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人员招聘与选拔流程一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，招聘与选拔合适的人才成为了一个重要的环节。
本文将介绍人员招聘与选拔的流程，并提供一种适合企业使用的流程模板。
二、需求分析在开始招聘与选拔流程前，企业首先需要进行需求分析。
这包括明确招聘的职位、所需的技能与背景等。
企业可以通过与相关部门沟通、制定职位描述和岗位要求等方式来完成需求分析。
三、职位发布1. 编写职位描述：根据需求分析结果，企业需要编写详细的职位描述，包括职责、要求、薪资等信息。
职位描述应准确、清晰，以吸引合适的候选人。
2. 选择招聘渠道：企业可以选择适合自身需求的招聘渠道，如网络招聘平台、人才市场、校园招聘等。
根据职位的特点与目标群体，选择适合的渠道进行职位发布。
四、简历筛选1. 简历收集：根据招聘渠道发布的职位信息，企业会收到大量的简历。
企业需要将这些简历进行有效的筛选与管理。
2. 简历筛选标准：企业可以根据职位描述和岗位要求，制定简历筛选标准。
标准可包括教育背景、工作经验、技能等要素。
筛选过程中应尽量客观公正，避免歧视行为。
3. 简历初步筛选：根据筛选标准，将符合要求的简历进行初步筛选，并将不符合要求的简历淘汰。
五、面试环节1. 面试安排：在简历筛选后，企业需要安排面试环节。
面试通常包括初试和复试两个环节。
2. 面试官培训：企业可以对面试官进行培训，使其了解招聘与选拔的流程、技巧与要点。
面试官需要具备良好的沟通能力和判断力，并能准确评估应聘者的能力与潜力。
3. 面试内容与形式：面试内容可以根据职位需求制定相应的问题，如技术面试、项目经验面试等。
面试形式可以包括个人面试、群面、案例分析等。
4. 面试评估：面试官需要在面试结束后，对应聘者进行评估，根据评估结果制定合适的选拔方案。
六、选拔与录用1. 综合评估：面试结束后，企业需要对候选人进行综合评估，包括专业能力、综合素质等方面。
综合评估可以结合面试表现、简历、背景调查等多个维度进行。
招聘能力测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是招聘过程中的基本原则？A. 公平性B. 竞争性C. 保密性D. 合法性答案：B2. 招聘过程中，以下哪项不是对候选人进行评估的常见方法？A. 面试B. 笔试C. 背景调查D. 心理测试答案：C3. 在招聘过程中，以下哪项不是候选人的常见需求？A. 了解公司文化B. 了解职位要求C. 了解薪资待遇D. 了解公司政治答案：D4. 以下哪种招聘方式不属于社交媒体招聘？A. 领英B. 微信C. 微博D. 报纸广告答案：D5. 以下哪种面试技巧不属于行为面试法？A. 情景模拟B. 压力面试C. 角色扮演D. 经验分享答案：B6. 在招聘过程中，以下哪项不是评估候选人的软技能？A. 沟通能力B. 团队合作能力C. 专业技能D. 解决问题的能力答案：C7. 以下哪种情况不属于招聘中的歧视行为？A. 根据候选人的学历进行筛选B. 根据候选人的性别进行筛选C. 根据候选人的年龄进行筛选D. 根据候选人的工作经验进行筛选答案：D8. 在招聘过程中，以下哪项不是对候选人进行背景调查的常见内容？A. 教育背景B. 工作经历C. 个人爱好D. 犯罪记录答案：C9. 以下哪种情况不属于招聘中的职业健康与安全问题？A. 候选人在面试过程中受伤B. 候选人在面试过程中受到性骚扰C. 候选人在面试过程中受到歧视D. 候选人在面试过程中迟到答案：D10. 在招聘过程中，以下哪项不是对候选人进行评估的常见标准？A. 技能匹配度B. 工作经验C. 个人兴趣D. 价值观与公司文化契合度答案：C二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述招聘过程中的STAR面试法。
答案：STAR面试法是一种行为面试技巧，它要求面试官根据候选人过去的行为来预测其未来的表现。
STAR代表Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。
面试官通过询问候选人在特定情境下的任务、采取的行动以及最终的结果，来评估候选人的能力和潜力。
招聘专员熟悉招聘流程和简历筛选技巧招聘是人力资源管理中至关重要的环节之一，是组织寻找、选拔和引进合适人才的过程。
作为招聘专员，熟悉招聘流程和简历筛选技巧是必备的能力。
本文将介绍招聘专员的职责和必备技能，同时分享一些招聘流程和简历筛选的技巧。
一、招聘专员的职责和必备技能招聘专员作为招聘团队中的核心成员，承担着以下职责：1. 招聘需求分析：与招聘主管或相关部门沟通，明确岗位需求及任职要求，制定招聘计划。
2. 招聘渠道策划：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，并进行招聘广告的撰写与发布。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，确认面试时间、地点，并协助面试评估。
5. 面试评估：参与面试过程，评估候选人的专业素质、沟通能力、适应性等。
6. 录用申请与报批：与招聘主管沟通，完成候选人的录用申请并报批。
7. 候选人跟进：与候选人保持及时沟通，解答疑问，协助入职事宜。
除了上述职责，招聘专员还需要具备以下必备技能：1. 优秀的沟通能力：能与候选人进行有效的沟通，了解其工作经历、能力和个人素质。
2. 较强的时间管理能力：能合理安排面试时间、回复候选人和完成招聘任务。
3. 准确的简历筛选能力：能够快速准确地判断候选人的简历和背景是否匹配岗位需求。
4. 敏锐的洞察力：能通过面试了解到候选人的潜在优点和应对挑战的能力。
二、招聘流程招聘流程通常包括招聘需求分析、招聘渠道策划、简历筛选、面试评估、录用申请与报批、候选人跟进等环节。
这些环节在每个组织都有所不同，但总体流程大致相似。
1. 招聘需求分析在招聘前，招聘专员需要与招聘主管或相关部门进行沟通，明确岗位需求，并确保对岗位要求的准确理解。
这包括工作职责、任职资格、人员数量等。
2. 招聘渠道策划根据岗位需求和招聘预算，在合适的时间和地点选择招聘渠道。
常见的渠道包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
筛选简历必做五个步骤简历筛选是招聘工作中的一个核心关键环节，也是招聘人员的一个基本功。
怎样才能快速而且准确地从众多的简历中发现那个“最合适”的候选人？如何快速高效地筛选简历？第一关：简历的粗筛粗筛简v平均每份用时大约一秒钟。
在粗筛简历之前，应当花一些时间认真思考以下几个问题，以提高粗筛效率：是否已经充分理解了职位描述Job Description这个职位的职责和资格需求？重点是JD中所招聘岗位的职责、应聘者应具备的充分和必要条件，这些条件在简历中可能体现为哪些内容，有哪些表现形式等等。
而且要将这些内容熟记在心。
用人部门是否有特殊的末在JD中展示的隐形要求？事先与用人部门沟通，了解他们对JD中职责、必要和充分条件的具体要求。
特别要关注他们是否有末在JD中标明的其他要求和主张。
粗筛关键词有哪些？如：职位、职责、学历、工作年限、地点等等。
关键词可以帮助招聘官迅速判断应聘者是否符合JD要求。
主要简历源有哪些？不同的招聘职位的简历源有所不同。
重点思考，符合所招聘位置的候选人的简历会在哪里云集？简历粗筛方法是：使用关键词从在线简历列表、简历收件箱标题中迅速发现和排除不符合JD条件的应聘者简历。
简历粗筛的核心诀窍是“只看否定项，不看符合项”。
只要在某一关键词上，不符合JD条件和要求，就直接予以排除经过一秒钟扫描法，大约只有10%左右的简历能够进入“简历的细选”。
第二关：简历的细选在细选简历阶段，每份简历的平均用时大约六秒钟。
“六秒钟细选简历”主要审视的内容包括：应聘者的主要数据。
应聘者的名字、目前的职位和公司、目前职位的起始时间、以前的职位和公司、以前的职位的起始日期、应聘者教育背景。
应聘者最近工作经历中与JD相匹配的内容。
这里有三个核心词：最近、大致、匹配。
这就是说，细选时只看重最近经历中与JD中相吻合的经验；只求“大致”匹配，不要求严格吻合。
细选简历的关键要点有：只看简历不读简历。
不求精确，不追最好，只要合适。
招聘配置案例分析及简历筛选技巧招聘配置案例分析及简历筛选技巧引言：在现代社会，有着越来越多的企业和组织在不断扩大规模和发展壮大，招聘成为一个重要的环节。
一份好的简历能够为企业提供更多有效的信息，帮助企业找到合适的人才。
然而，由于大量的简历数量和信息的不一致性，如何进行高效的简历筛选以及配置的优化成为了一个挑战。
本文将分析一份招聘配置案例，并提供一些简历筛选技巧。
一、招聘配置案例分析某公司ABC在招聘新的销售经理，通过招聘网站发布了招聘信息，收到了100份应聘简历。
为了更好地筛选出合适的人才，ABC公司决定对简历进行配置和筛选。
首先，ABC公司对简历中的求职者信息进行初步筛选。
他们首先关注应聘者的工作经验、教育背景和专业技能。
他们发现有一部分求职者的工作经验与销售经理相关，但教育背景和专业技能不符合要求；还有一部分求职者的教育背景和专业技能符合要求，但工作经验不足或者与销售经理职位不相关。
最终，ABC公司初步筛选出了20份简历。
接下来，ABC公司对筛选出的简历进行更加深入的配置。
他们注意到有一部分应聘者的简历写得非常具体，包括具体的销售业绩和解决问题的能力。
这些应聘者的简历给人留下了很好的印象，并展示了他们的工作能力。
因此，ABC公司对这些简历进行评分，分数较高的进入了下一轮面试。
最终，ABC公司通过多轮面试和综合评估最终确定了一位优秀的销售经理。
二、简历筛选技巧在招聘过程中，简历筛选是非常重要的一步。
以下是一些简历筛选的技巧，可以帮助企业高效地选择合适的求职者。
1.明确招聘要求：在招聘前，明确职位的工作要求和技能要求，帮助筛选出符合要求的简历。
2.按照优先级筛选：根据职位的重要程度，将简历按照优先级进行筛选。
先筛选出最符合要求的简历，再对其他简历进行筛选。
3.评估工作经验：工作经验是一个重要的指标，可以考察求职者的实际能力和适应能力。
筛选时应注意求职者的工作经验是否与所招聘职位相关，并且是否有一定的成功经验。
招人时如何有效地筛选简历？一、建立明确的岗位要求和筛选标准在招聘之前，公司需要建立明确的岗位要求和筛选标准，以便筛选简历时能够快速而准确地判断候选人是否符合要求。
1.明确岗位需求：详细描述岗位职责、技能要求和工作经验，并明确该岗位的硬性条件，如学历、工作年限等。
2.制定筛选标准：根据岗位要求，确定评估简历的关键要素，如专业背景、技术技能、工作成果等，并给出每个要素的权重。
二、仔细分析简历的关键要素筛选简历时，重点关注简历的关键要素，通过细致的分析和评估，找出最符合岗位要求的候选人。
1.阅读整体内容：仔细阅读简历的整体内容，了解候选人的教育背景、工作经历和个人技能等。
2.关注关键信息：重点关注简历中的关键信息，如工作经验、职位担任时间、职责描述和工作业绩等，这些信息能够反映候选人的能力和潜力。
3.综合评估：把简历中的每个关键要素进行综合评估，根据制定的筛选标准，给出每个要素的评分，并计算总分，以找出得分最高的候选人。
三、与岗位要求进行匹配根据岗位要求和筛选标准，将简历与要求进行匹配，找出与岗位最匹配的候选人，提高筛选的准确性。
1.相互验证：将简历中的信息与岗位要求一一进行对比，验证候选人的学历、技能和工作经验是否符合要求。
2.关注关键要素：特别关注关键要素的匹配度，如专业背景与岗位要求的相关性、技术技能是否与任务需求匹配等。
3.挖掘潜力：除了符合硬性要求的候选人，还应该重点挖掘具备潜力的候选人，即具备一定基础但可以培养的候选人。
四、面试前的电话筛选在进行面试之前，可以通过电话筛选进一步了解候选人，并对候选人的基本素质和表达能力进行初步评估。
1.电话面试：通过电话面试，了解候选人的基本情况、职业规划和对岗位的理解等，并对候选人的表达能力、语言表达和应对问题的能力进行评估。
2.提前评估：通过电话筛选，可以初步评估候选人的基本素质和能力，为后续面试提供参考。
五、严格遵循招聘流程招聘时要严格遵循招聘流程，确保每个环节都能够准确地筛选出最合适的人选。
篇一：招聘专员必须知道的工作技巧招聘专员必须知道的工作技巧本文来源中人网一、筛选简历（主动搜索简历）在进入面试环节之前，招聘专员的任务就是获得合适的简历，前文介绍的各种招聘渠道都有助于招聘专员获得简历。
筛选简历，关键依据就是匹配程度。
业务不熟练时，可对照每个职位的招聘要求；业务熟练时，招聘要求自然熟记于心。
一般来说，看简历，应选择快速浏览的方式。
先看专业学的是什么，是否匹配；再看工作经历，做过什么，是否匹配。
简历多的时候，标准要严格；简历少的时候，标准可放宽。
简历可能是有水分的，要注意圈出其中的疑点，作为电话面试的问题。
如工作断档被掩饰了，职位、工作责任被放大了，离职原因被美化了，工作经历被删除或隐蔽了，都有可能出现。
有经验的招聘专员具有一定的敏感性，看到疑点，就会产生直觉。
（一）网络招聘：主动搜索简历的必要性招聘专员与求职者的关系比较微妙。
公司在人才网发布招聘信息，求职者投递简历，招聘专员去查看筛选，这种情况，会让招聘专员产生一种求职者有求于自己的错觉。
有的公司有时不舍得花钱，在人才网站投放的招聘广告不显眼，导致投递简历不多。
这时候怎么办？等待是不可取的，招聘专员还可以选择其他方式，就是主动搜索简历。
这时候，招聘专员与求职者的关系，就变成了：我求你。
因此，有些招聘专员或主管不喜欢这样做。
他的理由可能是：主动搜索简历，要费很多口舌，有些求职者很拽（因为是你主动找我的）。
这与猎头打电话或发邮件给候选人，候选人立马觉得自己的地位攀升了类似。
但猎头是中介方，hr 代表公司，与求职者是甲方乙方的关系。
在这里，我特意点出这种心态，希望招聘专员要克服、调整。
其实不管你愿不愿意，招聘主管、人力资源部经理也会要求你这么做。
因为他们也需要承担用人部门、公司下达的压力。
所以，主动搜索简历，是招聘专员必须掌握的技巧。
（二）主动搜索简历的技巧和心理预期主动搜索简历的技巧，关键在于关键词的输入。
包括职位、专业、学历、薪资期望、工作地、简历最新更新等的单独或组合的设置。
六脉神剑——六步快速分析与筛选简历古代武林中有一项天下绝世武功——六脉神剑，现在我自创的武林秘籍也叫《六脉神剑》只不过，我用它不是比武打架的，而是用来快速的分析和筛选简历的。
以下观点是我自己结合日常工作总结的一些内容，不足之处还请各位多多指正。
现在网络招聘已经成为我们招聘员工的主要招聘渠道之一了，因为网络给我们带来的方便和快捷，不受时间，地点，场地的限制，不受天气变化的影响，我们从招聘网站收集，下载简历，通过查阅求职者简历的内容来确定是否可邀约求职者前来公司进行面试，做过招聘的朋友都知道，我们看一份普通网络简历大约就十几秒钟，如果是中高管的可能时间稍微多一些能到一两分钟左右，但是简历内容的分析与筛选相信在每位HR心里都有杆秤，下面是我的一些心得，也算是抛砖引玉吧，还是我那句话，砖头我已经抛出去了，有玉的尽管拿过来吧。
以下文中所讲案例均为现实中遇到的真实事情，但是为了不影响大家的任何事情，姓名和联系方式全部是假的，敬请谅解！闲言少叙，书归正文：六脉神剑第一式——简历的整体印象主要查看求职者简历书写格式是否规范、整洁、美观，有无错别字，通过阅读简历，给自己留下的印象？看一份简历，首先要看简历的完整度，在面试官没有见到求职者本人的时候，简历就是TA的第一义印象，若是简历的内容过简单，通常有以下几种情况：1.求职者对求职的态度不端正：此类情况发简历者并不是真心想找到一份工作，而是为了完成某些任务，若是遇到态度不端正的简历坚决过滤；2.求职者不是急于寻找工作：此类情况，多数是求职者目前在职，但是感觉公司内某些部分不很合适，希望找到一个更为理想的公司或职位，因此发布了简历，若是遇到心仪的公司或职位才会考虑，并不是所有的职位都会动心；3.求职者不会制作个人简历：此类求职者日常接触电脑较少，或学历相对较低，没有制作求职简历的经验，不知道简历该如何制作，此类情况多数为刚毕业的学生，专业技工，流水线工人，保洁员，搬运工等；招式分享：1.我曾经见过最简单的简历，整份简历只有13个字符，全文如下：司机，138********2.多数内容简单的简历是在校学生为求兼职假期工相关工作的，例如：张三，男，本科在读，本人欲求暑假工作一份，联系电话：138********3.对于求职态度不端正的简历我坚持的原则是秒杀！4.还有一种简历内容也是相对比较简单的，这是求职者本人的学历不高，例如专业技工，流水线工人，库工等基础岗位，他们的特点是普遍学历不高，要制作一份完整的简历有一定难度，所以他们的简历也是相对简单的，筛选简历时要注意区分，不要误杀。
六脉神剑第二式——初步筛选和主观内容一个求职者的基本资料应包括一下内容：姓名，性别，年龄，学历，所学专业，联系方式，求职意向等内容。
通过查看简历中的基本资料部分，对求职者有一个基本的了解，对求职者有一个初步的了解，知道此人是否符合所求职位的基本条件，若符合下载分类，若不符合可考虑是否能转到其他职位，若可下载，标明，分类，实在不可用的，过滤，不符合公司用人条件的或硬性要求(常见的：年龄，性别，学历，自我评价，资格证书等)的，同样过滤。
查看主观内容(包括求职者对自己的评价性与描述性内容，如自我评价、个人描述等)主要查看求职者自我评价或描述是否适度，是否属实，并找出这些描述与工作经历描述中相矛盾或不符、不相称的地方。
如可判定求职者所述主观内容不属实、且有较多不符之处，这时可直接筛选掉。
招式分享：1.很多企业在招聘时，会给出招聘部一些硬性的要求，例如：学历本科或以上，我们也因此秒杀了无数简历，其中不乏一些条件不错的求职者，曾经也让我这个大专学历的自卑不止，如果有机会大家还是多读书吧，起码把自己的学历也提升起来，要不以后可能会沦落街头……2.分析求职者应聘职位与发展方向是否明确和一致性；3.简历中出现姓名部分为：张女士，刘先生的很多，他们多数是在职，但是近期由于某些原因想换工作，怕简历贴出来让现在的领导知道，隐去真名，这个尚可理解，但是有一些错误就不可原谅了；4.简历中我也遇到少数性别写错的，例如：王婷婷，性别：男，一看就知道是非常明显的错误，如果此类人应聘财务或相对要求细心认真的职位，秒杀，不解释；5.简历中也经常遇到电话号码，手机号多位，少位的情况，还有一位神仙在联系电话哪里写的是：保密，很无耐的只能放弃他们了，其实有的简历是不错的，可是我联系不到他们，只能忍痛割爱了，如果此类人员应聘财务相关工作，直接秒杀，不解释；6.在筛选简历时，有时也会遇到简历中错别字不断出现，整份简历不过200字，错别字就十几个；7.还有在简历中使用一些缩略用语的，以前我遇到过一个，毕业学校：山大的，我电话联系预约面试，一打电话，外地号，打通了，一问，说他是山东大学的，要来面试还要考虑值得不值得，是否提供食宿等(我们的企业在山西，山西也有山大，叫山西大学，简称也是：山大，此处提醒广大求职朋友，在制作简历时，请勿使用各类简称或缩略用语，容易引起误会)；8.我在筛选简历的时候，还遇到过同一个求职者一次性申请18各职位的情况，是一个应届毕业生，从总经理，部门经理，部门主管，专员，助理，行政文员一直到保安员不等的18各职位全部一次性申请，亚军是一次性申请13各职位的，经过电话沟通，此人表示只是想找一份工作，但是很盲目，不知道自己要找什么工作，询问我们有什么职位适合TA做……六脉神剑第三式——重点筛选求职者工作经历是查看的重点，也是评价求职者基本能力的视点，直接关系到目前所求职位的职位匹配度，我们通常从以下内容做出分析与筛选：1.工作时间：主要查看求职者总工作时间的长短、跳槽或转岗频率、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等；2.案例：我曾经面试过一个求职者，此人在两年之内频繁更换工作，达到16次之多，最久的一家公司工作了2.5月，然后面试时如数家珍的说前面的各家公司如何不好，那个领导怎么怎么样……3.如在总的工作时间内求职者跳槽或转岗频繁，则其每项工作的具体时间就不太会长，这时应根据职位要求分析其任职的稳定性。
如可判定不适合职位要求的，直接筛选掉；4.查看求职者工作时间的衔接性(做为筛选参考)。
如求职者在工作时间衔接上有较长空当时，应做好记录，并在安排面试时提醒面试考官多关注求职者空当时间的情况；5.工作职位：不做为简历重点筛选参考依据，重中之重的是工作内容的情况；6.工作内容部分；7.主要查看求职者所学专业与工作的对口程度，如专业不对口，则须查看其在职时间的长短；8.结合上述工作时间原则，查看求职者工作在专业上的深度和广度。
如求职者短期内工作内容涉及较深，则要考虑简历虚假成分的存在。
在安排面试时应提醒面试考官做为重点来考察，特别是细节方面的了解；9.查看求职者曾经工作的公司的大致背景(特别是对中高层管理和特殊岗位)；10.结合以上内容，分析求职者所述工作经历是否属实、有无虚假信息(做为参考)，分析求职者年龄与工作经历的比例，如一个30来岁的求职者，曾做过律师、医生，现在是营销师，现来应聘销售代表卖建材，可能吗？遇到这种情况要特别注意，如可断定不符合实际情况的，直接筛选掉；11.个人成绩：主要查看求职者所述个人成绩是否适度，是否与职位要求相符(做为参考，不做为简历筛选的主要标准)；12.现在工作经历部分也是众多企业招聘时直接秒杀了无数应届毕业生的条件，让N多应届毕业生无耐的徘徊在人才市场，招聘网站(例如：我们在招聘简章中的要求同业态或同岗位工作经验不少于几年……)；招式分享：1.所求职位与自己目前的状况相差甚远的，例如：张三，年龄：24，学历：本科，学校：**大学，专业：工商管理，毕业时间2013年7月，申请职位：购物中心总经理……一看显然和我们招聘简章的内容差距极大，在看简历，连假期促销的工作都没做过一份……而且这样的简历在数量上还是呈上升趋势，无耐，一看就知道是乱投简历秒杀吧；六脉神剑第四式——双向选择招聘求职和找对象很类似，是一个双向选择，企业在选择求职者的同时，求职者也要选择企业；在这个环节里，企业有对求职者的期望，期望求职者能够达到最高的职位匹配度，目前公司的现状就可以完全满足求职者的全部要求；求职者希望企业能够提供自己满意的薪资福利，培训学习的机会，发展空间，良好的工作氛围，双休……部分求职者的简历中会看到求职者的要求：希望提供食宿，薪资要求范围，希望职位，福利待遇，工作时间，工作环境，等等；若是和企业目前的现状和求职者的要求差距较大的，可能就达不成合作了；招式分享：1.部分求职者是外地来打工的，在本地举目无亲，希望公司可以提供食宿，这个可以理解，但是通常可以提供食宿的企业多数是加工制造业，餐饮业，酒店业，物业类，相关的职位有：保安，工程维修等，多数在写字间或办公室工作的职位都是不提供食宿的；2.有些求职者希望从事自己没有做过的职位，想锻炼自己或换各工作从新来过，但是企业是否都能够提供这样的职位呢？3.有些求职者希望从事原工作的上一级职位，说在原单位没有升职空间，没有发展，自己还希望获得更多的空间和发展……4.我们还见过少数求职者，给企业提出了很多的要求，例如：我要申请**职位，希望薪资**元，每周工作五天，双休，有五险一金，有年节福利……当我们问到你能为我们的企业做什么？发现对方哑口无言了……六脉神剑第五式——去伪存真很多的求职者为了能够得到一份理想的工作和薪水，会在简历中加入一些虚假内容，来夸大自己的一些经历，这时就需要我们这些HR要练就一双火眼金睛了，这里借用了央视的一个节目，由王刚老师主持的节目《鉴宝》，里面有一个环节名字叫：去伪存真，在我们这里同样适用；有些时候求职者看到一些公司的招聘简章，感觉不错，但是自己的条件有一定差距，想到一个办法，修改自己的简历(俗称：简历造假)，来达到速成的效果，满足了招聘简章的一系列要求，常见的有提高自己的职位，学历，身价等招数，这些部分的内容通常仅凭看简历是很难知道真假的，但是不排除少数造假手法太低劣的，还是能被找到些蛛丝马迹。
全面审查简历中的逻辑性主要是审查求职者工作经历和个人成绩方面，要特别注意描述是否条理、是否符合逻辑性、工作时间的连贯性、是否反应一个人的水平、是否有矛盾的地方，并找出相关问题。
A、例如一份简历在描述自己的工作经历时，列举了一些著名的单位和一些高级职位而他所应聘的却是一个普通职位，这就需引起注意，如能断定简历中的虚假成份可以直接筛选掉。
B、如可判定求职者简历完全不符合逻辑性的，直接筛选掉。
招式分享：1.一个刚毕业不到两年的人，在公司能做到主管或经理的职位，这个可以有，不排除少数有能力的人，国家也是允许少数人先富起来的，但是多数打工者在这个时间段内是达不到的，可以通过看他的一些简历中的叙述来了解，目前我主要是凭感觉来判断，不排除少数公司职位的设置和多数公司不一样，销售人员都是销售经理，业务人员都是业务经理……但是那些人的能力并不能胜任实际意义上的经理职位，只是为了出去谈业务的时候方便；2.还有些求职者在简历中写的学历部分是外国的学历，学校名字，专业都是英文，此类简历以前我也遇到过几个，通过网络查询，多数是查不到结果的，查到一堆不想要的结果，邀约求职者来面试，TA也能给你说几句英语，说一些关于那个外国学校的事情，但是感觉还是不太靠谱，此类事件在邵刚的节目中也有类似的案例，这里就不再赘述了；3.HR们也可以通过打电话或咨询同行来了解简历内容的真伪，也就是我们日常工作的一部分：背景调查；4.更多时候，这个部分的内容是在面试时来去伪存真的，一沟通经验老道的HR面试官就会在很短时间内知道真伪了，就算是经验略有欠缺的HR也会通过很多方面来对求职者有一个初步的判断；六脉神剑第六式——电话联系结合以上内容最终判定简历是否符合职位要求？如根据以上不能判定是否符合职位要求时，可选用电话进行筛选；如可判定简历合格的可直接向用人部门推荐电话筛选主要用于以下几种情况：A.初次筛选时模棱两可的简历；B.招聘职位有语言表达能力要求的简历；C.几种筛选方法相结合并用的情况电话筛选简历的方法与要点：1.与求职者确认身份并简单自我介绍，告知求职者简历来源与应聘职位，询问现在打电话是否合适，例如：您好，请问是张三先生吗？我是**公司人力资源部的，我是**，我收到您从智联招聘投递的简历，您希望应聘**职位，请问您现在说话方便吗？；2.了解求职者目前的状况，是在职，还是离职；3.简单介绍公司和求职者应聘职位；4.了解求职者目前所在地及目前工作状况(在职或待业)；5.询问求职者求职原因及离职原因；6.了解求职者目前工作的主要内容以及主要技能；7.了解求职者对应聘职位的认识；8.了解求职者对薪酬福利的期望值；9.了解职者提出其所关心的问题；10.了解求职者语言表达能力及沟通能力，如普通话是否标准等？11.通过电话沟通情况，最终判定简历是否符合职位要求经过前面过五关斩六将的筛选，现在相信大家已经能够对求职者有一个初步的了解和判断了，我们可以根据公司职位需求情况和筛选后简历数量开始分时间段邀约求职者前来面试了。
