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总经理岗位面试题及答案1.描述一下你过去的经验，你如何帮助一家公司实现增长？面试者应详细介绍他们过去的经历，提供数据支持，包括增长率、营收和其他相关的商业指标。
他们应阐明他们的策略，如何实施，并说明过程中遇到的挑战和如何克服的。
他们需要强调在团队内部的角色以及他们如何激发团队的潜力。
2.如果您发现公司的某个部门效率低下，您会如何处理？面试者应该表达出他们具备的深入调查和识别问题的能力，以及制定和执行有效解决方案的经验。
他们需要提供关于如何进行人员训练、流程优化或技术升级的具体例子。
3.您曾经如何处理过财务危机或公司经济困难的情况？优秀的答案应该包含明确的步骤和战略，如降低成本、增加收入或寻求额外资金等。
此外，面试者应该强调他们如何通过与团队成员、利益相关者和其他人合作来管理这些困难。
4.在决策过程中，您如何考虑风险与机会？面试者应描述他们在决策中如何进行风险和机会的权衡，他们如何进行风险评估，如何通过数据和业务洞察，制定风险管理策略，以及如何转化风险为机会。
5.如果有一个团队成员持续表现不佳，你会怎么处理？面试者需要展示出他们能够有效管理人员问题的能力，包括进行建设性的反馈，设计改进计划，并在必要时做出决断。
6.你如何看待变革管理，并且你曾经实施过什么样的变革？面试者应该说明他们对于变革管理的理解，以及他们在以往经历中实施的具体变革措施，他们如何平衡团队情绪，如何通过有效的沟通确保变革的顺利进行。
7.作为总经理，你如何建立和维护企业文化？面试者应说明他们理解的企业文化，以及如何根据公司的使命、愿景和价值观来创建和强化企业文化，他们应给出过去实践的例子。
8.描述一次你必须进行的困难决策，以及你如何处理这个决策的。
面试者应详细描述他们在困难情况下的决策过程，他们如何处理与此决策相关的道德、法律和实际问题，以及决策对公司的影响。
9.如何处理与股东或董事会的关系？面试者需要展示他们理解董事会和股东作为公司的重要利益相关者，并能够有效地与他们沟通和合作。
招聘生产经理面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一次您成功解决生产过程中遇到重大问题的经历。
在描述过程中，请您涵盖以下要点：1.问题发生的背景和具体内容；2.您是如何分析问题的；3.您采取了哪些措施来解决这一问题；4.最终结果以及您从中得到的经验教训。
答案：在我担任生产经理期间，我们公司的一款新产品试制阶段出现了严重的质量问题。
这个问题不仅影响了生产进度，还可能导致客户投诉和订单流失。
1.问题发生的背景和具体内容：该产品在试制过程中，由于原材料供应商的失误，导致部分零件尺寸超出了公差范围。
这一问题在产品组装阶段被检测出来，影响了产品的性能和外观。
2.我是如何分析问题的：首先，我组织了一个跨部门的小组，包括生产、质量、采购和研发等部门的人员，共同分析问题的原因。
我们查阅了生产记录、原材料检测报告，并实地检查了生产流程。
3.我采取了哪些措施来解决这一问题：（1）立即停止使用有问题的原材料，并通知供应商进行调查；（2）调整生产计划，安排生产备用零件；（3）对生产线进行彻底检查，确保其他产品不受影响；（4）与研发部门沟通，评估问题的严重性，并制定相应的技术改进方案。
4.最终结果以及我从中得到的经验教训：经过一周的努力，我们成功解决了这一问题。
产品质量得到了恢复，生产进度也得以继续。
这次经历让我认识到，在面对问题时，及时沟通和跨部门协作的重要性。
同时，我也意识到供应链管理的重要性，以及预防措施对于避免类似问题再次发生的关键作用。
经验教训：•加强与供应商的合作，确保原材料质量；•建立更完善的应急预案，以便快速应对生产中的突发事件；•提高员工的培训质量，增强其对产品质量的认识和责任感。
解析：这道题考察的是应聘者的问题解决能力、团队协作能力和应急预案的制定能力。
应聘者通过描述实际案例，展示了其分析问题、解决问题的能力，以及从中吸取教训并改进工作流程的能力。
此外，回答中体现了应聘者对供应链管理、预防措施和员工培训等方面的重视，这些都是生产经理职位所需的关键素质。
第1篇一、个人背景与职业发展1. 请简要介绍一下您的个人经历和职业生涯，包括您的主要教育背景、工作经验以及职业发展历程。
2. 您认为您在过去的工作经历中最大的成就是什么？请详细描述一下您在实现这一成就过程中所遇到的挑战以及您是如何克服这些挑战的。
3. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明您在团队管理中是如何运用自己的领导风格的。
4. 您如何看待团队合作的重要性？请举例说明您在团队协作中遇到的困难以及您是如何解决的。
5. 您认为自己在哪些方面还有待提高？请提出一个具体的学习计划，以帮助自己在未来工作中提升这些方面的能力。
二、公司战略与运营管理6. 请谈谈您对公司战略规划的理解。
您认为总经理在制定和执行公司战略中扮演着怎样的角色？7. 您如何确保公司目标的达成？请结合您以往的工作经验，提出具体的执行策略。
8. 您如何看待市场竞争态势？请谈谈您对公司如何应对市场竞争的建议。
9. 请谈谈您对公司成本控制的理解。
您认为总经理在成本控制方面有哪些责任？10. 您如何确保公司产品质量？请举例说明您在质量控制方面的工作经验。
11. 请谈谈您对公司企业文化建设的看法。
您认为总经理在企业文化建设中应该扮演怎样的角色？三、团队管理与人力资源12. 您是如何激励和管理团队成员的？请举例说明您在团队管理中遇到的问题以及您是如何解决的。
13. 请谈谈您在招聘和培训方面的经验。
您认为总经理在人力资源管理方面有哪些责任？14. 您如何看待员工绩效评估？请结合您以往的工作经验，提出具体的绩效评估方法。
15. 请谈谈您在处理员工冲突和矛盾方面的经验。
您认为总经理在处理这类问题时应该具备哪些能力？16. 您如何看待员工培训与发展？请结合您以往的工作经验，提出具体的员工培训与发展计划。
四、创新与风险管理17. 您如何理解创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。
18. 请谈谈您对风险管理的重要性。
您认为总经理在风险管理方面有哪些责任？19. 您如何识别和评估公司面临的风险？请结合您以往的工作经验，提出具体的风险管理措施。
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展路径。
2. 您为什么选择加入我们公司？您认为自己的哪些优势和特长能够为公司的长远发展做出贡献？3. 您在以往的工作中，有哪些成功的经验和失败的教训？这些经历对您成为总经理有何影响？4. 您如何看待自己的职业规划？在未来的5年、10年内，您希望自己在职业发展上达到什么样的高度？5. 您如何看待企业的社会责任？您认为企业应该如何平衡经济效益和社会责任？二、管理理念与团队建设6. 您如何理解“总经理”这一职位？在您看来，一个优秀的总经理应该具备哪些素质？7. 您如何管理一个团队？在团队管理中，您最关注的是哪些方面？8. 您如何激励团队成员？在团队面临困难和挑战时，您会采取哪些措施？9. 您如何看待团队成员之间的沟通与协作？在团队中，如何处理冲突和矛盾？10. 您如何培养和选拔人才？在人才选拔过程中，您最看重哪些因素？11. 您如何确保团队成员的积极性和忠诚度？在团队建设方面，您有哪些成功经验？三、战略规划与决策能力12. 您如何看待企业的战略规划？在制定战略规划时，您会考虑哪些因素？13. 您如何分析市场趋势和竞争对手？在市场竞争中，您认为企业应该如何应对？14. 您如何进行决策？在决策过程中，您会参考哪些数据和信息？15. 您如何看待企业的创新？在推动企业创新方面，您有哪些具体措施？16. 您如何平衡短期利益和长期发展？在企业发展过程中，您会优先考虑哪些方面？17. 您如何评估一个项目的可行性？在项目实施过程中，您会关注哪些关键点？四、财务管理与风险控制18. 您如何看待企业的财务管理？在财务管理中，您最关注的是哪些方面？19. 您如何控制企业的成本和风险？在风险控制方面，您有哪些成功经验？20. 您如何进行财务预算和成本控制？在预算编制过程中，您会考虑哪些因素？21. 您如何评估企业的财务状况？在财务分析中，您会关注哪些关键指标？22. 您如何看待企业的融资和投资？在融资和投资决策中，您会考虑哪些因素？五、企业运营与管理23. 您如何理解企业的运营管理？在运营管理中，您最关注的是哪些方面？24. 您如何提高企业的生产效率？在提高生产效率方面，您有哪些具体措施？25. 您如何确保产品质量？在质量管理方面，您有哪些成功经验？26. 您如何看待企业的供应链管理？在供应链管理中，您会关注哪些关键环节？27. 您如何处理企业内部的管理问题？在企业管理中，您会采取哪些措施？28. 您如何推动企业的数字化转型？在数字化转型过程中，您会关注哪些方面？六、领导力与沟通能力29. 您如何看待领导力？在领导团队时，您会采取哪些领导风格？30. 您如何与团队成员、上级和下级进行有效沟通？在沟通中，您会注意哪些技巧？31. 您如何处理工作中的压力和挑战？在压力管理方面，您有哪些成功经验？32. 您如何处理突发事件和危机？在危机管理中，您会采取哪些措施？33. 您如何看待团队建设与企业文化的关系？在团队建设过程中，您会注重哪些企业文化？七、行业洞察与未来趋势34. 您如何看待当前行业的发展趋势？在您看来，哪些因素将影响行业未来的发展？35. 您如何看待新兴技术的应用？在新兴技术应用方面，您认为企业应该如何应对？36. 您如何看待跨界融合？在跨界融合过程中，企业应该如何把握机遇？37. 您如何看待行业竞争与合作？在竞争与合作中，企业应该如何找到自己的定位？38. 您如何看待行业规范与政策？在政策导向下，企业应该如何调整自身发展策略？八、总结与展望39. 请您总结一下，您认为自己有哪些优势和劣势，以及如何发挥优势、克服劣势。
总经理岗位面试题及答案1.请介绍您对公司业务和行业的了解。
回答：我在市场领域有着多年的经验，特别关注您公司的产品定位、竞争优势和市场趋势。
在公司财务和运营方面，我了解盈利模式、资金管理和供应链。
2.您在过去如何管理复杂的业务环境？回答：在前公司，我面对复杂的市场环境和多样化的利益相关者。
我采用了全面的战略规划，加强团队沟通与协作，并通过数据驱动的决策来应对挑战。
3.请分享您成功实施变革的经验。
回答：在一家老旧产业公司，我推动数字化转型，推出新产品并加强市场营销，最终将公司带入高速增长阶段。
4.如何平衡利益相关者的需求，例如员工、股东和客户？回答：关键是建立积极的利益相关者沟通渠道，深入了解他们的需求并制定长期发展计划。
例如，我们可以通过员工满意度调查，股东会议和客户反馈来收集信息。
5.您如何确保公司在众多竞争对手中保持竞争力？回答：我会与团队合作，进行市场调研，开发创新产品，优化运营流程并重视员工培训，确保公司持续进步。
6.请分享您在解决公司内部冲突时的经验。
回答：我鼓励各部门开展合作项目，共同解决问题。
例如，在生产和销售之间存在冲突时，我们举行联席会议并确保共识。
7.如何保持对新技术和行业趋势的敏感性？回答：我经常参加行业研讨会，关注专业媒体和学术论文。
此外，我也鼓励员工分享他们的研究成果。
8.在面对紧急情况时，您如何冷静应对？回答：我有着丰富的危机管理经验。
关键是不慌不忙，迅速收集信息并与团队紧密合作。
9.请谈谈您对员工发展和激励的看法。
回答：我认为员工是公司最重要的资产。
我会为员工提供培训机会，设立晋升通道，并建立绩效评估体系，以激励他们的持续发展。
10.您如何确保公司的治理和合规性？回答：我会与公司法务团队紧密合作，确保公司遵守相关法律法规，并建立内部控制体系，防范潜在风险。
11.在组织改造中，您如何平衡成本削减与员工稳定？回答：我会在整个过程中与员工进行有效沟通，明确目标，并提供培训和转岗机会，以减少员工的负面影响。
经理岗面试题目及答案详解【正文】在经理岗位的面试中，面试官通常会提出一系列问题考察应聘者的能力、经验和思维能力。
下面将介绍一些常见的经理岗面试题目，并给出详细的答案解析。
1. 请介绍一下你的工作经验。
答：我在过去的5年里一直在某公司担任项目经理的职位。
我负责项目的规划、资源分配和团队管理。
通过有效的沟通和协调，我成功推进了多个项目的顺利完成，并取得了一定的成果。
同时，我也参与了一些团队的培训和管理工作，通过提升团队的合作效率和凝聚力，取得了明显的效果。
2. 你认为一个优秀的经理应具备哪些素质？答：我认为一个优秀的经理应具备领导力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力。
领导力可以帮助我指导团队实现目标，并激励他们不断进步。
沟通能力是非常重要的，它可以确保团队成员之间的顺畅交流，并促进团队合作。
问题解决能力是解决工作中遇到的各种难题和挑战的重要能力。
团队管理能力可以帮助我最大限度地调动团队成员的积极性，合理分配资源并推动项目进展。
3. 如何处理一个与同事产生冲突的情况？答：当与同事产生冲突时，我会首先保持冷静，并积极主动地与对方沟通。
我会聆听对方的观点，并试图找到解决问题的共同点。
如果这种方法无法解决冲突，我会寻求上级或其他有关人员的帮助，以求得公正的解决方案。
我始终相信，通过积极的沟通和合作，绝大多数冲突都可以得到解决。
4. 在工作中遇到过一个让你感到困难的项目吗？你是如何处理的？答：是的，我曾遇到一个复杂的项目，任务量庞大，时间紧迫。
我首先组织团队成员进行任务的详细分解，并制定了明确的工作计划。
我与团队密切合作，及时沟通并解决各种问题。
我还主动与其他相关部门进行协调，并及时跟进项目的进展情况。
最终，我们成功地按时完成了项目，并获得了客户的好评。
5. 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？答：在过去的工作中，最大的挑战是带领一个新成立的团队完成一项大型项目。
在项目初期，团队成员之间存在相互不熟悉和沟通不畅的问题。
面试题：某公司招聘总经理试题这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是‚老板的人‛；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个‚绊脚石‛。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。
第1篇一、个人基本情况介绍1. 请您简单介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您为什么选择竞聘工程经理这个岗位？请谈谈您的职业规划。
3. 在您的职业生涯中，有哪些让您感到自豪的成就？请举例说明。
4. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何克服劣势，发挥优势？5. 请您谈谈在以往的工作中，如何处理团队冲突和矛盾？二、工程管理能力测试1. 请您谈谈对工程项目管理的理解，包括项目策划、实施、监控、收尾等环节。
2. 您认为一个优秀的工程经理应该具备哪些素质和能力？3. 请您结合实际案例，谈谈如何进行项目进度控制、成本控制和质量控制。
4. 在项目管理过程中，如何处理与业主、设计单位、施工单位等各方的关系？5. 请您谈谈在工程项目中，如何进行风险管理？三、团队管理能力测试1. 请您谈谈对团队管理的理解，包括团队建设、沟通协调、激励等。
2. 您认为如何才能提高团队凝聚力？3. 请您谈谈如何培养团队成员的专业能力和团队协作精神。
4. 在团队管理中，如何处理团队成员的晋升和绩效评价问题？5. 请您谈谈如何激发团队成员的积极性和创造性？四、工程管理实践案例1. 请您结合实际案例，谈谈在项目管理过程中，如何处理突发事件和危机。
2. 请您谈谈在工程项目中，如何进行合同管理和变更管理。
3. 请您谈谈在工程项目中，如何进行质量事故的处理和预防。
4. 请您谈谈在工程项目中，如何进行安全生产管理。
5. 请您谈谈在工程项目中，如何进行环境保护和资源节约。
五、行业发展趋势和挑战1. 请您谈谈我国工程建筑行业的发展趋势。
2. 请您分析当前我国工程建筑行业面临的挑战。
3. 请您谈谈如何应对这些挑战，推动我国工程建筑行业持续健康发展。
4. 请您谈谈如何提高我国工程建筑企业的国际竞争力。
5. 请您谈谈如何推动我国工程建筑行业科技创新和产业升级。
六、企业文化和价值观1. 请您谈谈对本公司企业文化的理解。
2. 您认为如何将企业文化和价值观融入到工程管理实践中？3. 请您谈谈如何发挥自身优势，为公司创造价值。
招聘经理面试题在招聘经理面试候选人时，能够提出准确且精彩的问题是非常重要的。
这些问题可以帮助招聘经理了解候选人的能力、经验和适应性，从而更好地评估他们是否适合岗位。
以下是一些精心挑选的招聘经理面试题，以帮助您获取有价值的信息。
1. 请简要介绍一下你自己。
这个问题是一个开放式的问题，让应聘者自由陈述关于他们自己的信息。
通过听候选人的回答，您可以对其经验、技能和个人背景有更深入的了解。
2. 您最近参与的一个项目是什么？您扮演了哪个角色？项目的结果如何？此问题旨在评估候选人的项目管理能力和成果。
候选人通过描述其近期参与的项目来展示他们的工作方式和在团队中的角色。
了解项目的结果可以帮助您确定他们的工作成果和解决问题的能力。
3. 请说明您在解决工作中的挑战时使用的方法和策略。
这个问题帮助您了解候选人在面对困难和挑战时的解决问题能力。
候选人通过描述自己在过去工作经历中遇到的问题，并解释他们如何分析和克服这些问题，以展示他们的解决问题的方法和策略。
4. 描述一次您与团队成员合作的经历。
在这个项目中，您的角色是什么？您如何协调团队工作来实现共同目标？这个问题旨在评估候选人的团队协作和领导能力。
通过候选人描述的团队合作经历，您可以了解他们如何与团队成员协调工作，并实现共同目标的能力。
5. 您在以前的工作中如何处理过失误或错误决策？这个问题可以帮助您评估候选人对错误的认知和处理方式。
候选人可以通过描述过去在工作中出现的失误或错误决策，并进一步解释他们如何识别问题、承认错误，并采取措施解决问题的能力。
6. 假设您发现一个团队成员在工作中持续表现不佳，您会如何处理？这个问题旨在评估候选人的团队管理和解决问题的能力。
候选人可以通过描述他们如何发现、分析和处理团队成员表现不佳的情况，以展示他们的领导才能和处理团队问题的能力。
7. 在您看来，什么是一个高效的团队？通过问候选人这个问题，您可以了解他们对高效团队的理解和价值观。
总经理岗位面试题及答案1.请描述您过去管理团队的经验，特别是在复杂项目中的领导力表现。
回答：在我之前的公司，我负责领导一个多部门合作的团队，共同实施了一个复杂的市场扩张项目。
我们成功地将产品进入新的市场，销售额增长了20%。
我注重激发团队成员的创新思维和协作能力，通过定期会议和跨部门交流确保项目进度。
2.请谈谈您如何平衡利益相关者的需求，例如股东、员工和客户，以推动企业的长期发展？回答：作为总经理，我视利益相关者为企业的关键利益相关者。
我会定期与股东沟通，分享企业的战略规划和业绩报告。
对于员工，我注重员工满意度和激励，为他们提供培训和晋升机会。
而对客户，我将客户需求放在首位，积极倾听他们的反馈，改进产品和服务。
3.如何评估市场竞争环境，并制定相应的企业发展策略？回答：评估市场竞争环境需要综合考虑行业趋势、竞争对手、产品差异化和客户需求。
我会进行市场调研和数据分析，与业内专家交流，以及观察竞争对手的行动。
基于这些信息，我会制定相应的企业发展策略，寻找新的增长点和市场机会。
4.在应对业务挑战时，您通常采取哪些决策和解决问题的方法？回答：面对业务挑战，我首先会收集尽可能多的信息和数据，确保决策的依据准确可靠。
然后，我会召集相关团队成员开会，共同分析问题，并鼓励他们提供创新的解决方案。
最后，我会综合各方意见做出决策，并明确分工，执行方案。
例如，在过去的一次供应链瓶颈中，我带领团队实施了有效的备货计划，确保了产品的及时交付。
5.请谈谈您对员工发展和绩效管理的理念。
回答：我认为员工是企业最重要的资产。
我注重员工发展，提供培训和晋升机会，帮助他们不断成长。
在绩效管理方面，我会设定明确的目标，与员工进行定期的绩效评估和反馈，激励他们为实现企业目标做出更多努力。
6.在处理团队冲突时，您的做法是什么？回答：团队冲突是难免的，但我相信通过开放的沟通和有效的冲突解决可以找到最佳解决方案。
我会主动邀请各方参与，倾听他们的观点，并促进彼此理解。
1、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。
话虽简单，可是难度颇高。
主要是测试你的沉静与自信。
给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。
根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。
2、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）"我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
9、你对加班有什么看法？这是针对"工作热忱"而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己责任范围内，不能算是加班"较有利。
总之，尽量诚实回答，如果你说了"是"而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。
10、你对我公司有什么认识？因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
如果你事先做过一些调查，那么你可以说几件你知道的事，比如说"销售额是多少多少"之类。
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？试、这份工作的信息。
假如你笑笑说"没有"（心里想着终于结束了，长长吐了口气）那才是犯了一个大错误。
这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣；其次，从最实际的考虑出发，你难道不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望？17、你过去的上级是个什么样的人？别贬低过去的上司，提一下他的长处和不足。
18、你为什么还没找到合适的职位呢？别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说"我上一次面试弄得一塌糊涂……"。
指出这是你第一次面试。
19、你最近看过的电影，或者小说是什么？找一些老少咸宜，真情感人的电影。
20、你的业余爱好是什么？26、作为被面试者给我打一下分？试着列出四个优点和一个非常非常小的缺点。
27、告诉我三件关于本公司的事情。
这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司的意愿有多少的问题，如果回答"完全不了解"，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及征聘人事的广告内容，最好的回答就是"因为对该公司的××点相当有兴趣所以再来应征"。
你应该知道十件和公司有关的事情，他问你三件你回答四件，他问你四件你回答五件。
28、为何想辞去先前的工作？这是公司为了确认应征者不会再以相同原因辞职，所以最好说出对方能信服的理由，就算答案是"工作无聊"、"人际关系不好"等原因，也要准备"会尽量改变并克服自己缺点"的答案作为缓冲。
此时如果一味批评以前的工作，便很难被录用。
而应说是为了"实现自我"之类的话语。
此外，无工作经验者则可对应征公司的性质表现出兴趣作答。
不论你欲应聘什么样的职位，都要事先准备好对此问题的回答。
在面试中回答次题时，应从面试考官的角度出发，叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有经验的人，最好说明自己的心态。
33、你认为这个业界的现状怎样？主要是了解求职者对产业现状的理解及展望，针对无经验者则试探其投入意愿与关心程度，没必要陈述独创的见解，只需表达正确的意见。
如果是同业的转职者，不但须掌握业界的方向，尚需加入个人见解。
如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
34、如果进入公司的话，想做什么样的工作？这是招募很多职种的公司最可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答"可以"的话，反而会让人怀疑工作态度；如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如"现在想在某某工作方面冲刺，将来则希望能在某某方面努力"等，朝自己想要的目标陈述即可。
35、为何转换职业的次数这么多？面试者会问此一问题，大都是因为担心你"进入公司没有多久又会辞职"，所以每次转换这是为了解求职者如何客观分析自己，并测试其表达与组织能力而提问的。
"你对自己最满意的地方是哪里？"与"请做一段自我介绍"意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会列入评分项目内，最好加入"朋友曾这样说"等周围的人对自己的看法。
因为除个人说法外，加上亲友的观点不但可增加说服力，而且可避免抽象的陈述，且具体的体验及自我反省为主，可使内容更具吸引力。
41、现在最热衷的是什么？可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的反面效果。
42、放假的时候，做什么消遣？对工作之外，拥有其他兴趣的应征者较受欢迎，这是表现工作之外的如运动及兴趣的最佳时刻。
43、健康保养方面做何种努力呢？这是为了了解自我管理能力，与其回答"什么都没做"，倒不如说在日常生活方面是在注意保养，应该会有饮食、运动、睡眠压力消解法及生活步调等话题出现。
48、何时可以到职？大多数企业会关心就职时间，最好是回答"如果被录用的话，到职日可按公司规定上班"，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。
若是应届毕业生的话，一录取即可上班是最理想的回答，但一边工作一边做转业打算的情形相当普遍，衡量说服上司批准离职、工作交接等问题，做出较充裕的时间为宜。
若时间拿捏不准至延后报到，可能对新公司造成困扰，说明现况，将报到时间订在一个月之内应不为过。
49、如何看待企业的规章制度、劳动纪律？50、为什么选择来公司应征？这是所有应征者必须遇到的问题，以积极、正面的答案回答，除说明公司的待遇、福利等条件吸引人之外，可进一步说明此工作可活用自己的专长。
51、除了本公司外，还应征了那些公司？56、家庭中的情况如何？有没有相关的转业背景？在你过去的经历中得过何种奖励？取得过那些成果和荣誉？我的父母都是知识分子，他们从小就教导我学习要努力、做事要勤奋、待人要诚恳。
我爱我的父母，也很感谢他们给予我的栽培。
57、你工作中曾受到那些挫折？谈谈在工作上接受挫败的经验。
每一位干练的工作者，都不免要接受挫败的挑战。
挫折容忍力是面谈中必须考验的一项，这时回答可以是积极的，例如从中学到教训，努力找出原因，终于把事情做好等；那么就会得到较好的分数。
58、你参加过高校哪些实践活动？你的自学能力怎样？哪位老师对你影响最大？你喜欢读哪一类课外读物？为什么？59、谈谈人际关系生活经验？面谈者能从你的形象和兴趣中解析，你的应对能力及对事情决断能力的技巧，通常问题不外乎："遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？"、"与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？"。
每一个公司需要的不是力争到底的坚持，而是65、怎样处理工作与生活的关系？怎样处理在工作中遇到的困难？请举例说明。
对原单位的哪些方面你最不满意？在原单位你承担的工作重要性如何？我对原单位最不满意的地方是认为他们的管理不够完善，有点松懈。
66、你最愉快的经历和最不愉快的经历是什么？这时希望人们认真地对待工作。
如果应聘者回忆一段工作上的经历，招聘者会知道他对工作的态度。
而如果应聘者回忆第一个孩子的出生或是获得博士学位，招聘者会感到他的真诚和坦率。
曾有一个被极力推荐的应聘者自豪地回忆当他被以前的老板开除时，打破了老板的鼻子。
不用说，面试结束后他还得继续找工作。
67、你对接受新的知识有何认识？你是否有信心做好今后的工作，为什么？68、什么是最大的失礼或失言？是你的所作所为显示了不尊敬，轻视，对别人缺乏考虑和尊重，职业礼节不是一味地墨守成规，而是充分尊重别人的意见。
69、你认为本公司与其它公司有何不同？你对以后的职位有何期望？对你来说，今后你回答这样的问题，你该持有一种明确地态度，即：能待多久待多久，尽可能长，"我在这里继续学习和完善自己"。
76、什么是你最大的成就（成功）？你最大的遗憾是什么？一是我的婚姻，如果人生能重来一回，我还将作这样的选择；二是我的工作，无论在哪儿干，我都是最出色的。
（准备一两个成功的小故事。
所有的例子都很独特，容易给人留下深刻的印象，从而让你与众不同。
要记住，必须是你做得很成功又感到自豪的事例。
）过去的遗憾已经化为我人生当中的经验了，正是它们促使我走向了成熟。
77、请你对自己作一个坦率的、真实的评价，什么是你的强项？你喜欢你的那种特性？你认为什么是好的？你的弱点是什么？哪些你是可以改正的？78、你有和这份工作相关的训练或品质吗？说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。
79导致你成功的因素是什么？这个问题时用来考察应聘者对公司的了解程度，以此排除那些对公司兴趣不大，或者企图瞒天过海的人。
有的人这样回答："贵公司成绩喜人，想必你们面临的竞争也很激烈。
我敢打赌，贵公司的最基本业绩就是你们界定成功的尺度。
"此回答可能句句属实，但却太笼统，反映不出应聘者对公司的了解程度。
主考官会认为应聘者对公司的情况和目标一无所知。
巧妙回答："我注意到过去两年来，贵公司推出了一系列新产品，采取策略占领市场，谋求发展。
所以我觉得你们界定成功的尺度，应该是新产品是否能居同类产品榜首。
"这个回答显示了应聘者对公司有一定的了解，说明了应聘者高NO.* 度关注该公司及公司对成功的定义。
11N0.*。
