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1、岗位设置及定员（各车间填写本车间的情况，如数量说明不了，请用文字说明）表2-4岗位设置及定员一览表2、生产制度按车间装置说明延迟焦化切焦、硫磺包装、中心化验室（是否为车间名称）要做独立说明2.6.2生产制度（各车间请按如下举例，将本车间的情况写一下）举例：ABS一车间设有主任1人，书记1人，副主任2人，安全员1人，工艺员4人，设备员3人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；班长15人，内操20人，外操50人，造粒装置包装岗位20人，以上人员实行五班三运转每班8小时（造粒装置包装岗位4班3倒），班长和外操每1小时巡检一次，一次大约15分钟，造粒装置包装岗位实行定点工作。
其中PBL岗3班3人，其余2人。
聚合岗4班5人，其余6人。
公用车间设有主任1人，副主任1人，设备员2人，安全员1人，工艺技术员1人，以上为管理人员实行每天工作8小时为白班制；污水处理装置共22人包括循环水岗位和污水岗位，其中5个班长，10个主操，7个副操；实行五班三运转，每1小时巡检一次，一次大约15分钟。
其中循环水岗位二班2人其余1人，污水岗四班4人，其余每班3人。
3、个人防护用品按照车间和装置说明（按照车间说明）表2-5 个人防护用品一览表4、辅助用室休息室卫生间个数、位置各车间是否有更衣室（各车间按如下举例填写本车间的情况）举例：双兴公司能够按照《工业企业设计卫生标准》的要求，根据该项目生产特点、实际需要和使用方便的原则考虑为该项目ABS 一车间设置职工休息室3间、卫生间2间、更衣室3间；公用车间设置休息室2间、更衣室1间卫生间2间；食堂和浴池依托华锦集团。
5、炼化公司名称：辽宁华锦通达化工股份有限公司炼化分公司6、厂内地理位置图（电子版）（安环处负责提供）7、巡检路线图是否有变化，变化的给我电子版（各车间将本车间的巡检路线图现行有效版发OA到安环处）8、原辅料2.5原、辅材料及产品（以下内容由生产处负责填写）2.5.1原料预处理车间常减压蒸馏装置表2-13 常减压蒸馏装置的原料和产品一览表2.5.2延迟焦化车间延迟焦化装置表2-14 延迟焦化装置的化学药剂消耗一览表表2-15 延迟焦化装置的原料和产品一览表2.5.3加氢异构车间1、加氢裂化装置表2-16 加氢裂化装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-17 加氢裂化装置的原料与产品一览表2、制氢装置表2-18 原料气组成表2-19 产品气组成表2-20 制氢装置的原料与产品一览表2.5.3加氢精制车间1、柴油加氢精制装置表2-21 柴油加氢精制装置的催化剂、化学药剂用量一览表表2-22 柴油加氢精制装置的原料油与产品一览表1、产品精制制装置1）干气及液化石油气脱硫表2-23 干气及液化石油气脱硫物料平衡2）催化剂、化学药剂等用量表2-24 产品精制装置催化剂、化学药剂等用量3）液化石油气脱硫醇表2-25 液化石油气脱硫醇物料平衡2.5.3重整芳烃车间1、连续重整及PSA装置表2-26 连续重整装置的原料与产品一览表表2-27 连续重整装置的催化剂及化学药剂用量一览表表2-28 PSA装置的原料及产品一览表表2-29 PSA装置的辅助材料消耗表2、芳烃抽提装置表2-30 芳烃抽提装置原料物料平衡表表2-25 辅助材料消耗表注：白土、瓷球、瓷沙量考虑5%装填损失。
在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。
德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。
在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。
在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。
定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。
定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。
那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。
应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。
2. 定编方法（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。
该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。
（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。
这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。
劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。
在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。
1．表的编号。
采用阿拉伯数字从l开始逐一编号，如表1、表2、表3等．表的标题列表号之后，空一格(字)列出。
表号与表标题居中排在表上方。
2．表的接排。
表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1(续)”，在表未完的各页中1“表l(完)”，在表的末页。
各页的表头不得省略，必须按原表排出。
3．表格的画法。
表格采用封闭式，即应加边框线。
+表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。
按GB／T l．1编写。
表应竖排而不能横排、(即按纸面长编排)。
4．表头的项目设计。
定员标准中采用的表格的表头，一般由以下项．目构成：
(1)序号。
本表内主栏项目自然形成的顺序号。
(2)编码。
工种岗位的代号，为计算机输入的编码。
，
(3)工种或岗位名称。
、一
(4)主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。
(5)岗位主要工作职责要求。
(6)。
劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准。
(7)人员素质要求，如职业标准的等级要求以上项目的选择，应从本行业本企业的生产技术组织条件出发，正确决定取舍，有时根据需要和文字量的多少，亦可采用分开编排的方式；例如将工种岗位名称及职责范围等项目集合在一起，编排成“工种岗位分类表”，这样将给劳动定额定员表的各个主要项目留出更多空间，用于填写有关内容及要求。
