财务工作工作思路
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财务工作思路(优秀模板8篇)财务工作思路第1篇在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。
在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度:1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起。
在对各种原料的发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里,力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作,用最优的人力配置争取最大的经济效益,以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划,学习好的工作经验和精神,落实各项规章制度,努力做好财务工作。
为公司的良好发展尽到最大的职责。
为全面搞好2019年全面预算管理与财务管理工作,2019年里我们计划重点抓好以下几个方面的工作:(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。
公司财务部工作思路范文【篇一】公司财务部工作思路范文一、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。
财务科工作计划年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,2、积极争取政策。
积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策,合理避税增效益。
新的一年里,全体财务人员应增强税收政策法规的研究和学习,增强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。
4、财务科工作计划搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显著,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
xx年,我们应适合新形势,进一步增强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
xx年,我们应增强闲置资产、报废资产处置工作,努力提升资产利润率。
二、财务科工作计划增强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提升企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。
为此,财务科将增强内部管理列入工作重点,即进一步增强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。
财务工作总结及工作思路6篇在工作和生活中,少不了要写各种各样的文档,不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料,能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔,也体现着一个人的能力,下面是我汇编整理的《财务工作总结及工作思路6篇》,希望能够帮到你!财务工作总结及工作思路1我到公司会计室任职已一个月了,在这个月当中,建立了公司账簿,为公司的下一步发展奠定了基础。
我切身体验了公司财务工作方面的具体事宜,感觉到我们财务工作的滞后,做出了下一步的工作方针。
是否妥当,敬请总经理携公司各部要职人员商议。
下面谈的只是问题,不存在人员偏见,如有不当之处,敬请谅解。
一、目前财务上的问题:1、费用单据不能及时回归财务部。
费用单据的发生后,财务工作刚刚开始,而不是结束。
财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证,然后根据记账凭证记账。
记账后,每个月才能为公司编制报表,分析公司的运营情况。
财务要求的是日清月结。
如果当日不能清,每个月就不能有准确数,到年底不准确的数就会越大。
2、总经理还在为财务部承担发放现金业务。
这是在别的公司不存在的现象,公司越大,总经理越是轻松。
而我看到的是很吃力总经理,并且是在财务方面费心的总经理,这让我这个做财务主管的汗颜,使我无地自容。
二、下一步工作思路及方针。
财务工作需要从最基层,一点一滴的进行,虽不能看到速效,但急需日趋完善。
财务部需要的岗位设置:出纳、记账会计、财务主管。
记账会计可以多人,其他岗位为一人。
财务部是一个整体,共同协作,共同完成各个岗位的工作,每个岗位之间有紧密的联系,并且缺一不可。
工作方法:出纳:1,掌管公司的可用现金,公司的收、支,统一经出纳进行。
不需用的资金由总经理掌控。
2,出纳在支付现金时,必须按照总经理的批示进行,没有批示严禁支付。
3,支付大额款项,见批示,必须电话再请示总经理。
4,每天登记现金日记账,结出当日现金可用余额,与实际现金核对。
5,将支出的票据、收款收据的记账联,每天转交记账会计记账。
财务工作思路
财务工作的思路可以分为以下几个步骤:
1. 数据收集和整理:财务工作的基础是收集和整理相关的财务数据,包括财务报表、银行对账单、发票等。
这一步是确保所有数据的准确性和完整性的关键。
2. 分析和解读数据:在收集和整理好数据后,需要对数据进行分析和解读,找出关键的财务指标和趋势。
通过分析数据,可以发现问题、提出建议,并为决策提供支持。
3. 预算和预测:财务工作还包括制定预算和预测财务状况。
预算是根据企业的目标和计划,制定财务收支的计划和控制措施。
预测是根据历史数据和市场趋势,对未来的财务状况进行预测和分析。
4. 风险管理:财务工作还要进行风险管理,包括评估和管理财务风险。
这可以通过制定和执行有效的内部控制措施,监测和报告风险情况,以及制定应对措施来实现。
5. 报告和沟通:最后,财务工作需要及时报告和与相关方进行沟通,包括管理层、股东、税务部门等。
这有助于提供最新的财务信息和分析,使相关方能够更好地了解企业的财务状况和发展趋势。
以上是一个基本的财务工作思路,可以根据具体的情况进行调整和补充。
2024年财务工作思路及计划内容15篇(精选)财务工作思路及计划内容精选篇120__年,我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长计划,短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的'职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务。
在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共发展!财务工作思路及计划内容精选篇220__年计划财务科工作的总体要求是:认真贯彻落实我局年初工作会议精神,以组织收入为中心,主动适应经济发展新常态,统筹规划税收收入,深化税收经济分析,围绕深化征管改革、推进依法治税的主题,发挥参谋助手作用。
财务工作思路
财务工作的思路可以包括以下几个关键步骤:
1. 分析财务数据:从财务报表和其他财务数据中获取信息,分析公司的财务状况和经营绩效。
这可以帮助你了解公司的财务情况,找出问题和潜在风险。
2. 制定预算和规划:基于财务分析结果,制定财务预算和规划,包括收入、支出、投资和资金流动。
这能帮助公司做出明智的财务决策,保持财务健康。
3. 管理资金:监控现金流动,确保公司有足够的资金来支付账单和其他费用。
管理资金可以包括制定资金计划、优化资金利用和管理风险。
4. 税务管理:遵守税法规定,确保公司的纳税合规性。
了解税法对公司的影响,优化税务筹划,最大程度减少税负。
5. 与其他部门合作:作为财务人员,在公司内部和外部的合作关系尤为重要。
与其他部门密切合作,为公司的发展提供财务支持和建议。
以上是财务工作的一般思路,不同企业可能有不同的需求和特点,需要根据具体情况进行调整和完善。
对于财务部工作思路及计划及感悟(7篇)一、仔细细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面标准会计核算和财务治理工作,充分发挥预算治理的功能,进一步加强财务核算和财务监视功能,使财务人员做到既当家又理财,仔细搞好各项财务工作。
一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监视工作,做到工作认真、仔细、无过失。
二是按会计档案治理的要求准时进展会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,最大限度的利用国家相关的福利企业税收优待政策,为公司节省每一分资金,制造经济效益,确保公司进展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时,我们财务部坚持“公司工作一盘棋”,积极协作相关部门的工作,利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的进展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务本钱规划,严格掌握本钱费用我们财务部依据公司实际制订各项财务本钱规划,严格掌握本钱费用,为增加公司经济效益,从产量、本钱和收入三者的关系来掌握本钱。
同时,把本钱掌握贯穿于公司生产经营全过程,让本钱掌握、节省的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。
通过精细化治理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从根底工作抓起,从点滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用,都为公司制造价值。
三、做好资金调拨工作,合理掌握公司总体资金规模为了保证有限的资金能满意公司正常生产与日常开支需要,为此,我们财务部一方面准时与客户对账,加强销货款的准时回笼,在资金安排上,做到公正、透亮,先急后缓。
另一方面,依据公司经营方针与规划,合理地安排融资进度与额度,选择相对利率较低的银行去贷款,以保证生产经营所需。
2024年财务工作思路谋划
1. 预算管理:根据公司战略和业务计划,制定合理的预算方案,包括收入、成本、费用等方面。
确保预算的准确性和可执行性,进行预算跟踪和分析,及时调整预算,以实现公司的财务目标。
2. 成本控制:优化成本结构,降低运营成本。
通过合理采购、节约能源、优化流程等方式,控制各项成本开支。
同时,加强对成本的监控和分析,找出成本节约的空间,提高公司的盈利能力。
3. 财务风险管理:加强对公司财务风险的评估和管理。
制定风险应对策略,降低潜在风险对公司的影响。
合理安排资金,确保公司的资金链安全。
4. 财务分析与决策支持:深入分析公司的财务数据,提供有价值的决策支持。
定期编制财务报告,为管理层提供及时、准确的财务信息,协助管理层做出科学的决策。
5. 税务筹划:合理规划公司的税务事务,合法避税,降低税负。
关注税收政策变化,及时调整税务策略,确保公司的税务合规。
6. 团队建设与培训:加强财务团队的建设,提高员工的专业素质和业务能力。
组织内部培训和外部培训,鼓励员工自我提升,为公司的发展提供有力的财务支持。
2024年财务工作思路及计划范文一、引言:____年对于全球经济来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在COVID-19疫情的冲击下,许多组织都遭受了巨大的经济损失,但也有一些组织能够逆势而上,并取得了显著的成绩。
在2024年,作为财务部门的负责人,我深知自己的责任和使命。
在新的一年里,我将完善财务体系、提高财务管理水平,为公司的可持续发展提供有力的支持。
二、思路及计划:1. 审查和完善财务制度:作为财务部门的核心工作之一是建立完善的财务制度,确保财务操作合规、透明。
在2024年,我将重点审查现有的财务制度,并针对现有制度中的不足之处进行改进和完善。
同时,我将加强对制度的执行力度,确保各个部门严格按照制度要求进行财务操作。
2. 强化成本管理:成本控制是财务管理的核心之一。
在2024年,我将加强对成本管理的监控和分析,通过分析成本结构和成本控制方式,发现并解决成本过高或成本波动明显的问题。
在成本控制的基础上,我将提供相应的成本管理建议,以帮助公司实现成本效益的提升。
3. 加强预算管理:预算管理是财务工作的重要组成部分。
在2024年,我将加强对预算的编制和执行过程的管理,确保预算的合理性和有效性。
同时,我还将提供预算执行过程中的监控和分析报告,及时发现预算执行中的偏差并提出相应的调整措施。
4. 主动配合审计工作:作为财务部门的负责人,我深知审计工作对于组织的发展至关重要。
在2024年,我将主动配合内外部审计工作,积极配合审计人员的工作,提供相关的财务数据和文件,并及时解决审计过程中的问题和异议,确保审计工作的顺利进行。
5. 提高团队能力:一个高效的团队是财务工作顺利开展的保障。
在2024年,我将注重团队的培训和能力提升,不断提高团队成员的专业知识和工作技能,激发团队成员的工作潜力和创造力。
同时,我还将加强团队的沟通和协作,确保团队内外的信息流通和沟通顺畅,提高工作效率和质量。
6. 加强风险管理:在日常的财务工作中,风险管理是一个重要的环节。
财务工作思路(优秀模板6篇)财务工作思路第1篇作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分成本为已任。
为再次出色的完成上级交给我工作,特制定出出纳工作计划:一是做好正常出纳核算工作。
按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表。
严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。
在新的一年时在,我将进一步加大学习的`力度,提高自己财务业务水平,特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求,加强相关业务方面的学习,使自己的财务业务能力不断提高,以适应工作的需求。
二是更加认真负责的做好自己的本职工作,在自己的工作岗位上,对各项财务资金的管理都要严格把关,不能有半点疏忽和大意,要加强一些账目、帐务处理的研究和分析,确保财务管理的规范和高效。
三是做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.加强与公司各部门的沟通协作,通过沟通和交流,才能达到业务的统一性和规范性,实现合作紧密,工作有序,防止发生推诿扯皮等现象。
造成工作的延迟和业务的疏漏。
四是做好应对突发事件的应急工作。
在具体的工作中,防范突发应急事件是一项很重要的工作,要保证财务管理的有序进行,防止出现故障等原因形成业务的中断或者造资金管理的其它不良后果。
今年,在一些领域做了积极的研究和分析,实现了工作的顺畅和有序。
五是财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
严格按昭集团内部费用的规范管理制度对费用进行控制,如小车费用定补到位,差旅费、业务招待费根据不同的省市进行定额补助,填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效,其他费用是否合理,分门别类的核算到每个部门,为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用。
六是完成领导临时交为的其他工作。
作为基层工作者,无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成,遇到问题努力去询问,争取让领导满意。
财务工作思路
财务工作的思路可以分为以下几个方面:
1. 理解财务目标:首先要清楚公司或组织的财务目标是什么,例如盈利目标、成本控制目标等。
了解财务目标可帮助制定出相关的财务计划和策略。
2. 分析财务状况:对现有的财务状况进行分析,包括收入、支出、资产、负债、现金流等方面。
通过财务分析可以了解公司的健康状况,发现问题并提出改进措施。
3. 制定财务预算:制定财务预算是财务管理的重要环节之一。
根据公司的财务目标,预测未来一段时间内的收入和支出,安排资金使用和投资计划,并确保财务预算的合理性和可行性。
4. 控制费用和成本:财务工作的重要任务之一是控制费用和成本。
通过合理的费用管理和成本控制,可以提高盈利能力和竞争力。
这包括识别和削减不必要的费用、优化供应链、制定有效的采购政策等。
5. 提高财务效率:财务工作应该重视效率和效益的提升。
通过引入财务软件和工具来简化财务流程,优化财务报表和分析方法,提高财务决策的快速性和准确性。
6. 风险管理:财务工作需要具备一定的风险管理能力。
要及时识别和评估风险,并采取相应的措施进行防范和控制。
这包括建立风险管理体系、制定风险管理策略、加强内部控制等。
7. 持续学习和提升:财务工作的要求在不断变化,需要不断学习和提升自己的知识和技能。
通过参加培训、学习金融相关知识、关注行业动态等方式,保持对财务管理的敏感性和专业性。
总之,财务工作要从整体上把握公司的财务状况,制定合理的财务计划和预算,控制费用和成本,提高财务效率,风险管理,并不断学习和提升自己的能力。
2024年财务工作思路及工作计划范文【编辑寄语】____财务工作思路及工作计划的文章,欢迎大家前来参考查阅!!一、明确目标____年我市将坚持以____为指导,全面落实____,围绕增收节支这一中心,狠抓财源培植,强化财税征管,努力增加可用财力,力争实现财政总收入____亿元,比上年增加____亿元,增长____%,保持增长率高于全省平均增长水平____个百分点,继续保持在全省排名第六。
二、具体措施(一)加强财源建设,做大财政“蛋糕”。
一是做大工业。
继续坚持以工业化统领经济发展全局,加大财政支持工业的力度。
树立“以财生财”的理念,安排一定规模的财源建设资金,支持高科技、高税收、高附加值的企业发展,力争培育____个税收过千万元的骨干企业。
煤炭是某某的主体财源,我市将积极扶持东冲、明冲、开元等骨干煤炭企业发展壮大,支持上凉冲煤矿尽快投产达产。
继续加强乡镇小煤矿关闭整合,做到减少数量、扩大规模、增加产量、保证安全。
要切实做好煤炭安全生产工作,避免因安全事故引起煤炭产量的大幅波动,引起财政收入的正常入库,____年将力争煤炭产量达____万吨,实现煤炭相关税费____个亿。
坚持把电力产业当作重要财源来建设,支持大唐某某电厂启动三期、韶耒火电厂二期建设,加快上堡水电站建设步伐。
扶持湘安钢铁、鸿基铁合金等一批骨高税入企业的发展壮大,支持金盾水泥厂尽快投产达产,启动鑫元宝精铜项目建设,力求培植一批稳固的财税增长点。
全力支持大唐某某发电厂、白沙煤电集团、湘南监狱等驻耒企业的发展,力促大唐某某发电厂物流公司在某某注册,进一步培植税收增长点。
继续坚持招商引资第一市策不动摇,全面兑现招商引资、优惠政策,全力优化经济环境,进一步加大工业企业和高利税企业招商,想方设法激活民间资本,引导煤矿业主、房地产老板二次创业,通过新增项目、新增企业增加财政收入。
二是做活城市。
城市是我市的优势和亮点所在,要做好经营城市这篇大文章,做大城市主体财源。
2023财务部工作目标及工作思路精选10篇2023财务部工作目标及工作思路【篇1】根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展20__年一季度的工作:1、进一步完善所《员工手册》,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺利运行。
2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。
4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。
(一)规章制度的完善规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行。
然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。
鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在20__年底首先应完成所规章制度的完善。
1、20__年x月底前完成对《员工手册》的初步修改,更新所有工作规范及岗位职责;2、20__年x月报请主任律师审阅修改;3、20__年x月份最终定稿。
实施目标注意事项规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及可操作性。
目标实施需支持和配合的事项1、需各部门提供最新版本的服务规范;2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。
(二)各岗位工作分析通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、20__年x月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;2、20__年x月份完成岗位分析的基础信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、20__年x月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评选出所优秀职员。
财务岗位工作重点要点计划思路安排5篇财务岗位工作计划安排1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。
在--年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友erp软件为契机,规范各项财务基础工作在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。
财务工作思路在企业、机关或组织中,财务工作作为一个非常重要的岗位,其工作内容涉及到财务收支、核算、报表等多个方面。
为了提高工作效率和准确度,制定出一套行之有效的财务工作思路显得十分必要和关键。
本文将从以下几个方面来探讨一套有效的财务工作思路。
一、认清目标和职责在财务工作中,必须认真思考其本职工作的目标和职责。
具体来讲,应该明确财务工作的意义在于创造价值和帮助企业做好财务管理工作。
而财务工作的职责则包括:1、对每一笔财务交易的准确记录、核算和归档,并及时编制报表。
2、对企业或组织的资金收支情况进行全面监控,提供及时、准确的财务报告。
通过认清目标和职责,可以更好地引导自己的工作思路,保证工作的高效性和准确性。
二、建立规范化的财务流程财务工作显然不是凭空而来的,它需要建立一套科学、规范的流程,才能确保工作的顺畅性和准确性。
主要涉及以下几个方面:1、建立科学的财务管理体系,并确立企业财务管理的制度和规章制度。
2、规范化财务流程,确立财务工作的标准操作流程和程序。
3、做好财务档案管理,对企业的财务档案进行细致归档,保证资料完整、规范。
以上三个方面,都是建立规范化的财务流程所需要关注的内容。
只有这样,才能更好地帮助企业进行有效的财务管理。
三、注重内容的准确性财务工作最重要的就是准确性。
由于涉及到众多复杂的财务交易,人为失误的几率也随之增大。
而要做好财务工作,则要注重这个方面的准确性。
1、做好数据的核对和分析。
在进行财务核对和分析的过程中,必须保证有充分的证据来支持每个交易的记录。
2、提高自身对财务知识的理解和掌握。
只有对涉及到的财务知识有足够的理解,才能保证数据的准确性。
3、对财务工作提高警觉性,即时发现差错,并尽快进行纠正。
这样可以避免财务问题的积压,导致更严重的后果。
四、合理的财务管理优秀的财务工作者需要更多地关注企业或组织资金的流动及收支情况。
然而,他们还需要对以下几个方面的工作格外关注:1、资金的周转率。
财务工作的创新建议思路财务工作需要创新,才能注入发展动力。
今天店铺为你整理了财务工作的创新建议思路(精选9篇),希望对你有用。
财务工作的创新建议思路篇1一、解放思想,提高认识思想是一切工作的灵魂,只有开放的思想才能有效的推动工作的发展,因此,从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势,拓宽工作思路,走出思想认识的误区,敢于开拓创新、推陈出新,探索解决问题的新途径、新方法。
要继续深化学习,积极更新观念,适应新形势需要,认真查找思想上的误区、观念上的差距,着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想,立足岗位,发挥财务职能,突出工作重点,做到敢想、敢为、愿为、有所作为,使财务工作始终充满生机与活力,更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉,要想解放思想、更新观念,必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求,财务工作者更应注重专业知识的学习与积累,强化业务培训,同时要掌握学习方法,学习要有针对性,更要有时效性,切实做到学以致用,边学习,边思考,边实践,在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习,深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路,增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路,推动财务工作发展在新形势下,财务工作面临许多新情况、新问题,财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路,才能使工作不断发展;只有创新工作方法,才能使工作大有作为;只有创新工作实践,才能使工作富有成效。
创新工作思路,是推动财务工作创新发展的前提。
因此,财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路,努力推进财务工作创新发展,切实体现在工作中创新,在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点,财务工作首先要从基础抓起,严格执行各级财经法律、法规,把握好各种基本原则,对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理,让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。
2024年财务部门工作思路及计划随着科技的飞速发展和经济全球化的趋势,2024年的财务部门工作面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下,财务部门需要不断优化和改进自身的工作思路和计划,以适应不断变化的市场环境。
本文将就2024年财务部门工作的思路和计划进行分析和总结,为财务部门的工作提供新的方向和指导。
一、财务部门工作的思路1.数据驱动随着大数据和人工智能技术的广泛应用,财务部门需要更多地依靠数据来进行决策和分析,而不是凭借主管的直觉和经验。
财务部门应该建立完善的数据收集和分析系统,通过综合数据分析,实现更加准确的预测和决策。
2.技术创新财务部门需要不断关注新技术的发展趋势,例如区块链、云计算、移动支付等,以提高效率和降低成本。
同时,财务部门需要积极引入新的技术工具,如财务管理软件、电子发票等,来优化内部流程和提高工作效率。
3.风险管理财务部门应该将风险管理置于工作的首要位置,建立完善的风险管理体系,包括对市场风险、信用风险、操作风险等的全面监控和管理。
同时,财务部门需要加强对外部环境变化的敏感度,提前预警和防范可能出现的风险。
4.人才培养财务部门应该重视人才的培养和引进,建立健全的人才梯队,培养具有国际视野和专业能力的财务人才。
同时,财务部门需要与国内外知名高校和研究机构合作,开展人才培养计划,引进优秀的本地和国际人才。
二、财务部门工作的计划1.提升财务信息透明度财务部门应该加强对内部财务信息的整合和公开,提高财务信息的透明度和规范化水平。
同时,财务部门应该加强对外部投资者和机构的沟通和透明度,提供准确、及时的财务信息,建立良好的信任关系。
2.强化财务风险管理财务部门需要建立完善的风险管理体系,包括对市场风险、信用风险、操作风险等的全面监控和管理。
同时,财务部门需要加强对外部环境变化的敏感度,提前预警和防范可能出现的风险。
3.优化财务流程财务部门应该通过引入信息化技术和优化内部流程,提高业务处理效率和降低成本。
2024年财务工作思路一、引言2024年,作为财务工作人员,我们需要在新的一年里继续努力,不断提高自己的业务能力和综合素质,为公司的发展做出更大的贡献。
在这个过程中,我们需要明确工作思路,制定合理的目标和计划,以确保财务工作的顺利进行。
本文将对2024年的财务工作思路进行探讨,以期为财务人员提供一些有益的参考。
二、总体目标1. 提高财务管理水平:通过加强内部控制,优化财务管理流程,提高财务管理效率,降低企业成本,为公司创造更多的价值。
2. 完善财务报表体系:建立完善的财务报表体系,确保财务报表的准确性、及时性和可靠性,为公司决策提供有效的信息支持。
3. 提升财务风险防控能力:加强对财务风险的识别、评估和控制,确保公司财务安全稳健运行。
4. 培养高素质的财务团队:通过培训和选拔,建立一支具有专业素养、团队精神和创新意识的财务团队,为公司的长远发展提供人才保障。
三、具体措施1. 加强内部控制:建立健全内部控制制度,明确各岗位职责,加强对财务活动的监督和检查,确保财务工作的规范性和合规性。
同时,加强对内部控制的持续改进,提高内部控制的有效性。
2. 优化财务管理流程:对现有的财务管理流程进行梳理和优化,简化繁琐的手续,提高工作效率。
同时,加强对财务管理流程的监控和评估,确保流程的合理性和有效性。
3. 提高财务报表质量:加强对财务报表编制的规范和标准,确保财务报表的准确性、及时性和可靠性。
同时,加强对财务报表的分析和应用,为公司决策提供有效的信息支持。
4. 加强财务风险管理:建立完善的财务风险管理制度,加强对财务风险的识别、评估和控制。
通过定期进行财务风险分析,及时发现潜在风险,采取有效措施加以防范和化解。
5. 培训和选拔人才:加大对财务人员的培训力度,提高财务人员的业务能力和综合素质。
通过选拔和淘汰,建立一支具有专业素养、团队精神和创新意识的财务团队。
6. 创新财务管理手段:积极引进先进的财务管理理念和技术,运用现代信息技术手段,提高财务管理的效率和水平。
2024年财务工作思路
根据2024年的财务环境和趋势,以下是一些财务工作的思路:
1. 强化数字化转型:随着技术的发展,财务部门应考虑如何加强数字化转型,提高财务数据的收集、处理和分析能力。
这样可以更高效地管理财务信息,提供准确的财务分析和预测,为决策和战略制定提供支持。
2. 加强财务风险管理:面对不确定的经济环境和市场波动,财务部门需要更加重视风险管理,制定适当的风险控制措施,确保财务风险的可控性。
此外,建立有效的内部控制体系和审计机制也是必要的。
3. 提高财务分析和预测能力:财务部门应加强财务数据的分析和预测能力,深入挖掘数据背后的信息,提供有价值的财务分析报告。
这样可以帮助管理层更好地了解企业的财务状况和趋势,并做出基于数据的决策。
4. 加强财务报告透明度:透明度是投资者和其他利益相关者对企业财务状况和经营绩效的核心关注点之一。
财务部门应确保财务报告的透明度和准确性,向外部利益相关者提供清晰、可靠的财务信息。
5. 推动可持续发展财务策略:随着可持续发展的重要性日益增加,财务部门需要考虑如何将可持续发展纳入财务策略和决策过程中,从而实现经济、环境和社会的合理平衡。
总的来说,2024年的财务工作思路需要紧密关注数字化转型、财务风险管理、财务分析和预测能力、财务报告透明度以及可持续发展等方面,以更好地应对未来的财务挑战。
财务工作工作思路具体来说主要从以下几个方面来开展工作:一个定位,三个管理,四者之间的内在逻辑关系是:有了目标,制定计划,制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。
财务工作的职能定位,首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局,目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能,这里分三点:1、财务部门通过制定完善的会计核算体系,合理保证财务报告信息的真实完整,为各利益相关者提供财务信息供决策参考。
利益相关者包括企业内、外部信息使用者,例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构、潜在投资者、供应商与客户等。
这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能,把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具,结合经营运作信息,对财务信息与经营信息进行深加工,发现经营中存在的问题,分析原因,提出可行的改进建议,为经营管理者提供有效的决策信息,提高经营效率和效果。
这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度,而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段,协助经营管理者落实战略目标和经营计划,合理配置公司资源。
这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能,1、通过完善各项财务管理制度,结合信息化系统的手段,使各项内控制度固化于流程当中,合理保证企业经营管理合法合规,资产安全。
2、通过全面预算管理工具,实现对经营活动的事前计划,事中监控和事后分析,合理保证经营目标的实现。
三个管理:第一个是计划管理:但作为财务经理,需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划,而且要细化到每月、每周、甚至每日。
利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目,再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。
在执行过程中同时注重时间管理,遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理:制定制度是公司高层的责任,而制度能否执行,则主要在主管层级。
财务经理不仅要以身作则,维护制度,而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具,在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理:执行力问题的根本的是人员素质问题。
包括:职业素养、专业技能、综合素质等,各项培训工作纳入计划管理的范围,培训内容应结合公司实际,切实可行。
绩效管理应该落实在日常工作中,尽量以量化的方式。
关于企业现金流的思考--写给BOSS的信看到火版的"破解融资难题",深有感触,我也将我几个月前写给boss的一封信贴出来,供大家参考.由于每个公司情况不一样,不一定对朋友有用,权当响应火版的号召吧.----题外话×总:企业近几年发展的速度可谓迅速,公司总资产超×亿,公司销售规模今年预计达到×亿,公司员工近千人,预计净利润超亿元。
这样一个经济实体,无论如何,都不算是一个小企业了。
在为企业快速发展庆贺的同时,作为财务总监的我对企业快速发展但现金流近几月缺口越来越大的情况表示担忧。
就这个担忧我想与×总您作个沟通,希望能引起您重视。
现金流是企业生存和发展的基础,在“现金为王”的今天时代,现金流比利润更重要,因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是.公司1-5月实现净利润××多万,但实际现金流为—××多万,里外相差近×亿。
如把企业比作人的话,现金流则好比是血液。
面对失血情况,企业要想生存和发展,两个办法:一是立即止血,二是大量输血。
输血虽然可以维持企业的生存,但毕竟成本过高,而且风险较大,一旦血源干竭,那就不妙了。
因此,止血才是上策,输血是下策。
国家宏观依然严峻,中国经济今后走向仍不明朗,国家货币政策忽松忽紧,对未来政策的把握不定将是今后的一种常态。
在这种常态下,对企业的风险控制能力将是一个巨大的考验。
我个人预计信贷虽将会有所松动,但专干“锦上添花,落井下石”之事的银行对于放贷依然是资产抵押和担保两种形式。
我们公司所服务的对象是船舶、石油和化工行业。
船舶行业在经历了07年的辉煌,08年开始走向回落,07年的辉煌刺激很多企业投身入船舶,因此在行业拐点来临和宏观调控从紧的时候,一番残酷竞争将无法避免,竞争的最终的结果永远是资金实力雄厚的企业吃掉资金链吃紧的企业。
2008年一季度全球造船企业融资金额比2007年第四季度下降62%,全球仅融资94亿美金。
下降原因是全球银行针对07年后造船形势的判断,认为造船业过热,从而对造船业融资的条件提出了异常苛刻的要求。
造船业经历破产兼并的阵痛即将到临。
.这些行业整体上仍是国家鼓励和扶持的行业,但是在投资主体上国家会向国家控股的企业进行倾斜,而民营企业在上述行业里的发展空间将进一步受到压缩。
但无论是国企还是民企去承担国家发展上述行业的载体,对于我们××来说未来的市场依然是巨大的。
但在巨大的市场面前我们××到底如何去生存和发展?风险意识和未雨绸缪是民营企业的保护神,盲目自信和急功近利是民营企业的绊脚石。
企业管理就象盖房子的地基,管理和企业规模要相配。
如果是建一幢3层楼的房子,地基就没必要打得象盖10层的房子那样结实,因为成本高,且浪费;如果是建一幢10层的房子,为了节省成本和赶工程进度而忽视地基的结实程度,那么这样的房子虽然能快速建起来,但当地震或是大水等天灾的时候,倒塌是这个房子唯一的命运。
基于对现金流的担心,我想与×总您交换下意见,以做到心中有底:1、我们是准备盖3层高的房子,还是想盖10层甚至更高的房子?2、在利润和现金流选择面前,我们是在保证资金回笼的前提下最大化追求利润?还是在实现利润最大化的前提下去保证现金流?3、如果按计划,公司贷款在12月将要收掉××万,工程建设及设备购买预计投入××万元,仅这三项需资金××万元。
4、近×亿的应收款中我们是否应再针对欠款客户与业务员坐下来进行一次评估,即有多少是可以安全收回?有多少是不容乐观,对不容乐观的应收款,我们采取什么办法来应对?上述4个问题中,1和2是方针问题,3-4是具体的现实问题,方针问题是仁者见仁智者见智,3-6具体问题则是需要调查和分析后才能下结论,并且再制定方针来化解。
针对1-2我发表下个人看法,问题1是依附于问题2的。
也就是说公司要想做大做强,现金安全是前提。
只有在现金安全的情况下实现利润最大化才是做强企业必经之路。
如何加强资金安全,我的想法如下,与×总您作一下探讨:一、先止血。
止血采取两大措施:一是在利润和现金流两者选择上我认为应选择现金流第一,在保证资金回款的基础上实现利润最大化;二是应收账款实行总额控制,应收账款不能突破70天的周转期,预计全年销售额×亿,应收账款总额不应超过×亿,这应作为红线,不得突破,有进就得有出。
在上述原则下,分几种情况作讨论:1、对于“中”字头企业由于其现金基本上有保证,对这部分业务我们可以强力出动,资金对它们不是问题,可以不受信用额度控制。
2、对于老客户当中那些合作良好,且付款记录良好的企业,可以继续执行我们现行销售政策。
但应对铺垫资金总额包括发货未开票在内不应超过×万,或每笔合同金额的30%,且回笼期限不应超过3个月。
对于信用不好的客户,应安排专人加紧催收,最大程度上保证公司资金安全。
3、对于非“中”字头的新客户,如果是上市公司,由于其财务较透明,施工项目都是合法的,回款政策可以根据公司业绩和资金状况来制定,但铺垫资金不应超过×万元或每笔合同金额的20%,回款期限不应超过3个月。
4、除上述3点以外的客户,由于其资信无法从严考察,即使其提供财务或股东信息,我们也难以保证其真实性。
特别是民营企业,常有投资冲动,敢想敢做,风险控制能力差,项目没被批下来也敢开干。
银根紧缩时期,贷款被收掉的首先是民营企业。
这样就存在因项目不合规,受到停工处罚,损失惨重;或是银行答应的贷款不下来,资金链断掉,在这种情况下,即使这些企业想付款,也无法付款。
因此,我们回款政策应做到按对方收货来进行收款,不说现款现货,但也应做到该合同金额按我司投入的成本进行收回,让利润形成应收款。
即使有损失,大不了是没赚钱。
按照上述原则,可能让我们损失掉一部分客户和利润,但这对我们来说也不是坏事,一是我们通过对客户结构进行优化,全保优质客户,淘汰掉劣质客户,这样可以增加抗风险能力,俗话说“留得青山在,不怕没柴烧”;二来我们可以夯实我们的管理基础,解决目前公司存在突出问题,修炼内功,提升企业的管理水平,以增加企业竞争力和抗风险能力。
所以,我建议销售部承接合同时财务部应对客户的资信和付款条件进行审核,财务部对于不符合条件的项目有一票否决权,财务部根据应收款对公司发货进行监控。
二、建立预防机制,降低银行收贷和减少对×××高度依赖的风险。
我的方案是:1、压缩公司存货规模。
将现行库存压至××或××万元,我和××及××沟通分析过,这个目标是可以实现的。
办法:1、给各产品线核定合理库存,由采购部对总体库存承担管理责任,各产品系负责人承担各自库存管理责任;2、发货未开票部分,将拖拖拉拉缺补件由销售部列出清单,该外协的外协,该安排生产的生产,尽快开票,快速加强资金的回笼。
2、和供应商建立战略伙伴关系。
我们可以选择三至五家有实力的供应商作为战略合作伙伴。
他们负责在规定期限内交货,要求保质保量并且价格优惠。
我们要做的是保证按约定时间付款和保证向其提供最低采购数量或采购金额。
将我们的库存转嫁给供应商,即可节约占用资金也可节约存储成本。
3、子公司目前未对外提供担保。
但目前根据银行实际担保掌握,担保金额不得超过净资产,且资产负债率一般不超过70%。
目前账面净资产预计为××多万元,如何能使其符合担保条件,我觉得有必要进行准备。
4、采取融资租赁方式加强资金流通。
融资租赁是指由银行出钱购买机器设备,租给公司,银行收取租金,我们公司需交纳极小部分保证金,该设备产权属于银行。
租金为本金和利息。
融资租赁利息和贷款利息一样。
好处是不用担保和抵押,不占授信额度。
这种业务一般银行都做。
5、存货抵押办理授信额度。
由于我司存货变现和周转能力强,一般银行都接受办理存货抵押。
预计我们存货抵押率为6-7折,故按照我们××万的存货规模预计可以贷款××-××万元之间。