岗位体系及职业发展通道.

职业发展通道第一条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。

根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。

即：管理职系、业务职系、专业技术职系、行政职能职系、明星职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。

（一）管理职系：适用于企业正式任命的主管及以上管理人员（二）业务职系：适用于营销员、营销管理岗位等相关营销体系人员。

（三）专业技术职系：适用于技术研发、技术指导等相关专业人员（四）行政职能职系：适用于人力资源管理、行政管理、后勤管理等相关人员（五）明星职系：适用于明星业务员等明星员工，可以无下级。

各职系具体等级设置见《××××公司员工生涯规划通道图》（如附件五所示）。

针对××××公司目前的实际情况，员工职业生涯规划重点侧重管理职系和业务职系员工。

专业技术及明星职系最后晋升的终点为董事会。

第二条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。

第三条员工发展通道转换（一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。

（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。

第四条确定新入职员工级别公司新入职员工，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称及预定级别，并报人力资源部审核。

试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经讨论决定后，人力资源部将讨论结果通知本人。

新入职员工的工资一般按照五级工资的第五级工资（即A-档工资）。

新入职员工的转正申请表务必为主动申请。

职业发展通道设计方案一、目的1．为员工发展创造良好环境，帮助员工实现职业发展目标。

2．吸引和稳定优秀人才队伍，确保实现企业长期战略发展目标。

二、适用范围本方案适用于公司所有正式在职员工。

三、员工职业发展通道本公司员工职业发展通道共分为4类纵向发展通道，各类通道的内容如下图所示。

四、员工薪资发展通道本公司员工薪资的发展通道分为四个等级，各个薪资等级应用配合纵向职务发展综合而定，具体的薪资等级划分见下图所示。

专员 主管部门 副经理部门 经理 总监 副总裁 总裁 技术员助理 工程师工程师高级 工程师主任 工程师 研究员高级 研究员业务 代表 业务 经理 高级业务经理 区域 经理 大区 经理 营销 总监 副总裁一般 工人初级 技工中级 技工高级 技工初级 技师中级 技师高级 技师管理类工程 技术类销售类操作类低级 薪资高级 薪资股票 期权公司 股东薪资 通道五、员工横向发展通道本公司为员工发展提供充分的横向发展通道，员工根据自己的兴趣爱好、工作经验等可以跨部门的发展，职能类、工程技术类和销售类都可以相互转换工作职位。

但是，横向职业发展必须要参加相关职位的考察和面试，通过后方能转岗。

六、员工职业发展的实施（一）个人提高和发展个人提高和发展的具体阶段和内容如下表所示。

员工个人提高和发展实施表（二）职位纵向晋升员工职位晋升的标准包括以下3个方面。

1．本岗考核达到“优秀”要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到“优秀”的标准。

2．具备目标岗位任职资格要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的业务规划和管理规划。

3．培养合适的接班人待晋升员工需物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。

（三）职位横向变动员工横向职位变动包括部门内部的横向职位变动和部门间职位的变动。

员工职位横向变动需满足以下3个方面的标准。

1．本岗考核达到“良好”员工在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良好”以上。

2．达到目标岗位任职要求员工必须对目标岗位的工作熟悉并达到岗位任职资格要求，在此基础上，提出目标岗位的业务规划和管理规划。

人力资源管理中的员工职业发展通道如何设计在当今竞争激烈的职场环境中，员工职业发展通道的设计对于企业吸引、保留和激励人才具有至关重要的意义。

一个良好的职业发展通道不仅能够满足员工个人的成长需求，还能提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。

那么，如何设计有效的员工职业发展通道呢？一、明确设计目的首先，我们需要明确设计员工职业发展通道的目的。

其主要目的包括：1、激励员工积极进取，提高工作绩效。

当员工看到清晰的职业发展路径和晋升机会时，会更有动力投入工作，努力提升自己的能力和表现。

2、保留优秀人才。

为员工提供良好的职业发展前景，能够减少人才的流失，使企业能够长期留住核心员工。

3、促进员工的个人成长和发展。

帮助员工不断提升技能和知识，实现自我价值，从而提高员工的满意度和幸福感。

4、优化人力资源配置。

使员工能够在企业内部找到最适合自己的岗位，实现人岗匹配，提高组织的运行效率。

二、进行岗位分析岗位分析是设计职业发展通道的基础。

通过对企业内部各个岗位的职责、工作内容、任职资格等进行详细的分析，我们可以了解不同岗位之间的关系和差异，为后续的通道设计提供依据。

在进行岗位分析时，我们可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，收集相关信息。

同时，还需要对岗位的工作难度、重要性、价值等进行评估，以便确定不同岗位在职业发展通道中的位置和层级。

三、划分职业发展通道类型一般来说，常见的职业发展通道类型包括以下几种：1、管理通道这是传统的职业发展路径，适用于那些具有领导能力和管理潜力的员工。

通过晋升为基层管理者、中层管理者、高层管理者等职位，实现职业的发展。

2、技术通道对于那些在专业技术领域有专长的员工，可以设计技术通道。

例如，工程师可以从初级工程师晋升为中级工程师、高级工程师、技术专家等。

3、业务通道针对从事销售、市场、客服等业务工作的员工，设立业务通道。

如业务员可以晋升为业务主管、业务经理、区域经理等。

4、项目通道对于经常参与项目工作的员工，可以设置项目通道。

职级体系与职业发展通道建设方案第一章 总则第一条 目的为规范职级管理体系建设工作，统一集团公司职级标准，为人才管理、薪酬福利管理、员工职业发展等方面奠定科学合理的基础，特制定本方案。

第二条 适用范围集团公司各级员工。

第三条 职责集团劳动人事部负责编制修订本方案。

第二章 职级体系第四条 职级体系框架公司职级体系由职等、职级和职类等构成。

职等和职级体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平，职类根据工作性质不同将所有岗位分为管理序列、专业序列和操作序列三类，共设7个职等、22个职级。

第五条 管理序列管理序列岗位具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要时间用于审阅和指导他人工作，主要工作是管理、培养和激励他人，通过组织团队工作达成业绩。

第六条 专业序列专业序列主要时间用于专业性的任务，通过个人努力达成业绩，对自己的工作负责。

第七条 操作序列操作序列主要时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务，在生产一线工作或从事操作性的后勤服务工作，包括一线生产工人、搬运工、司机、保洁人员等。

第三章 职业发展通道第八条 纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径，公司在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，考虑员工的发展意愿，结合员工能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。

纵向发展通道如下图：管理、专业、操作序列通道示意图职等管理通道 专业通道 操作通道 （M序列） （P序列） （O序列）T等 总经理 总经理 ——G等 副总/总监 首席工程师首席技师Z等 正部 高级工程师高级技师F等 副部 中级工程师中级技师A等 主管 初级工程师初级技师B等 专员 助理技师C等 助理 技工 第九条 横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，公司也为有在不同序列之间发展意愿的员工提供跨序列拓展的平台和机会。

主要以内部竞聘方式体现。

（1）专员级员工可选择向管理序列的主管级晋升或向专业序列的初级工程师级晋升。

员工职业发展通道与职位职级管理制度一、目的为规范公司职位职级管理体系，明确员工职业发展路径，给员工提供多通道且清晰的职业发展空间，从而实现为公司业务持续发展提供人才保障的目的，特制订本制度二、适用范围本制度适用于深圳*****股份有限公司所有人员。

各控股公司根据制度发布当日起三个月内制定本公司职业发展通道与职位职级管理制度，并报总部备案。

三、原则（一）多通道发展原则：建立职业发展多通道，即管理通道、专业通道、技术通道、操作通道、业务通道。

员工除在本岗位所在通道内按照职级要求向上发展外，结合公司实际经营需要、员工个人能力、职业发展诉求，可在不同通道间横向拓展。

（二）通道层级原则：各通道根据职级所需的能力特点，进行层级设计，明确各层级的任职资格标准，通过职位职级体系牵引员工不断提升岗位胜任力。

（三）动态竞争原则：公司根据组织发展需要，制定不同职级员工的胜任力，并不定期进行能力评定，引入竞争机制，实现员工能上能下。

四、名词解释（一）职位：组织中的最小结构单元，指为完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权限等要素的综合称呼。

（二）职位通道：指根据工作性质的不同，组合类似职位而形成的职位集合。

公司职位通道分为管理通道（M）、专业通道（P）、技术通道（T）、操作通道（O）、业务通道（S）。

（三）职级：指工作内容、难易程度、责任轻重以及所需资格皆很相似的职位集合，是一定职务层次所对应的级别。

如M1、M2即为两个职级。

（四）职等：指将同一职级中职责轻重、工作复杂程度以及所需资格都充分相似的归纳为同一职等。

公司各职级下都设有相应的职等，如M1-1、M1-2为两个职等。

五、相关组织/部门职责六、职业发展通道（一）发展通道根据公司实际管理情况，公司职业发展通道分为管理通道、专业通道、技术通道、操作通道和业务通道。

1.管理通道：具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职责的职位。

一级五级四级 三级 二级 职业阶梯职业广度职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图一级人员不鼓励流动职业广度人力资源类：可以来源于业务部门3级开始人力资源类职业发展通道图一级五级四级 三级 二级职业阶梯一级人员不鼓励流动职业阶梯职业广度PMC 类职业发展通道图职业广度职业阶梯一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始五级四级 三级二级 一级 职业阶梯体系优化类职业发展通职业广度体系优化：可以来源于业职业广度编辑类职业发展通道图五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始职业广度五级 四级 三级 二级一级职业阶梯 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始职业广度五级四级 三级 二级 一级 职业阶梯档案管理类职业发展通一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始五级 四级 三级 二级 一级 职业阶梯职业广度销售支持类职业发展通道销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商五级四级 三级二级一级职业阶梯职业广度市场类职业发展通道图1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。

员工职业发展体系标准
员工职业发展体系标准主要包括以下几个方面：
1. 职业发展通道：根据岗位性质和职责，划分不同的岗位序列和职级职等，形成员工的职业发展通道。

这样可以为员工提供多元化的职业发展方向和机会，最大限度激发员工活力与潜能。

2. 转换标准和规则：为了打通不同的职业发展通道，需要明确转换标准和规则。

在设置横向流转路径时要充分考虑工作的关联性，保证有一定重叠和交叉之处，一般不考虑弱相关职位之间的转换。

3. 岗位任职资格标准：这是整个职业发展体系建设中最关键的一步。

任职资格是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。

4. 员工责任：在制定职业发展计划的过程中，组织、管理者以及员工本人都负有责任。

制定一个成功的职业发展计划，有赖于三者的共同努力。

5. 激励作用：职业发展属于满足人的自我实现与精神激励需求的范畴，会产生更大的激励作用。

因此，企业在解决与满足员工的薪酬等物质激励的同时，也需要关注并强化对员工职业发展体系的建设。

以上信息仅供参考，具体标准可能因企业而异。

员工职业发展通道和任职资格体系制度1.引言1.1 概述概述员工职业发展通道和任职资格体系制度是现代企业管理中至关重要的组成部分。

这两个方面的制度设计和执行，对于企业的运营和发展具有重要的影响。

员工职业发展通道是指为员工提供明确的职业发展路径和机会，帮助他们实现个人职业目标的体系。

任职资格体系制度是指通过设立一套明确的任职资格标准，为员工晋升和升职提供公平、公正的机会。

随着企业竞争日益激烈，员工职业发展已经成为企业留住人才和提升员工积极性的重要手段。

通过明确的职业发展通道，员工可以清楚地知道当前的职位和未来的发展方向，从而更好地规划自己的职业生涯。

同时，对于企业而言，员工职业发展通道的建立可以激励员工积极向上发展，提高工作动力和工作效率。

在这个过程中，企业可以通过培训、轮岗和项目经验等方式，帮助员工提升其专业技能和管理能力，从而更好地适应不同的工作岗位和工作需求。

而任职资格体系制度则是对员工晋升和升职的一种评估和选择机制。

通过设立一套明确的任职资格标准，企业可以确保员工晋升和升职的公平性和公正性。

任职资格体系制度可以帮助企业更好地衡量员工的能力和潜力，对其进行选拔和评估，从而有针对性地提供培训和发展机会。

同时，任职资格体系制度还可以为员工提供明确的晋升标准和目标，激励他们不断提升自身综合能力，实现职业发展的目标。

综上所述，员工职业发展通道和任职资格体系制度是企业为了员工个人发展和企业发展而制定的重要管理制度。

通过建立和完善这些制度，企业可以更好地激励员工发展，提高员工积极性和工作效率，并为企业的长期发展提供有力支持。

在接下来的章节中，我们将详细探讨员工职业发展通道和任职资格体系制度的设计和实施，并分析其对企业和员工的影响。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构可以分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要是对文章的背景和重要性进行概述，同时介绍文章的结构和目的。

正文部分是文章的核心，包括员工职业发展通道和任职资格体系制度两个主要内容。

企业人才培养中的关键职业发展通道有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。

而如何培养和留住人才，为他们提供清晰的职业发展路径，成为了企业管理中的重要课题。

关键职业发展通道的建立，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和绩效，从而为企业的持续发展提供有力支持。

那么，企业人才培养中的关键职业发展通道有哪些呢？一、技术/专业通道对于那些在技术或专业领域有专长的员工，技术/专业通道是一个重要的发展方向。

这条通道通常分为不同的级别，如初级技术员、中级工程师、高级专家等。

在这个通道中，员工可以通过不断提升自己的技术水平和专业能力，获得职业的晋升和发展。

以软件开发行业为例，初级程序员可以通过不断学习新的编程语言和技术框架，积累项目经验，逐步晋升为中级软件工程师、高级软件工程师，甚至是技术架构师。

在这个过程中，企业需要为员工提供技术培训、项目实践的机会，以及与行业专家交流的平台，帮助他们不断提升自己的技术能力。

技术/专业通道的优点在于，能够让员工在自己擅长的领域深入发展，成为行业内的专家。

同时，技术专家在企业中往往具有较高的地位和影响力，能够为企业的技术创新和业务发展提供有力的支持。

二、管理通道管理通道是企业中最为常见的职业发展通道之一。

它适用于那些具有领导潜力和管理能力的员工。

管理通道通常从基层管理岗位开始，如班组长、部门主管，逐步晋升到中层管理岗位，如部门经理、总监，再到高层管理岗位，如副总经理、总经理等。

在管理通道中，员工不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通、协调、决策和团队管理能力。

企业需要为员工提供管理培训课程，如领导力培训、团队管理培训等，帮助他们提升管理能力。

同时，通过内部轮岗、导师辅导等方式，让员工在实践中积累管理经验。

管理通道的优点在于，能够为企业培养一批优秀的管理人才，带领团队实现企业的战略目标。

同时，对于员工来说，管理岗位往往具有更高的薪酬和福利待遇，能够满足他们的职业发展需求。

人力资源管理的员工职业发展通道有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，员工的职业发展成为了企业吸引和留住人才的关键因素之一。

而人力资源管理在其中扮演着至关重要的角色，通过设计和实施合理的员工职业发展通道，帮助员工实现个人职业目标，同时也为企业的持续发展提供有力支持。

那么，人力资源管理中的员工职业发展通道究竟有哪些呢？一、纵向晋升通道纵向晋升通道是最为常见和传统的职业发展路径。

它是指员工在组织内部沿着职位等级的阶梯向上攀升，从基层员工逐步晋升为中层管理人员，再到高层领导。

这种通道通常基于员工的工作绩效、能力和经验，以及组织内部的职位空缺情况。

在纵向晋升通道中，员工需要不断提升自己的专业技能、管理能力和领导素质，以适应更高层次的工作要求。

例如，一名销售代表通过出色的销售业绩和客户管理能力，可能晋升为销售主管，进而晋升为销售经理，最终成为销售总监。

然而，纵向晋升通道也存在一定的局限性。

由于职位等级的限制，晋升机会相对有限，可能导致员工之间的激烈竞争和职业发展瓶颈。

此外，并非所有员工都适合管理岗位，对于那些具有专业技术特长但管理能力相对较弱的员工，纵向晋升可能并不是最佳选择。

二、横向发展通道横向发展通道是指员工在同一层级的不同岗位之间进行流动，以拓宽工作经验和技能领域。

这种通道可以帮助员工打破部门壁垒，增进对组织整体运作的了解，同时也有助于培养员工的综合素质和跨部门协作能力。

比如，一位财务人员可以横向调岗到人力资源部门，从事薪酬福利管理工作，从而获得不同领域的专业经验。

横向发展通道不仅为员工提供了更多的职业选择机会，还能激发员工的创新思维和工作积极性。

为了促进横向发展通道的有效实施，企业需要建立完善的岗位轮换制度和内部招聘机制，鼓励员工主动申请跨部门调岗，并为他们提供必要的培训和支持。

三、双重职业发展通道双重职业发展通道是为了满足那些既希望在专业技术领域深入发展，又不愿意从事管理工作的员工的需求而设计的。

在这种通道中，员工可以在专业技术序列中不断晋升，获得与管理岗位相当的薪酬待遇和职业地位。