企业集团财务集中管理模式探讨

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议近年来，随着财务共享服务模式的快速发展，越来越多的大型集团企业开始采用资金集中管理的方式，以提高资金利用效率和降低经营风险。

然而，这种模式也存在一些问题和挑战。

本文将围绕财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题展开探讨，并提出相关建议。

一、问题分析1. 资金调度困难：财务共享服务模式下，集团企业的各个子公司之间需要频繁进行资金调度。

由于子公司之间业务模式和经营状况的差异，资金的调度变得复杂且难以协调。

这可能导致资金滞留、效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。

2. 风险管理不足：资金集中管理意味着将资金集中到总部或财务共享中心进行统一管理。

然而，这也增加了集团企业的资金风险。

一旦财务共享中心发生操作失误或遭受内部或外部攻击，可能对整个集团企业的资金安全造成重大影响。

3. 子公司自治权受限：在财务共享服务模式下，子公司可能会丧失一定的自主权。

由于资金集中管理，总部或财务共享中心可能会对子公司的经营决策产生较大的影响。

这可能导致子公司的创新能力下降，限制了企业整体的发展。

二、解决方案1. 建立协调机制：为了解决资金调度困难，集团企业应建立起跨部门、跨子公司的协调机制。

通过定期沟通、信息共享，促进各子公司之间的合作与互动，以便更好地调度资金，提高整体资金利用效率。

2. 强化风险管控：为了降低资金风险，集团企业应加强风险管理意识，并建立完善的风险管控体系。

这包括加强对财务共享中心的安全管理，提高内部审计与风险防控能力，同时建立灵活的风险应对机制，以防范和化解潜在风险。

3. 鼓励创新与自治：为了保持子公司的创新能力，集团企业应鼓励子公司的自主权，为其提供一定的经营自主空间。

在资金集中管理的前提下，可以通过设立创新基金、员工激励机制等方式，激励子公司开展创新活动，并提高整体企业的竞争力。

4. 提升信息技术支持：财务共享服务模式下，集团企业需要依靠信息技术来实现资金集中管理。

集团企业资金集中管理模式分析随着全球化经济的快速发展和行业竞争的日益激烈，越来越多的企业选择成立集团企业，以实现资源整合和规模效益。

在这样的背景下，如何进行资金的有效管理成为了集团企业重要的挑战之一。

资金的集中管理模式不仅能够降低资金使用成本，而且有利于降低风险，提高整体效率。

本文将从集团企业资金集中管理的概念、类型及优缺点等方面进行分析，旨在为企业制定有效的资金管理策略提供参考。

一、集团企业资金集中管理的概念集团企业资金集中管理是指将不同子公司的资金集中起来进行统一管理，以实现资金的合理配置和使用。

在这种模式下，企业将各个子公司的资金汇总到一个账户下，由一个专门的资金管理部门进行统一管理和调度，以实现资源的优化配置和降低成本。

二、集团企业资金集中管理的类型1.虚拟集中管理模式虚拟集中管理模式是指通过内部账户之间的虚拟转账，实现资金的集中管理。

在这种模式下，各个子公司之间可以直接进行资金调拨和结算，而母公司不直接参与资金的流动和管理，只通过内部账户的平衡进行管理。

三、集团企业资金集中管理模式的优缺点1.优点（1）降低资金成本通过集中管理的模式，可以有效降低资金的使用成本。

母公司可以根据实际需求进行统一筹资，避免各个子公司因为资金不足而采取临时筹款或高成本的筹资方式，减少资金的浪费和使用成本。

（2）降低风险集中管理模式可以减少资金的流动，降低因为外部环境变化而带来的风险。

在集中管理的模式下，母公司可以更好地掌控资金的使用情况，及时发现和解决问题，减少风险的发生。

（3）提高效率集中管理模式可以使得资金的调配更加灵活和高效。

母公司可以根据整体情况进行统一决策，避免因为局部需求而出现资源浪费和低效率使用的情况，提高整体资源的利用效率。

2.缺点（1）监管成本高集中管理模式需要一个专门的资金管理部门以及相应的监管和审计机制，增加了企业的管理成本。

为了确保各个子公司的正常经营和资金使用，需要建立严格的审批和监管流程，增加了企业的管理负担。

浅谈企业集团财务集中管理企业集团是由多个企业组成的大型企业组织，其规模大、业务复杂、资金流动量大，在日常运营管理中面临诸多的财务难题。

为了有效管理企业集团的资金流动和风险控制，许多企业集团现在选用财务集中管理的方法，即将所有的财务管理活动实行集中式管理，这种方法的好处有以下几点。

首先，财务集中管理可以实现企业集团的资金调配和风险控制。

企业集团内部资金流动量大、资金调用复杂，采用财务集中管理之后，可以将不同业务部门的资金集中起来进行统一管理，在资金调配方面不仅能够提高资金的利用效率，还能解决资金调用链条过长的问题，同时，也可以通过风险评估和规避等风险控制措施，实现有效的财务风险控制。

其次，财务集中管理可以节约企业集团的成本，提高运营效率。

企业集团各个子公司或部门的财务管理工作分散、冗杂，使用财务集中管理的方法可以将冗余的人力、物力、财力集中精力解决重点问题，有效节约成本和提高运营效率。

再次，财务集中管理可以提高财务管理的透明度和质量，实时监控财务运营情况。

在传统的分散式管理模式下，对于复杂的财务运营情况进行监控和管理非常困难，而采用财务集中管理模式，可以通过统一财务系统的建立，及时掌握企业集团各个业务部门的财务运营情况，并及时发现存在的问题，做出合理的决策。

最后，财务集中管理可以提高企业集团的整体竞争力和品牌影响力。

财务集中管理可以整合集团内部各个部门之间的资源优势，以业务创新和技术研发为支撑，实现由内而外的提升企业的整体竞争力和品牌影响力。

财务集中管理作为企业集团的财务管理模式，对于企业集团的未来发展具有重要的作用。

通过贯彻企业“财务战略”和“核心价值观”，减轻企业集团内部的财务风险，提高企业的财务透明度和管理水平，以业务创新为主要手段，不断提高企业的核心竞争力，逐步实现企业的跨足国际市场。

集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。

在集团公司财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式。

集权模式强调中央集中管理和控制，而分权模式则注重分散决策和授权。

本文将从不同角度对集团公司财务管理集权与分权进行分析，以匡助企业更好地选择适合自身的管理模式。

一、集权模式1.1 集中决策集权模式下，财务决策由集团公司总部或者中央财务部门集中决策。

这样可以确保决策的一致性和整体利益最大化。

1.2 统一规划集权模式下，财务规划和预算编制由总部或者中央财务部门负责，可以实现资源的统一配置和协调，提高整个集团的效率和竞争力。

1.3 集中控制集权模式下，财务控制由总部或者中央财务部门进行，可以确保各个子公司的财务行为符合集团的整体战略和要求，减少风险和损失。

二、分权模式2.1 分散决策分权模式下，财务决策由各个子公司或者地区分散决策，可以更好地适应不同地区和子公司的特点和需求，提高灵便性和反应速度。

2.2 灵便运作分权模式下，各个子公司或者地区可以根据自身的情况进行财务规划和预算编制，可以更好地适应市场需求和变化，提高市场竞争力。

2.3 自主控制分权模式下，各个子公司或者地区可以自主进行财务控制，可以更好地发挥各个子公司的创造力和创新能力，促进整个集团的发展和成长。

三、集权与分权的比较3.1 决策效率集权模式下，决策效率相对较高，可以快速做出决策并实施。

分权模式下，决策效率相对较低，由于需要协调各个子公司或者地区的意见和决策，需要更多的时间和资源。

3.2 管理控制集权模式下，管理控制相对较强，可以更好地控制和管理各个子公司或者地区的财务行为。

分权模式下，管理控制相对较弱，需要依靠各个子公司或者地区的自律和自主性。

3.3 适应性集权模式下，适应性相对较低，难以适应不同地区和子公司的特点和需求。

分权模式下，适应性相对较高，可以更好地适应市场需求和变化。

浅议企业集团的财务集中管理企业集团作为一种组织形式，其内部往往包含多个子公司，面对众多的财务信息和业务流程，如何进行有效的财务管理，是每个企业集团必须面对的问题之一。

本文将从企业集团的财务管理现状、财务集中管理的优缺点，以及实现财务集中管理的路径等方面进行浅议。

企业集团的财务管理现状随着企业集团规模的扩大，其财务信息和业务流程变得复杂多样，且分散在各个子公司，如果没有有效的财务管理，将会导致以下问题：1.财务数据不一致：由于各个子公司财务系统和业务流程的不同，会导致财务数据的不一致，从而影响了管理层的决策。

2.高昂的成本：每个子公司都需要配备专业的财务人员和设备，并进行独立的账务处理，会增加企业的财务成本。

3.业务流程重复：各个子公司的业务流程往往重复，如采购、销售、库存管理等，此时如果不能进行统一的管理，也会造成资源的浪费。

因此，在现有的企业集团中，财务管理的问题亟待解决。

财务集中管理的优缺点在解决企业集团财务管理问题时，可以考虑采用财务集中管理的方式。

其主要优缺点如下：优点1.信息共享：财务集中管理可以将各个子公司的财务信息汇总在一起，信息共享更为方便，决策的准确性也会有所提高。

2.降低成本：将各个子公司的财务人员、设备、资源统一起来，会带来更高的经济效益。

3.增加效率：对于各个子公司相同的业务流程，进行统一管理，能够有效降低重复劳动量，提高工作效率。

缺点1.实现成本高：统一财务管理需要一定的信息和技术支持，需要企业集团的组织架构和文化等多方面进行调整，从而带来实现成本的提高。

2.公司间矛盾：由于涉及到资源的分配、利益的均衡等问题，有可能引发各个子公司之间的矛盾，需要进行谨慎的处理。

尽管财务集中管理有其优缺点，但是对于一些规模较大的企业集团来说，其优势会更为明显。

实现财务集中管理的路径对于企业集团而言，要实现财务集中管理需要重视以下几个方面：1.统一财务系统：需要建立统一的财务信息系统，各个子公司之间可以通过网络进行信息共享，从而实现数据的实时同步。

司随经营环境而变的能力相对薄弱,更应居安思危。

解决的方法有化小经营单位、充分授权、风险管理等。

集团财务应从集团整体利益出发,加强风险管理。

1.财务风险除了充分利用财务杠杆的作用,增加股东价值外,还应定期对集团整体及各子公司的负债、现金流进行评估,防范可能发生的财务风险。

2.经营风险对应收账款、存货、固定资产等设定预警指标,降低风险。

同时,结合企业所处的经营环境、行业地位等情况,运用财务指标进行分析,提前化解经营风险。

八、关于财务战略工作的看法财务战略是从战略角度对涉及财务决策事项所进行的规划与安排,它以企业战略为基础,是企业经营战略在财务上的具体化,同时全面支持企业经营战略。

企业集团财务战略是一个完整的体系,它包括由企业集团总部制定并实施的总战略,也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。

从集团总部确定的总战略角度看,它至少应包括以下方面:(1)集团的未来投资方向与投资战略;(2)确定投资项目取舍的目标收益率标准及评估体系;(3)集团整体的筹资战略,具体化为集团公司的资本结构战略;(4)集团整体的收益分配战略;(5)集团整体的资本市场战略与财务形象战略;(6)集团整体的资本运作战略,具体化为并购战略、分拆战略等。

综上所述,集团公司的财务管理是一个系统工程,需要大量的组织、协调、规划、实施。

同时还要结合集团公司的实际情况,抓住主要问题,才能收到好的效果。

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。

企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。

如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。

一、企业集团财务管理模式的选择集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。

关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考国有企业集团公司财务集中化管理是指将分散在集团内各企业的财务权力进行整合和集中管理的一种制度安排。

这种管理模式在我国的国有企业集团中普遍存在，其主要目的是提高资金利用效率，增强对财务风险的控制能力，加强对子公司财务活动的监督和管理，实现集团内的财务资源优化配置。

财务集中化管理有助于提高对财务风险的控制能力。

在财务集中化管理模式下，集团总部可以对各个子公司的财务状况进行全面监控和分析，及时发现和防范财务风险。

集团总部可以通过制定统一的财务政策和控制措施，对子公司的财务活动进行规范和监督，减少财务风险的发生，保护企业集团的财务安全。

财务集中化管理有利于提高国有企业集团公司的整体经营效益。

通过整合和集中管理财务权力，可以实现资金的统一调度和优先使用，提高企业集团的综合竞争力和创新能力。

集中管理还可以减少管理成本，提高工作效率，提升整个企业集团的经营效益。

财务集中化管理也存在一些问题和挑战。

财务集中化管理可能导致集团总部权力过大，控制能力过强，制约了子公司的自主权和创新能力。

集团总部需要加强对子公司的激励机制和管理模式的创新，确保子公司的发展需要能够得到充分的关注和支持，激发子公司的积极性和创造力。

财务集中化管理需要建立健全的内部控制机制和监督机制。

集团总部需要加强对财务活动的监督和管理，防止财务违规行为的发生，确保财务资源的合理运用。

也需要加强内部审计和风险管理，提高对财务风险的识别和控制能力。

财务集中化管理需要与市场和法律规定相结合，强化企业的社会责任。

在财务管理过程中，企业集团需要遵守市场规则和法律法规，确保财务信息的透明度和真实性，提高企业的信誉度和形象。

国有企业集团公司财务集中化管理对于提高资源配置效率、增强财务风险控制能力和提高整体经营效益具有重要意义。

在实施过程中也面临一些问题和挑战，需要不断完善和创新管理模式，确保财务集中化管理能够为企业集团的可持续发展提供有力支持。

财会与金融经济与社会发展研究集团企业财务集中管理模式分析黄河建工集团有限公司　刘世敏摘要：集团所属企业单独设帐，单独管理，会计人员只对所属公司领导负责。

集团对所属企业单位财务信息的了解是靠财务报表和有限的财务检查获得的，个别单位只报喜、不报忧；账外账，小金库、个人及其他单位长期占用公款、虚列收入、挤占成本费用、账实不符、资产流失等现象时有发生；对外乱投资、乱借款、乱担保现象仍然存在；这对资产的运行安全造成极大的危害。

关键词：集团企业改革;财务管理状况;管理模式一、会计委派制在集团企业内部的实践为规范财务管理、提高会计信息质量、保障投资资金安全，集团公司成立会计管理中心，实行会计委派制，对集团所属7家企业实行会计委派。

为了确保委派会计能够公正、有效的履行职责，委派会计的工资、津贴、奖金及各项福利待遇统统纳入集团总部管理。

各项办公费用如：办公费、差旅费、培训费、用品资料购置费等由派驻单位按规定标准解决。

加班工资等经会计委派中心负责人审查签章后由派驻单位报销。

委派会计个人不得与派驻单位发生上述范围以外任何形式的经济联系。

如有违反，一经发现，除没收全部所得外，予以辞退。

对会计人员还实行定期轮换，建立了委派会计定期轮换制，原则上每三年轮换一次。

定期轮换制的实施，既可以保证会计人员客观公正地行使监督权，防范会计人员与单位负责人之间的串通舞弊，又可以使会计人员增长见识，开阔眼界，不断提高业务水平。

委派会计管理中心的成立，规范了委派单位、派驻单位和委派会计人员之间的行政管理与经济关系，为委派会计队伍的稳定和会计监督工作的规范化和法制化创造了条件。

二、会计委派制这一财务管理模式的选择依据会计委派制实施后，委派会计负责企业的会计核算工作，掌握着企业经济业务运行的第一手资料，对经营管理者的行为信息有着充分的了解；同时，委派会计的人事和经济利益独立于经营管理者的控制之外，可以毫无顾虑、客观公正地提供包含着经营管理者行为的真实信息。

集团企业财务集中管理模式的思考【摘要】实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的有效尝试。

本文试从管理流程的集约化及会计核算一体化的必要性、具体操作的可行性及对企业集团竞争力的影响等方面进行探讨。

随着现代企业的发展，企业规模迅速膨胀，现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理模式、会计核算模式提出了更高的要求，对企业集团内部管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切。

一、背景目前，国内部分企业集团内的成员公司多为法人派生的独立的会计实体，管理粗放，一方面，管理链条长，资产之间的有机联系少，资产流转不畅，会计信息容易失真；另一方面，资产权属和管理的分散使资金、销售、采购等影响企业发展的重大业务事项难以发挥齐聚效应，相当的资产在内部盘滞，难以产生应有的效益。

管理层次多、管理链条长必然给会计管理与核算带来难度。

因此要强化管理，实现集约经营，核算集中就成为必要条件之一。

为了降低成本，提高资金使用效率，增强快速反应能力，企业对财务信息实行集中式管理也就成为趋势。

企业组织架构扁平化的重组结果将取消大量集团成员公司的独立法人资格，将资产、负债、所有者权益全部收归（集团）公司统一管理，统一核算，这一变化要求集中统一制定会计核算制度，对经济活动实行集中、全面、统一核算和分级管理。

实现管理集中，为核算集中搭建了平台；而核算集中反过来又有利于促进管理集中，两者相互依存，相互促进。

针对集团内部成员公司财务会计人员素质参差不齐、会计核算基础工作比较薄弱的情况，可以以会计核算中心为主线，制定统一的会计作业标准，提高整体会计核算水平；针对成员公司资金运用分散、公司集团资金运用缺乏有效的预算控制的现状，可以统一支付为主线，对集团内部的资金统一筹措与调配；针对财务部门职能作用根本没有发挥出来的情况，以统一内控中心为主线，研究、设计、监督各种作业以防范风险、提高作业效率。

计算机远程协作技术在企业财务管理工作中的广泛应用为集团企业财务集中管理模式的组建提供了技术支撑。

企业集团财务集中管理模式的探讨随着国内外经济的高速发展和企业数量的不断增多，企业集团模式也逐渐成为了一种非常常见的组织形式。

企业集团由多个独立的公司组成，这些公司之间可以共享资源、进行合作、实现协同发展。

但是，在集团企业运营过程中，财务管理方面也面临许多问题。

为解决这些问题，集团企业开始采用财务集中管理的模式。

下面将从几个方面介绍企业集团财务集中管理模式。

一、财务集中管理的概念和优点财务集中管理，顾名思义，是将企业集团内各个成员企业的财务管理工作集中起来，由一个中央管理部门负责统一规划、执行和监控。

采用集中管理的方式可以减少重复工作，避免资源的浪费，提高企业效率。

此外，财务集中管理还可以完善企业内控机制，降低操纵风险，规范财务报表，提升投资者信心。

二、财务集中管理的实现方式实现财务集中管理，需要采用一系列管理措施。

例如，成立财务管理中心，构建财务共享平台，建立统一账务核算系统和财务流程标准化管理体系等。

这些措施可以解决集团企业中存在的财务分散、流程不规范、信息不透明等问题，从而实现财务的集中化管理。

三、财务集中管理的注意事项虽然财务集中管理可以带来很多优势，但实施的过程中也需要注意一些问题。

例如，需要保证信息共享的安全，防止信息泄露；需要建立良好的内部沟通机制，保证集团内成员企业之间的协调一致。

此外，还需要根据实际情况灵活地制定管理策略，具体措施因公司情况而异。

四、结语综上所述，财务集中管理是一种有效的管理模式，可以降低重复工作，提高效率，规范管理，降低操纵风险。

在实际操作中，需要注意信息安全和内部沟通等问题。

希望企业集团可以通过财务集中管理，实现更好的发展和管理。