装饰公司店面经理岗位职责

装饰公司店长经理岗位职责（共8篇）第1篇：装饰公司分店店长岗位职责装饰公司分店店长岗位职责装饰装修公司店面经理（店长/主管）岗位职责。

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。

树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部，争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才，推荐人才。

挖掘设计师的潜能。

配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。

月底报《培训总结及计划》及《述职报告》第2篇：装饰公司分店店长岗位职责装饰公司分店店长岗位职责装饰装修公司店面经理（店长/主管）岗位职责。

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。

树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

装饰工程公司经理岗位职责和权利
直接上级：总经理
直接下级：各部设计师与绘图员
横向协作：各部门经理
1、完成公司下达的保底产值，争取目标产值的实现。

2、建立部门的企业文化氛围
3、部门内部的培训工作，全面提升部门设计师的业务水平。

4、为公司、部门培养第二梯队干部及业务骨干。

5、处理由设计引起的投诉，及协调与本部门、本市场有关
联的其他投诉。

6、协调部门、市场、公司的关系。

7、上级或公司领导交办的临时事宜。

8、对重点客户的接洽与协助跟踪
9、合理降低部门成本。

10、强化部门内部合作及部门间合作。

11、部门短期目标的指定与实施工作。

12、制定年产值及月产值计划，并细划实施
13、有对店面形象及人员素质进一步提高的责任，并在此基
础上努力提高自身的外交能力。

14、监督制定员工工资表，并有权对员工工资进行保密管理，
任何人不得违反公司工资保密制管理。

岗位要求：大专学历，，从事管理工作5年以上，有管理经验，人品正直，责任心强，善于沟通、有创新能力。

装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。

主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。

二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。

主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。

三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。

主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。

四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。

主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。

装饰公司经理岗位职责（模板18篇）装饰公司经理岗位职责篇1职位描述：1、全面负责装饰公司的市场和运营；2、根据集团的战略目标，制定装饰公司全年的`工作目标及预算，并上报集团；3、了解建筑工程行业要求和从业规范，对建筑工程等行业有深刻认识；4、具备开拓精神和领导能力，能够根据项目进程采取不同方式，推动业务进展从而实现利润；5、具备团队组建及领导能力，能够带领导团队完成集团下达的经济、管理等各项指标。

任职要求：1、工程管理、工业与民用建筑、市场营销等专业本科以上学历；2、八年以上工作经验，在建筑工程等企业担任总经理或者市场副总职位三年以上；3、在行业内有丰富的人脉关系和社会资源，能够根据自身人脉关系和社会资源，获取项目资源，促成项目达成并创造利润；4、中级以上职称，了解建筑、施工、设备安装等行业相关政策与规定；5、有相当的决策能力、领导力、执行力和沟通协调能力，具备应有的职业道德，认同企业文化和集团管理方式；6、极强的领导实施能力，促进工程技术工作的快速、高效实施；7、优秀的协调能力，人际沟通能力，资源整合能力，执行能力。

装饰公司经理岗位职责篇21.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。

2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。

3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。

5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。

6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。

7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。

8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。

9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。

10.完成领导交办的其他工作。

装饰公司经理岗位职责篇31、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;3、负责设计图纸现场实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

装饰公司经理工作职责（素材18篇）装饰公司经理工作职责篇11、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。

2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。

3、负责项目前期运作及招投标工作。

4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。

5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。

6、负责起草明关工程方面的39;协议、合同、报告等。

7、配合办理项目所需的各项手续。

8、完成领导交办的其他工作。

装饰公司经理工作职责篇2一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。

三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。

: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选址工作。

;（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

装饰公司员工各职位岗位职责（共8篇）第1篇：公司各职位岗位职责各职位岗位职责一、销售经理1、负责市场调研和需求分析；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理；6、组建销售队伍，培训销售人员；7、评估销售业绩，建设销售团队。

二、区域销售经理1、负责所属区域的零售网络的开发；2、负责所管辖区域客户的维护、管理和售后服务；3、负责所管辖区域客户的走访、培训、问题的解决；4、负责所管辖区域信息的收集、整理、上报；5、负责全国工程业务的开展；6、负责全国建材超市和专卖店的管理；7、负责其管辖区域客户应收账款的回收和对账；8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户；9、同时服从并完成公司另外分配的工作；10、严格执行公司财务规定，不得收取客户的现金，所有货款的结算必须以支票或银行转帐的形式收取；11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。

三、销售支持1、管理客户信息，处理客户投诉；2、进行销售分析，制作销售业绩报表；3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况，组织规划和建立后援运营体系；4、收集区域市场信息及需求，协调相关部门给予支持和完善；5、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题四、客户服务1、通过公司系统，受理客户咨询、投诉、建议及意见等问题，并做好记录；2、建立和管理客户档案和信息数据库；3、处理国内外订单；4、协助仓库盘点工作及运费报销。

五、市场部经理1、协助市场策划经理制定总体市场计划和市场发展目标；2、实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；3、研究同类竞争企业经营动态等相关信息；4、协助经理制定新产品上市的市场推广整体策划，撰写策划活动方案；5、协助经理管理市场策划团队，并对团队成员和相关部门人员进行培训和指导。

七、站编辑1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；2、完成信息内容的策划和日常更新与维护；3、编写网站宣传资料及相关产品资料；4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息；5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

室内装饰经理岗位职责室内装饰经理的主要职责是负责公司室内装饰项目的管理和执行，确保项目能够按照客户的需求，按时完成并达到高水平的质量要求。

下面是室内装饰经理岗位职责的范文：一、项目策划和管理1. 对项目的策划和物料采购进行安排和管理；2. 确认并管理合同中的所有装饰工程；3. 协调与监督装饰工人、设计师和其他工作人员完成项目。

二、团队管理1. 培训和管理所有室内装饰团队成员；2. 与设计师合作并确保设计师的作品能够得以实现；3. 监督工作团队的表现并鼓励员工长期发展。

三、项目监督1. 监督项目的物流和材料管理；2. 实时评估项目的完成情况和达到的质量水平；3. 检查和验证收到的所有报告和文件，以确保准确性和学术性。

四、客户服务1. 与客户合作并确保如期按照客户的要求完成项目；2. 回应客户的问题和需要，并在项目启动前同客户进行沟通和沟通。

3. 确保一个全面的服务体系，以便为客户提供最好的建议和支持。

五、预算控制1. 根据项目的预算需求，设定合理的预算计划；2. 监督项目的预算情况，并做出及时的调整；3. 向客户清晰地解释项目的预算和成本变化，并为客户提供详尽说明。

六、市场营销1. 整合市场经验，开发新客户和新项目；2. 开发各种渠道扩大公司品牌知名度；3. 跟踪客户信息、市场动向和竞争对手的信息，中时调整公司策略。

在室内装饰经理的职责范围内，需要充分考虑到各种因素，美观度、质量、时间、预算等等。

同时，室内装饰经理还要领导和协调整个团队工作，并且高效的沟通、监督和营销技巧同样重要。

总之，室内装饰经理必需具备多方面能力，才能充分完成他的重责大任。

装饰店面经理岗位职责装饰店面经理是负责管理和运营装饰店的职位，其职责包括但不限于以下几个方面：1.店面管理：装饰店面经理是店面的负责人，他需要确保店面的正常运营。

这包括店面的开店时间、关店时间的安排，以及店面的整体布局和陈列等。

店面经理需要与员工合作，确保店面的仓库存货充足，货架摆放整齐，以及店面的清洁和卫生等方面的管理。

2.团队管理：装饰店面经理需要负责店面的员工招聘、培训和管理。

他们需要根据店面的实际需求制定合理的员工招聘计划，确保店面人员的数量和素质的要求。

店面经理还需要对员工进行培训，包括销售技巧、产品知识以及团队合作能力等培训。

同时，店面经理需要安排员工的工作，进行考勤和排班等管理工作。

3.销售管理：作为店面经理，其职责之一就是完成店面的销售目标。

他们需要制定销售计划，确保店面的销售额和利润的提升。

为了达到销售目标，店面经理需要调整产品的陈列方式，提升商品的可见度和吸引力。

店面经理还需要对销售数据进行分析，找出销售瓶颈和问题，并提出解决方案。

同时，店面经理需要培养员工的销售技能和服务意识。

4.客户管理：装饰店面经理需要与顾客进行有效沟通，了解顾客的需求和意见，并及时解决问题。

他们需要培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、热情和专业的态度。

店面经理还需要关注顾客的反馈和评价，改进产品和服务，提高顾客的满意度，并通过增加客户黏性和回头率来增加店面的销售额和利润。

5.财务管理：装饰店面经理需要负责对店面的财务状况进行监控和管理。

他们需要管理店面的货款、应收款项和进货款项，确保账务的准确性和稳定性。

店面经理还需要制定合理的成本控制和费用预算，确保店面的盈利能力。

此外，店面经理需要与总部财务部门进行有效沟通，提供相关财务报表和数据，确保店面的财务透明和合规性。

6.市场推广：装饰店面经理需要制定有效的市场推广策略，提升店面的品牌知名度和竞争力。

他们需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况，制定适合店面的营销方案。

装饰业务经理岗位职责
装饰业务经理是负责装饰公司的业务、销售和经营运营工作的
管理者，具体的岗位职责包括：
1. 客户拓展：负责公司的客户拓展和维护工作，与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业的设计和服务建议，为客户提供优质
和满意的服务。

2. 项目管理：负责装饰项目的安排和高效管理，确保项目进度、质量和利润目标的达成，组织并协调好设计、工程和客户之间的所
有事项，确保项目的质量和时间的合理控制。

3. 团队管理：管理团队，分派任务，制定目标和计划，监督和
指导团队成员的工作，确保团队的工作能达到公司的要求，同时保
持团队成员的士气和积极性。

4. 公司经营：负责公司的业务经营工作，包括经营计划制定、
预算控制、成本管理、营销推广等方面的工作，协助公司高管实现
公司的战略目标。

5. 市场调研：关注市场动态，开展市场竞争研究和调研，了
解市场需求和客户需求，促进公司业务的发展和增长。

6. 报价谈判：与客户进行报价和谈判，了解客户需求，明确客
户预算，合理制定价格方案，协商解决问题，达成双方满意的合作
方案。

7. 客户满意度：关注客户满意度，建立和完善客户资料记录，
及时跟踪客户反馈，为客户提供优质、高效的服务，促进客户保持
长期合作关系。

8. 安全管理：建立和完善公司的安全制度和工作规范，制定有关安全的防范措施和应急预案，确保公司人员和资产的安全。

总之，装饰业务经理是装饰公司的管理者，需要具备业务、管理、沟通和领导能力，能为公司的发展和增长做出贡献。

家装经理岗位职责【篇一：家装部岗位职责】一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围1、公司市场开拓。

2 、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系，拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

◆市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。

2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。

装饰公司总经理岗位职责装饰公司总经理是负责公司运营和管理的重要职位。

他/她需要具备良好的组织和领导能力，能够有效地管理团队，并制定和执行公司的发展战略。

下面是一份2000字的装饰公司总经理岗位职责。

第一部分：组织和管理1. 负责招聘、培训和管理公司的核心团队，包括部门经理和员工等。

2. 确保公司管理层和员工的工作目标与公司战略一致，并提供必要的资源和支持。

3. 制定和实施有效的绩效评估体系，激励和奖励高绩效的员工，并对表现不佳的员工进行必要的改进和解雇。

4. 建立和维护紧密的合作关系，与公司内部和外部的相关方进行有效的沟通和协作。

第二部分：战略规划和执行1. 分析市场和行业趋势，制定公司的战略计划，包括市场定位、竞争战略和业务发展计划等。

2. 确定公司的长期目标和中期目标，并制定相应的工作计划和时间表。

3. 确保公司的日常运营顺利进行，并监测和评估公司的绩效和进展，及时采取必要的纠正措施。

4. 寻找和开发新的业务机会，扩大公司的市场份额和利润。

第三部分：财务管理1. 负责制定和管理公司的预算，确保公司在预算范围内运营。

2. 监督和检查公司的财务状况，包括资产、负债、利润和现金流等。

3. 协调和管理公司的融资活动，包括贷款和股权融资等。

4. 确保公司的财务报表准确和及时。

第四部分：市场营销1. 制定和执行公司的市场营销策略，提高公司的品牌知名度和市场份额。

2. 确定目标市场，了解客户需求，并根据市场状况调整公司的产品和服务。

3. 建立和维护与客户和业务伙伴的良好关系，提供高质量的客户服务。

4. 监测和分析市场动态和竞争对手，及时调整和改进市场营销策略。

第五部分：风险管理和合规性1. 审核和制定公司的内部规章制度和政策，确保公司在合法合规的前提下运营。

2. 确保公司的运营符合相关行业法规和标准，并及时采取必要的措施进行合规性改进。

3. 预测和评估潜在的风险和挑战，并制定相应的风险管理措施。

第六部分：社会责任和可持续发展1. 指导和推动公司的社会责任计划，积极参与环境保护和社会公益活动。

家装工程部经理岗位职责（24篇）家装工程部经理岗位职责（通用24篇）家装工程部经理岗位职责篇11.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划。

3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

4.监督检查施工管理制度的'执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度。

5.负责各装饰工程有关合同的审核。

家装工程部经理岗位职责篇21、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。

3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

5、负责对工程管理人员的'考核及提成的审核。

6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

9、负责对设计师工艺方面的培训工作。

10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

家装工程部经理岗位职责篇31.负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;2.主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…)，整理各专案改善要点，制定改善计划及跟进改善结果;3.主导研究、验证铁芯制造新工艺方法，提升工程能力;4.主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;5.主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;6.主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;家装工程部经理岗位职责篇41、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

篇一:门店店经理工作职责门店店经理工作职责一、经营1．按照公司对门店制定的销售任务，根据门店实际情况制定总体或单项销售计划，并指导落实。

2．根据门店的实际销售情况，对商品的进销存及商品结构进行跟踪管理及调整。

3．积极配合采购部、企划部完成每期的促销活动和新品的引进.并做好活动总结和新品销售分析。

4．对商品做好陈列、销售分析,为销售工作做好参考依据.5．在公司核准的销售价格权限内，灵活处理、审批销售折扣。

6. 做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，整理上报相关部门，为公司经营决策提供建议和信息支持。

7．每天必看三表：高库存、零库存、低库存；负责检查三表：缺货登记表、临期表、新品陈列销售表。

二、管理1．树立服务第一的经营理念，努力创造并维持卖场热情、舒适的购物环境。

2．贯彻、执行公司的有关规章制度(含卫生、安全、陈列、库存、资产、仓库、促销、文件、备用金)，熟悉门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。

3．负责员工的招聘、培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评提供依据，为公司培养储备人才。

4。

对员工做好素质教育，提高员工的服务形象，随时关注员工情绪，谈话交流，收集员工的想法和建议,保证公司上下沟通渠道的畅通.5．按门店实际经营状况,合理调配人员，尽量降低人力成本.6．根据门店实际情况,对各岗位员工做好薪资对比分析，对员工薪资提出合理化建议和员工调整方案,增加员工的稳定性。

7．保障经营安全、做好防火防盗的日常管理和设备的日常维护；负责门店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。

8．对门店收银备用金及烟款备用金的管理，做到帐实相符。

9．对卖场耗材使用做好统计管理、控制损耗率、降低营运成本。

10．负责发票、报损单、变价单、补货/转货单、报销票据等相关的整理、登记、存档工作。

11．负责处理顾客投诉，维护好公司形象;并维护好与各职能部门的关系.12．做到上传下达，接受并完成领导临时交办的各项工作任务。

13。

装饰公司市场部经理岗位职责7篇装饰公司市场部经理岗位职责篇11、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。

2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。

3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。

4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。

5、根据市场的反馈作出调整。

总而言之，市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。

装饰公司市场部经理岗位职责篇2①制定和完善好市场部门的各项基本制度，由公司总经办签字后执行。

②对新进员工进行招录面试，在试用期内对员工进行考核，并如实上报给公司，对员工的薪资透明细化。

由公司总经办签字后执行。

③对赣州市所有楼盘筛选式的攻关，对楼盘第一手资料的掌握。

④对正式入职的员工进行培训，包括公司的企业文化，公司的公信度，营销的各种渠道及技巧。

⑤协调团队，领导市场部人员团结合作，适时提高员工工作积极性，对市场部工作做好日报表，⑥与董事会，设计部商议对楼盘进行驻点，以展销会，家装说明会或者投注广告。

装饰公司市场部经理岗位职责篇31、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全；5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题；6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结；7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；8、主持整理工程项目的监理资料。

装饰公司市场部经理岗位职责篇4市场部经理、副经理岗位职责一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。

装饰公司市场部经理岗位职责10篇装饰公司市场部经理岗位职责篇11、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术;3、加强财务管理，保证专款专用;4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的`各项条款;5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施;6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务;7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

装饰公司市场部经理岗位职责篇21、在总经理的指导下，负责市场部的工作。

2、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。

3、负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。

4、制定年度市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。

5、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。

6、负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。

7、加强与公司其他部门的`沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。

8、负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。

9、定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。

装修公司市场部经理职责装修公司市场部经理职责（精选篇1）1、负责公司与国外企业的合作洽谈，并与公司所合作的`国外企业保持良好的沟通;2、帮助各产品经理与国外厂商进行产品培训及技术交流，外商来华客户访问技术和商务随行;3、督促各产品经理进行市场调研与分析，研究同行、业界、发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;与产品经理合作了解现有产品的市场需求，制定市场营销策划方案并组织执行;4、协调销售部门，督促各产品经理与销售部门合作进行市场部署实施及团队的管理，并督促各产品经理对销售团队成员和相关部门进行产品市场培训;5、与各产品经理合作规划和制定、修订公司宣传资料，更新公司网站相关的国内外市场资讯，发现产品新的销售亮点并进行产品培训;负责和监督品牌宣传推广的文案策划、创意构思和文案;6、增进市场部建立完善的工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。

装修公司市场部经理职责（精选篇2）职位要求:1、大本或以上学历,医疗或市场营销相关专业;2、2年以上针对企业方销售工作经验;3、性格外向,较强的沟通、协调能力;4、为人热情、工作积极主动;5、较强的客户服务意识;6、具备独立开发企业客户经验和能力;7、形象好、气质佳;8、有金融、教育培训、儿童早教行业资源优先;9、有高端医疗、体检中心等医疗机构销售经验尤佳。

工作职责:1、针对企、事业单位进行体检套餐、健康管理等医疗服务的销售;2、组织义诊、讲座等客户活动,有效收集企业客户信息;3、与其他跨界品牌之间的商务合作;4、了解客户需求,完成销售任务;5、外部各类政府,企、事业单位,金融、教育等商业渠道的开发、对接和关系维护;6、领导安排的其他工作任务。

装修公司市场部经理职责（精选篇3）1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定；负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作；2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告；3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估；4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理；5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案；拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算；6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估；7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案；8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算；9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。

装饰公司各个岗位职责1、总经理职责1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

1.3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

1.5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

1.7负责落实各部门经理的工作安排。

2、业务部职责范围2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职责范围3.1设想师根据业主要求进行设想前的现场勘探，并与业主进行设想意图的彼此沟通。

3.2设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设想，并与业主洽淡设想方案的整体构思。

3.3设计师负责材料样板的选型定板。

3.4设计师负责陪同业主选购装修主材。

3.5设想师卖力设想工程项目的全套施工图的设想并安排相干人员电脑绘制图纸。

3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。

3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设想质量，贯彻设想意图。

3.8项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管具名确认。

XXX所有的电子图纸，设想图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

3.10卖力协助项目推广服务部的相干企业形象的推广宣传工作。

3.11卖力编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。