下载文档原格式
MBA 联考考试考前冲刺试卷（2）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________一、单项选择题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于A ：a.化纤服装的价格下降B ：b.我国进口关税的总水平下降C ：c.纯棉服装生产成本增加D ：d.人们消费时尚的改变2、某s 公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。
你认为广告侧重应放在以下哪种因素上A ：a.企业形象及公司名称B ：b.产品商标C ：c.产品包装D ：d.本公司产品与其他产品的区别3、新产品上市后，如果适合市场需要，即进入A ：a.成熟期B：b.成长期C：c.衰退期D：d.介绍期4、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?A：上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策。
B：上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告。
C：上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。
D：上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件。
5、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。
对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价?A：他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。
B：当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。
一、简述题（每小题4分，共20分）1．组织既是管理的载体，又是管理的职能。
在实际社会生活中，具有各种各样的组织，但是，这些组织都具有相似的特点，那么，你认为组织的特点有哪些？2．对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？3．正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，那么管理者应该如何实现激励工作？4．随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并已形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。
5．”小企业在’成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临’发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新”。
这句话显示了管理的一种怎样的趋势？二、选择题（每小题1分，共40分）1、美国管理学家德鲁克说：”真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。
那么，目标的特征可归纳为：A．层次性、相关性、可检验性和时序性B．层次性、相关性、可计量性和多元性C．层次性、可操作性、可检验性和时序性D．层次性、可操作性、可计量性和多元性2、自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。
你认为：A．上述问题，都是技术问题B．上述问题，与管理无关C．上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题D．上述问题，很难界定3、在历史上有一典故，美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功。
很快就成为电力、电讯方面的庞大垄断性企业集团，而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。
可爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，导致他晚年在交、直流之战中惨败。
MBA 、MPA 、MPACC 管理类联考考试考前冲刺试卷（3）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________一、单项选择题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、某大学举办围棋比赛。
在进行第一轮淘汰赛后，进入第二轮的6位棋手实力相当，不过，还是可以分出高下。
在已经进行的两轮比赛中，棋手甲战胜了棋手乙，棋手乙战胜了棋手丙。
明天，棋手甲和丙将进行比赛。
请根据题干，从逻辑上预测比赛结果。
A ．棋手甲肯定会赢。
B ．棋手丙肯定会赢。
C ．两人将战成平局。
D．棋手甲很可能赢，但也有可能输。
2、不可能所有的错误都能避免。
以下哪项断定的含义，与上述断定最为接近? A ．可能所有的错误都不能避免。
B ．可能有的错误不能避免。
C ．可能有的错误能避免。
D ．必然所有的错误都不能避免。
E ．必然有的错误不能避免。
3、不可能宏大公司和亚鹏公司都没有中标。
以下哪项最为准确地表达上述断定? A ．宏大公司和亚鹏公司可能都中标。
B ．宏大公司和亚鹏公司至少有一个可能中标。
C ．宏大公司和亚鹏公司必然都中标。
D ．宏大公司和亚鹏公司至少有一个必然中标。
E ．如果宏大公司中标，那么亚鹏公司不可能中标。
4、在宏达杯足球联赛前，四个球迷有如下预测：甲曰：红队必然不能夺冠。
乙曰：红队可能夺冠。
丙曰：如果蓝队夺冠，那么黄队是第三名。
丁曰：冠军是蓝队。
如果四人的断定中只有一个断定为假，可推出以下哪项结论? A．冠军是红队。
B．甲的断定为假。
C．乙的断定为真。
D．黄队是第三名。
E．丁的断定为假。
5、这次新机种试飞只是一次例行试验，既不能算成功，也不能算不成功。
以下哪项对于题干的评价最为恰当? A．题干的陈述没有漏洞。
B．题干的陈述有漏洞，这一漏洞也出现在后面的陈述中：这次关于物价问题的社会调查结果，既不能说完全反映了民意，也不能说一点也没有反映民意。
mba联考模拟试题一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 在MBA联考中，下列哪一项不是有效的时间管理策略？A. 制定详细的学习计划B. 优先处理紧急任务C. 避免使用手机和社交媒体D. 长时间连续学习不休息2. 根据现代管理理论，组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率和效果C. 降低成本D. 增加市场份额3. 下列哪一项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 在市场营销中，4P理论指的是以下哪些元素？A. 产品、价格、地点、促销B. 人员、过程、物理证据、产品C. 价格、产品、促销、人员D. 产品、价格、促销、渠道5. 以下哪项不是财务管理中的风险管理工具？A. 保险B. 期货合约C. 期权D. 股票回购6. 在战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势7. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免反馈D. 尊重多样性8. 在运营管理中，精益生产的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低库存成本C. 增加产品多样性D. 提升客户满意度9. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险分散C. 独立运营D. 市场扩张10. 在人力资源管理中，360度反馈的主要目的是什么？A. 提高员工绩效B. 增强团队合作C. 减少管理成本D. 增加员工满意度11. 以下哪项不是企业进行市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 客户忠诚度D. 产品类型12. 在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 缺乏风险管理13. 以下哪项不是企业进行国际扩张时可能面临的挑战？A. 文化差异B. 政治风险C. 技术标准D. 国内竞争14. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的关键环节？A. 供应商B. 生产商C. 销售商D. 竞争对手15. 以下哪项不是企业创新的驱动因素？A. 客户需求B. 技术进步C. 价格竞争D. 组织文化二、多项选择题（每题3分，共30分）16. 在MBA联考中，以下哪些因素可能影响学习效果？A. 学习环境B. 学习动机C. 学习时间D. 学习材料17. 在现代企业管理中，以下哪些因素是影响企业绩效的关键？A. 领导力B. 员工技能C. 企业文化D. 市场环境18. 在市场营销中，以下哪些是有效的市场定位策略？A. 价格竞争B. 产品差异化C. 品牌建设D. 客户服务19. 在财务管理中，以下哪些是企业进行资本预算时需要考虑的因素？A. 净现值B. 投资回报率C. 风险评估D. 市场趋势20. 在战略管理中，以下哪些是企业进行战略分析时需要考虑的内部因素？A. 组织结构B. 企业文化C. 技术能力D. 财务状况三、案例分析题（每题5分，共30分）21. 阅读以下案例，并分析企业在面对市场竞争时采取了哪些有效的竞争策略。
mba模拟试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是市场营销的基本概念？A. 市场B. 顾客C. 利润D. 客户答案：C. 利润2. 企业战略规划的首要任务是？A. 制定目标B. 制定计划C. 制定预算D. 制定策略答案：A. 制定目标3. SWOT分析可以帮助企业进行哪方面的分析？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 自身优势和劣势分析D. 财务分析答案：C. 自身优势和劣势分析4. 以下哪种定价策略是将产品价格设定为市场价格的一定比例？A. 市场导向定价B. 成本导向定价C. 需求导向定价D. 竞争导向定价答案：B. 成本导向定价5. PEST分析是对企业外部环境的分析，以下哪一项不属于PEST分析的内容？A. 政治因素B. 生态因素C. 技术因素D. 经济因素答案：B. 生态因素二、问答题1. 什么是市场定位？市场定位的核心目标是什么？市场定位是指企业通过选定目标市场和向该目标市场进行差异化营销，以满足目标市场的需求。
市场定位的核心目标是找到一个市场细分后的目标市场，确定目标市场的需求和特征，制定符合目标市场需求的产品和营销策略，提高市场份额和盈利能力。
2. 什么是SWOT分析？它有哪些优缺点？SWOT分析是对企业内外部环境进行分析的一种方法，主要包括企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优点是能够全面分析企业的内外部环境，发现存在的问题和机会；缺点是分析结果受主管分析人员认知和主观因素影响，可能存在片面和主观的情况。
3. 什么是市场容量评估？在市场容量评估中，如何确定潜在市场？市场容量评估是对市场需求的规模大小进行评估，并确定市场需求的潜在上限。
在市场容量评估中，可以通过市场调查、分析历史销售数据、研究人口结构等方法，确定潜在市场的需求规模和趋势，从而制定营销策略。
4. 什么是品牌策略？企业如何构建自己的品牌？品牌策略是指企业根据自身产品特点、市场定位和目标市场需求，制定的品牌发展和推广方针。
备考资料：MBA联考管理模拟习题一、简答题(每小题4分，共20分)1. 请比较三种控制类型应用的侧重点？2. 你认为管理者应当怎样对待企业的内部冲突？共济3. 请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？4.关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？5. “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。
”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？二、选择题(每小题1分，共40分)1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。
下列表述哪一项是正确的？A. 赵平用于计划的时间比王东多B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多C. 王东花在控制上的时间比徐青少D. 王东花在计划上的时间比赵平多2. 科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。
对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：A. 一般环境/经济子环境B. 任务环境/经济子环境C. 一般环境/竞争者子环境D. 任务环境/竞争者子环境3. 一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。
事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会作出的。
你认为经理应该如何处理这一事件？A. 这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定B. 声明如果上班状况有改进的话，将很乐意奖励这次事件的发起人C. 为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人D. 坚决执行规定，对继续反对者予以开除4. 某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他设想了下列方法，你认为哪一种作用最大？A. 把计划向大家作详细说明，希望大家全力支持B. 跟推销员们一起工作，共同完成销售计划C. 规定对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员即予以解雇D. 对推销员进行培训5. 王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。
答案：一、简述题1．目标的一致性（为了实现特定的共同目标而组合起来）、原则的统一性（按照一定的组织原则组合起来的）、资源的有机结合性（组织以实现目标所要求的职位设定为中心，使组织资源在组织职位上实现有机结合和合理分布，从而协同实现目标）、活动的协作性（组织中职位角色的明确规定性和相互协调性，活动的合作性和配合性）、结构的系统性（组织的结构由各系统构成）2．1)对领导者个性、生理、智力等因素研究提供了一些选拔领导者的依据；2)领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为，而主要取决于具体的情景和场合；3)任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的；4)没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。
3．（1）帮助个体设置适当的目标来引导行为（2）知人善任并分配难度适合的工作任务（3）科学、艺术地运用需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和强化理论4．管理越来越专业化；管理方法不断更新；权变的管理；以人为中心的管理；创新管理5．显示着变革型管理与事务型管理相结合的趋势。
变革型管理与事务型管理两者只有融合才能使企业持续成功；但变革型管理与事务型管理两者在计划、组织、领导和控制的基本职能上有区别。
二、选择题（每小题1分，共40分）1．A2．C3．B4．D5.A6．D7.C8．A9．B10.A11.C12．D13.B1 4．A15．B16．A17．D18．B19．D20.D21．D22．B23．A24. C25．D26．D27．B28．D29．B30．D31．B32．B33．B34．B35．C36．A37．B38．D39.D40.C三、案例题（每小题2分，共30分）1．答案：D、B、D、D、C2．答案：D、B、D、B、D3．答案：D、A、D、C、B四、论述题答案：要点：要对问题进行有效的识别，即要判断所给的案例是属于管理知识的什么范围。
如此题，关键是要在分析外部环境与内部条件的基础上，进行管理人员的选聘与培养。
mba历年模拟试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 动态性C. 短期性D. 系统性答案：C2. 在市场营销中，4P理论指的是以下哪些要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 促销（Promotion）答案：ABCD3. 以下哪个选项是企业财务分析中常用的指标？A. 流动比率B. 利润率C. 资产负债率D. 所有选项都是答案：D4. 以下哪个不是企业人力资源管理的职能？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案：D5. 以下哪个是供应链管理的关键要素？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流管理D. 所有选项都是答案：D6. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队合作答案：C7. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险接受答案：D8. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D9. 以下哪个是企业创新管理的关键因素？A. 创新思维B. 创新环境C. 创新激励D. 所有选项都是答案：D10. 以下哪个不是企业国际化战略的类型？A. 出口B. 合资C. 独资D. 进口答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业制定长远目标和实现目标的计划与行动的总和。
它的重要性在于帮助企业在竞争激烈的市场中确定方向，优化资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2. 解释什么是SWOT分析，并举例说明其在企业中的应用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. MBA教育的核心目标是（）。
A. 提高管理技能B. 获得高学历C. 扩大社交网络D. 增加工作经验答案：A2. 下列哪项不是MBA课程中常见的课程类型？（）A. 财务会计B. 市场营销C. 艺术欣赏D. 组织行为学答案：C3. MBA课程通常包括（）。
A. 必修课B. 选修课C. 实习D. 所有以上答案：D4. MBA课程的学制通常是（）。
A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年答案：B5. MBA课程中，案例研究的目的是（）。
A. 学习理论知识B. 培养分析能力C. 获得实践经验D. 所有以上答案：D6. 下列哪项不是MBA入学考试的常见科目？（）A. 数学B. 逻辑推理C. 英语D. 物理答案：D7. MBA课程中，团队项目的主要目的是（）。
A. 完成作业B. 培养团队合作能力C. 获得高分D. 学习领导技能答案：B8. MBA课程中，学生通常需要（）。
A. 单独完成所有作业B. 参加讲座和研讨会C. 进行独立研究D. 所有以上答案：D9. MBA课程中，实习的目的是（）。
A. 获得学分B. 获得工作经验C. 增加简历亮点D. 所有以上答案：D10. MBA课程中，学生通常需要（）。
A. 参加课外活动B. 参加竞赛C. 参与社区服务D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. MBA课程中，以下哪些因素可以影响学生的就业前景？（）A. 学校的声誉B. 个人能力C. 行业需求D. 经济状况答案：A、B、C、D2. MBA课程中，以下哪些是常见的课程内容？（）A. 战略管理B. 人力资源管理C. 信息技术D. 体育活动答案：A、B、C3. MBA课程中，以下哪些是评估学生表现的方法？（）A. 考试B. 课程项目C. 课堂参与D. 课外活动答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述MBA课程中案例研究的重要性。
MBA联考管理模拟试题及答案•、简述题（每小题4分，共20分）1、为什么说计划工作有助于降低风险?、在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？ 2 3、某组织的•项实际决策会受哪些因素影响？4、管理人员应该怎样对待企业内部的冲突？5、是•个企业的•把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往对该企业将会产生什么后果？二、选择题（每小题1分，共40分）1、某企业界拟购置•套人型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对于设备的报价基本和同，设备性能均能满足企业生产需要。
经认真分析，发现不同供应的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下农所示：根据以上数据，你认为该企业应购买哪个（些）供应商的设备？A、甲或丙B、乙C、甲或乙D、丙。
2、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力I；程，其目标在于建立员工对于企业的归属感, 并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？A、加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。
B、加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。
C、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员丄向心力。
D、即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
、某公司来了•位新员工，工作•段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提3 高很快。
对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？A、及时肯定他的进步，鼓励他取得更人的成绩。
B、顺其自然，让他通过自我激励不断捉高绩效。
C、给他捉供进•步提高业绩的方法与程序指导。
D、充分肯定他的成绩，并提醒他不耍骄傲自满。
4、有人认为，管理水平的捉高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。
在质量管理理论中还有这样•句名言：质量不是检査出来的，而是制造出来的。
MBA考试管理模拟试题（二）一、简述题（每小题4分，共20分）1．有人说："改革就是放权"，而在实践中，常常出现"一管就死，一死就放，一放就乱，一乱就收"的怪圈。
请从管理的角度给予解释。
2．"失之毫厘，谬之千里"说明了什么？在管理工作中如何避免这种现象？3．领导行为连续统一体理论，列举了七种有代表性的领导风格，作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式？具体应考虑的因素有那些？4．有人说，"当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。
"作为管理者应该怎样理解这句话？5．众所周知，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要应表现在哪些方面？二、选择题（每小题1分，共40分）1．新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。
进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。
下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：1）规模经济2）产品差异优势3）资金需求4）转换成本A．1）2）B 1）2）3）C．1）2）4）D 1）2）3）4）2．现有两个所需代价相同的方案可供投资。
第一方案：若成功可获利100万元，而失败则损失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。
如果这两个方案实施成败可能性都为50％，则你同意下面哪个观点？A．由于这两个方案都有50％的可能成败，所以，均不能获利B．第二方案成功时可获利1100万元，可见第二方案好C．这两个方案的获利情况都是45万元，所以这两个方案没有区别D．综合考虑获利期望与经营风险，可知第一方案优于第二方案3．以下对于领导方式的论述中哪个是正确的？A．不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式B．一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反之，则采用较为民主和参与的领导方式C．无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D．领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响4．都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小杂货店；不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授；可是一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界的曼哈顿计划，成功地将人类送上了月球。
mba考试模拟试题及答案MBA考试模拟试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 动态性D. 系统性答案：B2. 财务管理中，流动资产是指：A. 一年内可以变现的资产B. 两年内可以变现的资产C. 三年内可以变现的资产D. 五年内可以变现的资产答案：A3. 以下哪个不是市场营销的4P理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 促销（Promotion）答案：C4. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 明确性B. 灵活性C. 统一性D. 多样性答案：D5. 人力资源管理中，绩效评估的目的不包括：A. 确定员工的薪酬B. 提升员工的工作技能C. 确定员工的晋升机会D. 了解员工的工作态度答案：B6. 以下哪项不是有效的团队沟通的特点？A. 开放性B. 尊重性C. 保密性D. 明确性答案：C7. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D8. 以下哪项不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 娱乐功能答案：D9. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业愿景和使命B. 进行市场分析C. 制定战略目标D. 直接执行战略答案：D10. 以下哪项不是企业风险管理的目的？A. 识别风险B. 评估风险C. 避免风险D. 管理风险答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述SWOT分析的四个方面。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，企业可以更好地了解自身的竞争地位，并制定相应的战略。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
![mba考试管理模拟试题[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/86ab67a4680203d8ce2f247f.png)
MBA考试管理模拟试题（二）一、简述题（每小题4分，共20分）1．有人说："改革就是放权"，而在实践中，常常出现"一管就死，一死就放，一放就乱，一乱就收"的怪圈。
请从管理的角度给予解释。
2．"失之毫厘，谬之千里"说明了什么？在管理工作中如何避免这种现象？3．领导行为连续统一体理论，列举了七种有代表性的领导风格，作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式？具体应考虑的因素有那些？4．有人说，"当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。
"作为管理者应该怎样理解这句话？5．众所周知，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要应表现在哪些方面？二、选择题（每小题1分，共40分）1．新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。
进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。
下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：1）规模经济2）产品差异优势3）资金需求4）转换成本A．1）2）B 1）2）3）C．1）2）4）D 1）2）3）4）2．现有两个所需代价相同的方案可供投资。
第一方案：若成功可获利100万元，而失败则损失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。
如果这两个方案实施成败可能性都为50％，则你同意下面哪个观点？A．由于这两个方案都有50％的可能成败，所以，均不能获利B．第二方案成功时可获利1100万元，可见第二方案好C．这两个方案的获利情况都是45万元，所以这两个方案没有区别D．综合考虑获利期望与经营风险，可知第一方案优于第二方案3．以下对于领导方式的论述中哪个是正确的？A．不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式B．一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反之，则采用较为民主和参与的领导方式C．无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D．领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响4．都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小杂货店；不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授；可是一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界的曼哈顿计划，成功地将人类送上了月球。
MBA模拟题单选题100道及答案解析1. 企业战略管理的首要环节是（）A. 明确企业使命B. 确定战略目标C. 制定战略方案D. 实施战略答案：A解析：明确企业使命是企业战略管理的首要环节，它为企业的发展指明了方向。
2. 市场营销组合中的4P 不包括（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 人员答案：D解析：市场营销组合的4P 包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），人员不属于4P 。
3. 以下哪种财务分析方法主要用于企业的偿债能力分析？（）A. 比率分析法B. 趋势分析法C. 因素分析法D. 比较分析法答案：A解析：比率分析法中的一些比率，如资产负债率、流动比率等，主要用于分析企业的偿债能力。
4. 组织文化的核心是（）A. 价值观B. 规章制度C. 行为规范D. 企业标志答案：A解析：价值观是组织文化的核心，它决定了组织的基本特征和行为方式。
5. 以下哪种决策方法是基于“最乐观的估计、最悲观的估计和最可能的估计”来进行决策的？（）A. 决策树法B. 乐观法C. 悲观法D. 后悔值法答案：A解析：决策树法会考虑不同情况的概率，包括最乐观的估计、最悲观的估计和最可能的估计。
6. 人力资源管理的核心是（）A. 人力资源规划B. 员工招聘C. 绩效管理D. 薪酬管理答案：C解析：绩效管理能够评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，是人力资源管理的核心环节。
7. 在供应链管理中，（）环节起着承上启下的关键作用。
A. 采购B. 生产C. 物流D. 销售答案：C解析：物流在供应链中连接了采购、生产和销售等环节，起着承上启下的作用。
8. 以下哪种创新属于渐进性创新？（）A. 新产品的开发B. 生产流程的改进C. 商业模式的变革D. 全新技术的应用答案：B解析：生产流程的改进通常是在现有基础上的逐步优化，属于渐进性创新。
9. 品牌资产的核心是（）A. 品牌知名度B. 品牌忠诚度C. 品牌联想D. 品牌认知度答案：B解析：品牌忠诚度反映了消费者对品牌的依赖和信任，是品牌资产的核心。
２００４全国(ＭＢＡ)联考管理模拟预测题：选择题精选1.近年来一些原装打印机生产厂家在打印机市场竞争空前激烈，打印机本身的利润直线下降的情况下，开始注重对打印耗材市场的争夺，如打印墨盒。
为此原装厂家采用不断改变产品构造，为产品存在的形式或方法注册"专利保护"，实施使用技术封杀(如堵塞喷墨打印机上的注墨孔)，专利封杀(如为墨辘的特定联接方式注册)，服务刁难(如宣布使用兼容厂商耗材损坏的机器不在保修范围)等手段?，把同一品牌的打印和耗材捆绑在一起，原装打印机厂家的这些做法的最主要目的是。
(?B?)?A、打击兼容耗材厂商，阻挠用户墨对盒进行现填充B、获取打印机和耗材的全部利润C、考虑利润不考虑再生墨盒的回收制造，及有关环境污染问题D、用户对打印机"专材专用"，对原配忠贞不二2.人们日常生活中经常使用一次性产品，如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑料袋、一次性打印机墨盒、一次性签字笔。
而目前世界倡导的循环经济观念是希望资源高效利用，废物减少产生、废弃物再生利用，这与人们的某些现实生活习惯相矛盾，你认为最有效的解决方法是。
(?B?)A、行政命令生产厂家停止一次性产品的生产B、大力宣传循环经济观念，树立环保意识，改变人们的生活方式C、征收垃圾处理回收费用D、?一次性产品有方便、快速、卫生的优点，目前根本不可能取消3、英国大作家肖伯纳曾经说过："你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
"你认为这句话对当前企业管理工作的启示是(?D?)A.?企业提高管理水平比融资更重要。
B.?不同的人虽然需求结构不同，但精神需求都比物质需求更为重要。
C.?当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。
D.?促进企业内部的人际沟通可以提高企业的竞争能力。
4、前一段时间，着名酒业集团"五粮液"将斥资100亿元人民币投资芯片业。
对此，业内外众说纷纭，有人认为，这是一个大胆的举措，有利于企业的多元化发展；也有人认为，象国际芯片业巨头INTER的每年的开发费用高达30亿美元，而且，"五粮液"在此领域根本无任何优势可言，此举无疑是在增加企业的负担，你认为哪种说法更合适一些(?B?)A、有实力的企业应该勇于挑战自我，此举必将使企业有质的飞跃。
B、?不应该盲目冒进，应先进行SWOT分析；并不是所有的企业都适合走多元化的道路。
C、?结合实际情况看，这项投资必然失败。
D、多元化是企业发展道路上的必由之路，像"五粮液"这样的国有企业应进入高新产业，5、在知识经济下，企业管理的特点应该是(?C?)A.?企业经营者占有较多的知识。
B.?企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观。
C.?企业的组织是学习型组织。
D.?企业领导者是育才型领导。
6、培养中国企业家队伍的关键一环是(?D?)A.?提高企业经营者的薪酬水平。
B.?大力开展MBA教育。
C.?实行政企分开。
D.?将企业经营者推向市场。
7、溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。
近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。
究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。
市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。
(C)A.?实行先交款后发货制度。
B.?对销售人员进行职业道德教育。
C.?按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。
D.?加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。
8、新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍。
在企业高速发展的阶段(成长期)，最大的经营风险往往来自哪个方面？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？(?B?)A.?利润B.?产品质量C.?广告D.?流动资金9、新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。
对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案：(A)A.?成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售。
B.?按原方案进行，每月召开?一次事业部经理的协调会，解决矛盾。
C.?在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、?服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。
D.?按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调。
10、在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？(?C?)方案?投资额(万元)?增加投资可能增加的销售收入(万元)可能性(注：不考虑税收的影响)A.?X方案B.?Y方案C.?Z方案D.?三个方案都一样11、如今许多企业为了推广生产的产品，都请了一些着名的国际明星为其产品做形象代言人，期望明星效应带动产品销量，花费了大量的形象代言费，而有些企业则请一些科学家、教育家来做一些形象代言人，强调产品的性能保障，还有些企业就不请形象代言人，用图片说明、卡通画来宣传产品。
对此你的看法是：(?D?)A明星效应是暂时的，搞不好广告的钱都给了明星，对企业利润没有什么帮助B科学家、教育家宣传产品性能还停留在产品的功能阶段，现在产品的功能都差不多，没有什么好说的，关键是产品外在形象是否讨人喜欢C卡通画来宣传产品是花小钱办大事，这个企业真聪明D不同企业要根据不同产品，结合企业的经营观念来选择不同的形象代言人12、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为：CA、职能分析?B、管理规范设计?C、组织结构设计?D、协调方式的设计13、常常看到这样的招聘启事：一个游泳救生员要有大专学历；一个银行的窗口服务人员要名校大本；一个单位的内部音像中心的编辑要硕士以上；一个企业的销售人员只认MBA；高校教师只能要博士；而有些航空公司将空姐换成了空嫂。
对此以下几种说法你最赞同哪一种？(?C?)A高学历人才的平均素质水平肯定要比低学历的高，既然有供给，何乐而不为？B高学历不等于高技能，大材小用不如小材大用C盲目的人才高消费，使人力资源无法得到有效配置，导致企业效率的降低D高学历消费在就业不景气的情况下肯定会发生，其结果是人才大量流动14、在中央电视台每年进行的广告招标中，前九届标王都是清一色的国内企业身影，而那些在国内市场上攻城拔寨、资金实力雄厚的外资企业，却很难见踪影，对此，你认为最合理的解释是(B)A、因为政策的缘故B、营销理念的不同，外企一般把资金合理运用到广告投放和渠道建设两方面，而不是一股脑儿的将市场开发费用砸向广告。
C、外企具有产品品质优势和品牌影响力，不需要在广告上投入太多。
D、外企没有了解我国的市场行情，没有意识到央视媒体的巨大效应。
15、国际上大型兼并重组不断产生，这表明(A)A、兼并重组有利可图B、强强联合、应付竞争C、大型企业要获得垄断力量D、企业在追赶潮流16、人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响，这里所指的"噪音干扰"可能来自于(A)A、沟通的全过程B、信息传递过程C、信息解码过程D、信息编码过程17、目前拓展训练或体验式培训开始流行起来，有人认为这个行业是朝阳中的朝阳产品，行业利润极为丰富，有人甚至认为可以达到500%，这一培训涉及设备、培训师制度；客户来此培训的目的也不相同，有的是为了提高士气，有的是为了上下级沟通，有的是为了部门之间的沟通，有的则是为了合并企业的文化整合。
为做好这一项目，你认为什么是最重要的。
BA当培训方案意见不统一时，判断的标准是看哪个方案有利于客户，客户的选择是什么B应当由设计师根据客户需求进行非常细致的课程设计和项目规划C寻找最好的培训师，要有经验和理论，能说会道D客户的目的不可能一次培训实现，多设计些项目，公司也好多些收入18、制约企业长期发展的主要问题是：A?A、人才队伍的素质与投入精神?B、资金的筹措与运用?C、产品所处的生命周期阶段?D、组织结构合理与否19、企业目标管理的实施步骤大体有四个阶段，其逻辑顺序应该是：?C?A.?逐级授权→过程管理→成果评价→目标展开B.?目标制定与展开→过程管理→逐级授权→成果评价C.?目标制定与展开→逐级授权→过程管理→成果评价D.?过程管理→目标制定与展开→逐级授权→成果评价20、人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用，那么"对症下药"的比喻是下列哪种人性假设？?DA、社会人假设?B、经济人假设?C、自我实现人假设?D、复杂人假设21、目前我国正在积极引进上市公司独立董事制度，你认为这项举措对改善我国上市企业法人治理结构哪种说法最恰当(A)A、非常有帮助，因为这样有助于我国的公司同国际接轨，减少同国际大公司的差距，这也是我国企业现代化的必经之路。
B、帮助很小，因为未必适应我们企业的实际情况，现在我国公司制度和机制还有待完善，盲目引进这种制度它的作用肯定有限。
C、没有帮助。
D、说不清楚。
22、目前国内航空业竞争十分激烈，有的公司不断购置新机型；有的公司强调航班准点到达；有的公司为长期顾客提供优惠的机票价格；还有的公司开展由外而内的客航全程服务的升级。
如果你是航空公司的老总，你会比较注重哪一方面？DA飞机是重要的保证，要不断更新飞机B航班正点是航空公司的基本要求，要和机场服务公司协调好，做到正点起飞、正点到达C不断降低运营成本，不但以优惠的价格为吸引其它航空公司的顾客，还要吸引其它运输工具的顾客D以上三种竞争手段都是有效的，而全面提升对乘客的全过程服务是无限的，应该在服务上下功夫23、企业进行生产经营的目的，不只是供给人们需要的一定物品，而同时是获取最大限度的利润，因此就生产、销售和资金三者而言，下列哪种提法是正确的？?DA.?如果不能开辟生产所需要的各类资金来源，即使销路再好也没有用，因此资金最主要B.?如果生产的产品不能保证销路，生产就毫无意义，因此生产不是最重要。
