工资管理员工作流程(doc 1页)
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人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款,明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订:经双方同意,应在合同期满前一个月办理续签即时D7合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议,需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止,双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1.依据《劳动法》有关规定,员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同,明确双方的责任、权利和义务,以法律形式确定双方的劳动关系。
2.为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理。
公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。
3.劳动合同的签订3.1新聘员工,公司将根据岗位性质与员工劳动关系,予以用工。
3.2 公司根据岗位实际情况,与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同,具体如下:一年期劳动合同:适用于一般员工;二年期劳动合同:适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员;三年期劳动合同:适用于公司中层以上管理人员;无固定期限劳动合同:适用于在合资公司连续工作十年以上的员工,双方同意续延劳动合同时,如员工提出订立无固定期限的劳动合同,经公司同意,可签订无固定期劳动合同。
薪酬管理工作报告薪酬管理工作报告120__年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排,着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点,注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。
为总经办作出了积极的贡献。
现将一年以来的工作状况总结如下:我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。
具体为:1、公司的考勤管理工作:每月统计员工指纹记录并对各部门考勤状况进行考核工作,收集并制作公司考勤表。
2、薪酬资源管理工作:根据考勤制作月度工资表,每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。
结上底工资总额共使用529.84万元,劳务费用共使用49.92万元。
今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。
3、招聘配置工作:结止底公司共105人,合同化员工11人,市场化员工77人,劳务用工17人。
本年度招聘市场化员工19人、离职1人,系统内调入合同化员工5人、调出1人,劳务用工离职3人,为员工食堂招聘员工7人。
今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编制了岗位说明书工作。
4、人事系统管理工作:每月将员工工资状况维护到sap系统里,并及时维护员工相关信息,及时检查错误提示并及时修改。
5、劳动合同管理工作:本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人,将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市人事局的劳动用工备案系统里,并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。
6、人事档案管理工作:本年度共接收员工人事档案11份。
7、职业技术职称工作和技能鉴定工作:今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。
技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定,2名员工参加中级工鉴定。
8、后勤、办公用品采购服务工作,采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品,并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。
今年共发放劳保4次,员工福利发放3次,今年统一订制了公司员工正装的工作共94人,采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。
工资管理工作
工资管理工作是组织或企业内部的一项重要职能,主要涉及员工工资的计算、发放、调整和相关记录的维护。
以下是工资管理工作的一些关键方面:
1. 工资计算:根据员工的工作时间、薪资结构、绩效等因素,准确计算员工的工资和福利。
2. 工资发放:确保按时、准确地向员工发放工资,包括直接存款、支票或现金等方式。
3. 工资调整:根据员工的绩效评估、职位变动、市场薪资水平等因素,进行工资调整和晋升。
4. 税务和社保处理:负责代扣员工的个人所得税和社会保险费用,并及时缴纳给相关部门。
5. 工资记录维护:保持员工工资信息的准确性和完整性,包括工资变动历史、加班记录、福利待遇等。
6. 报表和分析:生成工资相关的报表,如工资汇总表、部门工资统计等,以便管理层进行决策和预算规划。
7. 合规性:确保工资管理工作符合法律法规和公司政策,包括最低工资标准、劳动法规等。
8. 沟通与咨询:解答员工关于工资、福利、扣除等方面的疑问,提供必要的支持和指导。
工资发放的管理制度一、概述工资是企业对员工提供的一种报酬,是体现员工劳动价值的重要方式。
为了保证工资的公平、准确、及时发放,建立一套科学、合理的工资发放的管理制度显得尤为重要。
二、工资发放流程(一)工资核算1.人力资源部根据考勤记录和工资计算公式,进行工资核算。
2.核算结果应进行二次核对,确保工资计算准确。
(二)工资审批1.人力资源部将核算结果报送财务部,并提供相应的核算情况和工资发放预算。
2.财务部对工资预算和核算结果进行审核,如有问题应及时反馈给人力资源部进行纠正。
(三)工资发放1.财务部按照核算结果,制作工资表,并与人力资源部进行对账。
2.工资表经过领导审批后,由财务部发放工资。
(四)工资领取2.如个人有特殊情况无法领取工资,可提前与人力资源部进行沟通,寻找合适的解决方案。
三、工资发放注意事项(一)工资保密1.工资信息属于个人隐私,工资发放过程中应严格保密,禁止泄露或者非法使用他人工资信息。
2.工资信息的处理应符合相关法律法规的要求,保护员工的合法权益。
(二)工资纠错1.如因工资核算错误导致员工工资发放错误,应及时与财务部和人力资源部沟通,寻找解决方案。
2.发现工资核算错误后,应及时纠正,并与员工进行沟通,解释情况,避免引发员工不满情绪。
(三)工资细则1.工资由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。
员工应明确自己工资的构成和发放方式,避免误解和纠纷。
2.特殊情况下的工资发放,如加班工资、福利报销等,应有相应的流程和规定。
(四)加班工资1.加班工资按照国家、地方相关规定给予员工加班工资报酬。
2.加班工资核算应与考勤记录相符,确保加班工资的公正。
四、工资发放制度的完善与优化(一)建立工资发放监管机制1.加强对财务部门的监督,确保工资发放的及时性和准确性。
2.建立相关工资发放的纠错机制,定期对工资发放流程进行评估和完善。
(二)建立信用考核机制1.建立员工对工资发放进行评价的机制,通过员工的评价来完善工资发放制度。
薪酬管理制度主要步骤1. 确定薪酬管理的目标薪酬管理的目标主要包括两个方面,一是满足员工的合理薪酬预期,保障员工的基本生活水平和激励员工的工作积极性;二是管理成本控制,确保员工薪酬支出与组织经济状况相适应。
2. 确定薪酬管理的原则和制度框架制定薪酬管理的原则是为了保障薪酬的公平、合理和激励性,保持薪酬体系的稳定和适应性。
薪酬管理原则可以包括内部公平原则、外部公平原则、绩效激励原则等。
制定薪酬管理制度框架是为了明确各种薪酬项目的范围、结构和制度安排。
3. 进行市场调研和薪酬定位组织需要对市场上同类职位的薪酬情况进行调研和比较,以确定自身在市场上的薪酬定位。
市场调研也能够帮助组织了解行业内薪酬的发展趋势和竞争对手的薪酬策略。
4. 设计薪酬结构和薪酬体系根据市场调研的结果和组织的实际情况,设计薪酬结构和薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、福利待遇、奖励和激励机制等,使得不同的薪酬项目能够形成有机的整体。
5. 确定薪酬策略和政策根据薪酬管理的目标和原则,确定薪酬策略和政策,包括薪酬调整的方式和频率、薪酬差异的范围和原因、薪酬调整的依据和程序等。
6. 确定薪酬预算和控制制定薪酬预算是为了确保薪酬支出与组织的经济状况相适应,同时能够保证员工薪酬的合理增长。
薪酬控制是为了保证薪酬支出的可控性和可持续性。
7. 实施薪酬管理制度将设计好的薪酬管理制度付诸实施,包括向员工进行宣传和培训,建立薪酬信息化系统,建立薪酬管理的监督和评估机制等。
8. 监督和评估薪酬管理效果建立薪酬管理的监督和评估机制,定期对薪酬管理的效果进行检查和评估,及时调整不合理的薪酬政策和制度安排。
总之,薪酬管理制度的主要步骤包括确定目标、确定原则和框架、市场调研和定位、设计薪酬结构和体系、制定策略和政策、确定预算和控制、实施制度、监督和评估效果。
一个完善的薪酬管理制度能够为组织提供有力的人力资源保障和激励机制,促进组织的长期发展和竞争优势。
劳资科工资管理员安全生产责任制主要是指劳资科工资管理员在工作中负有安全生产责任,需遵守相关的安全生产规章制度,确保劳资科工资管理工作的安全性。
具体的安全生产责任制包括以下几个方面:1. 安全意识培养:劳资科工资管理员应不断提高安全意识,了解安全生产的重要性,自觉执行各项安全规程。
2. 安全工作规章制度:劳资科工资管理员应严格执行安全生产规章制度,保证工资管理过程中的安全。
3. 安全设备和工具使用:劳资科工资管理员应正确使用安全设备和工具,保证工资管理过程中的人身安全。
4. 安全事故预防:劳资科工资管理员应积极参与安全事故预防工作,提出相关所见所闻的安全隐患及时上报。
5. 应急处置能力:劳资科工资管理员应参与应急处置演练,熟悉相关应急程序,保障在突发事件中的应急处置能力。
6. 安全检查和整改:劳资科工资管理员应定期进行安全检查,发现问题及时整改,保证工资管理过程中的安全。
7. 安全生产培训:劳资科工资管理员应接受安全生产培训,提高安全技能和知识水平,增强安全意识和应对能力。
总之,劳资科工资管理员在工作中要始终将安全生产放在首位,积极履行安全生产责任,保障工资管理过程的安全。
劳资科工资管理员安全生产责任制(2)是指劳资科工资管理员在工作中对安全生产事务负有管理和监督责任的制度。
劳资科工资管理员是指在劳资科的工作人员,他们负责管理和处理工资相关的事务。
在安全生产方面,劳资科工资管理员应该承担以下责任:1. 安全教育和培训责任:劳资科工资管理员应该组织和开展安全教育和培训活动,确保员工了解和遵守安全操作规程,提高员工的安全意识和技能。
2. 安全生产监督责任:劳资科工资管理员应该定期巡查和检查工作场所的安全状况,及时发现和纠正安全隐患,并采取相应的措施保障员工的安全。
3. 事故处理和报告责任:劳资科工资管理员在发生安全事故时应立即组织救援和处理,并向上级报告事故情况,同时协助调查处理事故原因,防止类似事故再次发生。
工资福利工作及办理流程工资福利是指员工在工作中所能获得的报酬和福利待遇,是企业用以激励和留住员工的一种手段。
一个好的工资福利制度不仅能够有效地提高员工的工作积极性和工作满意度,还能够吸引优秀的人才加入企业。
下面是关于工资福利的工作及办理流程的详细介绍。
一、工资福利工作的内容工资福利工作主要包括以下几方面的内容:1. 工资管理:包括工资核算、工资发放、工资调整等工作。
2. 社会保险、公积金等福利管理:包括员工社会保险缴纳、公积金管理等工作。
3. 绩效考核和奖金管理:包括对员工绩效进行评估,根据绩效结果进行奖金发放等工作。
4. 企业员工福利制度的制定和执行:包括员工带薪假期、员工福利及奖励等制度的制订和执行。
5. 员工个人所得税管理:包括员工个人所得税的计算、代扣代缴等工作。
6. 福利待遇的调研和改革:包括对外部福利市场的调研,对企业福利制度的改革等工作。
二、工资福利工作的办理流程1. 工资核算和发放(1)确定工资核算周期:一般为月度或按照企业制度确定的其他周期。
(2)收集员工工资信息:包括员工基本工资、绩效工资、津贴、奖金等信息。
(3)核算工资:根据员工的工资信息计算出员工应得的工资。
(4)工资审核和审批:由财务部门对工资进行审核和审批。
(5)工资发放:按照核算结果,将员工应得的工资发放到员工的个人银行账户或者现金发放给员工。
2. 社会保险、公积金等福利管理(1)员工社会保险登记:员工入职后,办理员工社会保险登记手续。
(2)社会保险缴纳:企业根据员工工资,按照规定比例缴纳社会保险费用。
(3)公积金管理:员工入职后,办理员工公积金开户手续,并按照规定比例扣发员工公积金。
3. 绩效考核和奖金管理(1)绩效考核制度制定:企业制定基于员工岗位职责和工作绩效的考核指标和权重。
(2)绩效考核:按照考核指标对员工绩效进行评估。
(3)奖金发放:根据员工的绩效评估结果,发放相应的奖金。
4. 企业员工福利制度的制定和执行(1)企业福利制度的制定:企业根据自身实际情况,制定符合员工需求的福利制度。
工作职责及工作流程(集锦5篇)1.工作职责及工作流程第1篇1根据物业管理服务合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养、护、消杀、清掏清运、设施设备维护保养等服务;2、拟定年度工作(含财务预算)计划,执行公司各项管理制度,控制管理成本;3、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导物业部处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;4、对物业部发生的各类安全事故和隐患认真核实、区分责任,提出处理建议;5、指导检查物业部的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;6、负责与当地政府相关部门、租户等保持沟通,确保与其有良好的公共关系;7、每周组织一次工作例会,每月组织一次月例会,通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针,落实各项工作,及时协调各部门的工作关系,对员工进行培训和教育,促进服务质量的提高;8、每月完整的对所管理的物业进行一次巡视,以便全面检查服务工作质量情况;对辖区的安全责任;9、负责对物业助理以上管理者的业务培训指导和绩效考核。
2.工作职责及工作流程第2篇一、提前准备好餐具、菜单、小票、本、笔、茶水放在接手桌上,检查桌上小料,整理好桌椅,站在自己的岗位上,准备迎接宾客。
二、客人入座后,要及时递上香巾、铺口布,客人点菜时,要有针对性地介绍菜点,并复述一遍,要动作敏捷,用餐过程中要注意巡视和细致观察宾客情况,主动询问是否加菜、加饭、加酒水,发现宾客示意动作时,要及时上前帮助解决问题,切忌假装不知,如遇手中活忙需先点头示意,要注意为客人点烟,更换烟缸(烟头不超过2个)。
三、看台服务员负责为客人倒第一杯茶,斟第一杯酒水,要先女宾后男宾,用餐过程中,注意随时服务及时清理台面。
四、对客人的批评要虚心听取,研究改进,不论有理没理,不和客人争吵顶撞遇客人无理言行要注意有礼有节,汇报领导妥善处理。
五、客人用餐将结束时,应主动向客人介绍甜点、水果,要主动递帐单结清帐目,付现金要唱收,找零钱和结清帐时要唱付,并说谢谢。
工资核算的流程制度1.制度概述本制度是为规范公司工资核算流程,确保员工工资的正确、及时发放,提高公司工资管理水平而制定的。
本制度适用于公司所有员工的工资核算。
2.工资核算流程2.1 工资核算的主要流程工资核算的主要流程包括:员工考勤签到、请假、加班等相关信息的收集与汇总;工资核算与计算;工资单制作与审核;工资发放。
2.2 员工考勤签到员工每天上班前需打卡签到,下班离开时需刷卡签退。
员工未打卡签到或离开未刷卡的,需扣除相应的工资。
2.3 请假员工如有请假情况,需提前向上级汇报,并填写请假审批表。
请假审批表需由上级批准后才可生效。
员工请假期间的工资核算会根据请假的实际情况和考勤记录进行统计。
2.4 加班员工如需加班,需提前向上级汇报,并填写加班审批表。
加班审批表需由上级批准后才可生效。
员工加班时长的工资核算会根据加班的实际情况和考勤记录进行统计。
2.5 工资核算与计算根据员工的出勤情况、请假和加班情况,结合公司的工资政策和标准,进行工资核算与计算。
2.6 工资单制作与审核工资核算与计算完成后,需进行工资单的制作。
制作工资单时需对员工的基本信息、出勤情况、请假和加班情况进行核对和审核,确保工资单的准确性。
工资单制作完成后需进行审核。
2.7 工资发放工资单审核完成后,需将工资发放给员工。
公司会在每月固定时间内将工资及时发放到员工的银行卡中。
3.工资核算的责任部门和岗位3.1 责任部门公司人力资源部门负责工资核算的管理。
3.2 责任岗位•人力资源部:负责工资核算制度的制定、实施和监督,对工资核算的准确性负责;•考勤管理员:负责工资核算的考勤数据收集和清理;•工资管理员:负责工资核算的计算和工资单制作;•财务部门:负责工资的发放和税费的缴纳。
4.工资核算的注意事项4.1 注意事项•员工的出勤、请假、加班等数据需及时和准确收集;•工资的计算过程中,需按照公司的工资政策和标准进行结算;•工资单制作和审核应严格按照流程操作,确保工资单的准确性和审核的严密性;•工资的发放应在规定的时间内完成,确保员工工资按时到账;•工资核算过程需要保护员工个人信息的安全和保密。
五阳工资审批软件几种特殊业务操作流程: 主要包括:(1)、新录公务员试用期(及试用期满)工资确定;(2)、选调生工资的确定;(3)、双职务岗位转换晋升;(4)、军转干部工资的确定;(5)、不同单位编制人员调动工资的确定;(6)、工人聘干;(7)、学历二次定资;(8)、奖励晋升、降资处分。
§工资变动处理事例简介:(1)、新录公务员试用期(及试用期满)工资确定例、某新录公务员,1980.05出生,大学本科(全日制),2002.10参加工作,于2007.08考取公务员,确定职务为科员, 请使用本软件为此人确定试用期工资;到2008.08试用期满后重新确定他的工资。
操作流程:一、录入信息:在“人员基本信息”页面中录入此人的基本信息,注:目前状况:新增录聘;进入单位分类:新录公务员(录用时已工作);进入单位来源:录聘人员;进入单位时间:录入正式录用时间(如下图所示);在“职务/学历变化”页框内录入新确定的职务。
注:新确定职务任职时间应从在原单位转正定级时间计算,即参加工作后的一周年计算。
二、模拟推算工资:点击“模拟推算”进入此页框,在此页框中点击[新政策推算],在弹出的界面中点击[推算]、[保存]按钮即可。
三、打印录聘定资审批表:注:打印的报表名称是“调入人员确定工资审批表”。
四、试用期满一年补一档转正定资:点击主界面中的[非正常工资变动],在弹出的界面中选择“转正补档”页框,在此页框内选择所需人员后点击[推算]按钮,在此模块中系统可自动推算出应补的档次。
五、打印转正定资审批表:在审批表打印模块中选择“转正定级确定工资审批表”。
(2)选调生工资的确定:对于省派选调生来说,他们到基层锻练期间直接享受主任科员(副主任科员)待遇,比学历初定工资待遇高的人员工资确定。
例、某新录公务员,1984.05出生,研究生硕士(全日制),2008.07毕业,2008.08派到某县工作,工作期图1 图2图3间享受主任科员待遇,请使用本软件为此人确定试用期工资。
人事部工作流程(推荐五篇)第一篇:人事部工作流程人事工作流程1招聘录用部门因工作需要必须增加人员时,需由部门经理提出计划,报总经理批准后,由行政人事部纳入招聘计划并办理招聘的相关事宜。
招聘途径:以网络为主。
面试方式:面谈和实际操作。
应聘人员需提交的资料:个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片(红底)。
各级人员的聘任审批权限:部门经理聘任各自部门所需员工。
注:1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价,以便人事资料有备可查。
2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求,并希望为其办理入职手续时,人事专员须对其进行背景调查,确保公司新进人员的可靠性。
入职办理将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;新员工凭《入职通知书》到新单位报到。
为完善相关人员资料,新进员工需填写《员工入职表》。
除了面试所需带的资料,离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。
带领新员工领用办公用品,于一周内发放和配置相关的办公设备(记事本、中性笔、电脑、手机卡号<销售人员>)。
新员工入职培训1、发放《新员工入职指引》,向新员工介绍工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;2、进行新员工入职培训,首先介绍公司简介,进行企业文化宣导,并介绍公司相关制度;接着进行岗位的业务特性及工作内容说明,;然后将新员工带到岗位上进行实操培训。
3、于新人培训完成一周内进行上岗考核,考核分书面考核和实操考核,书面考核由行政人事部组织其统一考试,实操考核由用人部门主管安排,并对其进行评分。
书面与实操通过后即可正式上岗。
员工转正考核1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估,为转正提供依据。
形式:面谈。
内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
劳资员工作流程劳资员负责办理人员工资及津贴发放程序。
以下是小编为您整理的劳资员工作流程,希望对您有帮助。
劳资员工作流程如下一、办理工资基本程序(机械楼105室办理)(一)新增人员办理工资基本程序1、收集新聘用人员基本情况2、审查相关证件原件、提交复印件(身份证、学历证、学位证、职称证书各一份)3、根据学院岗位聘任程序(详细程序见XX页)办理岗位聘任后确定工资4、报相关部门审核5、报院领导审批6、通过后报送资产财务处发放工资(二)转正人员办理工资基本程序1、已办理完转正基本程序的转正人员,填写《职工转正调资申请表》2、报相关部门审核3、报院领导审批4、通过后送资产财务处在下月工资中调整5、每月10日前受理此项业务(三)变动人员办理工资调整基本程序1、填写《工资调整申请表》2、报相关部门审核3、报院领导审批4、通过后送资产财务处在下月工资中调整5、每月10日前受理此项业务(四)晋升工资办理基本程序(包括A,B)A.提前或越级晋升工资工作基本程序(根据考核结果或重大贡献业绩提前晋升工资)1、填写《提前或越级晋升工资申请表》2、人事处审核3、提交院务会通过4、通过后送资产财务处调整工资B.正常晋升工资办理基本程序1、填写《晋升工资申请表》2、人事处审核3、报院领导审批4、送资产财务处调整工资二、各类津贴、安家费等发放工作基本程序1、根据具体情况分类别造表,其中安家费在每学期末统一造表发放;2、报院领导审批;3、通过后造表送资产财务处发放。
三、住房补贴的办理程序(一)一次性购房补贴的办理程序1、审查相关证件原件,提交相关材料的复印件各一份。
(审查并提交的证件有:身份证、学历证、学位证、职称证书、结婚证、房产证、购房发票、购房合同等);2、填写《住房优惠政策申请表》;3、人事处、资产财务处审核;4、报院领导审批;5、审批通过后与学院签订劳动合同补充协议;6、送资产财务处发放补贴。
(二)日常租房补贴的办理程序1、审查相关证件原件,提交相关材料的复印件各一份(身份证、学历证、学位证、职称证书等);2、填写《住房优惠政策申请表》;3、人事处、资产财务处审核;4、报院领导审批;5、送资产财务处发放补贴。
工资核算员岗位流程一、收集员工工资相关信息1.2收集员工薪酬信息:包括岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等各项工资信息。
1.3收集员工加班、请假、罚款等相关信息。
二、核算员工工资2.1根据员工的基本信息和薪酬信息计算员工应付工资。
2.2根据公司制定的工资核算标准,计算员工的应扣款项,如社保、公积金等。
2.3根据员工的加班、请假等情况,计算工资的加班、请假、病假、事假等扣减情况。
2.4根据员工的绩效考核结果,计算绩效工资的增减情况。
2.5根据企业内部规定的奖金制度,计算员工应得的奖金。
三、核对工资数据3.1对员工工资核算结果进行总览,核对计算的准确性。
3.2核对计算工资的各项标准和公式是否与公司制定的政策一致。
3.3核对工资核算表与源数据的一致性,确保数据的准确性。
四、编制工资报表4.1将工资核算结果制作成工资发放表,包括员工姓名、应付工资、实际工资等内容。
4.2根据公司内部规定的要求,编制各类工资报表,如工资总表、离职人员工资结算表等。
4.3生成工资缴纳报表,包括社保、公积金等相关报表。
五、发放工资5.1根据工资发放周期,准备好员工工资的发放金额,确保及时发放。
5.2核对工资发放金额与工资核算结果是否一致,确保工资发放准确无误。
5.3根据工资核算结果,制作工资发放明细表,包括员工姓名、应付工资、实际工资等内容。
5.4将工资发放明细表与员工工资一同发放给员工。
六、归档工资核算相关文件6.1将员工工资核算相关的文件进行归档,确保文件的整齐有序。
6.2建立工资核算档案,包括员工工资计算表、工资发放明细表、工资发放凭证等。
6.3对工资核算档案进行备份,以防文件遗失或损坏。
七、处理工资异议7.1接收员工对工资核算结果提出的异议。
7.2审核员工提出的异议,并与相关部门进行沟通,找出问题所在。
7.3根据最终的审核结果,及时进行工资修正。
八、定期报告工资情况8.1根据公司要求,定期向财务部门和领导报告工资核算情况。
资料组工作流程为了全面地做好资料组的各项工作,使其规范化、标准化,便于顺利地完成总公司下达的各项任务,资料组全体成员对各项工作流程进行了认真、细致地整理、归纳。
第一部分:资料组工作概述主要是接收总公司资料中心下发的申报单、上画单,并及时完成申报、按要求完成上画,上画后及时提供客户的监测照片。
其次是站亭的拆除、新建与迁移等要及时以站亭变更表、费用报告、站亭系统更新等形式上报总公司相关部门。
第二部分:各工作流程的详细介绍一、申报。
接总公司下发的申报单,然后与相关部门及时沟通,符合申报条件、申报通过后及时反馈给资料中心,具体操作步骤如下:1.资料中心以邮件形式将sb.rar压缩包(申报单)发至;接单后读进u:\new system\import 文件夹;2.进入u:\new system\ import 文件夹将sb.rar解压缩;3.进入售后管理系统——-数据查询——读入数据。
4.进售后管理系统中点查询申报工作单,——查看申报单——附件资料——打印画稿,——生成点位列表。
5.将画稿和生成的点位列表传至XXX根据画稿情况及时向资料中心索要资料。
将资料收齐后及时传至XXXX。
(往往客户都只是提供画稿,要根据公交的要求向资料中心索要所需提供的各种资料,然后将资料汇总酌情提供给公交。
一般情况需要提供营业执照、卫生许可、模特协议、检验证明、商标注册、域名注册、活动细则等等,药品类需提供药监局的备案号、烟类、酒类、医药类要慎重等等)6.根据画稿和提供的资料填写户外广告样件。
样件需要填写项目有:提交单位、提交日期、广告主情况(名称、地址、类型、法人代表、联系电话、营业执照编号)。
其中广告主情况的营业执照编号必须依据营业执照如实填写。
并在样件中粘贴画稿小样传至公交。
7.户外广告样件一份MSN给公交。
另一份盖审批专用章后快递给公交。
由公交公司统一报国家工商局。
8.报国家工商局后,及时与公交公司沟通申报结果,并叫快递将结果取回。