公司总部中高层月度绩效考核列表(xls 页)

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月度绩效考核表Excel模板

项目
定义描述
权重% 自评得分主管评价
专业技能及知识
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。
15%
3
工
作
客户为导向
满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。
15%
3
表现
工作质量及效率
在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求。
4- 良好
4- 10%-20%且小于等于20%
3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。
3- 合格
3- 50%-70%
2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要改进。
2- 待改进
2- 5%-10%且大于等于5%
1- 表现较差: 总体表现难以接受，急需改进。
1- 不合格
1- 0%-5%且大于等于0%
5%
3
B部分考核得分人力资源中心评估最终得分个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
100%
3.3
0
0.0
* 评分等级：1-5
* 绩效等级结果
* 正态分布比例范围
5- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。
5- 优秀
5- 5%-10%且小于等于10%
4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。
月度工作考核表
姓名：张三岗位：技术员入职时间：2014/8/5
员工信息
部门：
生产部
主管：
李四
上岗时间： 2014/8/5
工号： 8617

高管月度绩效考核表模板

本职工作负荷饱满。
5% 工作适中，80%以上时间处于饱满状态。现任工作仅需70%以下时间即可完成。
工作量较小，现任工作仅需60%以下时间即可完成。
30%
得分
月度绩效考核总分＝月度行为考核得分＋业绩考核得分
月度绩效考核得分＝员工自评得分 X 15 %+直接上级复评得分 X 50 %+分管领导复评
平时表现平时表现考勤数据工作安排及表现
抽查5份未入职人员的求职档案
邀约面试人数每少人，扣＿分。
面试过程记录表、工作日报统计
面试甄选准确率每低＿％，扣＿分。
面试过程记录表、工作日报统计
信息中每有1处不完整，扣l 分；每有1处错误，扣l 分。
每延迟1次，扣l 分；信息中每有1处错误，扣2 分。招聘渠道分析报告
日报、周报每延迟发送1次，扣l 分，日报、周报中数据每错误l 次，扣l 分
对上级的指令绝对服从，全力以赴，且能配合同事
5% 虽非乐意服从指令，但能完成任务，且能配合同事
配合度
行为指标
责任感
出勤情况
工作量
合计
被考核人签名／日期：
5% 偶有抵触行为，对工作影响不大。多次出现不服从指令、不配合同事的现象。责任感强烈，可完全信赖，无需督促，敢千承担责任。
10%
权重
评分标准
忠诚廉洁，言行一致，表里如一，遵纪守法，能对周围的违纪现象予以指正。
品格良好，言行举止得当，为人诚实可信，能致力千遵守规则。 5% 品行尚属正常，尚能遵守公司规章制度。
涵养欠缺，言行随便，遵纪守法精神有待加强。
自我为重，心口不一，且法纪观念差，易影响周围同事，需常加注意。本职工作主动完成，且能积极辅助上级、协助同事

公司中高层考核表

公司中高层考核表 This manuscript was revised on November 28, 2020中（高）层管理人员绩效考核表你根据你所了解的实际程度进行填写。

不熟悉的项目可以选择“无从观察”。

互评采用不记名形式。

中（高）层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表你根据你所了解的实际程度进行填写。

不熟悉的项目可以选择“无从观察”。

互评采用不记名形式。