技术人员绩效考核管理办法

技术人员绩效考核与激励办法1. 背景技术人员在企业中起到了至关重要的作用，因此对技术人员的绩效考核与激励办法的制定尤为重要。

本文档旨在提供一套简单且没有法律复杂性的策略，以帮助企业有效地进行技术人员的绩效考核与激励。

2. 绩效考核办法2.1 目标设定和评估每位技术人员应设定明确的绩效目标，以衡量其工作表现。

目标的设定应与技术人员的职责和企业的战略目标相一致。

绩效评估应定期进行，以确保目标的实现情况能够及时得到反馈。

2.2 工作质量和效率评估技术人员的工作质量和效率对于企业的发展至关重要。

在绩效考核中，应评估技术人员的工作质量，包括项目成果和解决问题的能力。

同时，也应评估技术人员的工作效率，例如工作完成的速度和遵守工作时间的能力。

2.3 团队合作和沟通能力评估技术人员通常是团队工作的一部分，团队合作和沟通能力对于项目的顺利进行至关重要。

因此，在绩效考核中，应评估技术人员与其他团队成员合作的能力，以及其有效沟通的能力。

2.4 研究与发展技术领域日新月异，技术人员的研究与发展能力对于持续提高其绩效至关重要。

在绩效考核中，应评估技术人员研究新技术的能力以及其对于自身发展的积极性。

3. 激励办法3.1 薪酬激励薪酬是一种常见且直接的激励手段。

根据技术人员的绩效评估结果，合理地确定其薪酬水平，以激励其持续提升工作表现。

3.2 奖励制度奖励制度可以激励技术人员在工作中取得显著成果。

可以设立奖励机制，例如月度或季度的最佳员工奖，以及项目完成后的团队奖励。

3.3 职业发展机会为技术人员提供职业发展机会可以激励他们不断研究和提升技术水平。

可以提供培训计划、晋升机会，以及参与有意义的项目的机会，以激励技术人员的职业发展。

3.4 资源支持技术工作通常需要一定的资源支持，如技术设备、软件工具等。

为技术人员提供所需的资源支持，能够激励他们更好地完成工作任务。

4. 结论绩效考核与激励是技术人员管理的重要环节，合理的绩效考核和激励办法能够激励技术人员持续提升工作表现，为企业的发展做出贡献。

专业技术人员绩效考核实施办法一、考核目的和原则1.1 考核目的专业技术人员的绩效考核旨在评估员工在工作中的表现和能力，为员工的职业发展提供参考，促进组织的持续发展。

通过有效的绩效考核，可以激励员工积极工作，提高整体工作质量。

1.2 考核原则（1）公平性原则：考核应公平、公正，真实反映员工的工作表现。

（2）有效性原则：考核指标应具有可衡量性和实际意义，确保考核结果准确可靠。

（3）奖惩并重原则：考核结果应根据员工的绩效，进行相应的奖惩措施。

（4）持续性原则：绩效考核应持续开展，不断完善和改进。

二、考核指标和权重2.1 考核指标（1）工作业绩：评估员工达成工作目标的程度，包括项目完成情况、工作质量、效率等。

（2）专业知识与能力：评估员工在专业领域的能力和知识水平，包括技术创新、问题解决能力、学习能力等。

（3）团队合作：评估员工与团队成员的合作程度和贡献，包括沟通能力、协作能力、共享知识等。

（4）职业操守：评估员工的职业操守和道德水平，包括诚信、责任感、遵守规章制度等。

2.2 考核权重根据不同岗位的特点和职责，设置不同的考核指标权重。

具体的权重比例由各部门根据实际情况设定，确保考核结果的准确性和公正性。

三、考核流程3.1 绩效目标设定上级领导与员工共同制定绩效目标，明确工作任务和预期结果，并确保目标的可衡量性和可实施性。

3.2 绩效评估根据预设的考核指标和权重，对员工的工作业绩、专业能力、团队合作和职业操守进行评估。

评估可以通过定期考核、项目评审、360度评价等多种方式进行。

3.3 绩效反馈上级领导向员工提供绩效评估结果，并与员工进行绩效反馈沟通。

反馈应包括绩效评估结果、员工的优点和不足之处，以及提升的建议和指导。

3.4 奖惩措施根据员工的绩效评估结果，采取相应的奖惩措施。

优秀员工可以获得晋升、奖金或其他奖励，绩效不佳的员工则会面临减薪、降职或培训等处罚措施。

四、考核结果的应用与管理4.1 应用根据考核结果，制定个人发展计划和培训需求，促进员工的职业成长和提升。

工程技术人员绩效考核绩效考核是对工程技术人员在工作中的表现和成果进行评估的一种管理方法，旨在提高工作效率和质量，激励员工积极进取，促进团队合作。

下面将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准和流程。

一、绩效考核标准1. 工作目标达成情况：评估工程技术人员在一定时间内完成的工作目标的数量和质量。

可以根据项目的要求、工作计划和工作任务等指标进行评估，包括项目进度、工作量、质量控制等方面。

2. 技术能力和专业知识：评估工程技术人员的专业知识水平和技术能力，包括技术研究和开发能力、问题解决能力、创新能力等方面。

可以通过考试、技能竞赛、技术报告等方式进行评估。

3. 团队合作与沟通能力：评估工程技术人员在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事、上级、客户的沟通能力、团队协作能力、解决冲突能力等方面。

4. 工作态度和责任心：评估工程技术人员对工作的积极态度和责任心，包括对工作的热情、主动性、工作纪律等方面。

可以通过考勤记录、工作日志、同事评价等方式进行评估。

5. 绩效目标达成情况：评估工程技术人员在绩效目标方面的达成情况，包括完成的任务数量、质量、效益等方面。

可以根据公司制定的绩效目标进行评估。

二、绩效考核流程1. 目标设定阶段：在考核周期开始前，上级与工程技术人员进行目标设定，明确工作目标和绩效指标。

目标应具体、可衡量、可达成，并与公司整体目标相一致。

2. 考核执行阶段：在考核周期内，上级与工程技术人员保持密切沟通，了解工作进展和问题，提供必要的支持和指导。

工程技术人员应按时完成工作任务，并记录工作过程和成果。

3. 考核评估阶段：考核周期结束后，上级对工程技术人员的工作进行评估。

可以采用定性和定量相结合的方式，综合考虑工作目标达成情况、技术能力、团队合作与沟通能力、工作态度和责任心等方面。

4. 绩效反馈阶段：上级与工程技术人员进行绩效反馈，明确优点和不足之处，并提出改进意见和发展计划。

同时，根据绩效评估结果，给予相应的奖励或激励措施。

技术部绩效考核方案背景为了更好地评估和管理技术部的绩效，制定了以下的技术部绩效考核方案。

目标- 确定技术人员的个人绩效水平- 促进技术团队的合作和协作- 提高技术部整体绩效考核指标个人绩效指标1. 任务完成情况：评估技术人员按时完成任务的能力和质量。

2. 解决问题能力：评估技术人员快速解决问题的能力和创新思维。

3. 团队合作：评估技术人员在团队合作中的积极性和贡献度。

4. 技术知识更新：评估技术人员持续研究和更新技术知识的能力。

团队绩效指标1. 项目完成情况：评估技术团队按时高质量完成项目的能力。

2. 项目质量：评估技术团队交付的项目质量和客户满意度。

3. 交流协作：评估技术团队成员之间的沟通和协作能力。

绩效评定根据个人绩效指标和团队绩效指标的评估结果，将绩效分为五个等级：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，对团队和公司做出了重要贡献。

2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，对团队和公司有一定贡献。

3. 合格：在考核指标上基本达到要求，对团队和公司有一定贡献。

4. 需改进：在部分考核指标上表现不足，需要改进和提升。

5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不足，需要进行严肃的整改。

奖励和激励机制根据绩效评定结果，有以下奖励和激励机制：- 优秀和良好绩效者将得到奖金和晋升机会的优先考虑。

- 合格绩效者将得到一定程度的奖励或晋升机会。

- 需改进绩效者将获得培训和指导以提升自己的能力。

- 不合格绩效者将接受严肃的纪律处分和辅导。

绩效考核周期绩效考核将每年进行一次，具体时间和流程将根据实际情况确定。

结论通过明确的绩效考核方案，我们将能更好地评估和管理技术部的绩效，并提高技术部整体的绩效和合作效率。

管理及技术人员绩效考核方案绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和奖惩的重要手段，旨在激励员工持续提高工作效率和绩效。

针对管理及技术人员，以下是一个1200字以上的绩效考核方案。

一、目标设定1.确定个人和团队目标：从公司目标出发，管理及技术人员需与公司共同制定个人和团队目标，并与上级确认。

2.确定关键绩效指标（KPI）：根据个人职责和团队角色，制定关键绩效指标，以量化衡量工作表现。

3.设定目标的时效性：目标应具体、可衡量和有明确的时限，以保证绩效考核有时间限制并促进业绩改进。

二、考核工具与方法1.绩效评估表：制定绩效评估表，列出相关绩效指标及其权重，并制定评分计算方法，确保评分标准公正合理。

同时，建立绩效评估周期，如每季度或每年进行一次评估，并及时进行反馈。

2.360度评估：除了上级评估外，引入同事、下属和客户对管理及技术人员的评估，全面了解其工作表现在多个角度的评价。

3.目标达成度评估：根据设定的绩效目标和标准进行评估，并对个人和团队的目标达成度进行权衡。

三、评估内容与标准1.工作表现：对日常工作的稳定性、准确性、创新性、执行力和解决问题的能力进行评估。

标准：根据工作职责，考核员工在工作中的技术能力、工作质量、工作效率、主动性与积极性、与团队合作等维度进行评估。

2.个人能力提升：对指定时间段内员工的技术能力提升情况进行评估。

标准：考核员工是否主动学习和掌握新的技术和知识，是否通过培训、认证、研讨会等途径提升自身能力。

3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献程度和合作能力。

标准：考核员工对团队目标的理解和支持，积极与他人进行有效的沟通和协作，能否以团队利益为先，共同完成任务。

4.业务创新：评估员工在工作中提供的创新想法和解决方案。

标准：考核员工是否能够主动提出改善工作流程和工作效率的建议，并通过创新的方式解决实际问题，推动工作进步。

四、奖惩措施1.绩效奖励：对工作表现优秀、目标达成度高的管理及技术人员进行奖励，包括薪资调整、临时奖金、晋升机会等，以激励员工积极进取。

技术研发人员绩效考核制度文件编号：签发人：第一章总则第一条绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定,发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。

第二条以客观事实为依据。

第三条以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

第四条考核力求公平、公正。

第五条此制度适用于公司技术研发人员。

第二章绩效考核的职责与权限第六条考核部门的职责与权限：（一）职责：1、人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；2、拟订考核制度和考核工作计划；3、组织和协调各部门]的考核工作；4、设计符合开发岗位特点的考核办法。

（二）权限：1、各适用部门是绩效考核办法的执行者。

2、直接上司是其下级的主要考核者；3、考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。

4、下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映。

第七条考核者与被考核者的职责与权限。

1、考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。

考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。

2、被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。

第三章绩效考核内容第八条研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。

第四章绩效考核细则第九条公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3日前提交个人当月的月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。

第十条每月3日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。

第十一条绩效考核办法：1、绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分=个人分数*部门系数*公司绩效系数。

技术人员绩效考核管理办法(试行)1。

目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制,根据公司人才发展战略制定了本管理办法.2。

范围本公司从事技术岗位工作的员工。

3。

考核依据3。

1 技术部门工作计划,个人工作计划,公司项目计划。

3。

2 主持或参与的项目设计质量,用户质量信息反馈.3.３解决实际问题的能力,业务工作能力,学习能力。

3。

4 工作态度，劳动纪律,执行力,团队协作精神。

3。

5 技术创新工作，采用新技术新工艺。

３.6 为公司创造的效益。

4.2 考核规定4.2。

１考核频率考核分为月度考核和年度进行考核。

4。

2.２绩效考核明细表一,适用于对技术人员的月度考核.表二,适用于对技术负责人的月度考核.注:技术负责人年度考核由总工程师与总经理执行。

4.2。

5４。

2。

６技术岗位绩效考核与绩效薪酬对接方案 ４。

2。

6．１ 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成,具体结构如下表所示: 技术人员月度薪酬总额 = 基本薪酬+ 绩效工资 ＋ 福利津贴 4．２。

６。

2 技术人员岗位与薪酬标准。

基本薪酬以公司薪酬制度执行,各岗位职称公司采取内聘任命的方式,国家评定的职称只作为参考。

4。

2.6。

3绩效工资绩效工资 = 工资总额×岗位绩效比例×（个人绩效得分/100)。

TO：财务部页次：共 3页第 1 页CC: 孙总FM：技术部密级：□绝密□机密□密秘□ 无SUB：技术部设计人员绩效考核管理办法DATE：2011 年 5 月 15 日签发：技术部绩效考核管理办法1.0 目的：为了规范技术部内部管理，提高技术部全员工作积极性，营造一个公平公正的部门内部激励机制，特制定本管理办法.2.0 适应范围：技术部设计人员均适用。

3.0 设计人员月工资构成及核算方法：3.1 技术部设计出图人员月工资构成为：底薪工资月出图计件工资部门考核优秀奖 3.2 组成工资说明：组成工资说明表工资名称底薪工资月出图计件工资部门考核优秀奖此工资为设计出图人员此工资为设计出图入职或转正后部门主管人员月累计出图数量按整个部门按部门月考核指标考核成说明及经理根据个人技能和部门制定的图纸工艺复绩位于整部门第一名的符合考核优工作表现所评价的该员杂程度单价等级应得的秀员工条件的月奖金：200 元。

基本月技能底薪工资 . 出图计件工资 .4.0 技术部设计人员出图图纸计件单价标准表：4.1 （复合门、实木门类）技术部设计人员出图图纸计件单价标准表产品图纸工艺一级二级三级四级难度级别（易）（中）（较难）（难）图纸计件单价 2.5 元/份 3 元/份 3.5 元/份 5 元/份指常规平板门工复合镶板门、实木含含普通雕刻、雕花、弧难度级别说明异形大门、户外门艺较简单简单雕花、装板门形及玻璃类似门型4.2 （家居类）技术部设计人员出图图纸计件单价标准. 4.2.1 家居类含墙板、家具出图人员的出图图纸计件工资为：按所出图产品工程量产值（出厂价）的3‰提计。

4.3 玻璃铁艺出图工资标准考核：月考核工资为 300 元，按考核标准，若因工作需要安排协作出其他产品图纸时，按以上方式提计。

5.0 月出图计件工资运作过程及相关要求：序号步骤责任部门要求说明 1. 部门间必须签收登记。

1 订单下单到技术部订单部 2. 签收签名，签时间到小 1. 图纸定级由订单部按标准定级。

各单位：现把机械厂“技术、管理人员绩效考核实施方法〔试行〕发给你们进行讨论，请你们认真组织学习讨论，于2021年1月10日前将讨论情况记录以A4纸打印后报办公室，讨论记录须有讨论发言人员的姓名，记录人员和主持人等，要求每个人都要发言，最后要有“同意〞或者“不同意〞的字样，员工签署上自己的名字，以便保存。

附：陕西兴化集团机械厂【技术、管理人员绩效考实施方法〔试行〕】陕西兴化集团机械厂技术、管理人员绩效考核实施方法〔试行〕第一条目的为了将绩效考核与机械厂生产经营战略目标有效地结合，更好地鼓励技术、管理人员完本钱职工作，真正做到公平、公正、合理、客观、标准、有效地管理，使从事技术工作的技术、管理人员明确机械厂对其工作绩效的期望，从而有效引导技术、管理人员的工作激情，把机械厂的开展与技术、管理人员的利益有效结合，特制定本实施方法。

第二条绩效考核管理的原那么1、突出绩效，量化评价原那么绩效管理应紧密联系技术、管理人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价技术、管理人员的绩效。

防止绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、错多、扣多的不合理现象。

2、从实际出发，公正、公平原那么考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的根底上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。

3、突出重点，便于操作原那么考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与机械厂经营战略目标相关的工作内容。

4、考核原那么考核结果应表达多干多拿的原那么。

到达有效鼓励技术、管理人员的工作热情。

5、技术、管理人员绩效考核与机械厂经营战略目标同步原那么技术、管理人员的绩效考核应当紧密围绕机械厂经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证机械厂总体目标的实现。

第三条适用范围本实施方法适用于机械厂不收工时考核，享受绩效工资的技术、管理人员。

第四条绩效考核管理绩效考核管理由机械厂办公室全权负责1、成立机械厂绩效考核评分管理领导小组〔简称考评小组〕：组长：李平副组长：张凯峰石军朝董尔康组员：余恕民何进丽刘德良杨涛马鹏飞绩效考核评分管理领导小组下设办公室〔简称办公室〕：办公室主任：张凯峰办公室成员：曹珊菲刘娟2、办公室负责检查、监督绩效考核工作执行情况，通报、纠正、指导和处分绩效考核工作中的不标准行为；3、办公室负责收集、整理、分析绩效考核评价结果，组织召开绩效考核会议；4、办公室接受、处理有关绩效考核的投诉。

管理和技术人员绩效考核办法一、目的通过对全体管理人员和技术员工的绩效进行考核,充分发挥管理人员和技术员工的积极性和主观能动性，以达到提高团队管理能力、执行力和研发设计能力的目的. 二、范围适用于浙江恒泰科技有限公司所有管理人员和技术员工。

三、职责1。

人力资源部负责本办法的归口管理工作，并依据公司发展的实际情况对本办法作出修改和完善.2。

总经理负责对部分中高层管理人员（具体名单另行通知）进行考核。

3.各部门负责人负责对本部门员工的考核，经总经理审核批准后生效。

四、工作程序1.考评工具本考核方法主要针对中高层管理人员和技术员工,具体考评工具（方法）为360度绩效考核，利用上级考评、同级互评及自评三个维度(暂时不让客户、下级参与）进行考评.2.考核频率（1)月度考核：绩效工资参与月度考核，每月考核一次，定于每月的3日前（节假日顺延）完成对上月工作的考评。

（2）年度考核：年终奖励参与年度考核，一年一次，定于每年的1月15日前完成对上年度工作的综合考评。

3.考核权重及比例（1）月度考核：上级领导考评、同级考评、自评比例分别为8：1：1，即上级领导考评分占总分的80%,相关同级考评分占总分的10％，自评分占10％.(2）年度考核：月度考评、上级领导考评、同级考评与自评比例分别为6:3：1，即月度考评分占总分的60%,上级领导考评分占总分的30％，相关同级考评分占总分的10%.4.年度考核计算方法：（1）月度考评分比例=每月考核得分相加之和÷12个月×60％；（2）上级领导考评比例=考评分×30%;（3）相关同级考评分比例=考评分×10%;5.考核的实施（1)制订考核指标和标准a。

人力资源部经理与各部门负责人共同制订考核指标和考评标准，报总经理审核、批准后实施.b.每个岗位的考核指标和考评标准详见附件.（2)考核实施程序考核程序分为总经理考核、上级考核、互评与自评、考核统计、绩效面谈五个步骤。

附件2管理技术人员绩效考核办法为建立健全公司绩效考核机制，强化执行力，切实转变管理技术人员的工作作风，提高工作效率、提升管理水平，使其更好的服务各生产单位和其他部门，全面完成集团公司下达的各项安全、生产经营等指标，特制定本办法。

一、考核范围本制度适用于公司除高层以外的各级管理和技术人员。

二、绩效考核内容绩效考核分为部室（车间）中层管理人员考核，各车间工段长及一般管理、技术人员考核。

1、中层管理人员百分制绩效考核办法（1）考核对象：各部室（车间）正职、副职。

（2）考核内容：部室（车间）中层管理人员绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%。

考核细则详见《部室（车间）中层管理人员绩效考核量表》；2、车间工段长绩效考核办法（1）考核对象：各车间工段长（2）考核内容：车间工段长绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%，详见《车间工段长绩效考核量表》。

3、一般管理技术人员绩效考核办法（1）考核对象：工段长以下一般管理、技术人员及各车间核算员。

（2）考核内容：一般管理技术人员绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%。

考核细则详见《部室（车间）一般管理人员绩效考核量表》；三、考核结果应用：考核分月考核与季度评比，年度累计绩效积分评比排名。

月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。

1、部室（车间）中层管理人员按月考核，季度汇总（占考核总分数的90%）,每季度由公司领导打分（占考核总分数的10%），按两项得分合计，取第1名为“优秀员工”、最后1名为“试用员工”；按照“三工”评比结果，其季度绩效工资分别上下浮动10%，在每季度最后一个月进行浮动，年度内累计三次评为“试用员工”的，自动免职进入劳务市场，重新竞聘上岗。

2、各车间工段长实行月度考核，季度综合评比“三工”，按个人考核得分，取第一名为“优秀员工”，最后一名为“试用员工”，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟班操作。

第一章总则第一条为了规范我公司技术人员的管理，提高技术人员的工作效率和质量，激发技术人员的工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有技术人员，包括研发、技术支持、技术管理等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、科学的原则，对技术人员的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。

第二章绩效考核内容第四条技术人员绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、技术成果、技术创新、项目效益等。

2. 工作态度：包括工作纪律、团队合作、责任心、敬业精神等。

3. 工作能力：包括专业知识、技术能力、沟通协调能力、创新能力等。

4. 个人素质：包括职业道德、团队协作精神、学习能力、心理素质等。

第三章绩效考核方法第五条技术人员绩效考核采用以下方法：1. 自我评估：技术人员按照考核内容，对自己过去一段时间的工作进行总结和评价。

2. 上级评估：由直接上级根据技术人员的工作表现、工作成果和团队反馈进行评估。

3. 同事评估：由同事对技术人员的工作表现、团队协作精神等方面进行评估。

4. 客户反馈：根据客户对技术人员的满意度、服务质量等方面进行评估。

5. 综合评价：根据上述评估结果，结合工作业绩、工作态度、工作能力、个人素质等方面进行综合评价。

第四章绩效考核周期第六条技术人员绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核：主要关注技术人员当月的工作表现和完成情况。

2. 季度考核：主要关注技术人员季度的工作成果、工作能力和工作态度。

3. 年度考核：主要关注技术人员年度的工作业绩、工作能力和个人素质。

第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 工资调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的技术人员给予一定的工资奖励。

2. 培训与发展：针对技术人员在考核中暴露出的问题，制定相应的培训计划，提高其综合素质。

3. 职务晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的技术人员优先考虑晋升。

4. 奖惩：对考核不合格的技术人员，根据情况进行相应的处罚。

技术人员绩效考核方案第1篇技术人员绩效考核方案一、目的为全面评估技术人员的业务水平、工作态度及业绩成果，建立公正、公平的竞争机制，提高技术团队整体素质和创新能力，制定本绩效考核方案。

二、考核对象1. 公司全体技术人员。

三、考核指标1. 业务能力（40%）（1）技术知识掌握程度；（2）项目实施能力；（3）技术难题攻克能力；（4）新技术、新工艺的研究与推广。

2. 工作态度（30%）（1）遵守公司规章制度；（2）工作积极性；（3）团队协作精神；（4）学习与成长。

3. 业绩成果（30%）（1）项目完成情况；（2）项目质量；（3）客户满意度；（4）个人及团队荣誉。

四、考核流程1. 制定考核计划：每年末，由人力资源部组织，各部门负责人参与，制定下一年度的考核计划，明确考核指标、评分标准、考核周期等。

2. 自我评估：考核周期末，技术人员根据考核指标进行自我评估，提交评估报告。

3. 上级评估：上级根据下属的自我评估报告，结合日常工作表现，进行评估。

4. 综合评定：人力资源部收集各级评估结果，进行综合评定，确定考核等级。

5. 反馈与沟通：人力资源部将考核结果反馈给技术人员，并进行沟通，提出改进建议。

6. 考核结果应用：根据考核结果，对技术人员进行奖惩、晋升、培训等。

五、考核等级及评分标准1. 优秀（90分以上）：业务能力突出，工作态度积极，业绩成果显著；2. 良好（80-89分）：业务能力较强，工作态度端正，业绩成果较好；3. 中等（70-79分）：业务能力一般，工作态度尚可，业绩成果基本达到要求；4. 及格（60-69分）：业务能力较差，工作态度有待提高，业绩成果不足；5. 不及格（59分以下）：业务能力、工作态度、业绩成果均不达标。

六、奖惩措施1. 优秀人员：（1）年度评优优先考虑；（2）晋升、加薪优先考虑；（3）外出培训、学习机会。

2. 良好人员：（1）年度评优可考虑；（2）晋升、加薪可考虑；（3）根据个人需求，提供相应培训。

技术人员绩效考核管理实施方案技术人员绩效考核管理实施方案一、目的为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计，提高公司经济效益，特制定本方案。

二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工。

三、考核原则1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。

2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。

四、考核指标及考核周期设置1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。

2、每季度为一次考核周期。

五、考核关系由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。

六、考核程序1、技术部经理在每一考评周期结束前1周，将本阶段相关材料交考评小组。

2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容，对相关技术人员进行考核评分。

七、考核内容与标准技术部员工根据岗位职责，工作考核实行量化打分，满分为100分，各岗位具体考核内容如下：(一)技术部经理绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重80%)(五)技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标，与技术部经理考核指标相同。

八、考核实施技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

(一) 计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾;2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

(二) 计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标;2、考核者根据工作计划、指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

(三) 考核阶段1、绩效评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分;2、结果审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议;3、结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

技术部门员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。

第四条 适用范围本办法适用于公司技术部门。

第二章 考核体系第五条 考核对象技术部门工作人员。

第六条：考核内容、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。

、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

第七条 考核方式考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。

第三章 考核实施第八条 考核周期以季度为考核周期，年终进行综合评定。

第九条 考核流程根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。

第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布第十一条 培训在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。

第十二条 绩效收益技术人员绩效收益 绩效收益发放总额 考核得分÷ 第十六条 审批流程考核结果处理表按被考核者——主管——总经理的流程进行审批。

第十七条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。

第十八条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。

附表：、员工工作业绩评估表、员工工作能力评估表、员工工作态度评估表、员工绩效考核结果处理表员工工作业绩评估表编号： 员工工作能力评估表编号： 员工工作态度评估表编号： 《某公司绩效考核办法》员工绩效考核结果处理表编号： 。