集中式财务管理模式

分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点引言对于一个企业集团来说，高效的财务管理体制是确保财务活动有序进行、实现盈利和持续发展的关键因素之一。

不同的企业集团可能采取不同的财务管理体制，本文将分析企业集团财务管理体制的类型及其优缺点。

1. 集中式财务管理体制集中式财务管理体制是指企业集团将所有财务职能集中于总部进行管理和决策的体制。

该体制下，财务决策和规划在总部层面进行，各子公司只负责执行总部的决策。

优点： - 所有财务活动可以在统一的标准和流程下进行，提高了财务管理的一致性和准确性。

- 可以实现资源的集中配置和统一管理，提高了资源利用效率。

-便于总部对整个企业集团的财务状况进行监控和控制，及时进行调整和优化。

缺点： - 子公司在财务决策上的参与度较低，缺乏灵活性，难以应对局部变化和市场需求。

- 总部对各子公司的财务决策和执行能力的了解有限，可能导致决策不准确或资源浪费。

- 集中式财务管理体制需要严格的规范和流程，对人力和流程的要求较高，管理成本较大。

2. 分散式财务管理体制分散式财务管理体制是指企业集团将财务职能分散到各个子公司进行独立管理和决策的体制。

各子公司在财务决策和规划上具有较高的自主权，总部只负责监控和审查。

优点： - 各子公司能够根据市场需求和经营环境的变化，灵活地进行财务决策和规划。

- 分散式管理体制能够激发创新和竞争，促进各子公司间的协同作用和业务发展。

- 总部只负责监控和审查，减少了决策层次，提高了执行效率。

缺点： - 各子公司之间的财务管理标准和流程可能不一致，导致财务信息的不准确和不可比性。

- 难以实现整个企业集团的资源统一配置和资源利用效率的提升。

- 总部对各子公司的财务决策和执行能力的监控较难，可能导致潜在风险的忽视。

3. 混合式财务管理体制混合式财务管理体制是指企业集团既具有集中式管理的特点，又具有分散式管理的特点。

不同的财务职能可以根据具体情况进行集中或分散处理。

财务集中管理模式浅析随着全球市场的发展，企业面临的竞争也越来越激烈，如何在竞争中保持自己的竞争优势成为了企业必须考虑的问题。

而财务集中管理模式就是一种有效的解决方案，该模式可以通过中央集中管理财务资源，优化资金使用效率，从而提高企业的盈利能力和绩效表现。

一、财务集中管理模式的定义财务集中管理模式是指通过集中管理企业各项资金收支活动的模式，将财务资金统一收集、统一支付，集中管理流动资金、存货资金、货币资金等各种资金，形成集权化的财务管理模式，从而使企业更加有效地控制资源。

财务集中管理模式的重点在于打破各业务部门之间的财务独立性，统一规划和管理企业的资金，整合各方面的财务资源，实现资金利用的最优化。

二、财务集中管理模式的优点1、提高资金使用效率财务集中管理模式可以通过集中化管理企业的各项资金收支活动，对企业资金进行有效的调配，达到最佳利用效果，有效提高了企业的资金使用效率，为企业创造了更高的经济效益。

2、减少财务成本财务集中管理模式可以通过建立一个财务中心，集中管理企业的各项财务事务，避免部门之间的重复劳动以及资金的浪费，从而降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。

3、提高财务风险控制能力财务集中管理模式可以集中管理企业的各项资金，并建立一个全面的风险控制系统，从源头上控制财务风险，提高企业的财务风险控制能力。

4、加强内部控制财务集中管理模式可以通过建立一个内部控制机制，加强企业内部的财务管理，保证公司各项财务事务的规范性，使企业的盈利能力得到大幅提升。

三、财务集中管理模式的缺点1、信息不透明财务集中管理模式会将企业的所有资金都汇聚到一个池子里，由财务中心来进行管理，这样的话，企业其他部门的财务数据都在外面，可能会造成信息的不透明，使企业的决策者难以做出正确的决策。

2、集中风险由于企业的各项资金都集中到一个池子里，一旦财务中心发生问题，可能会对企业的财务状况产生较大的影响，是企企业面临的高风险。

3、资金分配不合理财务集中管理模式可能会造成资金的分配不合理，如果财务中心的决策出现失误，可能会影响到企业其他部门的正常运转，这样逆向发展导致企业的效益下降。

知识点7公司财务管理的组织模式公司财务管理的组织模式是指在公司内部，为了实现对财务活动的有效管理和控制，设立相应的组织结构和职能，以确保公司的财务目标的实现和财务风险的控制。

在实际运作中，常见的组织模式包括集中式财务管理模式、分散式财务管理模式和混合式财务管理模式等。

集中式财务管理模式是指公司将所有财务事务集中管理于一个集团财务中心或财务部门。

这种模式下，财务决策和财务管理权力集中到财务中心或财务部门，负责全公司范围内的财务策划、资金筹措和运营、预算控制、资金管理、风险管理等职责。

这种模式的优点是决策效率高，信息传递快速，方便集中管理和监督公司的财务状况和风险管理。

然而，集中式财务管理模式也存在一定的问题，比如可能缺乏对各部门的及时支持和协调，对财务决策权的过于集中可能导致一些关键信息无法及时反馈和决策延迟等。

分散式财务管理模式是指公司将财务决策和财务管理权力下放到各个部门、分子公司或业务单元。

各个部门或业务单元负责自己的财务决策和管理，对应的财务人员也隶属于各自的部门或业务单元，主要负责完成部门或业务单元内部的财务工作。

这种模式的优点是能够更加高效地支持各部门的业务发展，激发各个部门的积极性和创造力，有效地避免了财务决策被中央集权所限制的问题。

然而，分散式财务管理模式也存在一定的问题，比如信息传递不畅、决策可能缺乏整体性、监督难度大等。

混合式财务管理模式是指公司既有集中化的财务管理结构，又有分散化的财务管理结构，以适应不同部门和业务单元的特点和需求。

这种模式可以根据公司的实际情况，合理地配置财务资源和权力，既能够实现财务信息的集中管理和风险的统一控制，又能够支持各个部门和业务单元的业务发展和决策自主性。

混合式财务管理模式可以根据公司的规模、业务特点、发展战略等因素来灵活组合，以实现最佳的财务管理效果。

除了上述的组织模式之外，公司财务管理还可以根据公司的实际情况和需要，结合其他管理模式进行创新。

集中式财务管理模式简介集中式财务管理模式是一种组织和管理财务活动的方法，它将所有财务资源、流程和决策集中在一个中心化的部门或团队中进行管理。

这种模式适用于财务规模较大、跨部门协作频繁的组织，可以提高财务管理的效率和准确性，降低风险和成本。

特点1. 集中化的决策集中式财务管理模式的核心特点之一就是决策集中化。

所有涉及财务决策的权力和责任都由中央财务团队承担。

这意味着财务决策不再分散在各个部门或地区，而是通过中央控制和协调来实现统一的决策标准和流程。

2. 集中化的流程在集中式财务管理模式下，所有财务流程都被整合到一个中央部门或团队进行管理。

这包括财务报告、预算编制、成本控制、付款管理等。

通过集中化流程，组织可以提高流程的效率和一致性，避免重复工作和流程冲突。

3. 跨部门协作集中式财务管理模式下，财务团队负责协调不同部门之间的财务活动。

他们与各部门合作，收集和整理财务信息，协调预算编制，确保财务规划和执行的一致性。

财务团队也负责与外部合作伙伴沟通，例如审计师和税务局等。

4. 财务控制的强化通过集中式财务管理模式，组织可以更好地实施财务控制。

中央财务团队可以制定统一的财务政策和流程，确保财务活动的合规性和准确性。

他们还可以对财务数据进行监控和分析，及时发现问题并采取适当的措施进行补救。

5. 数据集成和分析集中式财务管理模式可以促进数据的集成和分析。

通过整合不同部门的财务数据，财务团队可以生成全面的财务报告和分析。

这有助于组织更好地了解财务状况和趋势，做出更准确的财务决策。

实施步骤1. 设计财务组织结构在实施集中式财务管理模式之前，组织需要设计一个合适的财务组织结构。

这包括确定中央财务团队的职责和成员，以及与其他部门之间的协作机制。

财务组织结构的设计应该充分考虑组织的规模、业务特点和发展需求。

2. 优化财务流程在集中式财务管理模式下，财务流程的优化至关重要。

组织需要仔细分析和评估当前的财务流程，并提出改进措施。

财务金融浅析大型国有企业集中式财务管理模式的利与弊任祁伟（酒泉钢铁（集团）有限责任公司 甘肃 酒泉 735100）摘 要：随着国民经济结构潜移默化地改变，世界各国贸易往来的日益频繁，以及国企改革的不断深入，国企面临的外部竞争压力剧增、内部固有的组织构架对新形势的适应力凸显。

尤其是财务管理，集中式财务管理作为一种新型财务管理模式，是一项复杂性、系统性工程，有利于企业财务报告的一致，同时也存在缺点。

本文主要分析大型国有企业集中式财务管理模式的利与弊，探讨优化管理措施。

关键词：国有企业 集中式财务管理 利弊 措施中图分类号：F253.7 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-07-0058-029在国民经济中，公有制经济的比重虽然从建国初期的绝对主导地位逐步下降至约30%，但是在关键、核心经济领域仍占有重要地位。

如何发挥好国有企业的财务管理水平对企业健康发展至关重要。

结合国有企业自身特点，制定科学的财务管理体系，不断激发管理潜能，优化资源配置，提升国有企业的核心竞争力，尤为重要。

一、国有企业集中财务管理模式，在运行中存在问题分析现阶段，国有企业的集中式财务管理模式，是以资金尤其是现金管理为重心。

虽说企业的本质应以“现金为王”，是企业的终极目的，然而现金是企业的结果，也是起点，仅仅是两个端点。

一个企业经济业务过程管控的忽视，势必会降低预期的目的实现的可能性，同时也会制约集中财务管理模式本质作用的发挥。

在国有企业集中式财务管理模式中，主要存在以下几个问题。

1.集中财务管理模式弱化了财务管理中最重要的策划、预测作用。

一是由于财务人员的集中管理，使得财务人员劳动关系隶属于集团公司最顶层的母公司，由于最直接的归属感的变化，使财务人员主观意识上对各分子公司依赖度减弱，因此对于服务单元的服务意识相对淡薄，不能有效积极地发挥主观能动性；同时，各分子公司基于多方面的考量，一些经营层面的关键事项隐瞒财务人员，导致双方信息不对称，无法做出相对准确的预测数据，对实际经营过程的指导作用减弱。

财务集中管理模式集中式财务管理含义财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。

不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。

据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80%以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。

财务管理体系的核心在于对集权与分权的有效选择。

选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

集中式财务管理作用集团企业要正常发展，集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致，所以集团企业财务宜集中管理，从以下五个方面要素考虑，可以明显看到财务集中管理的作用：1、子公司经营信息取得的一致性如同股东对管理者的监控一样，这是集团型企业对子公司管理的基础。

只有在此基础上，其它的管理措施方可生效。

2、子公司权力制约体制的重要性随着电力企业规模的不断扩大，集团型企业越来越重视对子公司的事中控制。

子公司在经营上具有相对的独立性，但由于在资金、声誉、产业链上的联系，单个子公司的行为有可能导致集团共用资源的破灭，会给整个企业集团带来毁灭性的影响。

3、集团资源的合理有效使用电力企业集团的各个子公司在某些方面是存在联系的，可以说共同的资源是电力企业集团成功的重要因素，一个集团型企业若想发挥其优势，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，有效使用共性资源是非常重要的。

4、子公司管理层的有效绩效管理这一点属于管理的基本常识，无须过多讨论。

浅谈企业财务集中管理模式摘要：财务集中管理就是借助现代网络技术，建立企业和所属成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，可以促进财务内部资源的优化整合，实现集中管控，避免决策风险的发生，进而提升企业财务管理水平。

现代企业的不断发展，一定程度上推动了财务集中管理模式的发展，对于企业的稳定发展影响极其深远。

现代企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加快构建企业财务集中管理模式，促进企业的健康发展。

本文主要针对企业财务集中管理模式的构建与完善展开深入的研究，并提出几点针对性性的措施，以供参考。

关键词：企业；财务集中管理模式；完善措施；研究目前，加强企业财务集中管理模式的构建是企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的地位，已经得到了企业管理层的重视与关注。

企业在实际管理工作中，以往传统的财务管理模式很难顺应现代企业的发展趋势。

因此，必须要加快构建和完善企业财务集中管理模式，提升企业财务管理工作的质量和水平，进而实现企业战略性规划目标。

一、企业财务集中管理的主要内容分析（一）资金集中管理。

资金集中管理是指一些企业所采取的资金管理模式。

资金集中管理，就是对企业内部单位间的资金归结到某一中心进行集中管理。

通过大多数实践管理经验来看，资金集中管理制度实施以后，可以有效掌握和控制资金，对下属公司收支行为进行有效监管；通过对资金的集中统一调配，减少资金的沉淀与闲置，不断提升企业资金利用效率，实现资源的优化配置与利用，进而控制企业资金成本。

此外，资金结算中心和财务公司等是资金集中管理模式的重要组成部分，具有着不同的运作模式和优势，企业结合自身发展的实际情况，选择最为适宜的管理模式。

（二）全面预算管理。

全面预算管理是企业财务管理中不可或缺的控制模式，可以使企业资源得到最良好的量化，更好地实现决策管理目标。

其中，预算管理基础要素、预算编制以及预算执行等是全面预算管理体系的重要构成内容。

要想保证全面预算管理模式的顺利进行，就必须要加快整合企业物流、信息流等环节，相关机构要进行严格的监管。

集团公司财务集中管理的几种模式集团公司财务集中管理的模式已在国内一些集团公司率先应用，在上世纪80年代末90年代初，以企业财务核算电算化和管理系统软件（ERP）的广泛应用，全国部分大型企业集团已建立了集中财务管理模式，但我国企业集团的集中管理还相对滞后，在西方国家的很多大集团公司已经走在了前面，特别是某西方国家进入世界500强的公司，几乎全部采用了对财务进行集中管理。

下面就对几个集团公司的模式进行介绍。

1．二级集中管理模式华北制药集团的财务管理模式是一个二级的集中管理模式。

设在各地的制药公司，在本地将财务与业务数据输入集团系统网络后，直接传输到集团总部，集团总部按照不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记账处理。

业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。

在这种模式下，集团总部可以完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。

2．三级的集中财务管理模式诺基亚公司的管理模式是三级集中管理模式，在芬兰总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。

在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。

各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。

从我国的企业集团的实践来看，实施财务集中管理大体上有以下几种方法：以企业经营财务信息的实时集中为基础，通过资金结算中心或财务信息中心，实现集中管理；通过实行全面预算管理，实现集团资源的集中管理；通过实行财务总监委派制和财务人员资格的统一管理，确保集团公司财务会计政策制度的贯彻执行；强化集团内部审计制度，对各子公司的经营情况进行事后监督等。

在以上介绍的财务集中管理的两种模式中，要保证集团母公司能够从源头实时获取真实、正确的信息，必须建立集团财务信息一体化平台，其设计包括以下三种模式：1、对财务“实时”集中管理财务实时集中管理模式就是指下属公司将数据实时传递到企业集团进行集中管理的模式。

企业集团集中式财务管理模式研究—以内蒙古蒙牛乳业集团为例【摘要】随着国内市场经济体制的不断完善，国家相关优惠政策的推行，使得很多企业不断发展壮大起来，也逐渐走向集团管理模式。

本研究通过对内蒙古蒙牛乳业集团为例，来探讨了其采用集中式财务管理的具体情况以及存在的缺陷、问题，通过针对性的分析，以找到有效的解决措施，进一步完善管理模式，为其他集团企业财务管理模式的选择提供借鉴。

【关键词】集团企业；集中式财务管理；财务管理模式；蒙牛乳业一、企业集团集中式财务管理模式概述（一）集中式财务管理模式的含义和特征1.集中式财务管理模式的含义主要是指集团性企业在经营管理活动中产生的各类财务决策都是由集团总公司来执行的，这个决策权集中在总公司，它主要是集中管理、控制子公司内部的经营以及财务，并在此基础上做出决策，而子公司要严格执行这一决策。

从其含义可以看出集中式财务管理属于一种组织形式，是高度集中财务决策权的，是集团母公司对子公司的相关财务事宜有着绝对性的决策权，进行相对严格的管控，比如统一管理旗下子公司的资产、成本、内部控制、会计核算、投资等。

2.该模式的特征（1）管理集中。

集中式的财务管理并不只是针对集团企业的财务，也会管理企业的经营生产活动、销售活动、库存等；（2）直接管理的方式。

集团企业主要是通过网络信息技术来管理财务，在一定程度上降低了基于传统管理模式的财务流程复杂性，也就是缩减了很多中间环节，使得集团高层能够直接管理底层工作人员；（3）管理比较迅速。

集团母公司的财务负责人能够结合会计的动态信息，做出及时、合适的财务安排，并借助网络信息技术来传达，进而实现财务管理的网络化。

（二）集中式财务管理模式的可行性和必要性1.必要性（1）实现集中式的财务管理模式是集团企业走向战略发展道路的重要基础，其中“集”不仅仅是将权利集中，更是需要将人力、财物力等都集中起来，“约”就是指在集中的基础上需要树立节约的理念，合二为一，将相关要素集合起来，优化资源的配置，实现集团企业的战略性发展。

财务集中管理利弊分析摘要：财务集中管理是“集权型管理模式”的一种新模式，由于该模式能够较好的对企业资源进行有效配置、管理、控制和优化,目前全球集团公司正广泛使用这一管理模式。

该模式有显著的优势，同时也有其劣势，笔者通过对其进行利弊分析，提出了优化建议。

关键词：财务集中管理；经营风险；成本控制管理；投资管理；信用等级；统一核算一、财务集中管理概述根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。

财务集中管理是“集权型管理模式”的一种具体模式，他应用现代化的管理思想与方法，依托现代网络通信技术搭建的信息系统平台，对企业资源进行有效配置、管理、控制和优化,以提高集团财务管理水平,实现企业价值最大化。

从80年末起，集团公司开始使用财务集中管理模式，鉴于该模式具有的优点及其可操作性，目前已广泛使用。

据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80%以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了财务集中管理模式。

二、财务集中管理的优势分析（一）系统性地降低企业经营风险。

企业经营风险通常包括政策风险、市场风险、法律风险、团队风险与财务风险。

财务集中管理后，企业可以通过集团的管理优势、人力资源优势以及其他专业优势，更加有效地控制集团内各子公司的经营风险,确保其经营行为规范、安全和高效。

其中，财务集中对降低企业财务风险的优势尤为明显：财务集中管理强化了财务的监督管理职能,通过全面预算管理、统一核算、资金统一结算等手段，在事前、事中及事后全流程控制资金流向与费用支出，堵塞漏洞,及时纠正子公司随意开支和投资行为，及时发现并制止非法的和不合理的行为,防止舞弊行为的发生；同时，财务集中后，集团还能够直接从总体上控制企业投资规模和负债规模,降低财务风险。

（二）强化了成本控制管理。

一是通过全面预算管理，监督子公司落实预算计划，对成本进行预算控制，有效控制预算外成本费用的发生；二是通过资金统一结算、财务集中核算等手段，在资金支出前对成本进行有效控制，直接监控企业的成本费用,同时避免科目核算不正确、成本费用分配不准确的情况。

企业财务管理流程及模式企业财务管理流程及模式随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业的财务管理已经成为了一个至关重要的环节。

而一个完整的财务管理流程，可以为企业提供实时的财务状况，并为企业决策提供有效的数据支持。

下面就来谈一下企业财务管理流程及模式。

一、企业财务管理流程1.财务预算：财务预算是企业财务管理的首要任务，也是企业管理者做出重大决策的重要依据。

只有在对企业未来的收支情况有一个明确的了解，才能更好地定制出更精细化、实际化的财务计划。

2.财务会计：财务会计是企业在财务管理流程中非常重要的一环。

财务会计的作用是确保企业的账目准确无误，如资产负债表、利润表、现金流量表等都是企业管理者了解企业财务状况的重要报表。

3.管理会计：管理会计是企业内部管理的一个环节，它的作用就是为企业提供更好的管理方案和决策依据。

管理会计主要是通过成本分析、经济分析等来产生更实用的数据，为企业决策者提供更全面的信息支持。

4.财务分析：企业财务分析是指对企业的财务状况和业务状况进行分析。

通过财务分析可以识别企业存在的问题和瓶颈，如营收增速放缓、企业盈利能力下降等。

二、企业财务管理模式1.集中式财务管理模式：这种模式下的企业，财务管理由一家中央财务集团来掌控。

它除了协调上下游的财务工作外，还能够为企业成员提供早期预警、汇报绩效、成本控制等服务。

2.分散式财务管理模式：这种模式下的企业，各个部门或成员都有自己的财务管理机构或团队。

这种模式非常常见，因为它可以让企业更快捷地针对市场变动做出响应。

3.联合式财务管理模式：这种模式可以看作是集中式和分散式的融合，各部门和成员都有自己的财务管理部门，但它们同时也和总体财务管理部门进行高效沟通。

综上所述，企业财务管理流程和模式实际上是互相关联、互相适应的。

一个好的企业财务管理流程和模式可以帮助企业就算遇到不利影响也能够变坏为好，并且可以在市场突发情况中更好地保护自身利益。

打造集中财务管理模式的体会摘要：在技术密集、资本密集的水泥制造行业，处于行业龙头的跨国公司也是在随着不断进步的生产与控制技术在及时调整财务管理模式支持生产技术的进步，通过建立现代化的企业财务管理模式，构建以集中资金管理、集中会计核算为主要内容的财务集中管理体制，实现“会计集中核算，资金集中收付，数据综合分析”，进一步强化内部管理，明确“活怎么干、钱怎么花、利润怎么分配”，充分发挥企业团整体优势，促进企业内外部资源整合和协调发展，实现企业财务管理水平的全面提升，提高企业管理效益。

关键词：信息化；财务系统；集中管理；规范统一提高实时中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-02一、信息化现状及发展趋势为提高企业管理水平和员工的工作效率，国际国内水泥企业紧跟信息化的脚步，尤其是大型水泥集团，采用科学的企业管理手段，积极通过技术创新和管理创新来促进企业快速、持续、和谐发展，打造卓越的企业文化建设管理体系,推动企业全体干部职工管理观念的转变，特别是应用计算机实现全方位的企业管理，来改变企业内部管理的不规范、工作效率低下、业务流程不畅等局面，确立了以会计电算化、办公自动化、销售采购为信息化发展的突破口，全面铺开信息化建设，完成财务管理系统等内部信息系统的建设，提升员工执行力，为企业的发展提供了有力的支持。

同时，国际大型水泥企业信息化应用由企业级应用向支持远程的、异地的、一体化业务处理的应用系统转变，能快速响应市场、分析挖掘市场机会、支持管理决策，加强了对上下游企业的整合，发挥协同效应。

但国内还存在多数水泥企业在应用了财务管理、人事管理、电子报表等基础管理系统仅停留在单项系统、单个部门的应用，其中又以财务管理系统应用最为普遍。

虽然水泥企业在基础性管理系统的应用上目前这些应用较为成熟，但是普遍已经不能适应企业进一步发展对信息系统的需要，供应链管理系统、客户关系管理系统等的应用还比较缺乏。

我国国企集团集中式财务管理模式设计作者：王勇来源：《中外企业家》 2014年第6期王勇（深圳新视界光电技术有限公司，广东深圳 518057）摘要：本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。

关键词：国企；财务管理；模式；设计中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0149-02经过三十多年的改革发展，尽管我国国企数量不断减少，大多国企已退出一般竞争性市场领域，但国企在重要领域、行业却占据了绝对主导地位，其资产总值和产量逐年稳步增长。

当前国企所暴露出来的弊端较多，比如产权不明晰、体制不灵活、经济效益不高等。

从微观角度来看，财务管理模式更是存在诸多问题，比如企业集团财务管理过度分权或集权、缺乏统一财务管理体系、资金管理不科学、财务信息质量不高、财务监管缺失等。

因此，笔者结合自身在国企财务的工作经历，尝试从财务管理模式设计上入手，希望探索出一条能促进国企快速发展的道路。

一、企业集团财务管理的概念及特征1.国企集团概念国有企业集团是企业集团的一种，其最大的不同在于它是由国家政府或地方政府投资或参与控制的企业集团。

国企集团的特征主要有：规模大型化、经营多元化、组织机构多层化、集团管理职能多元化、控股股东为国有、集团和股份并存等。

2.企业集团财务管理的概念及特征企业集团财务管理是指企业集团在经济环境下，为保证集团整体战略目标的实现，依据各种信息，对集团进行一系列财务管理活动的总称。

企业集团财务管理的特征主要有：管理目标双重性、管理职能向资本运营管理转变、管理内容决策化、管理活动体系化等。

3.企业集团财务管理模式目前我国企业集团财务管理模式主要有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式和相融式财务管理模式三种。

（1）集权式财务管理模式是指“企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一，子公司没有财务决策权”。

企业集团财务管理模式的类型及选择1 混合式混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。

集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式，没有一个相对的定量衡量标准。

而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式，它是对点的控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。

2 分散式分散式是指子公司负责企业的日常财务事项决策和管理，子公司将决策结果上报母公司即可，母公司只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权。

子公司在对企业资本运作、财务人员聘用、职工工资福利等问题方面有充分的决策权，且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调，做出正确的财务决策和经营方案。

3 集中式集中式是指在企业集团中母公司决定着企业所有财务决策，控制和管理着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子公司必须严格执行企业集团母公司的各项决策，并定期向母公司汇报子公司的经营情况和财务状况，子公司只负责企业授权范围内或权限范围内的财务规划和日常经营管理。

企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。

一般情况下，我国企业集团多数是以一个母公司为核心，子公司与母公司之间相互生产经营。

当集团公司的发展受财务状况影响较大时，企业集团较偏向选择采用集中式的财务管理模式，此种模式更便于企业的管理。

但当企业集团公司大型化，下属子公司较多且经营种类多元化，各企业间的独立经营性较强，企业集团较偏向于分散式财务管理模式。

我国的企业集团公司依照自身的具体状况选择适合自身企业发展的财务管理模式，才能更好地对其各级分、子公司实施有效控制，才能合理构建正确的财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。

1、集中式财务管理模式的设计企业集团采用集中式财务管理模式有以下优点：①有利于管理子公司的经营活动和财务活动，提高财务管理效率，全方位地控制子公司财务活动，能更好地促进整体财务目标的贯彻和实施;②有利于企业集团集中财力，充分发挥资金周转优势，实现资源共享，能够较好地协调企业内部资金资源，促进企业资源的合理配置;③有利于优化企业内部组织结构，通过优化降低企业成本，凭借优势，扩大企业经营规模;④有利于集团母公司的财务管理，采用统一的会计政策，加强财务监督，防止财务信息的失真，让财务人员把更多的精力投放到财务管理上，发挥好子母公司间的调节功能。

知识点7公司财务管理的组织模式公司财务管理是企业管理的一个重要部分，它通过有效的组织模式来实现企业财务目标的达成。

以下是几种常见的公司财务管理组织模式：1.集中式财务管理模式：集中式财务管理模式是指公司将财务管理职能集中在一个部门或团队中，由专业的财务人员负责财务决策和财务管理工作。

这种模式的优点是决策效率高、操作统一，能够实现财务信息的集中控制和监管。

但是，集中式财务管理模式可能导致决策和管理上的滞后，不利于信息的及时传递和反馈。

2.分散式财务管理模式：分散式财务管理模式是指公司将财务管理职能分散在各个部门或分支机构中，由各个部门或分支机构的负责人负责财务决策和财务管理工作。

这种模式的优点是能够充分发挥各部门或分支机构负责人的专业知识和经验，加强部门之间的协作和沟通。

但是，分散式财务管理模式可能导致信息不对称，增加财务风险和管理成本。

3.委托式财务管理模式：委托式财务管理模式是指公司将财务管理职能委托给专业的财务机构或外包公司来完成，由外部专业机构负责财务决策和财务管理工作。

这种模式的优点是能够借助外部专业机构的经验和专业知识，提高财务管理的专业水平和效率。

但是，委托式财务管理模式可能导致对外部机构的依赖，增加信息不对称和监管风险。

4.混合式财务管理模式：混合式财务管理模式是指公司将财务管理职能既集中在内部部门，又委托给外部专业机构来完成，充分发挥各种资源的优势。

这种模式的优点是能够实现财务管理的灵活性和专业性，兼顾内外部资源的利用。

但是，混合式财务管理模式需要在内部部门和外部机构之间进行有效的协调和沟通，增加管理成本和风险。

总之，选择适合企业实际情况的财务管理组织模式对于企业的发展和财务管理的有效实施至关重要。

企业可以根据规模、行业、财务需求等因素综合考虑，选择最合适的财务管理组织模式。

Money China 财经界浅谈集团企业财务的集中管理模式格盟国际能源有限公司赵静摘要:集团企业财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置集团企业资产,以发挥集团优势,提高资本运营效率。

集团企业财务管理模式有多种，但具体到我国，集权式财务管理较为适应。

本文主要探讨了我国集团企业采用集权式管理模式的原因，面对的问题及如何有效实施。

关键词:集团企业财务管理集权式管理模式集团企业作为一种新型的企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有不同于普通企业的特征和要求，表现在财务管理内容更为复杂和财务控制的难度明显增加两方面。

一、集团企业的财务管理及其模式分析现阶段，集团企业财务管理最常采用的两种模式为分权模式和集权模式。

对于分权模式，指的是遵循重要性原则，对集团企业的子公司和母公司的决策权和管理权进行合理的划分，由集团母公司对财务战略性、方向性问题进行管理。

对于集权模式，指的是将财务决策权和管理权全部集中在集团母公司，由集团母公司对内部的财务以及经营进行集中管理与控制，并作出最终的决策，各子公司必须严格按照母公司制定的决策执行。

由于我国集团企业发展尚处于初级阶段，存在子公司不完全认同集团企业制定的发展战略的现象，或者存在没有尽全力贯彻和执行战略的现象，子公司在企业文化、市场定位以及资金配置方面存在异议，导致集团企业难以形成合力，限制了集团企业完全分权管理制度的形成。

随着现代通信技术、计算机技术的快速发展和普及，为集团企业财务集中管理模式的实施提供了便利，这样既能够保障集团企业形成统一、协调的财务目标，还能够解决传统分权财务管理模式存在的问题，最大化保证集团企业的经济效益。

二、集团企业实施财务集中管理模式需要客服的难题(一)利益兑现不充分问题如果集团企业实施财务集中管理模式，由集团企业对财务决策进行集中管理，需要全面的考虑所有子公司的财务需求，由于我国集团企业发展尚不完善，难以充分的兑现所有子公司和母公司的整体利益。

集中式财务管理浅谈摘要：我国市场经济的迅速发展，国内集团公司的兴起已成为一种必然的趋势。

集团公司不同于单独的公司，集团公司的框架和范围大，财务管理需要有一体化的思想，进行集中式财务管理。

本文针对集团公司的集中财务管理进行研究，认为集中式财务管理需要专业性、前瞻性和综合性，财务管理体系要求更高。

如何加强集团公司的集中式财务管理成为目前必须研究的问题。

关键词：集中式财务管理；有效性；风险控制1集中式财务管理的理论分析集中式财务管理与集权式财务管理有根本的区别，集中式财务管理是包括了财务方案选择、资产资源分配等方面的统一管控，是内部控制的内容之一。

想要达成集团公司的集中式管理必须要达成更上一层楼的提升，实现质的飞跃，公司能够更轻松的适应经济环境的波动及转变，还可以让公司走向资本运作模式。

2集中式财务管理的优势集中式财务管理的重点在于集中，要把公司全部的方案决定和运营管控都让总部来进行，总部仅仅利用控股来实施管理。

另一方面，集中式会让总部掌控旗下所有公司的财务方案决定和管控权，对于未来的走向都采取统一计划，而下面的公司只需要听从总部指令进行操作。

而分散式的总部不会过多的参与到下面公司的运营管控过程，只要大家的发展目标和基础走向能够保持相同，怎么操作、如何管理都属于下面公司自己决定的范畴。

详细说来，集中式财务管理拥有这几个好处：（1）增强了企业内财务目标的统一。

集团公司内都拥有多个子公司，实施有效且高质量的监管成为一大重点。

普遍情况下，集团公司把中心放在企业文化、业绩水平以及奖惩方面，然而这些举措仅仅能够处理表面问题，从本质上来说效果并不明显，不能让集团公司的力量凝聚，同时开展高质量合作。

集中式财务管理把总部的财务管理作为关键点和中心力量，把集团上下各个部分串联起来，全部子公司的财务水平都被总部一清二楚的知晓并掌管，从根本上缓解了分公司职能不集中的问题，也能够防止部分分公司图谋不轨，领导者谋取私利的不良状况，集中式财务管理使用相同的财务方案作为基础，努力促使所有分公司严格执行财务管理模式，所有子公司的财务方案都相同，是集团综合收益实现最佳效果的前提。