下载文档原格式
领导力发展方案IM: EX® 互动式管理®30多年来，已有上万家企业依靠DDI久经验证的领导力发展系统提升了企业领导人的绩效,取得了实实在在的成果。
基于对数千名领导者的深入调查，该系统的最新增强版—IM: EX®互动式管理－卓越领袖…非凡成就,被《HR经理人》杂志评为最佳培训产品,在领导者行为模式和绩效的持续改善方面，具有突破意义。
IM: EX®互动式管理®让学员在充满乐趣和高度参与的学习体验中，获得企业领导人在复杂多变的商业环境中取得成功的必备技能。
该体系的构成以七项领导力要务为框架，内容适用于各层面的领导力发展，并能大大缩短学习时间。
基础课程—领导力精要—支持领导力发展—目标型辅导和培养—辅导员工迈向成功—辅导员工取得进步- 管理绩效问题—适应型领导 - 发展员工—设定绩效要求—辅导员工迈向成功—激发领导潜力—复核绩效进展—选拔人才—目标选才® 面谈技巧训练客户服务 CUSTOMER SERVICE服务要诀（Service Plus®）开发了进一步提升客户满意度和忠诚度的系列技能，旨在确保现有客户继续光顾，增加客户的引荐,并激发新客户的忠诚度。
- 服务要诀®- 营造服务氛围：服务主管的角色- 服务要诀®高管篇- 提升服务质量的要素在线学习支持 ONLINE LEARNING SUPPORTOPAL®在线绩效学习系统是一套创新的在线能力培养和日常绩效支持系统。
您只需接通互联网，就能随时通过个人电脑,从OPAL®获得您所需的有用信息。
OPAL®包括上百个绩效改善工具——如行动计划表、调查问卷、面试工作表、发展计划表、讨论指南等。
这套高度客户化的系统还可以选择链接到多角度评估（Leadership Mirror®)——DDI的360度反馈系统，为您的个人发展提供一个高效的辅助手段。
ddi资格认证模块DDI资格认证模块是一个为企业员工提供培训和认证的系统，旨在帮助员工提升技能和知识，提高工作效率和质量。
该模块包括一系列课程和考试，覆盖了组织与管理、沟通与协作、创新与问题解决等方面的知识和技能。
首先是组织与管理方面的课程。
这些课程旨在帮助员工了解和掌握有效的组织和管理技巧，包括制定目标和计划、分配资源和任务、监督和评估等方面的知识和技能。
通过学习这些课程，员工能够更好地组织和管理自己的工作，提高工作效率和质量。
其次是沟通与协作方面的课程。
在现代企业中，沟通和协作是非常重要的能力。
这些课程帮助员工学习有效的沟通技巧，如口头和书面沟通、非语言沟通等。
同时，课程还教授如何有效地协作和合作，包括团队合作、冲突解决等方面的知识和技能。
通过学习这些课程，员工能够更好地与同事和客户进行沟通和协作，提高工作效率和质量。
此外，创新与问题解决方面的课程也是DDI资格认证模块的重要组成部分。
创新和问题解决是企业发展和竞争的关键。
这些课程帮助员工了解和掌握创新和问题解决的方法和技巧，包括如何发现问题、分析问题、制定解决方案等。
通过学习这些课程，员工能够更好地应对复杂的问题和挑战，提高工作效率和质量。
在完成相应的课程学习后，员工需要参加相应的考试来测试他们在相关领域的知识和技能。
这些考试可以确保员工真正掌握了所学的知识和技能，并为他们的进一步发展提供指导和支持。
通过考试并获得DDI认证，员工可以证明自己具备相关领域的专业知识和技能，提升自己在企业中的竞争力和职业发展。
DDI资格认证模块还提供了一些其他的辅助资源和工具，如在线学习平台、电子书籍、实践指导等，以帮助员工更好地学习和应用所学的知识和技能。
通过这些辅助资源和工具，员工可以自主学习和提升自己的能力，提高工作效率和质量。
总之，DDI资格认证模块是一个帮助企业员工提升技能和知识的系统。
通过学习相关课程和参加考试，员工可以掌握有效的组织和管理技巧、沟通和协作技巧以及创新和问题解决的方法和技巧。
目标课程目的完本钱课程后，你将：▲认识为什么有效沟通在实质工作中这样重要。
▲认识沟通的各种阻拦及战胜阻拦的方法。
▲运用根根源那么、互动守那么和重点行为进行互动。
学习原因学习和运用这些技巧，▲与同事、主管、团队成员、供给商及客户进行更有效的沟通。
▲经过更亲密的沟通和合作，加强在改进质量方面的成效。
▲提高你对工作的满意度，改进和同事间的工作关系。
简介仔细观察试想你有一部录像机的遥控器。
这部遥控器不是用来遥控机器，是用来遥控与你沟通的人。
有了它，你就能对有效沟通有更好的认识了。
你能够按一下“慢镜头〞按钮，仔细观察某个动作，也能够按“倒带〞和“回放〞按钮，将谈论重新播放一次，听听对方说的某一段话或提出的问题。
你甚至能够按“定格〞按钮，研究一下对方的面部表情或肢体语言，并从中细细领会一番。
在实质生活中，我们仅有片刻的时间去消化别人说的话并作出回应。
但由于是训练沟通技巧，将“动作〞放慢甚至逗留，对我们提高沟通技巧很有帮助的。
这样，我们就可以更加仔细的研究沟通次序渐进的学习如何成为一个优异的沟通者。
在这个课程中，你将会有机会把步伐放慢，仔细商酌一下有哪些因素影响了沟通的有效性，你也将培养个人的沟通技巧，使互动更富饶见效、更快乐。
简介〔续〕沟通的艺术为什么有些沟通这样有效，有些沟通却忧如总是达不到目标？要答复这些问题，我们需要认识一下人们互换信息与想法的过程。
可能你向来没有想到过，其实人们在沟通时需要经过很多过程。
即即是简单的平常互动，要把信息传达清楚就需经过多个沟通步骤——提问、回应、讲解及澄清等。
下面有一个例子：Chris ：我们的会议有变动。
〔开始〕Jan：可否是改了时间了呢？〔回应〕Chrs：不，是改地方。
在Mike 的办公室。
〔讲解〕Jan：哦，我知道在哪里了。
〔获知〕Chris ：好吧，一会儿见。
〔确认〕Jan：好的。
〔理解〕上述对话看起来很简单，是吗？但请留意同一个字眼对不一样人而言有不一样的含义。
人力资源外包公司的选择
1、知名公司业务
通过相应的挑选，合理筛选出以下公司：
（1）万宝盛华：全球范围内领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商。
（2）智睿：DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司。
两大专长领域：设计和实施人才遴选系统。
（3）艺珂：全球最大的国际性人力资源服务公司。
根据企业需求，提供最好的专业人才招聘及人才派遣等相关人力资源服务。
（4）美世：致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估人力资源系统和政策有效性。
为世界各地客户提供人力资源、薪酬福利、投资咨询方案。
（5）ADP：世界最大业务外包解决方案提供商之一。
提供最为全面的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案。
（6）埃森哲（重点考虑）：
埃森哲所能提供的服务内容：
埃森哲对人力资源流程提出了更为严格的要求，强调业务指标、人才管理和高效的人力资源及培训活动。
服务跨越客户员工整个周期。
招聘、绩效和晋升、培训、薪酬以及人力资源行政服务（工资、福利、员工和数据管理、案例管理、客户支持）
优势：（1）充足的人力绩效专家和SAP及Oracle专业人员。
（2）低成本、高质量的全套软件产品和服务。
（3）埃森哲卓越的全球交付
能力。
为客户提供高质量的信息技术、业务流程、经营外包等。
（4）丰富的人力资源知识及SAP HCM优化人力资源流程经验。
浅析员工敬业度及提升策略发布时间：2021-12-27T05:13:55.895Z 来源：《学习与科普》2021年13期作者：梁倩颖[导读] 近些年关于员工敬业度的理论研究和实践都已证实，员工敬业度对于组织绩效、工作效率、工作参与度、满意度、离职倾向等都具有重要影响。
上药科园信海医药有限公司北京市100071摘要：近些年关于员工敬业度的理论研究和实践都已证实，员工敬业度对于组织绩效、工作效率、工作参与度、满意度、离职倾向等都具有重要影响。
敬业度高的员工对工作充满激情，并与公司联系密切；不敬业的员工在工作上虽然花了时间却没有倾注精力和注意力。
从企业整体角度，员工的敬业度水平对企业绩效有着重要的影响，企业要想获得持续的发展，就需要培养高敬业度员工，并留住人才、用好人才。
从员工个人角度，保持高敬业度可以更加充分的发挥个人潜能，并在企业中实现自我价值。
本文将从员工敬业度的概念出发，提出企业提升员工敬业度的策略，为企业的管理实践提供参考。
关键词：员工敬业度；满意度；忠诚度；提升策略一、引言相比于员工满意度、员工忠诚度等，员工敬业度是个相对较新的概念。
调查显示，员工敬业度高的公司，客户满意度、生产效率和利润也比较高，同时离职率和事故发生率都比较低。
正是由于这些原因，国内外学者和各大管理咨询公司开始对敬业度展开深入研究和调查。
本文将从员工敬业度的概念出发，分析敬业度与满意度、忠诚度的关系，以及敬业度的驱动因素，进而提出企业提升员工敬业度的几点策略，为企业的管理实践提供参考。
二、员工敬业度的概念（一）员工敬业度的定义敬业度的概念最先由 William Kah（n 1990）在其发表的文章中提出：“The harnessing of organization members’ selves to their work roles; in engagement, people employ and express themselves physically, cognitively, and emotionally during role performances”，他认为所谓员工敬业度是指员工将自己全身心的投入到组织中，与组织紧密的联系在一起，在工作中投入精力、情感、认知并且实现自我价值的程度。
别让跳槽毁了你:深刻剖析了跳槽的利和弊 /books/2563/另外推荐玄幻小说《战天》 /books/5022/章节1：章节2：前言（1）前言美国智睿咨询有限公司（ddi）关于跳槽曾经做过一次调查，调查对象包括215位人力资源代表、862位企业雇员，并针对其中100多人进行了一对一的电话访谈。
调查结果发现，这些企业雇员的任职时间越来越短，换工作跳槽的频率越来越快。
根据ddi的统计数据，年龄介于25-30岁的雇员，在一份工作上的平均任职时间只有1-2年。
在这些被调查者当中，有60%的人已经做好了心理、技能学习、渠道了解等跳槽准备，只要有机会，他们就会跳槽。
跳槽是职场的一种必然趋势，但频繁的跳槽到底好不好？根据调查显示，60％的跳槽者在跳槽后会产生失落感，认为自己的跳槽是失败的。
从职业发展规划来看，频繁跳槽并不可取，它易让自己产生焦虑、抑郁心情，严重者还可能形成孤僻性格。
这些对其今后的再次求职会造成不利影响，它会成为职业生涯发展的障碍。
即便如此，但跳槽的人还是一拨接着一拨跳，更让人哭笑不得的是，跳槽者的跳槽理由也五花八门，财经美女作家沈威风说：“……跳蚤的理由越来越五花八门，真是为什么跳的都有。
比如说家里离这家公司比较近，这个是最常见的跳槽理由了；这个大厦的停车位比较便宜，或者停车位比较多，我原来那家公司我停不了车，于是，选择了跳槽；或者说他google的老板李开复不如李彦宏帅啊，我要去百度，然后后来发现李彦宏结婚了，张朝阳没结婚呢，于是又去搜狐……”这样的跳槽理由在常人看来是意气用事，可是它们却是跳槽者中常见的一大跳槽理由。
他们想通过跳槽解决职场中遇到的一切问题和烦恼，可事实是，他们越跳问题和烦恼就越多。
真真跳得个得不偿失。
其实，对于职场中的跳槽，应该说大部分的人只能是成功跳槽，但并非跳槽成功。
成功跳槽只是从一家企业跳到另一家企业，不同的屋檐，相同的天地。
这样的跳槽，跳槽者每次都是走马观花，然后不停地更换自己的工作岗位，却始终无法解决对现状产生的不满情绪。
DDI智睿咨询关于选才和绩效管理的那些事儿？招聘与绩效管理其实是企业负责业务的领导们最重要的任务，为什么很多领导者都做不好，同时让HR团队不知如何出手协助？在不久前由DDI大中华区掌门人暨亚洲区副总裁叶庭君（Mindy Yeh）带来的直播讲座中，从不同的视角与各位分享了自己关于选才与绩效管理的独特洞见。
叶女士自己带团队、提供企业咨询20年，不啻为选才暨绩效管理高手。
高手出招，请接招喽！以下为当天直播讲座菁华内容的整理讲稿：在招聘方面，无论是企业客户的总经理或业务高管团队中，最常听到的心声就是：「你们帮我找到的人都不够好，我要最好的人！」但事实是什么呢？说真的，没有最好，只有最适合的。
每当我听到这样的领导者心声时，内心就忍不住会浮现这样的OS：「最好的人跟你不见得合得来，你也不见得罩得住、带得了吧？」世间鲜见完美人才。
身为一位业务领导者，最需要知道的是：「胜任该职务最重要的标准[i]是什么？」很多企业及领导者都表示他们是有标准的，但从顾问专家的视角看来，标准往往太多、不切实际，难怪找不到理想的候选人。
进行招聘面试时，一场面试最多就一个小时的时间，能够深入探讨多少个标准？我觉得能做好3~5项已经很了不起了。
所以，无论领导者或HR，真正必须抓住的就应该是胜任职务最重要的那三个标准。
你是否听过这样的领导者心声：「连个人口都没有，还谈什么人力，先给我一个人再说！」公司里的业务一直在进行中，无法等人。
一个萝卜一个坑，需要立即补人，否则影响业务进行，这是在招聘上最常见的第二种现实情况。
有时候可能是企业要拓展一项新业务，但市场上可能没有这样子的人。
如何破解这样的挑战呢？在无法找到完美的或最适合的人才时，我建议的破解方法就是跟所业务领导者说：「没关系，你可以做任何的决定，只要确保是知情决定。
」什么叫「知情决定」？譬如说企业今天面试了一位技术人才，他的专业知识与技术非常强，但是沟通、互动、协调能力差强人意，身为业务领导者必须确保在面试时能够厘清这样的结论，同时预先考量是否能有办法避免这样的候选人任职后，可能发生的影响与风险。
DDI领导力培训概述DDI是全球领先的人力资源管理咨询和培训公司，该公司提供的领导力培训课程被广泛认为是业界最优秀的。
DDI领导力培训课程旨在提升个人和组织的领导力，帮助企业打造高效、敏捷和创新的文化。
培训目标DDI领导力培训课程的培训目标是帮助学员达到以下几个方面：1.增强领导者的自我认知和职业素养。
2.提升领导者的沟通能力和人际关系管理能力。
3.帮助领导者学会有效的领导方式和领导技能。
4.激发领导者的创新思维和团队协作意识。
5.提高领导者的管理能力和决策能力。
培训内容DDI领导力培训课程的内容非常丰富，主要包括以下几个方面：1.领导力理论与实践：介绍不同领导力模型及其适用场景，并通过案例分析和角色扮演演示如何将领导力理论应用于实际工作中。
2.职业素养提升：包括自我认知、情商、人际关系和时间管理等方面，帮助领导者提高个人素质和职业操守。
3.沟通与管理技能：包括团队建设、反馈、冲突管理和谈判等方面，帮助领导者从沟通和管理两个方面提升领导能力。
4.创新与团队协作：帮助领导者开拓创新思维和团队协作意识，在团队建设、创新管理和协作模式等方面提升领导力。
5.绩效管理和决策能力：帮助领导者提升企业绩效管理和决策能力，从战略和运营两个方面提高领导水平。
培训形式DDI领导力培训主要以课堂教学和案例分析为主，通过多种教学方式，包括讲授、研讨、小组讨论、角色扮演等帮助学员全面了解领导力理论和实践，同时也能够获得丰富的实战经验和技能。
培训效果DDI领导力培训的效果是非常显著的。
通过培训，学员可以获得以下几个方面的收益：1.提高个人领导力和职业素养，让自己成为高效、富有激情、有影响力的领导者。
2.增强团队凝聚力和合作意识，建立高绩效团队，实现组织目标。
3.帮助企业提高绩效，降低成本，实现可持续发展。
4.提高组织灵敏度和应变能力，让企业在竞争中更具竞争优势。
DDI领导力培训是企业管理者和领导者必不可少的培训课程。
通过培训课程，学员可以获得领导力理论和实践方面的深刻思考和技能积累，帮助自己和企业在竞争中获得更大优势。
DDI 经理人成熟度测评例题1. 背景介绍DDI（Development Dimensions International）是国际知名的人力资源交流公司，致力于帮助企业提升领导力和管理水平。
其经理人成熟度测评是一项常用的工具，用于评估和提高组织中经理人的领导能力和管理水平。
2. 测评目的经理人成熟度测评的主要目的是以量化的方式评估和指导经理人的职业成长，帮助他们更好地应对领导岗位的挑战，提升管理效能。
3. 测评内容（1）交流能力：经理人是否能清晰、明确地传达信息，建立良好的交流渠道，与团队成员保持有效的交流？（2）决策能力：经理人在面临挑战时，是否能够做出明智的决策，有条不紊地解决问题？（3）团队合作：经理人是否能够有效地促进团队的协作，建立和谐的工作氛围，实现团队目标？（4）领导风格：经理人倾向于采用何种领导风格，如鼓励型、权威型、民主型或激励型？（5）目标导向：经理人对目标的制定和实现是否能够合理规划并有效执行？（6）变革管理：经理人在面对组织变革时，是否能够有效地领导团队应对变化？4. 测评方法DDI 经理人成熟度测评采用多种方法，包括360度反馈、能力测试、行为面试等。
通过这些方法，可以全方位地评估经理人的能力和潜力，为其提供个性化的职业发展建议。
5. 例题为了更好地了解 DDI 经理人成熟度测评的内容和形式，以下列举一些可能出现在测评中的例题：（1）请描述一个你成功解决团队冲突的经历，你是如何处理的，结果如何？（2）在过去的一年里，你是如何让你的团队成员获得反馈并进步的？（3）在过去的一次重大决策中，你是如何权衡利弊并最终做出决策的？你对这个决策的影响如何？（4）你对团队成员的期望是什么？你是如何帮助他们实现目标的？（5）你认为你最擅长的领导风格是哪一种？在团队管理中，你是如何运用这种风格的？6. 结语DDI 经理人成熟度测评作为一种科学、客观的评估工具，旨在帮助企业提升管理人员的领导能力和管理水平。
DDI智睿咨询：为什么要做人才评鉴？如果有一天，法官、陪审团在法庭上不再讲究铁证如山，而是改让控辩双方分别制作一份华丽的投影片，听着口若悬河、声情并茂的演讲，跟着感觉宣判……幸好法律世界并非如此。
然而，在商业世界中，不少决策却恰恰是跟着一时的感觉所做，尤其那些决定着一个人、一家公司事业前途的人才决策。
数字时代，数据为王。
若要在这个变幻莫测的时代做出明智的选择，尊重数据、讲求实证远比凭借感觉行事可靠得多。
在这篇文章中，DDI美国业务副总裁布鲁斯·考特带着20多年的从业经验和故事，告诉你为什么人才数据如此重要。
——DDI大中华区高管解决方案负责人孙逸彬一、为什么进行领导力评鉴？如果不使用数据来发现和培养领导者，可能会犯下代价高昂的选才错误。
然而现实却是，至今许多公司甚至还未想到在此过程中使用数据，我就曾被无数次问这个问题：为什么要做领导力评鉴？答案很简单——数据能够帮助我们不依赖情绪，做出客观决策。
毕竟，公司在代价昂贵的决策上，绝对需要合理的证明与考量。
正如剧团及专业运动队会为选拔演员、乐手和运动员举办选拔赛，因为并非每个人都能胜任演出或进入运动队。
同样，飞行员在首飞前需要花几小时进行模拟飞行。
在能真正驾驶飞机前，飞行员必须证明知道自己在做什么，并能驾驭它。
如果无法证明，就不能进驾驶舱！大家对这些决定格外慎重，因为失策会带来极度严重的后果。
那么，我们在选拔领导者时为何不也这样做呢？在许多企业里，许多领导者因为自己是优秀的执行者而被选中，因为他们「看起来像」优秀的领导者。
我们甚至经常避免告诉他们需要改进的缺点，因为这可能会让他们心里不舒服。
这种做法带来了严重的后果。
首先，在选拔人才的过程中引入了很多无意识的偏见；其次，糟糕的领导者往往会导致士气低落、团队涣散、生产率下降；更不幸的是，这些负面影响通常会在领导者离职后持续存在一段时间。
而这仅仅是选错一位基层经理的成本。
对于每一个更高级别的职位，由于他们对人员、战略和预算有更大的影响力和控制力，一位糟糕领导者所耗费的成本会更高，尤其高管级别领导者的弱点最终可能会造成无法估量的财务、人才及品牌声誉上的损失。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州睿智慧企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州睿智慧企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州睿智慧企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：企业管理咨询；企业管理；企业形象策划；网1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京智睿企业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京智睿企业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京智睿企业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询；生物科技、互联网大数据的研发及技术转1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
ddi是什么意思？DeepSpar Disk Imager(DDI)是由加拿大著名DeepSpar数据恢复系统公司制作的一款专业的数据恢复镜像工具。
该公司致力于提供"数据恢复专业人士所用工具"。
DDI(智睿咨询有限公司)公司介绍成立于美国的DDI (Development Dimensions International )是全球领先的人力资源咨询公司。
目前，在全球26个国家的78家办事处拥有1200多名顾问和执行支持人员。
凭借对地方文化和商业运作的精确诠释，DDI为企业提供企业本土市场发展策略的传承管理和领导团队发展方案，帮助企业改善客户服务、减少员工离职、提升生产效率、提高投资回报率，实现竞争优势。
自1970年成立以来，DDI已经在全世界发掘和发展了超过2000万名主管和领导人才。
每天，平均有10000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职。
1970年，两位心理学博士William C. Byham博士和Douglas W. Bray博士在美国创建了Development Dimensions International (DDI)测评中心。
中心初创的目的就在于为企业的员工招募、员工晋升和雇员管理发展各方面提供行为测评数据。
三十多年以来，DDI一直专注于两个领域的研究:设计和实施人才遴选系统;发掘和发展能构建高绩效工作团队的领导人才，在众多从事人力资源管理咨询的企业中，形成了自己的特色。
商品名二去氧肌苷(didanosine，DDI)本品由Bristol-Myers Squibb公司开发，商品名为Videx。
1991年10月获美国FDA 和加拿大批准，是世界上第二个NRTI。
本品通过其活性代谢产物与HIV基因物质结合及通过HIV RT来抑制病毒的复制。
临床上用于对AZT耐药或健康明显恶化的成人和儿童晚期HIV感染。
本品的副作用为胰腺炎、外周神经炎和腹泻，但没有AZT的明显的骨髓抑制作用。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京智睿乐德教育咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京智睿乐德教育咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京智睿乐德教育咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业卫生-技能培训、教育辅助及其他教育资质空产品服务含出国留学咨询及中介服务）；经济贸易咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
