财富管理三部曲

财务⼈员个⼈职业规划财务⼈员个⼈职业规划范⽂（精选5篇） 只有规划好⾃⼰的⼈⽣，才能避免⾛许多的弯路。

以下是⼩编为⼤家整理的财务⼈员个⼈职业规划范⽂（精选5篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助⼤家。

财务⼈员个⼈职业规划篇1 ⼀、⾃我分析 1、职业兴趣 我⽐较喜欢经济类职业，财务助理学是⼀门管理学和经济学兼⽽有之的学科，作为⼀名财务助理的学⽣，我很热爱⾃我的专业，对⼒争在财务助理⾏业有所为很感兴趣，所以，未来⼏年内，我将⽴⾜财务助理岗位，不断提⾼⾃我的财务助理业务⽔平。

2、职业潜⼒ 在近三年的专业学习中，我⼏经对财务助理学科有了全⾯的认识，并在此基础上不断提⾼⾃我的财务助理业务素质，在⽇常学习中，我注意博览群书以开拓⾃我的知识⾯。

同时，在校期间，我⼒争提⾼⾃我的综合素质，注重社会交往潜⼒的提⾼。

所以，我认为⾃我能够胜任财务助理的相关岗位。

3、个⼈特质 职责⼼强； 独⽴处事潜⼒强； 遇事冷静； 专业知识较为扎实； 社交潜⼒较强； ⾃学潜⼒较强； 4、职业价值观 我认为个⼈在谋求⾃⾝物质财富的同时就应努⼒提⾼⾃我的思想道德素质，时常的仰望星空。

在职业⽣涯中，就应具有职业精神，爱岗敬业，不把就业和⼯作单纯看作谋⽣的⼿段。

5、胜任潜⼒ 本⼈处事较为稳重，善于思考和分析，形象思维潜⼒较强，同时作为⼀名财务助理学的学⽣，有较为扎实的财务助理专业知识，能够胜任财务助理⼯作的岗位。

⼆、职业分析 1、家庭环境分析 家庭经济状况⼀般，能维持⽇常⽣活，⽣活⽔平⼀般，家中有在市政府⼯作的中层⼲部和在建筑集团公司⼯作的。

⽗母⽐较开明，很尊重我的就业选取。

从这种层⾯上讲，家庭为我的职业发展带给了较好的环境。

2、学校环境分析 我所在的学校是⼀所全⽇制⼆本院校，是⼀所煤炭院校，学校在全国范围没竞争⼒较差，在省内声誉较好，知名度在中上等。

当前的院校专业设置中，财务助理专业的学⽣总体上就业形势较好，并且2011年我校的财务助理专业已经跨⼊⼀本招⽣⾏列。

经典理财三部曲
投资理财是指投资者通过合理安排资金，运用诸如储蓄、银行理财产品、债券、基金、股票、期货、商品现货、外汇、房地产、保险以及黄金等投资理财工具对个人、家庭和企
事业单位资产进行管理和分配，达到保值增值的目的，从而加速资产的增长。

投资理财一词，最早见于20世纪90年代初期的报端。

随着我国股票债券市场的扩容，商业银行、零
售业务的日趋丰富和市民总体收入的逐年上升，“理财”概念逐渐走俏。

下面介绍一下“理财功力”的三个不同阶段。

之入门级
理财功力入门级的特点是投资者已具备投资理财的观念，但是缺乏投资经验，对金融
市场上的投资产品不甚了解。

因此，这一阶段的投资者适合将财富交给银行、保险公司、
证券公司等金融机构，购买的金融产品包括储蓄、基金、银行理财产品等。

之提升级
这一阶段投资者的特点是具有一定的投资理财专业知识，也拥有一定的投资理财经验，风险承受能力属于中、高风险，较为适合的投资产品包括：股票投资、券商集合计划、基
金宝等产品。

之深厚级
这个阶段投资者具备较为丰富的投资专业知识，并能够承受较高的投资风险，属于享
受高风险、高收益的典型。

适合这一阶段投资人的理财投资产品包括期货、房地产投资、
艺术品收藏等。

理财专家们认为家庭财富并不一定硬性规定由男方或女方来管理，而应由具有投资经验、具备一定理财能力的一方主要负责，家庭其他成员积极参与。

理财计划必须得到全家
人的配合。

父母处理金钱的慎重态度和对未来的明确目标，可以让孩子有参与感，让家人
凝聚在一起，这样才能使每个家庭成员为了共同的财富目标而努力。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

普拉哈拉德小传作者：张瑜耿萍来源：《管理学家》2009年第12期随着“核心竞争力”成为20世纪90年代管理学界最流行的名词,普拉哈拉德也一跃成为管理学界最知名的战略思想家之一。

他的《竞争大未来》(又名《为未来竞争》Competing for the Future)、《金字塔底层的财富》(The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits)和《消费者王朝》(The Future of Competition: Co-creating Unique Value with Customers)三部曲,奠定了他在管理学界的地位。

哥印拜陀·克利修那·普拉哈拉德(Coimbatore K. Prahalad),1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀镇(Coimbatore,Tamil Nadu,India)。

他的父亲是一位法官,热爱文学,这一爱好影响了普拉哈拉德,为他以后写作上的成功埋下了伏笔。

1960年,19岁的普拉哈拉德进入金奈(Chennai,即马德拉斯,1996年被政府更名金奈,不过马德拉斯至今仍被广泛使用)马德拉斯大学(University of Madras)学习,攻读物理学专业。

大学毕业后,他进入美国联合碳化物公司的印度子公司(Union Carbide India Limited Corporation)任职,积攒了一定的管理经验。

之后他远去美国,到哈佛商学院攻读MBA,并于1975年获哈佛大学博士学位。

1978年,普拉哈拉德来到密歇根州的安娜堡(Ann Arbor,Michigan),任教于密歇根大学商学院(University of Michigan Business School),最终成为这个学院的哈维·弗吕霍夫讲席教授(Harvey C. Fruehauf Professor of Business Administration)。

金蝶EAS集团资金管理解决方案——集中管控网聚财富握紧企业生命线近年来，诸多企业倒闭的原因几无例外，每每总是资金链出现危机。

如果唐万新当初只专注于德隆系的“三驾马车”，如果孙宏斌只在天津城里当地产大王，如果宋如华只专心经营一个软件园,如果顾雏军入主科龙后不再进行其他收购，也许，所有的失败都不会发生。

然而历史没有如果,失去光环的明星企业最终陨入茫茫凡尘，总是让人唏嘘不已。

我们身处于一个前所未有的商业时代，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象,我们看到所有的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握。

如果说跨越式成长是中国企业的勇敢选择,那么如何在这样的过程中尽可能地规避及消解资金断裂、资金瓶颈等诸多危机,则是一个十分迫切的命题。

关键目标集中资金加强监控提高效率降低成本管理思路解读集团资金管理模式集团资金集中管理三部曲解决方案总体框架主要功能模块资金计划资金结算票据管理投资管理融资管理或有负债管理资金监控银企互联利息管理同业往来如何掌握闲置资金，加强集团资金集中管理?如何强化资金监控，防范集团资金管理风险？如何加强结算管理，提高集团资金周转效率？如何发挥规模效益,降低集团资金使用成本?应用组合产品特性全方位的安全策略成熟的多结算中心产品解决方案支持“三算合一”的应用模式票据全生命周期管理业务单据不落地处理方便的资金往来对账功能集成的资金监控平台全面的账户管理策略灵活、实用的资金业务预警分析强大的单据联查功能客户价值成功实践中国邮电器材集团中国南车集团更多客户关于金蝶关键目标随着企业集团的发展壮大,拥有子公司和分公司的数量不断增多，组织体系多层次化、复杂化，集团公司如何发挥资源配置优势，形成集团整体规模效益成为集团管控的重要内容.而集团在资金的监督管理，发挥资金集中管理优势，防范下属企业的资金风险等方面需要新的管理方式和管理工具。

集团企业在资金管理方面存在以下的普遍需求：集中资金成员企业的资金分散，需要实现集团整体资金调剂。

560部有史以来最畅销财经管理励志书籍大全一位智者曾经对我说，如果我不改变我现在的做法，我未来10年的人生将和过去的10年一摸一样。

亲爱的朋友，毫无疑问，2011年的夏天将和过去一样悄悄地到来，当那一天来临之际，你还会像去年一样，只是空有愿望呢，还是已经实现了自己的梦想呢？商务谈判无处不在，成交大客户需要谈判、吸引顶尖合作对象需要谈判、买卖创造最高获利需要谈判、与员工股东沟通需要谈判、收购兼并需要谈判、出口与外贸国际性的合作需要谈判、购货出货需要谈判……001、88位世界富豪的成长记录：大学问加小窃门002、Action！管理开拍：周星弛搞笑电影中的管理003、CEO的海军陆战队：最近新类型管理书中最出色的一004、C行销：广告行销艺术005、爱恨国企006、巴比伦富翁的理财课：有史以来最完美的致富圣经007、把冰箱卖给爱斯基摩人：300家公司凯觎的CEO008、把斧头卖给美国总统：没有什么不可能009、把人搞定：办公室通关密码010、霸气的力量011、白酒风云：市场变局下的企业应对与人物解读012、白领2005：优秀企业的文化和机制013、——如此专注：成功内幕014、百年老店是怎样炼成的：中国版的《基业常青》015、办法总比问题多《励志经典》系列之一016、办公室政治：白领生存法则017、北大毕业生如何求职：为高校毕业生点睛指路018、背着黄金做贼：直销灰幕019、奔跑的蜈蚣：以考核促进成长020、比强者更强021、毕业那天我们一起失业022、变成有钱人并不难：著名理财师手把手教你学理财023、别让上司抓住把柄：完美职场生存30天条024、冰点的思考：像经济学家一样思考025、不成熟不要紧026、不能让下属知道的：管理模式027、财富大家：直面经济人生探访财富本源028、财富第五波029、菜根谭的智慧：咬得菜根，百事可做030、差距在哪里：全球财富精英的传奇历程031、豺狼的智慧032、禅系列-幸福在心：幸或是不幸的含义281、全球领导力282、犬道283、确定性的终结-普利高津284、让别人无法取代285、让我教教你礼貌吧：教小傻瓜礼貌286、让幸运来敲门：现代营销之父的经典著作287、让一切都听你的288、人道：揭示做人做事、成事的内在逻辑289、人口原理-马尔萨斯290、人力资源经理适用法规精解：企事业单位的助手291、人品至上：做人与用人的第一标准292、人生成功咖喱派：人生幸福自助餐丛书293、人生大策略294、人生的七个忠告295、人生快乐么么茶：人生幸福自助餐丛书296、人生写意：官场现形记297、人生哲理枕边书298、人生智谋串串烧：人生幸福自助餐丛书299、人性阴阳学：做人先做事300、人一生要读的60本书：享受愉悦的阅读之旅301、人在职场：告诉你没想到的302、日本还有竞争力吗？：日本经济困境之谜303、如果你是老板：老板写给员工的心里话304、如何与媒体打交道：掌控媒体305、如意人生的100个箴言：张力夫修身教育三部曲306、35岁前要做的33件事：成功人生的重要分水岭307、35岁以前成功的12条黄金法则308、36计智典：现代人求变应变宝典309、撒欢儿职场：“白骨精”的葵花宝典310、三国三十六计311、三国演义与经营谋略312、三国智谋精粹313、三十而富：30岁前速成百万富翁314、三十六计与管理315、莎士比亚的人生启迪：生存还是毁灭？316、善待自己317、善待自己：改变命运的N个人生哲理318、商场三十六计033、畅销谎言：对错位工作观念的重磅批判034、超级成***035、超级模仿：你确实不需要重新发明轮子036、闯荡大公司037、成长：微软小子的教育038、成长力：寻求解决企业成长问题039、成长维生素：影响青少年的99个哲理故事040、成功不难《读懂人生》姊妹篇041、成功从底层开始042、成功金字塔043、成功金字塔的15个台阶044、成功万有定律045、成就可以更大046、成就你一生的100个哲理047、成熟让你如此美丽：做有魅力的妻048、成为更出色的经理049、宠信你的员工：有效的管人艺术和观念050、出位：海信PBI——产品同质化时代制胜五步法则051、处世交友恰到好处：交友需技巧处事讲方圆052、处世三十六计053、处世手册054、创富之父的17堂经典课：让你财富倍增的能量之源055、创伤也是一种成熟：学会把事情看穿懂得割舍056、创新何来：卓越领导者的横向思维技巧057、创业中国：海归精英50人058、从理想主义到经验主义059、从胜利走向胜利：以少胜多的管理法则060、从小事做起：杰出青少年课堂061、从员工到老板的五个步骤：一本奉献给有野心员工062、聪明员工遇上糟糕老板：职场安全手册063、2号人物064、28岁成为亿万富豪：感动中国的财富传奇065、ERP123：用友ERP系列丛书066、ERP与企业管理：理论、方法、系统067、ERP制胜：有效驾驭管理中的数字068、e嘴秀069、大败笔：34个最新的营销失败案例分析319、商道-钢铁大王安德鲁：卡内基财富自传320、商业丛林法则：物竞天择适者生存商业铁律321、上钩的鱼都很美322、上下班路上能做的95件事：如何使时间变得更有意义323、社交礼仪恰到好处：成功推销自我打造第一印象324、申五的店：从小店看企业经营之道325、深深太平洋：财富黑马严介和326、生存327、生活的艺术328、生活中的智慧：改革开放中产生的经济讨论329、生命就是做自己330、剩者为王：新经济时代企业的游戏规则331、十字路口的圣经：如何成为自己命运的主人332、什么是管理：绝非“执行”那么简单！333、实践7个习惯334、实战成就实效335、史蒂夫·鲍尔默传：微软掌门人世界第一CEO336、世界500强工作规范：员工职业训练第一书337、世界500强面试题338、世界上最会说话的人：如何让你左右逢源339、世界上最伟大的推销员340、世界上最有魅力的妻子：快乐生活的艺术341、世界首富：坎普拉德-默默无闻的世界首富342、世界最杰出的十大推销大师：营销人员的销售圣经343、事件管理：科学与艺术的完美结合344、是与非得与失345、收到信的加西亚346、数字化生存-尼葛洛庞帝347、谁说大象不能跳舞？(选载)348、谁主鱼：广告经理人生存的必读之物349、水煮三国快意管理学350、水煮商人经商100例351、水煮西游记：寓至理于谈笑之中070、大兵别哭：打造高绩效健康团队071、大长今励志启示：让人在娱乐中受到教育072、大长今女性励志073、大话西游团队：打造高绩效团队的奥秘074、大象和鼹鼠：老板和员工的职场博弈075、大学毕业等于零？076、大学生求职攻略宝典：在校大学生必读077、大学时期要做的50件事：当代大学生成长必读078、待人用人恰到好处：把握好平衡处事的智慧079、当和尚遇到钻石：一位佛学博士叱咤商界的密码080、道路与梦想：王石自传081、登顶：商界领袖攀登高峰的九个故事082、底线—通过人员与组织创造价值：改善企业的业绩083、帝王用人的学问：中国历代帝王用人哲学084、第四波管理085、第五项修炼：塑造新我的故事086、缔造中国富豪：盛大成功之迷087、定位088、董事长教你的奶酪哲学089、动态开场与激活：101个使课堂充满活力的技巧090、洞悉先机：全球化的六个方面091、都是韦尔奇惹的祸(书摘)092、短命：一个两岁公司衰亡的细节与分析093、对弈：卡尔波夫与费黎宗为你点破商战迷津094、多走一步就是天堂：《励志经典》系列之三095、二八法则：人生和商场杠杆原理096、房地产神曲：一个暴利行业的真相和博弈097、富爸爸富孩子，聪明孩子：富爸爸系列丛书098、富爸爸年轻退休：富爸爸系列丛书099、富爸爸，穷爸爸：富爸爸系列丛书100、富爸爸·销售狗：富爸爸系列丛书101、富爸爸财务自由之路：富爸爸系列丛书102、富爸爸成功的故事：富爸爸系列丛书352、说话办事恰到好处：说话靠尺度办事靠分寸353、思路决定财路：经营天才的智慧圣经354、思维决定一切：企业战略、文化于人力资源355、思想营销：营销战略356、斯坦福的银弹：人生的秘密武器357、搜主义：Google持续成长的秘密358、苏东坡创业记：新青年创业宝典359、随时准备做领导：新经理人上任必修360、孙悟空不是好员工：现代管理理念和职业生涯361、孙悟空是个好员工362、他为什么是富人？363、塔木德智慧全书：传承千年的犹太人智慧圣经364、态度决定一切365、天才设题，智者解题366、天才是怎样思考的？367、天蓝色的彼岸：送给孩子们最美好的礼物368、天下无商：成功积累财物369、跳出盒子：领导与自欺的管理寓言370、听老板的就错了371、头脑风暴：世界最佳创意思维培训教程372、投资王道：证券分析实践373、崔恩卿：崔恩卿报业经营之路374、突围：主流化中国2006375、图穷对话录376、团队的力量：团结铸就成功377、妥协：“谈判圣经”378、娃哈哈方法：宗庆后如是说379、外企女秘书职场日记：中国第一部关于职场指导的专业380、王熙凤是个好领导：家庭企业的细节管理381、旺铺：商业风水宝典382、危机管理：立于不败之地的关键383、微笑送给打击你最深的人384、为将之道：成为领导者的9种性格385、韦尔奇副手的管理秘经386、文化模式(露丝.)387、我的N种生活：人生哲理388、我的财富梦：普通人的赚钱技巧103、富爸爸大预言：富爸爸系列丛书104、富爸爸商学院：富爸爸系列丛书105、富爸爸投资指南：富爸爸系列丛书106、富女钱经月月红：女性理财专家107、改变命运的40个黄金支点108、改变千万人生的一堂课109、敢想敢干：中国100首富的财富精神110、感谢折磨你的人111、高效的制造业物料与仓储管理112、高效能人士的七个习惯113、搞掂魔鬼上司：一本跨越人生壕沟的指导手册114、告诉老板你真棒：改变打工命运的宝典115、个体的崛起：欧洲首席管理大师谈自主性管理116、给你六顶思考的帽子117、给女性精神的巧克力118、给女性心灵的巧克力119、给女性幸福的巧克力120、给女性勇气的巧克力121、给企业主管101条忠告122、给中国大学生的第五封信123、给中国大学生的四封信124、给总经理101条忠告125、跟你的产品谈恋爱126、工作向左生活向右：让生活恢复平衡127、工作中的七美德和七宗罪128、公司船：让员工与企业实现双赢129、公司定位130、公司权力：走出贪权的人性之恶131、拱出银行的小猪：个人理财投资窍门132、共好：为管理者提供指南133、沟通管理学134、故事中的经济史135、寡头136、管好你的嘴：教你如何用嘴去做人137、管理就这么简单：回归管理的真谛138、管理妙招139、管理七诫140、管理小故事精髓百例141、管理者必知的22个硬道理：保持基业常青的管理142、贵人：贵人相助，事业天成143、国富论-斯密389、我的工作我做主：快乐工作的六顶智慧帽390、我的人生我做主391、我和成功有个约会392、我为什么不要应届毕业生：大学生到底被谁抛弃393、我型我塑——磨炼策划394、我型我塑——磨炼395、我型我塑——磨炼营销396、沃尔玛打造“零售帝国”的44个奥秘397、卧虎藏龙三国智398、无法抗拒：催眠式销售399、无压力生活400、1979-2000深圳重大决策与事件民间观察401、西方智典：传承百世的修炼经典402、希波克拉底誓言403、习惯的力量404、细节决定成败：管理者和员工必读的书405、下一个大泡泡：如何在最大的牛市中获利406、下一个轮到你407、相伴一生的水晶球408、相约星期二409、想去外企上班：208个必须搞掂的面试难题410、向NBA学习：全球管理内训标本411、向学习：最有效率组织的管理之道412、像聪明人一样思考413、销售人员谈判训练：销售谈判大师罗杰·道森的锦囊妙414、小狗钱钱415、小问题大管理416、效率的12项原则！：真正有效的管理417、效率第一：企业成长驱动力418、笑傲职场：一个资深经理人的职场笔记419、笑着离开惠普：揭密惠普420、写给未出世的你：睿哲系列421、心理平衡点：找准平衡笑对人生422、心灵鸡汤珍藏本423、心灵太极：现代工作革命424、心灵之药与你在巅峰相会425、新教伦理与资本主义精神-韦伯426、幸福不要奢望别人给427、雄霸亚洲：国际化大公司的亚太攻略144、国家兴衰探源-奥尔森145、自己就是一座宝藏146、60分钟企业经营战略：10倍速商业经典147、KPI “关键绩效”指引成功148、哈佛管理技能培训教程149、哈佛修炼：亲历肯尼迪政府学院150、嗨，兄弟：向海盗学习团队管理151、孩子向前冲152、航天精神：企业员工向中国航天人学习的行为准则153、好工作都到哪儿去了154、红军精神：从优秀员工到卓越团队的行为准则155、花旗银行引导您构筑个人财富：让自己不断的累积财富156、话说中国智谋157、唤醒心中的巨人158、获取富有人生的93堂课：智慧爸爸的箴言159、击掌为盟：神奇的团队合作160、基业常青161、激发无限的潜力162、激活：谁启动了中国经济163、激励你的学员：101个使学员自己想学的妙招164、激情计划165、家庭革命166、姜子牙的就业课167、杰出青少年的七个习惯168、杰克·韦尔奇自传169、解读中国营销：营销管理人员必读170、精神：成就卓越团队171、金科玉律172、金克拉密码：改变千万人生的一堂课173、金钱游戏：用智慧实现你的发财梦174、经济学的争议：关于中国加入WTO 175、经理人的法律修炼：教你找到必须控制的风险176、经理人的六项战略修炼177、经商十训178、经营管理的100个箴言：张力夫修身教育三部曲179、经营黑洞428、选对鱼塘钓大鱼429、选择：达到事业顶峰的公认秘诀430、学会道乐更快乐：成为双料富翁的54种方法431、学会站着睡觉432、羊皮卷433、羊皮卷智慧全集：经典黄金珍藏版434、耶鲁领袖训练大讲义435、野兽人生：动物给人类的150个启示436、液态公司：中国式企业运作与管理437、一滴一海洋：教你懂得如何调整生活的节奏438、一分钟经理肯尼思.布兰查德439、一封给小男孩的信：每一个情窦初开的青春少年必读之440、一个成本杀手的管理自白441、一个狗娘养的自白442、一个推销员的诞生：让营销业产生变革的书籍443、一个外企女秘书的日记444、一个字的力量445、一沙一世界：教你懂得如何调整生活的节奏446、一生只做一件事447、一夜成名：《炒作学》448、一语道破天机：平凡人物的另类智慧449、一只活了99万次的猫：51个温馨动人的哲理故事450、一周零一夜451、英语神厨：英语学习秘笈452、营销界的奥斯卡：中国本土卓越营销大案453、赢WINNING：杰克·韦尔奇“赢”的智慧454、赢：解决企业与品牌的营销难题455、赢得机会：如何做到脱颖而出456、赢在关系改变一生的命运457、赢在和谐：管理没有完美只有和谐458、赢在职场的100个箴言：张力夫修身教育三部曲459、影响孩子命运的10种技能：孩子的技能培养460、影响世界的25位商业领袖：影响世界的商业领袖461、影响世界的100次战争180、经赢你的大学：校园励志实录181、竞争七绝招：商业文化分析182、决定一生的99个简单法则183、绝不裸奔184、咖啡：一种从容和谐的职场智慧185、卡莉·费奥瑞纳传：世界第一女CEO 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236、蒙牛思维：成就蒙牛速度的25个法则237、梦想社会-詹森238、民富论239、明天你是否依然买我：市场行销理论240、男人的精神领地：心里维生素丛书241、男人的美丽男人的梦：从乞丐到富豪242、泥鸽靶(选载)：华尔街高等金融实录243、你的水桶有多满：工作与生活的积极策略244、你的形象价值百万：世界形象设计师的忠告245、你的邮箱有多满？：积极工作达成目标的动力246、你的员工有多棒：把“问题员工”打造成金牌员工247、你就是强者：逆境不再强者永在248、你绝对不能失败：成就完美事业的行动基准249、你为什么是穷人250、你为谁工作？：全球500强企业卓越员工工作准则251、你像你的狗一样快乐吗？252、你也能拿高薪：名企面试自助手册略496、战略决定成败(第二版)：细节主义缓期执行497、张飞流水帐：超级搞笑诠释人生哲理498、哲理故事499、这是你的船500、这是我的错501、这样的员工老板喜欢502、挣脱生活的框框：让心灵更自由、生活更轻松503、正义论-罗尔斯504、政府论-洛克505、知道更要做到：打造超强行动力506、执行—如何完成任务的学问507、职场“金庸”：职场修炼秘笈508、职场百宝囊：新职场生存术509、职场大长今：从《大长今》看办公室政治510、职场动物进化手册：寓言的形式演绎职场511、职场攻略“88”法则512、职场红楼：职场生存宝鉴513、职场绝对挑战-专家帮您找工作514、职场特洛伊：职场前进道路上的铺路石515、职道：成于有道，败于无道516、职业精神517、只放一只羊：战胜沃尔玛的11大秘密518、智慧钙片——五分钟改变一生519、智慧书：大师先哲的教诲为人处事的智慧520、智谋总集(外国卷)521、智谋总集(中国卷)522、中国官僚政治研究523、中国九大暴利行业揭秘524、中国人的管理功夫：中国人管理系列525、中国人的管理能耐：中国人管理系列526、中国人的管理行为：中国人管理系列527、中国商务报告：研究中国民间业的专著528、中国式管理：丰盛的管理大餐529、中国现代化陷阱530、中国消费者行为报告：中国消费者行为的研究631、中国证券市场批判：谁劫持了中国证券市场253、你在为谁工作254、逆商：我不信，这个世界没有我的位置255、女白领职场日记256、女人的心灵城堡：心里维生素丛书257、欧莱雅：一部法国的魅力财富史258、潘石屹永远不做大多数：一位著名民营企业家的成功之259、培养员工精神：划亮员工精神火柴六法则260、品牌三藏：中国本土化的品牌观261、平衡：工作和生活的艺术262、苹果传奇(第2版)263、七步到总裁：把握时机成就自己264、企业决策管理：制定成功决策的10个关键步骤265、企业与法律环境：企业文化精品丛书266、千万别成熟：成功者的26种非常思维267、前途：机会和工作的本质268、潜能：挖掘中国企业新优势269、抢滩传媒的傻子们：解读美国在线-时代华纳并购案270、撬开富翁的嘴：获悉成功秘诀271、青木仁志的成***：掌握成功的方法272、青木仁志的人际关系策略：和爱自己一样爱别人273、青木仁志的时间观：珍惜生命中的每一分钟274、青木仁志说服力：一流推销员和教育专家275、情境鹿鼎记：自由和时尚是无处不在的276、请不要这样教育孩子：给父母的忠告277、穷人缺什么：摆脱穷人命运必读278、求人－人生最重要的第一笔买卖279、全球化之舞280、全球九大CEO 532、中国主流经济学家的误区533、重塑自信：颠覆传统超越自我534、周六艾那姆的分享课535、周一清晨的员工课：员工的完美培训读本536、诸葛亮的十堂哲学课537、诸葛亮日记538、专注：中国企业如何抵御诱惑健康成长539、转型：用对策略，做对事540、赚大钱秘诀541、准备赢得一切：每一项成功皆因准备充分542、卓越执行：中国企业如何提升执行力543、资本的冒险：再现资本疯狂竞逐的年代544、资本论-马克思545、自动自发546、自驱力：工作态度决定一切547、自我推销麻辣烫：人生幸福自助餐丛书548、总裁韦小宝：“韦小宝”的管理学549、走出华为550、最佳员工生存手册：最完美的员工培训读本551、最小笨蛋的秘密：改变命运的80个黄金支点552、最有效的赢利模式553、坐标：中国职业经理人554、做大：民营企业提升自我的全方位指南555、做强做大做久：万向集团基因大解析556、做人做事做领导557、做事做到位558、做最好的自己。

戴明、朱兰和克劳士比三人，并称世界质量管理运动的领军人物。

纵观三人各自的质量管理思想，可以发现，他们的思想有异有同。

这三位大师戴明、朱兰和克劳士比三人，并称世界质量管理运动的领军人物。

纵观三人各自的质量管理思想，可以发现，他们的思想有异有同。

这三位大师根据各自的特点提出的质量管理思想，都已经成为质量管理发展史上的宝贵财富。

不可否认，三位大师的质量管理思想有着惊人的相似，主要表现为以下方面：第一，在对质量内涵的理解上，三人都一致认为质量不仅仅意味着相应的规格和标准，更重要的是顾客的需要。

戴明认为，真正的质量是立足于用户需要，追求不断提高用户满意程度而形成的。

朱兰提出了质量的“适用性”这个概念。

克劳士比认为质量要符合要求，而这个要求就是用户的需求。

第二，三人都对以往质量与成本正相关的观点予以彻底颠覆。

以往人们普遍认为，高质量必然导致高成本，他们三人从各自不同角度论证了高质量不但不会导致高成本，反而会降低成本，提高生产能力。

第三，三人都认为质量不能完全依赖检验。

戴明和克劳士比都提出了事先预防的重要性。

不同的是，戴明侧重在组织中建立系统改善；克劳士比提出用“零缺陷”这个质量工作标准来实现；朱兰则认为检验对于质量的提高没有决定性的意义，他认为质量的人事方面是关键。

第四，三人都认为主要的质量问题是源自系统，而不是源自工人。

戴明认为85%的生产失误责任在于管理者而不是操作者。

据说，福特公司曾经派质量副总裁去请戴明做顾问，却被戴明拒绝。

被拒绝的原因是：戴明认为质量是高管层尤其是总裁决定的，所以他有一个规矩，非总裁来请决不出山。

朱兰的80∶20法则也是针对管理者因素提出的。

克劳士比也认为零缺陷管理最重要的是自上而下的推动，高层领导负有不可推卸的责任。

第五，三人都提出质量改进是一个持续过程，不是头疼医头、脚疼医脚和一朝一夕的短期工作。

戴明认为，解决当下问题并不是改善，充其量不过是恢复常态。

克劳士比设定的预防过程，就是一个持续的质量改进过程。

什么是财务策划金字塔
什么是财务策划金字塔财务策划包含了多个领域,包括风险管理,财富管理,财富保存及分配.只要从金字塔的根基问开始,每一步打得牢建得稳,财务策划金字塔才能建得高,我们才能达致各项财务目标.理财三部曲第一步:风险管理完善保障,创富之基生老病死是人生必经阶段,风险管理的目的就是为应付突如其来的不幸〔如:意外,疾病,死亡等〕所带来的任何经济损失或风险作好准备及转移,确保创富里程得以稳健完成.这亦是整个【财务策划金字塔】中最重要的一环.第二步:财富管理投资:掌握投资,创造财富人们往往把银行存款当作流动资金以应付不时之需,但长期的存款却会使财富因通账关系而减少,同时亦可能错失了其它短或长线的投资回报.故选择一个合适的投资工具作分散投资是为财富增值踏出成功的第二步.教育:精确预算,充足准备子女教育基金很可能是人生中另一最庞大的支出.众所周知,由幼稚园至升读大学,教育费用持续增长.如果能及早作出妥善计划,便能预先筹备所需费用,让子女获得最优质的教育,以配合他们的成长,并帮助他们发挥所长.退休:及早安排,安享晚年退休写意丰盛是人生的重要部份,要安享晚年,就必须在您还年轻,有足够时间及能力时预备好足够的退休储备,为自己铺下安稳及舒适的退休生活.第三步:财富保存及分配恰当分配,安心无忧财富保存及分配意指遗产管理.透过财务策划,确保资产於我们身故后得到适当的管理或转移到适当的亲.透过【三角财务策划】去达到各项人生目标:风险转移置业计划保障收入结婚准备创造收入退休准备累积财富子女教育基金。

艾尔弗雷德·D·钱德勒艾尔弗雷德·D·钱德勒Alfred D.ChandlerJr.1918—2007:伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一钱德勒1918年生于美国特拉华州。

“二战”期间他从哈佛大学本科毕业后到海军服役五年。

他于1952年在哈佛大学历史系获博士学位随后任教于麻省理工学院和霍普金斯大学。

自1971年被哈佛商学院聘为企业史教授后他一直在那里工作直至近80岁退休。

2007年5月9日钱德勒Alfred D.Chandler 逝世享年88岁。

小艾尔弗雷德-杜邦-钱德勒Alfred Dupont Chandler Jr.19182007以企业史的研究而著称。

在很大程度上企业史美国人称之为商业史这一研究领域就是他开创的。

在英语缩略语中BC为公元前AC为公元后而美国的《商业周刊》曾借用这一词汇赞誉钱德勒“在商业历史中BC意味着在钱德勒之前Before Chandler。

”所以商业史时代也被称为ACAfter Chandler。

与钱德勒的AC相提并论有人把德鲁克也拉出来称管理学时代为ADAfter Drucker。

由此不难看出钱德勒的学术地位。

据说当钱德勒开始研究企业史的时候全美只有13名相关学者但当他2007年去世的时候从事这方面研究的有1300名学者。

如果说德国的社会学家马克斯-韦伯为管理学提供了理想的组织模型那么美国的企业史学家钱德勒则为管理学提供了现实的组织演变轨迹。

家庭背景钱德勒出生于第一次世界大战结束前的60天也就是1918年的9月18日。

这一时期正是美国公司走出国门、进军欧亚的时期钱德勒后来立志研究美国企业的发展与扩张史正迎合了时代大潮。

钱德勒的身世对他的学术生涯产生了重大影响。

他的母亲卡罗尔-钱德勒是杜邦公司高级管理人员的女儿钱德勒姓名中的“杜邦”即源于此父亲是一个对生活充满激情和理想的海员。

这位海员曾率领全家用一年的时间沿着当年查尔斯-达尔文追踪物种起源的路线驾船航行到厄瓜多尔的加拉帕戈斯群岛。

《看得见的手——美国企业的管理革命》内容总结作者背景介绍钱德勒出生于第一次世界大战结束前的60天，也就是1918年的9月18日。

这一时期，正是美国公司走出国门、进军欧亚的时期，钱德勒后来立志研究美国企业的发展与扩张史，正迎合了时代大潮。

1940年钱德勒从哈佛大学毕业后参加了美国海军，服役于大西洋舰队摄影特遣队。

在军队里，钱德勒的具体工作是分析判读航空照片，这种工作既需要对整个航拍区域进行宏观把握，又需要不遗漏每个局部，并敏锐地观察具体细节。

这种工作方法上的训练，对他后来的企业史研究不无裨益。

另外，在服役于军队的这一段时间内，钱德勒深刻感受到了政府科层制体系的效率，使他对大型组织的运作有了切身的认识。

二战结束后，钱德勒带着妻子和三个孩子重返哈佛研究生院。

哈佛的学术氛围和治学传统，铸就了钱德勒独特的学术品质和深厚的史学修养。

在攻读博士学位期间，他师从着名的社会学家帕森斯(Talcott Parsons)。

在帕森斯的指导下，钱德勒攻读了马克斯·韦伯(Max Weber)、埃米尔·迪尔凯姆(Emile Durkheim，也译为涂尔干)的着作，从而产生了对社会学的强烈兴趣。

尤其是帕森斯提出的“角色理论”和“结构功能理论”对他的影响最大，这为他后来运用社会学理论研究企业史打下了坚实的基础。

此外，他还参加了着名经济学家熊彼特建立的企业家历史研究中心，成为一名年轻的研究助理，熊彼特的经济发展理论尤其是“创新”理论，也对他产生了深刻的影响。

天赋、家庭背景、经历、名师等，铺垫着钱德勒的学术道路。

在哈佛攻读博士期间，他住在曾外祖父普尔的家中，普尔留下的许多当年铁路建设的一手资料，促使钱德勒把博士论文的选题确定为普尔的传记。

于是，一部以自己的曾外祖父为题材的论着《亨利-V-普尔：商业编辑、分析家和改革家》诞生了。

表面上看，这是一部人物传记，实际上其内容则远远超出了人物传记的范畴，是美国早期企业发展史的一部力作。

中学班费管理之财商教育三部曲许卫平、张凌【案例背景】财商（Financial Intelligence Quotient）一词最早由美国作家兼企业家罗伯特.T.清崎在《富爸爸穷爸爸》一书提出。

在传入中国后，被转译为“财商”。

财商是指一个人在财务方面的智力，是一种理财的智慧。

现在泛指一个人对所有财富的认知、获取、运用的能力。

它包括两方面的能力：一是正确认识金钱及金钱规律的能力；二是正确应用金钱及金钱规律的能力。

它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。

随着我国市场经济的逐步确立和不断完善，随着国力和人民生活水平的不断提高，人们对于投资理财、消费给予了更多的关注。

然而，我们中学生这一巨大群体，对财商的教育存在严重的缺失。

经过多年的应试教育，学生脱离生活实际，致使中学生在理财、消费理念上产生许多误区和不良后果。

比如：有些学生摆阔心理严重，追时尚、买名牌，互相攀比，拿着家长给的零花钱随便挥霍，没有一点节制；有些学生一味随大流，跟风喝饮料、买零食；有些学生在生日或周末约同学外出玩耍，大手笔花钱，完全不理会父母挣钱的艰辛。

这些都严重违背了教育的全面发展要求。

学校也未能建立有效的培养目标和内容体系。

作为一名示范初中的班主任，我在班费管理中渗透财商教育作了一些实践探索。

【案例分析】既然财商在当今社会扮演着越来越重要的角色，作为一名新时代下的班主任，我非常重视培养学生的财商、培养学生的理财技能、挖掘学生的财商潜能。

初中学生都还是消费者，没有收入来源。

但是在班级管理中，清洁工具的购置；美化教室所需物品的购买；艺术节班服的定制；期末优秀学生奖品的颁发，这一切都是需要用到费用的。

这一切从何而来呢？俗话说的得好，羊毛出在羊身上，班上需要钱自然就会从班费中开支。

这就涉及到班费的管理。

为了提高同学们的综合素质，养成良好的理财意识，培养良好的理财习惯，具备初步的财务管理能力，我班以班费为载体，多次引导学生合理有序地管理使用班费，增强理财意识，从而提高学生的财商能力。

投资理财必读的十本书籍查理·芒格所说，“投资是个广泛的领域，如果你认为你不用整天读东西也能成为好的投资者，那我无法同意。

”所以小编今天为大家带来了投资理财必读的十本书籍，供大家参考!1、《聪明的投资者》(第四版作者：本杰明·格雷厄姆)本书作者格雷厄姆被誉为“现代证券分析之父”“华尔街教父”，价值投资理论奠基人，其在投资界的地位，相当于物理学界的爱因斯坦，生物学界的达尔文。

《聪明的投资者》旨在将格雷厄姆的理念运用于当代金融市场的同时，保留其原文的完整性。

为了便于理解，在格雷厄姆的原文页下增加了一些注释，而格雷厄姆的原文注释则移至书后的“尾注”中。

在格雷厄姆原著的每一章之后，你都会看到一篇新增的评论。

在这些引导读者的内容中，将添加一些新的例证，以此来说明，对今天的投资者来说，格雷厄姆的原则仍然是多么贴切，以及多么使人思路开阔。

像所有的经典著作一样，本书会改变我们看待世界的方式。

你还会发现，巴菲特除了做投资，还非常喜欢阅读，在这本书的拥趸中，他的名字又排在了前列。

2、《怎样选择成长股》(第二版作者：菲利普·费雪)怎样对一个公司进行详尽的了判断其是否有投资价值?“闲聊”也能为成功投资提供线索?1928年就投身证券分析师之路的菲利普·费雪，被视为现代投资理论的先驱。

尽管其投资哲学早在50多年前就已提出，但仍然被今天的金融专家所推崇和应用。

在读完《怎样选择成长股》之后，股神巴菲特就开始寻找菲利普·费舍想一睹其真容。

随后的事情可能每个投资者都知道，巴菲特是怎样进行价值投资并一步步成为“股神”的。

为了防止世界被破坏，为了守护世界和平，贯彻爱与真实的邪恶……或者成为像巴菲特一样的投资者，不妨先看看这本书。

3、《证券分析》(第六版作者：本杰明·格雷厄姆)当前中国资本市场正处于挑战与机遇并存的转型过程之中，无论是投资者、上市公司、证券公司等市场参与者，还是监管机构等，都在探索下一步市场发展的新趋势。

20世纪《福布斯》二十本最具影响力的商业书籍《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的二十本商业书籍。

上世纪70年代末，美国经济陷入衰退的阵痛期，来自阿拉伯世界的石油威胁及来自日本的经济压力使美国人的日子很不好过，商业书籍也因此被尘封一时。

但在接下来的80和90年代，美国经济保持了二十年的持续增长，一大批优秀的CEO如比尔·盖茨、李·艾科卡、唐纳德·特朗普，出现在人们的视野中。

商业书籍的出版和发行也因此空前活跃，本次评出的二十本书按类别分为管理类、叙事类、投资类及传记类。

它们分别是：二十本最具影响力的商业书籍之一：《追求卓越》《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。

彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。

”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。

”二十本最具影响力的商业书籍之二：《基业长青》如果说《追求卓越》是开启商业管理书籍的第一次革命，那么《基业长青》则使这次革命达到一个高潮，为所有经理人和创业者带来灵感。

柯林斯和波拉斯在这本富于创造性的书中打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

二十本最具影响力的商业书籍之三：《企业再造》《企业再造》的第一段就开宗明义，吹响了向巨人挑战的号角。

这个吹响号角的人就是迈克尔·哈默，他被誉为“企业再造工程的鼻祖”，《企业再造》以福特、IBM及贝尔公司的案例及相关的成功经验，介绍企业如何进行自我改造。

二十本最具影响力的商业书籍之四：《门口的野蛮人》本书再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战——对美国RJR纳贝斯克公司的争夺战。

四个竞标方参与了竞争，KKR公司最终以250亿美元取得胜利，获得了RJR纳贝斯克公司的控制权。

提供了最高水平公司金融操作的具体细节。

新鲜出炉：理财三部曲理财智商代表管理金钱的能力，即：1.你能否管理现有的财富；2.你能否利用这些财富，为你带来更多的效益；3.你能否利用钱赚钱的方法，帮你的财富增值；4.你能否保存这些财富；以及最重要的一点：这些财富能否给你带来欢乐，而不是负担。

小编教你如何选最合适的理财产品，做最“富有”的人一：计划三部曲过去：记录和保存个人财务记录和文件，总结个人的财务使用状况，努力开源节流，让自己的财富能得到不断的累计。

现在：分析评价个人财务状况，针对自己现有的财务状况选择自己如何做理财将来：计划未来的财务活动，对自己的未来的职业规划和薪资待遇都要有计算，可以适当的增加或者减少理财的金额。

二：投资三部曲应急性：6个月至一年的生活费，以备生活中的不时之需。

风控性：3-5年的生活费，选用保险，基金等为自己的生活做保障。

致富性：五年到十年不用的钱，在使用上可以选择股票投资，贵金属投资等三：防范三部曲目标不明确：目标的制定是个人理财前的首要任务，对实施计划指引了明确的方向。

目标的制定一定要明确，不仅要有具体的目标内容，明确的执行目标的时间，最好还要有具体的数字。

盲目投资：嘉丰瑞德理财师表示，通过投资理财让财富保值增值是不错，选择适合自己的理财方式，而不是选择盲目投资。

恒心缺失：不少人在执行个人理财方案时，都是三天打鱼四天晒网，缺少长期坚持的恒心，这也是个人理财遭遇屡屡失败的最“致命”，最应防范的一点，一定要重视！小编总结：投资要涨过物价，这是很重要的一点。

通常讲保值增值，首先能不能保值，另外不会理财会使金钱不能发挥最大的效用。

让自己的资金得到最合理的分配。

-浦金贵金属。

中产家庭理财规划三部曲作者：刘士琪来源：《大众理财顾问》2012年第01期李先生，40岁，工作稳定，年收入10万元，年底有15万元奖金。

单位福利非常好，因此每月家庭开支较少。

李太太在一家外企工作，年收入工资加奖金约15万元。

儿子9岁，正在上小学。

家庭自住用房是单位分配的，夫妻两人几年前对房产投资都比较看好，所以还另购置了一套面积不大的房子用于投资，现在已经升值到了230万元左右，年租金3万元。

除42万元分10年期未还完的部分房贷，家庭还积攒下来约50万元现金资产和10万元基金。

夫妻二人忙于工作，这部分资金并没有做确定的规划，只是放在银行定期存款或者做一些短期银行理财产品。

计划过两年再买一套房。

随着中产阶层队伍的壮大，家庭对投资理财的需求在深化。

如果一个家庭几年前购买了一套投资用房，现在的可投资资产已轻松增值到百万元级别。

一些中小企业主也将实体经营的节余资金投入到金融资产中。

市场上的投资品种大量增加，证券公司、银行、信托公司都在为高净值客户提供越来越多新的理财产品和服务。

第一代创业者从青壮年逐渐进入中老年，事业接班与财富传承的需求逐渐展现。

用一句话描述理财新时期的特点就是，更多的家庭从“简单理财”进入到了“理财规划和管理”阶段。

李先生是一个典型案例，家庭资产负债表和收入支出表详见表1、2。

像李先生一家，虽然工资并不是特别高，但经过对家庭的用心经营，在不知不觉中已经拥有了超过百万元的资产，且立即可用于投资的现金资产也已经超过50万元。

如果善加打理，李先生一家的财富积累将会逐渐加速，经过8～10年便有望达到财富自由。

通常来说，理财规划应包含3项内容，即家庭资产的保护、积累和分配。

资产的保护——重点在于风险管控在家庭理财过程中，必须对财务风险具有足够的认知，并规划出风险的规避、转移方案。

常见的财务风险有如下来源：患重大疾病导致的收入减少和额外增加的开支；责任期（也是收入高峰期）因意外、疾病身故而导致的收入中断；经济环境、资本市场波动产生的大比例投资亏损；以及家庭财产（如房屋等）因自然灾害、火灾而导致的重大财产损失等。

《曾⼦》名⾔100句：欲知天下事，须读圣贤书曾⼦名⾔100句⼀、执政为民1、得众得国失众失国【原⽂】“《诗》云：‘殷之未丧师，克配上帝。

仪监于殷，峻命不易。

’道得众则得国，失众则失国。

”《礼记·⼤学》【译⽂】《诗经》中说：“殷代没失民众时，⾏为也能配上帝。

应以殷商为借鉴，获得天命不容易。

”这是说，得到民众的就得到国家，失去民众的就失去国家。

【启⽰】民众是国家的根本。

纵观历朝历代，横观整个世界，国家的兴亡，最终起决定作⽤的都是民众。

“得众则得国，失众则失国”道出了治国的基本规律，也体现了曾⼦的民本思想。

“民为贵，社稷次之，君为轻”、“⽔能载⾈亦能覆⾈”，都是与曾⼦的这⼀思想⼀脉相承的。

我们的国家是⼈民当家作主的国家，以民为本，更是根本。

2、⼤畏民志【原⽂】“⼦⽈：‘听讼，吾犹⼈也。

必也使⽆讼乎！’⽆情者不得尽其辞，⼤畏民志，此谓知本。

” 《礼记·孔⼦说：“审理案件，我与别⼈⼀样，分清是⾮曲直。

不同的是希望诉讼的案件不再发⽣。

”使隐瞒真实情况的⼈不能尽说狡辩的话，使民⼼民意得到尊重和敬服，这就叫做知道根本。

【启⽰】曾⼦把尊重敬服民⼼民意作为根本，道出了治国就要为民的本质要求。

只有⼈民当家作主的国家，才能真正做到执政为民。

3、好民之好，恶民之恶【原⽂】“《诗》云：‘乐只君⼦，民之⽗母。

’民之所好好之，民之所恶恶之，此之谓民之⽗母。

” 《礼记·⼤学》【译⽂】《诗经》中说：“君⼦真快乐，爱民如⽗母。

”百姓喜欢的就喜欢，百姓厌恶的就厌恶，这就是所说的百姓的⽗母。

【启⽰】在两千五百年前的是社会制度下，唤出“爱民如⽗母的声⾳”是多么伟⼤啊。

4、⾔信乎群⾂，泽施乎百姓【原⽂】“⼊是国也，⾔信乎群⾂，则留可也；忠⾏乎群⾂，则仕可也；泽施乎百姓，则安可也。

” 《说苑·说丛》【译⽂】来到这个国家，国君说话对群⾂诚信，就可以留下；群⾂做事对国君尽忠，就可以在这⾥做官；恩泽能够给予百姓，就可以在这⾥安家。

古典管理理论：泰勒的科学管理理论、韦伯的行政组织理论以及法约尔的管理要素和管理职能理论。

行会：中古城市手工业者按照行业结成的联盟，是城市手工业者保障自身利益的行业内部组织，具有现代管理的某些雏形，最早出现在意大利。

Z型组织：美国管理学家威廉·大内提出（1）实行长期或终身雇佣制，使员工和企业同甘共苦共命运；（2）对员工实行长期考核和逐步提升的制度（3）培养适应各种工作环境的多专多能的人才（4）管理过程既运用统计报表，数字等清晰鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发和诱导（5）采取集体研究与个人负责相结合的决策方式，吸引有关人员共同讨论，协商集思广益，最后由领导者做出决策并承担责任（6）树立牢固的整体观念，员工之间平等对待，每个人对事物均可做出判断，并能独立工作，以自我指挥代替等级指挥。

组织理论之父：韦伯权变管理：依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来进行研究的一种最有效的管理方式。

梅奥人际关系学说主要观点：1、工人是“社会人”而不是“经济人”；2、企业中存在着非正式组织；3、新的领导能力在于提高工人的满意度）；孟子以德服人的管理理念：主张对被管理者要以德服人，反对以力服人，主张说服教育，反对压制惩罚。

管理者对被管理者是以权压人，单纯靠规章制度惩罚人，还是靠说服教育，靠道德感化，使被管理者做到心服口服，这是两种不同的管理方式，“以德服人”实际上就是古代的情感管理方法。

根据法约尔的观点简述’“统一领导”和“统一指挥”的区别：统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令，统一领导原则是指对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划，是讲的是一个下级只能有一个直接上级。

两者区别是，同一领导讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级；而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时接受两个上级的指令。

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以下是店铺为大家整理的关于全球最具影响力的思想家重磅作品推荐，欢迎阅读!全球最具影响力的思想家重磅作品推荐1====戴维·尤里奇=====《领导力密码》全球人力资源大师，美国密歇根大学商学院教授，也是RBL集团合伙人。

在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是最受欢迎的管理大师，排在约翰•科特、彼得•德鲁克等人之前，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。

是国际畅销书《人力资源最佳实务》、《人力资源记分卡》的作者。

2====特姆彭纳斯=====《跨越文化浪潮》特姆彭纳斯(Fons Trompenaars)，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，是跨文化管理的开创者和倡导者之一，曾先后在18个国家开设了1000多次跨文化管理培训课程，现任特姆彭纳斯/汉普顿-特纳跨文化管理公司的总经理。

该公司致力于国际管理咨询与培训服务，服务客户囊括了摩托罗拉、壳牌、庞巴迪、喜力等世界一流企业，为企业经营管理做出了卓著的贡献。

3====克莱顿·克里斯坦森=====《创新者的处方》《创新者的课堂》克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)是当今最具影响力的创新大师，现为哈佛商学院教授，并为创见公司(Innosight)、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人，著有5 本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》《创新者的处方》以及《创新者的课堂》等。

4====唐·泰普斯科特=====《数字化成长3.0》唐·泰普斯科特(Don Tapscott)是全球著名的新经济学家和商业策略大师，被誉为“数字经济之父”以及“趋势大师”。

他是世界上最受追捧的商业演讲人之一，《财富》500强企业中超过半数的CEO曾聆听过他的演讲。

他是网络新生代创新网络的总裁、多伦多大学约瑟夫·罗特曼管理学院的兼职教授，著有11本全球畅销书籍，其中包括《维基经济学》、《数字化成长》和《数字化经济》等。