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工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
