pmp 考试流程

PMP考试的100个关键点

1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。

2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考

3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。

4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。

5. 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；对个人的：1、教练：手把手；2、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；3、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如何完成任务。

6. 权力的类型：1、正式权力：由于你的职位所拥有的；2、处罚权力；3、奖励权力；4、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。

7. 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中记录。成本管理工具的指定不在成本管理计划中!

8. 只要检查单被使用（作为质量控制过程的输出），完成后的检查单都是项目记录(Project

record)的一部分。

9. PMI的观点，不推荐提供超出范围的服务，如果已经作了要获得客户认可。

10. 失败成本又称为低质量成本。参考：PMBOK2004 EN P186 CH P157 原文。

11. 当有重大项目重大变更时，项目经理必须尝试影响该变更降低其对项目影响，通常项目经理做些列事情：1、与团队成员对变更影响进行评估；2、让客户理解变更的影响；3、如果变更是必需的，则执行变更控制通过CCB获得批准；4、如果变更被CP批准，则更新项目计划；5、将更新后的文档分发给项目干系人。这道题还有可行选项：完成这个项目后启动新项目。

PMP认证考试程序

1. 认证考试报名：按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名；外地考生到所在地报名点报名；未设有报名点的地区，可直接与国家外国专家局培训中心联系。

2. 资格审核：PMI通过审查考生的报名材料确认考生是否具备参加认证考试的资格。在考生提交报名材料至考试前一个月左右，如果考生报名材料未通过审核，PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系,如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限，则只能在提交材料合格后延至下一次考试。如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。

3. 领取准考证：在考试日期前一个月左右，PMI将通过国家外国专家局培训中心以电子邮件方式发放准考证。各位考生收到后打印即可。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布消息提醒大家查收准考证，不直接通知每位考生。若消息发布后，仍未收到准考证的考生可以持有效证件亲自或委托他人到国家外国专家局培训中心或各地报名点领取准考证。请考生务必保留考号，以供查询成绩及后续事务之用。

4. 参加考试：考生携带准考证、身份证、简单计算器（不含编程功能）、3支2B铅笔和橡皮至指定考场参加考试，考试时间为上午9点到下午1点，考生请于上午8点之前到达考场签到再进入考场。国家外国专家局培训中心将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布考场信息，不直接通知每位考生。

5. 认证考试通过人员名单发布：考试后6-8周左右，国家外国专家局培训中心将把PMI发布的考试结果和报考下一次考试重考的时间在网站重要信息及考试新闻栏目中公布，考生可通过考号查询是否通过，不直接通知每位考生。 6. 领取成绩单及证书：国家外国专家局培训中心在收到PMI邮寄的成绩单和证书后，将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布领取成绩单和证书的信息，不直接通知每位考生。考生请在发布信息后三个月内持有效证件亲自或委托他人到各地报名点领取成绩单和证书，除特殊情况逾期不予保留。

pmp考试规则

PMP（Project Management Professional）考试是全球范围内的项目管理领域的认证考试。以下是该考试的一些规则：

1. 考试时间：PMP考试总共4小时，包括一百多道题目，每题4个选项，每个选项都要派生出不同的结果。考试分两个部分，分别是多项选择题和模拟项目管理场景的题目，哑口无言的情景和技能快速应用的情景占据了考试的大部分时间。

2. 考试费用：考生需要在官方注册网站注册并支付考试费，具体费用视地区而定。

3. 考试资格：考生需要满足PMP考试的资格要求，包括具有4500小时的项目管理经验和35小时的PMP培训课程等要求。

4. 考试难度：PMP考试难度较大，主要考察考生们的项目管理理念和工作能力，包括如何规划、执行、监控和收尾项目等各个环节。

5. 考试成绩：考试结束后，考生将立即获得考试结果，最终的考试成绩将在1-2个月内公布。总分为200分，考生需要在175分以上才能通过考试。

总之，PMP考试是一个相当严格和复杂的考试，考生需要认真备考，确定自己的学习计划，掌握一定的项目管理知识和理论，并进行丰富的实践经验，以此提高自己的考试水平和通过率。

PMP考试介绍

——BY 智鼎东方PMP事业部

一、试卷信息

题量：200道选择题。中英文对照。

考试时间：4小时（大约一题一分钟，剩下40分钟检查）

要通过考试，必须答对131-132题（大约是总题量的66%）

题目是随机产生的，4个选项，单项选择

考试期间允许休息，但对这些考生没有额外的时间补充

二、考点分布

内容按PMBOK第四版编写。

有些试题可直接通过PMBOK的知识找到答案（约占70%左右）

有些试题需要结合具体的案例作出回答，考察对实际问题的处理方法

有些试题需要用管理方面的扩展知识作出回答

项目经理人职业规范题约占8%到9%

三、考点内容

PMP考试内容包括PM知识、PM应用、PM分析，单纯定义类型的题很少

约有150道题是关于“您在这样的情况下将如何做？”

多道题会使用同样的数据，常见于网络图分析中。

约有8道公式类试题、12道实现价值类试题，不一定要运用公式计算

会出现缩写词，如WBS（工作分解结构）

四、涉及面广，不仅考知识、而且考应用

PMBOK指南

管理学、商务沟通、人力资源管理 运筹学、财务会计、风险管理、合同管理

概率论与数理统计、全面质量管理

应用（情景）题与纯知识题相比，难点在于往往有两个甚至两个以上的答案是“正确的”

从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定

哪个决定是项目经理首先要做的最好的决定，注意是“首先要做”的“最好”的决定

五、考试教材

学习内容PMI编写的项目管理知识体系指南（PMBOK第四版）

PMBOK术语表

《培训教材》

《同步练习题》

《模拟试题》

其它参考书（如《如何准备PMP考试》、《项目管理突破》等）

六、学习方法

认真听老师讲解

阅读PMPBOK（书读七遍，其义自现，至少阅读3遍）

复习《培训教材》

做《同步练习题》

参加模拟考试

考前一到两周强化记忆

考前重点复习以前做错的题