装饰公司店面经理岗位职责 (2)

装饰公司店长经理岗位职责（共8篇）第1篇：装饰公司分店店长岗位职责装饰公司分店店长岗位职责装饰装修公司店面经理（店长/主管）岗位职责。

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。

树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部，争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才，推荐人才。

挖掘设计师的潜能。

配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。

月底报《培训总结及计划》及《述职报告》第2篇：装饰公司分店店长岗位职责装饰公司分店店长岗位职责装饰装修公司店面经理（店长/主管）岗位职责。

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。

树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

装饰工程公司经理岗位职责和权利
直接上级：总经理
直接下级：各部设计师与绘图员
横向协作：各部门经理
1、完成公司下达的保底产值，争取目标产值的实现。

2、建立部门的企业文化氛围
3、部门内部的培训工作，全面提升部门设计师的业务水平。

4、为公司、部门培养第二梯队干部及业务骨干。

5、处理由设计引起的投诉，及协调与本部门、本市场有关
联的其他投诉。

6、协调部门、市场、公司的关系。

7、上级或公司领导交办的临时事宜。

8、对重点客户的接洽与协助跟踪
9、合理降低部门成本。

10、强化部门内部合作及部门间合作。

11、部门短期目标的指定与实施工作。

12、制定年产值及月产值计划，并细划实施
13、有对店面形象及人员素质进一步提高的责任，并在此基
础上努力提高自身的外交能力。

14、监督制定员工工资表，并有权对员工工资进行保密管理，
任何人不得违反公司工资保密制管理。

岗位要求：大专学历，，从事管理工作5年以上，有管理经验，人品正直，责任心强，善于沟通、有创新能力。

装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。

主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。

二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。

主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。

三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。

主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。

四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。

主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。

家装业务经理岗位职责家装业务经理岗位职责在发展不断提速的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的`岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

下面小编给大家整理了家装业务经理岗位职责（精选5篇）仅供大家参考借鉴。

家装业务经理岗位职责1岗位职责：1、负责收集装饰公司的信息资料，负责开发维护设计师客情关系，配合设计师完成销售；2、对接装饰公司负责人完成相关要求，配合促销活动。

3、熟悉各大装饰公司情况，并具备一定的思路和实战经验；4、家装公司设计师关系维护，与家装公司账目的核对；5、按时完成销售与回款目标。

任职要求：1、高中以上学历，有志从事建材行业，有一定的家装公司设计师资源；2、男女不限，有在家装公司行业或卫浴/瓷砖行业从事家装工作经验者优先。

家装业务经理岗位职责21、开拓和发展家装公司和设计公司的.长期合作关系并持续跟进；2、维护和管理与客户的合作关系；为客户提供专业的咨询；3、参与制定销售管理政策,并认真执行公司各项规章制度；4、完成公司设定的销售目标,能独立处理和解决所负责业务的客户问题,收取应收帐款；5、建立并完善家装业务团队,提升成员的业务能力和专业知识；6、从市场、销售和客户需求的角度出发,对公司的产品研发提供合理化建议；7、负责业务范围内的市场和行业信息、竞争对手信息的收集和分析及汇报,同时收集潜在客户资料；8、协助领导完成其他相关业务工作。

家装业务经理岗位职责3岗位职责：1、通过与业务单位的合作维护好业务关系；2、做好关系客户维护；任职资格：1、形象气质佳，沟通能力强，性格外向奔放，有亲和力2、熟悉建材家装公司体系，抗压能力强，敢于挑战高薪3、有相关工作经验或家装资源者优先家装业务经理岗位职责4岗位职责：1、带领团队开拓和维护与家装公司设计师的合作关系2、管理及带领团队完成销售目标岗位要求：1、2年以上家装渠道工作经验2、较好的职业形象3、大专以上学历4、富有亲和力、沟通表达能力强5、有建材、家装设计公司工作经验优先家装业务经理岗位职责51、负责公司产品的销售及推广；2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

装饰公司经理岗位职责（模板18篇）装饰公司经理岗位职责篇1职位描述：1、全面负责装饰公司的市场和运营；2、根据集团的战略目标，制定装饰公司全年的`工作目标及预算，并上报集团；3、了解建筑工程行业要求和从业规范，对建筑工程等行业有深刻认识；4、具备开拓精神和领导能力，能够根据项目进程采取不同方式，推动业务进展从而实现利润；5、具备团队组建及领导能力，能够带领导团队完成集团下达的经济、管理等各项指标。

任职要求：1、工程管理、工业与民用建筑、市场营销等专业本科以上学历；2、八年以上工作经验，在建筑工程等企业担任总经理或者市场副总职位三年以上；3、在行业内有丰富的人脉关系和社会资源，能够根据自身人脉关系和社会资源，获取项目资源，促成项目达成并创造利润；4、中级以上职称，了解建筑、施工、设备安装等行业相关政策与规定；5、有相当的决策能力、领导力、执行力和沟通协调能力，具备应有的职业道德，认同企业文化和集团管理方式；6、极强的领导实施能力，促进工程技术工作的快速、高效实施；7、优秀的协调能力，人际沟通能力，资源整合能力，执行能力。

装饰公司经理岗位职责篇21.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。

2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。

3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。

5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。

6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。

7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。

8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。

9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。

10.完成领导交办的其他工作。

装饰公司经理岗位职责篇31、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;3、负责设计图纸现场实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

装饰公司经理工作职责（素材18篇）装饰公司经理工作职责篇11、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。

2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。

3、负责项目前期运作及招投标工作。

4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。

5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。

6、负责起草明关工程方面的39;协议、合同、报告等。

7、配合办理项目所需的各项手续。

8、完成领导交办的其他工作。

装饰公司经理工作职责篇2一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。

三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。

: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选址工作。

;（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

装修公司岗位职责一、总经理岗职1、全面主持装饰公司的经营管理工作；全面主持装饰公司的经营管理工作；1、根据公司战略发展规划，制定装饰公司年度经营计划，并组织实施；2、建立、完善装饰公司的组织架构、管理体制和业务流程，确保公司的正常运营；3、负责装饰公司的项目管理工作，监督项目的进度、质量、成本等方面，确保项目顺利完成；4、组织、协调装饰公司内部各部门的工作，促进团队协作，提高整体效率；5、负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司的良好形象和利益；6、带领团队不断创新，提高公司的核心竞争力和市场占有率；7、负责装饰公司的人员管理、培训和激励，提升员工素质和工作积极性。

2、负责制定公司经营计划，包括工程任务、年度目标等；装修公司是一家专门从事家居装饰、商业空间改造、园林景观等设计的服务性企业。

在装修公司中，各个岗位的职责至关重要，以下是关于装修公司岗位职责的详细介绍。

2、负责制定公司经营计划，包括工程任务、年度目标等；制定经营计划是装修公司的一个重要职责。

这包括确定工程任务、设定年度目标、规划资源分配以及制定实施时间表等。

一个合理的经营计划有助于公司领导了解业务发展方向，为公司的长期规划提供支持。

在制定经营计划时，需要充分了解市场需求、行业趋势以及公司的实际情况。

同时，还需与各部门负责人沟通协商，确保计划的合理性和可行性。

在制定工程任务时，需要根据客户需求、工程类型、难度系数以及人力资源等情况进行综合分析，确保任务分配的公平性和科学性。

年度目标是公司经营计划中的重要组成部分。

年度目标的制定需要充分考虑公司的战略发展规划以及市场环境等因素。

在制定年度目标时，可以采用自上而下或自下而上的方法，确保目标既具有挑战性，又具有可实现性。

此外，还需制定相应的实现路径，包括具体实施步骤、时间节点以及评估标准等。

总之，制定经营计划是装修公司岗位职责中的重要一环，需要充分了解市场需求、公司实际情况以及行业趋势等因素，确保计划的合理性和可行性。

装饰公司总经理职责
内容如下：
一、关于装饰公司总经理的职责
1、制定公司的整体发展战略和方针，负责落实战略计划，指导公司
的长远发展。

2、负责公司内部管理，组织指挥各部门管理，健全内部沟通、协调
机制。

3、协调各方面事务，组织指导公司人员，确保完成制定的任务和目标。

4、协调外部关系，处理和合作客户、潜在客户及其他相关部门的关系，拓展新的业务机会和市场网络，扩大公司的影响力和知名度。

5、制定公司的经营计划，组织分析相关数据，完善公司的经营结构，控制和改善经营成效。

6、定期向董事会汇报公司有关经营情况，并协助董事会评估公司的
长远发展规划。

8、完善公司组织机构，提高公司管理效率，强化公司内部文化建设。

9、根据公司的发展需要制定和实施有效的工作流程和程序，推动工
作的顺利进行。

10、维护公司的正当权益，对公司施行合法合规的管理。

11、参与薪酬体系的设计，保证公司内部各部门的正常运作。

12、负责日常的组织协调、人事、财务、记录管理和运行管理工作，确保公司的正常运营。

装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。

主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。

二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。

主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色采搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参预项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。

三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。

主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开辟和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。

四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。

主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作发展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和商议，及时解决客户的问题和需求。

五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。

装饰店面经理岗位职责装饰店面经理是负责管理和运营装饰店的职位，其职责包括但不限于以下几个方面：1.店面管理：装饰店面经理是店面的负责人，他需要确保店面的正常运营。

这包括店面的开店时间、关店时间的安排，以及店面的整体布局和陈列等。

店面经理需要与员工合作，确保店面的仓库存货充足，货架摆放整齐，以及店面的清洁和卫生等方面的管理。

2.团队管理：装饰店面经理需要负责店面的员工招聘、培训和管理。

他们需要根据店面的实际需求制定合理的员工招聘计划，确保店面人员的数量和素质的要求。

店面经理还需要对员工进行培训，包括销售技巧、产品知识以及团队合作能力等培训。

同时，店面经理需要安排员工的工作，进行考勤和排班等管理工作。

3.销售管理：作为店面经理，其职责之一就是完成店面的销售目标。

他们需要制定销售计划，确保店面的销售额和利润的提升。

为了达到销售目标，店面经理需要调整产品的陈列方式，提升商品的可见度和吸引力。

店面经理还需要对销售数据进行分析，找出销售瓶颈和问题，并提出解决方案。

同时，店面经理需要培养员工的销售技能和服务意识。

4.客户管理：装饰店面经理需要与顾客进行有效沟通，了解顾客的需求和意见，并及时解决问题。

他们需要培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、热情和专业的态度。

店面经理还需要关注顾客的反馈和评价，改进产品和服务，提高顾客的满意度，并通过增加客户黏性和回头率来增加店面的销售额和利润。

5.财务管理：装饰店面经理需要负责对店面的财务状况进行监控和管理。

他们需要管理店面的货款、应收款项和进货款项，确保账务的准确性和稳定性。

店面经理还需要制定合理的成本控制和费用预算，确保店面的盈利能力。

此外，店面经理需要与总部财务部门进行有效沟通，提供相关财务报表和数据，确保店面的财务透明和合规性。

6.市场推广：装饰店面经理需要制定有效的市场推广策略，提升店面的品牌知名度和竞争力。

他们需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况，制定适合店面的营销方案。

装饰公司业务经理岗位职责
作为装饰公司业务经理，其职责主要涵盖以下几方面：
1. 制定销售计划和策略：基于对市场供需情况和竞争对手的分析，制定符合公司发展战略的销售计划和策略，并推动销售团队贯
彻执行。

2. 客户管理：负责建立和维护良好的客户关系，协助销售团队
开展客户拓展。

同时跟进客户投诉，及时解决问题，并及时向公司
领导层汇报客户反馈。

3. 市场调研：搜集市场信息和客户反馈，分析消费者需求和市
场趋势，为公司产品销售和推广提供趋势预测和反馈建议。

4. 招投标：策划公司的招投标工作，并参与进行标书编制、投
标洽谈等工作，确保公司项目成功中标并顺利实施。

5. 团队管理：领导销售团队完成部门销售目标，指导团队成员
制定销售计划，推进销售进度，管理和激励销售人员，提升团队整
体绩效。

6. 经营数据管理：收集、分析和整理市场、销售、竞争等相关
数据，为公司下一步经营决策提供数据支持，同时定期提交各项销
售数据及经营报告。

7. 其他业务：参与公司各项业务发展决策，协助完成合同签订、业务合作洽谈等工作。

总之，装饰公司业务经理负责公司销售业务的推进和协调，需
要具备强大的市场分析和客户管理能力，同时也需要团队管理和沟
通协调等综合能力。

篇一:门店店经理工作职责门店店经理工作职责一、经营1．按照公司对门店制定的销售任务，根据门店实际情况制定总体或单项销售计划，并指导落实。

2．根据门店的实际销售情况，对商品的进销存及商品结构进行跟踪管理及调整。

3．积极配合采购部、企划部完成每期的促销活动和新品的引进.并做好活动总结和新品销售分析。

4．对商品做好陈列、销售分析,为销售工作做好参考依据.5．在公司核准的销售价格权限内，灵活处理、审批销售折扣。

6. 做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，整理上报相关部门，为公司经营决策提供建议和信息支持。

7．每天必看三表：高库存、零库存、低库存；负责检查三表：缺货登记表、临期表、新品陈列销售表。

二、管理1．树立服务第一的经营理念，努力创造并维持卖场热情、舒适的购物环境。

2．贯彻、执行公司的有关规章制度(含卫生、安全、陈列、库存、资产、仓库、促销、文件、备用金)，熟悉门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。

3．负责员工的招聘、培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评提供依据，为公司培养储备人才。

4。

对员工做好素质教育，提高员工的服务形象，随时关注员工情绪，谈话交流，收集员工的想法和建议,保证公司上下沟通渠道的畅通.5．按门店实际经营状况,合理调配人员，尽量降低人力成本.6．根据门店实际情况,对各岗位员工做好薪资对比分析，对员工薪资提出合理化建议和员工调整方案,增加员工的稳定性。

7．保障经营安全、做好防火防盗的日常管理和设备的日常维护；负责门店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。

8．对门店收银备用金及烟款备用金的管理，做到帐实相符。

9．对卖场耗材使用做好统计管理、控制损耗率、降低营运成本。

10．负责发票、报损单、变价单、补货/转货单、报销票据等相关的整理、登记、存档工作。

11．负责处理顾客投诉，维护好公司形象;并维护好与各职能部门的关系.12．做到上传下达，接受并完成领导临时交办的各项工作任务。

13。

装饰公司市场部经理岗位职责7篇装饰公司市场部经理岗位职责篇11、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。

2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。

3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。

4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。

5、根据市场的反馈作出调整。

总而言之，市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。

装饰公司市场部经理岗位职责篇2①制定和完善好市场部门的各项基本制度，由公司总经办签字后执行。

②对新进员工进行招录面试，在试用期内对员工进行考核，并如实上报给公司，对员工的薪资透明细化。

由公司总经办签字后执行。

③对赣州市所有楼盘筛选式的攻关，对楼盘第一手资料的掌握。

④对正式入职的员工进行培训，包括公司的企业文化，公司的公信度，营销的各种渠道及技巧。

⑤协调团队，领导市场部人员团结合作，适时提高员工工作积极性，对市场部工作做好日报表，⑥与董事会，设计部商议对楼盘进行驻点，以展销会，家装说明会或者投注广告。

装饰公司市场部经理岗位职责篇31、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全；5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题；6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结；7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；8、主持整理工程项目的监理资料。

装饰公司市场部经理岗位职责篇4市场部经理、副经理岗位职责一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。

装饰公司市场部经理岗位职责10篇装饰公司市场部经理岗位职责篇11、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术;3、加强财务管理，保证专款专用;4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的`各项条款;5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施;6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务;7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

装饰公司市场部经理岗位职责篇21、在总经理的指导下，负责市场部的工作。

2、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。

3、负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。

4、制定年度市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。

5、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。

6、负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。

7、加强与公司其他部门的`沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。

8、负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。

9、定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。

装饰公司店面经理岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责店面的各项工作。

2.负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。

3.带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。

4.负责审核派单工作，准确理解顾客意图。

5.经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计图纸预算结果负领导责任。

6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓、指导人员专业能力，建议稳定、热情、高效设计团队。

7.组织执行客户资源统计制度，规范客户档案管理，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。

8.就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出建议方案。

9.按时执行店面例会制度，进行工作总结。

10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。

11.每月向总经理汇报下月工作计划，并口头汇报思想。

12.完成公司规定的其它工作。

装饰设计经理职责范文1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

装饰设计经理职责范文（2）装饰设计经理是一个重要的职位，该职位的职责范本可以涵盖以下几个方面：一、项目管理1. 负责制定并执行装饰设计项目的计划，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 管理和协调项目团队，包括装饰设计师、施工人员、供应商等，确保他们之间的协作顺畅。

3. 监督项目进展，并及时进行风险评估和应对，确保项目进展顺利。

二、团队管理4. 负责招聘、培训和管理装饰设计师和其他团队成员，激励和引导他们充分发挥自己的才能和创意。

5. 定期评估团队成员的工作表现，并根据评估结果提供针对性的反馈和培训，以提高团队整体的工作质量。

三、客户关系管理6. 与客户进行沟通和协商，了解他们的需求和期望，提供专业的建议和解决方案。

7. 协调客户要求与项目实际情况之间的平衡，确保客户满意度和项目质量兼顾。

8. 建立和维护良好的客户关系，提供持续的售后服务，争取客户口碑和长期合作。

四、设计方案制定9. 分析项目需求和限制条件，参与制定装饰设计方案，确保方案与项目目标一致。

10. 协助设计师进行设计工作，提供专业指导和意见，确保设计方案的创意性和可行性，并满足客户的要求。

五、成本控制11. 负责制定装饰设计项目的预算，并监控项目成本的执行，确保项目在预算内完成。

12. 与供应商进行有效的谈判和合作，寻找最优质、最具成本效益的材料和设备。