从三一重工的救灾事件看工业品牌的事件营销策略_0
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三一工程机械营销策划方案1. 引言随着全球基础设施建设的高速发展,工程机械的需求也呈现出爆发式增长。
作为一家领先的工程机械制造商,三一工程机械希望通过制定全面的营销策划方案,进一步巩固自己在市场上的领先地位。
本文将详细介绍三一工程机械的营销策划方案,包括目标客户群体分析、市场定位、营销渠道选择以及市场推广策略等。
2. 目标客户群体分析首先,三一工程机械需要对目标客户群体进行深入分析和定位。
根据市场研究数据和公司现有客户资源,我们将主要聚焦于以下几个客户群体:2.1 建筑公司建筑公司是三一工程机械的重要客户群体之一。
建筑公司通常需要大量的工程机械设备来支持他们的建筑项目。
通过与建筑公司建立紧密合作关系,三一工程机械可以提供高质量、高效率的工程机械产品和售后服务,满足建筑公司的需求。
2.2 租赁公司工程机械租赁业在近年来发展迅猛。
租赁公司需要大量的工程机械设备来满足租赁需求。
三一工程机械可以与租赁公司合作,提供高品质、低维护成本的机械设备,吸引租赁公司选择三一工程机械作为他们的合作伙伴。
2.3 政府公共项目政府公共项目是工程机械的主要需求来源之一。
三一工程机械可以与政府部门建立合作关系,通过竞标政府公共项目获取订单量,提高市场份额。
3. 市场定位在市场定位方面,三一工程机械应该明确自己的市场定位和品牌定位,以便更好地满足目标客户群体的需求。
我们建议三一工程机械采取以下市场定位策略:3.1 高品质定位作为一家领先的工程机械制造商,三一工程机械应该将品质作为核心竞争力,致力于提供高品质的工程机械产品。
通过研发创新技术和提升产品质量,三一工程机械可以赢得客户的信任和好评,树立良好的品牌形象。
3.2 高性价比定位在市场竞争激烈的情况下,价格也是客户选择产品的一个重要因素。
三一工程机械应该注重提高产品的性价比,为客户提供更具竞争力的价格和更高的性能。
通过提供价格优势,三一工程机械可以吸引更多的客户选择其产品。
营销故事-地震传奇内幕:是谁让“三一重工”名震日本——一个中国普通大学日本是重工业产品的王国,产品质量世界一流。
作为经济发达的世界强国,日本的城市建筑和道路建设已基本完成,市场潜力很小,工程机械设备已没有多少用武之地。
基于以上两个原因,中国的重工产品出口日本市场的机会几乎为零。
然而,谁也没有想到,一场大地震,竟然演绎出轰动世界的、中国三一重工集团制造的长臂泵车在日本核危机中大显神威的故事。
然而,鲜为人知的是:这件扬我国威的事情背后,隐藏着一个叫杨丙龙的中国小伙子的传奇功劳。
真难!“重工王国”不相信中国产品今年27岁的杨丙龙出生于安徽省界首市一个普通的市民家庭。
杨丙龙从小就深信读书可以改变命运,他发奋苦读,最终考上了大连外国语学院。
上大学后,杨丙龙学习依旧非常努力。
大二那年,由于他学习成绩优异、综合素质高,被“大外”作为交换生,选送到日本大学留学一年。
2007年6月的一天,三一重工股份有限公司(以下简称三一重工)派人到大连外国语学院,招聘一名公司长驻日本的营销代表。
杨丙龙和100多名大学生参加了招聘,竞争这唯一的名额。
结果,杨丙龙凭着优秀的综合素质和曾作为交换生去日本留学一年的资历,最终胜出。
正式入职前,三一重工上海海外总公司的老总特地找杨丙龙谈了一次话,他说:“在日本,重工产品就像他们的品牌轿车,得到了世界各国的一致公认。
我们派你去日本推销三一重工产品,重在为了证明我们公司的产品质量可以挑战这个‘重工王国’的产品,并不指望你卖出很多产品,这从另外一个角度来看,也算是给咱们的产品打一个响亮的广告!”杨丙龙好半天才回过神来,说:“可是,我们向日本销售中国的重工产品,不等于班门弄斧吗?”老总呵呵一笑,说:“我们相信自己的产品同样是世界一流,我们只是需要一个向全球展示的平台。
你敢迎接这个挑战吗?”“我敢!”杨丙龙很激动:他觉得这份工作的重大意义在于不仅证明他个人、证明一家著名企业,而且还证明自己国家的创新能力和品质保证。
编号毕业设计(论文)三一重工有限公司挖掘机营销创新Excavator Marketing Innovation of Sany HeavyIndustryLTD院(系)名称管理学院专业名称市场营销学生姓名胡东旭学号指导教师孙秀英副教授2013年6月17日摘要随着持续稳定增长,挖掘机行业得到了快速发展,中国已经成为世界上最大的挖掘机市场。
几乎所有世界著名的挖掘机制造公司,国有企业和民营企业都看好中国挖掘机市场,纷纷进入挖掘机行业的发展,生产和销售。
全球竞争的冲击下,国内企业在这个市场上,为了获得一定的优势,必须推销自己的品牌,创造出独特的商业环境中,营销策略为企业发展创造市场需求。
2013年可谓是“挖掘机之年”,在国内固定资产投资和房地产开发较快增长的背景下,工程机械行业呈现高速增长态势,尤其是挖掘机表现尤为突出,因此各工程机械制造厂家也越来越重点关注起这块大“蛋糕”,市场竞争日趋激烈。
为此,三一重工挖掘机今年在持续提升产品研发创新能力的同时,不断创新营销服务手段,提升其终端竞争力。
本文对三一重工挖掘机有限公司挖掘机进行了市场、经济等方面的可行性分析。
从市场营销相关理论入手,对三一重工挖掘机有限公司挖掘机营销环境进行分析,分析了三一挖掘机宏观环境、行业环境、内部环境、SWOT分析等;并对三一重工挖掘机有限公司的目标市场选择和市场定位进行研究,最后对三一重工挖掘机有限公司挖掘机面临的营销问题进行解决和完善,主要从管理、服务和技术方面对三一现存的缺陷进行补充。
关键词:三一重工挖掘机公司;挖掘机;市场营销AbstractWith steady growth, the excavator industry got rapid development, China has become the world's largest excavator market. Almost all world famous excavator manufacturing company, state-owned enterprises and private enterprises are bullish about China's excavator market, into the excavator industry development, production and sales. Under the impact of global competition, domestic enterprises in the market, in order to obtain a certain advantage, must promote their brand, creating a unique business environment, marketing strategy for enterprise development to create the market demand.2013 is "years" of excavator, in domestic investment in fixed assets and real estate development under the background of rapid growth, construction machinery industry high-speed growth, especially the excavator performance is particularly outstanding, therefore the construction machinery manufacturers also more and more focus on the bigger "cake", the market competition is increasingly fierce. Therefore, sany excavator in the continued ascent this year product research and development innovation ability at the same time, innovative marketing services means, improve the competitiveness of terminal. Overview ofsany excavator co., LTD., excavator market, economic feasibility analysis. Starting with marketing related theory, sany excavator co., LTD., excavator marketing environment analysis, analyzed the trinity excavator macro environment, industry environment, internal environment, SWOT analysis, etc.; And sany excavator co., LTD., target market selection and market positioning is studied, finally to sany excavator co., LTD., excavator marketing problems to solve and improve, mainly from the aspects of management, service and technology for sany to supplement the existing defects.Key Words:SANY Heavy Machine Ltd;Grab;Marketing目录第1章绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2研究意义 (3)第2章市场营销相关理论 (4)2.1营销管理理论的发展 (4)2.2 STP理论 (7)2.2.1市场细分 (7)2.2.2目标市场选择 (10)2.2.3市场定位 (11)第3章三一重工有限公司挖掘机营销环境分析 (13)3.1宏观环境分析 (13)3.1.1政治环境分析 (13)3.1.2 经济环境分析 (13)3.1.3社会环境分析 (14)3.1.4技术环境分析 (15)3.2行业环境分析 (15)3.2.1购买者讨价还价能力分析 (15)3.2.2供应商讨价还价能力分析 (16)3.2.3现有竞争者分析 (17)3.2.4潜在进入者分析 (19)3.2.5替代品的威胁分析 (21)3.3三一重工挖掘机有限公司内部环境分析 (22)3.3.1公司概况 (22)3.3.2营销现状分析 (25)3.4 SWOT综合分析 (26)3.4.1公司外部机会分析 (27)3.4.2公司外部威胁分析 (27)3.4.3公司内部优势分析 (28)3.4.4公司内部劣势分析 (28)第4章三一重工挖掘机的目标市场选择及市场定位 (31)4.1三一重工挖掘机挖掘机的市场细分 (31)4.2三一重工挖掘机的目标市场选择 (32)4.3三一重工挖掘机的市场定位 (33)第5章三一重工挖掘机营销创新 (36)5.1技术创新 (36)5.2管理创新 (39)5.3服务创新 (40)5.3.1三一挖掘机服务内容 (41)5.3.2三一挖掘机售后维修、服务模式 (44)第6章结束语 (50)参考文献 (52)致谢 (54)附录 (55)第1章绪论1.1选题背景挖掘机在工业与民用建筑交通运输、水利施工、露天开矿以及现在军事工程中都有广泛的应用。
学 校 代 码 10459 学号或申请号 ZEC20131018 密 级 专业硕士学位论文三一重工营销策略优化案例研究作 者 姓 名:彭固国 导 师 姓 名:王海杰 专业学位名称:工商管理硕士 培 养 院 系:商学院 完 成 时 间:2015年5月A dissertation submitted to Zhengzhou Universityfor the degree of MasterSany heavy industry marketing strategy optimization case studyBy Peng Gu GuoSupervisor: Wang Hai JieMaster of Business AdministrationZhengzhou University,Business collegeMay,2015学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。
对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律责任由本人承担。
学位论文作者:彭固国日期:2015年5月学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。
根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。
本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为郑州大学。
保密论文在解密后应遵守此规定。
学位论文作者:彭固国目录摘要------------------------------------------------------------------------------------------------- I ABSTRACT ------------------------------------------------------------------------------------- II第一章导论 ----------------------------------------------------------------------------------- 1 1.1 研究背景与意义---------------------------------------------------------------------------------------------- 11.1.1 研究背景----------------------------------------------------------------------------------------------------- 11.1.2 选题意义----------------------------------------------------------------------------------------------------- 21.2 研究方法与内容框架---------------------------------------------------------------------------------------- 31.2.1 研究方法----------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.2.2 内容框架------------------------------------------------------------------------------------------------- 41.3 创新与不足---------------------------------------------------------------------------------------------------- 51.3.1 可能产生的创新 ------------------------------------------------------------------------------------------- 51.3.2 存在的不足-------------------------------------------------------------------------------------------------- 5第二章三一重工企业概况与营销环境分析-------------------------------------------- 6 2.1 三一重工的企业概况---------------------------------------------------------------------------------------- 62.2 三一重工宏观营销环境分析------------------------------------------------------------------------------- 72.2.1 政治环境(Political)分析------------------------------------------------------------------------------ 82.2.2 经济环境(Economic)分析 ------------------------------------------------------------------------------- 92.2.3 社会文化环境(Social&culture)分析-------------------------------------------------------------- 132.2.4 技术环境(Technical environment)分析 --------------------------------------------------------- 142.2.5 全球化(Globalization)------------------------------------------------------------------------------- 152.3 三一重工竞争环境分析------------------------------------------------------------------------------------ 162.3.1 中国工程机械行业总体状况 -------------------------------------------------------------------------- 162.3.2 行业竞争及行业集中度分析 -------------------------------------------------------------------------- 222.3.3波特五力模型 --------------------------------------------------------------------------------------------- 232.3.4 工程机械市场需求趋势分析 -------------------------------------------------------------------------- 262.4 三一重工微观环境分析------------------------------------------------------ 272.4.1 财务资源分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 272.4.2 人力资源分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 272.4.3 技术资源分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 282.4.4 品牌资源分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 28第三章三一重工营销策略实践 --------------------------------------------------------- 293.1 产品 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 293.2 价格 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 313.3 渠道 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 313.4 促销 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 313.5 关系 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32第四章三一重工营销策略案例分析--------------------------------------------------- 34 4.1 三一重工营销策略的成功经验介绍--------------------------------------------------------------------- 344.2 三一重工营销策略存在的主要问题--------------------------------------------------------------------- 344.2.1 产品生产能力过剩 -------------------------------------------------------------------------------------- 344.2.2 售后服务成本管理模式可持续性不强-------------------------------------------------------------- 354.2.3 渠道管理不够精细 -------------------------------------------------------------------------------------- 354.2.4 促销模式带来了较大的风险和压力----------------------------------------------------------------- 374.2.5 关系营销亟待优化------------------------------------------------------------------------------------- 39第五章三一重工营销策略优化----------------------------------------------------------- 41 5.1 全面提升产品和服务的核心竞争力-------------------------------------------- 415.2 优化定价策略 ------------------------------------------------------------- 42 5.3提升渠道管理水平---------------------------------------------------------- 425.4 强化促销管理,建构风控模型--------------------------------------------------------------------------- 455.4.1 建立信用营销风险预警系统 -------------------------------------------------------------------------- 475.4.2交易前要有严格的风险评价--------------------------------------------------------------------------- 495.4.3 建立交易中控制、交易后补救制度和措施 ------------------------------------------------------- 495.4.4 强化对应收账款的回收与风控----------------------------------------------------------------------- 505.5 全面推进关系营销------------------------------------------------------------------------------------------ 515.5.1 提高客户忠诚度和满意度 ----------------------------------------------------------------------------- 515.5.2 探索大数据营销 ----------------------------------------------------------------------------------------- 525.5.3 建构关系营销支持系统 -------------------------------------------------------------------------------- 53第六章结论 --------------------------------------------------------------------------------- 54参考文献--------------------------------------------------------------------------------------- III摘要工程机械产业是我国国民经济的重要部门,也是当下受国际经济深度调整、中国经济换挡变速影响较大的行业,亟待通过创新驱动实现升级转型。
企业捐赠灾难营销方案背景介绍企业在社会上扮演着重要的角色,除了追求盈利并为股东创造价值外,企业还应该承担社会责任。
在遭受自然灾害、公共危机等时,企业需要积极参与救援和捐赠活动,回馈社会。
在此过程中,企业可以通过灾难营销将参与救援和捐赠活动转化为品牌形象和市场价值的实现。
本文将介绍企业在灾难中的捐赠营销策略,帮助企业营销团队更好地实现商业目标的同时,为灾区带来更多的帮助。
灾难与营销的结合企业的社会责任与捐赠灾区企业在社会中扮演着重要的角色,需要承担社会责任。
此时在遭受灾害危机时,企业必须积极参与救援和捐赠活动,回馈社会。
企业捐赠灾区具有以下好处:•塑造品牌形象,提高品牌价值。
在公共危机中,企业参与捐赠活动会让消费者对企业产生好感,增加品牌推广力度。
•意识形态的力量。
灾难捐赠是企业参与社会贡献的方式之一,也是社会责任的体现。
这可以提高员工、合作伙伴和投资方的幸福感,带动社会的积极行动。
•扩大市场份额。
在竞争激烈的市场中,参与灾难救援和捐赠活动是企业扩大市场份额的有效方式。
灾难营销方案企业在救援、捐赠灾区的同时,也需要营销自己的品牌形象,实现商业利益的最大化。
灾难营销方案可以提高企业品牌价值和市场份额,同时帮助灾区人民。
下面是几种实用的灾难营销策略:善后纪录片在灾后,企业可以拍摄有关救援、捐赠活动的影片,开展企业宣传活动。
通过这种方式,消费者可以更加直观地了解企业的社会责任,增加企业的良好形象和知名度。
例如:克服重重困难,兴起希望之光。
捐赠物品带企业Logo企业可以捐赠物品并在物品上印制企业Logo,达到产品营销的目的。
这种方法在营销上效果很好,而且能够是消费者在使用物品的时候能够感受到企业的温暖。
例如:捐赠或赠送防护器具、防护口罩、紫外线消毒灯、笔记本电脑等。
社交媒体营销在社交媒体平台上,企业可以发布与救援、捐赠有关的信息,并鼓励用户进行呼吁和捐赠。
可以在微博、微信公众号、抖音、bilibili等社交平台上传影片、图片,以及发表各种原创微博、文章,相关的活动以及人们从中得出的乐趣会在网上流传和传播,引领更多的人参与。
企业捐赠灾难营销方案近年来,自然灾害频繁,在这些灾难面前,企业毫不犹豫地伸出援手,捐赠物资和资金。
但是,捐赠不只是一种善举,它还是一种很好的营销策略。
合理利用捐赠的机会,不仅可以提高企业的社会影响力,树立良好的品牌形象,还可以为企业带来商业收益,因此,企业捐赠灾难营销方案是值得探究的话题。
捐赠计划企业捐赠需要有一个明确的计划和目标。
首先,企业要明确捐赠的目的,是为了回馈社会,还是为了提高品牌知名度,或者是为了满足员工的心理需求。
其次,企业应该根据自身情况确定捐赠的金额、物品种类和时间。
最后,企业还需要制定宣传方案,将捐赠的信息传递给社会公众。
品牌营销企业捐赠不仅可以回馈社会,树立品牌形象,还可以在营销上做文章。
企业可以通过捐赠活动,向公众传递企业的文化理念、社会责任感等信息,树立企业的良好形象。
此外,企业可以将捐赠活动与品牌营销结合起来,推出相关产品或者优惠活动,吸引更多消费者关注和购买。
这样,企业不仅为社会做出了贡献,也为自身的发展打下了坚实的基础。
营销策略为了能够将捐赠活动做到最好的营销效果,企业需要制定一些切实可行的策略。
比如,可以联合其他企业共同开展捐赠活动,提高活动影响力。
此外,企业还可以与慈善组织合作,引导公众关注和参与捐赠活动。
除此之外,提前规划好活动宣传方案,多渠道多角度宣传捐赠活动,让更多人了解和关注企业捐赠活动。
更重要的是,企业还应该通过数据统计和分析,了解营销效果,及时调整和优化营销策略。
原则和注意事项在开展企业捐赠时,需要遵循一些原则和注意事项。
首先,企业捐赠应该是自愿的,而不是被动的,捐赠金额也应该符合企业实际情况。
其次,企业要明确捐赠的目的和对象,并确保捐赠物资使用合理、有效。
最后,企业需要及时公布捐赠情况和流向,以及捐赠后的效果,方便公众监督和评估。
结束语企业捐赠是一项社会责任,更是一种良好的营销策略。
企业在捐赠时应该注意营销策略的制定,同时遵循一些原则和注意事项,保证捐赠的效果和形象都能达到最佳状态。
三一营销策划方案一、项目背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中,企业的营销策划显得尤为重要。
本方案的项目背景是三一集团(以下简称“三一”)的销售业绩逐渐下滑,需要制定一套全面的营销策划方案来提升品牌形象、提高销售额和市场份额。
本方案的目标是通过创新的营销手段和策略,提高品牌知名度、销售额和市场份额。
二、市场分析1. 产品分析三一集团以生产工程机械及相关设备为主要业务,其产品线包括混凝土机械、起重机械、路面机械等。
具体产品如混凝土搅拌车、混凝土泵车、履带起重机等。
2. 目标市场分析根据三一集团的市场调研数据,目标市场主要集中在工程建设、矿山和港口、钢铁和冶金等行业。
这些行业对工程机械和设备的需求量大,市场规模庞大。
3. 竞争对手分析三一集团的主要竞争对手包括卡特彼勒、小松、日立建机等国内外工程机械行业的领先企业。
这些企业在产品品质、技术创新、售后服务等方面都具有竞争优势。
三、营销策略1. 品牌建设(1)定位品牌形象通过高品质的产品和优秀的技术创新来定位三一品牌的形象,打造一个值得信赖的品牌。
(2)提升品牌知名度通过广告宣传、品牌赞助、社交媒体等渠道,提升三一品牌的知名度,增加消费者的认可度。
2. 渠道拓展(1)建立全球销售网络三一将加强与国内外经销商的合作,建立一个覆盖全球的销售网络。
通过与合作伙伴深入合作,共同开拓市场。
(2)开设线下体验中心在重点城市开设线下体验中心,为客户提供产品展示和试驾、售后服务等一站式购车体验。
3. 产品创新(1)推出新产品根据市场需求和客户反馈,不断推出符合市场趋势和客户需求的新产品。
并注重产品的研发和创新,提高产品的技术含量和质量。
(2)加强售后服务提供快速、高效的售后服务,通过专业的维修团队和技术支持,提高客户的满意度和忠诚度。
4. 营销推广(1)网络营销通过建设官方网站、社交媒体等网络渠道,展示产品优势、售后服务以及公司新闻动态,吸引潜在客户的关注。
(2)参加行业展览参加工程机械行业的展览和交流会,展示最新产品和技术,加强与客户的交流和沟通。
国际营销期末案例:三一案例分析一、三一在中国是如何取得成功的?1. 外部原因(1)赶上好时机:三一创业初期,在特种焊接材料市场中得利,当时因中国正遭遇产品短缺,所以他们的产品很容易销售;而后三一在建筑设备行业下降的时期进入了这个市场,从专注细分市场做起,后来中国经济强劲增长,政府不断推动对基础设施的投入,对三一的成长提供了十分有利的外部环境。
(2)处于对的行业:自2000年以来,建筑设备行业在中国经历了一个黄金时代。
(3)得益于与国外先进制造商的竞争:三一快速学习并赶上了外国厂商先进的技术,把产品做的更便宜,并适应中国的质量水平和期望。
并建成了规模优势。
2. 内部原因(1)管理创新:它有完善的产品研发过程,并在不同的产品类吸引和培养了一个专家团队。
(2)科技创新:如高智能的系统帮助客户监视机器的运行状态并警告他们机器是否需要维修和保养(3)人才引进与激励:创业初期,从传统的军工厂雇佣了许多人才,而后对人才的培养和激励措施都十分到位。
(4)提供高质量的产品和服务:产品超越行业标准,更超越客户期望。
为客户创造价值。
建立了严格的程序提供售前、售中和售后服务。
客户满意度非常高。
(5)产品适应中国客户的需要,给客户提供性价比高的产品,获得了更高的用户满意度(6)懂得适时放弃并吸取经验教训:三一集团曾进入了其他几个行业但是在意识到它们不合适后就退出了这些行业。
但是,它把自己在这些行业里发展出的能力运用到建筑设备业务中。
(7)三一有长远的战略眼光:把价格定在普茨迈斯特产品价格的85%,因为价格代表了一个产品的质量和价值。
(8)分销商模式也支持着三一不断扩大规模:这种模式的成本更低,可以进行更快的决策。
二、普茨迈斯特是如何丧失在中国市场的主导地位的?当时他们有没有其他办法可以避免这场失败?1.如何丧失在中国市场的主导地位的:内部原因:(1)不与时俱进,不是一个真正的全球参与者:因循守旧,我们耗在老方法上太久。
(2)产品和服务没有适应中国市场的需要:有好的技术和好的产品,但没有深入理解中国国情,不能给客户提供价值更高的产品和服务。
三一营销方案1. 背景在现代市场竞争激烈的环境下,企业要想取得长期、稳定的发展,营销策略变得至关重要。
三一集团作为全球领先的工程机械制造商,面临着来自其他竞争对手的压力。
为了提升市场份额和增加收益,三一集团需要制定一套有效的营销方案。
2. 目标三一集团的营销目标是:•提升市场份额,成为工程机械市场的领导者。
•增加收益,提高公司的盈利能力。
•提升品牌形象和知名度。
3. 营销战略为实现上述目标,三一集团将采取以下营销战略:3.1 产品差异化通过产品差异化,让三一集团的产品与竞争对手的产品有明显差距。
三一集团将投入更多的研发资源,在产品设计与功能上进行创新,提升产品的性能和质量。
同时,通过持续的技术升级和优化,提供更符合客户需求的产品。
3.2 渠道优化三一集团将通过优化渠道,提高产品的销售和分销效率。
与经销商建立紧密的合作关系,提供培训和支持,以提升销售人员的专业水平和服务质量。
此外,三一集团还将加强线上渠道建设,通过互联网销售和推广,拓展新的销售渠道。
3.3 品牌建设三一集团将加大品牌建设力度,提升品牌形象和知名度。
通过参加行业展会、赞助体育赛事等活动,提高消费者对三一品牌的认知度。
同时,三一集团将加大传统媒体和新媒体的宣传力度,通过广告、新闻稿等方式进行品牌推广。
4. 实施步骤为确保营销方案的顺利实施,三一集团将采取以下步骤:4.1 制定详细计划三一集团将制定详细的实施计划,明确每个阶段的任务、时间和责任人。
同时,制定相应的预算和资源调配方案,确保实施过程中的资金和人力资源的充足。
4.2 营销团队建设三一集团将组建专业的营销团队,负责方案的具体实施和监督。
营销团队将由拥有丰富经验和专业知识的人员组成,确保方案能够顺利实施。
4.3 监测和评估三一集团将建立相应的监测和评估机制,定期对营销方案的实施效果进行监测和评估。
根据评估结果,及时调整方案,提高效果和效益。
5. 预期效果通过以上营销方案的实施,三一集团预期能够取得以下效果:•增加市场份额,成为工程机械市场的领导者。
从三一看重工行业组织营销模式1.三一重工市场营销策划书执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2.三一重工目前营销状况(1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/等。
(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4) 分销状况:销售渠道等。
(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。
3. SWOT问题分析优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
机率:市场机率与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
4. 市场营销盈利目标财务目标:公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)营销目标:销售成本毛利率达到多少。
5. 三一重工市场营销策划采取的营销战略目标市场:-定位:-产品线:-定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销:分销渠道(包括代理渠道等)。
销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。
广告:宣传广告形式。
促销:促销方式。
R&D:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。
6、分析当前的营销环境状况。
1、当前市场状况及市场前景分析:2、对产品市场影响因素进行分析。
7、市场机会与问题分析。
营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:•企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
•产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。
•产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
•销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。
•促销方式不务,消费者不了解企业产品。
浅析三一重工的营销策略摘要:近年来,工程机械行业市场发展迅速,行业受国家的政策影响很大,竞争异常激烈。
处于重工价值链上的下游企业,因国家宏观调控、融资渠道萎缩等诸多因素影响,在对重工产品的需求上也出现了负面波动。
而重工企业和供应商的关系也直接影响着企业的发展。
本文通过分析三一重工的营销现状,对目前三一重工在市场营销中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。
希望能对三一重工今后的营销策略提供一定的帮助。
关键词:三一重工营销现状建议近年来,工程机械行业市场发展迅速,已经成为国民经济中重要的一部分。
中国政治环境、经济环境、技术环境和社会环境为工程机械行业的发展创造了良好条件,中国工程机械行业正处于高速增长期。
随着国内工程机械行业自身力量的增强,进入本行业的企业越来越多。
国外的工程机械企业也大举进入我国市场。
本市场容量受国家的政策影响很大,在这个客户群一定的市场里,竞争显得异常的激烈。
跨国集团和国有企业、民营企业在国内市场激战,竞争达到白热化的程度。
所以,工程机械行业必须利用先进的营销管理手段开发客户的需求。
三一重工始建于1989年,是一家集工程机械研发、生产和销售为一体的民营企业,产品包括:建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车。
公司早在1995 年就提出“一切为了客户,创造客户价值”的经营理念。
三一重工的客户都是一些大企业,采购量较大,而且大部分是重复采购。
三一重工的业务己遍布全国各地,并出口到亚洲其它的国家和非洲。
尽管该企业受到2008年金融危机影响,但其仍然延续了以往的增长,全年实现销售209亿元。
不难看出,其产品在资本垄断和技术垄断的叠加因素下,稳同维持着自身产品的市场势力。
然而,在目前全球经济复苏迹象不甚明朗的当下,处于重工价值链上的下游企业,因国家宏观调控、融资渠道萎缩等诸多因素影响,在对重工产品的需求上也出现了负面波动。
在此背景下,强化重工的市场营销环节就显得格外必要。
重工业行业营销策略总结内容总结简要在过去的数年中,深耕于重工业行业的市场营销领域,致力于将抽象的工业产品转化为客户心中的实在需求。
我的工作涵盖了市场调研、竞争分析、品牌推广及客户关系管理等多个方面,旨在构建一套高效且具有前瞻性的营销策略。
在市场调研方面,通过深入分析行业趋势和客户行为,为产品定位和市场切入了有力支持。
针对重工业产品的复杂性和高成本特性,我侧重于理解客户的实际使用场景和痛点,从而确保我们的产品能精准满足客户需求。
例如,针对某大型基础设施建设项目的需求,我带领团队进行了长达三个季度的市场调研,成功地为产品设计了关键输入。
竞争分析是我工作的另一重要组成部分。
我经常会对竞争对手的产品线、价格策略、市场表现进行详尽的分析,以洞悉他们的优势和弱点。
这些信息帮助我们调整自己的策略,以更有效地与竞争对手进行区分和竞争。
记得有一次,通过精细化的竞争分析,我们成功地在新市场中取得了15%的市场份额增长。
品牌推广方面,我致力于通过多渠道提升品牌知名度和影响力。
从线上社交媒体的活跃推广到线下专业展览的精心布展,每一步都旨在扩大品牌接触点。
我特别重视内容营销,通过创造有价值的行业报告和操作指南,吸引潜在客户,并加深他们对我们品牌的认知。
举个例子,我曾策划一场行业论坛,吸引了包括行业领导人在内的近千名专业人士参与,极大提升了品牌形象。
客户关系管理是我工作中的重中之重。
在重工业领域,客户忠诚度至关重要,因此我投入大量精力在建立和维护与客户的长期关系上。
通过定期的客户访问和反馈收集,及时了解客户需求,解决问题,并收集产品改进的建议。
这些互动不仅增强了客户的满意度,还为我们带来了更多的业务机会。
在实施策略方面,始终坚持数据驱动决策。
通过CRM系统跟踪客户互动数据,以及利用Google Analytics等工具监控在线营销活动的效果,我确保所有营销策略都能基于实际效果进行调整,以保持最高的效率。
总的来说,我的工作不仅要求我具备深厚的行业知识,还需要不断创新,以适应快速变化的市场环境。
从三一重工的救灾事件看工业品牌的事件营销策略:三一重工事件营销,工业品牌,广告,营销策略2011年3月日本发生了9级地震,在地震与海啸的双重破坏下,位于福岛的核电站出现核泄漏,急需为核反应堆注水降温,然而只有三一重工能生产救灾所需的超长泵车,日本政府紧急向三一重工订购62米泵车为核电站机组注水降温,三一重工接到日本政府订单后,随即表示愿意赠送价值100万美元的泵车用于日本救灾。
三一重工的救灾捐车事件,得到了国内外媒体的普遍关注与赞扬,三一重工向行业用户展示了其自主创新的领先实力与负责任的企业形象。
不管是三一重工在灾难事件后的主动策划,还是三一重工的公益善举,三一重工又一次抓住了突发灾难事件,成功的进行了一场举世瞩目的工业品牌事件营销活动。
三一重工的收获远大于100万美元投放广告所产生的效果和价值。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械。
三一混凝土输送机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的混凝土机械制造企业。
[1]一、国内事件营销的现状与优势事件营销(EventMarketing),一般是指企业经营者在真实与不损害公众利益的前提下,利用突发事件或者有计划地策划、组织、举办和利用具有新闻价值的活动,通过制造或者借助有热点新闻效应的事件,吸引媒体和社会公众的注意与兴趣广告,以达到提高企业知名度,塑造企业形象和最终促成产品与服务销售的目的。
[2]事件营销的根本目的在于通过新闻性和话题性事件的策划,吸引新闻媒体报道与公众的关注,实现企业的市场营销与品牌建设的目标。
事件营销具有塑造企业品牌形象和促进产品销售的双重性,成功的事件营销策划,能够将媒体和公众的关注点,从事件本身转移到企业的品牌形象与产品信息上来。
企业利用事件营销塑造品牌形象,促进产品销售成功的例子屡见报端,早在1915年万国博览会茅台酒就利用摔酒瓶事件,而名声大震。
近几年,事件营销又频繁的出现于企业品牌传播和各类营销期刊上,并且一度成为深受企业追捧的热门营销方式,国内也不断涌现出经典的事件营销成功案例毕业论文范文。
国内运用事件营销的企业大多为体育、食品、消费品等类别产品居多,由于工业品牌终端用户与销售渠道的特殊性,事件营销应用还不是很多。
2003年伊拉克战争开展,统一润滑油以多一些润滑少一些摩擦为主题将产品与事件联系起来,利用战争事件进行了成功的事件营销策略,迅速提升了产品知名度和销量。
企业在事件营销传播中也有因传播策略的不足,而导致品牌传播收效甚微,2003年蒙牛在神舟五号飞船发射过程中,积极利用神舟事件,整合媒介资源提升其品牌形象,而同样是作为神舟飞船事件营销的飞亚达手表,则没有达到预期效果,究其原因是飞亚达没有建立整合的事件营销传播策略、产品开发、后续品牌宣传与报道,而仅推出了一款纪念版的航天手表,直到年底才有相关的手表的宣传材料发布,错过品牌传播时机。
企业的事件营销相对于常规广告投放来说具有独特的优势,企业通过策划或者利用新闻事件传播企业形象,将企业品牌或产品的形象与新闻事件紧密结合,形成较高的媒体关注度和公众关注焦点。
事件营销能有效避开竞争对手的广告干扰,具有传播成本低、传播效果好、传播范围广、传播时间久、[3]传播速度快的优势。
二、工业品牌的事件营销工业产品与普通消费品的销售渠道和用户有着明显的差异,主要面对企业或经销商,在工业品牌事件营销的传播过程中,必须考虑企业产品与事件的关联性,新闻事件与目标受众的关联性,企业营销传播与新闻事件的关联性。
工业品牌必须慎重选择和策划新闻事件,仔细推敲传播策略,确定系统的传播技巧。
1.借势与造势相结合工业品牌的事件营销,除了利用突发的新闻事件外,必须积极主动策划具有新闻价值的事件,利用事件营销传播塑造工业产品的品牌形象广告,促进产品销售。
事件营销主要分为两种形式:一是借势,通过突发事件或者广受社会和新闻媒体关注的事件,将自己的品牌或者产品置入到新闻事件中,通过媒体报道和公众的关注,提升品牌形象和促进产品销售。
另一个是造势,积极利用工业企业或者产品进行策划宣传,为企业营造积极的宣传环境和关注焦点,通过新闻事件将企业的产品和品牌信息到达目标受众。
2.营销事件与产品的关联性工业品牌的事件营销成功的关键,是企业的产品、品牌要能够与所策划的事件具有紧密的联系,好的切入点是事件营销传播成败的关键。
工业品牌终端用户和销售渠道的独特性,决定了事件营销新闻事件的造势策划与借势传播上,必须能够将企业、品牌、受众、事件恰到好处的结合在一起,才能发挥工业企业事件营销的最佳传播效果。
否则,就会出现哗众取宠,造成媒体和公众高度关注新闻事件,而忽视企业的产品与品牌信息。
三一重工的日本泵车捐赠事件就是非常成功的案例。
3.新闻事件的时效性企业事件营销非借势即造势,因此一定要抓住势,若势未到或大势已去,就没有进行事件营销的必要。
[4]新闻事件具有较强的时效性,对于企业或者品牌来说,要及时关注并利用新闻事件进行品牌传播,利用高关注度的新闻事件和注意焦点,建立起工业品牌产品的高关注度。
相反,事后对新闻事件进行关联与报道,新闻变旧闻,将事倍功半,无法获得新闻媒体和公众的关注,也将错失最佳的传播时机,让竞争对手捷足先登。
4.品牌建设的长期性工业企业的事件营销策略是企业的市场营销战略之一,绝不是偶然性的借势传播,也不是依靠一两次的事件营销的炒作,就能建立起强势的品牌,更重要的是企业要建立起事件营销策划与运作机制。
工业企业必须在日常的品牌传播中,善于策划与企业、品牌相关联的新闻事件,提高企业的品牌和产品的曝光度,建立良好的品牌形象。
同时,要善于把握与运用突发的新闻事件,提高工业品牌的知名度。
5.整合媒介传播资源工业品牌的事件营销运作,需要整合各种的媒介传播资源,在事前、事中、事后进行事件营销的品牌宣传策划与传播,充分发挥新闻事件的高关注度,营造出新闻事件的传播氛围广告,利用广告、新闻发布会、软文、新闻报道等形式,提升企业品牌与新闻事件的关联度和影响力,引导新闻媒体、公众关注工业企业的品牌与产品。
三、三一重工的事件营销策略三一重工善于利用国内外突发事件进行事件营销传播,从汶川地震、智利矿难到日本核危机事件,三一重工的事件营销策略,得到国内外新闻媒体与行业用户的高度关注,在救灾中三一重工的品牌形象不断得到提升,企业的系列产品销量稳步增长,事件营销成为了三一重工的营销手段之一。
1.品牌传播造势作为工业品牌的三一重工,其销售对象是工程建设领域的施工单位,三一在品牌宣传与媒介选择上,主要利用权威媒体造势,提高品牌知名度毕业论文范文。
三一重工的造势宣传主要采取以下方式:①利用行业媒体作为产品和企业信息的发布平台,提高产品的有效到达率。
比如在工程机械等行业期刊发布产品或企业的软文与专题报道。
②积极策划新闻事件凸显企业的技术优势。
2007年三一重工提交的《世界第一臂架吉尼斯世界纪录申请报告》通过认定,66米泵车创造了吉尼斯世界纪录,该事件通过新闻报道成为行业用户与媒体关注的焦点,通过第三方塑造三一重工产品世界领先的形象。
③重视线下营销渠道展示产品和塑造企业形象。
三一重工根据工业品牌形象建设与销售渠道的特点,积极利用线下传播模式,通过参与大型行业展会,提高行业用户的关注度,提升品牌形象。
比如积极参展2011年美国CONEXPO-CON/AGG工程机械博览会,该博览会是全世界最大规模的工程机械行业盛会;以及参加美国拉斯维加斯工程机械博览会、德国BAUMA国际工程机械展等,都在国内外赢得了普遍的关注和新闻报道。
2.借势营销传播借势传播是三一重工的事件营销策略之一,借助突发性事件展示产品的技术优势,积极投入突发灾难事件的救援,获得国内外新闻媒体的广泛关注和报道,有效提升了三一重工的品牌形象,也展示了三一重工产品的技术优势。
据媒体报道,三一重工支持汶川灾后重建,投入灾后建设的三一重工工程机械产品多达1500台,部分重点工程使用三一产品高达30%~60%,体现企业产品的技术优势。
2010年三一重工的履带起重机被选为智利矿工营救机械,以及2011年日本地震核泄漏事件,三一捐赠100万美元的62米长的泵车,赢得了国内外权威新闻媒体广泛报道,展示出其在工程机械领域内的领先地位与技术优势,成功的塑造了在该行业的领导品牌的形象和地位。
3.系统的品牌传播策略三一重工不管是主动造势还是借势营销上,建立了系统的媒介传播策略,形成了主动策划与借势传播的事件营销机制。
三一重工借助于事件营销的信息载体,传播企业的产品信息与品牌形象,通过主动的广告投放、信息发布与新闻事件,传播产品信息与企业形象。
仅三一重工在日本救灾捐赠事件广告,就获得了世界各地主流媒体的无数的新闻报道,从正面的视角展示三一重工负责任的企业形象,领先的技术优势。
同时三一重工也积极利用各种渠道发布于救灾相关信息,让世界各地的目标用户和潜在客户,全面的了解三一重工的产品,为未来的市场竞争与开拓,打下坚实的基础。
四、三一重工事件营销策略的启示三一重工是国内工业品牌的一个代表,其利用事件营销策划与传播,有效提升了企业的品牌形象,促进了产品的销售。
三一重工的事件营销策略,对于国内其他工业企业和品牌的营销传播有一定的借鉴价值。
1.借势与造势相结合。
[5]工业品牌事件营销的实施,必须为企业的产品和品牌造势,制造与企业、产品联系紧密的热点事件,提升产品的知名度与关注度,同时也要利用突发的新闻事件,提升企业品牌形象和展示产品优势。
三一重工善于策划和借助与企业相关的事件,进行品牌形象与产品的营销传播,并且积极参加行业展览,在行业期刊发布产品信息,积极利用救灾事件开展营销活动等。
2.建立事件营销传播机制。
事件营销传播需要工业企业建立日常的事件营销策划与应对策略规划,确保平时主动策划各种品牌传播与产品营销事件,而在突发事件来临时能够有系统的应对机制,将突发事件与企业的产品宣传结合起来,引导公众、新闻媒体从事件本身转移到对工业企业的品牌和产品上来。
从三一重工在近几年的事件营销案例来看,三一重工能够最快、最准确的参与和引导突发事件,高效率的进行事件营销传播,比如智力矿难、日本核危机等,使得三一重工的产品和品牌得以在全球进行展示,塑造出专业与负责任的品牌形象。
3.广告与媒体宣传互动毕业论文范文。
工业品牌事件营销的核心之一就是必须制造新闻焦点、利用新闻事件,要达到预期的事件营销效果,必须积极进行事件策划的事前、事中、事后全方位的传播策划,注意利用与企业相关联的新闻事件,通过广告宣传、线下传播和新闻报道的方式,制造新闻焦点,将新闻事件焦点转移至工业企业的品牌形象和产品上来。