评估自己的实际准备情况，调整心态，设定合理的目标，以顺利通过考试为目标；
2、及时复习：
从第一次参加PMP培训开始，就要开始进行PMP复习，同时要列好PMP复习计划，系统有效地复习备考，定期复习考点，把握复习重点，不要把太多的时间花费在复习上；
3、快速查找：
在考试中，要充分利用右上角的搜索功能，快速查找相关知识点，以提高考试效率；
4、正确答题：
考试时要全面理解，留意考题的关键词，准确理解考题的语义内容，并仔细推敲试卷，明确每道题的本质，正确处理客观题，做到既求准又求快；
5、排除干扰：
考前要多做一些真题练习，有效缩短准备时间，并及时反馈练习结果，提前排除掉可能的考试错误，避免考试时受干扰。
PMP考试的100个关键点
1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。
2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考
3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。
4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。
5. 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；对个人的：1、教练：手把手；2、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；3、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如何完成任务。
6. 权力的类型：1、正式权力：由于你的职位所拥有的；2、处罚权力；3、奖励权力；4、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。
7. 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中记录。成本管理工具的指定不在成本管理计划中!
8. 只要检查单被使用（作为质量控制过程的输出），完成后的检查单都是项目记录(Project
record)的一部分。
9. PMI的观点，不推荐提供超出范围的服务，如果已经作了要获得客户认可。
10. 失败成本又称为低质量成本。参考：PMBOK2004 EN P186 CH P157 原文。
11. 当有重大项目重大变更时，项目经理必须尝试影响该变更降低其对项目影响，通常项目经理做些列事情：1、与团队成员对变更影响进行评估；2、让客户理解变更的影响；3、如果变更是必需的，则执行变更控制通过CCB获得批准；4、如果变更被CP批准，则更新项目计划；5、将更新后的文档分发给项目干系人。这道题还有可行选项：完成这个项目后启动新项目。
PMP认证考试“蒙题”技巧
八选
1．出现问题，选积极主动，找解决办法的；
2．团队成员能力不行，选培训、引导、支持提升的；
3．相关方有矛盾分歧，选协调各方达成共识的；
4．问本应该、如何避免，选顺序中最源头的；
5．发生风险，选查看风险登记册，执行应对计划
6．有人提出变更，选遵循变更管理计划
7．四个都不对，利用掌握的知识排除，选错少的，不会排除我们将无法成为朋友
8．敏捷，选排列优先级，尽早提供MVP，鼓励团队“你行的”
七不选
1．出现问题，不选直接的（直接拒绝、直接同意），要和各方协商
2．团队不具备能力，不选直接换人的，要耐心“引导”
3．发生意外，不选直接告状的，尤其是告发起人
4．出现问题、或者识别了风险，不直接选变更，有人改东西，才提变更
5．敏捷，重点在于达成共识，不选走变更的
6．不选Scrum Master解决的，他是教练，一般不下场打球，团队要自己玩
7．干系人不懂敏捷，不要责备他，要耐心引导
pmp考试规则
PMP（Project Management Professional）考试是全球范围内的项目管理领域的认证考试。以下是该考试的一些规则：
1. 考试时间：PMP考试总共4小时，包括一百多道题目，每题4个选项，每个选项都要派生出不同的结果。考试分两个部分，分别是多项选择题和模拟项目管理场景的题目，哑口无言的情景和技能快速应用的情景占据了考试的大部分时间。
2. 考试费用：考生需要在官方注册网站注册并支付考试费，具体费用视地区而定。
3. 考试资格：考生需要满足PMP考试的资格要求，包括具有4500小时的项目管理经验和35小时的PMP培训课程等要求。
4. 考试难度：PMP考试难度较大，主要考察考生们的项目管理理念和工作能力，包括如何规划、执行、监控和收尾项目等各个环节。
5. 考试成绩：考试结束后，考生将立即获得考试结果，最终的考试成绩将在1-2个月内公布。总分为200分，考生需要在175分以上才能通过考试。
总之，PMP考试是一个相当严格和复杂的考试，考生需要认真备考，确定自己的学习计划，掌握一定的项目管理知识和理论，并进行丰富的实践经验，以此提高自己的考试水平和通过率。
1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。 参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。
2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考
3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。
4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。
5. 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；对个人的：1、教练：手把手；2、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；3、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如何完成任务。
6. 权力的类型：1、正式权力：由于你的职位所拥有的；2、处罚权力；3、奖励权力；4、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。
7. 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中记录。成本管理工具的指定不在成本管理计划中!
8. 只要检查单被使用（作为质量控制过程的输出），完成后的检查单都是项目记录(Project
record)的一部分。
9. PMI的观点，不推荐提供超出范围的服务，如果已经作了要获得客户认可。
10. 失败成本又称为低质量成本。参考：PMBOK2004 EN P186 CH P157 原文。
11. 当有重大项目重大变更时，项目经理必须尝试影响该变更降低其对项目影响，通常项目经理做些列事情：1、与团队成员对变更影响进行评估；2、让客户理解变更的影响；3、如果变更是必需的，则执行变更控制通过CCB获得批准；4、如果变更被CP批准，则更新项目计划；5、将更新后的文档分发给项目干系人。这道题还有可行选项：完成这个项目后启动新项目。
