生产过程控制流程图
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生产过程控制流程图
说明:
生产部根据生产准备和物料采购进度的落实情况,编制各部门的生产总体计划,组织部门、车间的实施,生产准备计划中的6项内容要一一核对,给出相应的时间要求,不断地与物料采购部门沟通,了解物料齐套情况,并对下属生产单位进行调控;
2.各生产车间对照生产部下达生产总体计划,编制本部门的各班组生产进度计划,下达到各班组,并进行实时跟踪、考核
3.建议对计划实现率进行考核,计划达成率要在98%以上,如不达标的每少一百分点扣所在单位领导100元,班组长50元
4.必要时由生产总监签发生产调度令,以调控生产进度,生产调度令的执行程度,直接与其本人的职务、收入挂钩!
5.生产部根据生产需要与否,决定是不需要编制三天滚动计划;规定三天各班组的生产进度: