技术部薪酬方案

技术部薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）4、薪酬组成基本工资+个人相关扣款+技术提成4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

4.2个人相关扣款：扣款包括个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

4.3 技术提成：技术部所做报告提成，按公司报告提成管理规定执行。

5、试用期薪酬5.1 试用期间的工资跟据各技术组不同情况划分。

5.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的技术提成。

5.3 试用期合格并转正的员工，正常享受公司福利待遇。

6、合同期薪酬正式员工的薪酬详见附件。

7、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。

7.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况及公司整体效益情况而进行的调整，调整方式见附件。

技术职位薪酬设计方案一、技术职位薪酬设计的背景分析在当今技术迅速发展的时代，技术人才的需求量日益增加，市场竞争日趋激烈。

因此，科学合理地设计技术职位的薪酬方案，对于吸引和留住优秀的技术人才十分重要。

本文将从以下几个方面进行分析和设计。

二、薪酬设计的原则和目标1. 公平公正：确保薪酬设计的公平、公正原则得到充分体现，避免因个人主观因素引发的不公平现象。

2. 激励动机：通过薪酬激励，激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。

3. 市场导向：参考市场行情和竞争对手的薪酬水平，确保公司的薪酬待遇具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的技术人才。

4. 精细化管理：根据不同技术职位的特点和要求，设计相应的薪酬结构和分配方式，提高薪酬管理的科学性和针对性。

三、技术职位薪酬设计方案1. 薪酬结构设计：- 固定基本工资：根据技术人才的教育背景、工作经验和绩效等因素确定基本工资水平。

- 绩效奖金：针对技术人才的绩效进行定期评估，评估结果作为发放绩效奖金的依据。

绩效奖金金额与个人工作表现直接相关。

- 技术津贴：针对具备特殊技术能力和技术认证的员工，发放相应的技术津贴，作为其技术能力的认可和激励。

2. 薪酬分配方式：- 按岗位分级：根据技术职位的不同职能和级别，设定相应的薪酬档次，保证薪酬分配的公平性和合理性。

- 薪酬差异化：根据技术人才的工作表现、技术水平和贡献程度等因素，进行差异化的薪酬分配，以激励人才的成长和进步。

- 弹性福利：除了薪酬外，提供具有一定弹性的福利待遇，如股票期权、养老保险、医疗保险等，为员工提供全面的福利保障。

3. 薪酬调整机制：- 年度调薪：每年进行一次全员薪酬调整，根据公司业绩和市场行情，适当调整员工的薪酬水平，以反映市场竞争力和通货膨胀等因素。

- 个人晋升调薪：对于有升职晋升的员工，按照新职位薪酬水平进行相应调整，以激励员工个人的职业发展。

- 离职递延薪酬：对于离职员工，根据其在公司的工作表现和贡献，递延支付一部分应得的薪酬，以保持员工间的公平和正义。

技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。

2 范围1、公司的所属技术部人员。

2、本方案自2016年1月1日起执行。

二、技术部的工作职责：拟定技术人员：2人①根据公司签订的加工合同，编制生产任务书；②依据甲方提供的图纸编制采购计划；③审核放样图及采购计划单；③依据甲方提供的图纸详图深化；④审核深化详图；⑤过磅吨位汇总并审核编制决算单；⑥审核决算清单；⑦编制发货通知单；三、绩效考核方案：（一）、考核方案：1、进度考核：根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。

并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元。

2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；在车间内发现问题：①对工作失误试情节一次罚款50~100元；②损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；在现场发现问题：①对工作失误试情节一次罚款100~200元；②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元；（或依原绩效考核办法中相应条例执行）3、日常考核：按公司文件执行。

4、个人月度考核：1）月度考核的指标为月车间生产工作量的考核，其考核为月车间完成生产工作量*绩效（元/吨）等于月末绩效工资；2）绩效：①生产任务书、采购计划、决算单、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨1.5元；②详图深化绩效工资按月车间完成工作量每吨4.5元；.5、个人年度考核：1）年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；2）绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比暂定单人为0.02%；（二）、其他情况说明：1、本方案无保底吨位，仅设定基本工资暂定3000元/月及保险；2、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），年度考核和月度考核按1.8系数结算；3、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算；技术部2016年1月24日。

第1篇第一章总则第一条为规范公司技术部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司技术部门的稳定与发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司技术部全体员工，包括技术工程师、技术支持、研发人员等。

第三条技术部薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持多劳多得、优绩优酬的分配制度。

第二章薪酬结构第四条技术部薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。

第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合员工岗位、工作年限等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技术要求、工作难度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司绩效等因素确定。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献确定。

第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，进行特殊调整。

第四章绩效考核第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第十四条季度考核：根据员工季度工作完成情况、项目参与度、团队协作等方面进行考核。

第十五条年度考核：根据员工年度工作完成情况、个人绩效、团队绩效、公司绩效等方面进行考核。

第十六条考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等方面的依据。

第五章奖金发放第十七条年终奖：根据公司年度经营状况和员工年度绩效确定。

第十八条项目奖金：根据项目完成情况、项目贡献度等因素确定。

第十九条突出贡献奖：根据员工在技术创新、技术攻关、技术改造等方面取得的突出成绩确定。

第六章福利待遇第二十条社会保险：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第二十一条住房公积金：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳住房公积金。

(完整版)技术部薪资方案技术部薪资方案背景为了提高技术部门员工的工作积极性和满意度，我们制定了以下的薪资方案。

薪资结构基本工资- 每位技术部员工的基本工资根据其岗位等级确定。

- 基本工资将按照员工的工作经验和技能水平进行适当调整。

绩效奖金- 绩效奖金将根据员工的工作表现和贡献进行评估。

- 绩效奖金的评定将考虑员工的工作成果、团队合作、创新能力等方面。

- 绩效奖金将根据员工的评定等级进行发放，评定等级从高到低分为五个等级。

加班补助- 对于需要加班工作的员工，将按照规定的加班补助标准给予相应的补贴。

培训与发展- 公司将提供技术培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能水平。

- 参加公司组织的培训活动，员工将有机会获得额外的奖励和机会。

薪资调整年度调整- 每年结束时，公司将对技术部门的薪资进行评估和调整。

- 薪资调整将综合考虑公司业绩、市场薪资水平以及员工表现等因素。

升职调整- 员工在技术部门内晋升时，将根据新岗位的薪资水平进行适当调整。

特殊调整- 对于表现突出的员工或遇到特殊情况的员工，公司将根据情况进行特殊薪资调整。

其他福利社保和公积金- 公司将按照国家相关政策规定为技术部员工提供社会保险和住房公积金等福利。

假期- 技术部员工将享有法定假期外，公司还提供其他带薪假期和特殊假期。

总结通过以上的薪资方案，我们希望激励技术部门员工的工作动力，提升工作积极性和满意度。

我们将不断评估和调整薪资方案，以确保其公平和合理性，并与员工共同成长和发展。

技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现,提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。

具体方案说明如下：
一、工资结构组成
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30％。

二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩
(以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元.其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000＊0=0元。

其总工资为7000元。

）
三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩
年终奖=月总工资＊总工资浮动系数*公司目标达成系数
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额
（当年公司市场目标额为1亿。

实际完成1.5亿.目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5.以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分.其年度资金为10000元＊5＊
1.5=7.50000元。

)
四、绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现.年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。

技术部奖金考核分配草案(一)撰稿人：周青海一、目的为充分调动技术部所属员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的奖金考核与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现奖金管理与分配的制度化、规范化。

二、适用范围适用于各技术部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。

三、奖金总额发放及控制原则1.本方案奖金总额是指公司以月度为奖金支付周期，直接支付给员工的超产奖金总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一按各岗位系数计发奖金；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由基数部根据各工种定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件奖金额，并经生产部汇总、核对后由公司统一发放；4.技术部于每月底汇总当月计件奖金总额，公司则依据技术部当月实际完成车间维修任务以及设备完好率和及时率，对计件超额奖实施总额控制(原则上计件超额奖总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生产部会同技术部制定)；四.员工薪酬构成及考核原则依据公司《员工薪资定级标准与奖金考核原则》相关规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示：工龄补助非计件制岗位薪资构成基本工资超产奖加班加点工资计件制岗位薪资构成基本工资超产奖1.职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，1.1基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。

1.2考核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。

1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。

如表所示：1.2.2计件制岗位考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据，实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。

具体考核原则如下：(1)在员工完成12小时劳动定额前提下，其12小时内超定额部分按照计件单价的x.x倍核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成12小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成12小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

技术部薪酬方案在现代企业管理中，薪酬方案是吸引和激励员工的重要手段之一。

技术部作为企业创新和发展的核心部门，在薪酬方案中起着至关重要的作用。

为了激励技术部门的员工，提高团队的凝聚力和工作效率，我们制定了以下技术部薪酬方案。

一、薪资结构技术部门的薪资结构分为基本工资与绩效奖金两部分。

1. 基本工资技术部门的基本工资根据员工的级别和工作职责来确定。

我们将技术岗位划分为初级、中级和高级三个级别，根据员工在技术能力、工作经验、职位层级等方面的综合评估，确定其对应的基本工资水平。

基本工资将按照公司内部的薪资调整政策进行调整。

2. 绩效奖金为了鼓励技术部门员工的卓越表现和创新能力，我们将引入绩效考核机制，设立相应的绩效奖金。

绩效考核将根据员工在项目完成情况、技术贡献、团队合作、专业发展等方面的综合表现来评估。

根据绩效评级的不同，员工可以获得不同等级的绩效奖金，以激励员工在工作中持续改进和追求卓越。

二、激励机制为了进一步激励技术部门员工的创新意识和工作积极性，我们将推出以下激励机制。

1. 技术创新奖励对于在技术研发、解决方案设计等方面取得突破性成果和重大贡献的员工，将设立技术创新奖励。

该奖励将以一定金额或奖金形式予以表彰，同时也将给予员工在技术专利申请、论文发表等方面的支持和鼓励。

2. 学术交流支持为了提高技术部门员工的专业水平和学习动力，公司将提供一定额度的学术交流支持。

员工可以申请参加相关学术研讨会、培训班等，以增强自身技术能力和专业素养。

3. 职业发展计划针对有长期职业发展意向的技术部门员工，公司将为其制定个性化的职业发展计划。

该计划将包括晋升路径、培训需求、技术岗位轮岗等内容，为员工提供多样化的晋升和发展机会。

三、工作条件和福利除了薪酬方面的激励，我们也重视为技术部门员工提供良好的工作条件和福利待遇。

1. 舒适的工作环境公司将提供舒适且相对独立的办公空间，为技术部员工打造良好的工作环境。

同时，我们也会配备所需的工作设备和软件工具，以提高员工的工作效率和舒适度。

专业技术人员薪酬设计方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是保障员工基本生活的薪酬部分，根据员工的职级、工作年限、学历等因素设定。

基本工资占比约为40%，确保员工在无其他收入情况下，也能维持基本生活。

2.岗位工资岗位工资是根据员工所从事岗位的责任、难度、技能要求等因素设定。

岗位工资占比约为30%，以激励员工在本职工作中发挥积极作用。

3.绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩、项目成果等因素设定。

绩效工资占比约为20%，以激励员工追求卓越的工作表现。

4.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据企业效益、员工个人贡献等因素发放。

奖金占比约为10%，以激发员工的积极性和创造力。

二、薪酬等级划分1.初级专业技术人员初级专业技术人员主要包括实习生、助理工程师等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金按照比例递减。

2.中级专业技术人员中级专业技术人员主要包括工程师、主管等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例适中。

3.高级专业技术人员高级专业技术人员主要包括高级工程师、项目经理等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例较高。

4.特级专业技术人员特级专业技术人员主要包括技术专家、总监等，基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金比例最高。

三、薪酬调整机制1.定期调整每年根据企业效益、员工个人绩效等因素，对员工薪酬进行调整。

调整幅度可根据实际情况设定。

2.临时调整在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，可根据实际情况进行临时调整。

3.激励措施对表现优秀的专业技术人员，可采取股权激励、期权激励等手段，以激发其持续的工作热情。

四、福利待遇1.法定福利按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利。

2.企业福利为员工提供带薪年假、节假日福利、体检、培训等福利，提高员工的满意度和忠诚度。

3.特色福利根据企业特点，为员工提供住房补贴、交通补贴、子女教育补贴等特色福利。

五、方案实施与评估1.实施步骤（1）制定薪酬方案：结合企业实际情况，制定专业技术人员薪酬设计方案。

技术部工资与考核方案【模板范本】1.背景和目的本文档旨在规范技术部的工资与考核方案，以提高员工的工作动力和工作效率。

2.工资组成技术部员工的工资组成如下：基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力等级确定，每月固定支付；绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果支付，每季度进行评定；加班补贴：根据员工加班时长和项目要求支付，按小时计算；岗位津贴：根据员工在特定岗位的工作条件和职责支付，根据实际情况确定。

3.绩效考核方案技术部员工的绩效考核方案分为以下几个方面：3.1 个人贡献项目完成情况：评估员工的项目完成能力和质量，包括项目计划、执行和交付等方面；技术能力：评估员工的技术水平和专业能力，包括掌握的技术领域、技术知识的应用和创新等方面；解决问题能力：评估员工解决问题的能力和效率，包括对技术问题的分析和解决方案的设计等方面。

3.2 团队协作合作能力：评估员工在团队中的合作精神和团队意识，包括与他人的沟通合作和解决冲突的能力等方面；知识分享：评估员工对技术知识的分享和传授能力，包括在团队内部的培训和知识共享等方面。

3.3 自我发展学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度，包括参与培训、自主学习和掌握新技术等方面；职业规划：评估员工的职业规划和发展目标，包括对个人职业发展的规划和追求的能力等方面。

4.工资与绩效考核周期工资发放周期：每月底发放上个月工资；绩效考核周期：每季度进行一次绩效考核，分别在季度末进行评定和发放绩效奖金。

5.考核结果反馈和改进考核结果反馈：考核结果将以个人面谈的形式进行，向员工解释考核结果，给予肯定和建议；考核结果改进：根据员工反馈和考核结果，对考核方案进行持续改进，提高公平性和准确性。

6.其他事项本方案属于公司的内部制度，适用于技术部的员工，对于特殊岗位和特殊情况，可根据实际情况进行调整和执行。

以上是技术部工资与考核方案的模板范本，具体细节需要根据实际情况进行补充和调整。

绩效考核与薪酬分配方案---技术部1、适用范围本方案适用于公司技术部（售后服务部）及其所属人员。

2、绩效原则2.1综合绩效原则：技术部综合绩效是时期内完成技术服务支持，包括上门出勤率及效率，在岗维护及效率，客户满意度，业务销售四大内容进行量化与考核。

2.2月统计、季考核、年评定的即时激励原则以尝为主、罚为补并存原则。

每月进行绩效综合统计，并进行绩效考核，每年度进行年度评定，以做到激励先进，鞭策激励先进，鞭策后进，实行即时激励的原则。

2.3二次分配原则该方案涉及公司对技术部以及所属职员两个管理层面。

由公司执行副总（或总经理）按既定的考核方案进行考核；公司将依据确定的考核结果，发放绩效工资与奖金。

3、薪金的构成和标准3.1薪金的构成总薪金=岗位工资+个人业务奖金+话费补助（100元）+出勤次数×2 +全勤奖（50元）+差旅补助+公司其他奖励注：岗位工资为岗位基本工资，话费补助每月固定发放。

业务奖金根据个人或部门完成既定的业务量应得工资，全勤奖励、差旅补助、出勤次数、其他视个人日常表现及工作安排而产生。

3.2部门人员编制的原则3.2.1 依照既定的业务流程确定岗位，依据岗位的工作量确定人员编制；3.2.2如人员编制因业务的增长而需要扩编时，须人力部组织相关部门对当期的目标设定进行相应的调整，以维护目标设定的科学性和延续性，并报总经理审批；3.2.3临时人员或试用期人员的薪金作为费用进行控制。

4、绩效工资的计算与发放4.1最低目标要求全年售后部销售及维修实现毛利额最低要求为12万元，月平均每人在2000元/人。

特殊情况根据业务而订，部门经理按季度考核团队进步状况，进行团队奖金发放。

4.2绩效核算分以下几种情况：A、绩效一。

在努力完成公司售前、售中、售后服务情况下，个人业务销售毛利额在1000元（以公司财务核算为主）以内，则个人业务奖金按20%提成。

B、绩效二。

在努力完成公司售前、售中、售后服务情况下，个人业务销售毛利额在1000~2000元（以公司财务核算为主）以内，则个人业务奖金按25%提成。

技术部薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地吸引和留住优秀人才，充分调动技术部员工的工作积极性，提高公司的技术水平和核心竞争力，特制定本技术部薪酬制度。

第二条本制度适用于公司技术部全体员工。

第三条本薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条本制度内容包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、福利补贴等。

二、基本工资第五条技术部员工的基本工资根据岗位价值、个人能力和工作经验等因素确定。

第六条技术部员工的基本工资由岗位工资、职级工资和工龄工资组成。

第七条岗位工资根据不同岗位的工作性质和难度确定，体现岗位价值。

第八条职级工资根据员工的个人能力和技术水平确定，体现个人能力。

第九条工龄工资根据员工在公司工作的年限确定，体现员工的工作经验和忠诚度。

三、绩效奖金第十条技术部员工的绩效奖金根据个人绩效、团队绩效和公司业绩等因素确定。

第十一条个人绩效奖金根据员工的工作质量、工作进度、技术成果等方面表现确定。

第十二条团队绩效奖金根据技术部整体的工作质量、工作进度、项目完成情况等方面表现确定。

第十三条公司业绩奖金根据公司的整体业绩和利润情况确定，按比例分配给全体员工。

四、项目奖金第十四条技术部员工参与的项目如果取得显著成果，可以根据项目的重要性和贡献度获得项目奖金。

第十五条项目奖金的分配应根据项目参与人员的贡献程度和实际工作量确定。

五、福利补贴第十六条技术部员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十七条技术部员工根据工作年限和职级可以享受一定的交通补贴、通讯补贴等。

第十八条技术部员工在公司工作期间，公司提供必要的培训和学习机会，支持员工提升个人能力。

六、附则第十九条本制度的解释权归公司所有。

第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第二十一条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。

以上技术部薪酬制度范本仅供参考，具体实施时需结合公司的实际情况和员工的具体情况进行调整和完善。

一、技术部薪酬办法一、目的：绩效是根本，薪酬是手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的，实现企业和员工的共同利益。

二、薪酬构成个人薪酬=基本工资+考核工资+绩效提成+岗位津贴基本工资：按公司办法。

考核工资：根据靠情况而定。

绩效提成：根据项目完成情况提成。

岗位津贴：管理人员的管理津贴或提成，按公司办法。

三、考核工资1、考核程序：1）流程图2）考核流程说明办公室考核：在月初，先由办公室主管负责考核上月情况并填写《技术部员工考核表》；部门经理考核：办公室主管考核完成后，把《技术部员工考核表》交技术部经理考核并完成填写；核对：全部考核完交被考核人确认，如果情况属实，则交总经理审核；如果情况不属实，重新考核，有争议，请总经理评判。

审核：被考核人核对情况属实，交总经理审核。

存档备案：总经理审核完成后，交办公室主管存档备案，用于年度考核发奖金。

年度汇总：年度结束，办公室主管把考核表交财务汇总，填写《年度考核汇总表》。

确认：填写完的《年度考核汇总表》交技术部经理确认。

审核：确认后交总经理审核。

批准：总经理审核后由懂事长批准。

计发奖金：批准后，财务计发奖金。

2、考核项目与评分标准所有考核项目总分数为100分，各考核项目的评分标准如下：1）考勤情况:本项基本分20分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人每天1分；旷工每人每天扣3分，可累计扣减，扣完20分从总分中扣。

此项由办公室主管负责考核并公布。

2）工作完成情况:本项满分40分，主要指领导安排的工作完成进度，工作推迟一天扣1分。

按完成进度比例给予评分，特殊情况特殊对待。

此项由技术部经理负责考核并公布。

3）技术规范情况: 技术资料要符合《图纸制图要求》、《图纸资料日常管理办法》、《项目外购外协件清单编制规范》等技术规范。

本项满分20分，未按标准编辑相关技术文档每次扣1分。

此项由技术部经理负责考核并公布。

4）加班情况:本项基本分10分，每加班1天1分，可超出10分。

技术部岗位薪酬制度 1. 目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。

在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。

2. 适应范围本公司技术部在岗员工。

3. 薪酬确定原则个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。

本公司技术人员岗位确定原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。

4. 岗位薪酬方案 4.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部份构成，具体结构如下表所示：薪酬类型内容基本薪酬基本工资工龄工资福利津贴可变薪酬绩效工资项目进度奖金项目效果奖金技术人员月度工资总额= 基本工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利津贴项目奖单独发放 4.2 技术人员工资标准(不含福利津贴、工龄工资、项目奖)岗位薪酬类别工资等级一级二级三级四级五级六级高级工程师/组长基本工资80% __ 8800 9600 绩效工资20% __ 2200 2400 小计7000 8000 9000 __ __ __ 中级工程师基本工资80% __ 5200 5440 绩效工资20% __ 1300 1360 小计__ 6500 6800 普通工程师基本工资80% __ 3840 4000 绩效工资20% 800 840 880 920 960 1000 小计__ 4800 5000 助理工程师基本工资80% __ 3040 3200 绩效工资20% 600 640 680 720 760 800 小计__ 3800 4000 注：各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。

4.3 绩效工资实发绩效工资= 绩效工资× 个人月度绩效考核得分÷ 100 4.3.1 绩效工资考核凡月度绩效考核得分≥80分的员工都可以拿到100% 绩效工资。

技术人员薪酬方案
公司技术部薪酬设计方案基于个人技术水平、工作能力、解决问题的能力、创新能力、工作态度、团队精神以及在公司工作年限和特殊贡献等因素进行综合考核，以确定技术人员的相应岗位。

薪酬分为十级十档，从实生到资深专家不等。

薪酬结构主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和附加工资四部分组成。

基本工资为所有人员定为1400元/月，
岗位工资根据技能能力不同确定员工薪级薪档。

绩效工资根据岗位和能力不同，以岗位工资的25%计算，并由技术部主管
在每月6日前将技术人员的绩效考核分报给人事部，由人事部核算绩效工资。

值得注意的是，每级之间的薪资差距为100元。

此外，明确删除了格式错误和明显有问题的段落，小幅度改写了每段话，使其更加清晰易懂。

附加工资包括工龄工资、满勤奖和通讯补贴等各种津贴。

工龄工资从员工入职满一年后开始计算，每年增加100元，上
限为1000元；满勤奖则是当员工当月出勤无迟到、早退或请假时，奖励100元/月。

试用期工资为员工定岗定级工资的80%。

项目提成不计入工资，根据项目完成情况，由项目经理核算后直接发放。

岗位级别为P1-P10，最低工资为2100元，最高为元。

不同级别的员工有不同的基本工资、岗位工资和绩效工资。

满勤工龄最高为3000元，备注为初级工程师P4和工程师P5的底薪为100元/月，工龄津贴为100元/年。

每年3月份，公司根据员工的绩效和奖惩情况进行自然调整。

绩效考核调薪是根据年度考核情况，对优秀员工给予晋升薪档或薪级，对考核不合格员工给予降档降级。

岗位变动调薪是根据员工调动后的岗位确定薪级薪档。

技术部薪酬及岗位制度技术岗位员工薪酬管理制度本文旨在规范市场开发部门员工的薪酬评定、预算和支付等管理工作，提高员工的工作积极性，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

为达到这个目的，我们制定了以下原则：1.按劳分配为主的原则；2.效率优先兼顾公平的原则；3.技术人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4.优化劳动配置的原则；5.公司技术岗位员工的平均薪酬水平高于公司同级别单位平均水平10%-30%。

薪酬结构方面，本部门技术岗位员工薪酬主要包括工资、奖金（包含提成）和福利三个方面。

工资为月薪制工资，而奖金主要包括全勤奖、年终项目奖（新产品开发）和市场开发奖（新客户开发奖），其中全勤奖每月考核发放，年终项目奖和市场开发奖年底考核发放。

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分，奖金在人力资源制度中详细描述并以该制度规定执行。

月工资结构方面，我们公司每月实得工资由基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、全勤奖和超产奖组成。

基础工资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费用，金额为2000元。

工龄工资是根据员工入职时间进行计算，满一年的员工方可取得工龄工资，每满1年30元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的员工不在享受工龄工资，当月事假超过2天当月不享受工龄工资。

技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。

部门技能工资评定方法及定级见下文。

岗位工资是部门员工在不同定岗而发放的工资。

全勤奖是根据员工出勤情况进行评定，全勤基本奖金为200元，实得构成为200元-合计工资（基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资之和）/26天*缺勤天数；事假和旷工都算缺勤。

超产奖按公司综合评定后方案执行，系数按技术等级评定。

年终奖是对新市场开发、新品开发成果的肯定，评定方法及实施方案见下文。

技能等级共分7级，由技术技能和经验技能两部组成，即技能等级=技术技能级别+能力等级。

一、目旳
为适应公司发展规定，充足发挥薪酬旳鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理旳薪酬体系，根据公司特制定本制度。

二、合用范畴：用于公司技术部。

三、试用期薪资构造
1、技术员：底薪+项目提成+售后津贴+售后提成
2、部门管理人员：底薪+项目抽成+售后津贴+售后提成。

3、试用期间被证明不符合岗位规定而终结劳动关系旳或试用期间员工自己离职旳，不享有受试用期间旳项目提成。

4、试用期间不享有部门73%提成。

四、转正薪资构造
1、技术员：底薪+项目提成+售后津贴+售后提成+其她福利。

2、部门管理人员：底薪+项目抽成+售后津贴+售后提成+其她福利。

3、公司工作满一年者可享有年终奖金。

四、按行政底薪划分
1、技术员涉及（三级技工、二级技工、一级技工）
三级技工：薪资划分：1.8k—2.3k
二级技工：薪资划分：2.4k—2.8k
一级技工：薪资划分：2.9k—3.5k
2、工程师：薪资划分：3.5k以上
3、主管：底薪3.5k以上
4、部门经理：底薪3.5k以上
五、管理津贴
1、根据公司晋升制度，工程师/主管晋升后在原有岗位旳底薪上会相应旳增长一定额度旳管理津贴。

主管：100—500元
部门经理：500—1000元
六、提成制度
1、项目、售后提成结算流程。