2012年工程部第一季度工作总结

2012第一季度总结D安全生产情况，及时处理现场发生的问题，在今后的工作中一旦发现项目经理无故不在现场，将给与严厉的处罚。

2、选用的分包队伍，在质量、安全管理方面不负责任，创优意识不强。

现在主体施工大包现象比较多，这就出现了两个方面的问题：一是资金方面，分包方可以给项目部分担一部分，减轻了项目部的材料、设备方面的资金压力；但在工程质量、安全管理与控制方面反而出现了严重的弊端。

主要表现在：分包队伍整体素质差，能力不行，加上责任心不强，管理抓不上去，导致工程质量、安全管理不到位。

这就要求项目部经理在对分包队伍的选择上要慎之又慎。

要选择管理素质高，能力比较强的分包队伍，要从根源上对分包队伍进行严格管理，并与分包队伍签订工程目标责任状，重奖重罚，一定要确保工程的质量、安全目标的顺利实现。

3、项目管理班子人员配备与中标人员不一致的现象较为普遍，不能及时办理管理人员变更审批手续，给迎接上级部门的检查工作造成了十分被动的局面。

这就要求项目部要切实将施工现场关键岗位管理人员及特种作业人配备齐全，根据需要及时做好人员的培训、考核、取证工作，要把本项目各岗位人员证件配备齐全，投标的时候尽量用自己的人，避免对下一步的工程投标、迎接上级部门检查、办理报监手续、大型设备报验等工作造成不好影响。

（二）质量方面：（1）基础、主体分部：1）基础分部不能及时的进行报验，（维修不及时、外围清理不到位、防水不能及时完活）甚至主体已施工到五层了，基础还没验收，不管什么原因，这是不允许的，再施工的话就要做鉴定。

（多层主体施工到2层，小高层主体施工到4层，高层施工到6层就必须及时进行基础分部验收。

）2）钢筋原材直径、理论重量实测不符要求。

钢筋保护层厚度控制不到位，达不到要求，保护层厚度成倍超差的现象仍然存在。

3）模板周转次数过多，模板破损，拼接不严密。

4）砼局部出现蜂窝、麻面、胀模，质量缺陷未制定专项处理方案，乱剔、乱凿、乱抹，该修的不修，不该修的乱修，这是绝对不允许的。

工程第一季度个人总结一、工作回顾在过去的第一季度，我在工程领域取得了一定的进步和成绩。

主要工作涉及项目管理、技术研发和团队协作等方面。

以下是我在工作中所做的事情和取得的成绩：1. 项目管理在第一季度，我负责了一个重要项目的管理工作。

在这个项目中，我深入了解了项目管理的各个环节，包括项目计划、进度控制、资源调配等方面。

在我的努力下，项目完成了按时按质地进行，并取得了较好的效果。

在团队管理方面，我注重了与团队成员之间的沟通和协作，使得整个团队进展顺利。

2. 技术研发在技术研发方面，我参与了一个新产品的研发工作。

我深入了解了产品的技术细节，并与团队成员一起进行了多次研讨和实验。

最终，我们成功地研发出了一款具有竞争力的产品，并取得了一定的市场份额。

我对技术研发方面的工作感到非常满意。

3. 团队协作在第一季度，我与团队成员之间的协作非常顺畅。

我们在项目管理和技术研发方面密切合作，相互支持，取长补短，共同攻坚克难。

我的团队成员都为项目的进展做出了重要的贡献，我十分感谢他们的支持和配合。

二、存在的问题在工作中，我也发现了一些存在的问题和不足之处。

主要包括以下几个方面：1. 时间管理在项目管理方面，我有时候会因为时间的紧迫而无法完成任务，导致项目进度出现一定的延误。

我意识到自己在时间管理方面还有待加强，需要更加有效地规划和安排工作时间，提高工作效率。

2. 技术能力在技术研发方面，我发现自己的专业知识和技能仍然有所不足。

面对新产品的研发工作，我有时候会遇到一些困难和挑战，需要不断地学习和提高自己的技术能力。

3. 沟通能力在团队协作方面，我意识到自己的沟通能力还有待提高。

在与团队成员的沟通过程中，有时候我会表达不够清晰，导致团队理解出现偏差。

我需要更加细心地与团队成员进行沟通，准确传递自己的意思。

三、改进措施为了解决以上存在的问题和不足之处，我制定了一些具体的改进措施：1. 时间管理为了提高自己的时间管理能力，我准备参加相关的时间管理培训课程，学习一些时间管理的技巧和方法。

工程部门第一季度工作总结
在过去的三个月里，工程部门经历了一系列的挑战和机遇，我们在不断努力和
创新的同时取得了一定的成绩。

以下是我们第一季度工作的总结和反思。

首先，我们在项目管理方面取得了一定的进展。

通过对项目流程和进度的合理
规划和管理，我们成功完成了多个重要项目，并且在预算和时间上取得了良好的控制。

我们的团队在面对项目中的各种困难和挑战时，能够迅速做出应对，并取得了良好的效果。

其次，我们在技术创新方面也取得了一些成果。

我们不断引进新的技术和工艺，提高了产品的质量和生产效率。

同时，我们也积极开展技术研发工作，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

另外，我们在团队建设和员工培训方面也付出了不少努力。

通过举办各类培训
和活动，我们不仅提高了员工的专业技能，也增强了团队的凝聚力和执行力。

我们相信，一个有凝聚力和执行力的团队，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

然而，我们也要反思和总结过去的工作，发现其中存在的问题和不足。

在项目
管理方面，我们需要更加精细化和规范化，避免出现一些不必要的失误和延误。

在技术创新方面，我们需要加强与外部合作，引进更多的先进技术和理念。

在团队建设和员工培训方面，我们需要持续加大投入，培养更多的优秀人才。

总的来说，工程部门在第一季度取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接第二季度的挑战，为公司的发展贡献我们的力量。

相信在全体员工的共同努力下，工程部门一定能够取得更大的成绩！。

工程部门第一季度工作总结
在过去的三个月里，工程部门经历了一系列挑战和机遇，我们取得了一些显著
的成绩，也面临了一些困难和挑战。

在这篇文章中，我们将对工程部门第一季度的工作进行总结，并展望未来的发展方向。

首先，让我们回顾一下过去三个月的工作成绩。

在这段时间里，工程部门完成
了多个重要项目，包括新产品开发、设备维护和改进、工厂设施更新等。

我们的团队克服了各种技术难题，保证了项目的顺利进行，并且及时完成了各项任务。

此外，我们还加强了与其他部门的合作，提高了工作效率和质量，取得了一些显著的成果。

然而，工程部门在第一季度也面临了一些困难和挑战。

由于市场需求的变化和
原材料价格的上涨，我们的工作受到了一定的影响，导致了一些项目的延迟和成本的增加。

此外，人力资源的短缺也给我们的工作带来了一定的压力。

但是，通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，保证了工程部门的工作顺利进行。

展望未来，工程部门将继续努力，不断提高自身的技术水平和管理能力，加强
与其他部门的合作，提高工作效率和质量。

我们将积极应对市场的变化，加强创新和研发，不断推出更多的优质产品，满足客户的需求。

同时，我们还将加强人才培养和引进，确保团队的稳定和发展。

总之，工程部门第一季度的工作总结表明，我们取得了一些显著的成绩，也面
临了一些困难和挑战。

但是，通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，为未来的发展奠定了坚实的基础。

我们相信，在领导的正确指导下，工程部门一定会取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

工程科第一季度总结一、项目进展本季度，工程科部门共承担了10个项目的设计、研发和实施工作。

其中包括5个大型建筑工程项目、3个城市规划项目和2个环境保护项目。

在项目开展过程中，我们严格按照计划进度，按照客户需求，充分发挥团队合作的优势，取得了一定的阶段性成果。

1. 大型建筑工程项目在大型建筑工程项目中，我们主要负责了一栋高层写字楼和一个商业综合体的设计工作。

在本季度，我们完成了概念设计和初步设计阶段的工作，并取得了客户的一致好评。

在接下来的季度，我们将继续加强与客户的沟通，优化设计方案，争取早日完成施工图设计。

2. 城市规划项目在城市规划项目中，我们参与了一个城市中心区域的规划设计工作。

在本季度，我们完成了项目调研和规划方案的初步设计，同时也与当地政府和相关部门进行了深入的沟通和协调。

在接下来的季度，我们将根据相关部门的意见，完善规划设计方案，争取尽快启动实施阶段。

3. 环境保护项目在环境保护项目中，我们主要承担了两个区域环境治理项目的设计和实施工作。

在本季度，我们完成了项目的环境调查和方案设计，并已经开始了一些试点工作。

在接下来的季度，我们将深入开展试点工作，积极推动环境治理项目的全面实施。

二、技术创新作为工程科部门的核心竞争力，技术创新一直是我们工作的重点。

在本季度，我们在项目设计、技术研发和施工实施方面均取得了一些创新成果。

1. 项目设计在项目设计方面，我们在建筑结构设计和城市规划设计方面加强了专业技术人员的学习和交流，积极引进国内外先进的设计理念和技术手段。

在设计过程中，我们尝试应用了BIM技术和虚拟现实技术，取得了一些成果，并取得了客户的认可。

2. 技术研发在技术研发方面，我们加强了与院校和科研机构的合作，共同开展了一些技术攻关项目。

我们还成立了技术创新小组，组织人员对企业现有技术进行深入研究和改进，取得了一些技术成果，提升了工程科部门的核心竞争力。

3. 施工实施在施工实施方面，我们注重了现代化施工技术的应用，加强了工地管理和安全监管，提高了施工质量和效率。

2012年一季度工程建设情况工作汇报（大全5篇）第一篇：2012年一季度工程建设情况工作汇报上海申谊教卫绿化景观工程有限公司遵义分公司项目工程一季度工作汇报目录第一部分一季度工作总结 (2)一、各项目工程描述 (2)二、项目投资完成情况，....................................................4 第二部分、一季度工程施工主要工作推进情况 (4)一、主要施工项目推进及完成投资情况 (5)二、项目工程施工资源投入情况：....................................7 第三部分、目前存在的问题................................................9 第四部分、下一阶段工作计划. (9)一、下一步阶段采取的措施 (9)二、下一阶段工作计划 (11)三、下阶段工作重点 (12)湿地公园工程项目部第1页共13页上海申谊教卫绿化景观工程有限公司遵义分公司项目工程一季度工作汇报上海申谊教卫绿化景观工程有限公司遵义分公司 2012年一季度工作总结及下阶段工作计划第一部分一季度工作总结一、各项目工程描述目前遵义分公司在贵州遵义市在建项目、拟建项目4个，其中在建项目3个，即遵义市新蒲新区新蒲湿地公园、新蒲城市组团湿地公园拆迁安置过渡房及迎宾大道、火车站组团迎宾大道暨东联2#路、3#路道路绿化建设项目；拟建项目1个，即贵州遵义市东部新区奥林匹克中央公园项目。

1、新蒲湿地公园项目：AB区域乔、灌木、水生植物、地被植物种植已基本完成，土建施工除面层铺装外，基础结构部分已完成，绿地喷灌、循环水、道路雨排水及污水管道已经铺设安装完成，园林电气电缆线路敷设已经基本完成，广播、监控预埋管道已基本完成。

C、D、E、目前正在进行湖区土方开挖、绿地回填、道路雨水管道、污水管道及驳岸的施工。

M、P、S、T目前正在进行土方的回填及湖区开挖施工。

工程部季度个人工作总结在这个季度里，我作为工程部的一名成员，经历了许多挑战和收获。

通过不懈地努力和团队协作，我取得了以下工作成绩：首先，我在项目开发阶段做出了自己的贡献。

我积极参与项目的讨论和规划，提出了许多创新性的想法并且得到了领导与同事的认可。

在项目实施过程中，我负责的部分工作进展顺利，与其他部门的沟通合作也十分顺畅。

同时，我也及时发现和解决了一些问题，确保项目进度不受影响。

其次，我在技术学习方面也取得了一些进步。

在这个季度里，我不断学习新的知识和技能，并将其应用到工作中去。

我深入研究了一些新的工程技术和工具，提高了自己在相关领域的专业能力。

另外，我还主动参与了部门内的培训和知识分享。

我与同事们互相交流工作经验和技术心得，大家共同进步。

同时，我也将工作中的经验和教训总结成文章分享给其他同事，促进了团队的学习和进步。

最后，我在个人工作计划和目标的制定上也做了一些规划和调整。

我不断反思自己的工作，找到了一些需要改进的地方，并设定了更高的目标，以激励自己不断前进。

总的来说，这个季度里我在工作中取得了一些成绩，但也有很多不足之处需要进一步改进。

在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业能力和团队合作能力，为部门的发展做出更多贡献。

在这个季度里，我所经历的成绩有目共睹，但也有着许多需要改进的地方。

首先，我在项目开发阶段的工作表现十分出色，但在项目的进度控制上仍有一些不足。

在今后的工作中，我将更加注重对项目实施过程中的风险和进度的控制，确保项目能够按时按质完成。

其次，我在技术学习方面的进步虽然显著，但在实际工作中，仍有一些技术知识应用能力不足的地方。

因此，我计划通过更加系统化的学习和实践，提高自己对于新技术和工具的掌握能力，以更好地服务工程部的项目需求。

此外，虽然我参与了部门内的培训和知识分享，并主动向同事们交流和学习，但我也发现自己在团队合作方面还有提升的空间。

因此，我将更加主动地与团队成员沟通和合作，不断改善自己的团队合作方式，以提高团队的工作效率和成果。

工程部部门季度工作总结时间飞逝，一个季度的工作很快就结束了，在过去的这个季度当中，一定有不少收获吧，不如静下心来好好的写一份工作总结勉励自己吧!下面是由我为大家整理的“工程部部门季度工作总结”，仅供参考。

工程部部门季度工作总结【一】xxxx年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。

为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，xx集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。

为了总结经验，寻找差距，筹划前景，促成xxxx年工作再上一个新的台阶，现将xxxx年工作总结以下：一、紧张工作报告请教1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关;本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。

2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，xx户线路扫数断，xx户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。

3、平常补缀工作的展开;本年我工程部接到补缀单xx张，结束xx张，补葺率在百分xx以上。

前后结束了叠加地区xx台电梯基坑水泥块及废料料理工作，xx 号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加xx号，xx号，xx号，xx 号，xx号，xx号，xx号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有xx号和xx号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。

工程部2012年第一季度工作总结项目现已紧锣密鼓的开工了，转眼间2012年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着。

2012年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作情况做如下几个方面的总结：一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作2012年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展情况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标志，他体现着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完美的答卷。

二、开工前准备工作和开工后的各项工作工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。

2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。

3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。

4、审核和编制各项施工方案和技术措施。

审核和熟悉各分项工程合同。

2012年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。

2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。

3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。

4、做好资金计划和项目的成本控制。

尽全力优化项目的成本。

5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。

6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。

三、管理团队建设工作由于在2012年开工建设的面积比较庞大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充实我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。

工程部门第一季度工作总结一、工程部门工作回顾在过去的第一季度，工程部门的工作量较大，工作任务较为繁重，但经过全体员工的努力，我们成功完成了各项工作任务，并取得了一些显著的成绩。

下面我将结合具体的工程项目介绍，向大家汇报一下工程部门第一季度的工作情况。

二、项目进展及成果1. 新厂区建设在新厂区建设项目方面，第一季度我们主要完成了厂房的土建工程、设备安装等工作。

在土建工程方面，我们严格按照设计要求，采取科学合理的施工方法，确保了施工质量。

在设备安装方面，我们克服了施工现场的各种困难，确保了设备的安全安装。

目前，新厂区建设项目已经完成了90%左右的工作量，各项工作均在预定的时间节点内完成。

2. 公司楼宇改造在公司楼宇改造项目方面，第一季度我们主要完成了楼宇外墙的粉刷、屋顶的维修以及内部设施的更新等工作。

在外墙粉刷方面，我们做到了“包工包料”，杜绝了质量问题。

在屋顶维修方面，我们采用了新技术，确保了维修的持久效果。

在内部设施更新方面，我们更换了大部分老化设施，提高了工作效率。

目前，公司楼宇改造项目已经完成了80%左右的工作量，预计在下个季度内完工。

3. 设备维护与保养第一季度，我们加大了对设备的维护与保养工作力度，通过定期检查、清洁以及更换易损件等方式，有效提高了设备的运行效率，降低了维修成本。

同时，我们还采用了更加科学的设备维护管理方法，对设备进行了分类管理，确保了设备维护工作的有效开展。

目前，公司的生产设备正常运行，设备故障率明显降低。

4. 安全生产工作在第一季度，我们加强了对安全生产工作的管理和监督，严格执行各项安全规程，做好了安全隐患的排查和整改工作，提高了员工的安全意识。

同时，我们还组织了安全知识培训和演练活动，提高了员工的安全技能。

目前，公司安全生产形势良好，未发生安全事故。

三、存在的问题及解决措施1. 员工管理问题在工程部门的管理中，存在着一些员工纪律不够严明、工作积极性不够高等问题。

为了解决这些问题，我们将加强对员工的教育和培训，提高员工的专业能力和工作积极性。