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管理工程技术人员薪酬考核办
一、工程技术人员岗位描述：
直接从事产品开发、产品设计、工艺设计和技术服务的专业技术人员。
二、薪酬组成及确立办法：
岗位工资+年功工资+绩效工资+加班工资+交通补贴+年度奖金+其他
1、岗位工资：
公司设立由各部门技术负责人和人事部门组成的评级委员会，根据各部门提报的名单进行综合考评和评定，确认技术人员的岗位。
序岗位工资(元)
岗位描述备注列丰富实践经验，行业专家式人物，具备带领团队引领行业1
5000
卓越级工程师
先锋的能力。具有丰富的实践经验，专业素养高，具备独挡一面、独立2
高级工程师4000 解决疑难问题的能力，具有优秀的学习力、创新力、执行
力和合作力。
具备优秀的专业素养，具有多年的实际经验，独立解决技术、3
中级工程师3000 工艺问题，具备较强的产品开发能力，具有较强的学习力和
创新力。
4 能够独立工作，解决部分技术和工艺问题。2500 助理工程师
实习期结束，经考核具备从事专业技术人员的潜质，绘图熟5 2000
技术员练，了解公司的各项工艺流程。6 实习期工资毕业实习阶段，根据学历确定实习工资。实习期最短3个月。备元。200，在岗位工资基础上高级增减”300元，中级以下增减某岗位“＋”，或某岗位“-注2、年功工资: 按照从事技术工作岗位的年限，已被集团聘任专业技术干部和技术类人员每年按照10元计入工资。
3、绩效工资：每人200元标准，按照助理技术员以上技术人员的人数拨付给部门作为部门绩效工资，技术部门制定科学细致的岗位绩效考核办法，每月月底负责人根据当月的工作量、工作质量和日常管理得出每人的得分，根据人数总得分计算出当月分值，然后乘以每人的得分即是其绩效工资。如果该部门无法提供考核分数的视为该部门放弃绩效考核，绩效工资不予拨付。
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、加班工资：公司安排的加班，中级每时按1元计发，助级、初级每时按照10元计发，包含礼拜天和节假日，一律按照实际安排加班时间计算，月底按照加班报告和电子考勤核对发放。无技术负责人和部门主要负责人确认，加班工资无效。
5、交通补贴:中级工程师以上200元/月。发放办法参照中层干部。
6、年度绩效奖金：年岗位工资总和的5%，其中50%在第二年6月份发放，另50%由财务部每年存入个人奖金账户，专款专用；连续储满5年可以申请提取累计额的40%（含利息），其余退休时经公司批准可一次性提取，未批准的自动取消。提前离职、因出卖公司利益等严重违纪行为而被辞退的自动取消。
7、职称补贴以及其它相关待遇仍按集团相关规定执行。
三、其他规定：
1、被集团聘任的技术类人员出差，按照公司中层干部标准结算。
2、有承包任务的岗位，按承包规定执行。
3、集团成立岗位测评工作领导小组，组长：孙旭；副组长：尹郁武；组员：赵传福、季进森、王成吉、崔桂华、郭加阳、逄钊华、尹怀秀、刘敬龙、殷太计、赵金库、徐中荣、崔培治；负责组织技术岗位等级测评工作。每年的12月份测评一次。
4、各技术部门必须建立完善岗位责任制，每月25日前把考核结果报管理部。
5、本办法适应于工程、技术类岗位。
6、每年一度通过岗位绩效测评实行聘任。本批次聘任工程、技术类岗位执行期限自2011年4月1日—2011年12月31日止，期间如有违纪行为的将自动解聘。
7、每年新招聘技术类人员和新入厂大学生已经集团批准从事技术类岗位的，出了试用期的可分别适合于技术员级及以上三个岗位的薪酬级别，并执行公司一年一度的岗位聘任制度。
8、本办法自2011年4月1日起施行。
附：1、工程技术人员岗位评定实施办法
2、《机械工程类技术人员聘任名单及岗薪标准》
二〇一一年四月六日
编制刘增喜审核孙旭批准管阳春
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管理部工程技术人员岗位评定实施办法
一、直接从事技术工作的技术管理干部岗位评定
直接从事技术工作的技术管理干部简称技术干部（以下等同）的岗位评定由集团技术岗位评定领导小组负责确立，具体由组长召集除当事人以外的全体小组成员经过集体讨论，对应相应岗位确立相关技术干部的具体岗位，报董事长批准执行。
二、技术人员岗位评定
1、各公司事业部根据各自实际对所有技术人员进行综合评定并排出名次，综合评定时各公司要组织技术干部、技术人员、生产干部等相关人员对技术人员的岗位胜任情况进行评议，其中事业部经理和技术干部所占比重为60%，其他评定占40%。(参照附表)
2、集团技术岗位评定领导小组根据各公司事业部的评议情况召开小组成员专题会议进行综合评定。首先，确定相关岗位的标杆人员，然后进行广泛讨论，根据评议情况确定所有称职技术人员岗位。经公示批准执行。
3、每年12月各公司事业部根据全年各月份的绩效考评情况结合评议情况做出技术人员的评定建议报集团岗位评定领导小组，领导小组召开会议对评定情况进行公示讨论，确立晋级、降级名单，公示批准执行。
工程技术人员岗位评定表
学习力(10) 敬业(10) 其他(10) 合计(10) 团队合作力独立工作能力专业基本能力姓名(25) (25) 创新力(10)
1、技术干部和公司事业部负责人评分平均值乘以60%
2、其他人员评分均值乘以40%
3、两者累加为该技术人员总得分。
