分析大型企业集团财务集中管理

分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点引言企业集团是由多个子公司组成的大型企业组织，它们在规模、经营领域和地理范围上都相当广泛。

财务管理体制的建立对于企业集团来说至关重要，因为它涉及到资源配置、投资决策、风险管理等核心方面。

本文将分析企业集团财务管理体制的不同类型以及它们的优缺点。

1. 集中财务管理体制在集中财务管理体制中，集团公司设立一个中央财务部门，负责集团内所有子公司的财务管理和决策。

这种体制下，财务决策权和财务管理职能集中在集团公司手中。

优点•集中财务管理体制可以实现资源的集中配置，集团公司可以更好地控制资金的流向，对整个企业集团的财务风险进行管理。

•集中财务管理体制可以提高财务决策的效率，减少决策信息传递的成本，避免各个子公司之间的信息孤岛。

•集中财务管理体制可以实现集中管理，规范财务流程，提高财务管理的一致性和透明度。

缺点•集中财务管理体制可能导致决策延迟，因为所有的决策都需要经过集团公司的审批。

这可能有损于子公司的灵活性和快速反应市场变化的能力。

•集中财务管理体制可能导致资源的不均衡分配，集团公司可能会偏向于保护核心子公司的利益，而忽视其他子公司的发展需求。

•集中财务管理体制可能缺乏对地方特色和市场差异的了解，难以制定针对性的财务管理策略。

2. 分权财务管理体制在分权财务管理体制中，集团公司将财务职能下放给各个子公司，每个子公司都有自己的财务部门，负责本公司的财务管理和决策。

优点•分权财务管理体制可以充分发挥子公司的主动性和创造力，提高财务决策的灵活性和时效。

•分权财务管理体制可以更好地适应地方市场的变化和差异，制定更为有效的财务管理策略。

•分权财务管理体制可以增强子公司的责任感和主人翁意识，激励各个子公司积极参与财务管理和业绩改善。

缺点•分权财务管理体制可能导致财务资源的浪费和重复投入，因为各个子公司都需要建立自己的财务管理团队和系统。

•分权财务管理体制可能导致信息不对称，集团公司难以全面了解各个子公司的财务状况和业绩表现。

浅谈企业集团资金集中管理
企业集团资金集中管理是指企业集团在财务上对其各个子公司进行资金的统一调配和
管理。

该管理模式的目的是通过有效的资金集中，提高资金的使用效率，降低资金成本，
优化资源配置，实现企业整体的利益最大化。

企业集团资金集中管理可以实现资金的统一调配。

企业集团下属的子公司可能分布在
不同的地区、不同的行业，各个子公司的经营情况也各不相同。

通过资金的集中管理，可
以将各个子公司的资金进行统一调配，使得整个企业集团的资金得以合理分配，满足各个
子公司的经营需求。

这样可以避免资金过多或过少的情况发生，提高了资金的使用效率。

企业集团资金集中管理可以降低资金成本。

在企业集团中，可能存在一些子公司的资
金利用率较低，资金闲置的情况。

通过资金集中管理，可以将闲置资金进行合理利用，降
低了资金的机会成本。

通过集中管理，可以更好地统筹利用集团内部的资金，减少借款需求，降低融资成本。

企业集团资金集中管理可以实现企业整体利益的最大化。

通过资金的集中管理，可以
实现子公司之间的协同效应，提高整个企业集团的竞争力。

资金集中管理可以通过统一财
务体系、制定统一的资金使用规范和风险控制措施，提升资金管理的水平，减少财务风险，增强企业整体的稳定性和抗风险能力。

资金集中管理也可以避免子公司之间因资金问题所
引发的内耗和资源竞争，提高企业内部的合作意识和整体协作效果，实现企业整体利益的
最大化。

企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内运营的大型跨国公司，涉及多个行业领域，包括创造业、零售业、金融业等。

该集团在全球拥有多个子公司和分支机构，每一个子公司都有独立的财务管理团队。

由于业务规模庞大、涉及的行业多样化，财务管理对于企业集团的稳定发展至关重要。

本文将通过分析某企业集团的财务管理案例，探讨其财务管理策略和实践。

二、财务管理策略1. 资金管理：企业集团通过建立全球统一的资金管理体系，实现资金的集中管理和优化利用。

集团总部设立资金管理部门，负责制定资金策略、管理集团内外的资金流动，并与各子公司的财务团队密切合作，确保资金的合理分配和使用。

2. 风险管理：企业集团面临着多样的风险，包括市场风险、汇率风险、信用风险等。

为了有效管理这些风险，集团制定了一套完善的风险管理政策和控制措施。

风险管理部门负责监测和评估各种风险，并提供相应的对策和建议，以保护企业集团的利益。

3. 财务报告与分析：企业集团每年都会发布财务报告，向股东、投资者和监管机构展示其财务状况和经营绩效。

财务报告部门负责编制和审核财务报告，并进行详细的财务分析，以匡助管理层做出决策。

此外，集团还利用先进的财务分析工具和技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，以发现潜在的问题和机会。

三、财务管理实践1. 现金流管理：企业集团通过建立现金流管理系统，实时监控和控制资金的流入和流出。

集团总部与各子公司之间建立了电子支付系统，实现了资金的快速结算和调拨。

此外，集团还与多家银行建立了合作关系，以确保资金的安全和流动性。

2. 成本控制：企业集团通过建立全面的成本控制体系，降低运营成本，提高利润率。

集团总部设立成本管理部门，负责制定成本控制政策和标准，并与各子公司的财务团队合作，监测和分析成本数据，及时采取措施控制不必要的开支。

3. 投资决策：企业集团在进行投资决策时，会综合考虑多个因素，包括项目的风险收益、市场前景、竞争环境等。

集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业是指多家公司通过财务、管理和战略联系在一起并形成一个整体的企业集团。

在这种组织形式下，集团企业需要对财务进行集中管理和控制，以确保整个集团企业的财务稳健和合规。

由于集团企业规模庞大、业务复杂，以及跨地区、跨行业的特点，导致集团企业财务集中管控存在一系列问题。

本文将探讨这些问题，并提出相应的完善措施。

一、存在的问题1.财务数据分散集团企业内部由于存在多个子公司，各子公司会有不同的财务数据管理和报告系统。

这些数据分散在不同的系统中，造成了财务数据的不统一，难以实现集中监控和管理。

2.信息沟通不畅由于集团企业的规模较大，存在多个部门之间的信息沟通不畅现象。

导致财务数据的流通不畅，各部门之间不易共享财务数据，信息闭塞。

3.风险管控受限各子公司由于处于不同的地区和行业，面临的风险也各异。

而集团企业内部缺乏统一的风险管控机制，导致风险管控受限，无法全面把控企业风险。

4.成本效率低下由于财务数据分散、信息沟通不畅等问题，导致集团企业财务管理效率低下，成本较高。

还存在重复投入、资源浪费等问题，影响了集团企业的成本效率。

5.合规风险增加集团企业由于涉及的业务范围广泛，存在多项国家和地区的法律法规，集团企业财务管理涉及合规风险增加，需要加强对合规方面的管控。

二、完善措施1.建立统一的财务管理平台针对财务数据分散的问题，集团企业可以建立统一的财务管理平台，实现对各子公司的财务数据的集中管理和监控。

通过引入先进的财务管理系统，建立统一的财务数据标准和报告体系，实现财务数据的统一和一致性。

2.加强信息化建设集团企业可以加强信息化建设，建立集团企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和沟通畅通。

可以引入大数据、人工智能等技术手段，提升财务数据的处理效率和准确性。

3.建立统一的风险管控机制针对风险管控受限的问题，集团企业应建立统一的风险管控机制。

通过建立风险管理委员会、设置专门的风险管理部门，加强对集团企业风险的监控和管控。

集团公司财务集中管理的几种模式集团公司财务集中管理的模式已在国内一些集团公司率先应用，在上世纪80年代末90年代初，以企业财务核算电算化和管理系统软件（ERP）的广泛应用，全国部分大型企业集团已建立了集中财务管理模式，但我国企业集团的集中管理还相对滞后，在西方国家的很多大集团公司已经走在了前面，特别是某西方国家进入世界500强的公司，几乎全部采用了对财务进行集中管理。

下面就对几个集团公司的模式进行介绍。

1．二级集中管理模式华北制药集团的财务管理模式是一个二级的集中管理模式。

设在各地的制药公司，在本地将财务与业务数据输入集团系统网络后，直接传输到集团总部，集团总部按照不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记账处理。

业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。

在这种模式下，集团总部可以完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。

2．三级的集中财务管理模式诺基亚公司的管理模式是三级集中管理模式，在芬兰总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。

在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。

各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。

从我国的企业集团的实践来看，实施财务集中管理大体上有以下几种方法：以企业经营财务信息的实时集中为基础，通过资金结算中心或财务信息中心，实现集中管理；通过实行全面预算管理，实现集团资源的集中管理；通过实行财务总监委派制和财务人员资格的统一管理，确保集团公司财务会计政策制度的贯彻执行；强化集团内部审计制度，对各子公司的经营情况进行事后监督等。

在以上介绍的财务集中管理的两种模式中，要保证集团母公司能够从源头实时获取真实、正确的信息，必须建立集团财务信息一体化平台，其设计包括以下三种模式：1、对财务“实时”集中管理财务实时集中管理模式就是指下属公司将数据实时传递到企业集团进行集中管理的模式。

浅谈集团企业财务集中管控的利与弊摘要：实施财务集中控制，对集团公司的财务管控活动的高效运行发挥着关键作用，本文从什么是财务集中管控及其利与弊进行了阐述。

关键词：集团企业；财务；集中管控；利弊一、集团企业资金集中管控的定义财务集中管控即是通过集团总部运用网络通信技术、电子银行管控等功能与企业会计软件相结合进行多位的信息传递，集中管控成员单位的资金，并且进行集中的管控，这也是通俗的集团企业财务集中管控的定义。

集团企业财务集中管控包括：资金集中、内部结算、融资管控、外汇管控、支付管控等。

在实务中，成员单位资金是否归集、成员单位银行账户的管控、集团总部的统一调度、保值增值、资金占用价格的制定及管控是集团企业资金集中管控的范畴，严格的管控才能发挥其中的有效意义。

二、财务集中管控的主要原则1、总体原则。

与集团发展战略相匹配原则、争取利益最大化原则、在实践中具有可操作性的原则是资金集中管控的三大原则。

集团企业进行财务的集中管控要有充足的物资、成本和人力资源的支持，坚持三大基本原则，需要集团企业的长远的发展战略，集团企业要重视任何活动的成本和收益，同时进行比对的分析，在整个管控的过程中要带有利益最大化的思想，在实践中不断寻求具体问题具体的分析，做到措施的合理性，做好财务集中管控制度的建设和设置才能很好的运用到实际的工作中，才能有效的发挥管理资金链条。

2、基本原则。

一是坚持实现财会人员的合理配置，提高工作效率和质量的原则；二是坚持合理调度资金、提高资金使用效率的原则；三是坚持规范会计核算，提高会计信息质量的原则；四是坚持加强财务监督和管理，维护企业集团整体利益的原则；五是坚持循序渐进、不断完善的原则。

3、明确权限的原则。

一是将财会人员的管理权限集中到企业集团财务部，由企业集团财务部统一配置，下属子、分公司对企业集团财务部派出的财务机构和财会人员实行监督，但不直接管理；二是企业集团财务部统一对会计业务、财会人员的档案、职称评聘、职务晋升、内部调动、工资奖金福利报酬、奖惩等进行管理，下属子、分公司不再负责安排财会人员的工作；三是对于派出财会人员的业绩，采用“双向考核”的方式。

浅谈企业集团财务集中管理【摘要】目前，财务集中管理模式已成为大型企业集团普遍采用的管理模式。

财务集中管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合，统一企业集团财务管理制度，提高财务管理的科学性。

【关键词】企业集团，财务，集中管理一、实行财务集中管理模式，主要有以下几个方面的意义：1.实行财务集中管理模式，可有效防范财务风险。

企业集团产权关系监管最直接的体现是财务监管，在传统的企业集团财务管理模式下，企业集团的财务监管主要表现为事前核算，事后监管，财务中间流程松散，无法实现动态的资金监管与财务指导。

因此，为有效地防范财务风险，必须对集团的财务实施动态管理，而动态管理的基础就是基于网络办公的财务集中统一管理。

2.实行财务集中管理模式，可降低财务管理成本。

目前企业集团在财务管理上大多过度分权，集团公司缺乏统一规范的财务管理模式，造成核心企业管理不力，难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资活动，增加财务管理成本。

企业集团实行财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。

在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可减少长期信贷，从而降低因对外借款而支付的利息。

3.实行财务集中管理模式，有利于丰富集团财务信息，提高集团财务决策的实效性和科学性。

实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解各子公司组织的生产、经营情况以及执行集团总部政策实施效果及计划的完成程度，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效地控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。

4.实行财务集中管理模式，有利于增强企业集团内部监控功能。

企业集团一般分支公司众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。

集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，拥有多个子公司和业务部门，财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。

在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式，本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细的分析和比较，以便更好地理解和应用于实际情况。

二、集权模式1. 定义和特点集权模式是指财务决策和管理权力集中在集团公司总部或财务部门手中的管理模式。

在集权模式下，总部或财务部门对子公司和业务部门的财务决策和管理具有绝对的控制权，包括预算制定、资金调配、财务报告等。

2. 优势和劣势（1）优势：a. 集权模式能够确保财务决策的一致性和整体性，避免了子公司或业务部门单独决策可能带来的风险和不利影响。

b. 集权模式能够提高财务管理的效率和准确性，总部或财务部门可以更好地掌握整个集团的财务状况和运营情况，及时进行调整和优化。

（2）劣势：a. 集权模式可能导致信息不对称和沟通不畅，总部或财务部门无法充分了解子公司或业务部门的实际情况，从而影响决策的准确性和效果。

b. 集权模式可能削弱子公司或业务部门的积极性和创造性，因为他们无法自主决策和管理财务事务，只能被动执行总部或财务部门的指令。

三、分权模式1. 定义和特点分权模式是指财务决策和管理权力下放到子公司或业务部门的管理模式。

在分权模式下，子公司或业务部门拥有一定的财务决策和管理自主权，包括预算制定、资金调配、财务报告等。

2. 优势和劣势（1）优势：a. 分权模式能够激发子公司或业务部门的积极性和创造性，他们可以根据自身的实际情况和需求进行财务决策和管理，更好地适应市场变化和发展需求。

b. 分权模式能够提高信息的及时性和准确性，子公司或业务部门可以直接了解和反映市场需求和客户反馈，从而更好地制定财务策略和决策。

（2）劣势：a. 分权模式可能导致财务决策的分散和不一致，各个子公司或业务部门可能根据自身利益进行决策，而忽视整个集团的整体利益。

浅谈企业集团资金集中管理企业集团资金集中管理指的是将分散在各个子公司的资金集中到总公司，并进行统一的管理和使用。

这种管理方式不仅可以实现资金的最优分配，而且可以有效降低运营成本和税负。

以下是对企业集团资金集中管理的浅谈。

一、资金集中管理的意义1. 节约资金成本将分散在各个子公司的资金集中到总公司，可以减少企业在银行等机构开设账户的数量，从而降低账户管理费等成本。

2. 整合资金资源通过资金集中管理，可以实现子公司间的资金资源互换，避免闲置资金的浪费。

同时，根据资金需求情况，可以从总公司的庞大资金库中调配资金，为各子公司提供更加优惠的资金融资。

3. 统一管理通过资金集中管理，各级管理层可以更加清晰地了解企业的资金情况，有效掌握企业的流动资金、固定资产等重要信息，从而制定更加科学合理的财务决策。

同时，资金集中管理可以降低财务管理的难度，减少因财务漏洞带来的风险。

资金集中管理可以采用以下几种方式：1. 班组汇交班组汇交是指在整个企业集团内，由各个班组自行收款后，将现金汇交给总部进行集中管理的方式。

这种方式可以有效减少银行手续费，同时也能够促进各班组之间的互通有无，提高协作效率。

2. 集中托管集中托管是指企业集团将各子公司的存款资金托管给指定的银行或其他管理机构进行统一管理。

这种方式可以实现资金的集中管理，降低管理成本，同时也可以将资金放在固定收益高、风险低的产品上获得更大利润。

3. 转账结算转账结算是指企业集团通过银行等金融机构，将各个子公司的资金转入总公司账户，在总公司账户内完成各项付款及结算。

这种方式可以保障支付安全，同时也能够避免资金流失和风险。

1. 保护子公司的资金安全在进行资金集中管理时，需要保护各个子公司的资金安全，避免资金的不必要流失。

同时，需要制定完善的资金使用和管理制度，确保资金的使用合理透明。

2. 确定资金管理模式不同的企业集团，适用的资金管理模式也不尽相同。

在确定资金管理模式时，需要考虑企业的规模、行业特点等因素，并选择最符合企业实际情况的资金管理模式。

大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考在大数据时代背景下，企业集团需要更加注重财务管理的集中化。

财务集中管理是指集团企业在全球范围内，对财务资源进行统一管理和有效配置，通过集中管理财务和会计功能，实现财务活动的标准化、流程化和自动化。

这种集中化管理模式不仅可以减少企业财务成本，提高财务管理效率，还可以提高多元化企业数据的管理和汇总能力，以支持更好的决策制定和业务发展战略。

1.直观的财务分析和预测集中化管理消除了不同部门和子公司之间的财务数据不一致性和矛盾之处，这能够有效地提高数据质量和准确性。

财务数据准确无误地汇总后，企业高层管理团队可以更直观地进行财务分析，进行更好的预测和决策。

2.多元化数据整合大数据时代下，集团的各个业务单位和子公司产生了大量数据。

如何整合和分析存在的、多元化的数据以提取有价值的信息，将是企业发展的必经之路。

财务数据是这里的关键一环。

通过集中管理财务数据，企业可以将数据从各单位和公司进行汇总，以提高集团对与资源使用和资本市场开放战略的决策和预测能力。

3.更清晰和更透明的财务信息在传统分散式管理模式下，企业财务信息是受到分散式管理的影响，会孤立地公开或透露给股东和其他关键利益相关方。

而在财务集中化管理模式下，财务信息在企业内部得到了更加清晰和更加透明的公开，降低了企业财务治理风险。

4. 促进信息共享和跨国协作集中化财务管理可以帮助跨国企业更加高效的进行信息共享以及在全球范围内展开协作。

通过财务信息的集中化管理，企业在数据信息互通、财务处理标准、业务流程等方面变得更加一致，这有助于分布式的团队更加密切地合作。

总之，随着大数据时代的加速，不同地区、不同发展阶段的企业面临不同的挑战，但是促进企业财务集中化管理是其中一个解决方案。

财务集中化管理可提大数据时代下企业多样化和异质化的标准化能力，为企业未来的创新发展和战略制定提供更为有效的支持。

浅议企业集团的财务集中管理一、前言随着经济全球化和世界一体化的不断深入，世界市场经济的竞争越来越激烈，企业集团实力雄厚，一定程度上代表了一个国家的经济实力和综合实力，成为当前世界经济竞争的焦点。

近年来，在科技进步的推动下，我国企业集团对自身的管理体制和管理制度实行了不同程度的改革，逐步实现了管理的系统化和现代化，财务集中管理即企业集团管理现代化的直接表现。

财务管理是企业集团管理的重要内容，直接关系到企业的运营和发展，财务集中管理有利于企业集团财务管理的网络化、集团化，从而提高企业的核心竞争力，促进企业集团在新时期的跨越式发展。

二、企业集团与财务集中管理（一）企业集团特色社会主义制度下的企业集团指以公有制为基础，多个独立法人企业以资金为纽带，共同获取经济利益、承担金融风险的企业团体或利益共同体。

企业集团强调各个企业法人资格的独立性和生产经营的联合性，以实力雄厚的企业为集团核心，由其统领整个集团的经济活动。

第一，企业集团内部成员首先必须是独立的法人实体；第二，企业集团具有群体性，单个的大型企业不属于企业集团范畴；第三，核心企业的规模很大程度上体现了企业集团的规模，规模越大，企业集团的经济实力越强，管理难度也越大；第四，企业集团的生产经营活动呈现出多元化、多层次化、国际化，有利于企业集团生产经营的全面化、立体化，从而增强企业集团的经济实力。

（二）财务集中管理财务集中管理是信息化时代倡导的新型管理模式，在计算机网络技术的支持下，运用先进的管理方法对企业集团内的各个成员企业的财务数据、信息进行集中的管理和控制，在生产经营过程中实行核算制度、报告制度以及管理制度的统一。

财务集中管理的关键是集中，成员企业之间信息的集成与共享是企业集团集中管理的重点方向，有利于核心企业在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策。

财务集中管理不同于集权管理，财务集中管理以实现企业集团利润的最大化为目标，强化企业集团的内部控制意识和资本经营意识，建立健全财务风险预警机制，提高企业集团的综合实力，从而实现企业集团的利润最大化。

集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。

在集团公司财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式。

集权模式强调中央集中管理和控制，而分权模式则注重分散决策和授权。

本文将从不同角度对集团公司财务管理集权与分权进行分析，以帮助企业更好地选择适合自身的管理模式。

一、集权模式1.1 集中决策集权模式下，财务决策由集团公司总部或中央财务部门集中决策。

这样可以确保决策的一致性和整体利益最大化。

1.2 统一规划集权模式下，财务规划和预算编制由总部或中央财务部门负责，可以实现资源的统一配置和协调，提高整个集团的效率和竞争力。

1.3 集中控制集权模式下，财务控制由总部或中央财务部门进行，可以确保各个子公司的财务行为符合集团的整体战略和要求，减少风险和损失。

二、分权模式2.1 分散决策分权模式下，财务决策由各个子公司或地区分散决策，可以更好地适应不同地区和子公司的特点和需求，提高灵活性和反应速度。

2.2 灵活运作分权模式下，各个子公司或地区可以根据自身的情况进行财务规划和预算编制，可以更好地适应市场需求和变化，提高市场竞争力。

2.3 自主控制分权模式下，各个子公司或地区可以自主进行财务控制，可以更好地发挥各个子公司的创造力和创新能力，促进整个集团的发展和成长。

三、集权与分权的比较3.1 决策效率集权模式下，决策效率相对较高，可以快速做出决策并实施。

分权模式下，决策效率相对较低，由于需要协调各个子公司或地区的意见和决策，需要更多的时间和资源。

3.2 管理控制集权模式下，管理控制相对较强，可以更好地控制和管理各个子公司或地区的财务行为。

分权模式下，管理控制相对较弱，需要依靠各个子公司或地区的自律和自主性。

3.3 适应性集权模式下，适应性相对较低，难以适应不同地区和子公司的特点和需求。

分权模式下，适应性相对较高，可以更好地适应市场需求和变化。

四、集团公司财务管理选择4.1 业务特点根据集团公司的业务特点和规模，可以选择集权或分权模式。

大型企业集团该如何将资金有效的集中管理在现今科技发达、产品多元、商业竞争激烈的时代，企业集团发展壮大且稳固地位靠什么？自主创新是企业发展的源泉。

企业不断壮大的过程就是靠技术创新、商务创新、机制创新和文化创新来推动。

随着现代电子高科技与网络通讯的发展，越来越多的企业集团通过技术创新、模式创新、提供综合化服务等方式占有线上线下客户资源，拓宽市场。

而随着企业集团的发展壮大，拥有子公司和分公司的数量不断增多，组织体系多层次化、复杂化，其生产经营也朝着多元化发展，企业内部控制与管理的难度必然会上一个台阶。

很多集团企业都能制定出完整的制度和条例，但如果在经营过程中过于死板和固化、与企业实际经营状况不是很匹配，就会造成企业花费大量人力物力资本却疏漏监管、效率低下。

此时企业如何发挥资源配置优势，形成集团整体规模效益成为集团管控的首要内容。

而在集团管控中，资金的集中监督管理尤为关键，因为资金是企业的血液，健康的资金流往往对企业的生存、发展、持续盈利都至关重要。

对于规模较大、业务多元、分（子）公司较多的集团企业，资金管理所涉及的金额庞大，开户银行众多，收支频繁，集团内部资金清结算、划拨手续繁杂，审核工作量大，管理人员难以掌控资金的流动，因而急需一个功能完善的资金管理体系来解决这些问题。

但目前绝大部分企业集团在进行资金管理时都会遇到巨大的阻碍，其中包括：1.集团企业存在诸多分（子）公司，业务多且繁杂。

总部管理人员不能及时掌握全部的企业资金状况、无法准确控制资金流动。

由于调剂不当，资金盈余和资金短缺的分（子）公司可能同时存在，管理代价高昂，效率却很低下。

2.集团企业对所有分（子）公司资金流的风控监管不够全面。

如果不能从总体上进行预算审核、风控预警、控制企业的全部信贷行为，成员企业的个别行为可能会给集团整体财务带来流动性风险。

3.集团企业总部和分（子）公司账户并存，预算表编制参考价值不大。

如果没有一个强大的清结算账体系来支撑，集团企业多个账户与预算表的资金管理信息将冗余而混乱，无法清晰明了地辅助企业管理层进行决策。

Money China 财经界浅谈集团企业财务的集中管理模式格盟国际能源有限公司赵静摘要:集团企业财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置集团企业资产,以发挥集团优势,提高资本运营效率。

集团企业财务管理模式有多种，但具体到我国，集权式财务管理较为适应。

本文主要探讨了我国集团企业采用集权式管理模式的原因，面对的问题及如何有效实施。

关键词:集团企业财务管理集权式管理模式集团企业作为一种新型的企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有不同于普通企业的特征和要求，表现在财务管理内容更为复杂和财务控制的难度明显增加两方面。

一、集团企业的财务管理及其模式分析现阶段，集团企业财务管理最常采用的两种模式为分权模式和集权模式。

对于分权模式，指的是遵循重要性原则，对集团企业的子公司和母公司的决策权和管理权进行合理的划分，由集团母公司对财务战略性、方向性问题进行管理。

对于集权模式，指的是将财务决策权和管理权全部集中在集团母公司，由集团母公司对内部的财务以及经营进行集中管理与控制，并作出最终的决策，各子公司必须严格按照母公司制定的决策执行。

由于我国集团企业发展尚处于初级阶段，存在子公司不完全认同集团企业制定的发展战略的现象，或者存在没有尽全力贯彻和执行战略的现象，子公司在企业文化、市场定位以及资金配置方面存在异议，导致集团企业难以形成合力，限制了集团企业完全分权管理制度的形成。

随着现代通信技术、计算机技术的快速发展和普及，为集团企业财务集中管理模式的实施提供了便利，这样既能够保障集团企业形成统一、协调的财务目标，还能够解决传统分权财务管理模式存在的问题，最大化保证集团企业的经济效益。

二、集团企业实施财务集中管理模式需要客服的难题(一)利益兑现不充分问题如果集团企业实施财务集中管理模式，由集团企业对财务决策进行集中管理，需要全面的考虑所有子公司的财务需求，由于我国集团企业发展尚不完善，难以充分的兑现所有子公司和母公司的整体利益。

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制李华重庆广播电视集团【摘要】目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段，集团财务的集中管理是一种必然的选择。

随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟，集权式的集团财务管理优势显得更加突出。

同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势，加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理，建立起有效的财务管理与控制体系，就显得尤其重要。

简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容，对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。

【关键词】企业集团财务集中管理财务控制随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度的建立，所有者、经营者、劳动者主体利益的分离，逐步形成了以资本为纽带的企业集团。

现代企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，形成具有多层次的以母公司为主题的多级法人联合体。

一、现代企业集团财务集中管理的主要内容包括１．设立财务结算中心。

财务结算中心作为企业集团资金管理的专业职能部门，其作用主要体现在企业集团通过结算中心搭建起全集团统一的资金调度管理平台，将分散在各家银行的账户统一集中管理，以提高资金使用效率，降低财务费用。

同时设立结算中心，还可以加大了集团对各单位的监督力度，控制费用开支不合理性的因素。

２．实施收支两条线。

收支两条线财务集中管理的核心是“资金收支两条线”。

就是将企业资金划分为收入、成本费用、项目建设三种不同类型来管理，收入资金做到“只进不出，按时上划”，成本费用和项目建设资金做到“预算拨款，量入为主，总量控制”原则，即所属公司全部收入按规定上缴公司集团公司总部，不得留存或坐支，所有支出由集团公司总部根据预算下拨，收支差额留存总部，由集团公司总部集中使用，主要做法可以归纳为十六个字，即“集中资金、统一支付，预算管理、内部转账”。

收支两条线管理为全面预算管理奠定了基础，便于对资金的考核、监督与控制。