下载文档原格式
湖南省某市竞争上岗笔试试卷及答案一、单项选择题（下列各题所给答案选项中只有一个是正确的，请将正确答案选项的字母标号填入括号内。
每题1分，共20分）1、我党一贯倡导，并长期保持的优良学风是（C ）。
A、艰苦奋斗B、实事求是C、理论联系实际D、勤俭节约2、“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”这一著名诗句包含的哲理是（D ）。
A、物质运动的客观性和时空的主观性的统一B、物质运动的无限性和时空的有限性的统一C、时空的无限性和有限性的统一D、运动的绝对性和静止的相对性的统一3、区分新、旧事物根本标志在于（D ）。
A、出现时间的先后B、是否受到大多数人的拥护C、形式上是否新奇D、是否符合事物发展的必然趋势4、“防微杜渐”体现的哲学道理是（B ）。
A、对立统一的规律B、质量互变规律的原理C、否定之否定规律的原理D、矛盾的同一性和斗争性关系的原理5、社会主义社会的根本任务是（B ）。
A、搞好上层建筑领域的革命B、发展生产力C、搞好阶级斗争D、逐步提高公有化程度和按需分配的成分6、衡量一个人的人生价值应根据他（A ）。
A、对社会的贡献B、能力的大小C、社会地位的高低D、拥有的金钱财富7、社会主义市场经济的主体是（A ）。
A、企业B、政府C、个人D、集体8、产业结构通常是指（D ）。
A、原材料工业与加工业之间的比例关系B、生产力布局C、工农业之间的比例关系D、国民经济各部门之间的比例关系9、股份有限公司对公司负有限责任，是指（D ）。
A、股东以出资额的收益为限B、股东以其财产额为限C、股东以出资额为限D、股东以认购的股份为限10、信息产业是一种（C ）产业。
A、劳动密集型B、资产密集型C、知识密集型D、人员密集型11、如果社会成员之间的收入差距过分悬殊，影响社会稳定时，政府的收入结构政策应侧重于（D ）。
A、扩大收入差距B、与国际收入差距看齐C、与国际平均收入差距看齐D、缩小收入差距12、农产品市场竞争的主要内容包括（A ）。
竞争上岗笔试题
以下是一些常见的竞争上岗笔试题：
1. 自我介绍：请简要介绍一下你自己，包括教育背景、工
作经验以及个人特点等。
2. 业务知识：根据应聘岗位的要求，提问相关的业务知识，考察你的专业能力和知识储备。
3. 解决问题能力：请描述一次你在工作中遇到的挑战，并
介绍你是如何解决这个问题的。
4. 团队合作能力：请分享一次你在团队中的合作经历，包
括你在团队中扮演的角色和你对整个团队项目的贡献。
5. 沟通能力：请描述一次你与客户/同事之间发生冲突的情况，并介绍你是如何通过沟通解决这个问题的。
6. 时间管理能力：请介绍一下你如何组织自己的工作，以保证任务按时完成。
7. 领导能力：请说明一次你在工作中承担的领导角色，并描述你是如何带领团队完成任务的。
8. 创新能力：请分享一次你在工作中提出的创新点子，并介绍你是如何实施和推动这个创新的。
这些题目旨在考察应聘者面对问题的思考能力、解决问题的能力、团队合作能力以及沟通能力等。
通过这些问题，面试官可以更全面地了解应聘者的综合能力和适应能力。
竞争上岗考试试题（含答案）（满分为100分，考试时间为150分钟）第一部分《公共基础知识》，满分为30分一、判断题(请将你认为正确答案标记填在题前括号中，正确打“√”，错误打“×”，每题1分，共计5分)( ) 1.党的十六届四中全会第一次明确将“构建社会主义和谐社会”作为社会主义建设的任务和目标。
参考答案:正确( ) 2.事物发展的内因是关键因素，事物的外因则是可有可无的。
所以，我们要重视研究事物发展的内因。
参考答案:错误( ) 3.甲县地税局和国税局在联合执法时，因违法行使职权给纳税人乙的合法权益造成损害，共计人民币1000元。
纳税人乙若要求赔偿，只能分别要求甲县国税局和地税局各赔偿500元。
参考答案:错误( ) 4.公务员法规定，对公务员的考核，按管理权限全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，其考核分为平时考核和定期考核，定期考核以平时考核为基础。
参考答案:正确。
( ) 5.2005年1月7日《人民日报》载文指出，同一个人在不同地区、不同行业就业，其收入水平大相径庭。
于是，有人认为改革不彻底，还没有废除平均主义；但也有人认为改革促进了效率却损害了公平，甚至有人开始怀念“大锅饭”。
根据上述材料，充分说明人们对同一客观对象会作出不同的反映，其原因在于人们的智力发展水平不同。
参考答案:错误二、单项选择题(下列各题只有一个答案正确，请将正确答案序号填在题前括号中。
每题1分，共计5分)( ) 1.2005年5月12日《人民日报》载文指出民，评价一个历史人物的是非功过，主要看他的历史行为对历史发展和社会进步所起的作用。
对大清王朝的雍正皇帝同样要给予客观公正的评价。
既要看到他的道德缺欠，又要肯定他的历史功绩。
不应当完全撇开他的历史作为，只限于从道德观点认定和谴责他是一个为了夺取政权，不惜弑兄屠弟，凶险狠毒，诡谲机诈的阴谋家，也不能像有的电视剧所描写的那样，逆转他的人格品质和伦理本性，把他打扮成励精图治，奋发进取，锐意革新的改革家。
一、对自己的工作经历作简要陈述，并结合竞争岗位，谈谈主要竞争优势和不足。
参考答案：略二、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
请你联系实际谈谈自己的看法。
参考答案：1.这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。
2.前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。
3.后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。
4.提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辨证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。
5.在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。
三、有人认为党建工作和中心工作是两张皮。
你作为党建工作部负责人，应该怎样处理好党建与中心工作的关系？参考答案：党建工作要为企业所需，成为企业创新发展的“加油站”和“助推器”。
要按照“企业需要、党员欢迎、职工拥护”的要求，强化服务理念，把服务企业、助推发展作为开展党建工作的融入点。
总的讲，要按照“党政融合、互为因果、创造价值、多作贡献”的党建工作思路，始终把“党政融合、互为因果”的工作理念切实贯彻落实到实际工作中去。
一是坚持融合于行，步调一致才能得胜利，党政工作在行动上形成目标同向、步调同频，共同努力，把党的政治优势转化为转型发展优势；二是坚持融合于心，心往一处想，劲往一处使，形成“合心、合作、合力”的党建工作新局面；三是坚持融合于真，真心真意，真抓实干拼效益。
充分遵循和有力探索市场经济规律和企业发展规律，引领企业稳健步入发展新境界；四是坚持融合于神，凝神聚气，坚守共产党人的精神家园，不断焕发企业党建思想政治工作的凝聚力和感召力，实现公司的安全、科学、可持续发展。
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位？请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上，您将面临哪些挑战？您将如何应对？4. 请描述一次您在工作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力？请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法，以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活？请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么？请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位，您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩？11. 您如何看待加班文化？您认为如何改善工作环境，提高员工满意度？12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解，以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪？请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法，以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为，您会如何处理？16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质？请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解，以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动，您将如何利用这次机会提升自己的国际视野？19. 请谈谈您对职业道德的理解，以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响？请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于某知名大学，专业为市场营销。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我曾在一家知名企业担任市场营销助理，积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上，具备较强的学习能力和抗压能力。
今天，我竞聘这个职位，是因为我对市场营销领域充满热情，相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
竞聘上岗面试题目无论是身处学校还是步入社会，我们会经常接触并使用试题，通过试题可以检测参试者所掌握的知识和技能。
以下是小编为大家下面是小编为大家整理的关于竞聘上岗面试题目，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!竞聘上岗面试题目考生一：(对一个职业女性提问)1、你如何凝聚你的员工和团队?2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。
3、有哪几种非物质激励?4、假设你要交异性朋友(一般的)，有四种人：(1)野心勃勃的;(2)淡泊与世无争的;(3)温柔体贴的;(4)刚毅而好为人师的;你会首先选择哪一种?5、你喜欢过轰轰烈烈但十分艰苦的生活，还是过平淡而轻松的生活?考生二：(对一个自认为有很好的人际资源的考生提问)1、你现有的人际资源是如何获取的?今后如何继续拓展?2、你较之他人拥有哪些特别的、气质?3、非正式组织的核心或权威人物是如何产生的?4、以人为本的核心是什么?5、有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。
考生三：(对IT界的一个竞聘者提问)1、IT界是最不稳定的群体，人员经常流动、躁动不安，你觉得为什么会这样?你是否加入这种流动的队伍?2、重用的概念是高官、高薪，还是发展空间?3、你的长处是IT，打市场的能力较弱，你用自己的短处去比别人的长处，是否会事倍功半?4、如果搞技术的报酬高，有特别贡献的技术人才报酬甚至高于总经理，报酬机制很好，你还会再竞聘市场部经理吗?5、你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山与海的看法。
面试自我介绍范文尊敬的领导：您好!我叫陈优良，是常德职业技术学院药学专业20--年毕业生。
十几年的学海生涯，增加了我的学识与自信。
大学阶段的学习与成长更加磨练了我的意志，提高了我的修养!作为一名药学专业的大学生，我热爱我的专业，在大学的两年里，我系统的学习了药学专业的相关课程，并通过同步实验和生产实习，使我初步具备了一名药学工作者应有的基本知识、基本理论、基本技能。
第1篇一、自我介绍（约500字）1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、学历、毕业院校等。
2. 请谈谈您在过往的工作经历中，有哪些与市场部相关的工作经验？3. 您认为自己在哪些方面具备担任市场部经理的潜质和能力？4. 您对市场部经理这个岗位有哪些期待和规划？5. 您在团队管理和沟通协调方面有哪些经验和心得？二、市场分析能力（约800字）1. 请结合当前市场环境，分析我国（或某地区）市场部经理岗位的发展趋势。
2. 以您过往的工作经验为例，阐述您如何进行市场调研和竞争对手分析。
3. 请谈谈您对市场细分和目标市场选择的理解，并举例说明。
4. 在市场推广方面，您认为有哪些有效的策略和方法？5. 请分析当前市场环境下，企业面临的主要市场风险和挑战。
三、市场营销策略（约800字）1. 请阐述您对4P营销理论的理解，并结合实际案例说明如何运用。
2. 在产品策略方面，您认为企业应如何制定差异化竞争策略？3. 请谈谈您对价格策略的理解，并分析如何根据市场需求和竞争情况制定合理价格。
4. 在渠道策略方面，您认为企业应如何拓展销售渠道，提高市场占有率？5. 请结合实际案例，说明您如何制定有效的促销策略。
四、团队管理与领导力（约800字）1. 请谈谈您在团队管理方面的经验和心得，包括如何激发团队成员的积极性和创造力。
2. 在团队沟通与协作方面，您认为应如何处理团队内部的冲突和矛盾？3. 请谈谈您对领导力的理解，并结合实际案例说明您如何运用领导力推动团队发展。
4. 在企业文化建设方面，您认为市场部经理应如何发挥引领作用？5. 请谈谈您如何培养和选拔优秀的市场营销人才。
五、应变能力与创新能力（约800字）1. 请谈谈您在面临突发事件或市场变化时，如何迅速调整策略，确保市场部工作顺利进行。
2. 在市场营销工作中，您认为创新的重要性体现在哪些方面？3. 请结合实际案例，说明您如何运用创新思维解决市场营销中的难题。
竞争上岗笔试1、你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：A、给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。
①②③④⑤⑥⑦B、按照制度对其严加管理。
①②③④⑤⑥⑦C、与其交心谈心，要他今后服从安排。
①②③④⑤⑥⑦D、自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。
①②③④⑤⑥⑦E、大会上经常点名批评教育。
①②③④⑤⑥⑦F、教育大家不与其攀比，因为他的情况不一样，他想怎么办就怎么办。
①②③④⑤⑥⑦G、与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。
①②③④⑤⑥⑦H、请厅长在大会上不点名批评这种现象。
①②③④⑤⑥⑦4、你作为某厅厅长，想提拔厅里某处Y处长当副厅长，但与省委一位分管你厅工作的领导意见不一致，群众推荐投票时票数非常分散，你怎么办？A、开厅党组会议，确定Y处长为拟提拔对象报省委组织部。
①②③④⑤⑥⑦B、按照群众投票多少把票数略高的那位同志报省委组织部。
①②③④⑤⑥⑦C、此事暂搁，日后再说。
①②③④⑤⑥⑦D、先按省委分管领导意见办，再择时机向这位领导提出提拔Y处长为副厅级的要求，看领导怎么决策。
①②③④⑤⑥⑦E、再组织一次群众谈话推荐，以群众意见为准。
①②③④⑤⑥⑦F、再组织一次群众谈话推荐，事前先给有关同志打招呼，统一同志们提拔Y同志的意见。
①②③④⑤⑥⑦G、请省委组织部把副厅长一职拿出来面向全国公开招考。
①②③④⑤⑥⑦11、你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？A你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。
①②③④⑤⑥⑦B、厉声呵斥两位吵闹的老同志。
①②③④⑤⑥⑦C、让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会。
竞争上岗模拟试题含答案竞争上岗模拟试题：第一部分：选择题1. 下列选项中，哪一个不是竞争力的重要影响因素？A. 学历和学位B. 个人技能和经验C. 个人人际关系D. 公司规模和地理位置答案：D2. 哪个行业职位需要具备较高的创造力和想象力？A. 会计B. 财务分析C. 广告创意D. 人力资源管理答案：C3. 以下哪个软技能在跨国公司中特别重要？A. 团队合作B. 语言能力C. 决策能力D. 亲和力答案：B4. 下面哪一项是成功面试的关键要素？A. 准备良好的简历B. 自信和积极的态度C. 提前到达面试地点D. 具备相关的工作经验答案：B5. 职场中，一个有效的沟通技巧是什么？A. 在会议中抢话筒B. 尽量使用复杂的词汇C. 只听不说D. 善于倾听和回应答案：D第二部分：应用题1. 请简要描述你过去的工作经验以及如何向雇主展示这些经验对你将来的工作有何帮助？答案：这个问题旨在考察申请者对自己工作经验的描述和如何将其应用到新工作中的能力。
申请者可以简要描述以往的工作经历，重点强调所取得的成就和所具备的技能。
同时，申请者可以举例说明如何在现有的工作经验中运用这些技能，以便在新工作中取得成功。
例如，申请者可以提到自己在过去工作中的项目管理经验，并解释如何有效地组织和管理团队，以实现项目的成功交付。
最后，申请者应该强调这些经验对新工作的重要性，并展示自己具备成功完成新工作所需的特定技能和能力。
2. 请描述一次你面对团队冲突并成功解决的经历。
你是如何达成和解的？答案：这个问题旨在考察申请者在团队中解决冲突的能力以及其解决问题的方法。
申请者可以选择一次团队合作中的冲突经历，重点描述冲突的原因和背景，并通过有效的沟通和妥协来解决冲突。
申请者可以提到自己作为团队成员或领导者如何主动与冲突各方进行对话，倾听各方的意见，并找到一个互利共赢的解决方案。
最后，申请者可以说明通过解决冲突，团队的效率和凝聚力得到了提高，最终目标得以实现。
竞争上岗试题《党政机关竞争上岗⼯作暂⾏条例》规定，竞争上岗主要适⽤于选拔任⽤中央、国家机关内设的司局级、处级机构领导成员，县级以上地⽅各级党委、⼈⼤常委会、政府、政协、纪委、⼈民法院、⼈民检察院机关或者⼯作部门的内设机构领导成员。
从职务层次看，竞争上岗适⽤于司局级正职以下领导职务。
竞争上岗在本单位或者本系统进⾏。
涉及重要机密和国家安全的职位，按照法律、法规不宜公开竞争的职位，不列⼊竞争上岗的范围。
竞争上岗试题1 现有10套三居室、20套两居室的住房，有100⼈要求参加分房。
作为负责⼈，你怎样把房⼦分得公平、合理？ 【答题思路】回答这样的题⽬，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、费⼒不讨好。
⽐较好的分法是从分房原则等⼤处着⼿。
可以从以下⼏⽅⾯来回答： （1）⾸先组织⼀个权威的分房领导⼩组，制定分房⽅案，并交群众讨论通过;如果⾃⼰要房，则避嫌不参加分房领导⼩组; （2）因为房源有限，要调查除新房以外的其他房源，⼀并参加周转分配; （3）肯定有⼈分不到房⼦，那么给⼤家承诺，在今后着⼒解决这些⼈的房⼦问题。
竞争上岗试题2 有个国王喜爱好马，尤其是千⾥马，⼀旦发现⾮弄到⼿不可。
⼀⽇，他出游时，发现⼀农场主家养有七匹好马，索买⽆果后，遂想了个法⼦想弄到⼿。
第⼆天就发布了⼀张告⽰：第⼀，拥有马匹的⼈家，必须申报交税;第⼆，每匹马必须缴纳100元的税⾦;第三条，拥有五匹马以上的，要按五匹马申报交税;第四，不得谎报拥有马的数量。
看完告⽰后，农场主就准备按五匹马申报上税，但是他的⼉⼦反对，并要求按七匹马申报上税，两⼈互不相让，争执了起来。
后来，他们请来⼀位智者评断。
智者听完整件事的经过后，思索了⼀会，想出了⼀个巧妙的⽅法去申报上税，使国王⽆法治农场主，不能把马弄⾛，农场主和他⼉⼦都很⾼兴。
请问：国王的意思是什么？智者想出的是什么申报⽅法？ 【答题思路】在现实⽣活、⼯作中，像国王的告⽰前后⽭盾⽽使⼈有好⼏种理解的情况，在讲话、⽂件中是很常见的。
1、如何依法科学组织收入？依法科学组织收入是根据收入管理总体要求，遵循《预算法》和《税收征管法》，运用税收征管法所赋予的手段，促进税收收入均衡、协调、稳定增长，使之符合经济运行规律、符合税收发展规律。
当前，要做到依法科学组织收入，首先要转变思想，将思路统一到“依法征收，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”组织收入原则上来；其次要健全机制，1.健全收入管理机制。
不断优化计划分配方法、税款入库办法、工作考核办法。
2.健全协调配合机制。
计统、税政、征管、稽查、退税管理等相关部门要加强协调，齐心协力抓好收入计划的落实。
加强税收分析预测，计统部门侧重收入执行情况和税收与经济相关关系分析，税政、征管、稽查部门侧重政策、管理等因素分析。
3.健全质量监督机制。
强化勾稽关系审核；4.健全组织保障机制。
加强培训，提高现有人员的素质，造就一支高水平的税收分析预测和税源管理人才队伍。
充实数理统计、财税经济和计算机等方面的专业人才，保证足够的、强有力的人员配备。
依法科学组织收入是科学发展观在组织收入管理方面的具体体现。
依法科学组织收入与应收尽收两者之间是前提与结果的关系，是辩证统一相互促进的关系。
2、如何处理省下达的税收计划与地方政府税收收入目标任务的关系？省局下达的计划和地方政府下达的收入目标都是做好组织收入的一个重要手段，两者从总体上来看是一致的。
无论省局下达的计划还是政府下达的收入目标，都应该是指导性的。
它必须坚持组织收入原则，做到“有税尽收，无税禁收”，计划指导征收，任务服从政策。
3、在新时期如何理解税收计划？我认为在社会主义市场经济条件下否定的是计划管理体制，并不否定计划的管理。
计划和市场其实质都是一种管理手段。
从目前实际情况看，税收计划仍然有其存在着客观基础，不宜马上取消，但是税收计划也要与时俱进地完善，首先，年初要科学制定计划；其次，年中要根据税源变化情况及时调整计划；第三，要结合税收征管质量的考核客观公正的评价各地的组织收入工作。
这样，才能更好的发挥税收计划指导组织收入工作的职能。
4、请问完成了收入任务不就是做好了收入工作了吗？这个提法是不全面的。
组织收入工作是一项综合性的管理活动，其在确保收入任务圆满完成的基础上，还应符合征管质量的基本要求，做到计划管理与税收管理并重，收入数量与收入质量并重，将工作的着力点和落脚点放到提高收入质量来，促进税收收入均衡、协调、稳定增长。
5、请问为什么要实施税源监控？税源监控的目的是在规范税收行为的基础上，为税收征管和税收政策制定提供信息服务和决策支持。
税源监控是税收管理工作的一项基础性工作；是“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”组织收入工作工作原则得以充分贯彻的必要措施和手段；是建立税收计划与税源变化联系的纽带和桥梁。
扎实做好税源监控工作，才能更好地为组织收入工作服务。
6如何做好税收分析？我认为，要做好税收分析，首先要畅通信息渠道，详实掌握月度税源增减变化情况，按月收集、整理影响收入的主要因素。
对收入情况进行连续、系统、深入的分析，准确反映价格、市场、产销量、政策调整、征收管理等对税收税源的影响。
其次要落实三项制度。
进一步提高各级税务机关对税收分析工作重要性的认识，认真贯彻落实《安徽省国家税务局系统税收分析工作管理办法（试行）》，坚持例行收入分析会、地区收入分析会和税收分析通报制度，依托信息交流平台，详实掌握重点行业、企业税收税源的状态和发展趋势，切实增强对热点、焦点、重点税源的整体把握能力。
第三要梳理税收特征，深化经济税收相关关系研究。
从整理税收资料、总结税收规律着手，运用数理分析工具，进一步完善微观税源分析方法。
税收分析是当前计统工作的重点。
税收分析应根据实际情况有所侧重，省局应侧重于经济税收相关关系分析和专题分析；市局应侧重于经济税收相关关系分析和增减收因素分析；县局应主要抓好增减收因素分析。
7、如何做好税源监控工作？做好税源监控工作的基本要求有三点：（一）全面了解和掌握纳税人涉税经济活动和涉税行为的相关信息和数据。
（二）解读纳税人涉税经济活动和涉税行为的相关信息和数据，从中发现纳税人涉税经济活动的真实性、纳税行为的规范性以及这些活动和行为的发展变化趋势。
（三）综合纳税人涉税信息和情况，对现行税收政策的执行情况做出客观总结；对纳税人涉税经济活动和行为的发展变化进行客观描述和理性推断，并针对形势的发展变化提出税收政策调整的建设性意见。
8、依法治税与税收计划的关系？依法治税是灵魂，必须坚持，它是税收计划顺利执行的前提和保障；而税收计划又对依法治税起着重要的指导作用，两者是相互配合、相互促进的辨证关系。
9、如何从依法科学组织收入与应收尽收之间找到平衡？我认为当前做好组织收入工作，要坚持以税收经济观为指导，遵循依法、科学组织收入要求，树立中心意识、大局意识、服务意识、枢纽意识和前瞻意识，统筹处理好聚财和调节、任务和税源、计划和法治、数量和质量、规模和速度的关系，实现税收收入均衡、协调、稳定增长，不断提高全省国税组织收入工作水平。
即践行省局在全省国税税收收入分析会议上提出的“12551”组织收入工作思路。
10、如何发挥计统职能？计统工作是一项综合性工作，要充分发挥计统职能，我认为必须做到以下几点：一是努力提高决策水平，当遇到问题时，必须迎难而上，决不上推下卸；二是着力提高执行力，关键是吃透上级精神，了解基层情况，找准结合点，狠抓落实；三是注意协调工作关系，在处理事情时，遇事主动向领导多汇报，与同志们多讨论，并反复征求有关部门的意见；四是要进一步做好传帮带工作，通过大家努力，就可以使计统工作的职能得到发挥，地位得到提高。
11、如何做好收入预测？“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”是收入管理的基本原则。
当前，要做好税收预测：一要完善一体化的收入预测机制。
根据领导统筹、部门配合、联系经济、实事求是的原则，切实健全按职能分工，分别预测税源的机制，践行计统部门侧重收入执行情况和税收与经济相关关系分析，税政、征管、稽查、进出口税收管理部门侧重政策、管理等因素分析的新办法，推进税收分析预测工作走向常规化、制度化、规范化。
在经济税源算帐过程中，要以当年经济、税收形势为基础，结合历年收入规律和税收政策变动情况、征管情况科学进行预测，切实提高预测准确率，掌握组织收入工作主动权。
二要实行多步骤的收入预测办法。
首先抓月度收入预测，按日掌握入库税款，按旬摸排收入进度。
其次抓年度收入预测，分析历年收入规律和税源发展变动趋势，运用数理理论和统计工具，研究建立科学、实用的税收预测模型，努力减少税收预测中人为因素的影响，不断提高预测水平。
同时辅之以分行业税源摸排情况进行预测结果修正，科学评判税源发展情况，进一步提高工作的精细化程度，促进预测结果与收入实绩基本相符。
13、如何推进机关效能建设？税务机关效能建设实际是税务机关管理工作效率、工作质量、工作成果的综合体现。
搞好税务机关效能建设，我认为要把握住以下几点：一要规范管理，这是开展一切工作的基础；二要以提高效率为中心；三要以技术创新为支撑。
在既定人力资源的情况下，要注重手段的改进和创新；四要处理好分工与协作的关系，坚持“效率优先”原则；五要树立成本观念，以尽量少的投入获得尽量多的税收；六要不断提高干部队伍整体素质，搞好现有人力资源的优化配臵，发挥整体效能。
14、如何规范管理和提高效能两者之间的关系？规范管理和提高效能两者之间的关系应是相辅相成的，税务机关效能建设实际是税务机关管理工作效率、工作质量、工作成果的综合体现。
行政机关特点决定了在效率、质量和成果三者之中，效率处于优先位臵。
在效能建设中必须根据“效率优先”原则，正确处理好分工与协作的关系，既要积极推行税务事务的专业化，又要注意相互之间的衔接、配套；既要强调制约，更要注重效率。
15、机关效能建设的要求是什么？简化办事程序，压缩办事时限；强化责任管理，追究失职行为；加强协作配合，提高工作效能；不断修定完善各项管理制度和服务功能，对工作全过程实施监督，加大各项工作的落实力度，努力实现省局提出的“两高两低”目标。
16、开展规范管理和效能建设的主要任务是什么？（1）加强思想教育，提高干部素质。
（2）落实各项制度，坚持依法行政。
（3）创新工作运行机制，优化税收业务流程。
（4）转变工作作风，严肃工作纪律。
（5）强化监督监察，严格考核奖惩。
（6）建立长效机制。
17、您认为加强基层建设应采取哪些主要措施（1）选好配强一批基层领导班子。
（2）创造一个施展才能的发展平台。
（3）营造一种干事创业的良好环境。
（4）建立一套催人奋进的激励制约机制。
（5）采取一些简化、有效的服务措施。
（6）建设一支思想好、觉悟高的基层干部队伍。
18如何实施监督和考核？规范管理需要监督作保证。
应从三个方面来实施监督和考核，保证管理工作走向规范。
一是做好日常监督，由相关部门和机构对各单位执行规章制度、贯彻落实政策、完成工作、遵守廉政纪律等方面进行正常的监督和考核；二是做好职能监督，由上级主管部门对下级对应部门实施业务和能效监督与考核；三是做好综合考评，配合年度目标管理考核，对管理工作进行全面的监督和考核。
19、如何抓好队伍建设？要抓好队伍建设，必须从以下几个方面着手：一要加强思想政治教育；二要加强道德理想教育；三要加强业务技能培训；四是加强廉政意识教育。
20、如何规范管理，提高机关效能？一是树立服务观念，遇到基层请示的问题，不敷衍塞责、不推诿扯皮，尽快解决；二是树立效率观念，布臵工作、分配任务要从实际出发，考虑工作的可行性和可操作性；三是树立责任观念，发生问题时不能只追究基层的责任，机关应负连带责任。
总之机关应以身作则，以自身行为引导带领基层，努力实现规范管理、提高效能的目标。
21、如何规范管理？在日常税收工作中，规范化管理主要抓以下几个方面：1、要从思想上重视；2、要从自身做起；3、要完善各类制度；4、要加大督促考核力度。
22、如何实现"两高两低"目标？要实现省局提出的"两高两低"目标，必须认真贯彻落实新时期的税收工作指导思想，大力实施科学化、精细化管理。
要以业务流、信息流为导向，按照"六个一"的具体要求，重组税收业务，做到专业化与信息化结合、征管查结合、管理与服务结合、"人机"结合，逐步推进税务管理的现代化；按照"有利于强化管理、有利于优化服务、有利于降低成本"的要求，规范机构设臵，提高管理的质量和效率，降低管理的成本。
23、如何理解服务型税务机关的基本内涵？服务型税务机关的基本内涵，就是要以人为本，把为纳税人服务作为税收工作的基本指导思想和根本职责要求。
